凱達煤業(yè)復(fù)興煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制編訂例文1篇合輯

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第一章總則

第一條：為認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，秉持安全責(zé)任重于泰山，萬人嚴防安全算不上多為主題。在各級黨委政府的恰當領(lǐng)導(dǎo)下、行業(yè)管理部門的監(jiān)督、協(xié)助和指導(dǎo)下，全面深入細致貫徹落實《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等各種以煤炭行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)精神，以及《煤礦安全規(guī)程》第三條，煤礦企業(yè)必須創(chuàng)建、完善各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第二條：公司經(jīng)理、礦長、副礦長級主要管理負責(zé)人就是本單位、班組、項目系統(tǒng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人、對本單位、班組、項目系統(tǒng)的安全生產(chǎn)全面負責(zé)管理;分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人就是本單位、班組、項目系統(tǒng)安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任人，對安全生產(chǎn)正數(shù)輕易責(zé)任;其他負責(zé)人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)分擔(dān)適當?shù)呢?zé)任;專門從事生產(chǎn)活動各項工作的從業(yè)人員對安全生產(chǎn)正數(shù)崗位責(zé)任。

第三條：公司經(jīng)理、礦長、副礦長、班組長級的主要負責(zé)人必須定期策劃舉行各種安全生產(chǎn)例會。匯報安全生產(chǎn)工作匯報，化解安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵性問題，嚴格執(zhí)行全面落實安全生產(chǎn)措施，保證生產(chǎn)工藝技術(shù)及安全設(shè)施，安全管理，人員素質(zhì)適應(yīng)環(huán)境和合乎安全生產(chǎn)建議。以上主要負責(zé)人應(yīng)履行職責(zé)以下職責(zé)：

(一)、率先垂范繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。

(二)、依法創(chuàng)建適應(yīng)環(huán)境安全生產(chǎn)工作須要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，搭載安全生產(chǎn)管理人員。

(三)、按照規(guī)定足額抽取和采用安全生產(chǎn)費用，交納安全風(fēng)險抵押金，確保煤礦安全生產(chǎn)的有效率資金投入。

(四)、同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標管理、定期發(fā)布本單位安全生產(chǎn)情況，深入細致匯報和積極主動接納安全管理(科、室、班、組)及職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和建議。

(五)、嚴苛安全生產(chǎn)責(zé)任追責(zé)，大力推進“兩個主體“責(zé)任的全面落實;班組長、各種上崗上崗特員、其他輔助管理人及廣大職工，負責(zé)管理現(xiàn)場統(tǒng)一指揮妥當、繼續(xù)執(zhí)行妥當、恰當操作方式妥當、順從管理及作業(yè)妥當。經(jīng)理、礦長級必須努力做到領(lǐng)導(dǎo)妥當、非政府妥當、責(zé)任妥當、檢查妥當、全面落實妥當、嚴肅查處追責(zé)妥當。保證各項規(guī)章、措施落到實處，推行安全生產(chǎn)。

(六)、法律、法規(guī)、規(guī)章、條例規(guī)定的其他職責(zé)。

第四條：公司監(jiān)督部、兩礦礦委對本單位安全生產(chǎn)實行監(jiān)督全面落實管理，履行職責(zé)以下職責(zé)：

(一)、幫助公司決策機構(gòu)和主要負責(zé)人貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全技術(shù)規(guī)定、標準、監(jiān)督管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)工作。

(二)、幫助公司礦井決策機構(gòu)和主要負責(zé)人非政府制訂本單位年度安全生產(chǎn)管理目標并展開具體內(nèi)容考核工作。

(三)、受到本單位決策機構(gòu)負責(zé)人的委托，具體內(nèi)容負責(zé)管理制訂本單位安全生產(chǎn)管理工作計劃，將本單位安全生產(chǎn)過程管理責(zé)任具體內(nèi)容全面落實至每個(科、室、班、組)，每個崗位和其他個人。

(四)、出席制訂安全生產(chǎn)資金投入計劃和安全技術(shù)措施計劃并具體內(nèi)容非政府實行，監(jiān)督內(nèi)部有關(guān)科、室、班、組和責(zé)任人具體內(nèi)容全面落實妥當。

(五)、制訂并非政府實行安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，對繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查，協(xié)同和指導(dǎo)工程外包單位的安全生產(chǎn)管理工作。并創(chuàng)建交叉作業(yè)、混合作業(yè)、幫助管理情況下防治生產(chǎn)安全事故的措施。

(六)、深入細致非政府現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，定期非政府對設(shè)施、設(shè)備展開安全檢查、檢驗，對檢查出來的問題，建議有關(guān)責(zé)任人及時化解，消解事故隱患，應(yīng)急情況下有權(quán)指令先行暫停生產(chǎn)，并立即報告負責(zé)人妥善解決。

(七)、參予審查新建、改為、改建、大修工程設(shè)計，出席項目安全評價審查、工程驗收和試運營工作。

(八)、非政府內(nèi)部有關(guān)專業(yè)人員研究職業(yè)危害預(yù)防工作，監(jiān)督全面落實職業(yè)危害預(yù)防措施。

(九)非政府實行安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，總結(jié)和推展安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。對安全生產(chǎn)中作出成績的從業(yè)人員給與獎勵，對違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)操作方式人員給與嚴肅處理，非政府依法對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)實行民主監(jiān)督、民主管理。

(十)、嚴格執(zhí)行本單位按照規(guī)定及時派發(fā)勞動防護用品，監(jiān)督和指導(dǎo)從業(yè)人員恰當配戴和采用勞動防護用品。

第五條：副礦長、班組長、安全員除履行職責(zé)上述職責(zé)外，還應(yīng)當履行職責(zé)以下職責(zé)：

(一)、對班組人員和嶄新員工展開日常安全生產(chǎn)教育。

(二)、嚴格執(zhí)行班組人員嚴格遵守安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，恰當采用個人防護用品。

(三)、辨認出工作現(xiàn)場的不能安全情況，應(yīng)當及時阻止，采取有效措施并報告。

(四)、出席事故的分析和研究處置、全面落實事故隱患的防范措施。

第六條：公司所雇用的經(jīng)理級、礦長級人員就是公司(兩礦)安全生產(chǎn)的主要負責(zé)人，對煤礦安全生產(chǎn)工作應(yīng)負以下責(zé)任：

1、創(chuàng)建、完善煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、非政府制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3、確保本單位安全生產(chǎn)資金投入的有效率實行。

4、嚴格執(zhí)行、檢查全面落實各礦的安全生產(chǎn)工作，及時去除生產(chǎn)安全事故隱患。

5、非政府制訂并實行本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

6、及時、如實匯報生產(chǎn)安全中的隱患，存有的問題及各種大小事故。

第七條、關(guān)于高層次管理人員告假期間和康復(fù)訓(xùn)期間的安全責(zé)任追究制：

1、全年在安全生產(chǎn)過程中，凡屬懇請長假者一律中止工資、安全獎等待遇，同時也無愧于任何安全責(zé)任?？祻?fù)訓(xùn)者只享用日常工資待遇，不享用安全獎，同時也無愧于任何安全責(zé)任。若有人告假或康復(fù)訓(xùn)期間由煤礦和公司安全技術(shù)監(jiān)督部舉行會議或者董事長輕易精心安排為依據(jù)，精心安排誰，誰就負責(zé)管理這期間告假或康復(fù)訓(xùn)人員的工作崗位及安全責(zé)任。

2、關(guān)于短期(1—5天)告假后的工作責(zé)任規(guī)定：凡屬短期告假者在告假前，應(yīng)當把自己所必須輕易和間接必須搞的各項工作努力做到位，不容許把自己告假前必須搞的事未搞，扯皮、還給他人或擺在收假后再搞。否則，自己的工作責(zé)任一切自私。告假期間臨時性精心安排的代理(輕易負責(zé)人)只負責(zé)管理各項工作的指導(dǎo)和安全生產(chǎn)責(zé)任，其它長期性的工作或?qū)Ｂ毠ぷ魅杂筛婕偃俗约贺撠?zé)管理。

第二章：安全生產(chǎn)具體內(nèi)容責(zé)、權(quán)、利

第一條：礦長的安全責(zé)任以國家的法律、法規(guī)和《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定的職責(zé)履行職責(zé)，以及行業(yè)部門的管理辦法、條約和本規(guī)定為依據(jù)，并對本礦的安全生產(chǎn)、人事管理等方面的工作全面負責(zé)管理，定期非政府舉行安全生產(chǎn)調(diào)度會議，安全生產(chǎn)總結(jié)匯報會，搞好總結(jié)分析，并精心安排、布置下一步安全工作重點，秉持“三不生產(chǎn)”和“四不放過”的原則，主要負責(zé)管理一號井、改采、鑿、頂板掘進、通風(fēng)、尋抽水四大系統(tǒng)內(nèi)的工作，并分擔(dān)四大項內(nèi)的安全事故的安全責(zé)任及落空獎懲。企業(yè)內(nèi)部的安全經(jīng)濟責(zé)任如下：

1、公司全年繳付報酬7.56萬元，其中總工資的百分之三十(2.27萬元)為年終安全落空獎;總工資的百分之三(2268元)為季度安全獎;余下數(shù)(43848元)的百分之四十(17539元)為月安全落空獎，其中每月(1462元);百分之六十(26309元)為月生產(chǎn)產(chǎn)量、煤巖巷盾構(gòu)掛勾工資，每月(2192元)。每月月工資按產(chǎn)量、盾構(gòu)任務(wù)數(shù)核算。

2、公司全年下發(fā)煤炭產(chǎn)量任務(wù)數(shù)字(5+3)萬噸，遜于(不值)產(chǎn)落空獎懲為每噸1元，盾構(gòu)任務(wù)數(shù)每月巖巷60米，半煤巖巷90米，煤巷每月150米，按月工資總數(shù)核算，每米巖巷均攤36.53元，每米半煤巖巷均攤24.36元，每米煤巷均攤14.61元，以上任務(wù)按月總計順利完成。若各項任務(wù)數(shù)量回去未成，按以上單位為標準展開總計計入當月工資，遠遠超過部分按以上單位為標準展開總計列博(存有工作面按產(chǎn)量核算，并無工作面按進尺核算，若工作面條件發(fā)生變化由董事會自行同意繼續(xù)執(zhí)行)。

3、對本礦的尋抽水、改采、鑿、通風(fēng)四大項的安全工作全面負責(zé)管理。

4、礦長分擔(dān)全年內(nèi)煤礦安全事故支出費用的百分之六(2500元以下的或主管項目無此此條落空)。

5、全系列礦井礦井、盾構(gòu)、一通三嚴防、尋抽水由礦長主要負責(zé)管理，若因礦井、盾構(gòu)、通風(fēng)、尋抽水工作等不妥當，發(fā)生安全事故支出費用超過2500—10000元，分擔(dān)月獎金60%的經(jīng)濟罰款;發(fā)生安全事故支出費用超過1—3萬元，分擔(dān)月獎金80%的經(jīng)濟罰款;一個季度內(nèi)發(fā)生安全事故支出費用總計超過3—6萬元，中止當月獎金及季度獎的80%;發(fā)生安全事故支出費用超過6—15萬元(C99mg15萬元，15萬元以下的在此條落空)中止當月獎金及季度獎并分擔(dān)安全事故支出費用12%的經(jīng)濟罰款。

6、關(guān)于年終安全落空獎規(guī)定：若在全年內(nèi)發(fā)生主管項目范圍內(nèi)的安全支出費用超過5000元以下的不能總計，(只總計5000元以上的,含5000元);累計數(shù)超過15萬元以上或一起傷亡事故的，年終安全落空獎一票否決;(年終獎駁回的,以前落空的必須歸還，累計數(shù)嚴重不足15萬元的逐條落空)。

7、發(fā)生以上所分擔(dān)的安全責(zé)任罰款，在本月的工資、獎金中無法計入的以此類推，轉(zhuǎn)至下月工資、獎金中計入。

第二條：安全、技術(shù)、生產(chǎn)副礦長的安全責(zé)任以國家法律、法規(guī)和《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定的職責(zé)履行職責(zé)，以及行業(yè)部門的管理辦法、條約和本規(guī)定為依據(jù)，并對本礦的安全生產(chǎn)工作展開統(tǒng)一管理。就是本班次安全生產(chǎn)主管負責(zé)人和分管項目的負責(zé)人。

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動出席安全生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查和總結(jié)抨擊會議，明確提出對事故隱患的嚴防和處置措施，并嚴格執(zhí)行本班組和有關(guān)班組認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

2、深入細致狠抓各項工程施工質(zhì)量，逐步同時實現(xiàn)質(zhì)量標準化建設(shè)標準合格。深入細致狠抓職工技能培訓(xùn)教育及考試評審工作，率先垂范秉持現(xiàn)場交接班和各項制度的全面落實。

3、出席查案處置礦井各種關(guān)鍵性生產(chǎn)設(shè)備事故和其他事故的追責(zé)處置，并深入細致吸取教訓(xùn)。掌控和分析全系列礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，對關(guān)鍵性事故隱患的消解和安全設(shè)施的健全。秉持嚴格執(zhí)行班組長和有關(guān)負責(zé)人及時制訂出來的確可取的整改意見和處置措施，并深入細致監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行妥當。輕易負責(zé)管理本班組內(nèi)的一切安全生產(chǎn)活動，本班組在安全生產(chǎn)過程產(chǎn)生的一切安全費用一律按以下條款落空。

4、公司全年繳付報酬5.7萬元，其中總工資的百分之三十(1.71萬元)為年終安全落空獎;總工資的百分之三(1710元)為季度安全獎;余下數(shù)(33060元)的百分之四十(13224元)為月安全落空獎，每月(1102元);百分之六十(19836元)為月生產(chǎn)產(chǎn)量、煤巖巷盾構(gòu)掛勾工資，每月(1653元)。每月月工資按產(chǎn)量、盾構(gòu)任務(wù)數(shù)核算。

5、公司全年下發(fā)煤炭產(chǎn)量任務(wù)數(shù)(5+3)萬噸，遜于(不值)產(chǎn)落空獎懲為每噸2.43元，盾構(gòu)任務(wù)數(shù)每月巖巷總?cè)蝿?wù)60米，當值任務(wù)每月20米，按月工資總數(shù)每米均攤82.65元;每月半煤巖巷總?cè)蝿?wù)90米，當值任務(wù)每月30米，按月工資總數(shù)每米均攤55.10元;每月煤巷總?cè)蝿?wù)150米，當值任務(wù)每月50米，按月工資總數(shù)每米均攤33.06元，以上任務(wù)按月總計順利完成。若各項任務(wù)數(shù)量回去未成，按以上單位為標準展開總計計入當月工資，遠遠超過部分按以上單位為標準展開總計列博(存有工作面按產(chǎn)量核算，并無工作面按進尺核算，若工作面條件發(fā)生變化由董事會自行同意繼續(xù)執(zhí)行)。

6、全年內(nèi)在生產(chǎn)過程中若發(fā)生本人所跟的班發(fā)生安全事故支出費用超過1000—5000元，分擔(dān)月獎金80%的經(jīng)濟罰款，發(fā)生安全事故支出費用超過5000—10000元中止當月獎金;一個季度內(nèi)發(fā)生安全事故支出費用總計超過1萬—2萬元，中止當月獎金及季度獎;全年內(nèi)發(fā)生安全事故支出費用超過2萬元—5萬元中止當月獎金及季度獎并分擔(dān)安全事故支出費用30%的經(jīng)濟罰款;全年內(nèi)發(fā)生傷亡事故一起或全年內(nèi)所有安全費用開支總計超過6萬元以上中止年終安全落空獎。

7、發(fā)生以上所分擔(dān)的安全責(zé)任罰款在本月工資、獎金中無法計入的，以此類推，轉(zhuǎn)至下月工資、獎金中計入。

第三條：機電副礦長安全責(zé)任以國家的法律、法規(guī)和《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定的職責(zé)履行職責(zé)，以及行業(yè)部門的管理辦法、條約和本規(guī)定為依據(jù)，并對本礦的機電設(shè)備加裝、檢查、修理、維修保養(yǎng)、排洪等項目直管，企業(yè)內(nèi)部安全經(jīng)濟責(zé)任如下：

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動出席安全生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查和總結(jié)抨擊會議，明確提出對事故隱患的嚴防和處置措施，并嚴格執(zhí)行本班組和有關(guān)班組認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

2、深入細致狠抓各項工程施工質(zhì)量，逐步同時實現(xiàn)質(zhì)量標準化建設(shè)標準合格。深入細致狠抓職工技能培訓(xùn)教育及考試評審工作，率先垂范秉持現(xiàn)場交接班和各項制度的落實工作。

3、出席查案處置礦井各種關(guān)鍵性生產(chǎn)設(shè)備事故和其他事故的追責(zé)處置，并深入細致吸取教訓(xùn)。掌控和分析全系列礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，對關(guān)鍵性事故隱患的消解和安全設(shè)施的健全。秉持嚴格執(zhí)行班組長和有關(guān)負責(zé)人及時制訂出來的確可取的整改意見和處置措施，并深入細致監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行妥當。

4、公司全年繳付報酬(5.7萬元)，其中總工資的百分之三十(1.71萬元)為年終安全落空獎;總工資的百分之三(1710元)為季度安全獎;余下數(shù)(3.306萬元)的百分之四十(13224元)為月安全落空獎，每月(1102元);百分之六十(19836元)為月生產(chǎn)產(chǎn)量、煤巖巷盾構(gòu)掛勾工資，每月(1653元)。每月月工資按產(chǎn)量、盾構(gòu)任務(wù)數(shù)核算。

5、公司全年下發(fā)煤炭產(chǎn)量任務(wù)數(shù)(5+3)萬噸，遜于(不值)產(chǎn)落空獎懲為每噸0.81元，盾構(gòu)任務(wù)數(shù)每月巖巷總?cè)蝿?wù)60米、半煤巖巷90米煤巷150米，按月工資總數(shù)核算，每米巖巷均攤27.55元，每米半煤巖巷均攤18.36元，每米煤巷均攤11.02元，以上任務(wù)按月總計順利完成。若各項任務(wù)數(shù)量回去未成，按以上單位為標準展開總計計入當月工資，遠遠超過部分按以上單位為標準展開總計列博(存有工作面按產(chǎn)量核算，并無工作面按進尺核算，若工作面條件發(fā)生變化由董事會自行同意繼續(xù)執(zhí)行)。

6、全年內(nèi)在生產(chǎn)過程中若發(fā)生因本人所主管項目內(nèi)的工作，發(fā)生安全事故支出費用超過1000—5000元，分擔(dān)月獎金80%的經(jīng)濟罰款;發(fā)生安全事故支出費用超過5000—10000元中止當月獎金;一個季度內(nèi)發(fā)生安全事故支出費用總計超過1萬—2萬元，中止當月獎金及季度獎;發(fā)生安全事故支出費用超過2萬元—5萬元中止當月獎金及季度獎并分擔(dān)安全事故支出費用30%的經(jīng)濟罰款;全年內(nèi)發(fā)生傷亡事故一起或全年內(nèi)所有安全費用開支總計超過5萬元以上中止年終安全落空獎。

7、發(fā)生以上所分擔(dān)的安全責(zé)任罰款在本月工資、獎金中無法計入的，以此類推，轉(zhuǎn)至下月工資、獎金中計入。

第四條：通風(fēng)副組長的安全責(zé)任以國家法律、法規(guī)和《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定的職責(zé)履行職責(zé)，以及行業(yè)部門的管理辦法、條約和本規(guī)定為依據(jù)，在礦領(lǐng)導(dǎo)下工作，做好本職工作內(nèi)的各項安全工作，企業(yè)內(nèi)部的安全經(jīng)濟責(zé)任如下：

1、公司全年繳付報酬3.2萬元，其中總工資的百分之二十(6400元)為年終安全落空獎;總工資的百分之二(640元)為季度安全獎;余下數(shù)(23040元)的百分之四十(9216元)為月安全落空獎，每月(768元);百分之六十(13824元)為月生產(chǎn)產(chǎn)量，煤(巖)巷盾構(gòu)掛勾工資，每月(1152元)。每月月工資按產(chǎn)量、盾構(gòu)任務(wù)數(shù)核算。

2、每月月工資按所老爹的月生產(chǎn)產(chǎn)量、煤(巖)巷盾構(gòu)進尺任務(wù)數(shù)字核算，遜于(不值)產(chǎn)落空獎懲為每噸1.72元。盾構(gòu)任務(wù)數(shù)每月巖巷總?cè)蝿?wù)60米，當值任務(wù)每月20米，按月工資總數(shù)每米均攤57.60元;每月半煤巖巷總?cè)蝿?wù)90米，當值任務(wù)每月30米，按月工資總數(shù)每米均攤38.40元;每月煤巷總?cè)蝿?wù)150米，當值任務(wù)每月50米，按月工資總數(shù)每米均攤23.04元，以上任務(wù)按月總計順利完成。若各項任務(wù)數(shù)量回去未成，按以上單位為標準展開總計計入當月工資，遠遠超過部分按以上單位為標準展開總計列博(存有工作面按產(chǎn)量核算，并無工作面按進尺核算，若工作面條件發(fā)生變化由董事會自行同意繼續(xù)執(zhí)行)。

3、深入細致做好XX煤礦后勤礦內(nèi)值守車輛、駕駛員管理制度XX煤礦后勤礦內(nèi)值守車輛、駕駛員管理制度一、礦內(nèi)值守車輛由調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)派，其它單位和個人嚴禁隨意調(diào)用，車輛和駕駛員由車隊統(tǒng)一管理。二、值守車輛駕駛員必須嚴格遵守礦勞動紀律，秉持24小時在礦內(nèi)值守制度，并無調(diào)度室的調(diào)派命令，嚴禁私自將車送出礦外，更不容許將車上開回家喝茶或歇息。三、值守車輛搭載兩名駕駛員，一名上白班，一名上夜班，并無特定情況嚴禁連班。突遇特定情況需連班時，必須經(jīng)礦調(diào)度室及車隊審核。四、上白班的駕駛員在沒工作任務(wù)的情況下，應(yīng)當將車輛沖洗整潔，維修保養(yǎng)較完整待命，上夜班的駕駛員必須詳盡檢查車輛的較完整狀況。值守駕駛員必須遵從礦上的統(tǒng)一調(diào)派，嚴禁丘殼電話或無故不空車。五、嚴苛交接班制度，深入細致核對交接班記錄，標明行車里程及運轉(zhuǎn)路線，車輛存有故障時，接班人員婉拒接班人，等待故障確定后方可以接班人。六、值守車輛駕駛員例如違背以上管理制度，第一次罰款五十元，并在車隊大會上為檢查；兩次以上下崗工人培訓(xùn)一個月，培訓(xùn)期間只發(fā)給300元生活費，情節(jié)嚴重的，必須極力調(diào)離駕駛員崗位。七、本管理制度從2007年3月25日起至繼續(xù)執(zhí)行。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)管理制度安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)管理制度

第一條為保證我礦安全監(jiān)測監(jiān)控安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平衡、可信、正常運轉(zhuǎn)，強化安全監(jiān)管，有效率防治和遏止各類輕特大事故的出現(xiàn)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的安全確保促進作用，制訂本規(guī)定。

第二條創(chuàng)建企業(yè)的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，確保礦級網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，傳達真實有效的安全數(shù)據(jù)。

第三條瓦斯監(jiān)測監(jiān)控安全信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件及煤礦聯(lián)網(wǎng)軟件系統(tǒng)等資產(chǎn)所有人為彌勒縣煤炭工業(yè)局信息調(diào)度中心。對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件的任何擴展、發(fā)生改變必須遞交書面報告，經(jīng)彌勒縣煤炭工業(yè)局信息調(diào)度中心核準方可展開。

第四條由彌勒縣煤炭工業(yè)局信息調(diào)度中心統(tǒng)一組織實行煤礦安全信息網(wǎng)絡(luò)和煤礦企業(yè)的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，委托具備適當資質(zhì)的單位展開項目設(shè)計、施工等工作，系統(tǒng)的方案設(shè)計、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、建設(shè)新埃合乎國家有關(guān)標準和規(guī)定，上載數(shù)據(jù)按省局統(tǒng)一設(shè)計格式傳輸。

第五條煤礦企業(yè)的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》等的建議，加裝產(chǎn)品合格、數(shù)量足夠多、邊線恰當?shù)膫鞲衅?，并委托存有資質(zhì)的單位展開施工。

第六條保證網(wǎng)絡(luò)通暢，24小時正?？尚胚\轉(zhuǎn)，未經(jīng)許可嚴禁更改設(shè)置和參數(shù)，更嚴禁挪作他用。

第七條各級安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由專人負責(zé)管理運轉(zhuǎn)和管理，搭載專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)人員。

第八條創(chuàng)建值守制度、操作方式規(guī)范等管理制度，深入細致核對運行日志，并定期展開檢查。

第九條創(chuàng)建對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修保護制度，確保設(shè)備較完整、運轉(zhuǎn)正常。

第十條搭載的IP電話，就是安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的組成部分，專門用作安全生產(chǎn)的調(diào)度統(tǒng)一指揮和網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，緊固在機房和調(diào)度室并確保通暢。

第十一條創(chuàng)建專用各類井下傳感器、接收器等檢查、環(huán)評的責(zé)任制度，并按照有關(guān)規(guī)定定期校驗。

第十二條確保網(wǎng)絡(luò)機房信息安全、防雷、防盜、防靜電、防火、空調(diào)系統(tǒng)、UPS電源系統(tǒng)等有關(guān)設(shè)施的較完整及運轉(zhuǎn)正常。

第十三條采用彌勒縣煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的半封閉專用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，不得和其它網(wǎng)絡(luò)(例如：國際互聯(lián)網(wǎng))相連。

第十四條操作方式人員以及管理人員嚴禁通過信息網(wǎng)絡(luò)專門從事危害網(wǎng)絡(luò)安全和公共安全、侵害公眾利益或侵犯他人正當權(quán)益的活動，嚴禁利用網(wǎng)絡(luò)傳播和傳送與安全生產(chǎn)毫無關(guān)系的其他信息。

第十五條網(wǎng)絡(luò)管理人員根據(jù)須要為運轉(zhuǎn)操作方式人員和用戶設(shè)置密碼，密碼必須特別注意保密，定期更改。用戶按照各自的權(quán)限展開工作，嚴禁越權(quán)操作方式。

第十六條監(jiān)測專用計算機嚴禁運轉(zhuǎn)與監(jiān)測系統(tǒng)毫無關(guān)系的任何程序，不得寫字、上國際互聯(lián)網(wǎng)、玩游戲地測部地質(zhì)測量事故分析制度地測部地質(zhì)測量事故分析制度

1.煤礦地質(zhì)測量所有技術(shù)工作，都必須嚴苛按照國家有關(guān)技術(shù)政策和原煤炭部頒授的有關(guān)地質(zhì)、測量規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行。凡不合乎規(guī)程、規(guī)定建議的，都必須輕搞或補做。例如發(fā)生地測事故，必須從總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)的態(tài)度啟程，實事求是，深入細致查案全面落實。

2.地測部對向設(shè)計、施工等部門提供更多的地質(zhì)、測量資料的質(zhì)量全面負責(zé)管理，例如發(fā)生與實際情況存有進出時，負責(zé)管理表述或再次調(diào)查。

3.每個盾構(gòu)工作面，都必須實際及時編錄、整理，例如辨認出疑難問題，及時向公司總工程師匯報，共同分析、研究，明確提出處理意見，保證生產(chǎn)正常展開。

4.經(jīng)常分析研究周圍已改采工作面資料，融合現(xiàn)工作面的地質(zhì)情況，預(yù)報未拓展區(qū)的地質(zhì)變化，每季度末對該季度內(nèi)的地質(zhì)預(yù)報的精確程度搞一次全面總結(jié)，為下一季度地質(zhì)預(yù)報提供更多先進經(jīng)驗。

5.每一工作面回采完結(jié)后，都必須深入細致展開皮利尼總結(jié)工作，對提供更多的盾構(gòu)、回采地質(zhì)說明書的精確程度作出評價。

6.施工巷道的過程中，例如辨認出所施工巷道與地質(zhì)變化不相適應(yīng)，將要導(dǎo)致廢為巷時，應(yīng)當及時向生產(chǎn)部門技術(shù)人員和總工程師充分反映，及時糾正錯誤。

7.掌控工作面的地質(zhì)變化規(guī)律，經(jīng)常分析研究工作面有沒有影響回采的各種地質(zhì)隱患，若有應(yīng)及時明確提出補救措施。

8.根據(jù)巷道設(shè)計方案和工作面的地質(zhì)情況，融合通風(fēng)、運輸、排洪、礦井方法等，分析設(shè)計方案與否有助于提升煤炭資源回收率，并明確提出修改意見。

9.地質(zhì)人員必須從地質(zhì)角度分析全部須要全線貫通的巷道在全線貫通范圍內(nèi)有沒有結(jié)構(gòu)等變化，避免全線貫通事故出現(xiàn)。

10.測量外業(yè)觀測、內(nèi)業(yè)資料排序從初始數(shù)據(jù)、完整資料、成果排序至圣皮耶爾埃、繪圖必須經(jīng)過嚴苛的校核或?qū)λ?，未?jīng)校核的資料圖紙不許采用。

11.測量完整資料與成果排序，必須嚴苛按《煤礦測量規(guī)程》239條、240條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

12.所有測量記錄厚和成果臺帳均理應(yīng)審查蓋章，中止或Villefagnan部分必須予以表明，在備注欄繪制必要的草圖。

13.施工測量前，應(yīng)當熟識設(shè)計圖紙，求函數(shù)與測量有關(guān)的數(shù)據(jù)，錄入圖上的座標系統(tǒng)，高程系統(tǒng)、幾何關(guān)系及設(shè)計與現(xiàn)場與否吻合等。當對設(shè)計圖紙存有疑點時，應(yīng)當及時向有關(guān)部門聯(lián)系化解，同時對標定工作所須要的測點及其成果也展開檢查。

14.主要巷道開口后4—8米后，應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)緯儀標定，測到開口給線的方位角，并排序賦于線的偏差值，當偏差值超載時，應(yīng)當及時制止。

15.單位工程完結(jié)后，實際標定值都應(yīng)當與設(shè)計資料比較，排序偏差與否在誤差容許范圍內(nèi)，若誤差很大，必須搜尋原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后工作提供更多先進經(jīng)驗。各單位工程完工后必須遞交書面總結(jié)。

16.因地質(zhì)測量工作導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故，必須深入細致搜尋原因，明確提出補救措施。損失無法挽回時必須追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任，并報公司處置。敘永煤礦礦井“一通三嚴防”管理制度敘永煤礦礦井“一通三嚴防”管理制度

為強化礦井通風(fēng)管理，避免瓦斯、煤塵核爆等重大事故出現(xiàn)，保證礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和煤炭部安全生產(chǎn)指令（第三號）《關(guān)于國有煤礦避免瓦斯煤塵核爆事故的規(guī)定》的通知精神，融合我礦實際情況，特制訂本制度。

1、礦長必須每季度策劃至少一次研究全礦的“一通三嚴防”工作可以，并確保這一工作所需的人、財、物。

2、礦總工程師全面負責(zé)管理“一通三嚴防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。

3、副礦長對其分管范圍內(nèi)的“一通三嚴防”工作負責(zé)管理。

4、礦安全通風(fēng)科長負責(zé)管理對預(yù)防關(guān)鍵性瓦斯煤塵核爆事故的安全技術(shù)措施的實行情況展開監(jiān)督檢查。

5、礦安全通風(fēng)科長負責(zé)管理“一通三嚴防”技術(shù)業(yè)務(wù)的日常管理工作，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、安全裝備必須經(jīng)常展開檢查，及時處理“一通三嚴防”各類隱患。

6、礦生調(diào)科科長在冶煉布置及作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)、審查過程中，都必須為“一通三嚴防”技術(shù)業(yè)務(wù)嚴格把關(guān)。

7、各級部門負責(zé)人負責(zé)管理所劃歸范圍內(nèi)的“一通三嚴防”工作，每月至少一次策劃研究“一通三嚴防”工作可以，并確保這一工作所需的人、財、物。

8、礦總工程師對所轄范圍內(nèi)的“一通三嚴防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作負責(zé)管理。

9、安全通風(fēng)科負責(zé)管理對預(yù)防關(guān)鍵性瓦斯煤塵核爆事故的安全技術(shù)措施的實行情況展開現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

10、各礦井改采、鑿、機、運、通在各隊隊長就是所劃歸作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須對所轄區(qū)域內(nèi)的“一通三嚴防”工作正數(shù)全面管理責(zé)任。

11、各礦井改采、鑿、機、運、通在各隊工程技術(shù)人員負責(zé)管理所劃歸作業(yè)區(qū)域內(nèi)的“一通三嚴防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。工程塑料皮帶管理制度第一條機電科按設(shè)計建議提供更多工程塑料皮帶的規(guī)格、型號、數(shù)量、發(fā)貨時間等計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報供應(yīng)科繼續(xù)執(zhí)行。

第二條供應(yīng)科按計劃建議積極主動非政府貨源，按時發(fā)貨。

第三條工程塑料膠帶必須存有試驗和合格證等有關(guān)資料。

第四條投入使用前必須搞工程塑料試驗，并存有出廠試驗報告，合格后方可以采用，否則由供應(yīng)科負責(zé)管理退款。

第五條全系列礦井下采用的各種工程塑料膠帶由機電科管理，管理員掌控膠帶的采用動態(tài)。

第六條膠帶的(廢舊舊有拎)環(huán)評工作由機電科負責(zé)管理，采用或加裝單位領(lǐng)有用膠帶，必須存有機電科、供應(yīng)科審核后方可以請領(lǐng)，不經(jīng)審核嚴禁隨便請領(lǐng)。

第七條井下不必的各種膠帶必須及時廢舊上井交庫房。

第八條舊有膠帶削減廢舊時，不得隨便斷，必須確保每卷的一頭拎卡，卡頭余下長度嚴禁少于50毫米。

第九條未經(jīng)機電科審核，任何單位和個人嚴禁用皮帶搞牌板、擋風(fēng)墻，或搞其它用處，一經(jīng)辨認出，對負責(zé)管理單位，負責(zé)人展開行政處罰或按原價索賠。

第十條每項工程完結(jié)后，機電科要對采用單位的膠帶展開支付，回收率超過沒90%的，必須展開行政處罰或按遺失索賠。

第十一條機電科積極主動嚴格執(zhí)行精心安排檢修單位搞好膠帶的更新工作及嶄新皮帶出庫后的簽到工作。安全目標管理制度（駱駝山煤礦）1、駱駝山煤礦及所屬各施工單位都必須推行安全目標管理，每年都必須確認本年度安全目標。

2、安全目標管理的主要內(nèi)容：

(1)百萬噸死亡率、千人身負重傷率為。

(2)安全質(zhì)量標準化等級(合格規(guī)劃)。

(3)安全培訓(xùn)教育。

(4)安全工業(yè)衛(wèi)生指標。

3、根據(jù)上級下發(fā)的安全目標，融合我礦的實際，橫向水解至各部門、各施工單位。

4、礦長與各部的負責(zé)人每年應(yīng)當簽訂安全目標管理責(zé)任書。

5、每年對各部的安全責(zé)任全面落實情況展開考核。

6、必須拒絕接受公司安監(jiān)局、工會等單位對安全目標全面落實情況的監(jiān)督檢查?！耙煌ㄈ龂婪馈惫芾碇贫取耙煌ㄈ龂婪馈惫芾碇贫?/p>

煤礦上所有管理人員必須明晰“一通三嚴防”的內(nèi)容，切實做好自己所負責(zé)管理范圍內(nèi)的“一通三嚴防”工作。

礦長就是本礦“一通三嚴防”的主要責(zé)任者，礦技術(shù)負責(zé)人、通風(fēng)負責(zé)人就是“一通三嚴防”工作的輕易管理者，必須為礦長負責(zé)管理。

礦上的通風(fēng)、瓦斯管理必須存有專人負責(zé)管理，并必須創(chuàng)建、建全適當?shù)墓芾碛涗?、報表、臺帳，瓦斯檢查員必須在獲得培訓(xùn)合格證后上崗上崗。

礦井通風(fēng)系統(tǒng)必須部署合理，設(shè)備服務(wù)設(shè)施。局部通風(fēng)機短果邊線必須合理，風(fēng)筒不容許存有損壞漏風(fēng)情況存有。

完結(jié)后的礦井面和廢巷，必須按規(guī)程規(guī)定及時半封閉，并在密封墻上做好牌板，推行轉(zhuǎn)讓管理，隨時對密封展開監(jiān)測，嚴格特別注意各種變化情況，及時查清和處置存有的問題，防范自然發(fā)怒。

凡是下井促進作用的機電設(shè)備，礦機電負責(zé)人必須在設(shè)備入井前非政府對其展開失爆檢查，不得失爆設(shè)備入井采用，井下在用設(shè)備失爆率為零理。

井下主要春早巷，各盾構(gòu)頭，礦井面以及各轉(zhuǎn)發(fā)點，都必須設(shè)置專門的噴水防塵設(shè)施，精心安排專人管理，確保管路通暢，及時噴水降塵，避免粉塵舞動和沉積。

礦技術(shù)負責(zé)人隨時掌控正在生產(chǎn)的冶煉工作面情況，及時圣皮耶爾埃，精確充分反映冶煉工作面和老空老巷的幾何關(guān)系，做好預(yù)測預(yù)報，防范誤透老空、老巷。

石門拆穿存有煤與瓦斯注重危險的煤層前，必須按規(guī)程規(guī)定制訂專門的揭煤措施，報經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)、工程師非政府有關(guān)人員審核后，深入細致按措施貫徹執(zhí)行揭煤工作，防范煤與瓦斯注重。機運隊優(yōu)秀員工評選辦法機運隊優(yōu)秀員工評選辦法

為了調(diào)動員工的工作積極性，提升員工工作效率，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，經(jīng)區(qū)隊研究同意，在全隊范圍內(nèi)舉辦優(yōu)秀員工評選活動，評選活動分成月度優(yōu)秀員工和年度優(yōu)秀員工?；顒愚k法為：

一、月度優(yōu)秀員工評選活動標準：

1、當月并無耽誤、曠工、曠工，執(zhí)勤達至區(qū)隊建議。

2、當月考核達至90分后以上(考核明細表見到附表)。

3、對本職工作積極主動，深入細致熱心，成績顯著受區(qū)隊或以上領(lǐng)導(dǎo)的贊譽。

4、對企業(yè)忠心，團結(jié)一致同事，認同領(lǐng)導(dǎo)。

5、當月并無嚴懲記錄，并無違章違紀。

6、優(yōu)秀員工應(yīng)屬當月杰出班組成員。

二、年度優(yōu)秀員工評選活動標準：

1、至少兩次月度優(yōu)秀員工獎勵。

2、維持積極主動的工作態(tài)度，對區(qū)隊存有忠誠度及奉獻精神。

3、全年并無嚴懲記錄。

三、獎勵標準：

月度優(yōu)秀員工呈報礦上，由礦上具體內(nèi)容獎勵;

年度優(yōu)秀員工獎勵雙基分數(shù)240分后。

四、評選活動程序：

1、月度優(yōu)秀員工：每月5號前班組展開投票選舉，井下運轉(zhuǎn)班每班推選2人、電工班推選1人、機工班推選1人、井上原煤班推選2人，共10人，經(jīng)營隊長將各班推選人員整理后經(jīng)調(diào)查，符合條件的遞交區(qū)隊研究，區(qū)隊班子成員按照《優(yōu)秀員工考核表》展開評分，評分后展開申報，公示期為5天，申報無異議的將評選活動結(jié)果報核算員處，由礦在當月工資中落空獎勵。

2、年度優(yōu)秀員工：1月5號