2023年安全監(jiān)理部考核細(xì)則（公司考核）范文多篇合集

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一、考核的目的

加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)理部責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)理動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，全面提高員工工作積極性和技術(shù)水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理工作到位，確保煤礦安全生產(chǎn)。

二、考核非政府架構(gòu)

考核副組長(zhǎng)：銀建國(guó)

副組短：雷常敏、李紅霞、霍巧萍

考核成員：各監(jiān)理籌辦總監(jiān)

三、考核時(shí)間

每月25號(hào)-28號(hào)

四、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容分兩部分，一部分為公司單獨(dú)考核，總分30分后;一部分為公司與總監(jiān)共同考核，總分70分后。

公司考核部分：

1、公司建議順利完成的各項(xiàng)工作情況;

2、隱患排查環(huán)境治理及滑動(dòng)管理情況;

3、隱患呈報(bào)及時(shí)性及與礦方溝通交流情況;

公司與總監(jiān)共同考核部分：

1、安全監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理情況;

2、監(jiān)理部員工培訓(xùn)教育情況;

3、監(jiān)理部各類資料、臺(tái)賬記錄情況;

4、監(jiān)理部專項(xiàng)巡查隱患情況;

5、監(jiān)理部各種會(huì)議繼續(xù)執(zhí)行情況;

6、監(jiān)理部各項(xiàng)制度建設(shè)繼續(xù)執(zhí)行情況;

7、煤礦對(duì)監(jiān)理部的評(píng)價(jià)

五、評(píng)分辦法

公司、各總監(jiān)對(duì)煤礦監(jiān)理部工作推行百分制考核，定量考核標(biāo)準(zhǔn)。本礦總監(jiān)不對(duì)自己所管監(jiān)理部考核，由公司和其他項(xiàng)目部總監(jiān)對(duì)監(jiān)理部展開評(píng)分，挑平均分;公司考核部分由公司考核評(píng)分。

公司考核部分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

(一)公司建議順利完成的各項(xiàng)工作情況(10分后);

公司會(huì)議建議各監(jiān)理部順利完成的各項(xiàng)工作，公司各部門建議各監(jiān)理部順利完成的各項(xiàng)工作，每月的工作總結(jié)和計(jì)劃;太少順利完成一項(xiàng)，甩1分后，總計(jì)10分后。

(二)隱患排查環(huán)境治理及滑動(dòng)管理情況(10分后);

各監(jiān)理部揭發(fā)的隱患條數(shù)及隱患滑動(dòng)情況，數(shù)量考核占到5分后，滑動(dòng)情況占到5分后。數(shù)量考核以300條/月為基數(shù)，太少10條扣1分后，滑動(dòng)為95%為合格，太少一個(gè)百分點(diǎn)甩1分后。

(三)隱患呈報(bào)及時(shí)性及與礦方溝通交流情況(10分后);

各監(jiān)理部隱患呈報(bào)公司、雷總、煤礦情況，太少一天甩一分，考核分成10分后，存滿年才。

公司與總監(jiān)共同考核部分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

(一)安全監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理情況(7分后);

監(jiān)理項(xiàng)目部員工辦公、住宿衛(wèi)生、干凈、個(gè)人行為談吐，考核2分后;監(jiān)理人員24小時(shí)井下監(jiān)理及旁站合理確保、隱患數(shù)量和質(zhì)量呈報(bào)合理性，考核5分后。

(二)監(jiān)理部員工培訓(xùn)教育情況(3分后);

存有月培訓(xùn)計(jì)劃、月培訓(xùn)記錄和月考核記錄的，太少一項(xiàng)，甩1分后。

(三)監(jiān)理部各種資料、臺(tái)賬記錄情況(20分后);

1、監(jiān)理項(xiàng)目部考勤記錄完善健全的，得5分后?？记谟涗洸唤∪蚺撟骷俚模涣P球。

2、監(jiān)理部各種臺(tái)賬、記錄一致、湯沐項(xiàng)的些15分后，太少一項(xiàng)或記錄不一致的，辨認(rèn)出一處甩1分后，存滿年才。

(四)監(jiān)理部專項(xiàng)巡查隱患情況(15分后);

每月專項(xiàng)縣丞揭發(fā)的隱患，如果該監(jiān)理部以前未揭發(fā)，辨認(rèn)出一條，甩1分后，存滿年才。

(五)監(jiān)理部各種會(huì)議繼續(xù)執(zhí)行情況(5分后);

監(jiān)理部每天出席的煤礦安全會(huì)議以及非政府自己?jiǎn)T工舉行的安全監(jiān)理會(huì)議，太少一次，甩1分后，存滿年才。

(六)監(jiān)理部各項(xiàng)制度建設(shè)繼續(xù)執(zhí)行情況(10分后);

1、監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度的建設(shè)情況，建議存有員工考核制度、隱患檢查制度、內(nèi)勤管理制度、安全會(huì)議制度、員工培訓(xùn)制度等，太少一項(xiàng)，甩1分后。

2、各項(xiàng)制度繼續(xù)執(zhí)行情況的考核，辨認(rèn)出一項(xiàng)沒有繼續(xù)執(zhí)行，甩1分后。

(七)煤礦對(duì)監(jiān)理部的評(píng)價(jià)(5分后);

煤礦對(duì)監(jiān)理部的評(píng)價(jià)總分除以20罰球?yàn)橐罁?jù)。

另外煤礦當(dāng)月出現(xiàn)任何安全事故、監(jiān)理部人員存有任何輕微違章違規(guī)行為，存有任何一項(xiàng)，當(dāng)月考核總分成0分后，并追責(zé)有關(guān)責(zé)任人及負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

六、考核辦法

1、公司對(duì)煤礦安全監(jiān)理的考核實(shí)行月考核的方式，由公司領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)人員考核，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)核查、工作匯報(bào)(書面總結(jié)計(jì)劃)、煤礦意見、追蹤介紹以及融合平時(shí)工作情況等多種方式展開。

2、考核結(jié)果分后三個(gè)等級(jí)：罰球92分后以上的為合格;罰球在87—91分成基本合格;罰球在87分后以下的為不合格。已連續(xù)兩個(gè)月為不能合格或年內(nèi)發(fā)生三次不合格，總監(jiān)上調(diào)至通常監(jiān)理員。

七、獎(jiǎng)罰辦法

監(jiān)理項(xiàng)目部小位列第一名且考核分于92分后以上的獎(jiǎng)勵(lì)總監(jiān)1000元，副總監(jiān)500元;監(jiān)理部小位列第一名，但考核分后高于92分的，不獎(jiǎng)毀謗罪;考核總分位列最后一名的罰總監(jiān)1200元，副總監(jiān)600元。

八、煤礦安全監(jiān)理的工作考核從2014年4月已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行，試用期為三個(gè)月。

此考核辦法解釋權(quán)歸屬于山西精英煤礦安全技術(shù)服務(wù)有限公司所有，公司有權(quán)對(duì)其展開修改!

后附：安全監(jiān)理部工作考核表斜井跑車防護(hù)裝置管理制度斜井跑車防護(hù)裝置管理制度

煤礦井下斜井、斜巷軌道運(yùn)輸就是運(yùn)輸事故易發(fā)環(huán)節(jié)和多發(fā)地段，其事故危害及其后果也極其輕微，特別就是極有可能引致出現(xiàn)三人以上的重大事故，根據(jù)《規(guī)程》以及公司建議，我礦根據(jù)實(shí)際地形對(duì)井下運(yùn)輸巷道加裝防盜跑車設(shè)施，為保證能有效率采用，特制訂此管理制度，盼有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。

一、擋車、嚴(yán)防跑車設(shè)施由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)、做成，加裝、保護(hù)。

二、采用中的擋車設(shè)施，不得任何人隨意相撞，移動(dòng)或展開試驗(yàn)。

三、運(yùn)輸隊(duì)每班必須對(duì)各擋車設(shè)施展開檢查，辨認(rèn)出存有阻塞、不有效率或損毀等現(xiàn)象必須及時(shí)去除堵塞物或通告有關(guān)人員維修，責(zé)任人：運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

四、不得將擋車設(shè)施人為枕頭死去，凡被查獲一次行政處罰運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)200元，當(dāng)值班長(zhǎng)100元。

五、在巷道延展過(guò)程中，須要加設(shè)擋車設(shè)施地段，根據(jù)具體情況由運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)呈報(bào)規(guī)格尺寸，機(jī)修做成，運(yùn)輸隊(duì)加裝。

六、如果巷道被除役，本巷道內(nèi)所加裝的擋車設(shè)施，由運(yùn)輸隊(duì)拆毀，并得當(dāng)留存，嚴(yán)禁損毀，以便其它巷道中采用。敲打幫忙問(wèn)頂負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

2、在老爹隊(duì)長(zhǎng)的率領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)管理本班工作面敲打幫忙問(wèn)頂?shù)陌踩ぷ?，就是現(xiàn)場(chǎng)頂板管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問(wèn)頂制度，并全面落實(shí)有關(guān)安全措施，保證敲打幫忙問(wèn)頂作業(yè)安全。搞好現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”安全證實(shí)工作。

2、不違章作業(yè)，極力同“三違”現(xiàn)象搞斗爭(zhēng)，勇于阻止“三違”。同時(shí)必須提升自己的安全意識(shí)，努力做到“四不危害”。

3、積極主動(dòng)出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識(shí)。

4、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，敲打幫忙問(wèn)頂負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。礦井一區(qū)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)制度礦井一區(qū)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)制度

一、保護(hù)工要秉持日常巡查檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并按上級(jí)指示不懈努力將事故隱患掌控在最小范圍。

二、保護(hù)工要按機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)建議強(qiáng)化維修保養(yǎng)，努力提高設(shè)備主硅。

三、大型固定設(shè)備的維修保養(yǎng)，必須建立健全專門檔案。

四、已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的大型固定設(shè)備，必須秉持一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)一臺(tái)水泵的原則，確保水泵設(shè)備隨時(shí)能再生制動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、加工設(shè)備必須按照專門的維修保養(yǎng)規(guī)定努力做到天天沖洗，班班維修保養(yǎng)。

六、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)必須在存有維修保養(yǎng)資格證的人員的指導(dǎo)下展開。煤礦瓦斯安全檢查制度瓦斯檢查制度1、對(duì)所有檢查地點(diǎn)，每班不少于3次瓦斯檢查，對(duì)本隊(duì)沒生產(chǎn)的工作面，每班至少檢查一次瓦斯。2、凡規(guī)定檢查3次的地點(diǎn)，嚴(yán)禁分散檢查，交接班后，首次檢查，交接班后3小時(shí)，2次檢查，上班前1小時(shí)，3次檢查。3、瓦斯檢查員不許空班、逃費(fèi)，例如沒有按規(guī)定如數(shù)回去檢查或未按規(guī)定回去檢查，都視作逃費(fèi)，一次判罰50元。4、CO2的檢查次數(shù)，隨其瓦斯檢查次數(shù)。5、對(duì)瓦斯噴出量小，變化異常的個(gè)別冶煉工作面，專人檢查，檢查次數(shù)由總工或科內(nèi)負(fù)責(zé)人臨時(shí)規(guī)定。6、所有瓦檢員，應(yīng)當(dāng)由專門從事井下冶煉工作1年以上，并經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，考試合格并獲得合格證人員出任。7、瓦檢員對(duì)所統(tǒng)轄地區(qū)必須深入細(xì)致檢查，并詳盡核對(duì)記錄牌和記錄本，并通告現(xiàn)場(chǎng)工作人員，由當(dāng)值班組長(zhǎng)蓋章，否則罰款50元。8、瓦檢員一旦辨認(rèn)出瓦斯少于《規(guī)程》規(guī)定，應(yīng)立即通告現(xiàn)場(chǎng)所有人員暫停工作，并撤至安全地點(diǎn)，展開處置。Messei安全操作規(guī)程（煤礦）一、手細(xì)工操作方式人員在工作前要深入細(xì)致檢查所用工具與否較完整可信。錘頭、鑿子等工具的頂部嚴(yán)禁存有毛禿或卷口。

二、操作方式時(shí)揮錘者與掌鉗者間隔一定的角度,不得對(duì)面和身后東站人。

三、在握錘頭時(shí),應(yīng)當(dāng)經(jīng)常特別注意周圍與否有人。握錘頭者嚴(yán)禁穿手套,避免揮柄爆胎而出現(xiàn)事故

四、Messei應(yīng)當(dāng)遵從掌鉗者的統(tǒng)一指揮。掌鉗者的鉗子應(yīng)當(dāng)放到體側(cè),不容放到腹部或胸前。采用的鉗口必須與鍛件二者適宜,維持包住穩(wěn)固。

五、孔位、手挖等工具的端部不許淬火,冬季采用的工具應(yīng)當(dāng)展開預(yù)演,避免碎裂傷人。原子化間歇時(shí)錘頭應(yīng)當(dāng)放到水中,避免退柄。

六、紅熱的料坯和工件不許亂丟,應(yīng)當(dāng)放到緊固的地方。

七、當(dāng)鑿切工件慢斷裂時(shí),應(yīng)當(dāng)重錘敲打,毛刺、料頭可能將飛過(guò)的方向,嚴(yán)禁人員俯臥。

八、空氣錘：檢查各個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)部位，按規(guī)定注油。然后空車運(yùn)轉(zhuǎn)(冬天尤其必要)。

九、采用鉗子共圖工件形狀大小協(xié)調(diào)，踏操縱桿的酌定快慢同手上的操作方式協(xié)調(diào)。操作方式時(shí)不許穿長(zhǎng)衣小袖，不許穿拖鞋，不許抽煙，鉗子把無(wú)法對(duì)著肚腹。

十、檢查各個(gè)部件助威時(shí)，必須停放展開。運(yùn)轉(zhuǎn)部位會(huì)用維護(hù)罩子。不得踢熱鐵和紫紅色伯，努力做到定時(shí)保護(hù)檢修。設(shè)備開箱環(huán)評(píng)制度第1條檢查外觀外包裝情況;

第2條按照裝箱單清點(diǎn)零件、部件、工具、附件、備品、說(shuō)明書和其他技術(shù)文件齊全。

第3條檢查設(shè)備各部件、各零部件、附件有沒有破損和損壞。

第4條錄入設(shè)備基礎(chǔ)和電氣線路圖與設(shè)備的地腳螺栓孔、電源接線口的邊線及有關(guān)參數(shù)與否吻合。

第5條對(duì)不能須要加裝的備品、附件、工具等得當(dāng)裝箱看管，特別注意分散轉(zhuǎn)交，避免遺失。

第6條維護(hù)不好運(yùn)送及吊裝裝置，凡屬未沖洗過(guò)的滑動(dòng)面不得移動(dòng)，以免受損設(shè)備。

第7條搞好詳盡的檢查記錄，對(duì)損壞、破損情況必須偷拍或作圖示表明。錢營(yíng)孜煤礦調(diào)度指揮中心崗位責(zé)任制及管理制度編訂錢營(yíng)孜煤礦調(diào)度指揮中心崗位責(zé)任制及管理制度編訂

調(diào)度指揮中心

2010年8月

目

錄

一、總值守下井值班、值守制度--------------------3

二、總值守交接班制度--------------------------------------4

三、生產(chǎn)、調(diào)度會(huì)議制度------------------------------------5

四、事故查案分析制度-------------------------------6

五、事故隱患排查制度--------------------------------------8

六、安全生產(chǎn)全面落實(shí)落空制----------------------------------10

七、落空會(huì)議制度----------------------------------13

八、零星工程管理規(guī)定------------------------------14

九、調(diào)度通訊管理制度------------------------------17

十、安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度---------------------------------19

十一、錢營(yíng)孜煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作程序-------------------21

十二、調(diào)度員24小時(shí)值守交接班制度-----------------22

十三、調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度--------------------------23

十四、調(diào)度指揮中心主任崗位責(zé)任制------------------24

十五、調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制---------------25

十六、調(diào)度指揮中心技術(shù)主管崗位責(zé)任制-------------26

十七、調(diào)度員崗位責(zé)任制---------------------------27

十八、通訊隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制-------------------------28

十九、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制---------------------------29

二十、網(wǎng)絡(luò)管理員崗位責(zé)任制-----------------------30

總值守下井值班、值守制度

為掌控井下各項(xiàng)工程的施工情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和值守力度，及時(shí)排查施工隱患，確保安全生產(chǎn)，特規(guī)定如下：

老爹時(shí)間：夜班22：00~6:00，早班6：00~14：00，中班14：00~22：00。

2、老爹人員必須在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接班時(shí)必須共同向礦調(diào)度匯報(bào)，上井后必須至調(diào)度臺(tái)及時(shí)核對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)值班記錄。當(dāng)值調(diào)度員必須搞好記錄。

3、老爹人員負(fù)責(zé)管理當(dāng)值全礦的施工質(zhì)量和安全，對(duì)辨認(rèn)出的問(wèn)題必須及時(shí)采取措施展開處置、并追蹤全面落實(shí)。

老爹人員對(duì)井下的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理，必須強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的巡查。

5、礦值班人員按8小時(shí)展開考核，嚴(yán)重不足8小時(shí)的：

第一次判罰200元，給與通報(bào)批評(píng)：

第二入組織部處分談話，罰款1000元；

第三次就地免職，待崗自學(xué)。

6、當(dāng)值值守領(lǐng)導(dǎo)必須精心安排本拔二值、三值其中的一人在調(diào)度評(píng)星，夜班在調(diào)度值班室值班，確保隨叫隨到，及時(shí)掌控生產(chǎn)情況，值守期間不得飲酒，不得空崗，否則每辨認(rèn)出一次罰款責(zé)任人100元。每日調(diào)度會(huì)在調(diào)度會(huì)議室舉辦，會(huì)議時(shí)間19：00，值班人員必須出席，否則罰款100元。

每日17:30展開交接班，所有值班人員至調(diào)度礦總值守交接班記錄本打卡，漏簽一次判罰50元。

8、值守前必須上早班，早班下井時(shí)間必須在6:30之前，交班后下夜班，無(wú)故不出井一次判罰100元。有事必須提早向當(dāng)值值守領(lǐng)導(dǎo)告假，若當(dāng)值值守領(lǐng)導(dǎo)上班時(shí)，必須向礦長(zhǎng)告假，否則按不出井論處。

礦總值班人員下井后必須向集團(tuán)公司、礦調(diào)度匯報(bào)，上井后必須至調(diào)度臺(tái)及時(shí)核對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)值班記錄。

10、因事無(wú)法正常值守，必須給礦長(zhǎng)、書記告假，精心安排人員應(yīng)門，無(wú)故不出席值守一次罰款100元。

11、值班人員在值守期間，必須及時(shí)化解生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，并對(duì)各種事故展開查案，處置問(wèn)題快速高效率。

本規(guī)定從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

總值守交接班制度

1、總值守交接班期間必須把當(dāng)值出現(xiàn)的主要問(wèn)題和處理結(jié)果記錄確切，特別就是特辦事宜和未解決的問(wèn)題必須更替確切。

2、總值班人員交接班時(shí)必須舉行下午16:30點(diǎn)鐘的落空可以，在會(huì)上使回去未成生產(chǎn)任務(wù)的單位表明產(chǎn)量超欠原因；支付利息安全情況及各類事故，重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)變化情況。

3、總值守交接班時(shí)必須按時(shí)核對(duì)交接班厚，必須深入細(xì)致核對(duì)當(dāng)值產(chǎn)量、進(jìn)尺數(shù)據(jù)以及當(dāng)值事故記錄。

生產(chǎn)、調(diào)度會(huì)議制度

1、調(diào)度指揮中心每周必須舉行一次生產(chǎn)可以，會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任策劃，礦副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人等出席。

2、會(huì)議由各單位首先匯報(bào)按期的生產(chǎn)及其施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況。

3、統(tǒng)一安排存有的問(wèn)題和建議，有沒有事故隱患，然后展開統(tǒng)一安排，全面落實(shí)下一步的生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)措施，由礦長(zhǎng)和總工程師明確提出具體內(nèi)容工作建議。

4、生產(chǎn)單位對(duì)于調(diào)度會(huì)議所明確提出的問(wèn)題，必須全面落實(shí)貫徹落實(shí)。

5、根據(jù)礦長(zhǎng)和總工程師的命令，負(fù)責(zé)管理非政府環(huán)評(píng)各項(xiàng)工程和工作面轉(zhuǎn)交鑒別工作。

6、對(duì)上級(jí)的命令通告、命令必須及時(shí)表達(dá)，起著領(lǐng)導(dǎo)參謀長(zhǎng)促進(jìn)作用。

事故查案分析制度

1、全系列礦井下出現(xiàn)事故后，事故單位應(yīng)立即將事故出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷勢(shì)和直觀經(jīng)過(guò)如實(shí)向調(diào)度所匯報(bào)，并實(shí)行一切必要的措施，救治傷員，掌控事態(tài)不斷擴(kuò)大和蔓延，將損失減少至最高限度。

2、調(diào)度指揮中心收到事故報(bào)告后，調(diào)度員應(yīng)立即通告礦當(dāng)天總值班人員，單位值班人員，安監(jiān)處分管專業(yè)人員，醫(yī)院值守醫(yī)生立即下井趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，積極主動(dòng)非政府急救工作，并查閱事故現(xiàn)場(chǎng)，為事故查案提供更多依據(jù)。

3、出現(xiàn)人身傷亡事故時(shí)，調(diào)度員還要逐級(jí)向主管部門皖北煤電集團(tuán)公司安監(jiān)局、調(diào)度室匯報(bào)，向安徽省煤礦安全監(jiān)察局駐華淮北辦事處匯報(bào)，向市安委會(huì)匯報(bào)。同時(shí)搞好事故現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作，不經(jīng)容許，嚴(yán)禁以任何理由毀壞事故現(xiàn)場(chǎng)。

4、事故出現(xiàn)后，事故單位應(yīng)立即非政府事故調(diào)查，分析事故原因，找到責(zé)任者，明確提出防范措施，以書面材料報(bào)公司事故查案小組。

5、礦事故查案小組由安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度、工會(huì)等部門人員共同組成，在24小時(shí)內(nèi)對(duì)事故展開調(diào)查處置，最后構(gòu)成事故調(diào)查處置報(bào)告，報(bào)礦長(zhǎng)辦公會(huì)研究并做出處置同意。出現(xiàn)人身傷亡事故時(shí)，還要按程序呈報(bào)主管部門核準(zhǔn)。

6、根據(jù)事故性質(zhì)、類型和危害程度，事故有關(guān)責(zé)任者，視其情節(jié)酌定和責(zé)任大小，可以給與罰款、警告、處分、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、免職，委以重任實(shí)地考察和辭退處分。違反法律的，轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)，不予嚴(yán)懲。

7、凡謊報(bào)事故真相，一經(jīng)揭發(fā)，嚴(yán)肅處理。

事故隱患排查制度

1、根據(jù)礦月度生產(chǎn)計(jì)劃和井下采場(chǎng)變動(dòng)情況，融合本礦井下事故出現(xiàn)的特點(diǎn)和規(guī)律，存有重點(diǎn)地強(qiáng)化對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)和可能將引致事故出現(xiàn)的隱患展開排查、預(yù)報(bào)和監(jiān)控自查，實(shí)行針對(duì)性的防范措施，以減少各類事故的發(fā)生率。

2、礦設(shè)立以安全礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)、地測(cè)單位負(fù)責(zé)人為成員的隱患排查和自查監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，每月舉行一次隱患排查會(huì)議，對(duì)下月井下可能將發(fā)生的事故隱患展開排查，全面落實(shí)自查時(shí)間、人員、措施。

3、出席人員：基層各單位科區(qū)長(zhǎng)、安全科區(qū)長(zhǎng)、主管技術(shù)員，各職能科室負(fù)責(zé)人。

4、排查程序：（1）對(duì)安全隱患做出預(yù)報(bào)，明晰自查責(zé)任者和自查時(shí)間、措施；（2）全面落實(shí)監(jiān)督檢查安全隱患自查情況的人員。（3）通報(bào)前期隱患自查情況。（4）明確提出安全管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化和提升的建議。

5、排查內(nèi)容：

（1）井下瓦斯活動(dòng)情況及重點(diǎn)監(jiān)控頭面。

（2）巷道全線貫通，通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，巖巷揭秘煤情況。

（3）礦井工作面擺頂上，送進(jìn)去。

（4）礦井、盾構(gòu)工作面突遇結(jié)構(gòu)，過(guò)斷層，褶曲，煤層變化，水文地質(zhì)情況及可能將導(dǎo)致的水患。

（5）主副井檢修情況，各種維護(hù)設(shè)施較完整情況。

（6）放炮及火工品管理存有的問(wèn)題，主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，斜巷保險(xiǎn)設(shè)施較完整情況。

（7）采區(qū)半封閉及自然發(fā)怒趨勢(shì)。

（8）施工中難導(dǎo)致的其它人身危害。

（9）隨其季節(jié)、氣候變化，導(dǎo)致的不能安穩(wěn)因素。

（10）職工思想動(dòng)態(tài)和其它有利于安全生產(chǎn)的苗頭性、傾向性的問(wèn)題。

（11）三叉門、四叉門以及其他巷道輕微年久失修情況。

6、安監(jiān)處把排查內(nèi)容展開整理報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)探討，由分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局，同時(shí)印發(fā)給各單位不予全面落實(shí)自查。

7、各基層單位根據(jù)各自存有的隱患情況，積極主動(dòng)采取措施，強(qiáng)化安全管理，保證隱患自查時(shí)間，人員、責(zé)任三落實(shí)。

8、在礦每月排查一次的基礎(chǔ)上，建議基層各單位每旬排查一次，由各單位行政一把手親自非政府，并把排查內(nèi)容及全面落實(shí)情況，以書面形式放假安監(jiān)處。

9、凡排查不深入細(xì)致，隱患不自查，材料不呈報(bào)的單位及其黨政負(fù)責(zé)人，視其安全效果如何，同意對(duì)其展開行政處罰。

安全生產(chǎn)全面落實(shí)落空制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，增加各種間斷生產(chǎn)；規(guī)范間斷生產(chǎn)查案分析程序；明晰事故責(zé)任；提升工作質(zhì)量；維持全礦較好的生產(chǎn)秩序，按照生產(chǎn)精細(xì)化管理的建議，根據(jù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，特對(duì)間斷生產(chǎn)查案分析，并作如下管理規(guī)定。

間斷生產(chǎn)界定：

間斷生產(chǎn)時(shí)間界定：

1、出現(xiàn)在工廣和井下的，導(dǎo)致通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、排洪、提高、冼挑選、運(yùn)銷、材料、車皮供應(yīng)并無(wú)計(jì)劃中斷，影響生產(chǎn)的均為間斷產(chǎn)；

2、凡礦井通風(fēng)、供電、主副井提高間斷10分鐘以上，間斷井下兩個(gè)以上冶煉工作面生產(chǎn)和地面運(yùn)輸系統(tǒng)30分鐘以上，冶煉工作面間斷生產(chǎn)45分鐘以上，都必須展開查案分析。

查案分析人員界定：

凡少于以上間斷生產(chǎn)時(shí)間界定，由當(dāng)日礦總值班人員策劃，調(diào)度指揮中心非政府職能科室、事故單位區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)人員展開查案分析，例如出現(xiàn)關(guān)鍵性生產(chǎn)事故礦分管領(lǐng)導(dǎo)必須出席間斷生產(chǎn)查案分析可以。

礦井正常檢修時(shí)間界定

1、檢修時(shí)間規(guī)定：

副井每天檢修時(shí)間為：

（11：00－13：00）

主井每天檢修時(shí)間為：

（09：00-11：00）

井下和地面主運(yùn)輸系統(tǒng)檢修時(shí)間為：

（09：00-11：00）

井下各采區(qū)系統(tǒng)檢修時(shí)間:

（09：00-11：00）

2、緊固時(shí)間的檢修，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按規(guī)定時(shí)間展開檢修，特定情況下，須要縮短檢修時(shí)間，應(yīng)當(dāng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總值守同意，否則按間斷生產(chǎn)處。

3、臨時(shí)性各類檢修應(yīng)當(dāng)提早將檢修的項(xiàng)目，詳盡時(shí)間，影響范圍在調(diào)度會(huì)議室審核，經(jīng)同意后方可以檢修，否則，按間斷生產(chǎn)論處。

間斷生產(chǎn)匯報(bào)和查案分析建議

1、單位內(nèi)部影響或單位之間互相影響導(dǎo)致間斷生產(chǎn)時(shí)，被影響單位必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度指揮中心，調(diào)度指揮中心收到間斷生產(chǎn)的匯報(bào)后，必須及時(shí)通告礦總值班員并搞好記錄，合乎間斷生產(chǎn)查案分析條件的。必須在當(dāng)值通告有關(guān)人員至調(diào)度指揮中心展開查案分析。

2、井下和地面出現(xiàn)的間斷生產(chǎn)，須要至現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查時(shí)，總值班人員必須及時(shí)非政府職能科室有關(guān)人員深入細(xì)致事故現(xiàn)場(chǎng)展開調(diào)查，掌控第一手資料，找到事故出現(xiàn)的真實(shí)原因,為查案分析提供更多可信依據(jù)。

3、間斷生產(chǎn)查案分析必須秉持“四不放過(guò)”的原則：原因分析不明不放過(guò)，責(zé)任分析不明不放過(guò)，對(duì)責(zé)任者的行政處罰不全面落實(shí)不放過(guò),員工無(wú)法真正吸取教訓(xùn)不放過(guò)。查案分析人員必須深入細(xì)致搞好記錄，分析完結(jié)后，必須寫下查案分析報(bào)告，繳調(diào)度所備案。查案分析報(bào)告必須努力做到：事實(shí)經(jīng)過(guò)確切；原因分析細(xì)致，防范措施功勛卓著，事故責(zé)任明晰、行政處罰合理妥當(dāng)。

4、調(diào)度指揮中心必須強(qiáng)化間斷生產(chǎn)的管理和分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，調(diào)度指揮中心必須創(chuàng)建間斷生產(chǎn)臺(tái)帳，必須對(duì)間斷生產(chǎn)出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、類型、影響時(shí)間、影響產(chǎn)量、進(jìn)尺等記錄確切。

5、調(diào)度指揮中心每周生產(chǎn)例會(huì)上，對(duì)間斷生產(chǎn)必須及時(shí)不予通報(bào)。

6、當(dāng)日出現(xiàn)的間斷生產(chǎn)應(yīng)用于當(dāng)日分析，突遇存有特定情況，經(jīng)呈報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)同意，最遲次日內(nèi)必須分析完。

三、間斷生產(chǎn)行政處罰規(guī)定：

1、間斷生產(chǎn)行政處罰標(biāo)準(zhǔn)：礦井工作面按影響當(dāng)日計(jì)劃產(chǎn)量4元/噸展開行政處罰；盾構(gòu)工作面按影響當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)尺100元/米展開行政處罰；安全措施工程：300元/小時(shí)；，影響全礦生產(chǎn)按當(dāng)日計(jì)劃每小時(shí)提高量4元/噸展開罰款，同時(shí)根據(jù)間斷生產(chǎn)的損失大小對(duì)責(zé)任人罰款50-300元。

2、對(duì)不能非政府、不出席間斷生產(chǎn)分析的，罰款100元。其它按《礦安全一號(hào)文》繼續(xù)執(zhí)行。

3、對(duì)間斷生產(chǎn)原因分析不明，對(duì)責(zé)任者不搞處置的，判罰總值守主要負(fù)責(zé)人100元。

4、各基層單位對(duì)間斷生產(chǎn)謊報(bào)不報(bào)，弄虛作假的，罰區(qū)、隊(duì)老爹人員200元，單位值班人員100元。

5、因間斷生產(chǎn)被行政處罰的單位和個(gè)人必須在查案分析記錄上蓋章。間斷生產(chǎn)的行政處罰由調(diào)度所繼續(xù)執(zhí)行。

本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

落空會(huì)議制度

1、每周1—周5下午16:30分后舉行落空可以，會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任策劃，有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要負(fù)責(zé)人等出席。例如單位主要負(fù)責(zé)人有事可向調(diào)度指揮中心主任告假并選定專人出席當(dāng)天的落空可以，否則

給與單位主要負(fù)責(zé)人100元罰款。

2、會(huì)議由各單位首先匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)及其施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況。

3、由礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度中心主任統(tǒng)一安排存有的問(wèn)題和建議，有沒有事故隱患，然后展開統(tǒng)一安排，全面落實(shí)下一步的生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)措施，由礦領(lǐng)導(dǎo)明確提出具體內(nèi)容工作建議。

4、各單位對(duì)于落空可以所明確提出的各類問(wèn)題及領(lǐng)導(dǎo)精心安排的有關(guān)工作，必須全面落實(shí)貫徹落實(shí)并及時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)。例如無(wú)法按時(shí)順利完成任務(wù)的必須表明原因，例如無(wú)法表明原因的判處100元罰款。

5、調(diào)度指揮中心對(duì)上級(jí)部門的命令通告、命令必須及時(shí)表達(dá)，起著領(lǐng)導(dǎo)參謀長(zhǎng)促進(jìn)作用。

零星工程管理規(guī)定

為規(guī)范零星工程（井下部分）的施工、環(huán)評(píng)及支付管理，保證零星工程施工安全和質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定，懇請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、設(shè)立礦零星工程管理小組：

組

短：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：各分管副礦長(zhǎng)和總工程師

成

員：各副總工程師

調(diào)度中心

技術(shù)部

安監(jiān)部

經(jīng)管部以及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人。

零星工程驗(yàn)收管理小組內(nèi)設(shè)零星工程管理辦公室，辦公室設(shè)于調(diào)度中心，調(diào)度中心和技術(shù)部聯(lián)手負(fù)責(zé)管理日常工作。

二、零星工程的界定

1、不是服務(wù)于主體工程的。

2、為其他單位服務(wù)的工程。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)精心安排的應(yīng)急工作。

4、原則上工作量在50000元以下其他。

三、管理流程

1、施工單位收到任務(wù)后，核對(duì)《零星工程項(xiàng)目申請(qǐng)表》（見到附表1）一式兩份，具體內(nèi)容核對(duì)工程項(xiàng)目、工程詳細(xì)內(nèi)容及預(yù)計(jì)工程量、施工方案等，由工程管理辦公室審查后，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)全面落實(shí)施工單位。

2、提出申請(qǐng)單位抱持領(lǐng)導(dǎo)審核的《零星工程項(xiàng)目申請(qǐng)表》，交予技術(shù)部或調(diào)度中心1份，自己留存1份。技術(shù)部或調(diào)度中心再向施工單位印發(fā)施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。存有技術(shù)建議和具體內(nèi)容工程量的由技術(shù)部印發(fā)，工程量無(wú)法定量的交調(diào)度中心印發(fā)，施工聯(lián)系單要明晰工期和工程量或揮工數(shù)量，每工數(shù)的費(fèi)用按照施工單位的月度平均值日工資單獨(dú)支付。

3、施工單位收到技術(shù)部或調(diào)度中心的聯(lián)系單后，基本建設(shè)安全技術(shù)措施（全卷），措施必須簡(jiǎn)明扼要，把握住重點(diǎn)，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，并要向每一個(gè)施工人員表達(dá)并親筆簽名。

4、零星工程完結(jié)，施工單位通告調(diào)度中心，由調(diào)度精心安排技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、安監(jiān)部和有關(guān)單位按時(shí)出席環(huán)評(píng)。

5、零星工程驗(yàn)收推行現(xiàn)場(chǎng)護(hù)照制度，環(huán)評(píng)人員根據(jù)《零星工程項(xiàng)目申請(qǐng)表》中的工程量逐條環(huán)評(píng)，并由技術(shù)部或調(diào)度中心核對(duì)《零星工程現(xiàn)場(chǎng)護(hù)照單》（見到附表二），并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量、安全和質(zhì)量情況聯(lián)手簽訂環(huán)評(píng)意見。

6、若環(huán)評(píng)合格，施工單位遞交申請(qǐng)單、聯(lián)系單及護(hù)照單等資料后，月底和井巷工程一并步入支付程序。若環(huán)評(píng)不合格，施工單位必須按照環(huán)評(píng)意見限期竣工，否則予以支付。

四、有關(guān)管理規(guī)定

由于零星工程工作地點(diǎn)不緊固、工程斷斷續(xù)續(xù)，工作量大，時(shí)間長(zhǎng)，作業(yè)人員太少，安全監(jiān)督難度小等特點(diǎn)，特制訂如下規(guī)定：

1、零星工程原則上努力做到“一工程一措施”。并無(wú)項(xiàng)目申請(qǐng)單擅自動(dòng)工的，將按無(wú)措施施工處置。并無(wú)措施施工或未貫徹落實(shí)措施的，一經(jīng)辨認(rèn)出將按礦有關(guān)文件或規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、副總工程師負(fù)責(zé)管理分管專業(yè)的零星工程安技措施的日常會(huì)審工作。特定情況下由總工程師審核。

3、零星工程動(dòng)工前，《零星工程項(xiàng)目申請(qǐng)單》必須提早按程序，領(lǐng)導(dǎo)審核后，先交予調(diào)度，由調(diào)度精心安排或由技術(shù)部印發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系單。

4、零星工程完結(jié)，施工單位提早向調(diào)度中心提出申請(qǐng)環(huán)評(píng)，由調(diào)度統(tǒng)一安排環(huán)評(píng)事宜。

5、零星工程施工，不得單人作業(yè)。

8、施工單位選定值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“一班三匯報(bào)”制度

9、安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督井下施工零星工程的單位安全措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。

10、零星工程施工應(yīng)當(dāng)合乎安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，方可環(huán)評(píng)。

11、零星工程驗(yàn)收合格后，方不予支付工程費(fèi)用；環(huán)評(píng)不合格的工程，施工單位分擔(dān)該零星工程所有工程費(fèi)用，晚點(diǎn)工期影響生產(chǎn)的，罰有關(guān)單位負(fù)責(zé)人100-500元/次。

12、如果零星工程不是屬輕易服務(wù)于主體工程,所出現(xiàn)的費(fèi)用不應(yīng)當(dāng)步入工資綜合單價(jià),而應(yīng)當(dāng)單獨(dú)繳付。

13、出席零星工程管理的人員必須服務(wù)及時(shí)妥當(dāng)，環(huán)評(píng)必須實(shí)事求是，對(duì)于在日常工程驗(yàn)收工作中作出突出成績(jī)的單位和個(gè)人，每月將對(duì)軍功人員展開一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、本規(guī)定將從2010年1月1日已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

調(diào)度通訊管理制度

為強(qiáng)化全礦調(diào)度通訊管理，確保井上下通訊較完整，線路通暢，更好地為公司安全生產(chǎn)服務(wù)，為避免人為毀壞通訊設(shè)施，增加中斷時(shí)間和次數(shù)，經(jīng)研究同意，對(duì)全公司井上下電話采用管理搞如下規(guī)定：

1、根據(jù)礦井安全生產(chǎn)須要，井下電話由調(diào)度指揮中心統(tǒng)一管理，通訊隊(duì)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理加裝及修理等各項(xiàng)工作。

2、正在采用的井下電話全部推行轉(zhuǎn)交管理，即為誰(shuí)采用誰(shuí)管理，由調(diào)度所與采用單位負(fù)責(zé)人辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，并辦理電話轉(zhuǎn)交單，調(diào)度所和采用單位負(fù)責(zé)人在轉(zhuǎn)交單上蓋章，一式兩份，調(diào)度所和采用單位各抱持一份。

3、電話轉(zhuǎn)交采用后，若辨認(rèn)出電話機(jī)外殼被砸毀，或電話機(jī)遺失的，由采用單位按價(jià)索賠，每部電話機(jī)500元，并給與單位負(fù)責(zé)人200元罰款。

4、凡辨認(rèn)出私拆毀電話機(jī)機(jī)殼的或電話機(jī)尾繩及手柄繩被取出的，每辨認(rèn)出一處采用單位索賠100元，并給與單位負(fù)責(zé)人100元罰款。

5、凡辨認(rèn)出私自切斷電話線，用作綁定搬運(yùn)電纜、風(fēng)水管路，或做為它用的，給與責(zé)任者每米50元罰款。

6、電車或礦車折斷通訊電纜的，每根電纜折斷一處，責(zé)任者索賠100~300元，撞到分線箱的，每個(gè)分線箱，責(zé)任者索賠200~500元，并給與責(zé)任者所在單位負(fù)責(zé)人200元罰款。

7、私自拆毀電話分線箱螺絲及閑置嗽叭口的，一經(jīng)辨認(rèn)出每處對(duì)責(zé)任人判處200元罰款。

8、人為生產(chǎn)電話通訊線路故障的，每辨認(rèn)出一處對(duì)責(zé)任者罰款100元。

9、對(duì)各項(xiàng)罰款總收入，在公司財(cái)務(wù)部成立帳戶，按季度全額抽取獎(jiǎng)勵(lì)通訊人員。

安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度

調(diào)度就是安全生產(chǎn)的指揮中心，就是綜合均衡的樞紐，為規(guī)范化科學(xué)化管理，特制訂如下管理制度：

1、調(diào)度人員必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)介紹現(xiàn)場(chǎng)情況，每人每月下井次數(shù)不高于8個(gè)，且保證下井質(zhì)量，掌控安全生產(chǎn)調(diào)度第一手資料。

2、調(diào)度員交接班時(shí)必須把下班存有問(wèn)題，巨集事宜，必須接清接全。接班人后先將各冶煉工作面及主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)調(diào)度一遍，努力做到情況清、問(wèn)題清、數(shù)據(jù)科東俄。

3、調(diào)度人員負(fù)責(zé)管理掌控全礦當(dāng)值作業(yè)計(jì)劃順利完成情況，并負(fù)責(zé)管理當(dāng)值生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及之下一班的預(yù)報(bào)工作。

4、班中必須經(jīng)常查問(wèn)各冶煉工作面的安全生產(chǎn)情況、主要運(yùn)轉(zhuǎn)李溝礦業(yè)電氣試驗(yàn)制度李溝礦業(yè)電氣試驗(yàn)制度

1、礦井或采區(qū)理應(yīng)專人負(fù)責(zé)管理擾動(dòng)電氣設(shè)備和高壓配電裝置過(guò)電流保護(hù)裝置的整定和管理工作，機(jī)電科要強(qiáng)化對(duì)此項(xiàng)工作的檢查和指導(dǎo)，必須做好對(duì)機(jī)電維修工和負(fù)責(zé)管理整定工作人員的培訓(xùn)工作。

2、嶄新投產(chǎn)的采區(qū)，在作采區(qū)供電設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)付保護(hù)裝置的整定值展開排序、校驗(yàn)，機(jī)電安裝工按設(shè)計(jì)建議展開加裝、整定、調(diào)整。當(dāng)電氣設(shè)備牽涉的電網(wǎng)