2023年陽煤集團通風部關(guān)于瓦斯超載統(tǒng)計數(shù)據(jù)的規(guī)定規(guī)范10篇合集

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根據(jù)陽煤播發(fā)【2010】2號文件精神，為進一步加強瓦斯超載環(huán)境治理力度，及時掌控、精確收集瓦斯超載有關(guān)數(shù)據(jù)，從根本上改變瓦斯超載被動局面，特制訂本規(guī)定：

1.礦井大型檢修、局扇存有計劃停風和停駛瓦斯抽放泵不做為瓦斯超載統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核范圍。

2.按照陽煤播發(fā)【2008】774號文件建議，創(chuàng)建、健全瓦斯超載分析各項管理制度，明晰瓦斯超載分析職責，各級通風值守或監(jiān)控管理人員必須熟識瓦斯超載分析職責，各級通風值守或監(jiān)控管理人員必須熟識瓦斯超載分析投檔程序，利用集團公司煤礦安全生產(chǎn)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)測監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)的綜合調(diào)度菜單項下的調(diào)度查閱一欄，按規(guī)定時間、建議展開深入細致投檔每日的瓦斯超載原因;各礦每日井下各地點瓦斯傳感器的標校以及斷電試驗、故障槍機試驗、風電槍機試驗在系統(tǒng)中監(jiān)察菜單項中要按井下先行斷電或標校的實際時間展開深入細致投檔。各礦呈報的上述有關(guān)數(shù)據(jù)瓦斯超載數(shù)據(jù)只并作統(tǒng)計數(shù)據(jù)，無法替代瓦斯超載分析。

3.已連續(xù)七天瓦斯超載遜于三次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)方法就是：按周統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)4周，最后一次為22日至月底為天數(shù)。工作面無論傳感器多少，同一時間斷電或某一傳感器斷電期間，其它傳感器再相繼斷電，均為一次超載斷電。

4.按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定每10天一次展開瓦斯傳感器調(diào)校和標校，必須按程序輸出調(diào)校的詳盡內(nèi)容，在此期間導致瓦斯超載的可不做為超載統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但必須按規(guī)定時間傳至集團公司通風部瓦斯監(jiān)管系統(tǒng)中。

5.由于瓦斯傳感器故障在3小時以內(nèi)及時處理的不能做為瓦斯超載統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

6.凡出現(xiàn)瓦斯超載地點必須及時匯報通風調(diào)度。局扇存有計劃停風和停駛瓦斯抽放泵必須提早一天向集團公司通風部調(diào)度匯報，內(nèi)容包含：抽放泵停駛所經(jīng)濟負擔的工作面、停在抽時間、原因等有關(guān)內(nèi)容;局扇停風必須知會停風時長、現(xiàn)場排在瓦斯負責人、盾構(gòu)面長度、風機功率、風筒直徑等內(nèi)容。特別強調(diào)：停在扣的工作面必須停工否則導致該地點瓦斯超載必須展開嚴格考核。

7.各礦發(fā)生井下工作面或盾構(gòu)頭瓦斯超載時，必須在24小時內(nèi)展開分析并將分析情況投檔傳輸集團公司，其內(nèi)容上載后將嚴禁修改分析報告。因其它原因24小時內(nèi)未投檔的可以補報傳輸。

8.此規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。豐匯煤礦“手指口述”等四項安全管理暫行辦法豐匯煤礦“手指口述”等四項安全管理暫行辦法

各科室、區(qū)隊：

為進一步加強職工安全教育培訓，提升職工安全素質(zhì)，提高礦井安全精細化管理水平，同意在全礦實行“手指口述”、“安全隱患排查市場化管理”、“職工個人“三違”戳Elo”、“區(qū)隊紅黃旗安全管理”(參見附件)四個安全管理辦法。

一、非政府領(lǐng)導

組短：郭景秋鄭云民

副組短;眭祥云劉志紅付葉明舒占江李素科徐益柱楊光明程艮柱

成員：張玉國宋月亮朱玉水李加寶孟建好趙銀張建國馬乃元王建崇王素祥趙林海李景華張長青王玉峰陳國興周茂悅孫立昌尉建民劉民鐘子朋

二、根據(jù)各自的分管范圍，業(yè)務(wù)職責，礦同意設(shè)立實行小組。

1、“手指口述”督導小組：

組短：孟建好

副組長：劉永乾

組員：張慶斌孔凡平黃兆顯王榮華王維國

孫德付

2、“安全隱患排查市場化管理”實行小組：

組短：咸偉

副組長：張加寬

組員：王龍存有朱玉水張建國馬乃元孫金柱眭曉波

3、“職工個人“三違”戳Elo”實行小組：

組短：馬乃元

副組長：黃兆顯

組員：張建國劉永乾黃兆顯王榮華王維國孫德付

4、“區(qū)隊紅黃旗安全管理”實行小組：

組短：張建國

副組長：郭玉良

組員：張長青馬乃元劉永乾咸偉黃兆顯張加寬

領(lǐng)導小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于信息辦，由張建國任主任，各領(lǐng)導組檢查的各項資料繳信息辦，信息辦統(tǒng)計數(shù)據(jù)、整理后報礦領(lǐng)導組。

附件：1、“手指口述”實施方案

2、“安全隱患排查市場化管理”管理規(guī)定

3、“職工個人“三違”戳Elo”管理規(guī)定

4、“區(qū)隊紅黃旗安全管理”實施方案

附件1

豐匯煤業(yè)有限公司豐匯煤礦

關(guān)于實行“手指口述”活動的實施方案

為進一步加強全礦干部職工安全教育培訓，提升職工安全素質(zhì)，提高礦井安全精細化管理水平，在全礦實行“手指口述”安全證實操作法，現(xiàn)將“手指口述”操作法實行工作中的有關(guān)事項通告如下：

二、指導思想及原則

以科學發(fā)展觀為指導，深入細致貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列而立、指令，深入細致、堅實大力推進“手指口述”安全證實操作法，秉持“通俗易懂、規(guī)范、采用”的原則，注重崗位特點，使用“推行、總結(jié)、健全、實行”的方式，循序漸進，全面推廣。

三、工作目標

通過全面推行“手指口述”安全證實操作法，進一步規(guī)范職工安全犯罪行為，提升非正規(guī)操作方式意識和水平，培育崗位安全操作方式習慣，加強現(xiàn)場安全管理，推動煤礦安全生產(chǎn)形勢平衡發(fā)展。

三、實行范圍及對象

(一)實行范圍：礦所屬各單位。

(二)實行對象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實行“手指口述”安全證實工作法。

五、工作步驟

(一)準備工作階段(9月1日---9月20日)

通過廣為宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，營造氛圍，大力宣傳大力推進“手指口述”安全證實工作法的現(xiàn)實意義和重要性，喚起全員主動參予的積極性。二就是非政府自學手指口述操作方式的基礎(chǔ)知識，并使員工介紹、掌控手指口述的基本內(nèi)涵。三就是認真學習有關(guān)上級有關(guān)規(guī)定，熟識操作程序、建議和訣竅，為實行“手指口述”安全證實打下基礎(chǔ)。

(二)實行階段(9月21日至2011年12月1日)

1、井上、Clypeomorus各操作方式崗位展開系統(tǒng)分類，確認實行“手指口述”安全證實操作法的崗位(工種)，根據(jù)“手指口述”安全證實操作法訣竅并，融合崗位實際，明晰該崗位實行“手指口述”工作法的工序和步驟。

2、在實行“手指口述”工作法過程中，推行“一點帶面”、示范點助推，利用各種方式加強培訓，培訓的方式使用逐級助推，全面推廣。礦將分成三個階段：

2.1、2011年9月21日---10月20日。護礦隊、捍衛(wèi)隊做為試點，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動作，并使語言和肢體動作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。

2.2.10月21日---11月20日。由護礦隊專人負責管理培訓對外窗口的崗點展開培訓。具體內(nèi)容崗點：澡堂、礦燈房、檢身房、調(diào)度、絞車房、風井隊、1皮機頭、猴車、35kv、空壓機房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓，在井下生產(chǎn)單位中，護礦隊在隊伍素質(zhì)優(yōu)良的綜采工區(qū)、盾構(gòu)二區(qū)展開培訓。

2.3、11月21日----12月31日全面推行，具體內(nèi)容單位：井下：盾構(gòu)一區(qū)、盾構(gòu)三區(qū)、皮帶隊、機電隊、運輸隊、通風工區(qū)、監(jiān)控隊、地星載抽放。地面：調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科、技術(shù)科、通防科、機修房、煤銷科、木廠、供應(yīng)科(庫管員)的全體人員運用“手指口述”安全證實操作法展開作業(yè)。

3、實行加強記憶，反反復(fù)復(fù)演練，示范點助推，強化督導，全面落實獎懲等綜合措施，促進“手指口述”安全證實操作法的普及，并使職工熟練掌握并習慣運用“手指口述”安全證實操作法。

(三)檢查環(huán)評階段

1、環(huán)評(2012年1月1日至2012年12月31日)。礦非政府積極開展送檢環(huán)評，“手指口述”操作法實行范圍的崗位展開逐個檢查考核，對辨認出的問題及時自查，努力做到實行全面，程序精確，動作標準，訣竅規(guī)范。

2、強化對外主要崗點的督導，特別就是調(diào)度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動作，并使語言和肢體動作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。對無法按照手指口述”操作法作業(yè)的人員，發(fā)生錯誤的，每次給與50—100元的罰款。

3、每月非政府評選一次，對整體表現(xiàn)注重的單位及個人礦將展開獎勵。單位非政府不力、無法恰當采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員，將對單位負責人給與200---500元的罰款，單位已連續(xù)發(fā)生2次的將對負責人展開處分。對上級領(lǐng)導檢查時無法恰當采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員一次給與100---200元的罰款，同時對單位負責人追責200---300元的罰款。對四季度合格，因手指口述”操作法影響礦井標準化總分的，責任人罰款200元，單位負責人罰款300元。

六、工作建議

(一)統(tǒng)一思想，認清形勢。“手指口述”安全證實操作法就是經(jīng)課堂教學順利檢驗的安全管理方式，就是安全管理精細化的具體內(nèi)容彰顯，通過運用心想、眼見、手指、口述等一系列犯罪行為，對工作過程中的每一道工序展開證實，并融合訣竅順利完成操作方式，可以鼓舞操作方式人員精神，提升作業(yè)準確度，增加操作失誤，有效率防治和增加事故。各級領(lǐng)導、干部必須首先更新觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，吧全面推行“手指口述”安全證實操作法做為“四季度對決”活動的一項關(guān)鍵內(nèi)容;做為大力推進班組建設(shè)的關(guān)鍵手段;做為提升職工非正規(guī)操作方式水平的重要途徑，把“手指口述”安全證實操作法實行工作狠抓落實。

(二)強化領(lǐng)導，精心組織。各科室及區(qū)隊負責人必須親自部署揪監(jiān)督，分管領(lǐng)導必須依靠上非政府抓落實，領(lǐng)導小組必須強化技術(shù)指導和嚴格把關(guān)，安監(jiān)科及小分隊必須嚴苛督查和考核，嚴苛全面落實。

(三)把握住戰(zhàn)略重點，穩(wěn)步大力推進?！笆种缚谑觥卑踩C實操作法就是非正規(guī)與肢體語言的緊密融合，“手指口述”的核心就是規(guī)范和標準在實行過程中應(yīng)當搞好三項工作，一時科學確認與分割崗位及工作程序。必須注重崗位特點，努力做到崗位無遺漏、工序必須慎重，達至操作方式存有標準，犯罪行為存有規(guī)范;二就是不斷完善，在實行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時改良。

(四)統(tǒng)籌兼顧，務(wù)實求效。實行“手指口述”安全證實工作法的目的，就是為了提升安全管理水平，推動安全生產(chǎn)，有助于安全質(zhì)量的提升，杜絕應(yīng)付現(xiàn)象，在實行過程中各級領(lǐng)導必須對新舊操作方法的貫通，必須在職工熟練掌握和演練的基礎(chǔ)上，努力做到穩(wěn)定、有序的展開。

(五)全面落實責任，強化督導。迎縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評“手指口述”操作法分散環(huán)評，未通過縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評的，在季度考核總分甩10分后，并追責負責人的責任，礦將非政府積極開展各類“手指口述”操作法推展宣傳教育活動，積極主動協(xié)調(diào)各單位把“手指口述”操作法實行工作推向深入細致。

手指口述督導考核辦法

總則

1、為進一步強化工作現(xiàn)場安全管理，規(guī)范職工操作方式犯罪行為，創(chuàng)建和健全安全生產(chǎn)長效機制，掌控和增加各類安全事故出現(xiàn)，同時實現(xiàn)礦井的長治久安，根據(jù)關(guān)于強化安全基礎(chǔ)管理工作的文件精神和豐播發(fā)〔2011〕34號文《關(guān)于實行“手指口述”活動的實施方案》建議，制訂本辦法。

2、考核對象：礦屬各單位(包含井下、地面安全證實)。

3、礦設(shè)立督導組：

組短：劉永乾

副組長：馬乃元

成員：王元忠咸偉郭玉良張金文黃兆顯王榮華

韓志紅呂文秀孫德福王維國李義華張偉紅

張二文二者龍神

考核原則及內(nèi)容

1、對手指口述督導考核，秉持以下原則：

2、公平、官方、公正、科學合理的原則。

3、層層抓落實、一級對一級負責管理的原則。

4、定性考核與定量考核結(jié)合的原則。

5、定期督導考核和不定期抽檢考核結(jié)合的原則。

6、督導考核與安全績效考核結(jié)合的原則。

7、礦督導考核與本單位督導考核結(jié)合的原則。

8、考核內(nèi)容：依據(jù)《關(guān)于實行“手指口述”活動的實施方案》建議和本辦法的規(guī)定展開督導考核。

督導考核

井下督導考核建議：

1、對井上下各工作地點實行不定時動態(tài)督導;對崗位工展開隨機抽檢回答;并對有關(guān)安全證實內(nèi)容展開模擬檢查。

2、對井下各單位繼續(xù)執(zhí)行手指口述情況推行百分制考核。

3、每天督導考核情況由手指口述督導考核辦公室匯總整理，列印出來報表，晚會前報有關(guān)領(lǐng)導各一份;調(diào)度室一份，信息辦一份，由信息辦晚可以通報

4、深入細致搞好有關(guān)資料的管理工作，看管不好督導考核記錄和日、旬、月報表等。

綜合考核

1、督導考核辦公室每月5日前將考核結(jié)果分別上報信息辦。

2、井下單位輕微“三違”兩人次及以上、謊報事故、發(fā)生重傷及以上事故、二級及以上非人身事故的中止獎勵資格;地面單位輕微“三違”一人次及以上、謊報事故、發(fā)生重傷及以上人身事故、三級及以上非人身事故的中止獎勵資格。

有關(guān)規(guī)定

督導員應(yīng)當履行職責的職責：

1、模范嚴格遵守和繼續(xù)執(zhí)行礦關(guān)于實行手指口述的有關(guān)規(guī)定及建議。

2、深入細致向職工宣傳貫徹落實實行手指口述的精神實質(zhì)和重大意義。

3、督導員有權(quán)步入各單位工作現(xiàn)場展開督導，查詢有關(guān)資料，向有關(guān)人員介紹情況、抽檢回答，有權(quán)對不能規(guī)范的動作展開考核通報。

4、在督導考核過程中，辨認出單位不注重、敷衍了事者，有權(quán)責令單位實行整改措施，并認真落實。

5、督導員在展開督導考核時，必須存有兩人以上同行，并佩帶“安全稽查”標志;同時，嚴格遵守和繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場有關(guān)安全規(guī)定及建議。

6、督導考核工作人員必須嚴苛按照定出的日期、班次積極開展督導考核工作，嚴禁空崗，否則罰副組長100元、組員50元/人;不得遲到早退，否則罰款50元/人;太少出席一次督導罰款50元/人。

7、罵人和氣，文明督導，踐行督導人員的良好形象。

8、對拒不接受督導人員檢查意見，并且對督導、安監(jiān)人員無理取鬧、責罵威脅、打擊報復(fù)的加倍處罰，并按有關(guān)規(guī)定展開嚴肅處理。

9、各單位對督導考核組揭發(fā)問題的責任者無法以罰代教，必須以說服教育居多，自行行政處罰的，最低不少于50元，并嚴禁額外其他任何行政處罰，否則，對單位領(lǐng)導展開通報批評。

附于則

各單位有權(quán)至有關(guān)部門查閱考核罰球等有關(guān)情況。

有關(guān)罰款可以由信息辦繼續(xù)執(zhí)行。

各單位必須根據(jù)本單位實際制訂出來切實可行的區(qū)隊(科室)、班組手指口述考核獎勵管理辦法。

本辦法由督導考核領(lǐng)導小組負責管理表述。

本辦法自印發(fā)之日起實行。

附表：1、井下單位督導考核標準

2、地面單位督導考核標準

強化我礦安全隱患排查和安全質(zhì)量標準化工作，促進本質(zhì)安全型煤礦建立，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《山西省人民政府關(guān)于切實加強當前煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定》等文件精神，同意在全礦實行職工個人戳Elo和區(qū)隊紅黃旗安全管理考核辦法?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通告如下：

一、推行“三違”撕分定量考核機制。

所有單位創(chuàng)建全員“三違”撕分數(shù)據(jù)檔案庫，制作“藍”、“徐”、“白”三種記分卡。對出現(xiàn)“三違”的人員，根據(jù)撕分標準給與撕分，當“藍”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員在本單位離崗安全培訓7天，培訓考試合格后方可以上崗;當“徐”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員至安全培訓中心強制性培訓7天，等待培訓考試合格后方可以上崗;當“白”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員由礦中止人事勞動用工合約。

二、推行“白”、“徐”旗獎優(yōu)罰劣的獎罰激勵機制。

每月對各區(qū)、隊、科、室展開綜合考核?？己肆P球第一名得“白”旗，單位工資總額下浮10%，單位擺紅旗，(單位全體員工穿“白”帽)當眾表揚，獎勵主要負責人500—1000元;對考核最末位的，單位得“徐”旗，單位工資總額上浮10%，單位擺黃旗，(單位全體員工穿“徐”帽)當眾警告教育，判處主要負責人500—1000元罰款。

關(guān)于安全生產(chǎn)隱患實行市場化處理管理的規(guī)定

為了及時發(fā)現(xiàn)并確定安全生產(chǎn)隱患,實行市場化運作的手段,推行安全檢查清獎懲陳述制，以人盯人、人緊盯事、把握住事、追責人的方法去創(chuàng)建高效率的安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理機制，達至設(shè)計合理、操作方式規(guī)范，提升各級人員的安全素質(zhì)，由被動變小主動殲滅隱患，杜絕事故出現(xiàn)的目的。確保安全生產(chǎn)的身心健康有序展開，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定如下：

一、安全信息中心負責管理全系列礦井下安全生產(chǎn)隱患的搜集、分析、分類整理、市場化處理的規(guī)范運轉(zhuǎn)情況的通報發(fā)布以及考核落空。

二、礦井各崗位人員、各職能機構(gòu)、各級領(lǐng)導必須建立健全健全的安全生產(chǎn)責任并服務(wù)設(shè)施健全以崗位班組設(shè)備設(shè)施包機(物、件);科隊級事故類別、環(huán)節(jié)服務(wù)設(shè)施工藝流程包線;副礦級冶煉作業(yè)、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、區(qū)域范圍的包面責任制以及監(jiān)督管理掌控考核的安全、生產(chǎn)、技術(shù)三方分權(quán)安全駁回的體系機制。并隨生產(chǎn)作業(yè)動態(tài)及時調(diào)整健全其責任制，確保安全生產(chǎn)責任制履行職責至現(xiàn)場。

三、隱患分成關(guān)鍵性隱患和通常隱患。能夠?qū)θ松戆踩珮?gòu)成威脅或輕易威脅人身安全的隱患以及能夠?qū)Υ笮驮O(shè)備導致?lián)p毀，影響安全運轉(zhuǎn)的隱患為關(guān)鍵性隱患。否則訂為通常隱患。

四、牽涉對安全隱患嚴肅查處自查的作價處置辦法：

1、安全信息中心對縣、市級領(lǐng)導及公司各級部門入井檢查的隱患和問題，由信息辦負責管理備案，對責任科隊印發(fā)隱患限期自查通知單，由小分隊負責管理現(xiàn)場鹽務(wù)，對自查結(jié)果給與獎懲并通報。對找尋客觀，欲不自查的科隊負責人或員工給與行政處罰關(guān)鍵性隱患行政處罰100元，通常隱患行政處罰50元，對同一科隊同一地點一直存有的“三老”問題必須給與重處。

2、本礦各級管理人員入井檢查的隱患和問題，責令責任人現(xiàn)場處置并全面落實，對深入細致現(xiàn)場，認真負責能夠辨認出關(guān)鍵性隱患并且現(xiàn)場指導、對不單是高度重視，扯皮托辭，欲不自查的隊組負責人或員工，不管隱患大小，給與負責人和員工100—500元的行政處罰;對態(tài)度惡劣，阻撓干預(yù)自查隱患的科隊組負責人給與500-1000。

3、老爹安全員對各隊組交接班中或當值動態(tài)生產(chǎn)過程中發(fā)生的隱患必須深入細致嚴格把關(guān)，負責管理鹽務(wù)全面落實，下班存有的隱患遺留至上班，對下班負責人按關(guān)鍵性、通常隱患給與行政處罰，關(guān)鍵性隱患行政處罰100元，通常隱患行政處罰50元;

4、例如的確因客觀條件無法現(xiàn)場化解的經(jīng)安全信息中心證實，限期自查，可不不予行政處罰。

五、各級管理人員必須繼續(xù)執(zhí)行存有檢查就要存有獎懲，跟面安全員、專職安全員每月不少于10人次;其它科室副科級人員必須繼續(xù)執(zhí)行檢查獎懲，人數(shù)均不少于3人次;

六、安全信息中心人員在繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定時，如有或經(jīng)投訴其玩忽職守、徇私舞弊經(jīng)投訴核實有誤的，給與50-100的經(jīng)濟處。

七、安全指揮中心對搜集至的每一條隱患均按此規(guī)定作價處置，經(jīng)小分隊調(diào)查全面落實證實同時實現(xiàn)滑動，由安全信息中心主任、安全副礦長、礦長橄輝后生效，牽涉隊組員工的轉(zhuǎn)回隊組發(fā)布，報工表中落空，安監(jiān)科核查。

附表：安全信息中心隱患現(xiàn)場排查環(huán)境治理市場化運轉(zhuǎn)匯總報表

豐匯煤業(yè)有限公司豐匯煤礦

關(guān)于實行“手指口述”活動的實施方案

礦所屬各單位：

為進一步加強全礦干部職工安全教育培訓，提升職工安全素質(zhì)，提高礦井安全精細化管理水平，在全礦實行“手指口述”安全證實操作法，現(xiàn)將“手指口述”操作法實行工作中的有關(guān)事項通告如下：

一、指導思想及原則

以科學發(fā)展觀為指導，深入細致貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列而立、指令，深入細致、堅實大力推進“手指口述”安全證實操作法，秉持“通俗易懂、規(guī)范、采用”的原則，注重崗位特點，使用“推行、總結(jié)、健全、實行”的方式，循序漸進，全面推廣。

二、非政府領(lǐng)導

組短：郭景秋鄭云民

副組短;眭祥云劉志紅付葉明舒占江李素科徐益柱楊光明張玉國程艮柱王建崇

成員：王龍存有朱玉水李加寶孟建好張建國馬乃元孫金柱孫成云張長青眭小波鄭偉王玉峰陳國興周茂悅孫立昌劉永乾郭玉良咸偉黃兆顯

領(lǐng)導小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安監(jiān)科，各科室、有關(guān)部門同志為辦公室成員，負責管理非政府、協(xié)同和全面落實“手指口述”實行工作中的具體內(nèi)容事宜，安監(jiān)科及小分隊督促檢查各單位“手指口述”工作積極開展情況。

三、工作目標

通過全面推行“手指口述”安全證實操作法，進一步規(guī)范職工安全犯罪行為，提升非正規(guī)操作方式意識和水平，培育崗位安全操作方式習慣，加強現(xiàn)場安全管理，推動煤礦安全生產(chǎn)形勢平衡發(fā)展。

三、實行范圍及對象

(一)實行范圍：礦所屬各單位。

(二)實行對象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實行“手指口述”安全證實工作法。

五、工作步驟

(一)準備工作階段(9月1日---9月20日)

通過廣為宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，營造氛圍，大力宣傳大力推進“手指口述”安全證實工作法的現(xiàn)實意義和重要性，喚起全員主動參予的積極性。二就是非政府自學手指口述操作方式的基礎(chǔ)知識，并使員工介紹、掌控手指口述的基本內(nèi)涵。三就是認真學習有關(guān)上級有關(guān)規(guī)定，熟識操作程序、建議和訣竅，為實行“手指口述”安全證實打下基礎(chǔ)。

(二)實行階段(9月21日至2011年12月1日)

1、井上、Clypeomorus各操作方式崗位展開系統(tǒng)分類，確認實行“手指口述”安全證實操作法的崗位(工種)，根據(jù)“手指口述”安全證實操作法訣竅并，融合崗位實際，明晰該崗位實行“手指口述”工作法的工序和步驟。

2、在實行“手指口述”工作法過程中，推行“一點帶面”、示范點助推，利用各種方式加強培訓，培訓的方式使用逐級助推，全面推廣。礦將分成三個階段：

2.1、2011年9月21日---10月20日。護礦隊、捍衛(wèi)隊做為試點，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動作，并使語言和肢體動作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。

2.2.10月21日---11月20日。由護礦隊專人負責管理培訓對外窗口的崗點展開培訓。具體內(nèi)容崗點：澡堂、礦燈房、檢身房、調(diào)度、絞車房、風井隊、1皮機頭、猴車、35kv、空壓機房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓，在井下生產(chǎn)單位中，護礦隊在隊伍素質(zhì)優(yōu)良的綜采工區(qū)、盾構(gòu)二區(qū)展開培訓。

2.3、11月21日----12月31日全面推行，具體內(nèi)容單位：井下：盾構(gòu)一區(qū)、盾構(gòu)三區(qū)、皮帶隊、機電隊、運輸隊、通風工區(qū)、監(jiān)控隊、地星載抽放。地面：調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科、技術(shù)科、通防科、機修房、煤銷科、木長、供應(yīng)科(庫管員)的全體人員運用“手指口述”安全證實操作法展開作業(yè)。

3、實行加強記憶，反反復(fù)復(fù)演練，示范點助推，強化督導，全面落實獎懲等綜合措施，促進“手指口述”安全證實操作法的普及，并使職工熟練掌握并習慣運用“手指口述”安全證實操作法。

(三)檢查環(huán)評階段

1、環(huán)評(2012年1月1日至2012年12月31日)。礦非政府積極開展送檢環(huán)評，“手指口述”操作法實行范圍的崗位展開逐個檢查考核，對辨認出的問題及時自查，努力做到實行全面，程序精確，動作標準，訣竅規(guī)范。

2、強化對外主要崗點的督導，特別就是調(diào)度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動作，并使語言和肢體動作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。對無法按照手指口述”操作法作業(yè)的人員，發(fā)生錯誤的，每次給與50—100元的罰款。

3、每月非政府評選一次，對整體表現(xiàn)注重的單位及個人礦將展開獎勵。單位非政府不力、無法恰當采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員，將對單位負責人給與200---500元的罰款，單位已連續(xù)發(fā)生2次的將對負責人展開處分。對上級領(lǐng)導檢查時無法恰當采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員一次給與100---200元的罰款，同時對單位負責人追責200---300元的罰款。對四季度合格，因手指口述”操作法影響礦井標準化總分的，責任人罰款200元，單位負責人罰款300元。

六、工作建議

(一)統(tǒng)一思想，認清形勢?！笆种缚谑觥卑踩C實操作法就是經(jīng)課堂教學順利檢驗的安全管理方式，就是安全管理精細化的具體內(nèi)容彰顯，通過運用心想、眼見、手指、口述等一系列犯罪行為，對工作過程中的每一道工序展開證實，并融合訣竅順利完成操作方式，可以鼓舞操作方式人員精神，提升作業(yè)準確度，增加操作失誤，有效率防治和增加事故。各級領(lǐng)導、干部必須首先更新觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，吧全面推行“手指口述”安全證實操作法做為“四季度對決”活動的一項關(guān)鍵內(nèi)容;做為大力推進班組建設(shè)的關(guān)鍵手段;做為提升職工非正規(guī)操作方式水平的重要途徑，把“手指口述”安全證實操作法實行工作狠抓落實。

(二)強化領(lǐng)導，精心組織。各科室及區(qū)隊負責人必須親自部署揪監(jiān)督，分管領(lǐng)導必須依靠上非政府抓落實，領(lǐng)導小組必須強化技術(shù)指導和嚴格把關(guān)，安監(jiān)科及小分隊必須嚴苛督查和考核，嚴苛全面落實。

(三)把握住戰(zhàn)略重點，穩(wěn)步大力推進。“手指口述”安全證實操作法就是非正規(guī)與肢體語言的緊密融合，“手指口述”的核心就是規(guī)范和標準在實行過程中應(yīng)當搞好三項工作，一時科學確認與分割崗位及工作程序。必須注重崗位特點，努力做到崗位無遺漏、工序必須慎重，達至操作方式存有標準，犯罪行為存有規(guī)范;二就是不斷完善，在實行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時改良。

(四)統(tǒng)籌兼顧，務(wù)實求效。實行“手指口述”安全證實工作法的目的，就是為了提升安全管理水平，推動安全生產(chǎn)，有助于安全質(zhì)量的提升，杜絕應(yīng)付現(xiàn)象，在實行過程中各級領(lǐng)導必須對新舊操作方法的貫通，必須在職工熟練掌握和演練的基礎(chǔ)上，努力做到穩(wěn)定、有序的展開。

(五)全面落實責任，強化督導。迎縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評“手指口述”操作法分散環(huán)評，未通過縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評的，在季度考核總分甩10分后，并追責負責人的責任，礦將非政府積極開展各類“手指口述”操作法推展宣傳教育活動，積極主動協(xié)調(diào)各單位把“手指口述”操作法實行工作推向深入細致。

附件：“手指口述”安全證實操作方式訣竅

綜合考核項目及罰球標準規(guī)定如下：(白黃旗)

各科室、區(qū)隊每月按百分制展開綜合考核，考核項目包含：安全狀況、工程質(zhì)量、遵章守紀、規(guī)程基本建設(shè)和貫徹落實自學、文明生產(chǎn)、任務(wù)順利完成、員工培訓、班前班后可以、機電設(shè)備管理等。

一、當月安全生產(chǎn)狀況：出現(xiàn)重傷的甩20分后，輕傷及以上、

事故甩30分后。

二、縣煤管局、公司、本礦安監(jiān)部門工程質(zhì)量環(huán)評，存有一

處工程質(zhì)量合格品、不合格品的甩10分后。礦井井下照明設(shè)備與通訊規(guī)定礦井井下照明設(shè)備與通訊規(guī)定

1、井下以下地點，必須存有足夠多的照明設(shè)備

（1）井底車場及其附近；

（2）機電硐室、調(diào)度室、機車庫、滅火材料庫、保健立站、候車、信號東站等；

（3）采用機車的主要運輸巷道、庫塞縣人行道的分散皮帶運輸機道、滑行人員的絞車道以及滑行物料和人行交錯采用的絞車道；

（4）主要巷道的交叉點（不包含春早巷道）和采區(qū)車場；

（5）從地面至井下的專用人行道。

2、礦燈的管理和采用

（1）每一礦井較完整的礦燈總數(shù)，至少較之經(jīng)常用燈的總?cè)藬?shù)多10%；

（2）每盞礦燈都應(yīng)當編號，經(jīng)常采用礦燈的人員必須專人專燈；

（3）礦燈應(yīng)當較完整，如果存有電池漏液、亮度比較、電線損壞、燈鎖榮、燈頭密封不規(guī)范、燈頭圈收緊、玻璃斷裂等情況，不得收到。播發(fā)的礦燈，最高限度應(yīng)當能夠已連續(xù)正常采用11h；

（4）礦燈房理應(yīng)較好的通風上裝，燈房和倉庫內(nèi)嚴禁煙火，并理應(yīng)救火器材；

（5）礦燈必須配有裝液用的保安用具、護目鏡、口罩、橡膠圍裙中和電液用的溶液。

3、井下通訊

（1）井底車場、運輸調(diào)度室、主要機電硐室、保健站和冶煉工作面，都應(yīng)當加裝電話；

（2）并之下主要水泵房、變電所和地面通風機房的電話，共圖地面中央交換臺或礦調(diào)度室存有緊密聯(lián)系；

（3）井下電話線路，不得利用大地并作電路。神寧集團白芨溝煤礦工會女工主任安全生產(chǎn)責任制第一條保護女員工的合法權(quán)益，幫助并監(jiān)督行政做好女員工的勞動保護工作。

第二條經(jīng)常非政府對女工展開“四自”教育，不斷提升安全思想素質(zhì)。

第三條緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營方針和工會工作，負責管理非政府女員工積極開展“巾幗建功立業(yè)”競賽活動。

第四條狠抓車間女工非政府建設(shè)，深入基層介紹女工的思想動態(tài)，搜集女員工充分反映的安全生產(chǎn)等問題，為女員工化解實際困難，為她們排憂解難。

第五條協(xié)調(diào)礦做好安全生產(chǎn)工作，在家屬區(qū)積極開展喜聞樂見、行之有效的各項活動，并使員工們高高興興下班，平平安安回家。

第六條非政府家屬協(xié)管員、基層單位女工委，經(jīng)常性積極開展安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)和送溫暖活動。

第七條技術(shù)創(chuàng)新“不安全犯罪行為人員”戒毒活動，充分發(fā)揮女工委在戒毒活動中的特殊作用。電工教育培訓制度電工教育培訓制度

第一條：為強化電工教育培訓工作，提升電工隊伍素質(zhì)，適應(yīng)環(huán)境我礦安全生產(chǎn)的須要，根據(jù)《礦山安全法》有關(guān)法律、法規(guī)、融合本礦實際制訂本規(guī)定。第二條：電工教育培訓必須貫徹落實“強制性培訓，崗位培訓，經(jīng)常教育，廣為宣傳”的原則。第三條：電工教育、培訓工作由機電隊負責管理，機電主管技術(shù)員和負責人負責管理狠抓本單位的技術(shù)培訓工作。第四條：電工教育、培訓的對象：全礦所有電工，包含：正副區(qū)隊長、班組長、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，特定工種（井下電鉗工、高低壓加裝、維修電工、機電維護員、分體式電工、絞車司機、電車司機、人車司機、大絞車司機、信號工、電池工、水泵工、電氣焊工、燈房值守工等）。第五條：按照數(shù)字大綱規(guī)定的內(nèi)容，各類人員必須達至以下基本標準：1、介紹黨和國家安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)，掌控熟識國務(wù)院頒授的《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定。2、掌控避免瓦斯、煤塵、頂板、水、火等自然災(zāi)害的基本知識。3、熟識職責范圍內(nèi)的災(zāi)害防治計劃、措施，并可以救治，可以打火。4、特定工種及班組長必須熟識本工種的作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，熟識掌控本單位本工種的安全技術(shù)科學知識，掌控職責范圍內(nèi)的設(shè)備、儀器、儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)，可以熟識地采用和操作方式，可以排除故障。第六條：嶄新進礦的井下電工拒絕接受培訓時間不少于兩個月（包含井下參觀、現(xiàn)場自學），在存有經(jīng)驗的工人率領(lǐng)下進修四個月，考核合格后方可以單一制工作。第七條：特定作業(yè)人員服兵役必須經(jīng)礦領(lǐng)導核準，并經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓獲得合格證書后方可以上崗。第八條：電工教育培訓工作必須秉持理論與課堂教學結(jié)合，非正規(guī)培訓與經(jīng)常教育結(jié)合，脫產(chǎn)培訓與崗位培訓結(jié)合的建議。第九條：專門從事機電所有人員推行《安全資格證書》制度，干部和工人必須上崗上崗，否則干部無法出任領(lǐng)導職務(wù)。工人無法上崗。職務(wù)工種變動時必須再次培訓，考試獲得嶄新職務(wù)，嶄新工種的“證書”后方科東俄上崗。第十條：對存有以下情況之一者，由安監(jiān)部門給與吊銷其證書：1、輕傷以上（包含輕傷）和關(guān)鍵性生產(chǎn)事故的輕易責任者。2、實踐證明其安全科學知識和安全技術(shù)水平無法勝任工作者。3、違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)者。被吊銷其“證書”的電工，必須暫停工作展開補學、參加考試，補學期間只播發(fā)生活費，考試合格后退還“證書”，本人拒絕接受再培訓時，按有關(guān)規(guī)定處置。第十一條：安全教育培訓考試不合格者，必須再次培訓，再次培訓期間清零工資，再培訓考試不及格者，除清零工資外，培訓期間每天繳培訓費20元。第十二條：礦對培訓工作推行考核，對培訓成績突出安全生產(chǎn)較好的單位和個人給與表揚獎勵。第十三條：電工教育，安全技術(shù)培訓經(jīng)費按規(guī)定抽取，專款專用。第十四條：經(jīng)礦核準的出外培訓人員，費用和獎勵仍按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。煤礦機電科充燈工崗位考核評級辦法煤礦機電科充燈工崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

充任燈工

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責70分后

1.凡經(jīng)礦方允許入井人員均有權(quán)領(lǐng)有用礦燈。

3分后

未努力做到甩3分后

2.礦燈只局限于入井采用，嚴禁作室手燈用。

3分后

未努力做到甩3分后

3.如數(shù)礦燈采用人員必須精心采用，特別注意愛惜；不得拆下、敲擊、噴發(fā)，對拿走礦燈或亂拆毀導致失爆者，按失爆事故處置當事人。

8分后

違規(guī)一次甩3分后

4.為確保電池時間，用燈人員上班后，立即交燈，例如因穩(wěn)步采用時，也不許少于10小時。

8分后

一項不合格甩3分后

5.申領(lǐng)礦燈用后，不得不必燈、關(guān)燈振動或使燈遺失。

5分后

未努力做到甩5分后

6.燈房收到明燈應(yīng)當確保較完整，例如存有亮度比較，電線損壞，燈門鎖不當，燈頭圈收緊，玻璃斷裂等情況，均嚴禁收到，收到的礦燈應(yīng)當能夠正常采用11小時。

8分后

一項不合格甩3分后

7.熟識礦燈工應(yīng)知應(yīng)會的基本知識，努力做到可以修理，可以排除故障。

8分后

未努力做到甩5分后

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

充任燈工

二、崗位職責70分后

8.采用人員導致礦燈遺失或使礦燈因性能而無法使用者，必須原價索賠。

8分后

未努力做到甩5分后

9.燈房工作人員，對歸還的礦燈應(yīng)當檢查其完好性，精心安排修理，對缺件、故意損毀必須展開一定的行政處罰。

5分后

未努力做到甩3分后

10.充燈工必須每天核對不好礦燈派發(fā)記錄，并維持充任燈室的衛(wèi)生潔凈。

6分后

一項不合格甩3分后

11.交接班時，須要交代確切當值礦燈的派發(fā)，損毀等情況。

3分后

未努力做到甩3分后

12.礦燈必須編號，統(tǒng)一管理。經(jīng)常采用礦燈的人員必須專人專燈。

6分后

一項未努力做到甩2分后

13..嚴格執(zhí)行煤礦【三小規(guī)程】，杜絕“三違”現(xiàn)象，認真執(zhí)行“三不危害”原則。

8分后

違規(guī)一次甩3分后

三、安全管理10分后

強化安全管理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后電氣技術(shù)資料管理制度電氣技術(shù)資料管理制度l、機電技術(shù)管理工作由機電科技術(shù)組統(tǒng)一管理。2、機電主要資料圖紙齊全技術(shù)措施經(jīng)安全機電副總工程師，(審查通過后方可以施工)并對機電設(shè)備展開排序、整定、校驗。3、建立健全工作面電氣試驗制度。4、供電線路，設(shè)備展開征地由于負荷存有多寡而有所變化時區(qū)隊機電技術(shù)員搞供電設(shè)計繪制臨時供電系統(tǒng)圖，與現(xiàn)場實際核實后方可以提出申請上開停水票。5、機電技術(shù)員全面掌控機電設(shè)備維修保養(yǎng)，油脂采用情況等，每月按時向機電科呈報月檢計劃，并深入細致核對“四檢記錄本”。6、按機電設(shè)備四檢新制內(nèi)容檢修完結(jié)后，由機電技術(shù)員展開審查后交機電科管理組檔案在機電科技術(shù)組申領(lǐng)代萊四檢記錄本。7、機電技術(shù)員負責管理對機電各工種人員展開技術(shù)培訓考核，考核不合格展開再培訓，由隊組設(shè)立的培訓領(lǐng)導組統(tǒng)一管理培訓工作。8、區(qū)隊機電技術(shù)員必須介紹、掌控本單位，采用的設(shè)備原理、性能、采用情況并統(tǒng)一檔案?！?、以上各項牽涉至機電隊長或機電技術(shù)員，對不能順利完成或順利完成情況不好，扣分5—20元。斜井提高擋車裝置管理規(guī)定斜井提高擋車裝置管理規(guī)定

為強化神華新疆公司斜坡道的管理工作，貫徹落實“以免居多，防擋相結(jié)合，管理與裝備相結(jié)合”的原則，杜絕跑車事故，確保職工生命安全，維護公司財產(chǎn)不受損失，特制訂本規(guī)定。

第一章非政府管理

第一條礦所屬斜坡道由礦統(tǒng)一管理，各級領(lǐng)導必須明晰職責范圍，創(chuàng)建運輸安全工作統(tǒng)一指揮一條線制度。礦長正數(shù)全面責任;分管機電副礦長正數(shù)輕易責任;分管機電副總工程師正數(shù)技術(shù)責任。

第二條斜坡道提高必須存有非正規(guī)的設(shè)計、圖紙，所有斜坡道設(shè)施必須合乎設(shè)計的建議。各礦運輸部門，必須存有領(lǐng)導分管斜坡道工作，存有技術(shù)人員負責管理技術(shù)管理，現(xiàn)場管理的機械、電器和其他設(shè)施等包機至人責任明晰。

第三條各礦必須創(chuàng)建專業(yè)檢查、修理、試驗小組，負責管理對有關(guān)跑車防護裝置及擋車裝置展開檢查、修理、試驗和日常保護工作，并搞好有關(guān)記錄。

第四條斜坡道上崗人員(包含絞車工、把鉤工、信號工等正邦煤業(yè)瓦斯管理制度正邦煤業(yè)瓦斯管理制度

1、礦井必須制訂瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案，制訂瓦斯管理制度。

2、礦井通風部門在每月底，根據(jù)實際情況基本建設(shè)下個月瓦斯檢查員分后區(qū)域、班次巡回檢查計劃圖表，并監(jiān)督每班、每名瓦斯檢查員嚴格執(zhí)行巡回檢查計劃圖表。當月內(nèi)檢查區(qū)域存有變動時，檢查圖表必須及時修正。檢查內(nèi)容為瓦斯、二氧化碳和其它有毒氣體，主要地點檢查次數(shù)規(guī)定為：

（1）、對高瓦斯礦井和瓦斯噴出異常區(qū)域、所有冶煉面、排放量瓦斯尾巷、利用局部通風機通風和其它有人工作的地點，對瓦斯和二氧化碳氣體每班至少檢查三次；機電硐室、無人作業(yè)的工作面，對瓦斯和二氧化碳神寧集團白芨溝煤礦運輸隊隊長安全生產(chǎn)責任制第一條對本隊的安全、生產(chǎn)工作全面負責管理，非政府本隊員工認真學習繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)。

第二條強化員工隊伍建設(shè)，介紹員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，狠抓全隊精神文明建設(shè)。

第三條團結(jié)一致全隊人員，充分發(fā)揮各副職的促進作用，積極主動接納員工合理化建議，根據(jù)本隊實際，合理調(diào)配勞動非政府，努力做到分工明晰，班干團結(jié)一致，勞動非政府合理。

第四條全面落實安全責任，嚴苛按照制度檢查考核，狠抓事故分析處置工作。

第五條合理安排執(zhí)勤，合理分配工資獎金，工資獎金分配努力做到官方透明化，彰顯“多勞多得”的原則。

第六條經(jīng)常檢查各種材料消耗情況，狠抓雙增雙節(jié)，修舊利廢、廢舊F83E43Se工作，保證各種消耗不少于計劃。

第七條每月舉行一次領(lǐng)導班子可以、領(lǐng)導班子民主生活會及員工大會，及時研究總結(jié)布置各項任務(wù)，化解有關(guān)問題。

第八條通過合理非政府生產(chǎn)，按時順利完成礦下發(fā)年度、月度安全生產(chǎn)任務(wù)。煤礦安全資金和物品管理制度煤礦安全資金和物品管理制度

為嚴格執(zhí)行國家煤礦職工勞動保護的各項建議，確保我公司廣大干部職工獲得各項勞動保護，融合我公司實際情況特制度本管理制度。

安全資金管理制度

為強化安全資金的采用、明晰安全資金投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制訂本制度。

安全資金的抽?。?/p>

安全資金必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計劃項目，于安全生產(chǎn)毫無關(guān)系項目嚴禁例入至安全資金采用中。

供貨的機電設(shè)備必須存有安全標志和安全保護裝置，導致項目不全系列由供應(yīng)單位負責管理。

安全資金計劃例項應(yīng)當遵從下基準原則

固定資產(chǎn)的很大安全系統(tǒng)工程和關(guān)鍵性隱患處置工程(一通三嚴防系統(tǒng))人員運輸系統(tǒng)及配套工程。

提升安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，進一步增強礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施(安全監(jiān)測、電氣維護、機械保險裝置)。

提升各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

安全資金計劃選曲

必須按照輕重緩急、分項資金全面落實的原則，基本建設(shè)年、季、月安全資金投入計劃。

精心安排月度生產(chǎn)計劃時，安全資金與資金投入項目應(yīng)當同時編為計劃。

安全資金計劃的實行

安全指揮中心必須存有分管領(lǐng)導負責管理對安全資金項目具體安排檢查全面落實，并分析研究存有和須要自查問題，確保安全資金計劃按時順利完成。

安全技術(shù)科成本核算中心負責管理恩措計劃編制、資金平衡、匯總、審核、報表整理。

財務(wù)科根據(jù)安全資金計劃，確保資金的采用并負責管理支付。

安全資金內(nèi)的設(shè)備、材料、搭載件等發(fā)貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報告，融合有關(guān)單位對發(fā)貨設(shè)備、材料、搭載件等共同環(huán)評，對安全標志展開備案檔案。

安全技術(shù)科參予安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量環(huán)評，基本建設(shè)調(diào)整安全資金項目。

安全物品管理制度

一、安全物品的訂貨

1、為了確保職工安全物品在管理和采用過程中充分發(fā)揮理應(yīng)的促進作用，鑫運煤礦專門精心安排了用作搭載安全物品的專項經(jīng)費。

2、訂貨時挑選質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，更必須深入細致審查生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商的生產(chǎn)資質(zhì)和經(jīng)營資質(zhì)，極力杜絕"三無"產(chǎn)品步入企業(yè)。

3、訂貨人員在訂貨安全物品時，必須索要《特種勞動防護用品安全標志證書》、最近半年的《檢驗報告》的復(fù)印件;訂貨通常安全物品時，必須索要《生產(chǎn)資格證》、《安監(jiān)證》和最近半年內(nèi)的《檢驗報告》復(fù)印件。在向經(jīng)銷商訂貨時，除索要上述證件復(fù)印件外，還要索要經(jīng)銷單位的《經(jīng)營資格證》復(fù)印件。嚴禁訂貨和采用并無安全標志(LA標志)的安全物品。嚴禁訂貨假冒偽劣和變質(zhì)、失靈、過期的安全物品。

4、按照國家經(jīng)貿(mào)委[2000]189號文件《勞動防護用品搭載標準(實施)》，根據(jù)職工安全物品采用實際須要制訂和基本建設(shè)安全物品訂貨年度計劃和月度計劃。

5、安全物品采購計劃應(yīng)當由勞資或材料部門明確提出，經(jīng)礦長審核后，上報登機部門備案。

6、安全物品應(yīng)當由專設(shè)機構(gòu)統(tǒng)一組織訂貨。

7、訂貨安全物品必須遵從經(jīng)濟性、實用性、節(jié)約性的原則，在商品性能、質(zhì)量相同相近的情況下，應(yīng)當就近訂貨價格合理、質(zhì)量優(yōu)良、檢驗合格、合乎國