建筑公司項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度

1、建筑公司項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度第一章 總 則第一條 目的一、 建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，提升項(xiàng)目部的整體管理水平，提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；二、 通過(guò)績(jī)效考核，規(guī)范公司項(xiàng)目部的管理；三、 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部客觀公正的工作績(jī)效評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)和工作效率，另一方面強(qiáng)化自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀管理人才的脫穎而出；四、 通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)管理人員的工作執(zhí)行能力與落實(shí)情況，從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資源的優(yōu)化配置。五、 通過(guò)績(jī)效考核，為相關(guān)人員的晉升和薪酬發(fā)放提供客觀依據(jù)。第二條 原則一、“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”的原則，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行績(jī)效考核，

2、兼顧全面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；二、 “強(qiáng)制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、有效的對(duì)員工進(jìn)行區(qū)分，對(duì)綜合考評(píng)落后的員工進(jìn)行末位處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊(duì)伍的活力；四、 “績(jī)效改進(jìn)和反饋”的原則，對(duì)考核結(jié)果必須對(duì)每位管理人員進(jìn)行反饋，并提出對(duì)績(jī)效改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，以幫助每位管理人員進(jìn)行績(jī)效提升。三、 績(jī)效考核的結(jié)果必須與獎(jiǎng)勵(lì)、人員晉升等決策掛鉤，保持考核的權(quán)威性；第三條 適用范圍本規(guī)定適用于項(xiàng)目部的全體管理人員第二章 績(jī)效考核體系綜述第四條 績(jī)效考核指標(biāo)各項(xiàng)目部按照上級(jí)主管部門(mén)年初制訂的年度項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行全面考核，同時(shí)將項(xiàng)目管理目標(biāo)層層分解落實(shí)到各崗位，加強(qiáng)各崗位的目標(biāo)管理和實(shí)施，以保障

3、項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五條 績(jī)效考核內(nèi)容一、 績(jī)效考核主要包括：硬性工作成效，軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二部分組成；二、 硬性工作成效考核（即崗位績(jī)效考核）是對(duì)管理人員工作目標(biāo)完成情況的定量考核，考核注重是結(jié)果，即檢查管理人員是否完成工作目標(biāo)；三、 軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對(duì)管理人員工作能力與工作態(tài)度的定性評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)注重的是過(guò)程，即評(píng)價(jià)管理過(guò)程中被評(píng)價(jià)者的價(jià)值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；四、 采用考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，可對(duì)管理人員工作業(yè)績(jī)，工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合全面的評(píng)定。第六條 績(jī)效考核的周期從項(xiàng)目部承接到竣工每月考核一次，每年度為一個(gè)考核周期，不足一年度按項(xiàng)目竣工交付使用時(shí)間為止。第

4、七條 績(jī)效考核成績(jī)的構(gòu)成管理人員績(jī)效考核成績(jī)由硬性工作成效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩部分組成，按70%：30%的權(quán)重加權(quán)計(jì)算，即管理人員考核成績(jī)=管理人員硬性工作成效（即崗位績(jī)效考核，權(quán)重70%）+管理人員軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)（權(quán)重30%）。第八條 績(jī)效考核結(jié)果的分檔一、 年終將每月度考核分?jǐn)?shù)平均即年度考核分?jǐn)?shù)，并以此確定管理人員的年度績(jī)效等級(jí)；二、 項(xiàng)目部管理人員績(jī)效等級(jí)嚴(yán)格按以下比例實(shí)行硬性分布；管理人員績(jī)效等級(jí)比例分布表個(gè)人績(jī)效等級(jí)abcd考評(píng)成績(jī)（分）100-8584-7574-6565占項(xiàng)目部管理人員總數(shù)的比例25%50%20%5%第九條 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用一、 管理人員年終績(jī)效獎(jiǎng)金按以下表中

5、系數(shù)確定；項(xiàng)目部管理人員績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)表績(jī)效等級(jí)abcd獎(jiǎng)金系數(shù)0.250.150.1/年終發(fā)放獎(jiǎng)金=年薪*獎(jiǎng)金系數(shù)二、 績(jī)效等級(jí)為a、b、c等級(jí)的管理人員，績(jī)效考核獎(jiǎng)金春節(jié)放假前發(fā)放50%，其余50%到下一年的5月份發(fā)放；三、 對(duì)d等級(jí)的管理人員按項(xiàng)目部的需要可以酌情考慮換崗、淘汰等不同方式進(jìn)行處理即可。第十條 等級(jí)限制一、 考核年度有下列情形之一者，不得列入a等，受過(guò)項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)者，因工作失職給項(xiàng)目部造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，有礦工行為或一年中請(qǐng)（病、事）假12天以上者；二、 考核年度有下列情形之一者，不得列入a等和b等，沒(méi)有完成年度重要工作目標(biāo)者，因工作失職給項(xiàng)目部造成重大經(jīng)濟(jì)損失者

6、，有礦工行為或一年中請(qǐng)（病、事）假24天以上者；三、 新加入的管理人員不足3個(gè)月（試用期滿2個(gè)月后）不予參加績(jī)效考核，中途離職或解聘的管理人員不參加年度績(jī)效考核；四、 新錄用的大、中專應(yīng)屆畢業(yè)生，入職后實(shí)行為期一年的見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期的薪酬實(shí)行包干標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)本科及以上學(xué)歷者2500元/月，大學(xué)?？萍爸袑W(xué)歷者2000元/月，但不列入本年度的績(jī)效考核范圍。第十一條 附則一、 本管理規(guī)定自 2016年1 月1日起正式執(zhí)行三、 項(xiàng)目部管理人員崗位考核說(shuō)明四、 項(xiàng)目部管理人員綜合素質(zhì)考核評(píng)估表五、項(xiàng)目部管理人員考核系數(shù)分配表項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目部管理人員崗位考核說(shuō)明 崗位 考核指標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)理技

7、術(shù)總工棟 號(hào) 長(zhǎng)工 長(zhǎng)質(zhì) 量 員技術(shù)負(fù)責(zé)人技 術(shù) 員資 料 員安 全 員預(yù)算主管預(yù) 算 員材料主管材 料 員測(cè) 量 員試 驗(yàn) 員進(jìn)度控制負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度生產(chǎn)與實(shí)施；以每周、月、季的落實(shí)完成情況，衡量節(jié)點(diǎn)工期；編制施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工；施組、方案、洽商等技術(shù)文件完成的時(shí)效；做好開(kāi)工前施工準(zhǔn)備工作，組織現(xiàn)場(chǎng)施工；編制專業(yè)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃(包括月、旬、周作業(yè)計(jì)劃)和落實(shí)完成情況；了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)編寫(xiě)和圖紙會(huì)審，做好開(kāi)工前的各種質(zhì)量保證工作方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時(shí)效；技術(shù)管理資料的編制及時(shí)性；負(fù)

8、責(zé)制訂項(xiàng)目的安全管理工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案及管理文件；組織實(shí)施落實(shí)情況；材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)到場(chǎng)時(shí)間滿足施工需求；測(cè)量放線隨施工要求跟進(jìn)；施工試驗(yàn)試件的取樣送檢；測(cè)量、試驗(yàn)資料報(bào)告的收集；質(zhì)量管理分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，相關(guān)方的評(píng)價(jià)，例會(huì)記要內(nèi)容；編制施組、方案、特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及變更的針對(duì)性、指導(dǎo)性；負(fù)責(zé)組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工管理、進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制；負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的日常管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗(yàn)收程序、驗(yàn)收制度；技術(shù)管理資料編整的準(zhǔn)確、有效，內(nèi)容卷目清晰、臺(tái)賬管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，積極進(jìn)行各種材料

9、詢價(jià)，參與材料的招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)；嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，測(cè)量放線的精確度，允許偏差；試件取樣制作的標(biāo)準(zhǔn)；安全管理管生產(chǎn)必須管安全，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的落實(shí)，相關(guān)方的評(píng)價(jià)；技術(shù)文件對(duì)安全管理的覆蓋；現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制措施；技術(shù)文件的保管；負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；日常管理對(duì)安全的檢查、監(jiān)督、整改；按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收，技術(shù)管理資料的保存、借用、登記等管理；落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，組織風(fēng)險(xiǎn)控制措施方案的檢查和考核；材料、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)保管、出庫(kù)；執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全；測(cè)量?jī)x器的保管，測(cè)量工作的安全注意事項(xiàng)；試驗(yàn)監(jiān)測(cè)的安全，試件的保存；文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

10、工地的建設(shè)，cis的實(shí)施情況，現(xiàn)場(chǎng)的整潔；項(xiàng)目的策劃書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用、實(shí)施；辦公環(huán)境；分管施工作業(yè)范圍的整潔，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的落實(shí)、維護(hù)；驗(yàn)收標(biāo)識(shí)管理，樣板的推行工作等；辦公環(huán)境，復(fù)印、打印管理；組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料測(cè)量?jī)x器的保養(yǎng)；設(shè)備臺(tái)帳的清晰；試驗(yàn)室內(nèi)的整潔；技術(shù)管理技術(shù)管理合理化建議、意見(jiàn)，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和樣板的實(shí)施情況；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；組織建立項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育；熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)施、

11、落實(shí)；堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問(wèn)題；協(xié)助施工作業(yè)班組加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)；綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實(shí)施指導(dǎo)；結(jié)合施工方案和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，組織安全技術(shù)措施交底會(huì)，檢查安全措施落實(shí)情況了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工措施、以及涉及到費(fèi)用的問(wèn)題，及時(shí)做好資料的收集和索賠工作建立完善的材料登記臺(tái)帳和報(bào)表制度測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn)，臺(tái)賬管理，檢定周期；試驗(yàn)的成本控制生產(chǎn)成本與計(jì)劃成本，現(xiàn)場(chǎng)施工中的節(jié)約、控制；辦理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證，二次經(jīng)營(yíng)；技術(shù)文件的經(jīng)濟(jì)效益；現(xiàn)場(chǎng)施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；在保證質(zhì)量，為項(xiàng)目節(jié)約成本投入，提出合理化建議和措施；紙張、辦公設(shè)

12、施的管理、使用與節(jié)約情況；優(yōu)化方案合理化建議，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的指導(dǎo)監(jiān)管，一次成優(yōu)；組織材料余料、工具退庫(kù)、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備的使用和維修費(fèi)用；項(xiàng)目部管理人員綜合素質(zhì)考核評(píng)估表姓 名職 務(wù)評(píng)價(jià)人項(xiàng)目部部 門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間評(píng)價(jià)尺度內(nèi)容評(píng) 分標(biāo) 準(zhǔn)甲 方（或監(jiān)理）評(píng) 分作業(yè)隊(duì)評(píng) 分主 管 評(píng) 分1團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。52品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。153以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守紀(jì)律情況。104工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度、進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。205執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)

13、劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)度程度。156計(jì)劃和前瞻性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程度）安排分配的合理性、有效性。57協(xié)調(diào)溝通與各方面人際關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。58應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。59專業(yè)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。1510相關(guān)知識(shí)是否了解或掌握相關(guān)工種的專業(yè)知識(shí)。5評(píng)語(yǔ)：合計(jì)項(xiàng)目部管理人員考核系數(shù)分配表 崗 位考核指標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工棟號(hào)長(zhǎng)（工長(zhǎng)）質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員資料員安全員預(yù)算主管預(yù)算員材料組長(zhǎng)材料員放 線試 驗(yàn)施工進(jìn)度300.7100.7600.7200.

14、7100.7100.7200.7200.7200.7施工質(zhì)量200.7400.7100.7600.7100.7/100.7安全文明施 工300.7200.7200.7/100.7600.7/100.7成本控制200.7200.7100.7200.7100.7200.7400.7400.7100.7崗位工作完成情況/100.7/600.7100.7400.7400.7500.7綜合評(píng)定303030303030303030 蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃

15、莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇

16、芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅

17、艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂

18、薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀

19、蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈

20、袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿

21、聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂

22、螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀

23、袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘a莇螂螇腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袃蝕襖羄芄莀蚇袀芃薂袃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿袂荿蟻螂膁莈莁羈肇莇蒃螀羃莇蚆羆罿莆螈衿芇蒞蒈螞膃莄薀袇聿莃螞蝕羅蒂莂裊袁蒁蒄蚈膀蒁薆襖項(xiàng)

24、目施工員考核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容具體指標(biāo)考核要求備注主要責(zé)任主管一個(gè)施工段分包隊(duì)伍落實(shí)三個(gè)保證體系：施工用電保證體系、安全防護(hù)體系、機(jī)械安全保證體系保證小責(zé)任區(qū)整潔、材料堆放整齊、現(xiàn)場(chǎng)文明參加每周一次安全文明質(zhì)量綜合檢查，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋工作標(biāo)準(zhǔn)努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定熱愛(ài)本職工作，能獨(dú)擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理管轄區(qū)內(nèi)無(wú)違章操作，違章指揮，違反工序操作造成質(zhì)量返工地基釬探要有釬探點(diǎn)平面布置圖，并與基礎(chǔ)平面圖一致，釬探記錄要注明日期、錘重、落距、釬徑、釬

25、距，并有打釬人簽字填寫(xiě)好其它各種施工記錄，如砼澆灌施工記錄必須編制日施工作業(yè)計(jì)劃，做好施工過(guò)程中的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃、申請(qǐng)、安排、進(jìn)場(chǎng)、使用項(xiàng)目施工員考核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容具體指標(biāo)考核要求備注工作標(biāo)準(zhǔn)合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問(wèn)題要在當(dāng)天及時(shí)處理，確保分管工程的月、旬、周工程形象進(jìn)度必須按施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、工序指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)洽商修改方案組織施工，并對(duì)方案中存在的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)反映，禁止隨意改動(dòng)必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅(jiān)持“三控制”，不得妨礙安全、質(zhì)量、檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖

26、紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核，做好各項(xiàng)隱檢工程的檢查、驗(yàn)收、記錄，手續(xù)完整，資料齊全到位認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)、工序質(zhì)量安全技術(shù)交底，交底資料簽字齊全做好所管工程的施工準(zhǔn)備，特別是條件差的施工現(xiàn)場(chǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造條件，熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)、技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，詳細(xì)提出問(wèn)題，做好記錄，取得甲方或設(shè)計(jì)院的明確解答，保證提前開(kāi)工到位項(xiàng)目施工員考核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容具體指標(biāo)考核要求備注工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組（外包單位）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對(duì)整改通知、日檢表提出的安全問(wèn)題及時(shí)整改。

27、難以整改的若是技術(shù)上的問(wèn)題找技術(shù)負(fù)責(zé)人解決，其他問(wèn)題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位認(rèn)真詳細(xì)填寫(xiě)施工日志。對(duì)主要工序的施工過(guò)程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)檢查現(xiàn)場(chǎng)砼、砂漿的攪拌，試塊制作養(yǎng)護(hù)，試件取樣，計(jì)量，及時(shí)協(xié)助核算員辦理簽證經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包單位）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮每月23日將所管轄勞務(wù)隊(duì)本月完成施工任務(wù)報(bào)給生產(chǎn)副經(jīng)理每月25日提出下月材料計(jì)劃，并且分清三鋼、地材、機(jī)械、主材分類按明細(xì)提出每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前有施工預(yù)算，過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制

28、度項(xiàng)目責(zé)任工程師考核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容具體指標(biāo)考核要求備注主要責(zé)任主要技術(shù)口、測(cè)量組、試驗(yàn)口、計(jì)量、施工技術(shù)保證體系、資料管理保證體系。實(shí)施工序程序管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)降低成本管理目標(biāo)開(kāi)工前三天施工組織設(shè)計(jì)必須發(fā)給工長(zhǎng)及有關(guān)部門(mén)，前三天下道工序的工序操作文件必須發(fā)到作業(yè)班組，組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)、分包提供會(huì)審資料，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任如下：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任工作標(biāo)準(zhǔn)遵守工作時(shí)間，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位，帶領(lǐng)部門(mén)員工團(tuán)結(jié)合作，積極工作熱愛(ài)本職工作，能獨(dú)擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，

29、善于管理努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，熱愛(ài)各種安全、技術(shù)管理措施，規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，及時(shí)反映當(dāng)天存在技術(shù)問(wèn)題并果斷處理。發(fā)生技術(shù)性問(wèn)題，本人負(fù)失職責(zé)任編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要安全和技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題，常到工地解決問(wèn)題。做好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。組織好試驗(yàn)室取樣，試驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確，滿足各工地生產(chǎn)要求。做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更，上報(bào)技術(shù)報(bào)告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理項(xiàng)目責(zé)任工程師考核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容具體指標(biāo)考核要求備注工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)臨建規(guī)劃設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到臨建費(fèi)有節(jié)余。及時(shí)

30、搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時(shí)存檔、入檔每周在工作例會(huì)上分析上周工作，安排布置下周任務(wù)，處理解決施工技術(shù)問(wèn)題，做到及時(shí)迅速。圖紙及設(shè)計(jì)文件中的問(wèn)題及施工中要遇到的問(wèn)題等詳盡列出，取得設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的解答和簽證開(kāi)工前編制施工組織設(shè)計(jì)必須全面、科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容完整，能夠指導(dǎo)施工（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理、成品保護(hù)、單項(xiàng)安全技術(shù)措施）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、竣工圖、影像資料到位安排審核、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量砼、砂漿配合比等主要工作開(kāi)工前編寫(xiě)質(zhì)量計(jì)劃、特殊作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目各崗位資料形成目錄項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職

31、責(zé)內(nèi)容具體指標(biāo)考核要求備注主要責(zé)任主管項(xiàng)目生產(chǎn)（工期質(zhì)量、安全、成本）施工程序合理、施工進(jìn)度符合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按施工組織設(shè)計(jì)、工序程序技術(shù)文件組織施工，對(duì)作業(yè)班組安全、技術(shù)交底有針對(duì)性，不漏項(xiàng)承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值、工程主要形象進(jìn)度、竣交工面積、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工傷事故頻率、無(wú)人身傷亡事故承擔(dān)如下責(zé)任：質(zhì)量、重大事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，施工員因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工及材料浪費(fèi)責(zé)任工 作標(biāo)準(zhǔn)遵守工作時(shí)間，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位，積極工作熱愛(ài)本職工作，能獨(dú)擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目

32、工程的生產(chǎn)指揮及施工管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工安全生產(chǎn)，物資供應(yīng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定?？茖W(xué)組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、人員、料具進(jìn)場(chǎng)，均衡安排，工料分析同步主持制定年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)和建設(shè)單位的進(jìn)度要求，每周檢查一次分包單位的施工進(jìn)度，保證月計(jì)劃的完成參加每周一次文明綜合檢查和不定期施工檢查，做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位，有檢查人，有整改措施，有整改人和整改時(shí)間，做好資料消耗反饋負(fù)責(zé)機(jī)械的大中修管理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容具體指標(biāo)考核要求備注工作標(biāo)準(zhǔn)參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、組織有關(guān)部門(mén)和分包單位認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施和技術(shù)方案，保證生產(chǎn)按施工程序進(jìn)行組

33、織做好臨建工程的規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)平面布置，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置標(biāo)準(zhǔn)做好臨建項(xiàng)目組織分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，審查、指導(dǎo)工長(zhǎng)做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄并在施工中檢查落實(shí)。對(duì)本工程與工程口有關(guān)技術(shù)資料整理及時(shí)、齊全、正確負(fù)責(zé)。及時(shí)做好隱蔽工程的記錄，參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收負(fù)責(zé)每月22日將施工任務(wù)書(shū)與勞務(wù)隊(duì)共同確認(rèn)后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，并且對(duì)當(dāng)月所發(fā)生零工負(fù)責(zé)每月23日將下月材料計(jì)劃匯總后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并及時(shí)與材料員核對(duì)已進(jìn)場(chǎng)材料及未進(jìn)場(chǎng)材料，并提前告知材料員堆放位置。對(duì)因材料計(jì)劃影響工程進(jìn)度負(fù)主要責(zé)任每周對(duì)施工區(qū)域內(nèi)各類材料、成品、半成品、廢品要按施

34、工平面布置要求分區(qū)堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方，一頭齊。將鋼筋廢料控制在合同要求之內(nèi)不論主體或裝修施工，每天安排專人及時(shí)清理建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土，樓梯踏步、休息平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)等處懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容具體指標(biāo)考核要求備注工作標(biāo)準(zhǔn)組織施工人員認(rèn)真看圖，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線的準(zhǔn)確性負(fù)主要責(zé)任，保證軸線、標(biāo)高的準(zhǔn)確無(wú)誤。及時(shí)埋設(shè)軸線控制樁、永久標(biāo)高觀測(cè)點(diǎn)、沉降觀測(cè)量及時(shí)審核勞務(wù)隊(duì)出具的鋼筋下料表，對(duì)下料表準(zhǔn)確性負(fù)主要責(zé)任組織開(kāi)工前做出施工預(yù)算，并對(duì)施工過(guò)程中的限額領(lǐng)料情況進(jìn)行監(jiān)管，執(zhí)行各項(xiàng)物資消耗定額必須掌握?qǐng)D紙、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)情況，科學(xué)搭接，組織流

35、水作業(yè)，確定機(jī)械型號(hào)、規(guī)格和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，合理組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，做好會(huì)議記錄，對(duì)分包單位計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，作為分包單位競(jìng)賽的依據(jù)項(xiàng)目材料主管考核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容具體指標(biāo)考核要求備注主要責(zé)任主管物資進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)、出庫(kù)、臺(tái)帳建立保證材料、機(jī)械按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，貫徹執(zhí)行限額領(lǐng)料規(guī)定，各種材料證明齊全負(fù)責(zé)收集各種材料信息，保證價(jià)格進(jìn)貨渠道，材料品種、數(shù)量、規(guī)格合理齊全、正確對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況經(jīng)常檢查工作標(biāo)準(zhǔn)遵守工作時(shí)間，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位熱愛(ài)本職工作，能獨(dú)擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識(shí)和材料性能，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章

36、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定檢查新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械及其它材料是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程，租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案負(fù)責(zé)組織經(jīng)公司材料科批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅(jiān)持“三比”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距）的原則負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃，建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。根據(jù)材料成本分析表，按計(jì)劃核算指標(biāo)限額領(lǐng)料，建立材料進(jìn)出臺(tái)帳，積極協(xié)助管理積壓物資項(xiàng)目材料主管考核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容具體指標(biāo)考核要求備注工作標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、進(jìn)場(chǎng)有（材料、成品、構(gòu)件、器材）材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品

37、合格證真實(shí)、齊全，及時(shí)驗(yàn)收后使用，不能滿足設(shè)計(jì)要求和無(wú)質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)做好工地現(xiàn)場(chǎng)及辦公室水電購(gòu)買(mǎi)，并及時(shí)報(bào)帳，對(duì)水表、電表數(shù)據(jù)要每月詳細(xì)記錄對(duì)周轉(zhuǎn)工具實(shí)行租賃管理，做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)整平衡和自購(gòu)部分配件的申報(bào)采購(gòu)工作，按月結(jié)清賃證手續(xù)及月報(bào)表工作按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度項(xiàng)目安全員考核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容具體指標(biāo)考核要求備注主要責(zé)任主管分包單位的安全教育，協(xié)助工長(zhǎng)管好三個(gè)保證體系：施工用電保證體系，安全防護(hù)保證體系，機(jī)械安全保證體系糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)，保證小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場(chǎng)文明。負(fù)責(zé)施工安全檢查整改管理責(zé)任按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中

38、規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對(duì)安全工作做出成績(jī)的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作積極性高，熱愛(ài)安全工作，能獨(dú)擋一面；奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位，服從分配，積極工作努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施及規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要果斷處理，情況報(bào)部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理或其他現(xiàn)場(chǎng)管理人員，隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任協(xié)助參加項(xiàng)目安全檢查，同時(shí)做好記錄，保證項(xiàng)目檢查記錄有檢查人、整改人、整

39、改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋每天用“日檢表”反映安全問(wèn)題，必須真實(shí)“日檢表”查出的隱患一天未整改，必須發(fā)整改通知。違章者按規(guī)定罰款，堅(jiān)持用制度管人項(xiàng)目安全員考核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容具體指標(biāo)考核要求備注 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)超過(guò)整改時(shí)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知發(fā)出強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理入場(chǎng)教育宣傳安全生產(chǎn)方針，政策教育面達(dá)100%到位大風(fēng)雨前后井字架、外架、外用電梯、外電線路檢查到位杜絕安全死角，有作業(yè)工人的生產(chǎn)環(huán)境安全檢查到位重點(diǎn)部位跟蹤檢查到位每周安全活動(dòng)教育到位每天上班首先復(fù)查隱患整改，發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，解決了什么問(wèn)題，還存在哪些問(wèn)題，做好記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視、重點(diǎn)

40、跟蹤或協(xié)助項(xiàng)目安全檢查并做好記錄收集安全技術(shù)交底或安全活動(dòng)記錄驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置，施工用電“三寶”“四口”“五臨邊”防護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量員考核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容具體指標(biāo)考核要求備注主要責(zé)任主管分包單位質(zhì)量教育，協(xié)助工長(zhǎng)管好質(zhì)量保證體系按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為熟悉國(guó)家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)

41、收前自檢，不合格不請(qǐng)甲方檢驗(yàn)，簽字參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗(yàn)隱蔽工程必須當(dāng)場(chǎng)檢查，當(dāng)場(chǎng)記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)工作積極性高，熱愛(ài)質(zhì)檢工作，能獨(dú)擋一面，奉公守法，吃苦耐勞，敢于管理，善于管理遵守工作時(shí)間，有事請(qǐng)假，不得擅離崗位，服從分配，積極工作努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識(shí)，熟悉各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定協(xié)助參加質(zhì)量檢查，同時(shí)做好記錄，保證檢查項(xiàng)目記錄有檢查人、整改人、整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋每天用“日檢表”反映工序質(zhì)量問(wèn)題和工序三檢制存在的問(wèn)題，必須真實(shí)入揚(yáng)教育宣傳工序質(zhì)量方針、政策到位，教育面達(dá)100%項(xiàng)目質(zhì)量員考核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容具體指標(biāo)考核要求

42、備注 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)下道工序前后必須檢查到位有作業(yè)工人部位檢查到位重點(diǎn)部位跟蹤檢查到位查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告研究質(zhì)量工作存在的問(wèn)題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì)，提出技術(shù)改進(jìn)措施項(xiàng)目預(yù)算員考核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容具體指標(biāo)考核要求備注主要責(zé)任主管合同起草（內(nèi)外合同）預(yù)、結(jié)算，勞動(dòng)力管理以及本項(xiàng)目經(jīng)理部工資和資金的管理和發(fā)放及時(shí)辦理齊全各種簽證手續(xù)，并且負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行合同交底熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，能在圖紙會(huì)審中提出問(wèn)題每月按公司規(guī)定進(jìn)行成本分析，審核分包隊(duì)伍施工任務(wù)書(shū)，做出下月資金計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)主要責(zé)任每月按時(shí)對(duì)公司、甲方進(jìn)行完工進(jìn)度、產(chǎn)值報(bào)量工作標(biāo)準(zhǔn)工作積極性高，熱愛(ài)本職工作，能獨(dú)擋一面