晉能集團煤礦安全紅線管理制度規(guī)范10篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 晉能集團煤礦安全紅線管理制度規(guī)范10篇合集晉能集團煤礦安全紅線管理制度第一章總則

第一條為有效率嚴防和杜絕關鍵性安全生產(chǎn)事故，規(guī)范安全管理和操作方式犯罪行為，保證集團公司安全發(fā)展，根據(jù)國家、行業(yè)有關法律、法規(guī)，制訂本制度。

第二條煤礦安全紅線分成“安全管理紅線”和“安全操作方式紅線”，凡碰觸安全管理紅線者給與撤職或撤職處分，碰觸安全操作方式紅線者給與辭退委以重任或中止勞動合同處分。

第三條集團公司、二級公司、礦(洗煤廠)對繼續(xù)執(zhí)行本制度正數(shù)主體責任。

第四條本制度適用于于集團公司各THF1控股有限公司單位。

第二章安全管理紅線

第五條凡違背安全管理紅線規(guī)定的責任者，給與以下處分。

1、精心安排未經(jīng)培訓或培訓考核不合格的操作方式人員上崗作業(yè)，給與分管礦領導撤職處分。

2、未嚴苛按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行礦領導下井值班制度，給與撤職處分。

3、礦井無證照、證照不齊或證照失靈仍生產(chǎn)或建設;存有超層越界或采礦嚴防隔水煤柱。存有上述情形之一的，給與礦長撤職處分，給與生產(chǎn)礦長撤職處分。

4、礦井風量嚴重不足;違反規(guī)定串聯(lián)通風;未按設計構成通風系統(tǒng)，未同時實現(xiàn)分區(qū)通風;采區(qū)巷道一段送風、一段春早。存有上述情形之一的，給與通風助理撤職處分，給與總工程師撤職處分。

5、盾構工作面局部通風機未按規(guī)定加裝“雙風機雙電源”或無法自動轉(zhuǎn)換;未設置“三專兩槍機”。存有上述情形之一的，給與機電礦長撤職處分。

6、未展開瓦斯等級及注重危險性鑒別;應當展開瓦斯煤層氣的礦井在冶煉區(qū)域內(nèi)瓦斯煤層氣不合格(以檢驗報告為依據(jù));在注重煤層展開冶煉活動而綜合防突措施效果不合格(以檢驗報告為依據(jù));冶煉工作面未按規(guī)定加裝監(jiān)控系統(tǒng)(或監(jiān)控系統(tǒng)失靈)或者瓦斯超載斷電值設置大于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。存有上述情形之一的，給與通風助理撤職處分，給與總工程師撤職處分。

7、未采取措施查明冶煉區(qū)域礦井水文地質(zhì)情況及井田范圍內(nèi)采空區(qū)、舊窯積水等情況而非政府生產(chǎn)或建設，分別給與礦長、總工程師撤職處分。

8、未制訂冶煉尋抽水設計或未真實積極開展尋抽水作業(yè)，給與總工程師撤職處分。

9、采用出局的煤礦機電設備、工藝或未獲得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的電氣設備違規(guī)入井，給與機電礦長撤職處分。

10、煤礦建設項目私自轉(zhuǎn)包給不具備適當資質(zhì)的單位或未簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，給與礦長撤職處分。

11、凡不繼續(xù)執(zhí)行上級下發(fā)的停建停工指令或未經(jīng)環(huán)評而私自開工復產(chǎn)，給與礦長撤職處分。

12、對違背安全紅線規(guī)定監(jiān)察不力、追責不妥當，給與安全礦長撤職處分。

第三章安全操作方式紅線

第六條凡違背安全操作方式紅線規(guī)定的責任者，給與以下處分。

1、凡酒后或隨身攜帶煙火、易燃易爆物品入井，或在井下抽煙，給與責任者中止勞動合同處分。

2、凡摸、拖、沖礦車或搭乘斜井物料車，或搭乘皮帶、溜子，給與責任者辭退委以重任處分。

3、井下、井口附近20米范圍內(nèi)、地面煤倉上下口、地面瓦斯抽放泵站不按專項措施展開電氧焊等動火作業(yè)，給與責任者中止勞動合同處分。

4、輕微違章爆破作業(yè)或私藏火工品、私帶火工品上井，給與責任者中止勞動合同處分。

5、故意移動或遮蓋瓦斯傳感器;在瓦斯檢查中瓦斯檢查員逃費、假檢或擅離職守。存有上述情形之一的，給與責任者辭退委以重任處分。

6、凡毀壞通訊、通風、監(jiān)測監(jiān)控及瓦斯煤層氣設施設備或私自關上密封、私自步入盲巷，給與責任者中止勞動合同處分。

7、礦井或作業(yè)地點受水害威脅或發(fā)生停風后不及時撤走或不予撤走;瓦斯超載后不采取措施穩(wěn)步作業(yè)。存有上述情形之一的，給與責任者辭退委以重任處分。

8、盾構工作面未按尋抽水設計展開全面性尋抽水或遠遠超過容許盾構距離而展開盾構，給與責任者辭退委以重任處分。

9、大型設備、特種設備在保護裝置失靈或換回保護裝置情況下穩(wěn)步采用;在用電氣設備存有失爆;違反規(guī)定私自磁鐵檢修或擊爆電氣設備;不繼續(xù)執(zhí)行停在供電規(guī)定設備故障未確定私自供電。存有上述情形之一的，給與責任者中止勞動合同處分。

10、違背規(guī)程、措施規(guī)定不采用全面性掘進空頂作業(yè);擅自改變掘進材料、掘進參數(shù)減少掘進強度;突遇地質(zhì)構造或巷道開口、全線貫通等特定情況時未按規(guī)程措施強化掘進。存有上述情形之一的，給與責任者辭退委以重任處分。

11、并無特種作業(yè)資質(zhì)專門從事特種作業(yè)、強令并無特種作業(yè)資質(zhì)的人員專門從事特種作業(yè)，給與責任者辭退委以重任處分。

12、辨認出其他嚴重危害安全的犯罪行為將給與責任者辭退委以重任或中止勞動合同處分。

第四章執(zhí)行程序

第七條煤礦安全紅線規(guī)定經(jīng)集團職工代表大會表決通過后按程序公布繼續(xù)執(zhí)行。

第八條集團公司各級各類安全檢查，必須嚴苛對照安全紅線規(guī)定展開檢查。

第九條凡辨認出違背安全紅線規(guī)定，檢查人員必須現(xiàn)場判定并做出責任追責處理意見。

第十條對判定的責任追責，由人事(力)部門具體內(nèi)容全面落實，安監(jiān)部門督查。

第五章其他規(guī)定

第十一條違背安全紅線規(guī)定的情形列入安全績效考核范疇。

第十二條發(fā)生多人多次違背安全紅線規(guī)定，集團公司對二級公司及礦(廠)主要領導展開安全處分談話。

第十三條瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)管理制度、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)管理制度

為推動我礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作科學化，規(guī)范化、充分發(fā)揮煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的關鍵促進作用，有效率防治和遏止各種輕特大事故的出現(xiàn)，特制訂本辦法。

①本系統(tǒng)功能主要存有安全調(diào)度、瓦斯監(jiān)測（包含設備狀態(tài)管理）、隱患監(jiān)察、冶煉追蹤、通風管理等各項功能，其中瓦斯監(jiān)測、網(wǎng)絡監(jiān)管就是系統(tǒng)的主要功能。

②瓦斯網(wǎng)絡監(jiān)控與人工檢測同步進行，原瓦斯檢查系統(tǒng)維持維持不變;

③該系統(tǒng)的采用由監(jiān)控室值班人員統(tǒng)一管理，對破網(wǎng)計算機展開管理和掌控，繼續(xù)執(zhí)行上級下發(fā)的網(wǎng)絡掌控和管理指令，順利完成與富順縣安監(jiān)局調(diào)度中心及上級網(wǎng)絡信息管理部門布置的有關工作。

④監(jiān)控室推行二十四小時值守制，每班一人；

⑤非監(jiān)控操作方式人員嚴禁擅自操作方式監(jiān)控主機，修改電腦設置與變動運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

⑥監(jiān)控系統(tǒng)由系統(tǒng)維護人員每月檢測一次，并搞好有關記錄。預防水預案及事故分析制度預防水預案及事故分析制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》煤礦企業(yè)應當查明礦區(qū)和礦井的水文地質(zhì)條件，基本建設中長期預防水規(guī)劃的年度預防水計劃，并非政府實行。因此我礦特制訂預防水預案及事故分析制度。設立專門的預防水領導組：副組長由礦長XXX出任；副組長由總工XXX、安全礦長XXX出任；成員由XXX、XXX、魏二龍及各科室科長及安監(jiān)、質(zhì)檢現(xiàn)場老爹人員，井下預防水由曹米亮率領建設隊全體人員共同組成；地面預防水由李晉余主任率領井上包工隊共同組成。副組長負責管理預防水方面的全面領導工作，副組長負責管理安全措施的全面落實及勘探工具的準備工作工作，并必須非政府調(diào)查查清本礦水文地質(zhì)資料，掌控礦區(qū)內(nèi)水患情況，全體成員必須認真負責監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行并積極主動幫助協(xié)調(diào)，安監(jiān)科必須重點檢查，技術科負責管理預防方法的指導及詳盡精心安排，預防水人員必須依照安全措施建議，嚴苛展開預防水工作。二、雨季前必須由地面預防水組對我礦采空區(qū)的地表裂縫情況展開調(diào)查，挖出排洪溝并清掃舊有的盾構巷道頂板管理（2021）1、綜掘隊技術員負責管理本隊的頂板掘進技術管理，隊長負責管理各項措施的全面落實。綜掘隊必須根據(jù)盾構工作面掘進設計制訂強化頂板掘進和施工管理辦法及嚴苛的獎罰措施，明晰每道工序的施工責任，加強日常監(jiān)督檢查力度，嚴苛獎罰落空。

2、綜掘隊的當值班長就是頂板管理的輕易責任者，掘進施工必須達至掘進設計質(zhì)量標準，確保錨桿扭矩超過100N。掘進工(錨桿機司機)、在施工過程中隨時特別注意頂板巖層變化或煤線的發(fā)生，辨認出特定地質(zhì)變化及時實行補支措施。

3、頂上煤厚度嚴格控制在設計范圍內(nèi)，綜掘隊每班的錨桿機司機踢錨桿時必須對頂煤的留設厚度展開詳盡觀測并搞好記錄，同時在交接班時向上班班長交代確切，以便盾構司機盾構時調(diào)整巷道坡度，保證頂上煤留設厚度。

4、綜掘隊必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定相同巷道、相同地質(zhì)條件、相同盾構設備條件下的循環(huán)進度，經(jīng)總工程師批準后嚴格執(zhí)行，不得遜于循環(huán)作業(yè)。特定地質(zhì)構造條件，例如斷層、無機頂板、地表厚基巖、河流下盾構時，必須推行長鑿長支(循環(huán)進度嚴禁少于6米)。同時在施工中應當積極主動非政府掘進施工，盡可能減少空頂時間，努力做到及時掘進。

5、當工作面通過斷層、煤層變厚拎、煤層裂隙發(fā)育等特定地質(zhì)構造時，極容易導致巷道片幫，損害安全生產(chǎn)，故在巷道盾構時必須及時打設幫忙錨桿或展開錨網(wǎng)掘進。

6、如為無機碎裂頂板，使用單排或雙排錨索強化掘進，錨索長度根據(jù)輕易頂上厚度及錨固頭必須錨固在平衡巖層中展開挑選，長度通常在3-8米。30米以下厚基巖地段，特定碎裂頂板地段，易破碎頂板各個繳岔點和大斷面硐室，必須利用錨索機及時緊隨工作面施工錨索。例如出現(xiàn)低冒著區(qū)則可以使用架棚或工字鋼錨索強化掘進，掘進必須無往不勝規(guī)整，穩(wěn)固可信。處置低冒著區(qū)時必須制訂專項安全技術措施，總工程師審核后由施工單位嚴苛全面落實，確保安全快速處置冒頂。

7、對已施工巷道，尤其就是頂板特定地質(zhì)變化段及受到二次采動影響的留存巷道，必須由公司頂板管理領導小組確認專人分段進行日常檢查，使用敲打幫忙問頂?shù)霓k法強化觀測。辨認出頂板存有變化時及時匯報，總工程師非政府研究修補措施并積極主動全面落實。對未展開修補掘進的巷道必須設置警示牌，人員嚴禁進內(nèi)。

8、嶄新挖掘巷道與已施工巷道交岔布置，在施工全線貫通后亦須已施工巷道展開挑頂或開幫，導致二次毀壞已施工巷道圍巖的穩(wěn)定狀態(tài)，在施工前要充分考慮挑頂和擴幫掘進的特殊性，對兩巷道交岔區(qū)域展開專項掘進設計(繳岔口兩側(cè)強化掘進的范圍嚴禁大于5米)、，基本建設專項措施，并在施工中努力做到及時掘進。

10、嶄新挖掘的硐室、巷道必須努力做到一次盾構成巷，對因施工工藝建議，須要二次盾構或永久掘進落后臨時掘進時必須制訂專項安全技術措施。

11、綜掘機在盾構過程中例如突遇故障需就地檢修時，必須先展開掘進，掘進妥當后方可以展開搶險，絕不允許在空頂下作業(yè)。

12、須要掘進巷道，在工作面順利完成循環(huán)進度后，必須按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時展開掘進。

13、未述部分嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》中的有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

綜掘工作面敲打幫忙問頂制度

1、綜掘工作面生產(chǎn)班接班人以后必須對下班盾構掘進巷道展開敲打幫忙問頂。在踢眼前必須展開敲打幫忙問頂，將頂上幫活矸及時清掃后方可以作業(yè)，清掃頂上幫忙時由外向里，由低至高，處置人員必須東站在頂上幫忙完備的地方。

2、值班隊長負責管理接班人后的敲打幫忙問頂工作，必須采用專用工具深入細致檢查，辨認出問題及時處理，并做好記錄。在輔運順槽工作面最前一個聯(lián)巷后5-10m置放處置片幫和冒頂?shù)膶Ｓ霉ぞ摺?/p>

3、正在掘進巷道由錨桿機司機負責管理處置頂板離層、鱗皮，煤幫不平衡處經(jīng)處置后，由外往里大力推進掘進。例如檢查頂板存有結構、淋水，頂板不平衡時，必須繼續(xù)執(zhí)行特定頂板掘進措施，煤棒果無法處置的裂縫時必須踢幫忙錨桿。

4、當值安檢員對作業(yè)區(qū)以外巷道每班必須檢查一次，重點就是頂板、抹角、煤幫及掘進情況。

5、錨桿機司機負責管理對未掘進巷道的(覷頂區(qū))、安全監(jiān)管，在空頂區(qū)與掘進交接處裝設警告桿，杜絕覷頂區(qū)進人。鶴煤集團煤礦安全分析制度鶴煤集團煤礦安全分析制度

針對煤礦發(fā)生的隱患、事故或典型問題等，為深刻剖析存有的原因，概括總結特點和規(guī)律，研究明確提出對策措施建議，進一步促進煤礦安全生產(chǎn)工作。按照集團公司安全“雙基”建設標準及考核辦法建議，鶴煤集團推行安全分析會本制度。

第一條分析可以的分級

1.鶴煤集團分析可以。

2.礦井分析可以。

第二條分析可以的重點內(nèi)容

1.當前嶄新發(fā)生的隱患和問題、應當重點高度關注的隱患和問題、關鍵性隱患、上級通報的關鍵性隱患和問題、各種事故等。

2.深入細致剖析原因、特點和規(guī)律，搜尋煤礦安全生產(chǎn)工作存有的問題，明確提出進一步強化和改良煤礦安全生產(chǎn)工作的對策措施和建議;總結存有的共性和規(guī)律性問題，研究明確提出修正健全安全管理制度或煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)的建議;進一步提高安全管理水平。

3.公司及上級領導指出須要分析的問題。

第三條有關建議

1.各礦井應當結合實際情況制訂安全分析制度。

2.可以應邀實踐經(jīng)驗多樣的煤礦安全生產(chǎn)專家出席分析可以。煤礦礦燈領退、備案、報告制度煤礦礦燈領退、備案、報告制度

為強化煤礦礦燈管理，杜絕失爆、并無編號礦燈入井，避免領退紛亂，把握住安全生產(chǎn)動態(tài)，特基本建設以下制度：

1、煤礦所有礦燈必須分散電池，統(tǒng)一編號管理，專人專燈。

2、燈房工作人員必須深入細致履行職責工作職責，投檔不好“礦燈領退備案報告表中”，并做好錄入，極力杜絕套取、錯發(fā)，并把當值領燈人數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)不好后報礦調(diào)度室。

3、井下人員授御退燈于燈房電池時，電池工作應當再次錄入登記表，并把當值授御人數(shù)、退燈數(shù)、退燈時間和較完整情況搞好記錄，歸還的礦燈必須嚴苛檢查與否存有缺螺少件等失爆現(xiàn)象。

4、對使用不當引致?lián)p毀，失爆。元件老化引致采用時間嚴重不足的礦燈，必須及時維修達至安全檢查建議以后在用;若達沒建議的，必須搞好備案并及時向主管領導匯報，建議更改新燈，不得違規(guī)采用。

5、充燈管理人員必須嚴格執(zhí)行見到燈牌領燈，領有燈牌繳礦燈的原則，不得并無燈牌不備案領有礦燈。

6、礦燈歸還時，充燈工作必須搞好記錄，并把人數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報礦調(diào)度室。若存有職工在兩小時未收礦燈，充燈人員必須向礦調(diào)度室匯報，調(diào)度室在收到匯報后應當及時向安全副礦長匯報，安全副礦長必須及時查案原因，直至查明原因展開處置后，方可展開其它工作。員工安全承諾書員工安全承諾書

本人做為的員工，自愿拒絕接受公司安保小組的管理，并誠懇允諾，在工作中嚴苛履行職責以下職責和義務：1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司、部門的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極主動出席本公司非政府的各項安全活動，穩(wěn)固踐行“安全第一，嚴防居多”的思想，二要履行職責崗位安全和工作職責，盡職盡責，嚴防各類安全事故出現(xiàn)。2、自愿拒絕接受公司、部門、班組等各級安全和業(yè)務技能（自學）與培訓，努力提高自身安全及工作業(yè)務技術水平，進一步增強安全嚴防意識，努力做到“三不危害”（不危害自己、不危害他人及不被別人危害）。3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司安全管理規(guī)章制度，嚴格遵守公司關于本崗位（或工種）的《安全技術操作規(guī)程》，深入細致按《工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導書》展開作業(yè)，努力做到不違章操作、不違背勞動紀律、不冒險操作方式。4、維持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，杜絕“走、冒著、幾滴、鑿”現(xiàn)象。5、公司員工經(jīng)過培訓后，能夠恰當采用和保護本崗位的安全防護裝置，以及本人的勞動防護用品。在操作過程中，必須合理配戴勞動防護用品。6、熟識本崗位安全操作規(guī)程，掌控本崗位安全技能，懂本崗位的危險性、預防措施和應急方法，可以報警，可以采用救急工具和消防器具。7、積極主動出席公司的事故隱患檢查和自查工作，在工作中辨認出事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上報告，并協(xié)調(diào)班組和車間展開化解。8、辨認出生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，積極參與公司的事故應急救援工作，在救援中順從上級的統(tǒng)一指揮。9、切實做好自身安全防水工作，特別注意上班車輛高速行駛安全及搭乘班車的安全。10、加強自身安全意識，在生產(chǎn)過程中對自己的人身安全正數(shù)輕易責任。例如輕微違背安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，本人將自愿拒絕接受公司的解雇，并分擔適當后果。

員工（蓋章）：車間（班組）：

有限公司年月日井下瓦斯檢查員檢查通防設施的管理規(guī)定井下瓦斯檢查員檢查通防設施的管理規(guī)定

根據(jù)《規(guī)程》規(guī)定，瓦斯檢查員必須對所檢查路線區(qū)域的通防設施展開檢查，辨認出問題及時匯報處置?，F(xiàn)制訂井下瓦斯檢查員檢查通防設施的管理規(guī)定如下：

一、瓦斯檢查員必須檢查所查區(qū)域內(nèi)通風設施的運轉(zhuǎn)情況，辨認出問題及時匯報通防安全監(jiān)測調(diào)度室、礦調(diào)度室，并幫助非政府處置。

①風門：與否被燒毀，發(fā)生風流短路;與否停用不規(guī)范，導致大量漏風。

②密封墻(擋風墻)：與否爆皮、裂縫;密封前瓦斯?jié)舛扰c否正常;密封前與否有臟雜物。

③調(diào)節(jié)風窗：調(diào)節(jié)板與否被損毀;若想正常調(diào)節(jié)風量。

④風筒：與否搬運彎曲;與否存有破口漏風輕微;與否接點斷裂導致大量漏風。

⑤局部通風機：與否發(fā)生并無計劃停風;與否雙風機雙電源。

二、瓦斯檢查員必須檢查所查區(qū)域內(nèi)防塵設施的運轉(zhuǎn)情況，辨認出問題及時匯報通防安全監(jiān)測調(diào)度室、礦調(diào)度室，并幫助非政府處置。

①水幕：盾構拔劍三道水幕與否采用正常;回采面水幕與否采用正常;冶煉面水幕與否保護正常。

②轉(zhuǎn)發(fā)點噴霧設施及防塵：轉(zhuǎn)發(fā)點噴霧與否采用正常;轉(zhuǎn)發(fā)點周圍與否煤塵蓄積;其它地點與否存有煤塵蓄積;冶煉面與否正常防塵。

③隔爆水棚：與否缺水;與否距冶煉面超遠。

④防塵水管：與否接點漏水;與否存有砂眼;搬運與否彎曲。

⑤水壓表中：與否短果;讀數(shù)與否正常。

以上檢查必須每班展開，并將影響生產(chǎn)的關鍵性通防事件記錄在瓦斯檢查小本上，上井核對有關通防設施檢查記錄情況。

三、行政處罰與獎懲

①對所檢查區(qū)域現(xiàn)場發(fā)生的通常通防隱患不阻止、不匯報、熟視無睹者辦“通常三違”學習班，并依據(jù)情況展開罰款。

②對所檢查區(qū)域現(xiàn)場發(fā)生的關鍵性通防隱患不阻止、不匯報、熟視無睹者辦“嚴違”學習班，情節(jié)嚴重者按公司制度處置。

③對所檢查區(qū)域現(xiàn)場發(fā)生的通常通防隱患及時匯報，并幫助處置的，核實后由所在單位按貢獻大小展開獎勵。

④對所檢查區(qū)域現(xiàn)場發(fā)生的關鍵性通防隱患及時匯報并幫助有關人員處置，防止了重大事故出現(xiàn)者，已經(jīng)核實，按照公司下發(fā)文件展開獎勵。

⑤工區(qū)按照以上建議，另制訂詳盡的內(nèi)部獎懲辦法，選定專人展開考核，制訂瓦斯檢查員檢查記錄臺帳，月末按照所查隱患條數(shù)，及幫助處置情況展開獎懲。

四、附通嚴防設施施工驗收單并檔案管理。設備定期檢修制度設備定期檢修制度

1、各單位根據(jù)設備運轉(zhuǎn)的實際狀況，明確提出設備的年度小、中維修項目，并報機電科審查。

2、各單位必須根據(jù)小、中修成計劃制訂材料、配件計劃及施工計劃和安全措施。

3、在設備檢修過程中，工程技術人員必須嚴格執(zhí)行代萊質(zhì)量標準，建議施工必須一次環(huán)評合格。

4、固定設備的定期小、中、小修時間和間隔期必須繼續(xù)執(zhí)行周期檢修規(guī)程圖表。

5、設備小、中修成后，必須秉持運轉(zhuǎn)制度，經(jīng)技術測量后設備性能必須達至銘牌建議。煤礦生產(chǎn)部（隊）安全管理制度編訂生產(chǎn)部（隊）安全管理制度編訂

部門經(jīng)理：

基本建設日期：

目

錄

第一章

部門管理制度

周四安全討論會管理制度----------------------------------------------------------5

生產(chǎn)部材料消耗管理辦法--------------------------------------------------------5

盾構質(zhì)量標準化管理考核辦法----------------------------------------------------7

連采工作面安全管理制度-------------------------------------------------------13

安全隱患排查制度-------------------------------------------------------------14

安全質(zhì)量標準化工作責任追責制度-----------------------------------------------16

周安全質(zhì)量標準化專題會議制度-------------------------------------------------16

生產(chǎn)部計件工資考核實施細則---------------------------------------------------17

隊管理人員碰頭會管理制度-----------------------------------------------------17

生產(chǎn)日報表核對制度-----------------------------------------------------------18

生產(chǎn)部PBS5管理制度----------------------------------------------------------18

第二章

連采隊管理制度

隊管理人員分工管理制度-------------------------------------------------------19

隊管理人員值守管理制度-------------------------------------------------------20

班前會管理制度---------------------------------------------------------------21

周安全討論會自學管理制度-------------------------------------------------------21

安全檢查制度-----------------------------------------------------------------22

隱患排查制度-----------------------------------------------------------------22

事故查案分析制度-------------------------------------------------------------23

三違”考核制度---------------------------------------------------------------23

施工巷道安全指標的考核制度---------------------------------------------------24

交接班管理制度---------------------------------------------------------------25

考勤制度---------------------------------------------------------------------26

班組長管理制度---------------------------------------------------------------27

貫徹落實自學規(guī)程、措施管理制度---------------------------------------------------28

質(zhì)量標準化管理制度及考核辦法------------------------------------------------28

各工種生產(chǎn)管理制度-----------------------------------------------------------35

質(zhì)量員管理制度---------------------------------------------------------------38

機電管理制度-----------------------------------------------------------------40

機電巡回檢查制度-------------------------------------------------------------43

機電設備包機制度-------------------------------------------------------------44

勞動紀律管理制度-------------------------------------------------------------45

職工培訓制度-----------------------------------------------------------------45

第三章

綜掘隊管理制度

隊管理人員分工管理制度-------------------------------------------------------47

隊管理人員值守管理制度-------------------------------------------------------48

班前會管理制度---------------------------------------------------------------49

周安全討論會自學管理制度-------------------------------------------------------50

安全檢查制度-----------------------------------------------------------------50

隱患排查制度-----------------------------------------------------------------51

事故查案分析制度-------------------------------------------------------------51

“三違”考核制度-------------------------------------------------------------52

施工巷道安全指標的考核制度---------------------------------------------------52

交接班管理制度---------------------------------------------------------------54

考勤管理制度---------－------------------------------------------------------54

班組長管理制度---------------------------------------------------------------55

貫徹落實自學規(guī)程、措施管理制度---------------------------------------------------56

質(zhì)量標準化管理制度及考核辦法-------------------------------------------------57

各工種生產(chǎn)管理制度-----------------------------------------------------------64

質(zhì)量員管理制度-----------------------――――--------------------------------67

機電管理制度-----------------------------------------------------------------68

機電巡回檢查制度-------------------------------------------------------------72

機電設備包機制度-------------------------------------------------------------72

勞動紀律管理制度-------------------------------------------------------------73

職工培訓制度-----------------------------------------------------------------74

第一章

部門管理制度

生產(chǎn)部周四安全討論會管理制度

為了及時掌控各隊安全生產(chǎn)情況，確切各隊所存有的問題，以便于及時協(xié)同化解所存有的問題，進一步推動各隊安全生產(chǎn)工作，保證各隊安全生產(chǎn)，制訂此管理制度：

1.每周四下午15：00由生產(chǎn)部經(jīng)理策劃舉行會議，重點精心安排各隊下一步工作積極開展、分析存有問題、協(xié)同化解各隊安全生產(chǎn)工作中存有的問題，會議地點訂為生產(chǎn)部辦公室，會議時間和地點例如存有變動將另行通知各隊。

2.除歇息人員外部門及各隊管理人員必須按時出席會議，特定情況下除外，無故不參加者給與責任人200元罰款。

3.會議之前，由各隊技術員或辦事員負責管理將本隊生產(chǎn)周總結以報表形式報部門主管，總結內(nèi)容包含周生產(chǎn)進尺、材料消耗分析、三違情況和影響因素和存有問題等，由部門主管在會上通報各隊安全生產(chǎn)情況和所存有的問題以及下一步的工作精心安排等；各隊所報周總結內(nèi)容必須精確，否則將給與責任人200元罰款。

4.會議期間，與會人員必須詳盡記錄會議內(nèi)容，以便于各隊及時精心安排各項工作，因會議內(nèi)容不明而引致未按工作建議展開工作的，給與有關責任人200元罰款。

5.會議期間，參會者必須將手機陽入為振動狀態(tài)，嚴禁影響會議秩序，否則一經(jīng)辨認出給與責任人100元罰款。

6.會議內(nèi)容和下周計劃由部門主管于次日上午10點前印發(fā)至各隊值班室。

生產(chǎn)部材料消耗管理辦法

為杜絕材料浪費，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、修理材料費用，提升公司和隊員工的收益，使每位員工都能資金投入至節(jié)約材料消耗中來，并融合我公司和各隊的現(xiàn)狀，特制訂此辦法：

每月底（27日前），由各隊辦事員和機電副隊長根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計劃和修理計劃情況，作出下月的材料申請單，報生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)理助理蓋章審核。計劃必須努力做到材料齊全、滿足用戶下月采用建議，但必須實事求是，嚴禁計劃過量但也嚴禁計劃嚴重不足；對所計劃的材料單價努力做到心中有數(shù)，對照材料計劃確切當月計劃費用總和。

各隊必須嚴格執(zhí)行公司用料提出申請、領料制度以及所印發(fā)的材料消耗考核等制度，并非政府員工展開自學，并使其從中能確切認識到節(jié)約材料的重要性和實際意義。

各隊井下材料庫房推行轉(zhuǎn)讓管理，每班選定一名負責人對材料消耗和余下數(shù)目展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)并核對牌板和報表，并負責管理材料庫房的衛(wèi)生和材料裝箱管理工作，升井后把報表繳值守隊干，由值守隊干核對臺帳，錄入井上下牌板和臺帳與否一致，例如存有弄虛作假，沒清點材料，虛填上材料數(shù)目的，一經(jīng)辨認出，甩責任人50-100工分。

各隊辦事員每周必須深入細致工作面，介紹工作面用料情況和材料庫房的管理工作，包好井下庫房材料，嚴禁因材料兌運不及時而影響生產(chǎn)，否則甩100-200工分；對設備修理配件必須提早精心安排兌運，及時更改，設備罰下的配件必須及時精心安排兌至地面，精心安排展開修理以搞水泵。

由辦事員作出領料統(tǒng)計數(shù)據(jù)明細表，對班組和個人所領材料逐一備案，掌控材料、工具使用量，對于在工作中領料次數(shù)多，消耗量小，必須分析、查清具體內(nèi)容原因，視情況展開處置。

材料從地面美元兌運往井下用料點損毀輕微，每次兌運材料各隊應當精心安排一名負責人展開材料清點和兌運工作，防止錨固劑同錨桿、錨索等鋼制材料同車兌運，以免砸傷、擠壞錨固劑，增加兌運途中的浪費；整理材料和在工作面采用材料過程中，例如有人為導致材料浪費、損毀的，一經(jīng)辨認出甩100-200工分。

對在工作中整體表現(xiàn)注重、有意識節(jié)約材料，和對掌控材料浪費能明確提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可以給與100-300工分的獎勵。

因人為操作方式不當、檢查不認真、監(jiān)督不妥當?shù)惹闆r，導致設備部件損毀，影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況甩責任人200-500工分。

當月材料消耗未遠遠超過消耗指標的，隊里可以給與辦事員、材料管理人員和有關工作人員100-300的工分獎勵；遠遠超過當月材料消耗指標的，必須揭發(fā)原因，寫下書面報告至生產(chǎn)部，計入有關責任人100-300工分。

各隊隊長和隊管理工作人員必須及時將工作中和材料管理方面所存有的問題匯報生產(chǎn)部，辨認出問題及時化解，對沒采取措施也不匯報，影響正常生產(chǎn)、引致材料消耗抽檢的，將計入責任人工分200-300分后，隊長影響當年績效獎。

盾構質(zhì)量標準化管理考核辦法

安全質(zhì)量標準化就是安全生產(chǎn)的基礎工作，它不僅就是盾構隊現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的關鍵確保，也就是盾構隊各項管理工作的綜合充分反映，就是生產(chǎn)施工的基礎工程和形象工程，為確保各盾構隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工締造一個安全寬敞的工作環(huán)境，保證職工的生命財產(chǎn)不受損害，并使公司質(zhì)量標準化超過國家一級標準，特制訂如下質(zhì)量標準化管理考核辦法。

一、強化領導、明晰職責

1、設立質(zhì)量標準化管理機構：

組

短：趙田富

副組長：趙號號、原海潮、陜雨江、原晉亮、魏路浩、劉峰

成

員：各隊副隊長、技術員、班組長、質(zhì)量員

2、副組長：全面負責管理各盾構隊質(zhì)量標準化工作的總體重新部署精心安排和協(xié)同工作。

3、副組長：具體內(nèi)容負責管理本盾構隊的質(zhì)量標準化工作的考核、工作精心安排、監(jiān)督、檢查、制訂考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實公司第一關質(zhì)量標準化的有關文件及通告。

4、成員：全面繼續(xù)執(zhí)行有關質(zhì)量標準化工作的同意，現(xiàn)場監(jiān)督、嚴格把關，密隱患、遷調(diào)漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，明確提出自查方案，現(xiàn)場全面落實，具體內(nèi)容分工如下：

a、技術員負責管理全隊的技術措施的制訂、貫徹落實，特別就是對隱患的處置必須及時明確提出解決方案，制訂措施貫徹落實并必須及時勘測現(xiàn)場，之后對各類問題展開分析總結，避免同類問題的重現(xiàn)。

b、副隊長負責管理本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的掘進、成形、材料裝箱、沉煤、積水的處置、風筒的搬運，等所有牽涉生產(chǎn)方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查、明確提出自查方案、現(xiàn)場全面落實、以及處置后的復查。

c、機電副隊長、機電班組長、全面負責管理機電質(zhì)量標準化工作（杜絕失爆，負責管理供電、供風、風水管路的搬運、機電配件、備品備件的裝箱、電纜的搬運、設備的質(zhì)量標準化合格，風筒的搬運、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的短果與整理，同時負責管理風機前后5m范圍內(nèi)的雜物的處置，文明生產(chǎn)以及安全設施的加裝等所有牽涉機電方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查，明確提出自查方案，現(xiàn)場全面落實，以及處置后的復查。

d、拎班長負責管理本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)合格。

e、副組長全面負責管理當值的質(zhì)量標準化合格，協(xié)調(diào)質(zhì)量員的工作，對各類問題及時主動處置化解。

f、質(zhì)量員全面負責管理當值的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的環(huán)評、各種牌板的搬運，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場嚴格把關，嚴格執(zhí)行自查，并負責管理獎懲工作的具體操作。

二、質(zhì)量標準化標準：

繼續(xù)執(zhí)行公司質(zhì)量標準化標準有關之規(guī)定和評級辦法。

三、建議：

1、文明生產(chǎn)同時實現(xiàn)“三無一整齊”，材料開賣，紙盒、錨固劑等其它材料分類裝箱，機電配件分類分散裝箱，裝箱的東西必須在規(guī)定的料場內(nèi)，并必須統(tǒng)籌規(guī)劃緊湊型，整齊化后一，嚴禁遠遠超過選定范圍。

2、所有材料、設備、配件的裝箱都必須轉(zhuǎn)讓標示。

3、隨其工作面的后移，材料庫房必須及時統(tǒng)一后移。

4、材料從Chambley、裝箱、采用、至用后整理都嚴禁毀壞料場的整體框架結構，嚴禁導致紛亂，必須班班處置，班班維持，班班更替，可望場內(nèi)的浮煤、雜物必須及時清掃。

5、作業(yè)場所未采用回去的材料、必須在工作面堆滿整齊，現(xiàn)場更替清。

6、所有的控制器必須開賣，且放置整齊穩(wěn)定，電纜的進出必須標貼指向。

7、機電設備從加裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)行、拆除、廢舊等每一過程都必須達至標準，一步一環(huán)都合格后方可以步入下一道工序。

8、電纜的測試、污斑芯線的處置、安全檢查處置（包含螺絲長短、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、安全檢查面、安全檢查標志、包機牌等）都必須嚴格執(zhí)行標準。

9、電纜的搬運必須整齊，高度不大于2.0米，拉直，嚴禁串鉤，每日檢修班都必須檢查、處置、搬運，所有電纜必須入鉤（除Harcou電纜外）包含信號線、電話線不得發(fā)生蜘蛛網(wǎng)狀。

10、工作面的Harcou電纜、風管、水管嚴禁夾雜，必須理清，多余部分必須張貼幫盤擺，不得將電纜跳入積水或運轉(zhuǎn)設備上。

11、不得電纜發(fā)生破口，若辨認出必須及時堵上。

12、風筒的搬運嚴格執(zhí)行風筒搬運標準，建議彎曲、并無漏風、逢環(huán)必掛，拔劍風筒不落地、不遜于距離，檢修班專職人員每天整理、處置。噴水噴霧必須齊全有效率，保證一通三嚴防努力做到位。

13、除料場外巷道的任何地方都不得存有材料、雜物，每一班都必須由質(zhì)量員檢查、精心安排處置，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清掃（包含破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須搶盡（領煤無法遜于1.5米）努力做到上班后“掃地出門”，質(zhì)量員環(huán)評。

14、所有運轉(zhuǎn)設備上的煤，割去煤后必須全部運盡，交班時溜子上嚴禁存有煤。

15、所有回收材料、糟舊有設備必須分散堆滿轉(zhuǎn)讓，及時廢舊。

16、巷道的工程質(zhì)量必須嚴苛按照建議，從接班人、檢查、準備工作、割去煤、敲打幫忙問頂、掘進、環(huán)評等各個環(huán)節(jié)都必須由始至終地達至工序質(zhì)量建議，方可展開下一道工序，質(zhì)量員必須在現(xiàn)場嚴格把關。

17、割去煤前首先必須深入細致檢查校正中線，方可割去煤，割去煤必須掌控不好尺度，并存有專人統(tǒng)一指揮，必須幫忙部割去魏，不取底角煤，頂板平坦，底板平緩或平穩(wěn)過渡。之后搶盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后福蘭縣、標點、踢錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作方式。

18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都必須妥當，深入細致標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都必須檢查，不得采用失靈或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的建議，錨桿轉(zhuǎn)化成烘烤時間合乎說明書的建議，錨固劑起至促進作用后再脫扣。

19、質(zhì)量員必須現(xiàn)場嚴格把關，錨桿逐根檢查，從間排距、抖力矩、套管、紙盒張貼幫忙、翹起長度、角度都必須怱頂上檢查、不合格的及時眉區(qū)，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用Chhatarpur器每邊抽檢3根（頂上、兩幫各一根），合格后再盾構下一排。

20、錨索的打注必須及時，緊隨拔劍打注，托板貼頂，翹起不遜于300毫米，錨固劑夠數(shù)，跌緊力符合規(guī)定，當值根根檢查，不合格及時眉區(qū)。

21、每個班組上班前都必須由質(zhì)量員對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)展開環(huán)評，合格合格后方可以交班，否則必須在交接班時更替確切遺留問題。

22、各班必須對自己所施工的工程質(zhì)量標準化全面負責管理，經(jīng)質(zhì)量員檢查、環(huán)評合格方穩(wěn)步施工（或收工）。

23、隨著工作面的后移，班組長、質(zhì)量員、各隊管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已鑿巷道的工程質(zhì)量變化，辨認出問題及時精心安排專人處置。

24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時必須及時修正規(guī)程、制訂補足措施。

25、質(zhì)量員全面負責管理現(xiàn)場的質(zhì)量標準化、檢查工具必須齊全。

26、質(zhì)量標準化工作必須全員參予，從源頭做起，從每一道工序上講究，必須努力做到條條合格，班班合格，時時維持，不斷改進提升。

27、必須加強質(zhì)量標準化的培訓力度，積極主動出席礦非政府的培訓活動，加強內(nèi)部培訓，使職工津津樂道自己崗位的標準。

28、加強業(yè)務技術培訓，加強職工的技術水平，融合三小規(guī)程認真貫徹，非政府自學，建設一支高素質(zhì)、高水平、富于戰(zhàn)斗力的隊伍。

29、踐行“揪綱治隊，以此為大，全力以赴，黨建全優(yōu)”的觀念，扎扎實實狠抓各項基礎工作。

30、踐行“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。

31、秉持隊干、班長、質(zhì)量員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標準化管理氛圍。

32、創(chuàng)建健全各項制度，使施工、監(jiān)督檢查、嚴格執(zhí)行自查、合格一體化。

33、必須不斷提高質(zhì)量標準化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

34、考核、全面落實秉持枝節(jié)、過嚴、優(yōu)良的原則，決不姑息遷就。

35、質(zhì)量標準化工作必須確保動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、辨認出問題及時自查、嚴禁延期，嚴禁扯皮推諉。

36、質(zhì)量標準化的考核必須嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、嚴禁循私舞弊，一經(jīng)辨認出必須嚴謹查案。

四、考核

1、嚴格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法（實施）》繼續(xù)執(zhí)行表明、公司制訂的安全質(zhì)量標準化合格建設方案、管理細則以及評分辦法、及公司有關質(zhì)量標準化的文件、通告等內(nèi)容。

2、巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良Fanjeaux的標準環(huán)評。

３、文明生產(chǎn)

a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次甩責任人50分后。

b、按照標準及時加裝凈化水幕、外木自爆水袋、壓風打火，例如存有一次犯規(guī)甩50分后。

c、消防設施一次一件不妥當甩50分后。

d、風筒搬運不整齊一處甩20分后，存有一環(huán)未擺甩5分后，存有一處漏風甩20分后，拔劍風筒落地甩30分后，風筒存有一處決彎扣50分后，風筒距拔劍遜于距離甩當值50分后，瓦斯傳感器未及時后移一次甩當值100分后。

e、工作面所掛圖表失一項或不符合規(guī)定甩20分后。

f、安全設施未及時加裝、設置甩檢修班100分后。

g、機電質(zhì)量標準化存有一項不合格甩30分后，發(fā)生一起失爆有關責任人甩500分后。

h、超控頂上或最輕空頂距不能合乎作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次甩50分后。

I、“三無一整齊”存有一處未達標甩當值20分后。

j、每班都必須整理料場，始終保持料場的標準化，否則一次甩30分后。

k、工作面材料上班后安頓整潔裝箱整齊、雜物整理成堆并轉(zhuǎn)讓，每一次一處甩20分后。

l、工作面沉煤多，遜于1米甩30分后（無事故影響）。

m、電纜、風水管路搬運不符合要求，一處甩30分后。

n、工作面風水管路裝箱不整齊，一處一次甩30分后。

o、電纜搬運亂、彎度小、串鉤不及時處理的，一處甩10分后。

p、消防器材不妥當、砂箱反感一處一次甩50分后。

q、風、水、油管路存有一處走、冒著、幾滴、漏扣20分后。

r、擠壞或挖開電纜甩100分后，導致除役甩200分后，加扣有關人員各30分后。

s、錨索必須緊隨工作面及時打注（除接班人打注時間比較由下一班打注）否則當值進尺全部計入。

t、回收材料不按時廢舊，遜于一天甩100分后。

u、糟設備、配件不按時廢舊，遜于一天甩100分后。

v、存有一塊牌板未擺甩質(zhì)量員5分后。

4、當值發(fā)生的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不合格必須當值化解，例如當值無能為力或處置些小的必須在交接班時更替確切，但下一班必須接著處置，否則加倍處置。通常隱患或質(zhì)量問題的處置，無法少于1天，關鍵性隱患當值必須及時處理。

5、安全部或在有關活動中印發(fā)的“三定表中”，值班人員必須當天全面落實，精心安排至班組處置，班組必須落實到人，并必須不折不扣地處置不好，質(zhì)量員必須嚴格執(zhí)行環(huán)評，上班后必須匯報處置情況并蓋章，否則按有關制度考核。

6、“三定表中”中的問題必須全面落實至班組并按規(guī)定行政處罰，公司檢查所查的問題，由隊長全面落實至班組，由班長或質(zhì)量員落實到人頭，并株連班長及質(zhì)量員，管理問題必須株連隊長。

7、例如當值發(fā)生的問題，質(zhì)量員未精心安排班組長處置，按標準行政處罰質(zhì)量員，例如質(zhì)量員已精心安排，但班組不處置則甩班組，例如無理取鬧則加倍處置，質(zhì)量員必須在報單中記錄確切。

8、例如因質(zhì)量標準化問題導致事故，必須對責任人展開分析、處置、行政處罰。

9、質(zhì)量標準化的考核本著“誰分管誰負責管理”的原則層層落實到人。

連采工作面安全管理制度

連采就是煤礦生產(chǎn)的一種新型工藝，現(xiàn)有的煤礦安全法律法規(guī)未對沒了冶煉入的安全管理并作具體內(nèi)容規(guī)定，為了保證連采工作面的人員安全和正常生產(chǎn)，進一步規(guī)范連采機及有關服務設施設備在高瓦斯環(huán)境下的管理，特制訂以下制度：

1、連采工作面正常生產(chǎn)時間內(nèi)，必須在破碎機巷道口以外、梭車運轉(zhuǎn)區(qū)域的其它巷道口以外地點裝設“梭車正在運轉(zhuǎn)，通過時注意安全”的警示牌，提示信息人員步入梭車運轉(zhuǎn)范圍的任何巷道內(nèi)，以免梭車撞倒、扎穿人員。

2、設備（連采機、梭車、鏟車、破碎機、錨桿機）啟動前，班長和司機必須先清掃工作面運轉(zhuǎn)范圍的毫無關系人員，并收到警報，司機在證實兩側(cè)及前方運轉(zhuǎn)范圍無人后方可以啟動奔跑控制器，使用慢速啟動，逐漸達至規(guī)定速度。

3、例如連采工作面風流中瓦斯?jié)舛却笥?%時，必須將設備停下，展開處置后方可以生產(chǎn)。

4、各崗位司機必須就是經(jīng)過培訓并所持上崗證的專職司機，必須踐行安全第一的思想，在操作過程中，必須集中精力，深入細致操作方式，嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”和其它有關規(guī)定。

5、設備移位時，任何人嚴禁搭乘，必須統(tǒng)一遵從副組長的精心安排，不得任何人啟動設備上奔跑以外的旋轉(zhuǎn)部分，并確保設備前后照明設備的正常采用。

6、設備運轉(zhuǎn)時，司機嚴禁好像向（逆向）照明設備控制器。

7、設備暫停運轉(zhuǎn)時，司機應當將所有掌控手柄打成“零位”，并阻斷電源。

8、連采機、梭車準備工作奔跑時，必須把溜子放到最高位，以免掛壞風筒、電纜等。

9、梭車或鏟車拐彎前，必須努力做到一失速，二觀測，三報警，四通過。

10、梭車薩利耶德貝阿爾恩縣駕駛室一側(cè)巷幫忙裝載、運轉(zhuǎn)；連采機割梭車駕駛室另一幫的煤時，應當將連采機運輸機機尾向梭車排成45度角，以便梭車裝載。

11、梭車步入連采機割煤的巷道后，吻合連采機10時必須失速、示警，連采機正副司機必須屈服至安全地點。

12、梭車在連采機后裝煤或在破碎機前滾煤時，司機必須慎重駕車，掌控不好安遠將近速度和安遠將近量，不得沖撞連采機和破碎機。

13、梭車運轉(zhuǎn)時，梭車司機不得將身體各部位張開駕駛室外。

14、連采機割煤或移機時，不得人員步入其兩側(cè)及前方。

15、非專職司機，任何人嚴禁遂意操作方式或動設備上的任何部件。

16、割去煤速度與踢錨桿掘進速度相適應，防止空項時間過長而導致事故。

17、通風隊瓦斯檢查員每班對瓦斯傳感器外觀和誤差展開檢查，連采隊強化日常保護，確保傳感器較完整有效率，例如傳感器失靈或損毀，及時匯報調(diào)度室和隊值班室，以便及時安全展開處置。

18、連采隊必須保證機載瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)較完整有效率，并負責管理日常保護工作。

19、生產(chǎn)各部門管理人員須要步入工作面檢查或作業(yè)時，必須事先和各類司機聯(lián)系不好，在設備暫停運轉(zhuǎn)后方可以步入。管理人員展開工作區(qū)域，各類設備嚴禁移動，司機必須密切配合，不得誤動作傷人。

20、管理人員、作業(yè)人員需站在有關奔跑設備上檢查或作業(yè)時，必須事先和各設備司機聯(lián)系不好。司機必須密切配合，必須將設備打火或斷電，以避免誤動作傷人。檢查或作業(yè)人員在設備上要東站在非旋轉(zhuǎn)部位，站穩(wěn)腳跟東站訾。

21、不得人員步入空頂下檢查或作業(yè)。

22、連采隊必須強化各種設備的檢修和保護，杜絕發(fā)生失爆。

23、連采機司機和錨桿機司機必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀，割去煤和踢眼前先檢查眼孔周圍的瓦斯，瓦斯?jié)舛壬儆?.7%時不得割去煤和粗大。

24、其它按連采工作面作業(yè)規(guī)程以及有關規(guī)程、措施繼續(xù)執(zhí)行。

安全隱患排查制度

為了同時實現(xiàn)公司長周期安全生產(chǎn)，建設成安全高效率型和質(zhì)量標準化礦井，并使部門和生產(chǎn)隊的安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，融合公司制訂的隱患排查制度，制訂此安全隱患排查制度。

部門經(jīng)理就是部門統(tǒng)轄范圍內(nèi)的關鍵性隱患排查處置的第一責任人，各隊隊長就是本隊施工區(qū)域內(nèi)隱患排查處置的第一責任人，部門主管必須監(jiān)督其各隊隱患排查的化解全面落實情況。

一、隱患的分類及處置

礦井隱患按種類分成：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、滅火、火災、水災和其它共十類，按隱患處置深淺程度，通常隱患的處置由各隊自行解決，對于較難處置隱患，須要由其它部門、隊協(xié)同協(xié)調(diào)的，由部門經(jīng)理協(xié)同其它部門研究制定方案后，施工隊負責管理化解處置，對于關鍵性隱患，部門無法化解的，呈報公司領導，由公司領導策劃舉行專題會議協(xié)同處置，部門負責管理全面落實、精心安排化解。

二、隱患的排查

1、每一職工都存有排查隱患的權利和義務，辨認出隱患必須及時匯報處置，對當值無法處置的，必須向隊里匯報確切，由隊里精心安排人員處置。

2、對于安全小檢查以“三定表中”形式全面落實的問題，各隊必須按建議定時化解。

3、部門經(jīng)理、主管在每次下井所辨認出的安全隱患和質(zhì)量標準化方面的問題，建議展開現(xiàn)場處置，現(xiàn)場處置沒法的，升井后核對隱患排查臺賬，選定有關隊責任人展開處置。

三、隱患全面落實及信息反饋

1、各隊現(xiàn)場隱患的處置，由其隊長負責管理全面落實，并將處理結果按時意見反饋至生產(chǎn)部。

2、機電方面隱患的處置，由機電負責人負責管理現(xiàn)場全面落實，并將處理結果意見反饋至生產(chǎn)部。

四、行政處罰規(guī)定

1、辨認出隱患未及時采取措施或匯報的，給與現(xiàn)場責任者200-500元罰款，導致事故的按公司有關規(guī)定嚴肅處理。

2、各基層隊沒能按隱患排查建議全面落實或未按規(guī)定核對實行情況的，視情節(jié)酌定給與責任者100-300無罰款，導致事故的加倍行政處罰。

3、各級隊干、拎班長、質(zhì)量員、班組長及其他有關人員，未嚴苛履行職責，未積極主動協(xié)調(diào)全面落實化解隱患，視情節(jié)酌定給與責任者100-200罰款。

安全質(zhì)量標準化工作責任追責制度

為確保各隊安全質(zhì)量標準化工作的順利進行，確保安全質(zhì)量標準化工作有人全面落實、有人監(jiān)督、有人檢查，特制訂以下責任追責制度：

生產(chǎn)部下屬于各隊每天必須對上天安全質(zhì)量標準化工作中存有的隱患在班前會上布置化解，并將布置情況記錄在班前會記錄本上。部門主管負責管理對此項內(nèi)容展開監(jiān)督檢查，例如辨認出沒精心安排或未搞記錄的給與當天值班人員判處100分后行政處罰。

各隊值班人員必須在每天8點之前將安全質(zhì)量標準化日報表呈報生產(chǎn)部。未填寫的給與值班人員50分后行政處罰。

各隊安全質(zhì)量副隊長必須負責管理全面落實每天安全質(zhì)量標準化工作的全面落實情況，并檢查當值臺賬上與否存有記錄。例如辨認出臺鐵高雄或并無記錄必須查明原因。對未完成的情況視乎情況給與責任人50至100分后行政處罰。

部門主管負責管理監(jiān)督檢查各隊安全質(zhì)量標準化工作的全面落實及記錄情況，例如記錄存有弄虛作假、安全質(zhì)量標準化工作未全面落實或處置不及時，對安全質(zhì)量標準化副隊長判處200至500分后行政處罰。

安全質(zhì)量標準化副隊長必須對本隊內(nèi)存有的安全質(zhì)量標準化隱患積極主動明確提出處置方案并遞交本隊隊長研究化解。例如隊內(nèi)無能為力的必須呈報生產(chǎn)部。例如存有問題無能為力又謊報怨家的給與安全質(zhì)量標準化副隊長200至500分后行政處罰。

部門主管必須對各隊呈報的安全質(zhì)量標準化疑難問題積極主動協(xié)同各部門解決，例如無能為力的呈報經(jīng)理。例如存有問題無能為力又謊報怨家的給與主管300至500分后行政處罰。

周安全質(zhì)量標準化專題會議制度

為了提升每位員工的安全質(zhì)量標準化意識及操作方式水平，強化各隊安全質(zhì)量標準化建設工作，各盾構隊必須每周舉行一次周安全質(zhì)量標準化專題會議：

會議內(nèi)容以自學安全質(zhì)量標準化標準、提升建設安全質(zhì)量標準化的意識居多。

會議由隊安全質(zhì)量標準化副隊長策劃、所有隊干、班組長、質(zhì)量員必須出席（下井、歇息人員除外）。

無故不參加者給與責任人50元罰款。

因故無法參加者必須向安全質(zhì)量標準化副隊長或隊長告假。會后由安全質(zhì)量標準化副隊長向未參加者及下井人員表達會議內(nèi)容。

隊內(nèi)必須創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化專題會議記錄。

生產(chǎn)部必須定期檢查專題會議記錄，辨認出記錄不全或無記錄，給與安全質(zhì)量標準化副隊長50至200元罰款。

生產(chǎn)部記件工資考核實施細則

根據(jù)公司關于2007年目標責任書的建議，從8月起至繼續(xù)執(zhí)行計件工資分配方案及考核。為強化內(nèi)部管理，提升員工工作積極性，最大限度充分發(fā)揮員工的主觀能動性，體現(xiàn)“公平合理、多勞多得”的分配原則，制訂以下記件工資考核細則。

員工業(yè)績考核每人每天基礎分后10分后。

1、下班耽誤、曠工，計入1分后；歇息未告假，計入5分后。

2、未填寫臺帳或原始記錄表中，甩2分后。

3、發(fā)生“三違”按公司規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，并計入當月罰球的50%。

4、按時出席部門會議，特定情況須要告假；無故缺席的，甩2分后。

5、工作散慢、工作態(tài)度不積極主動，看待工作不深入細致的甩5分后。

6、上班時間玩游戲、玩游戲、聊天等與工作毫無關系的和辦公室衛(wèi)生條件受行政處罰的，被公司檢查組辨認出而計入本部門獎金的，當事者一人分擔所罰金額。

由生產(chǎn)部經(jīng)理對員工工作情況展開考核，每月底根據(jù)罰球情況展開分配，具體內(nèi)容分配情況如下：

員工每天的考核罰球之和為每位員工的當月實際罰球，每位員工的實際罰球×工種系數(shù)（崗位工資÷1000）即為該員工當月考核罰球，記件工資總額÷所有員工考核罰球之和為考核罰球分值，每位員工考核罰球×分值即為該員工當月記件工資。

隊管理人員碰頭會管理制度

1.每天八點班班前會完結、下午舉行班前會之前，各隊管理人員必須按時舉行隊管理人員碰頭會。

2.碰頭會由各隊隊長非政府，所有在崗管理人員必須按時出席（特定情況除外）。

3.碰頭會應當根據(jù)工作現(xiàn)場情況、分析存有問題、公司各項工作精心安排、隊內(nèi)工作的積極開展情況和重點安全注意事項，由隊長展開整體精心安排和布置。

4.碰頭會必須展開會議記錄，會議記錄包含出席人員，主要會議內(nèi)容等。

5.會議記錄應當齊全，會議記錄不全系列的，辨認出1次給與隊長100元罰款。

6.嚴禁無故不舉行碰頭會，辨認出1次給與隊長200元罰款。

7.嚴禁無故不出席碰頭會，無故不參加者給與100元罰款。

生產(chǎn)日報表核對制度

1.生產(chǎn)日報表的核對工作由隊值班人員負責管理于次日早7：30之前順利完成。

2.日報表的核對必須深入細致，將各班生產(chǎn)、檢修工作情況核對確切（包含盾構進尺、檢修情況、設備影響時間、頂上幫忙情況、瓦斯變化和存有問題等），一次核對不及時、不深入細致，給與責任人50-100的工分行政處罰。

3．報表核對數(shù)據(jù)必須真實、精確，以便給展開日常技術分析和精心安排提供更多依據(jù)，辨認出不一次弄虛作假，值班人員對當值值守情況不確切的，給與責任人200-300的工分行政處罰。

4.部門主管負責管理每天生產(chǎn)日報表的搜集和整理工作，并將有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)在電腦內(nèi)，能每天向部門經(jīng)理精確充分反映各隊工作順利完成情況和存有問題，且易于展開工作總結和工作精心安排時采用。

PBS5采用管理制度

根據(jù)公司PBS5軟件管理須要，及所轄兩個連采隊的實際工作情況，針對PBS5軟件的添寫特作出如下管理規(guī)定：

生產(chǎn)部PBS5計劃員負責管理每天查閱PBS5上明確提出的連采一二隊存有的問題，并匯總，于當天上午9:00之前以書面形式給各盾構隊下發(fā)工作指令。

連采一二隊值守隊干收到指令后，展開自查工作，并于下午3：30之前將自查工作情況及負責人迎寫道匯總表上，并上繳部門計劃員處。

計劃員負責管理將當天順利完成的工作指令，如實迎寫下至PBS5系統(tǒng)上。

連采一二隊工作指令的自查工作具體內(nèi)容分別由隊機電負責人負責管理，其他隊干協(xié)調(diào)順利完成。

PBS5迎寫下不及時或工作指令下發(fā)不及時由計劃員負責管理。

工作指令順利完成不全盤、報表迎寫下不真實，由報表核對人負責管理。

第二章

連采隊內(nèi)部管理制度

隊管理人員分工管理制度

隊長：負責管理全隊的各項管理工作，協(xié)同化解上下級的關系，就是全隊的安全第一責任者。全面負責管理全隊日常工作，處置全隊生產(chǎn)活動及日常各項活動的總體分工與非政府決策，狠抓隊組日常管理制度的全面落實，井下安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化等日常性工作。

副隊長：全面負責管理各生產(chǎn)班的生產(chǎn)、標準化、工程質(zhì)量、掘進材料。分管生產(chǎn)班人員精心安排、協(xié)同及告假事宜。全面負責管理全隊日常生產(chǎn)任務的非政府與考核，負責管理全隊除檢修班人員以外所有職工的日常管理，分管現(xiàn)場工程質(zhì)量標準化工作，負責管理處置工程質(zhì)量標準化不合格事件事故的查案與處置，負責管理關鍵性質(zhì)量事故的分析與處置，詳盡全面落實精心安排各班組生產(chǎn)任務及現(xiàn)場生產(chǎn)資料的全面落實，幫助做好全隊的成本掌控。

機電副隊長：全面負責管理風、水管路、風筒及備品備件的全面落實。分管機電檢修班人員調(diào)定、工作精心安排，包含大班的管理，全面負責管理全隊機電工作，負責管理全隊所有機電設備的日常管理，負責管理查案全面落實處置關鍵性機電檢修事故，嚴苛全面落實機電設備紙盒機制，負責管理全隊日常機電設備備品備件的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，并嚴格執(zhí)行牽涉機電方面一體化工作的標準化。

安全質(zhì)量副隊長：全面負責管理安全質(zhì)量標準化工作，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（實施）》和公司有關質(zhì)量標準化制度和建議，全面落實區(qū)隊質(zhì)量標準化建設工作和員工的質(zhì)量標準化培訓，認真落實處置質(zhì)量標準化所存有問題，搞好有關數(shù)據(jù)的搜集和呈報工作，做好本隊質(zhì)量標準化工作。

技術員：負責管理日常規(guī)程措施的基本建設、貫徹落實自學、檔案。負責管理全隊職業(yè)安全身心健康一體化工作的日常管理。負責管理全隊日常資料的纂寫與上報。

辦事員：幫助隊長做好日常經(jīng)營與管理，不懈努力為全隊節(jié)約成本，狠抓成本管理，掌控不好全隊的超出預算。負責管理全隊的環(huán)境衛(wèi)生工作，辦公及勞保用品的申領和派發(fā)，工分的核算與報表的制訂、工資的核算、申領和派發(fā)，日常工作的全面落實。負責管理全隊施工所用材料、設備、配件的請領，嚴格執(zhí)行廢舊、維修。

拎班長：當值的安全生產(chǎn)第一責任者，全面負責管理當值的安全工作和生產(chǎn)工作，隱患的處置。

隊管理人員值守管理制度

1、值守干部推行24小時值守制度，吃飯時間必須嚴格執(zhí)行調(diào)度室有關的懇請銷假制度，未經(jīng)隊長同意不得私自situated，值守耽誤、曠工、中途擅離職守，除按照調(diào)度室有關規(guī)定展開行政處罰外，每次判處20元罰款。

2、值守干部全權負責當天井上下各部分的生產(chǎn)活動組織協(xié)調(diào)工作，順利完成各分管隊長及隊長精心安排的工作，在次日的班前會上向上一班表明順利完成及全面落實情況，凡發(fā)生一次全面落實不明或未全面落實，處為20元罰款。

3、值守干部必須介紹井下各生產(chǎn)頭面的生產(chǎn)檢修情況，生產(chǎn)任務必須努力做到心中有數(shù)，班前會詳盡精心安排，重實效任務存有精心安排，精心安排存有全面落實，全面落實存有考核。凡發(fā)生一次生產(chǎn)任務未精心安排全面落實或工作上的犯規(guī)和瀆職，每次付款10-50元。

4、井下出現(xiàn)事故，值守干部必須積極主動非政府人員展開處置或搶險，自己無法處置的，必須呈報分管隊長或區(qū)長，凡出來一次未及時處理或呈報領導引致影響生產(chǎn)的每次甩50元。

5、值守干部負責管理處置當日報表，并按建議達至規(guī)范核對各種值守記錄，并全面落實各種臺帳核對與否合格、完備。凡一處不合格，甩20元。

6、值守干部負責管理當日隱患、三違、事故、三定表的精心安排處置及查案工作，發(fā)生一次處置不及時甩20元。

7、值守干部負責管理本日所發(fā)文件資料的搜集及調(diào)度會精神的表達和貫徹落實工作，并于次日碰頭會上將文件資料交予資料員看管或處置。

8、值守干部必須按時舉行班前會，班前會必須擺事實井下情況，精心安排生產(chǎn)任務必須具體內(nèi)容詳盡，在安全方面必須詳盡布置，并深入細致核對班前會記錄登記表，否則因為精心安排不詳盡發(fā)生犯規(guī)或記錄核對不明的，按有關規(guī)定展開處置。

9、全隊干部移動電話必須維持常上開狀態(tài)，否則導致工作失誤每次甩50元。

班前會管理制度

1、隊值守干部按時舉行班前會，班前會必須擺事實井下情況、精心安排生產(chǎn)任務,在安全方面必須具體內(nèi)容布置，并必須核對班前會記錄。否則甩20元。

2、關鍵性生產(chǎn)任務、重點工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時，隊長、各副隊長必須親自參加。

3、會場內(nèi)不許嬉笑，交頭接耳或戲耍玩耍，不得吸煙。對于會場嬉笑者罰款10元/次，會議期間戲耍玩耍罰款30元/次，會場上睡者10元/次。

4、未出席班前會不精心安排下班，遲到者10元/次。

5、凡因班前會上不特別注意聽到而導致工作現(xiàn)場工作失誤者，每次判處50-100元罰款。

周安全討論會自學管理制度

1、每次換班后第一班前必須非政府舉行本隊的周安全自學討論會。會議必須由隊長或值守干部親自策劃。否則甩責任者50元。

2、所有未下井的隊干部和所有職工展開安全自學，時間1小時。有事提早一天向隊長告假。否則，遲到者10元/次，曠會者30元/次，當日歇息者、事假者必須展開補會。否則視同曠會。

3、凡是上級建議積極開展的各項活動（例如總結、確保、考試等）必須按時順利完成努力做到核對深入細致，書面整齊。否則每次付款20元。

4、上級檢查或會議期間，出現(xiàn)口角、辱罵領導的責任者100元/次，情節(jié)嚴重者內(nèi)部待業(yè)，對辨認出侵害財物，危害別人現(xiàn)象，住院費、財產(chǎn)由責任者分擔。（金額隊委會談妥）

5、會場內(nèi)不許嬉笑、交頭接耳或戲耍玩耍、吸煙。對于會場嬉笑者10元/次，會議期間戲耍玩耍30元/次，酒后開會討論50元/次，會場上睡者10元/次。

安全檢查制度

1、由隊長、副隊長、技術員不定期對現(xiàn)場展開檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處置現(xiàn)場的各種安全問題，并創(chuàng)建安全檢查臺賬。

2、當值拎班長必須監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全動態(tài)，辨認出問題及時非政府人員展開處置。

3、班長就是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者，必須對當值安全工作正數(shù)主要責任，秉持“三不生產(chǎn)原則”，辨認出問題及時處理，確保安全生產(chǎn)。

4、其他人員必須對自己工作的地點安全隨時檢查，努力做到不安全不生產(chǎn)，辨認出問題必須努力做到先處置后作業(yè)。

5、深入細致協(xié)調(diào)礦安全部的安全檢查活動，及時積極主動處置現(xiàn)場存有的問題。

隱患排查制度

煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全隱患就是導致事故的主要因素之一，我礦就是高瓦斯礦井，巷道斷面小，頂板管理困難，機械化設備多，必須實行自我排查隱患的方法，及時發(fā)現(xiàn)并處置現(xiàn)場隱患就可以確保安全生產(chǎn)，為此，特制訂隱患排查制度如下：

1、秉持“誰導致誰排查，誰辨認出誰排查”的原則，及時排查，確保安全。

2、秉持交接班制度和班后匯報制度，及時更替和匯報確切本班臺鐵高雄回去的隱患，將隱患殲滅在原始社會狀態(tài)。

3、因隱患導致事故，必須先追責導致隱患者的責任。

4、隊管理人員、班長、每次下井，至少必須密一條隱患，上班及時匯報和核對臺帳，否則，班長每次甩20分后，管理人員每次甩30分后。

5、值守干部必須及時精心安排專人排查隱患，并及時全面落實，否則導致事故，追究其責任。

6、安全部所查隱患值班人員必須及時精心安排處置，導致罰款必須全面落實至班組和個人，由值守干部全面落實。

7、不按班前布置及時排查隱患者，一次甩30分后。

8、對于大班人員所查隱患，當值班長必須及時非政府功勛卓著人員展開排查。

9、當瓦斯、通風、機電、頂板等方面出現(xiàn)隱患時，必須秉持先排查后生產(chǎn)的原則，關鍵性隱患必須及時匯報值班室、調(diào)度室和生產(chǎn)部。

事故查案分析制度

1、事故查案分析由出現(xiàn)事故班組的班長、值守干部負責管理非政府人員展開查案，對當天班中出現(xiàn)的安全、生產(chǎn)、機電等事故，班后非政府當值下井隊干活、班長、事故責任人按“三不放過”的原則展開分析。

2、事故查案分析必須存有記錄，并將處理結果上事故臺帳。

3、對事故出現(xiàn)的輕易責任者必須按有關規(guī)定展開行政處罰，情節(jié)嚴重的必須停建自學。

4、通過對事故的查案、分析和處理結果通報全隊，并使廣大職工從中吸取教訓，避免同類事故的出現(xiàn)。

5、事故出現(xiàn)后必須及時匯報，謊報不報者甩責任人30—100分后。

6、對出現(xiàn)人身事故，輕微非死傷及其以上事故，必須及時匯報調(diào)度室、安全部。

7、上述規(guī)定由隊值班人員負責管理，否則甩值守每次50分后。

“三違”考核制度

1、隊內(nèi)各生產(chǎn)、維修班三違指標，每月必須掌控在二起至以下，（以安全部當月統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)）。

2、各班組三違遜于指標，每遜于一起甩500分后，由隊長全面落實。

3、個人月度自身發(fā)生兩起通常三違嚴禁安全獎，發(fā)生輕微三違按礦制度行政處罰，凡崗位司機違章的，加扣責任者200分后。

4、各班組當月出現(xiàn)一起以上輕微三違株連當值拎班長200分后。

5、各班組當月出現(xiàn)兩起以上輕微三違株連當值拎班長500分后。

6、“三違”細則：繼續(xù)執(zhí)行《大寧礦安全管理條例》中的有關規(guī)定。

7、凡不呈報的內(nèi)部“三違”，通常違章甩50分后，輕微違章計入100～200分后。

8、凡牽涉至瓦期管理、機電管理、頂板管理的三違，加倍行政處罰，情節(jié)嚴重按事故論處。

施工巷道安全指標的考核制度

1、由安全質(zhì)量員負責管理日常監(jiān)測工作：重點對錨桿錨固力抽查，錨桿阻尼力矩抽查。隊定期調(diào)派專人負責管理在現(xiàn)場檢查。

2、按作業(yè)規(guī)程建議及時打注鉆孔按標準短果頂板離層儀，由質(zhì)量員按《頂板下陷儀管理細則》的建議展開觀測、井上下記錄數(shù)據(jù)，未觀測或記錄每次甩質(zhì)量員50分后。

4、錨桿阻尼力矩每小班逐根、逐排檢查。建議幫忙錨桿的加裝扭矩嚴禁大于100NM，否則及時處理，嚴禁延后，否則每根甩20分后。

5、抽查工具不較完整或遺失，由本班組負責管理全面落實，按損毀程度的30%或隊付款全面落實在責任班組，公用檢查工具全面落實至當值掘進副組長。

6、錨桿掘進施工檢查

a、巷道盾構應當按斷面設計尺寸展開。確保成形質(zhì)量，巷道凈高、凈寬合乎質(zhì)量標準化建議，否則例如比較低，即為高度高于誤差容許范圍，或比較闊，即為寬度大于誤差容許范圍質(zhì)量員必須責令當值自查，因特定原因無法自查時轉(zhuǎn)交下一班自查，但下一班接班人后必須處置，否則所盾構尺全系列不記分，扣下來的分加進處置的班組。

b、錨桿應當緊隨盾構工作面及時掘進，最小空頂距應嚴苛按設計建議繼續(xù)執(zhí)行。超控頂上作業(yè)對當值拎班長以200分后行政處罰。

c、錨桿間排距檢查，使用鋼卷尺測量，間排距誤差不少于±100mm，否則對掘進人員甩30分后/處，并責令現(xiàn)場自查，不自查者加倍處置。

d、錨桿翹起長度檢查，使用鋼板尺測量，錨桿翹起螺桿長度，嚴禁大于50mm，否則一根甩30分后，并責令眉區(qū)。

e、錨索的翹起長度嚴禁少于300mm，間排距誤差嚴禁少于±100mm，，否則一處不合格甩100分后。間排應成事成線，否則甩50分后/根。錨索、離層儀妥當，必須按建議打注，否則少于距離后所搞工作均不記分。

f、錨桿（錨索）托板；應當加裝穩(wěn)固與女團構件一同緊扣圍巖表面，嚴禁收緊，對于不平的頂幫面，離層處，應當楔緊，背實不得懸空，否則，所踢錨桿（錨索）不記分，并責令眉區(qū)。

g、錨網(wǎng)應當緊扣巷道表面，網(wǎng)片內(nèi)模長度應當合乎設計建議，兩幫角錨桿應壓接網(wǎng)的兩頭。否則一處甩班組30分后，連網(wǎng)絲間距不大于1