企業(yè)演講稿匯總7篇1

第頁共頁企業(yè)演講稿匯總7篇【精選】企業(yè)演講稿匯總7篇企業(yè)演講稿篇1一、要自我設(shè)計(jì)第一，雙因素理論赫茲伯格認(rèn)為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為鼓勵(lì)因素和保健因素。鼓勵(lì)因素主要涉及的是工作的內(nèi)容或工作本身，諸如工作成就、社會(huì)認(rèn)可和責(zé)任等。鼓勵(lì)因素滿足了，員工只能是沒有不滿意，假如沒有滿足，員工那么會(huì)特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作平安等;保健因素即使沒有滿足，員工也不會(huì)產(chǎn)生不滿意，但假如滿足了，員工那么會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的滿意感。第二，公平理論這一理論指出，員工的工作動(dòng)機(jī)，不僅受其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且受其相對(duì)報(bào)酬的影響。每個(gè)人會(huì)不自覺地把自己付出的勞動(dòng)所得的報(bào)酬與別人付出的勞動(dòng)和報(bào)酬相比擬，也會(huì)把自己如今付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬與自己過去的勞動(dòng)和報(bào)酬進(jìn)展個(gè)人歷史的比擬。如當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于別人的收支比例時(shí)，或如今的收支比大于或等于過去的收支比時(shí)，便認(rèn)為是應(yīng)該的，正常的，因此心情舒暢，努力工作。反之，就會(huì)產(chǎn)生不公平感，就會(huì)有滿腔怨氣。消除怨氣，助長(zhǎng)滿意，便是企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一。第三，期望理論弗魯姆在《工作與鼓勵(lì)》一書中，提出了一個(gè)有名的鼓勵(lì)公式：鼓勵(lì)力=效價(jià)×期望值。效價(jià)是指某項(xiàng)工作或一個(gè)目的對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值。這個(gè)公式的含義是，當(dāng)一個(gè)人對(duì)某個(gè)目的的效價(jià)很高，而且他判斷出到達(dá)這個(gè)目的的可能性也很大時(shí)，那么，這個(gè)目的對(duì)他的鼓勵(lì)作用就大。另外還有其他的一些與鼓勵(lì)有關(guān)的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。二、鼓勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動(dòng)性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上程度，但員工的流動(dòng)率仍然比擬高，而且還有不少業(yè)務(wù)骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和平安感，在企業(yè)里有多少管理者可以花時(shí)間、花精力、找方法理解員工的工作、生活、愛好、理想以及對(duì)公司所持的看法與要求呢?所以對(duì)員工需求理解的關(guān)鍵點(diǎn)，在于管理者的心態(tài)，在于管理者能否將員工視為內(nèi)部顧客，能否將員工視為我們效勞的對(duì)象。因此，管理者應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度上找原因，正視面對(duì)員工存在個(gè)體的需求差異，對(duì)員工的鼓勵(lì)采取差異化的策略，設(shè)計(jì)差異化的鼓勵(lì)機(jī)制，而鼓勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的，根據(jù)其員工的個(gè)人不同需要，制定適當(dāng)?shù)男袨闃?biāo)準(zhǔn)和分配制度，以實(shí)現(xiàn)人力資的最優(yōu)配置，到達(dá)企業(yè)利益和個(gè)人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以到達(dá)有序管理和有效管理。企業(yè)管理中關(guān)于鼓勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要包括以下的假設(shè)干方面內(nèi)容。第一，任何一個(gè)企業(yè)里都是由不同的組織構(gòu)成，即正式組織和非正式組織，對(duì)于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，管理者在設(shè)計(jì)鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)，要正視非正式組織的作用，引導(dǎo)非正式組織的行為為組織的目的所用，要針對(duì)企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求，設(shè)計(jì)與之相對(duì)應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，才能到達(dá)預(yù)期的鼓勵(lì)目的。第二，企業(yè)的分配制度和員工行為標(biāo)準(zhǔn)是鼓勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心。企業(yè)的分配制度將鼓勵(lì)誘導(dǎo)因素集合與企業(yè)的目的體系連接起來，引導(dǎo)員工的個(gè)人需求與企業(yè)的目的相一致，即員工到達(dá)特定的組織目的將會(huì)得到企業(yè)相應(yīng)的獎(jiǎng)酬。行為標(biāo)準(zhǔn)是通過標(biāo)準(zhǔn)員工的性格、才能、素質(zhì)等個(gè)性因素使之與企業(yè)的目的體系連接起來。第三，企業(yè)采取鼓勵(lì)機(jī)制的直接目的是為了調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致，為了到達(dá)最終的目的，企業(yè)要建立一個(gè)目的體系來指引員工的努力方向。第四，鼓勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要做好企業(yè)內(nèi)部人員之間及組織之間的信息溝通，進(jìn)步信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于鼓勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的始末，特別是企業(yè)在構(gòu)造誘導(dǎo)因素集合時(shí)，對(duì)員工個(gè)人真實(shí)需要的理解，必須充分進(jìn)展溝通。通過溝通，將個(gè)人需要與組織的目的連接起來。第五，企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最正確效果是在較低本錢的條件下到達(dá)鼓勵(lì)相容，即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目的和企業(yè)目的，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益到達(dá)一致。企業(yè)管理中關(guān)于鼓勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要注意以下的假設(shè)干問題。第一，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)缺一不可。關(guān)于精神鼓勵(lì)上，除了日常的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比外，可做的事還有很多，其中比擬根本的一點(diǎn)是企業(yè)對(duì)員工個(gè)人生涯規(guī)劃的重視與施行，一個(gè)員工發(fā)奮努力奉獻(xiàn)宏大，沒有什么比能讓他的付出轉(zhuǎn)化成一個(gè)終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說的"內(nèi)在式鼓勵(lì)"(intrinsicallymotivated)。同時(shí)，主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)細(xì)致的人，即便是小的奉獻(xiàn)也能立即給以反應(yīng)，一張小紙片，一個(gè)留言，一封e-mail,一個(gè)包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績(jī)被認(rèn)可，人被重視。我在管理一個(gè)運(yùn)輸企業(yè)時(shí)，在公司的共同獎(jiǎng)勵(lì)方案之外還設(shè)立每個(gè)季度的"最正確駕駛員"、"最正確站務(wù)員"、"最正確乘務(wù)員"等各種獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)評(píng)比的最正確者除了給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還發(fā)給一本證書，據(jù)獲獎(jiǎng)?wù)呒捌渌麊T工的反應(yīng)，他們更看重那本證書，證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽(yù)外，還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來幫助。第二，用正面的鼓勵(lì)取代負(fù)面的鼓勵(lì)。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解，負(fù)面鼓勵(lì)是很難讓員工有總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)的時(shí)機(jī)，員工不會(huì)因?yàn)槭艿狡髽I(yè)的懲罰而能充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，反而是認(rèn)為上極主管成心利用制度來限制他們的行為，使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工不會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)期工作的打算。這些關(guān)系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)現(xiàn)有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而鼓勵(lì)因素(與工作內(nèi)容嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起的因素)，如工作的成就感、認(rèn)可、挑戰(zhàn)性等，并不能分開環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的企業(yè)或崗位，采用負(fù)面的鼓勵(lì)方法并不利于企業(yè)到達(dá)經(jīng)營(yíng)目的。第三，長(zhǎng)期目的與短期目的相結(jié)合，實(shí)時(shí)的與階段性鼓勵(lì)并舉，所有的目的結(jié)果要全部可以被衡量，被量化。盡可能估計(jì)企業(yè)內(nèi)外大小環(huán)境的變化趨勢(shì)，降低"因無法抗拒因素"而不能兌現(xiàn)承諾的幾率。第四，系統(tǒng)公正的評(píng)價(jià)體系是有效鼓勵(lì)的保證。任何一個(gè)辦得好的企業(yè)，其員工所以能盡到責(zé)任，主要是因?yàn)樗辛己玫脑u(píng)價(jià)體系對(duì)員工能及時(shí)和公正地進(jìn)展評(píng)價(jià)，同時(shí)，又有此評(píng)價(jià)的根據(jù)，對(duì)他們作出恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲辦。但凡這樣做的企業(yè)，其員工就能盡到自己的責(zé)任，能保持旺盛的工作熱情，有上進(jìn)心，很自然地在工作中展開了勞動(dòng)競(jìng)賽，久而久之，在該企業(yè)中就會(huì)形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：以上進(jìn)為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財(cái)富，是無價(jià)之寶。在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長(zhǎng)、科長(zhǎng)，有的是隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，有的是普通工人。進(jìn)入公司以后，過去獲得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過去，一切憑實(shí)際才干、實(shí)際奉獻(xiàn)定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時(shí)會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前，時(shí)機(jī)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)理解您的。我們將要開發(fā)的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強(qiáng)心理承受才能，苦干實(shí)干3、5年，創(chuàng)造一個(gè)燦爛的美妙新生活。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費(fèi)、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時(shí)分開，我們歡送您回來。同時(shí)，您更要增加心理的承受才能，當(dāng)您再回來的時(shí)候，與同期的伙伴相比，無論是在技術(shù)素質(zhì)上，還是在經(jīng)濟(jì)收入上的間隔可能會(huì)拉的很大。我們相信，您會(huì)認(rèn)真考慮這個(gè)問題，時(shí)間對(duì)任何人來講都是公平的。企業(yè)演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們下午好！首先，請(qǐng)?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來預(yù)祝這次活動(dòng)圓滿成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責(zé)”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司開展，你我有責(zé)”。在進(jìn)入正題前，我給大家講個(gè)小故事，一個(gè)家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個(gè)兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費(fèi)吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們?cè)僭囋嚳?。幾兄弟都試了，”誰也折不斷。父親語重心長(zhǎng)地說?？矗桓曜雍苋菀拙驼蹟嗔?，一把筷子多結(jié)實(shí)啊！故事講完了，怎么樣？大家都聽過吧？?。繘]聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實(shí)這簡(jiǎn)單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在的開展中有一份責(zé)任，有一份擔(dān)當(dāng)?？赡芎芏嗳藭?huì)覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的責(zé)任啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個(gè)普通的打工者，企業(yè)的開展跟我無關(guān)?？墒牵笥?，你想錯(cuò)了！即使身為高層，也是打工者，一名高級(jí)打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費(fèi)者打工，給社會(huì)打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么上下之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。何為經(jīng)濟(jì)效益呢？通俗點(diǎn)就是公司賺的錢多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，假如公司開展停滯，那么我們面對(duì)的不僅僅是工資少去，而且還可能是失業(yè)。所以，企業(yè)的開展和我們息息相關(guān)。至于社會(huì)效益呢？這個(gè)層面就比擬廣了。比方說：跟人家聊天，人家問“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在?！巴郏诲e(cuò)啊，是百強(qiáng)企”業(yè)?！迸笥眩闶遣皇怯X得臉上特有光呢？所以，你還說的開展和你沒有關(guān)系嗎？那怎樣才能令開展呢？很多人會(huì)說，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎？他們會(huì)決策，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，我一個(gè)小小的職員起不了什么作用？大家同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？啊？同意？那你就錯(cuò)了！既然起不了作用為什么會(huì)有你存在的價(jià)值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的包裝工，如假設(shè)沒有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序，就不是一個(gè)完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團(tuán)結(jié)努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪開展壯大的堅(jiān)實(shí)根底。其實(shí)，的開展不光是企業(yè)的開展，也是你我的開展。為我們提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，而這平臺(tái)也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方。記得歌德說過：你假設(shè)要喜歡你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。所以，你在給創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，你也在為自己創(chuàng)造價(jià)值啊。一位偉人說：給我個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以為支點(diǎn)，撬起你我的一片天地吧！最后，我自編一句口號(hào)“各安其職，各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌。”以感謝的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在打工。謝謝大家！企業(yè)演講稿篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同仁：大家好！走過收獲的秋、寒冷的冬、希望的春，終于迎來期待的夏天，為了這一天不知道等了多少年……就在20xx年那個(gè)炎熱的夏天，我走進(jìn)了××中鐵鋼構(gòu)造，成為其中的一員。由學(xué)生到工人的蛻變總是一個(gè)痛苦的過程，我也深深的感受其中。新城市的生疏感、對(duì)新文化的認(rèn)同、對(duì)企業(yè)的歸屬感……在剛來的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭(zhēng)。日子一天天過去，一路走來，一路感動(dòng)，一路感謝。在××中鐵鋼構(gòu)造制造部車間，我開場(chǎng)了自己事業(yè)的旅程。揮汗如雨，那是盛夏勞動(dòng)的果實(shí);與工人師傅們說說笑笑，我理解到另一種生命的體驗(yàn)，看到工人師傅們一張張笑臉，終于明白原來勞動(dòng)可以如此的自信與榮耀。每個(gè)寂靜的夜晚，躺在床上，工作中讓我感動(dòng)的一幕一幕像一幅幅濃墨重彩的油畫在我記憶中反復(fù)播映?；」忾W閃映照出一張張淳樸的臉，那是勞動(dòng)的顏色;粗壯的雙手訴說一段段創(chuàng)業(yè)的故事;飛濺的火花噴發(fā)著永久的熱情，我想那是鋼鐵的證明。確實(shí)，對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績(jī)，沒有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說大話，從不認(rèn)為自己能做出突出奉獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、開展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的____。當(dāng)這些平凡人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時(shí)候，就聚集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任，使企業(yè)的開展順利，穩(wěn)定。感動(dòng)在企業(yè)金字塔的底層，感動(dòng)在真實(shí)中，感動(dòng)在勞動(dòng)中，感動(dòng)在××中鐵鋼構(gòu)。所謂感謝，我想首先公司提供了我工作的時(shí)機(jī)，給我提供了很好的成長(zhǎng)的平臺(tái)。使我可以在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)、鍛煉、成長(zhǎng)。自己是學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的，盡管有工科的專業(yè)背景，但是當(dāng)我真正下到車間的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己的所學(xué)與公司需要的有一定的差距。對(duì)鋼構(gòu)造的認(rèn)識(shí)隨著在車間見習(xí)的一天天過去，由模糊變得明晰?？吹揭粡垙埞に嚳ㄆ臉?gòu)件拼裝成一根根柱子、梁。整個(gè)過程就像小時(shí)候拼積木，在××中鐵鋼構(gòu)造由思想變成現(xiàn)實(shí)只有一步之遙，整個(gè)過程的體驗(yàn)實(shí)在是一個(gè)很美妙的事情。在我見習(xí)期間還要特別感謝我的導(dǎo)師制造部總工程師張慶發(fā)，給我很多很好的工作方面的建議。還有就是在車間見習(xí)的時(shí)候，我學(xué)習(xí)到很多在學(xué)校中不曾感受的東西，工人師傅們每一次的注目，一聲聲溫暖的關(guān)心，都給我很大的鼓勵(lì)。企業(yè)好似一個(gè)大家庭，企業(yè)里的每個(gè)職工就如我的家長(zhǎng)、長(zhǎng)輩和兄弟姐妹。公司、制造部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的辛勤工作和奉獻(xiàn)精神，給我做出了很好的典范，不知不覺中培養(yǎng)了我工作的責(zé)任感。企業(yè)中的每個(gè)人都是這個(gè)大家庭中的一員，我們是國有企業(yè)，我們都是這個(gè)大家庭的主人，企業(yè)是我們的工作也是我們的'事業(yè)。盡管每個(gè)人的職位、崗位、工種各有不同，才能有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，在把自己份內(nèi)的事情干好的根底上，去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就已經(jīng)是對(duì)我們這個(gè)大家庭的最好報(bào)答了。就我而言，自從我參加到這個(gè)企業(yè)以來，就將這個(gè)大家庭當(dāng)成了我生存的根底，當(dāng)成了自己的飯碗。大鍋里有飯，我的碗里才有可能裝滿;大河里有水，小渠才不會(huì)干涸;企業(yè)興隆，員工才有可能受益。為了我們可以有一個(gè)持久良好的工作，為了我們能有一個(gè)美妙的明天，我們要努力奉獻(xiàn)自己的每一份光和熱。就我們××中鐵鋼構(gòu)公司而言，同樣非常年輕，我們的企業(yè)獲得了很大的成就，但是我們有一些問題，也面臨很大的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)同樣是個(gè)孩子，是個(gè)新手，同樣需要時(shí)間，需要成長(zhǎng)的過程。我們個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的成長(zhǎng)是同步的，我們需要企業(yè)給我們提供成長(zhǎng)的舞臺(tái)，企業(yè)同樣需要我們奉獻(xiàn)智慧，通力合作，使我們的企業(yè)成為鋼構(gòu)造領(lǐng)域的常青樹。為了盡快適應(yīng)、盡快成長(zhǎng)、盡早為公司多做奉獻(xiàn)，我考慮從以下幾個(gè)方面努力。首先，愛崗敬業(yè)。我們的企業(yè)由假設(shè)干個(gè)不同的崗位組成，這些崗位都是有機(jī)的結(jié)合體，倘如哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或缺點(diǎn)，小那么影響工作，大那么會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。員工是結(jié)合體的組成局部，只有我們每個(gè)員工將自己的崗位打造成優(yōu)秀崗位，我們的整體才會(huì)優(yōu)秀，我們的企業(yè)才會(huì)優(yōu)秀。熟悉了公司制造部車間的一些工位后，更體會(huì)到“獨(dú)木不成林”這句話，一個(gè)才能再強(qiáng)，他也不可能一個(gè)人完成北京站無柱站臺(tái)雨棚，不可能一個(gè)完成上海南站，更不可能完成煙大輪渡。只有人人珍惜自己的崗位，做好本職工作，并熱愛自己的崗位，公司才能形成宏大的合力，才能持續(xù)安康的開展。其次，我想要把公司當(dāng)作成自己的家。我們都是我們家庭中的一員，我們?yōu)槲覀兊墓ぷ髫?fù)責(zé)，也是對(duì)我們自己的生計(jì)負(fù)責(zé)，對(duì)自己的將來負(fù)責(zé)。只有顧全了企業(yè)這個(gè)大家庭，我們的小家庭才有可能美滿。像我們剛參加工作的新員工，努力在工作中培養(yǎng)自己的主人翁意識(shí)，多做工作，多學(xué)經(jīng)歷，不斷總結(jié)，勤于考慮，不斷創(chuàng)新使自己的命運(yùn)與企業(yè)相連，自己的努力成為公司前進(jìn)的一塊基石，自然增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和公司文化的認(rèn)同感。最后，員工和企業(yè)共同創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。良好的社會(huì)環(huán)境，打造一個(gè)全新的企業(yè)與員工的關(guān)系。良好的工作環(huán)境，安康的團(tuán)隊(duì)合作氣氛，不僅使我們身心愉悅，與此同時(shí)會(huì)大大進(jìn)步我們的工作熱情，工作效率。以同心同德為目的，在領(lǐng)導(dǎo)和員工，上級(jí)和下級(jí)，左鄰右舍之間打造一個(gè)團(tuán)結(jié)就是力量的戰(zhàn)斗集體。如今公司的開工工程比擬多，很多活要有外面的人來公司制造部干，人員上比擬混亂，這就向我們每一個(gè)人提出了新的要求，我們不僅公司內(nèi)部要通力合作，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境;還要與外面來的外協(xié)隊(duì)伍搞好關(guān)系，使雙方可以很好的溝通，到達(dá)雙贏的目的。雖然有時(shí)我們的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們要求嚴(yán)格了一點(diǎn)，雖然我們的企業(yè)還有不盡人意的地方，因?yàn)槲覀円粯幽贻p。但它為我們提供了生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤，我們應(yīng)為它的安寧、和諧、秩序和開展盡微薄之力，因?yàn)槲覀兪瞧渲械囊粏T。企業(yè)是我們的家，我們只有同心同德，努力奮斗，團(tuán)結(jié)工作，才能共創(chuàng)我們企業(yè)美妙輝煌燦爛的明天。謝謝大家！企業(yè)演講稿篇4各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好。我是閬中采氣大隊(duì)的徐芹。今天我給大家演講的題目是：開展要平安文化是核心!我是一名剛參加工作不久的員工，在通知我來廠報(bào)到的前一天我的心情沖動(dòng)不已，憧憬著我的第一份工作，肯定有著笨重的設(shè)備、精細(xì)的儀器還有和藹可親的同事。當(dāng)我懷揣著那份憧憬來到廠里時(shí)，接待我們的只有和藹可親的同事，或許是沒有見著設(shè)備和儀器，心里多少有點(diǎn)失落，接下來等待我們的是上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我知道這是對(duì)我們以后工作的負(fù)責(zé)，于是打起十二分的精神去學(xué)習(xí)去了，可是誰知道，這一學(xué)習(xí)就是20多天，在這段學(xué)習(xí)的歷程中，我感受到了領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教誨，同事的熱情，當(dāng)然學(xué)習(xí)的內(nèi)容也多得超乎我的想象：平安消費(fèi)的方針政策、法律法規(guī)、五項(xiàng)紀(jì)律，還有hse培訓(xùn)、井控培訓(xùn)、硫化氫防護(hù)等，經(jīng)過20多天的奮斗，我的腦袋里出現(xiàn)最多的就只有兩個(gè)字——平安。終于盼到了去分隊(duì)報(bào)道的日子，到了隊(duì)部辦公室，接到的通知卻又是先到hse辦公室進(jìn)展平安培訓(xùn)，在為期一周的平安教育后，終于來到了工作的井站，這次我見著了笨重的設(shè)備、精細(xì)的儀器。當(dāng)站長(zhǎng)安排好我們的住宿和生活后，交給我們的第一個(gè)工作卻不是上崗，而是整整兩天的平安教育。輾轉(zhuǎn)反側(cè)一個(gè)多月過去了，我們也還只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看著那些設(shè)備和儀器，但是在這段有領(lǐng)導(dǎo)精彩的講義和同事共同學(xué)習(xí)的光陰里，我享受到的是一種文化的熏陶，這就是平安文化。平安是我們每個(gè)人都很重視的問題，從小，教師給我們灌輸?shù)乃枷刖褪恰捌桨驳谝弧碑?dāng)然，要實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)才是我們真正的目的。開展才是硬道理。科學(xué)的開展、平安的開展是我們企業(yè)的目的，而平安文化是平安消費(fèi)的核心和靈魂。“平安文化”的根本含義就是要建立一種超出一切之上的觀念，即平安問題由于它的重要性，要保證得到應(yīng)有的重視。平安文化不是平安行為的簡(jiǎn)單綜合，而是存在于單位和個(gè)人中的，有關(guān)平安的種種特性和態(tài)度的總和，是強(qiáng)調(diào)構(gòu)造、理解、標(biāo)準(zhǔn)平安行為的知識(shí)體系。平安文化既是態(tài)度問題，又是體制問題;既和單位有關(guān)，又和個(gè)人有關(guān);同時(shí)還涉及到，在處理所有平安問題時(shí)所應(yīng)該具有的正確才能和正確行為。平安文化就是貫穿平安是什么、平安靠什么的一條主線。目前，我們廠就急需這樣的一種平安文化建立。平安文化的詳細(xì)表現(xiàn)形式可分為6個(gè)方面：哲學(xué)、藝術(shù)、倫理、道德、風(fēng)俗習(xí)慣和價(jià)值觀。其中道德、風(fēng)俗習(xí)慣和價(jià)值觀是文化系統(tǒng)的深層構(gòu)造，是文化中最不易變更的成分，是特質(zhì)和核心。雖然我們有了嚴(yán)格的平安管理、完善的規(guī)章制度、健全的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，但仍然無法杜絕事故的發(fā)生。重要的是我們廠如今正處于元壩大會(huì)戰(zhàn)的前沿，只有通過平安文化的培養(yǎng)與熏陶，使員工從內(nèi)心深處形成“平安第一”的本能意識(shí)，才能最終實(shí)現(xiàn)平安的本質(zhì)。當(dāng)然我們可以通過組建平安文化開展促進(jìn)會(huì)、推廣企業(yè)平安文化典范工程、開展平安文化產(chǎn)業(yè)、開展豐富多彩的平安文化活動(dòng)等措施，從平安文化體系的深層入手，營(yíng)造濃重的平安消費(fèi)氣氛，讓全員樹立：平安是道德準(zhǔn)繩;必須把平安養(yǎng)成一種行為習(xí)慣;平安消費(fèi)是企業(yè)的榮譽(yù)也是我最大的榮譽(yù)。這樣我們才能真正實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，到達(dá)零違章、零事故。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，平安是最大的政治平安是最大的效益平安是最大的穩(wěn)定平安是最大的幸福。讓我們攜手共建企業(yè)平安文化，為企業(yè)的開展撐起平安的風(fēng)帆——我平安我有尊嚴(yán)。謝謝大家!企業(yè)演講稿篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家XX好！我是來自團(tuán)委的XXX,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司可以為我們提供一個(gè)這樣平臺(tái)，讓我們?yōu)閄X的開展提出自己的建議?？v觀目前XX行業(yè)的開展，競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，XX也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使XX可以走得更遠(yuǎn)更強(qiáng)，我有以下幾點(diǎn)建議：一、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新我認(rèn)為，以公司現(xiàn)狀來看，首先應(yīng)該分析^p內(nèi)外部環(huán)境，確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，積極轉(zhuǎn)化科技成果，建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新管理途徑，并以此作為根底和前提，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的才能與程度?！惨弧尺M(jìn)步員工創(chuàng)新意識(shí)員工作為工程運(yùn)行中最積極、最活潑、最珍貴的要素，要具有主觀能動(dòng)性，在工程技術(shù)進(jìn)步中起決定性的作用。培育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司工程技術(shù)創(chuàng)新提供不斷的動(dòng)力。〔二〕探究進(jìn)步企業(yè)管理程度的新途徑技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)走向市場(chǎng)的過程，這個(gè)過程不僅伴隨著技術(shù)變化，而且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。增強(qiáng)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、操作方面的實(shí)務(wù)才能，可以為企業(yè)工程開展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新提供必要的法律支持。〔三〕逐步建立高效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部形成技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)引導(dǎo)機(jī)制、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制和人才鼓勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)工程創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動(dòng)力。企業(yè)要廣泛進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查與新技術(shù)信息的搜集，通過完善的引導(dǎo)和鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)步員工技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性和自覺性。二、進(jìn)步管理實(shí)效作為管理者，應(yīng)該具備良好的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，開放的思想，借鑒別人成熟經(jīng)歷，掌握新的工具和新的應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)、時(shí)間、再學(xué)習(xí)，不斷提升全面素質(zhì)，的管理方法、開發(fā)技術(shù)上保持相對(duì)的優(yōu)勢(shì)?！惨弧扯鄿贤贤ㄊ侨伺c人之間的精神橋梁，它是工程成敗的關(guān)鍵，有時(shí)候意見可能會(huì)不統(tǒng)一，通過溝通就可以解決問題，在溝通過程中，要注意引導(dǎo)和解釋，同時(shí)在溝通技巧上要注意把握分寸〔二〕多反應(yīng)做事要及時(shí)反應(yīng)，讓對(duì)方或相關(guān)人員理解工程的進(jìn)展情況，好采取相應(yīng)的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自己這里停滯，注意時(shí)效和配合，以利于工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？傊瘓F(tuán)公司工程管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細(xì)、做實(shí)。應(yīng)深化施行精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理的要求落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，做到“精準(zhǔn)、精心、精透、精明”三、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的開展動(dòng)力。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中可以從自己的工作中得到蠻足感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的開展，從而承當(dāng)在企業(yè)中的責(zé)任。〔一〕合理安排要把好的人才放在適宜的崗位上進(jìn)展使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚(yáng)長(zhǎng)避短、用其所長(zhǎng)。因此企業(yè)可以在現(xiàn)有的根底上，搭建一個(gè)內(nèi)部自由流動(dòng)的平臺(tái)，讓希望流動(dòng)的員工在這里提出自己的專長(zhǎng)、興趣愛好及流動(dòng)的方向，讓合適的人才到適宜的崗位發(fā)揮才能。〔二〕創(chuàng)造良好環(huán)境積極給人才創(chuàng)造良好的開展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛，每個(gè)人都希望自己的工作能得到認(rèn)可，事業(yè)可以上個(gè)新的臺(tái)階。因此企業(yè)應(yīng)該建立多種形式的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自學(xué)，待遇與奉獻(xiàn)相匹配，奉獻(xiàn)大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會(huì)在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造一種尊重意識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。〔三〕加強(qiáng)培訓(xùn)要重視人才培養(yǎng)工作，對(duì)人才既要使用也要培養(yǎng)，要確保培訓(xùn)多層次全方位展開，到達(dá)全員進(jìn)步的目的，例如，對(duì)新員工要進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認(rèn)識(shí)觀；對(duì)操作型人才要加大技能培訓(xùn)，；對(duì)中層管理人員可以采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式進(jìn)展培訓(xùn)；同時(shí)要建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)，以確保培訓(xùn)的效果。以上是我工作以來不太成熟的想法，希望能給我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展帶來一些幫助，我的演講到此完畢，謝謝大家！企業(yè)演講稿篇6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位優(yōu)秀的伙伴：大家晚上好!風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。在春天的腳步越來越近之時(shí)，利用周末召開了xxx公司20_年工作會(huì)議。今天的會(huì)議開的很成功，參會(huì)的人員都是各經(jīng)營(yíng)單位團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)以上人員和內(nèi)勤骨干人員，是我們市公司如今和將來開展的棟梁。借此時(shí)機(jī)，公司黨委、總經(jīng)理室隆重舉行晚宴，邀請(qǐng)大家齊聚一堂，回憶20_年獲得的輝煌成績(jī)，暢談公司20_年業(yè)務(wù)開展的宏偉藍(lán)圖。回想剛剛過去的一年，對(duì)___公司來說確實(shí)是非常不平凡的一年。在x____的帶著下，業(yè)務(wù)打破一個(gè)億，提早一年實(shí)現(xiàn)了累計(jì)盈利，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)居于全省前列，為上級(jí)公司達(dá)成10個(gè)億做出了特殊奉獻(xiàn)。這些成績(jī)的獲得，主要得益于上級(jí)公司以__總為首黨委的英明決策，得益于__總的正確領(lǐng)