高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力測(cè)試模擬A卷帶答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力測(cè)試模擬A卷帶答案

大題（共10題）一、黃河公司是一家從事新能源技術(shù)開(kāi)發(fā)的境內(nèi)上市公司，為了引進(jìn)優(yōu)秀人才，加速企業(yè)發(fā)展，決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。有關(guān)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容為：(1)激勵(lì)對(duì)象：共100人，其中高級(jí)管理人員30人、業(yè)務(wù)骨干30人、技術(shù)骨干37人、獨(dú)立董事3人。(2)激勵(lì)方式：股票期權(quán)計(jì)劃。(3)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施：2018年6月20日，經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，黃河公司向激勵(lì)對(duì)象每人授予2萬(wàn)份股票期權(quán)。董事會(huì)決定授予日為2018年7月1日，自當(dāng)日起只要激勵(lì)對(duì)象在黃河公司連續(xù)服務(wù)滿(mǎn)3年，即可于2021年7月1日以每股6元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)黃河公司的普通股，行權(quán)有效期為2年。授予日該股票期權(quán)的公允價(jià)值為8元，2018年12月31日該股票期權(quán)的公允價(jià)值為9元。在行權(quán)限制期內(nèi)，黃河公司沒(méi)有激勵(lì)對(duì)象離開(kāi)公司。在行權(quán)有效期內(nèi)，甲公司從二級(jí)市場(chǎng)以每股10元的價(jià)格回購(gòu)本公司普通股200萬(wàn)股，用于股權(quán)激勵(lì)，所有激勵(lì)對(duì)象均行權(quán)。要求：分析、判斷黃河公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是否存在不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮坎划?dāng)之處有：①激勵(lì)對(duì)象存在不當(dāng)之處：激勵(lì)對(duì)象包括3個(gè)獨(dú)立董事。理由：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工，但不應(yīng)包括獨(dú)立董事，上市公司監(jiān)事也不得成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象。②行權(quán)有效期存在不當(dāng)之處：行權(quán)有效期為2年。理由：行權(quán)有效期為股權(quán)生效日至股權(quán)失效日止的期限，由上市公司根據(jù)實(shí)際確定，但不得低于3年。二、佳寶公司是國(guó)內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類(lèi)廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜，全部供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。調(diào)研分析結(jié)果如下：電烤箱的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為4%，市場(chǎng)份額較低；洗碗機(jī)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為9%，市場(chǎng)份額較高；消毒柜的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為20%，市場(chǎng)份額較高。假設(shè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率以10%為分界線，10%以上為高增長(zhǎng)率，不足10%為低增長(zhǎng)率。公司于2016年1月召開(kāi)了由總經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理等參加的“公司業(yè)務(wù)發(fā)展及融資戰(zhàn)略專(zhuān)題會(huì)”。部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）銷(xiāo)售部經(jīng)理：消毒柜的銷(xiāo)售在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)占領(lǐng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)家的“一帶一路”戰(zhàn)略下，應(yīng)積極拓展沿線國(guó)家市場(chǎng)。（2）市場(chǎng)部經(jīng)理：洗碗機(jī)業(yè)務(wù)處于最差現(xiàn)金流量狀態(tài)，需要大量投資支持該業(yè)務(wù)的發(fā)展。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：為了收回資金，集中資源加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)產(chǎn)品的投資，將電烤箱業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)讓。要求：1.根據(jù)資料（1），指出銷(xiāo)售部經(jīng)理的觀點(diǎn)所體現(xiàn)的密集型戰(zhàn)略的具體類(lèi)型，并說(shuō)明理由。2.根據(jù)資料（2），判斷市場(chǎng)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確，并說(shuō)明理由。3.根據(jù)資料（3），指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的觀點(diǎn)所體現(xiàn)的企業(yè)總體戰(zhàn)略類(lèi)型，從資本籌措使用特征的角度，指出應(yīng)該采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型?！敬鸢浮?.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。理由：將現(xiàn)有產(chǎn)品（消毒柜）打入新的市場(chǎng)（一帶一路沿線國(guó)家）。2.不正確。理由：洗碗機(jī)業(yè)務(wù)是低增長(zhǎng)（銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為9%），強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位（市場(chǎng)份額較高），屬于金牛業(yè)務(wù)，不僅不需要投資，還可以為企業(yè)帶來(lái)大量現(xiàn)金。3.收縮型戰(zhàn)略。從資本籌措使用特征的角度，應(yīng)采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型。（注意：配合一體化戰(zhàn)略或多元化戰(zhàn)略，采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；配合市場(chǎng)滲透或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。）三、A公司是一家成長(zhǎng)能力極好的企業(yè)，從2009年就開(kāi)始執(zhí)行全面預(yù)算管理，采用靜態(tài)預(yù)算體系編制預(yù)算，在2012年又引入了平衡計(jì)分卡。在行業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的2010年到2014年起到了一定的作用，但是從2015年到2016年行業(yè)波動(dòng)非常大，經(jīng)歷了大落后大起又大落，企業(yè)的業(yè)績(jī)波動(dòng)也非常大。近期財(cái)務(wù)中心牽頭組織了一個(gè)關(guān)于“預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”的調(diào)查，從調(diào)查報(bào)告中反饋出幾個(gè)突出問(wèn)題，總結(jié)如下：1.營(yíng)銷(xiāo)人員反饋問(wèn)題：“近幾年的銷(xiāo)售考核任務(wù)存在兩個(gè)問(wèn)題，要么定得過(guò)高無(wú)法完成，員工看不到希望也就不去努力，等著公司調(diào)低指標(biāo)；要么考核任務(wù)過(guò)低，完成基本指標(biāo)后，也不去努力了，因?yàn)槊髂赀€有更重的指標(biāo)呢！”從銷(xiāo)售人員反饋的問(wèn)題可以看出，行業(yè)波動(dòng)較大，銷(xiāo)售目標(biāo)的確定難度增大、缺乏客觀性、得不到中下層認(rèn)同；銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的最終結(jié)果很大程度不可控，以某個(gè)靜態(tài)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)為考核任務(wù)，存在很大的機(jī)會(huì)性。2.生產(chǎn)人員反饋問(wèn)題：“公司各類(lèi)成本下降依賴(lài)銷(xiāo)售的完成，銷(xiāo)售一旦下降直接影響生產(chǎn)成本的上升，不可控因素較多，特別是實(shí)際生產(chǎn)水平與預(yù)算生產(chǎn)水平差異較大時(shí)，生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)?！?.財(cái)務(wù)部門(mén)人員反饋問(wèn)題：“由于近幾年行業(yè)波動(dòng)大，財(cái)務(wù)每年都要啟動(dòng)2次年中滾動(dòng)預(yù)算調(diào)整，但是目前公司的滾動(dòng)預(yù)算調(diào)整已經(jīng)變相成為各部門(mén)調(diào)低預(yù)算目標(biāo)的手段了，滾動(dòng)預(yù)算造成的結(jié)果是不停修改考核目標(biāo)?！惫靖鶕?jù)上述問(wèn)題，計(jì)劃采用彈性預(yù)算，并編制了2016年預(yù)算與實(shí)際比較表如下表所示。要求：【答案】?jī)?yōu)點(diǎn)：相關(guān)性強(qiáng)、持續(xù)調(diào)整：缺點(diǎn)：耗時(shí)。四、大華公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)年產(chǎn)銷(xiāo)量、批次、工時(shí)和成本等的資料如下表所示。該公司當(dāng)年制造費(fèi)用項(xiàng)目與金額如下表所示。要求：簡(jiǎn)述兩種成本計(jì)算法的結(jié)果有何不同，【答案】根據(jù)上面的計(jì)算可知，作業(yè)成本法下與傳統(tǒng)成本法下相比，A產(chǎn)品單位成本由149.4元下降為146.67元，B產(chǎn)品單位成本由93.8元上升為107.46元。差異產(chǎn)生的原因主要是傳統(tǒng)成本法對(duì)制造費(fèi)用采用的是單一的分配標(biāo)準(zhǔn)，而作業(yè)成本法根據(jù)不同的成本動(dòng)因，對(duì)不同項(xiàng)目的制造費(fèi)用采用了不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。五、甲公司為一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)，主要從事飲料包裝成套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。2015年度，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)資料如下：(1)2015年2月5日，甲公司通過(guò)全國(guó)中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)以每股5元的價(jià)格購(gòu)入A公司股票2000萬(wàn)股，取得A公司40%有表決權(quán)的股份。A公司于2014年1月9日在全國(guó)中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。A公司掛牌之前，甲公司下屬某子公司與2013年12月27日取得了A公司30%有表決權(quán)的股份；掛牌之后至2015年2月5日，A公司沒(méi)有實(shí)施過(guò)增資擴(kuò)股。A公司章程規(guī)定，對(duì)相關(guān)活動(dòng)(即對(duì)公司的回報(bào)產(chǎn)生重大影響的活動(dòng)，下同)的決策，需經(jīng)持有半數(shù)以上有表決權(quán)的股份的股東表決通過(guò)。(2)2015年3月3日，甲公司與乙公司簽訂合同。雙方約定，甲公司與乙公司共同設(shè)立B公司，甲公司持有B公司55%有表決權(quán)的股份，乙公司持有B公司45%有表決權(quán)的股份。B公司正式設(shè)立后，董事會(huì)全部9名成員中，甲公司委派5名，乙公司委派4名；B公司對(duì)相關(guān)活動(dòng)的決策經(jīng)董事會(huì)2/3以上的董事同意方可實(shí)施；除此之外，不存在影響B(tài)司對(duì)相關(guān)活動(dòng)決策的其他安排。B公司獨(dú)立于甲公司、乙公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。(3)2015年3月25日，甲公司將所持C公司100%有表決權(quán)的股份的30%對(duì)外轉(zhuǎn)讓?zhuān)盏絻r(jià)款30000萬(wàn)元，并辦妥了股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)。C公司系甲公司與2013年1月3日通過(guò)企業(yè)合并取得，合并成本為60000萬(wàn)元；該合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并；該合并交易發(fā)生前，甲公司與C公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持續(xù)計(jì)算，應(yīng)納入甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)總額為80000萬(wàn)元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。(4)2015年6月30日，甲公司為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以控股合并方式取得同樣從事飲料包裝成套設(shè)備生產(chǎn)的D公司。當(dāng)日，甲公司向D公司大股東支付價(jià)款75000萬(wàn)元，并轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)賬面價(jià)值為10000萬(wàn)元，公允價(jià)值為15000萬(wàn)元的專(zhuān)利技術(shù)，取得D公司80%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。購(gòu)買(mǎi)日前，甲公司與D公司及其大股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購(gòu)買(mǎi)日，D公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為100000萬(wàn)元、公允價(jià)值為110000萬(wàn)元。(5)2015年9月29日，甲公司將自產(chǎn)的商品出售給E公司，銷(xiāo)售價(jià)格為5000萬(wàn)元(不含增值稅)，銷(xiāo)售成本為3400萬(wàn)元，E公司系甲公司的全資子公司。E公司將購(gòu)入的甲公司商品作為管理用固定資產(chǎn)：該固定資產(chǎn)無(wú)需安裝，當(dāng)月直接投入使用。E公司預(yù)計(jì)該固定資產(chǎn)的使用年限為5年，凈殘值為O，采用年限平均法計(jì)提折舊，與稅法規(guī)定一致。2015年末，甲公司收到E公司支付的全部?jī)r(jià)款。假定上述資料所涉及公司適用的企業(yè)所得稅稅率均為25%；甲公司與被投資單位使用的會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)期間一致，不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(4)，計(jì)算確定甲公司對(duì)D公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本，判斷甲公司是否應(yīng)在購(gòu)買(mǎi)日合并資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)商譽(yù)，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮砍跏纪顿Y成本為90000萬(wàn)元(75000＋15000)。應(yīng)當(dāng)確認(rèn)商譽(yù)。理由：甲公司的初始投資成本為90000萬(wàn)元，大于甲公司合并中取得的D公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額88000萬(wàn)元，差額2000萬(wàn)元應(yīng)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)為商譽(yù)。六、A公司是一家大型的企業(yè)集團(tuán)，為了進(jìn)一步完善企業(yè)的全面預(yù)算管理，組織人員就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論。與會(huì)人員的部分發(fā)言如下：銷(xiāo)售部經(jīng)理：全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，以樹(shù)立預(yù)算理念，建立成本效益意識(shí)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：全面預(yù)算是將企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入預(yù)算管理，將企業(yè)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中和事后都納入預(yù)算管理?？偨?jīng)理：進(jìn)行全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，絕對(duì)保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實(shí)施，我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。1、指出與會(huì)人員發(fā)言中存在的不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。2、為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實(shí)施，需要?jiǎng)?chuàng)造怎樣的環(huán)境基礎(chǔ)?！敬鸢浮科?、黃河公司是一家從事新能源技術(shù)開(kāi)發(fā)的境內(nèi)上市公司，為了引進(jìn)優(yōu)秀人才，加速企業(yè)發(fā)展，決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。有關(guān)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容為：(1)激勵(lì)對(duì)象：共100人，其中高級(jí)管理人員30人、業(yè)務(wù)骨干30人、技術(shù)骨干37人、獨(dú)立董事3人。(2)激勵(lì)方式：股票期權(quán)計(jì)劃。(3)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施：2018年6月20日，經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，黃河公司向激勵(lì)對(duì)象每人授予2萬(wàn)份股票期權(quán)。董事會(huì)決定授予日為2018年7月1日，自當(dāng)日起只要激勵(lì)對(duì)象在黃河公司連續(xù)服務(wù)滿(mǎn)3年，即可于2021年7月1日以每股6元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)黃河公司的普通股，行權(quán)有效期為2年。授予日該股票期權(quán)的公允價(jià)值為8元，2018年12月31日該股票期權(quán)的公允價(jià)值為9元。在行權(quán)限制期內(nèi)，黃河公司沒(méi)有激勵(lì)對(duì)象離開(kāi)公司。在行權(quán)有效期內(nèi)，甲公司從二級(jí)市場(chǎng)以每股10元的價(jià)格回購(gòu)本公司普通股200萬(wàn)股，用于股權(quán)激勵(lì)，所有激勵(lì)對(duì)象均行權(quán)。要求：【答案】股票期權(quán)的特點(diǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，適合處于成長(zhǎng)初期或擴(kuò)張期的企業(yè)。八、甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國(guó)有集團(tuán)公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，系國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2019年初，甲公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)工作專(zhuān)題會(huì)議。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：總經(jīng)理：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)其他企業(yè)新建了多個(gè)與本公司產(chǎn)品同類(lèi)的生產(chǎn)線，對(duì)公司產(chǎn)品原有的市場(chǎng)份額形成一定沖擊。不過(guò)，公司與國(guó)內(nèi)同行企業(yè)相比，在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力、管理協(xié)同和人才競(jìng)爭(zhēng)力等方面依然具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。面對(duì)M產(chǎn)品技術(shù)變革步伐加快、客戶(hù)需求多樣化的市場(chǎng)形勢(shì)，2019年，公司應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“需求引導(dǎo)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、特色突出”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，持續(xù)保持公司在全行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具體類(lèi)型及甲公司實(shí)施該戰(zhàn)略所具有的條件?！敬鸢浮坎町惢瘧?zhàn)略。條件：（1）具有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力，研發(fā)人員要有創(chuàng)造性的眼光；（2）企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望。（3）企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體。（4）有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。（5）研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)之間要具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性。九、甲單位為某省環(huán)境保護(hù)廳，執(zhí)行《行政單位會(huì)計(jì)制度》。乙、丙單位為甲單位所屬事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。為按規(guī)定自2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度，2018年4月甲單位組織本級(jí)和所屬單位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，實(shí)際發(fā)生政府會(huì)計(jì)制度專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出15萬(wàn)元。由于年初該專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算僅為10萬(wàn)元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有5萬(wàn)元缺口。甲單位財(cái)務(wù)處將該經(jīng)費(fèi)缺口5萬(wàn)元在本年度“內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)”專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目下列支。要求：上述處理是否正確；如不正確，說(shuō)明理由?！敬鸢浮刻幚聿徽_。理由：項(xiàng)目資金應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用。一十、甲公司系2001年12月在深圳證券交易所掛牌的上市公司，主要從事彩色電視機(jī)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。xyz會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托對(duì)該公司2004年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。在審計(jì)過(guò)程中，該事務(wù)所對(duì)以下交易或事項(xiàng)及其處理提出了異議：(1)甲公司對(duì)應(yīng)收賬款采用賬齡分析法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。為應(yīng)對(duì)以后年度經(jīng)營(yíng)不佳可能產(chǎn)生的不利影響，在編制2004年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)，該公司決定對(duì)2004年不同賬齡的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例作出如下調(diào)整：2～3年賬齡的，計(jì)提比例提高至50％；3年以上賬齡的，計(jì)提比例提高至100％；其他賬齡的應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例不變。2004年以前，該公司根據(jù)歷年應(yīng)收賬款實(shí)際發(fā)生壞賬損失和客戶(hù)信用等級(jí)變動(dòng)情況確定的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為：1年以?xún)?nèi)賬齡的，計(jì)提比例5％；1～2年賬齡的，計(jì)提比例10％；2～3年賬齡的，計(jì)提比例30％；3年以上賬齡的，計(jì)提比例50％。該公司多年來(lái)生產(chǎn)的彩色電視機(jī)主要銷(xiāo)售-給固定客戶(hù)。2004年，該公司的這些客戶(hù)及其財(cái)務(wù)狀況和信用等級(jí)沒(méi)有發(fā)生明顯變化，且整個(gè)彩電市場(chǎng)行情平穩(wěn)。(2)甲公司按單項(xiàng)存貨計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。2004年12月31日，該公司庫(kù)存產(chǎn)成品中包括400臺(tái)m型號(hào)和200臺(tái)n型號(hào)的液晶彩色電視機(jī)。m型號(hào)液晶彩色電視機(jī)是根據(jù)甲公司2004年11月與乙公司簽訂的銷(xiāo)售合同生產(chǎn)的，合同價(jià)格為每臺(tái)1．8萬(wàn)元；甲公司生產(chǎn)m型號(hào)液晶彩色電視機(jī)的單位成本為1．5萬(wàn)元，銷(xiāo)售每臺(tái)m型號(hào)液晶彩色電視機(jī)預(yù)計(jì)發(fā)生的相關(guān)稅費(fèi)為0．1萬(wàn)元。n型號(hào)液晶彩色電視機(jī)是甲公司根據(jù)市場(chǎng)供求狀況組織生產(chǎn)的，沒(méi)有簽訂銷(xiāo)售合同，單位成本為1．5萬(wàn)元，市場(chǎng)價(jià)格預(yù)計(jì)為每臺(tái)1．4萬(wàn)元，銷(xiāo)售每臺(tái)n型號(hào)液晶彩色電視機(jī)預(yù)計(jì)發(fā)生的相關(guān)稅費(fèi)為0．