人力資源個人工作總結(jié)15篇

第頁共頁人力資個人工作總結(jié)15篇人力資個人工作總結(jié)15篇人力資個人工作總結(jié)11、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資管理制度的起草、修訂、施行。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離任管理，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略開展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機(jī)制。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的培訓(xùn)管理，制定培訓(xùn)方案，并安排落實。8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理，制定績效考核方案，并安排落實。9、負(fù)責(zé)與員工進(jìn)展積極溝通，促進(jìn)公司與員工關(guān)系和諧開展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動糾紛。10、研究和分析^p國家、地區(qū)人力資類相關(guān)政策、法規(guī)，保障集團(tuán)政策合法性;與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)(當(dāng)?shù)氐纳鐣Ｕ暇帧⑸绫Ｖ行?、職介效勞中心等機(jī)構(gòu))建立良好的關(guān)系。11、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各獨立單位人力資相關(guān)工作的統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核。12、負(fù)責(zé)人力資配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關(guān)決策提供支持。13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)行政后勤、平安保衛(wèi)、消防等方面管理制度的擬定、檢查監(jiān)視、控制和執(zhí)行。定期檢查本公司各部門治安防范及平安防火工作，負(fù)責(zé)全公司消防器材的使用培訓(xùn)、定期更換等管理工作。發(fā)動和組織公司內(nèi)部的各方面力量開展綜合治理工作。負(fù)責(zé)各種車輛的平安管理及維修保養(yǎng)，包括司機(jī)的平安教育，辦理各項車管手續(xù)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部后勤保障工作，做好員工就餐、飲用水、宿舍的管理工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)外綠化、保潔工作，保持廠區(qū)環(huán)境符合要求。購置、發(fā)放、管理辦公用品、勞動保護(hù)用品。人力資個人工作總結(jié)2光陰荏苒，不知不覺間，充實而繁忙的20xx年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20xx年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到X公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到如今我已在X公司工作了五個多月了?；貞涍@一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)，人事管理工作的相貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回憶與總結(jié)：一、建立健全各項，使人事管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為工作的根底和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是02年以前制定的，一直沿用到如今。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)開展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)開展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了改變這一場面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績效施行、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、管理流程、公司員工各等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的軌道。二、完善人事工作，夯實人事管理根底工作我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工根本情況，建立明晰、標(biāo)準(zhǔn)的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的根本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機(jī)，對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)展了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除。這些工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)е蠹覉A滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理根底工作，為員工績效考核等一系列管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和施行奠定了堅實的根底。人力資個人工作總結(jié)3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資管理體系的建立和完善。1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定人力資部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析^p并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行。公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲。工作總結(jié)《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開場。3、人事管理體系確實立人力資部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資部自身標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立工作。①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地施行了新的薪酬制度。②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸施行。③重新修訂了《員工手冊》。二、公司人員招聘工作。是公司高速開展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時間和精力。在人力資部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的。共面試各類人才逾千人次，社會反響宏大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)開展儲藏了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離任員工22位，目前公司人員規(guī)模已到達(dá)118人。三、員工的培訓(xùn)工作。公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司將來的開展起著重要的作用，這也是人力資部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資部絕大局部的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有根底管理制度的培訓(xùn)。一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的根底管理理念的培訓(xùn)。四、日常人事管理工作。我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場籌建的一年中，人力資部在大半年人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原那么，樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓節(jié)儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成。2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)。3、招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待進(jìn)步。4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點和經(jīng)歷，改良自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。五、下面我談以下我部門明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)管理工作。其次，有效運(yùn)用績效考核這一人力資管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長。再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓(xùn)工作。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的進(jìn)步。如今我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：〔一〕公司員工內(nèi)部培訓(xùn)。1、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度。2、組織對公司員工根本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進(jìn)展根底的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn)。試用期間，到公司各部門進(jìn)展實習(xí)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。〔二〕請專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)展統(tǒng)一培訓(xùn)。1、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資部組織安排公司全體人員承受有關(guān)團(tuán)隊意識、心得體會企業(yè)文化、工作理念等方面根底素質(zhì)的培訓(xùn)。2、管理技能培訓(xùn)：人力資部將于組織員工進(jìn)展根底管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)。并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)展專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進(jìn)展。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)老師兩種方式進(jìn)展，內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主?！踩尺x送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件允許的情況下，人力資部方案選送公司有開展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)。在公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造?？傊@一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)еw員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，公司的管理步入更標(biāo)準(zhǔn)的軌道，我們公司的儲運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財滾滾!人力資個人工作總結(jié)4面對這即將過去的20xx年，重組后的人力資部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈如今每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，承受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。一、大力加強(qiáng)部門開展建立，順應(yīng)公司戰(zhàn)略開展趨勢1、部門員工內(nèi)部管理人力資作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)x____經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李XX經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求團(tuán)隊成員，以身作那么，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的典范與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。1-1不連續(xù)的專業(yè)才能提升人力資部在部門xx經(jīng)理的帶著下，每周定期周x下午進(jìn)展x小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與討論、各模塊經(jīng)歷交流與問題分析^p、管理理論工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決才能。1-2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)展自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違背原那么與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。2、人力資工作模塊工作優(yōu)化人力資部是一個專業(yè)性較強(qiáng)、理論與理論并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個開展周期，其工作深化程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資部根據(jù)公司的開展情況，結(jié)合人力資管理專業(yè)知識，積極進(jìn)展內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織構(gòu)造調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的場面，表達(dá)了企業(yè)管理的專業(yè)性與理論工作的有效性。3、制度與流程建立作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建立及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略開展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論理論知識更新，不斷更新、維護(hù)、起草建立了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。20xx年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建立如下：薪酬管理制度；績效管理制度；職稱評定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定；招聘管理規(guī)定；培訓(xùn)管理制度維護(hù)；員工獎懲管理規(guī)定更新；勞動合同管理規(guī)定；檔案信息管理規(guī)定；內(nèi)部競聘流程；離任員工管理流程；員工轉(zhuǎn)正流程；員工異動流程等共計x多項制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。4、職能創(chuàng)新人力資部深化認(rèn)識到，新形勢新任務(wù)對人力資工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資管理的開展趨勢，結(jié)合公司人力資開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進(jìn)，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新形勢下人力資開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：管理理念的創(chuàng)新，人力資部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的開展要求和方向；在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，效勞的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，到達(dá)企業(yè)與自身共同成長。管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資部充分認(rèn)識到人力資管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離任管理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資積極完成了多項具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略開展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資規(guī)劃、人力資開展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員才能素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略開展做好鋪墊對于公司及人力資部來說，20xx年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。從20xx年底開場，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進(jìn)展外部行業(yè)比對及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目的的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)展薪酬績效體系改革。旨在進(jìn)步員工有效收入、鼓勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目的及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。從20xx年x月開場至x月新的薪酬方案的正式施行，歷時半年之久，期間人力資部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深化的投入到了薪酬方案的分析^p、討論及設(shè)計工程當(dāng)中。人力資個人工作總結(jié)5xx年，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞農(nóng)村信譽(yù)社改革和開展的主題，緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營效勞的主線，實在履行部門工作職能，合理整合和配置人力資，著力進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能，在人員缺乏的情況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務(wù)。一、堅持以建立和完善各項管理制度為抓手，促進(jìn)部門管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度隨著農(nóng)村信譽(yù)社改革進(jìn)程的不斷深化，尤其是法人治理構(gòu)造的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來，對此，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)絡(luò)農(nóng)村信譽(yù)社法人治理構(gòu)造的運(yùn)行機(jī)制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的根底上，對本部門的一系列管理制度進(jìn)展建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動用工、收入分配、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性、時效性和針對性。二、堅持把進(jìn)步員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重，不斷增強(qiáng)農(nóng)村信譽(yù)社核心競爭力進(jìn)步全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信譽(yù)社改革和開展形勢、實現(xiàn)可持續(xù)開展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是函授班，分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，組織集中“專升本”復(fù)習(xí)，重點進(jìn)步轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì)，提升中堅力量的文化層次，參考人數(shù)達(dá)**人，目前已被錄取**人。二是繼續(xù)抓好南京審計學(xué)院大專后續(xù)教育工作，鼓勵獲得大專學(xué)歷證書的同志，參加后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，目前已有**人通過了全部課程的考試，預(yù)計至xx年元月，所有參加學(xué)習(xí)的**名同志可全部獲得大專文憑。三是嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)農(nóng)村信譽(yù)社業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實際，注重進(jìn)步一線人員根底性業(yè)務(wù)知識和根本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)方案的根底上，與各相關(guān)部門親密協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識”、“農(nóng)村信譽(yù)社貸款五級分類”、“微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，為了進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，先后兩次邀請南京審計學(xué)院專業(yè)教授來聯(lián)社講授，重點培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員，獲得了較好收效。全年舉辦各類培訓(xùn)班*起**期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)***次。四是積極鼓勵干部員工在崗自學(xué)，參加各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參加各類自學(xué)尉然成風(fēng)，全年新獲得各等級學(xué)歷人員**人，新獲得各級技術(shù)職稱**人。三、堅持以創(chuàng)立文明行業(yè)為平臺，實在進(jìn)步農(nóng)村信譽(yù)社效勞質(zhì)量和社會形象20xx年我社被評為**市標(biāo)兵文明單位，同時并授予省級文明行業(yè)。今年我們注重把已獲得的榮譽(yù)作為抓好“三個文明”建立的起點和動力，著力提升農(nóng)村信譽(yù)社綜合效勞程度。1、抓細(xì)小環(huán)節(jié)，促整體質(zhì)量的進(jìn)步。2、以進(jìn)步全轄效勞質(zhì)量為中心，制訂了目的更高，更為完善的效勞標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員的效勞行為。3、實在加強(qiáng)文明效勞的教育工作，不斷增強(qiáng)“效勞是信合人孜孜追求的永久主題”的意識和理念。4、扎實開展“雙十佳”、“青年文明號”、“群眾滿意農(nóng)村基層站所”等一系列創(chuàng)立活動。做到年初有方案，創(chuàng)立有目的，過程有考核，將之融入各項業(yè)務(wù)工作之中。5、采取多種形式，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明成效。為了催促檢查日常效勞情況，我們采用明查暗訪，查詢，走訪客戶以及征詢函等形式，全面考察客戶滿意度，促進(jìn)效勞質(zhì)量的進(jìn)步。今年下半年以來，在聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)的直接安排和參與下，集中力量整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點的環(huán)境衛(wèi)生工作，對城區(qū)網(wǎng)點進(jìn)展了兩次全面檢查，并用攝像機(jī)進(jìn)展現(xiàn)場拍攝，“曝光”臟、亂、差的網(wǎng)點和角落，同時對局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點也進(jìn)展攝像檢查，有效地促進(jìn)了效勞環(huán)境的改觀。第六狠抓客戶投訴，決不姑息遷就。今后共接到客戶投訴*起，涉及人員*人，都分別給予了嚴(yán)肅處理，其中下崗*人，處分*人，并分別通報全轄，以警示大家。我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我可以在新的一年中獲得更好的工作成績，只要我努力。如今可以有一份好的工作并不是那么的容易，我會好好珍惜的。努力聽從領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)好周圍的同事，形成合力，共同工作。只有形成合力了，那么我們工作就會更加容易的進(jìn)展，我們的業(yè)務(wù)開展就在明天!人力資個人工作總結(jié)6今年，是我們?nèi)肆Y部最繁忙的一年。在這一年里，我們部門緊緊圍繞我們公司在年初制定的目的和方案，一步步的完成任務(wù)。我們部門在一開場就加強(qiáng)優(yōu)秀人力的引進(jìn)，加強(qiáng)我們公司的人力的培訓(xùn)，為我們公司變得更加優(yōu)秀而更加的努力，為我們公司的長遠(yuǎn)開展而儲藏更多的高素質(zhì)人才。面對這即將過去的20xx年，重組后的人力資部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈如今每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，承受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。一、部門員工內(nèi)部管理人力資作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求團(tuán)隊成員，以身作那么，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的典范與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。1、不連續(xù)的專業(yè)才能提升人力資部在部門經(jīng)理的帶著下，每周定期周五下午進(jìn)展2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與討論、各模塊經(jīng)歷交流與問題分析^p、管理理論工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決才能。2、內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)展自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違背原那么與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。二、人力資工作模塊工作優(yōu)化人力資部是一個專業(yè)性較強(qiáng)、理論與理論并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個開展周期，其工作深化程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資部根據(jù)公司的開展情況，結(jié)合人力資管理專業(yè)知識，積極進(jìn)展內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織構(gòu)造調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的場面，表達(dá)了企業(yè)管理的專業(yè)性與理論工作的有效性。三、制度與流程建立作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建立及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略開展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論理論知識更新，不斷更新、維護(hù)、起草建立了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。20xx年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建立如下：薪酬管理制度；績效管理制度；職稱評定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定；招聘管理規(guī)定；培訓(xùn)管理制度維護(hù)；員工獎懲管理規(guī)定更新；勞動合同管理規(guī)定；檔案信息管理規(guī)定；內(nèi)部競聘流程；離任員工管理流程；員工轉(zhuǎn)正流程；員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。四、職能創(chuàng)新人力資部深化認(rèn)識到，新形勢新任務(wù)對人力資工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資管理的開展趨勢，結(jié)合公司人力資開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進(jìn)，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新形勢下人力資開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：管理理念的創(chuàng)新，人力資部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的開展要求和方向；在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，效勞的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，到達(dá)企業(yè)與自身共同成長。管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資部充分認(rèn)識到人力資管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離任管理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資積極完成了多項具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略開展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資規(guī)劃、人力資開展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員才能素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。人力資個人工作總結(jié)7(1)獲取根據(jù)企業(yè)目的確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。獲取職能包括工作分析^p、人力資規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動。a.工作分析^p：是人力資管理的根底性工作。在這個過程中，要對每一職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境及任職資格作出描繪，編寫出崗位說明書。b.人力資規(guī)劃：是將企業(yè)對人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資的有效供給相協(xié)調(diào)。需求于組織工作的現(xiàn)狀與對將來的預(yù)測，供給那么涉及內(nèi)部與外部的有效人力資。c.招聘與挑選：應(yīng)根據(jù)對應(yīng)聘人員的吸引程度選擇最適宜的招聘方式，如利用報紙廣告、網(wǎng)上招聘、職業(yè)介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。d.使用：經(jīng)過上崗培訓(xùn)，給合格的人安排工作。(2)整合通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目的、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)力和效益。(3)保持通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的平安、安康、舒適的工作環(huán)境，以增進(jìn)員工滿意感，使之安心滿意的工作。保持職能包括兩個方面的活動：一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關(guān)系等;二是保持安康平安的工作環(huán)境。a.報酬：制定公平合理的工資制度。b.溝通與參與：公平對待員工，疏系，溝通感情，參與管理等。c.勞資關(guān)系：處理勞資關(guān)系方面的糾紛和事務(wù)，促進(jìn)勞資關(guān)系的改善。(4)評價對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能程度以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應(yīng)的獎懲、升降、去留等決策提供根據(jù)。評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調(diào)查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資管理及其決策的根據(jù)。(5)開展通過員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進(jìn)員工知識、技巧和其他方面素質(zhì)進(jìn)步，使其勞動才能得到增強(qiáng)和發(fā)揮，限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的奉獻(xiàn)率，到達(dá)員工個人和企業(yè)共同開展的目的。a.員工培訓(xùn)：根據(jù)個人、工作、企業(yè)的需要制定培訓(xùn)方案，選擇培訓(xùn)的方式和方法，對培訓(xùn)效果進(jìn)展評估。b.職業(yè)開展管理：幫助員工制定個人開展方案，使個人的開展與企業(yè)的開展相協(xié)調(diào)，滿足個人成長的需要。人力資個人工作總結(jié)8今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會組織申報宜昌市繼續(xù)教育工程10項，批準(zhǔn)立項6項;制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)工程方案及外出進(jìn)修培訓(xùn)方案認(rèn)真組織施行，上半年共選拔外出進(jìn)個5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議50人次，采取院科二級培訓(xùn)方式，堅持以“三基”理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告知識、各相關(guān)法律法規(guī)知識、平安消費(fèi)知識、醫(yī)療平安教育知識、合理用藥知識等為重點的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊伍快速進(jìn)步。實習(xí)進(jìn)修人員的管理。全年共承受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開會，經(jīng)常不定時下科室檢查實習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學(xué)校聯(lián)絡(luò)解決，大力表揚(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生效勞，保證實習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱方案任務(wù)的圓滿完成。總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項工作任務(wù)。但仍存在一些缺乏。其中重點是職工管理方法的修改工作及人才隊伍的建立，現(xiàn)醫(yī)院人才儲藏才能不強(qiáng)，人才隊伍建立需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺實在可行的鼓勵人才.引進(jìn)留住人才的'優(yōu)惠政策及方法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，積極為醫(yī)院的開展效勞。行政人事部20xx年度工作總結(jié)光陰荏苒，20xx年即將與我們辭別，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定根底的半年，也是分公司所有員工探路和探究的半年，這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對于我們要求進(jìn)步的一代，不免在年終歲末之際對自己進(jìn)展“盤點”，也算是對自己的一種“鞭策”。第一局部：下面就對20xx年近半年的工作情況進(jìn)展總結(jié)：一、行政方面1、證照的辦理：6月初參加天津工程這個小組，著手辦理分公司注冊登記事宜，在用時近三個月的時間里，工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局登記注冊，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司根本戶開立，社保、公積金登記。2、走訪咨詢相關(guān)職能部門：工商、稅務(wù)、勞動局、社保、銀行，以致后期對外工作更順暢。3、對內(nèi)做好辦公用品采購工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作，降低節(jié)約本錢為第一原那么，合理的采購辦公用品。二、人事方面1、根據(jù)總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員招聘。2、標(biāo)準(zhǔn)各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案，對資料不全者補(bǔ)齊。3、為分公司員工簽訂勞動合同、購置社險、公積金，保證員工的福利。三、公司方面1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。2、配合其他部門做好管理工作。四、對工作的感悟及對自身的評價1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的才能、效勞一線部門的意識等都要同樣出色。2、對自身的評價：在工作半年的時間里，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在創(chuàng)辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下缺乏：2.1人力資工作要求我原那么性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識強(qiáng)，將這兩項較好的結(jié)合，我還有所欠缺。2.2在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。2.3行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。2.4和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。第二局部：新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。隨著新大樓即將在20xx年開工投入使用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會有一個嶄新的開頭，展望20xx年，行政工作著手從以下幾點開展：一、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢，有據(jù)可依”，為了實現(xiàn)分公司管理標(biāo)準(zhǔn)化，行政部把此項工作列為重點。2、“至誠效勞、有序高效、務(wù)實創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營的理念，我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心、以進(jìn)步員工整體素質(zhì)為目的、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)沉淀、繼續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。二、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建立繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件。20xx年是開拓進(jìn)取的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是開展各項工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建立也是新一年工作的重心。三、20xx年工作展望1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識，加強(qiáng)對同行業(yè)的理解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。2、本著實事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、注重本部門的工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。4遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭獲得更大的工作成績。人力資個人工作總結(jié)9為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)情況如下：(一)通驛分兩類進(jìn)展定崗定員：1、各管理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類;2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和效勞區(qū)的崗位和人員裝備，力爭為新的效勞區(qū)建立提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)展適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工本錢。(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進(jìn)展調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。積極推進(jìn)人力資管理制度建立，根本確立公司人力資管理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理，從整體上進(jìn)步了公司的人力資管理與開發(fā)程度。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細(xì)那么等人力資管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資管理制度外，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理施行細(xì)那么和效勞區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人開展需要，各屬公司人力資開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。為不斷增強(qiáng)公司的競爭才能，進(jìn)步員工的素質(zhì)和才能，滿足公司及員工個人開展的需要，公司本部起草了人力資開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)展效勞區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)展，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)展效勞區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)展了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資管理、勞動保險、方案生育、ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊平安員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計根底及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建立工程工程管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地進(jìn)步了相關(guān)人員的理論知識和實際操作才能。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理和高級工程經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資管理人員進(jìn)展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)效勞部進(jìn)展內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展才能培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。實業(yè)按照年度培訓(xùn)方案，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司開展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)展了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)展公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。著手進(jìn)展績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過對員工進(jìn)展日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。特別是實業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮開工資、年終獎金掛鉤，極大地進(jìn)步了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的場面。以信息化建立為動力，積極配合集團(tuán)做好人力資管理信息化建立工作，強(qiáng)化人力資管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建立工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資管理工作中的奉獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。同時，為配合集團(tuán)人力資管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資管理信息系統(tǒng)(XX物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地進(jìn)步人力資工作效率和人力資管理與開發(fā)程度。做好公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)XX物流戰(zhàn)略開展需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效施行，根據(jù)XX物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資的需求，我們對XX物流人力資戰(zhàn)略進(jìn)展了初步的設(shè)想。我們認(rèn)為XX物流xx年人力資戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍(重點是物流和信息化管理專才)。人盡其才，才盡其用，不斷進(jìn)步人才資的管理程度，為實現(xiàn)XX物流開展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資支持。人力資個人工作總結(jié)10現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下：〔一〕招聘工作：結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了《制定xx—xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等局部重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場招聘會。認(rèn)真完善招聘流程，一是通過多種渠道搜集簡歷，及時審閱、挑選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是及時組織試講，盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析^p。截止xx-3-4，我院共收到簡歷5____份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。招聘任務(wù)完成過半?！捕承逻M(jìn)人員接收工作：為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)方案，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止xx-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書?！踩硻n案管理工作：為保證檔案的完好性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進(jìn)一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過屢次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作根本完畢，根本信息登陸完畢即可使用?！菜摹称渌粘９ぷ鳎簣猿种芤还ぷ骼龝懊恐芄ぷ骺偨Y(jié)、匯報制度，進(jìn)步了工作人員的業(yè)務(wù)工作才能及理論、政策程度，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，進(jìn)步了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動、請銷假與離任管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，根本按要求完成了工作。人力資個人工作總結(jié)11轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，在XX主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在進(jìn)一步做好人力資根底性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立；不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20X年度人力資管理工作做如下簡要回憶和總結(jié)?！踩肆Y管理師頻道為您提供人力資管理年度工作總結(jié)范文范文〕一、組織制度建立積極落實原有人力資管理制度，根據(jù)新勞動法的施行，針對員工管理相關(guān)制度做了局部修訂，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實工作。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離任，企管部都按照文件的程序進(jìn)展操作，采取就事不就人的原那么，對員工提供盡可能的個性化的效勞，希望能到達(dá)各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氣氛。二、人力資管理方面根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管理人員14人，行政人員17人，消費(fèi)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級以上管理和技術(shù)人員15人，初級以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37。9%。09年完成內(nèi)外部招聘18場，共招聘31人，并合理的進(jìn)展了內(nèi)部人力資調(diào)配。由于各類原因，經(jīng)統(tǒng)計20X年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同〔體檢報告未到〕。人力資個人工作總結(jié)12光陰荏苒，不知不覺間，充實而繁忙的xx年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。xx年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到14公司擔(dān)任人力資部經(jīng)理，下面是為大家準(zhǔn)備的人力資主管年度個人工作總結(jié)。屈指算來，到如今我已在14公司工作了五個多月了?；貞涍@一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人力資管理工作，從這個角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回憶與總結(jié)：一、建立健全各項規(guī)章制度，使人力資管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的根底和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人力資管理制度極不健全，人力資管理各項規(guī)章制度都是xx年以前制定的，一直沿用到如今。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)開展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)開展的實際需要，企業(yè)人力資管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了改變這一場面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人力資管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了xx年員工績效考核施行細(xì)那么、員工培訓(xùn)管理制度、人力資部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度，將各項人力資管理工作納入科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的軌道。二、清理完善人力資檔案管理工作，夯實人力資管理根底工作我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人力資管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人力資部經(jīng)理以來，我在摸清員工根本情況，建立明晰、標(biāo)準(zhǔn)的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的根本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機(jī)，對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)展了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除。這些工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)е蠹覉A滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實了人力資管理根底工作，為員工績效考核等一系列管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和施行奠定了堅實的根底。雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使14公司的人力資管理工作更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)，人力資管理工作的相貌也大有改觀。人力資個人工作總結(jié)13一、人力資工作總述。20xx年公司人力資管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資根底性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。二、人力資根本情況。截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。三、通過崗位分析^p與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)情況如下：(一)通驛分兩類進(jìn)展定崗定員：1、各管理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類;2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和效勞區(qū)的崗位和人員裝備，力爭為新的效勞區(qū)建立提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。人力資個人工作總結(jié)范本(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)展適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工本錢。(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進(jìn)展調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資管理制度建立，根本確立公司人力資管理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理，從整體上進(jìn)步了公司的人力資管理與開發(fā)程度。人力資部在做好根底性工作的同時，積極探究人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，經(jīng)過進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí)，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事才能上感覺有一定提升，逐步探究出本部門的一些工作思路。對20xx年人力資部的工作做如下總結(jié)：一、人力資根本情況1.北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。2.在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人，本科9人，專科19人。3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。4.本年度去世退休職工1名。人力資個人工作總結(jié)范本二、做好人力資管理的根底和日常工作1.按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。2.為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離任調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù)20xx年人力資個人工作總結(jié)20xx年人力資個人工作總結(jié)。3.完成核定20年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工20xx全年收入，合法繳納社會保險。20年度企業(yè)支付的職工社會保險局部費(fèi)用達(dá)92萬。人力資個人工作總結(jié)14在已經(jīng)度過的20__年中，我們公司的業(yè)績獲得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了業(yè)績和管理上的宏大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)歷及缺乏，以利于揚(yáng)長避短，發(fā)奮進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。一、20__年人力資工作總述20__年公司人力資管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資根底性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。二、人力資根本情況截至20__年12月31日員工數(shù)153人，其中辦公室8人，財務(wù)部5人，售后部15人，采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資部3人，儲運(yùn)部26人，方案運(yùn)輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%，員工占總?cè)藬?shù)的88.1%。三、根本確立公司各項制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人力資管理體系根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20__年工作方案當(dāng)中。除了完善原有人力資管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細(xì)了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資管理制度。根本確立公司人力資管理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理，從整體上進(jìn)步了公司的人力資管理與開發(fā)程度。四、通過崗位分析^p與設(shè)置，做好定崗定員工作為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)情況如下：(一)分兩類進(jìn)展定崗定員：1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)展定崗定員;2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)展定崗定員。(二)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人開展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作為了不斷增強(qiáng)公司的競爭實力，進(jìn)步員工素質(zhì)和才能，滿足公司及員工個人開展的需要，人力資部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施