2023年工程項目工作總結(篇)

2023年工程項目工作總結(篇)工程項目工作總結1

班班通薄改項目工程落戶到我校以來，在各級領導的支持、幫助下，班班通薄改項目工作有條不紊的開展，扎實有效?，F(xiàn)將我校利用班班通薄改項目設備在教化教學方面的狀況，向上級領導做以下匯報：

一、學校的基本狀況

隆安縣第一中學成立于1946年，學?，F(xiàn)有12個教學班，教職工79多人，學生534多人。學?，F(xiàn)有電子備課室一間，配置12臺聯(lián)想I3處理器的電腦，班班通一體機教室12間。學校師生可以通過局域網(wǎng)訪問服務器集體備課教化資源，也可以干脆訪問互聯(lián)網(wǎng)，搜尋自己想要的資源，獲得有價值的教化信息，用于指導平常的教化教學。學校在貫徹執(zhí)行黨的教化方針、全面實施素養(yǎng)教化的過程中，堅持科學管理，依法治校。一段時間以來，學校創(chuàng)規(guī)范、搞科研、辦特色，以發(fā)展的須要為著眼點，以素養(yǎng)教化為中心，以現(xiàn)代信息技術教化為突破口，為學校贏得了一項又一項的榮譽。

二、規(guī)范管理，健全機構

1、加強領導，明確責任。

學校成立了由王尚麟校長任組長，副校長石同歡任副組長，教育處主任農(nóng)天貴、教研組長、計算機老師（技術管理員）為成員的班班通薄改項目工作領導小組，明確領導小組成員的工作職責，保證了一體機資源應用的正常有序開展。機構健全、制度完善、分工明確、責任落實、管理較好。

2、強化管理，規(guī)范檔案。

（1）加強設備和資源管理，落實管理老師職責。

我校有老師集體備課室，并配有相應的管理員，每天剛好整理老師集體備課的教化資源并共享到服務器，并能剛好為各個老師在備課過程中出現(xiàn)的電腦問題排憂解難。同時建有接收、運用、修理記錄，做好設備的防塵、防盜、防火、防潮、防雷工作，從未出現(xiàn)平安事故。管理老師結合工作實際，對資源進行整理，建有具體的資源書目，便利老師閱讀、查找資源。

（2）加強一體機資源應用管理，落實校長職責。

學校建立健全了班班通薄改項目工作的有效機制，不斷提高學校老師應用一體機設備的主動性。學校把預算經(jīng)費的10%用于班班通薄改項目工作之中，以多種形式、多種方法激勵學校老師應用愛好，并建立長效機制，逐步形成“應用光盤教學很正常、不用反而不習慣”的氛圍。學校組織老師開展一體機的運用教研工作，取得了令人欣喜的'效果，對深化我校教化教學改革，減輕學生課業(yè)負擔，提高教化質量作用特別明顯。

（3）加強一體機資源庫建設，落實課堂教學需求。

學校在落實資源庫建設過程中，我校教務處農(nóng)天貴主任親自牽頭，下發(fā)各個教研組組建自己學科資源的工作任務，要求按質按量的完成，同時農(nóng)主任常常能檢查資源庫的建設進度，對資源庫組建得好的教研組進行表揚，對落實不到位的教研組進行督促?，F(xiàn)在距一體機項目落戶到我校還不到兩個月的時間，我們的資源庫已經(jīng)有許多資源供老師運用。

為了滿意課堂教學的須要，學校激勵老師自制課件，我校多次派出人員外出學習課件制作，回校后又對老師進行課件制作的培訓，使80%的老師能夠結合教學內容，獨立進行課件的制作。老師自己動手，為豐富學校的電教資源做著切實的努力，同時提高了自身業(yè)務素養(yǎng)。

三、嚴抓培訓，促進運用

1、培訓工作

我校電教組成員，主動參與市、縣組織的培訓，對班班通薄改項目工作特別熟識，多次組織學校老師開展一體機資源應用培訓工作，通過學習，老師駕馭了應用多媒體資源進行授課的基本方法。學校建立了校內網(wǎng)，我校老師可以通過局域網(wǎng)在任何一臺機器上進行閱讀，老師在嫻熟運用一體機之后，對一體機資源有了新的相識，運用愛好更高了，極大地推動了我校一體機資源與學科有效整合的進程，提高了老師應用資源的實力和效益。

2、應用工作

經(jīng)過幾輪的培訓，老師都比較嫻熟地駕馭了操作技能。學校加大了制度保障的力度，制定了切實可行的保障措施，要求每人每天至少要閱讀一次一體機資源，充分利用一體機網(wǎng)進行備課，實現(xiàn)優(yōu)質資源共享，充溢自己的學問積累，學習教學技能，提高教學質量，促進老師專業(yè)成長。同時常常開展一體機授課活動：要求每位老師常常到多媒體教室上課，平常教學和公開教學中，激勵老師從資源服務器上下載資源制作課件，改進教學呈現(xiàn)方式，使傳統(tǒng)的教學平臺“課本、白板、老師”有新的內涵，活躍課堂氣氛，增加教學直觀性，使學生易于接受，老師便于操作。要求老師主動撰寫電教論文，寫心得，總結閱歷；開展優(yōu)秀教案，優(yōu)質課，優(yōu)秀課件評比活動。學校組織老師觀看教化新聞和老師培訓節(jié)目、新課程師資培訓等節(jié)目，從多方面促進老師多學多用，充分地利用資源為教學服務。

在老師培訓、集體備課、教學研討、教學競賽活動中，我校充分利用一體機資源開展活動，使原本枯燥的學習、教學活動變的生動好玩了，提高效率的同時也讓我們的工作中體會到了前所未有的樂趣。學生通過信息技術的學習增加了學習的愛好，在課堂上的參加主動性和留意力程度不斷提高，極大的拓寬了學生的解決問題的思路，培育學生的創(chuàng)建精神和實踐實力。骨干老師帶頭，帶動全體老師參加，拓寬了視野和教學思路，通過信息技術顯現(xiàn)教科書以外的內容，向學生展示在生活中難以視察到的畫面，使學生更生動，更豐富地了解內容，促進課堂教學的改革與創(chuàng)新。

四、注意實效，成果突出

有了現(xiàn)代一體機，我校的教化教學取得了輝煌的成就。20xx年度，有韋鳳英、黃麗娟等多位老師，在縣教化局主辦的新課改操作實踐競賽中，獲得了一等獎。

五、樹立目標，持續(xù)發(fā)展

一體機這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教化手段，將是我們長期要做的一項重要工作。今后學校要建立一體機運用考核制度，嚴格對老師應用一體機資源進行考核、監(jiān)督，并與老師年終考核、評優(yōu)選先緊密掛鉤，加強考核激勵機制，并加大基于“一體機資源應用”的教研、溝通、培訓活動，落實以訓促用的要求，調動每位老師的主動性，使一體機這項工作持續(xù)，穩(wěn)健地向前發(fā)展，向著教學現(xiàn)代化的目標邁進。

工程項目工作總結2

光陰似箭、日月如梭，轉瞬間難忘而又關鍵的20xx年已經(jīng)過去，充溢挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關切支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，仔細領會公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成果，但也有一些須要改進和提高的地方。下面依據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作狀況作如下總結：

一、本年度工作總結

1、注意團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接；

2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主子翁的看法和行為融入公司；

3、具體的了解整個建設工程項目狀況，熟識建設項目E/F區(qū)建設工程具體；仔細審核熟識各階段設計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領悟設計意圖，，主動參加項目圖紙方案修改調整工作，仔細的進行核量，審查發(fā)覺的圖紙問題并剛好反映或處理，總結統(tǒng)計圖紙各方面的信息；

4、全過程參加項目現(xiàn)場管理，堅持每天檢查現(xiàn)場，嚴格限制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，剛好發(fā)覺、剛好處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設狀況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，限制和管理好現(xiàn)場工程進度及平安文明施工，根據(jù)公司及領導要求的質量、進度、平安、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理；

5、參加工程現(xiàn)場相關驗收、資料整理及收集工作；參加辦公樓裝修后期的各項維護工作；剛好做好工程相關的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的須要的各種建筑經(jīng)濟技術參數(shù)進行計算整理編制，供應基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作安排以及相關函件起草、登記、核實等工作；

6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達；

7、主動協(xié)作完成本部門領導支配的臨時性工作以及其他部門的工作，聽從工程項目大局，協(xié)作做好工程項目各項工作；

8、在其他時間不斷加強自己的學習實力提升自己，仔細學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟識相關工程法律學問，工程經(jīng)濟學問，項目管理學問。

二、存在的不足及改進措施

進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的相識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強溝通實力，要充分利用資源。在以后的`工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性；

2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體安排綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美妙的將來。

1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，仔細執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行為嚴格要求自己；

2、在工作業(yè)務方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，主動參加和協(xié)作團隊事務，主動擔當工作任務，在規(guī)定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發(fā)揮自己的特長，熟識工程各方面的業(yè)務，做好工程項目自己擔當?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內的質量、進度、成本限制及現(xiàn)場平安文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，幫助部門領導和其他部門完成其他工作；

3、在工作業(yè)務學問實力方面，在合格完成本職工作和領導支配的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習學問，努力儲備工程方面的各種學問，提升業(yè)務學問實力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程項目工作總結3

一年來，在公司的正確領導和××部的英明指導下，在儲運站領導的關切及各職能部門的大力幫助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標，以構建和諧企業(yè)環(huán)境，打造××品牌為目的，解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，使儲運站后勤工作得到了進一步改善，儲運站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質”的工作作風，強化后勤內部各環(huán)節(jié)的管理。狠抓平安工作。堅持“后勤為生產(chǎn)服務”的觀念，不斷增加服務意識。加強學習，努力提高自身素養(yǎng)，為儲運站順當、高效運行供應了有力的后勤保障。

一、強化后勤管理，營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境

良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清爽、整齊的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強化內部各環(huán)節(jié)管理，為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。

（一）建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責在生產(chǎn)前夕，我部門對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進行了進一步完善，并組織員工進行學習，層層簽定了目標責任書，使站內管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清楚，有力地規(guī)范了員工行為。

（二）加強企業(yè)文化建設，培育濃郁的文化氛圍我部門通過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣揚企業(yè)文化，傳授各項業(yè)務學問，讓員工不公剛好了解公司的`各項政策和發(fā)展動態(tài)，還輕松學到各項專業(yè)學問，也讓領導知曉了員工心聲，增加了企業(yè)凝合力。

（三）加強與當?shù)卣?、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕，我部門幫助領導，加強與縣政府及各職能部門的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營方面的新改變及我站全年的工作準備，爭取他們的理解和支持。9月5日，我部門協(xié)作儲運部和站領導，組織召開了××部、××部、××公司三方關于XX年度入庫、整選、銷售工作協(xié)調會，成立了一個三人質量協(xié)調小組，使質量方面的沖突得到平衡和協(xié)調。同時還加強了站內各部門之間的協(xié)作，避開了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關系的溝通與協(xié)調，為我站各項工作的運行供應了寬松的內外圍環(huán)境。

（四）營造清爽、整齊的工作、生活場所我部門清潔員工腳踏實地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工供應了一個清爽、整齊、有序的外部環(huán)境。

二、狠抓平安工作，以人為本，打造平安煙草“平安就是效益、平安就是生命”

作為全部工作的重中之重，我部門結合本站特點，堅持“預防為主、關注平安”|的方針，實行各種形式，對平安工作長抓不懈。全年來重特大平安事故、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國家財產(chǎn)和職工人身平安。

（一）組織員工學習，培育平安意識，普及平安學問我部門每月定期召開兩次平安學問學習活動，宣揚國家及行業(yè)內部平安方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進典型閱歷，普及平安文化，使人人明確平安工作的重要性，時時敲響“平安責任重于泰山”的警鐘，其間，重點對《行業(yè)從業(yè)人員平安學問讀本》、《平安生產(chǎn)法》、《消防法》等進行了深化透徹的學習和駕馭。6月份到××參與了消防學習活動后，回站對站內員工進行了相關操作指導，使得人人駕馭消防實際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請消防大隊的專業(yè)人員對我站員工進行了平安、消防等基本常識和平安技能的培訓。通過各種方式的學習，使人人明白了平安工作的重要性，增加了全體員工的遵章遵守法律意識，普及了平安學問，為全站平安工作的開展營造了有力利的員工基礎。

（二）完善平安制度，劃分責任區(qū)域，明確平安責任我部門組織站內嚴格執(zhí)行防火用火制度、倉庫平安管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將平安責任細化到部門、到人，組織站內層層簽定了平安生產(chǎn)目標管理責任書，并對新進員工進行了三級平安教化。堅持“誰主管、誰負責”，“誰運用、誰負責”的原則，區(qū)分責任區(qū)域，避開了由于相互推諉而造成平安管理盲區(qū)帶來的平安隱患。9月與××公司簽定了《平安生產(chǎn)管理責任劃分協(xié)議》，加強了雙方在平安工作上的協(xié)調管理，進一步明確了平安責任。

（三）力查平安隱患，主動整改，將平安事故防患于未然我部門定期、不定期地組織對站內各處進行平安檢查，發(fā)覺隱患，剛好報告，主動整改。6月份檢查時發(fā)覺我站后院墻國道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，馬上實行措施，拉起起警戒線，并剛好通知縣公司及保險公司，堡坎垮塌時，未造成任何人、財、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進行了整改，并于8月4日進行了驗收。8月份檢查成品一號庫時發(fā)覺頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫，馬上通知縣公司，并協(xié)作縣公司剛好完成了整改。同月，還協(xié)作縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過平安檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，主動整改，限度地預防了平安事故的發(fā)生。

（四）注意平安基礎建設，做好平安設施維護今年，我部門重新規(guī)化了吸煙點，對吸煙區(qū)域、重點區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標識。投入資金5200元新購置了滅火器，對全站的滅火器進行了重新合理的布局。同時加強對消防設施的檢查、維護工作，常常檢查消防栓能否正常供水，設施是否完好，對部分已老化的消防栓設施進行了修理和更換，做到了有備無患。

三、供應服務，保障生產(chǎn)高效運轉

服務是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲運站總體工作目標，堅持“后勤為生產(chǎn)服務”的觀念，通力協(xié)作、主動協(xié)作，為儲運站各項工作的高效運轉供應有力的保障。

（一）協(xié)作××部做好人員聘請工作要確保儲運站全年各項工作的順當完成，首先須要一支業(yè)務精、素養(yǎng)高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門依據(jù)公司統(tǒng)一支配，幫助儲運部完成了對部分崗位人員的聘請和培訓。7月22、23日，我部門協(xié)作儲運部在我站對應聘兩站的月份制合同工組織進行考試，經(jīng)過兩天驚慌工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領此批人員到××進行理論及系統(tǒng)軟件培訓，并順當完成培訓任務，為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實的員工基礎。

（二）做好對生產(chǎn)物資、辦公用品的購買、入庫、發(fā)放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，剛好為其購買、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務清晰，手續(xù)齊備，為各項工作的正常開展和順當運行供應了剛好的物質保障。

（三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門加強對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準時，為良好生產(chǎn)秩序的形成供應了有力的保障。一年來，為儲運站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在很多不足，如由于基礎設施較差，生產(chǎn)設備老化，使平安工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔。我們將接著求真務實、銳意進取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。

工程項目工作總結4

嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進場以來，在公司領導的關切及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以主動的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主安排要求，順當推動工程，完成各項施工任務。

1、工程進度完成狀況：

從5月份進場起先組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的狀況下起先介入施工，在xx月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程限制總結

從xx月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前安排，對全部施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的奢侈。

3、施工質量限制總結

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿足的項目，項目部全體員工仔細落實工程質量目標，針對公司質量方針，擔當各自的管理責任，科學實

效組織施工和管理。

質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)建效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員仔細向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領悟操作要令、駕馭規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格限制施工質量標準。變更了以前技術交底流于形式的'做法，讓項目部全部管理人員直立質量目標，在全部施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來看，該管理方法是有效好用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強施工過程質量限制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方剛好返工處理，在施工過程中限制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避開因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

④、合理統(tǒng)籌支配施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)建效益的思想，建立對施

工成品愛護制度，并在施工中仔細實行。

4、平安文明施工總結

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，全部的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整齊有序，物料堆放整齊，平安標記明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。

②、健全平安生產(chǎn)制度，加強項目部施工平安，消防平安，財產(chǎn)平安管理，對工人實行平安教化交底，堅決貫徹平安第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時間整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

20xx年工作安排

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格根據(jù)施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，削減質量通病，留意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內全部施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、協(xié)作工作。

2、平安目標

杜絕在20xx年內出現(xiàn)平安生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故限制在千分之一之內，在各專項檢查中必需達到順當通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的限制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。

對公司建議

1、公司許多施工管理人員管理水平實力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一支配分批進行內部培訓，提高管理實力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作主動性，把企業(yè)當家的主子翁精神，留住有實力的人才，也能對外招纜到有實力的人才。

總結

20xx年是我們嘉宏大廈項目順當?shù)囊荒?，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在平安質量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，訂正了管理人員原先那種散漫沒有安排性目標性的工作看法，讓項目部整個團隊在對工程管理實力素養(yǎng)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部肯定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順當完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最終，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

工程項目工作總結5

本人自20xx年xx月正式來到xxx公司已經(jīng)xx年多的時間，在這20xx年里在領導的指導、同事的幫助下我不斷學習，不斷成長，下面對這20xx年多的工作進行初步的總結：

一、思想方面

本人特別酷愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的'各項制度，保持對工作負責的工作看法,謙遜學習，主動進取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導安排的每一項任務做到最好。

二、工作方面

1、20xx年主要工作

在公司領導的悉心指導和同事們的耐性幫助下，參加進行了進場實施勘測定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項目規(guī)劃選址報批、路網(wǎng)管網(wǎng)項目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項目招標、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設計及施工圖設計及項目區(qū)內實施地質勘查、房地產(chǎn)調研工作等。

2、20xx年工作狀況

在公司領導的悉心指導和同事們的耐性幫助下，主要負責設計工作，年初參加進行了進場實施勘測定界，歷時27天，期間跟鉆驗孔，一年里與設計單位進行圖紙文件的對接、協(xié)作設計單位修改初步設計及施工圖，也參加了項目區(qū)內地質勘查工作、協(xié)作設計單位與政府部門轉送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設項目的環(huán)評報批、施工圖預算的競爭性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調研工作及到項目區(qū)內迎接檢查等。

二、今后工作方向

今后工作重點放在工程業(yè)務的學習上。培育自己強化業(yè)務的實力。將工作中所發(fā)覺的問題主動反饋給領導，多聽取領導、同事的建議，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。

工程項目工作總結6

20xx年以來，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項目管理的首要位置，把質量管理作為項目最基礎的管理工作對待，實行一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程限制，注意持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、項目平安、質量管理狀況

1、項目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內容與程序。結合本年度施工生產(chǎn)安排，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危急源辨識與評價工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《xx項目部重大平安風險限制手冊》，并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、平安專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書，根據(jù)規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動平安保證體系的正常運轉。20xx年，項目部更新了平安管理的各項制度和平安管理目標，制定了平安保證安排。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目平安管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實平安生產(chǎn)崗位責任制度、平安生產(chǎn)管理領導包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會制度、平安生產(chǎn)教化培訓制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實狀況列入重要的檢查內容，以推動各項制度的落實。

3、項目部完善了平安體系和平安管理組織機構建設，并維持了平安管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員，并依據(jù)要求，對項目部領導、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的平安教化培訓，做到了100%持證上崗。

4、加強平安教化培訓，主動開展各項平安活動。項目部不僅落實項目部本年度平安教化培訓安排，還依據(jù)平安生產(chǎn)形勢，剛好組織了有針對性的專項學習，如對平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工學問培訓學習等。項目部依據(jù)上級要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“平安生產(chǎn)”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程平安質量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的'開展，強化了廣闊員工的平安意識，剛好消退了平安隱患。

5、項目部努力提高檢查質量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行平安檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質量。對于檢查出的問題，項目部從緣由分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行限制，確保將隱患剛好徹底消退。

總體上看，項目部目前平安目標明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運轉正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，平安培訓存在不剛好現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識有待進一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進一步加強。

二、項目部重點風險項目限制狀況

目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備修理保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝平安警示標識和防護設施，解除社會損害，沒有明顯平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有明顯平安隱患。

三、協(xié)作隊伍管理狀況

項目部對協(xié)作隊伍平安資質已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內部平安保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內規(guī)定了平安生產(chǎn)的內容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項平安管理制度，正確響應項目部平安管理的要求，聽從項目部的平安管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)覺的問題在整改上有不剛好現(xiàn)象，業(yè)務水平也有待進一步提高。

四、項目部平安管理下一步實行的措施與方法

1、進一步建立和健全各項平安管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓和補充平安管理人員。項目部干脆組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部實行托付培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍干脆組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質、實力符合要求，假如經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要實行相應措施予以處置。

項目部要進一步加強學習培訓工作，依據(jù)生產(chǎn)任務布置學習課題，采納實際案例提高學習愛好，確保學習時間和學習質量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、平安意識和質量意識，提高業(yè)務水平和平安操作技能。

3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的肯定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內部培訓、自我學習提高技術人員、平安管理人員業(yè)務水平。

4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。

5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程限制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)平安質量進行全過程限制，另一方面要加強文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，剛好解除一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質量。

工程項目工作總結7

本年度主要工作業(yè)績：

20xx年對于我來說是重要的一年，在這一年里公司領導對我項目的期望特別大，年度定下的2.6億元的目標，對我來說還是壓力特別大的，在此期間項目還通過市文明工地的評審和市觀摩工地的順當實行，多少對于我們項目進度的開展有一點影響，隨著工程的進展還有一個比較大的問題就是圖紙跟不上施工進度，分區(qū)域分階段出圖，以至于我們始終調整進度節(jié)點，不斷調整施工方案，優(yōu)化措施，通過公司領導的不斷支撐、公司各部門的不懈協(xié)作以及項目全體員工的努力，終于不負眾望，順當完成年度目標，外部相關單位對于我們項目的評價總體較好，也會后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績主要從以下幾個方面綻開：

一、團隊建設：

作為項目的干脆領導者，首先是確保整個團隊的凝合力、團隊的合作意識以及團隊的工作士氣。

對于項目來說人員較為困難來自五湖四海，性格和習慣都不相同，要了解每個人員的性格和工作動態(tài)，建立良好的信息溝通渠道，讓大家有時間和有機會給我反映問題，互通信息，通過溝通把個人目標和團隊目標緊密的聯(lián)系在一起。同時又要讓團隊成員明白相互協(xié)作和共為一體才能完成目標，彼此寬容和敬重習慣性格的差異，形成一種信任的關系，共享利益和成就，共擔責任。在工程施工中團隊的工作狀態(tài)也特別重要，依據(jù)每個人的特點來支配工作，充分發(fā)揮員工的特長，讓他們在擅長的領域內最大發(fā)揮自己的價值，同時在績效考核中公允、合理的進行綜合考量，讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價值，為整個項目的推動帶來主動向上的'工作氛圍。

二、項目管理：

一個項目的管理涉及到多個方面，不是單純的平安、進度、質量、成本等，還涉及到外部協(xié)調、內部協(xié)作、政策改變、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會對整個項目的推動造成不利后果，在項目實施以前做好規(guī)劃，提前制定工作路途和節(jié)點，對可預見因素做好分析和應對措施，與參建各方和周邊關系做好日常溝通，實時了解政策和環(huán)境改變，做到剛好響應剛好反饋剛好處理的信息溝通。

1）、平安管理：

嚴格根據(jù)公司的規(guī)章制度和相關規(guī)范要求，配備現(xiàn)場平安管理人員，做到與上與下信息暢通，目前現(xiàn)場通過班前教化、現(xiàn)場和生活區(qū)設置實時監(jiān)控、建立南部項目微信群、危急源告示牌、不定期的實行平安視頻教化、每周一開展平安專項檢查、日常平安員巡察，專業(yè)電工巡察等相關手段進行現(xiàn)場平安限制，要求每位管理人員發(fā)覺危急源都要進行制止，并通過微信讓大家共同監(jiān)督，定人、定期進行整改做好防護措施。在每周的列會上也會特別強調平安是我們的底線，誰都不行以打破，發(fā)覺一人處理一人，督促專職平安員對違反平安規(guī)章制度的進行嚴厲懲罰，進行針對性教化，通過大家的共同努力，為市文明工地評審奠定了堅實的基礎，目前項目的平安管理工作整體可控。

2）、質量限制：

質量限制說是一個企業(yè)的生命一點也不夸張，他是一個企業(yè)的品牌形象，對外推出自己的公司和整個項目的團隊管理最終還是要靠實體質量來驗證，只有得到各方的認同才能讓我們走的更遠，我們項目的質量限制首先確定質量目標，建立質檢制度和流程，由各專業(yè)施工員進行自檢，并對發(fā)覺的問題進行書面要求班組定期整改，同時上交現(xiàn)場主管和我備份。質量問題的確整改完成后方可進行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對已經(jīng)施工暴露的問題進行檢查匯總，商討相應措施，避開再次發(fā)生，做到有問題有總結，剛好限制。經(jīng)過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了肯定的確定。

3）、進度管理：

進度是我們企業(yè)效益的重要保障，在年度2.6億元的指標下，我協(xié)同技術部門細化年進度安排，理出關鍵節(jié)點、關鍵工序，合理調配施工人員，并通過月、周進度安排限制，責任到人，分工明確，雖然過程中存在這樣那樣的影響因素，在我們合理的支配和共同努力下，順當?shù)耐瓿闪四甓戎笜恕?/p>

4）、外部協(xié)調工作：

因本身項目的特別性，距離周邊居民較近，雖然我們通過實行限制燈光照耀方向、灑水降塵、噪音限制、進場車輛禁止鳴笛、限制施工時間、加工場地遠離居民區(qū)等眾多措施，但施工中還是必不行少的對環(huán)境和居民生活帶來肯定的影響，為了確保工程的順當進行，成立黨建聯(lián)建小組并對孤寡老人進行慰問，降低周邊居民的心情，最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特別施工節(jié)點剛好和街道溝通，提前做好思想工作，確保施工順當，項目進展到現(xiàn)在整體還算順當，與各方的溝通較為順暢。

五、本年度工作不足：

工程細部節(jié)點把控有所欠缺。

六、下年度工作規(guī)劃：

目標：

嚴格根據(jù)公司要求完成項目總體進度目標。

實施方案：

根據(jù)20xx年度總進度目標，提前策劃，合理支配限制關鍵節(jié)點、關鍵工序確保工程目前的實現(xiàn)。

七、下年度改進措施：

根據(jù)質量管理流程，嚴格把控每道工序，落實“三檢”制度，班組自檢、互檢、專職管理人員專檢等，確保每到工序都達到驗收要求。

工程項目工作總結8

時間一晃,彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作閱歷的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我非常的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男拍詈椭練鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了許多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新學問、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結協(xié)作、堅韌拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結如下：

一、業(yè)務的不斷嫻熟，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順當建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而嫻熟的業(yè)務實力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務實力的不足，不清晰佛山移動內部的運轉習慣而到處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務實力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平常休息時間，接著補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務學問的學習。二是向實踐學習，我喜愛思索工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的`緣由及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學習別人先進的管理方法和施工技術來充溢自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌支配各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調實力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。

二、注意現(xiàn)場管理，優(yōu)質高效抓質量

“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格根據(jù)施工規(guī)范、設計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴峻的應當馬上電話通知我，然后向建設方反映實際狀況，并且剛好叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特殊是一些施工單位供應的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱藏工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱藏工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕聽從我們監(jiān)理管理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設方。

三、主動參加內務管理，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了留意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時辰表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，剛好督促，提示起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應限制運用，避開不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提示大家愛惜公務。煤氣，水電是個奢侈大戶，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認為奢侈的不是自己的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一起先看到這種狀況都是順手關燈關水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，奢侈現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心，細心又很干的新員工，平常主動協(xié)作項目經(jīng)理加大對這些員工的培育，督促、指導新員工加快熟識現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設計要領，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成狀況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡啵诟魇┢湄?、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

四、加強協(xié)調溝通，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項特別艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿足是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生看法，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ǎ屑氉龊妹恳豁椆ぷ?。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公允，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長發(fā)覺和找尋與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪伴業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情須要業(yè)主協(xié)調和支撐，但切忌暴露項目內部可以協(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。

總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了肯定的進步，但發(fā)覺自己還存在很多不足。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高；組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術學問，不斷提高自己的業(yè)務實力；仔細總結工作中的各種管理，協(xié)調問題及其解決方法，更加主動努力地工作，把自己所擔當?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到最好！

XX年1與4日

工程項目工作總結9

我們XXX在中石化集團公司的熱忱關注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參與了管道工程的施工，這給我們XXXX供應了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領導不辭辛苦，深化工地，主動協(xié)調，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴格要求，仔細把關，武警部隊及其它相關單位的大力支持和協(xié)作，為工程順當進展供應了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們XXXX主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。一、領導重視、細心布署、確保施工快節(jié)奏。

我們XX擔當?shù)腦X*管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形困難，是整條管線難點最多的施工地段之一。

為了圓滿完成施工任務，我們組建了XXXX貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為XX爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，采納國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領導依據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進度狀況，剛好調整施工布署，在全線近100公里的管線上設立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組采納分段作業(yè)方式綜合推動施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務。除了調整施工布署外，項目部技術人員針對高原山區(qū)的實際狀況，反復深化施工現(xiàn)場進行踏勘，了解實際狀況借鑒和查閱相關工程資料，提出了適合石質高原山區(qū)特點的詳細施工工藝，并把探討的施工工藝剛好應用到工程的施工實際，施工進度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創(chuàng)建了單機組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成果。9月17日，XXXX貴州項目部在XX*管道工程貴州山區(qū)段造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

管線的施工，也得到了XX局、公司總部的大力支持，XX石油管理局領導、XXXX公司領導，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導工作、慰問職工，為我們完成任務供應了強有力的保障。目前，我們XXXX按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用馬路的穿越，同時還完成了沿山變電所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業(yè)主的工期要求。

二、抓住關鍵、嚴密監(jiān)控、團結一心創(chuàng)優(yōu)質。

XX*管道工程是中石化投資建設的“十五”規(guī)劃重點工程，也是落實黨中心、國務院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質量管理領導小組，根據(jù)公司“采納先進的施工技術和科學的管理方法，向顧客供應滿足的產(chǎn)品和服務”的質量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達98為質量目標，建立了自上而下的質量管理網(wǎng)絡，以此確保工程質量。

施工中，項目部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質量限制和管理，一手抓施工質量記錄規(guī)范化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質量責任到個人；堅決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不運用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務安排、焊縫外觀質量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場工序限制記錄，發(fā)覺不規(guī)范的狀況剛好訂正，統(tǒng)一了項目部各機組的質量記錄和質量行為。全體施工人員堅持按設計要求、按技術標準、按工藝要求來施工。十一月份，在質安處對全線的.現(xiàn)場質量大檢查中，連續(xù)抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質安處專家對我項目部的施工質量賜予了充分的確定。一年來，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計補口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。

三、團結協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。

西南管道工程全線施工單位多，地形困難，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采納了以下措施來保大局。一是多投入，依據(jù)西南管道工程工期緊，任務重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的支配上，先后投入300多人（最高峰時達400人）參與管道的建設，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等，項目部前后配備移動電站、單斗、各種焊接設備及其它配套機械139臺/套。二是抓關鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設備轉場次數(shù)多，有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的XX*管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特別地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，根據(jù)XX*管道建設工程的工期要求，我們所面臨的任務艱難，項目部已進入攻堅階段，為了確保工期，項目部根據(jù)西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署，結合自身的實際，從八月二十二日起先，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們XXXX就占了11條，縣級以上馬路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，項目部先期就組織技術人員實地勘察，探討制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，立刻抽調精兵強將攻克難點。十月下旬沿山變電所（樁號YS05－YS08）翻越施工，施工地段一側是懸崖峭壁，一側是大沖溝，陂陡達60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機械設備用不上。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無法運用機械設備的狀況下，施工人員發(fā)揚XX人特殊能戰(zhàn)斗，特殊能吃苦的精神，團結一心，迎難而上，采納合理的施工方法，利用人工和卷揚機等進行布管、組對，細心施焊，順當完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務。

在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達75米，跨高13.8米，施工難度大，危急性高，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的寒風，系著平安帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴密，施工方法得當，我們按安排平安地完成了羊昌河懸索跨的施工。

在整個施工過程中，我們接受任務不講條件，不講價錢，一切行好聽指揮，想建設單位之所想，急建設單位之所急，沒有條件創(chuàng)建條件上，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作安排的實現(xiàn)。

下一步工作支配

自開工以來，項目部為確保施工質量和進度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內的工作，而且主動主動指導、協(xié)作土建單位的工作，投入設備和供應技術指導，以及人力幫助，為質量的提高和進度的加快，盡到了責任，焊接質量始終保持在97.4以上。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場存在很多非焊接單位所能限制的問題，影響著焊接施工實力的正常發(fā)揮，如我們無法來限制我們所須要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開挖等工作進度和質量，這樣導致我們的工作布置不能按安排實施，焊接工作量不能按預期的支配推動，使我們的工程進展不甚志向。目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們供應可施工的作業(yè)帶，我們也將實行主動的看法做好協(xié)作工作

依據(jù)目前工程進展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：一是根據(jù)質量管理目標，進一步落實質量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項目部質量體系全面有效的運行，推動質量管理和工程實物量質量的再提高；二是抓緊剩余地段的連頭施工，三是主動打算試壓工作，爭取本月下旬起先通球、掃線和試壓。

由于西南管道工程單位時間緊，任務重，超常規(guī)運行，我們在接到任務后，從*年九月份就緊急抽調精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關系困難，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設單位能理解我們的困難。

工程項目工作總結10

光陰似箭、日月如梭，轉瞬難忘而又多變的已經(jīng)過去，充溢機遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的，個人雖然在工作中也取得了肯定的成果，同時也存在不少須要不斷改進和提高的地方。下面依據(jù)個人的心得總結如下：

一、工作總結

1、項目工程完成狀況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。

基本完成年初公司制定的年度安排目標，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體安排基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特殊對小戶型施工影響最大，總安排滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原安排提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的剛好完成，為項目的銷售供應了肯定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售供應了肯定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在須要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度剛好完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售供應了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標供應了保障。

在年初制定的年度安排時，soho辦公樓的驗收安排支配在春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求soho辦公樓必需在12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，探討制定落實安排，并且項目部把該安排目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

特殊在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午支配了安裝專題協(xié)調會，周四上午裝修專題協(xié)調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的懲罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題供應了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市平安文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級平安文明標化工地”。

2、項目團隊建設狀況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調整，使項目分工即更加詳細明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。

項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結意識。并且通過周例會剛好傳達公司精神，通過不斷加壓和激勵，不斷提高項目團隊士氣，激昂精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

3、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教育，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信念得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌面貌一新，感到渾身有用不完的勁?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài)，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。

特殊是前段時間徐總支配我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過程協(xié)調，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事務對我的影響的確深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，詳細辦事人員沒有決策權等現(xiàn)狀。就像上半年關于墻體變更問題，始終拖了半年才有最終的說法。經(jīng)驗前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調，到目前為此雙方基本消退異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點閱歷：

一）主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方始終僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但始終沒有正式書面看法。后來在徐總的授權下，我作為團購事務協(xié)調小組主要負責人，就立刻召集相關負責人探討回復看法，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成肯定壓力，使對方被動的跟著我們走。特殊關于裝修事務的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了削減將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了成本。

主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關于團購事務對方提出的變更，合約部從避開扯皮，和多一事不如少一事的角度始終堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就須要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，說明理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和看法。

二）充分發(fā)揮團隊的力氣和作用

在詳細處理或回復對方正式看法之前，我都會在小組范圍內進行溝通，達成一樣看法并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特殊在最終形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力幫助和參加，整個事務的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力氣。

三）端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=勝利

在整個時間的處理過程中，假如說沒有阻力是不行能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，剛好和大家溝通協(xié)調，加上我的真誠，贏得了全部參加者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）始終全程參加，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導支配，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的酷愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們專心了、我們努力了，所以我們勝利了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。

二、須要進步和提高之處

1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推動的主導意識不強。這種實力的提高不僅須要項目經(jīng)理提高，同樣須要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素養(yǎng)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

2、語言表達、溝通協(xié)調實力和水平不能滿意自身發(fā)展和項目管理的須要，須要通過自身主動主動不斷地熬煉和學習快速提升自己，以滿意團隊發(fā)展的須要和自身發(fā)展的須要。

3、學習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在里通過徐總的教育和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己學問的貧乏和劇烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有肯定的專業(yè)基礎之外，關于管理方面的學問可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和相識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

4、對總包管理的'全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必需充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

三、工作安排

1、明確的工作目標和安排

的工作重點可以概括為“三大堡壘”。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；

堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個堡壘最犯難攻和最為艱難，且都為剛性必需要確保完成。

詳細來講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必需完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不行控因素。為此項目必需做好充分的思想打算，做好打硬仗的打算，必需充分調動各種有利資源，確保3月份必需拿下消防驗收這一關。

小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必需要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案須要兩個月，要求6月20日工程實體必需具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特殊南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。假如沒有特別規(guī)措施和方法，假如沒有有效的協(xié)調管理簡直是不行能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工，安排九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，假如沒有充分的施工打算和合理的安排支配，那也是一件相當難的事情。為此我們必需要有充分的思想打算，做好打硬仗的安排、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關。

2、個人規(guī)劃和目標

是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實，須要通過實踐、學習、提高，再學習、再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理實力、交際實力、應變實力、綜合實力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤實力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

3、擬實行的手段和措施

一）、學習：工作的過程是一個創(chuàng)建價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特殊自己的薄弱方面，加強工程管理學問的學習，加強溝通協(xié)調交際實力的學習，加強性格培育方面的學習。學習更要廣泛的學，因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才復合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特殊中高層管理者，必需既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就須要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習，綜合地學習，才能滿意工作的須要，才能滿意成長的須要。

二）、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中主動樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注整個經(jīng)濟面。學習并熟識項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。主動主動幫助項目經(jīng)理做好項目管理工作，盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻。

三）、自我加壓，自我激勵?？捶ù_定一切，保持主動的心態(tài)。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關系的實力，提高自身的抗壓力實力。從“素養(yǎng)提升”、“學習提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵實力。在工作中永不滿意，奮勉圖強，適時加壓，自我激勵，信任自己會做得更好。

工程項目工作總結11

20xx年x月起績溪縣起先實施全國農(nóng)業(yè)科技入戶生豬生產(chǎn)技術推廣項目，在部省主管部門領導和專家的關切和詳細指導下，我局組織科技人員加大項目實施力度，整個項目開展順當，以科技為動力，全面促進了績溪縣生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了明顯的社會效應，為農(nóng)戶帶來了實實在在的經(jīng)濟效益。目前項目實施基本結束，現(xiàn)總結如下：

一、全面完成了項目任務，建立起了技術推廣網(wǎng)絡。

根據(jù)績溪縣20xx年全國農(nóng)業(yè)科技入戶生豬項目實施方案要求，今年績溪縣畜牧上農(nóng)業(yè)科技入戶任務是：發(fā)展科學養(yǎng)豬示范農(nóng)戶500戶，輻射帶動養(yǎng)豬農(nóng)戶10000戶，其中建立養(yǎng)豬核心農(nóng)戶80戶。全面推廣二元雜交，試驗推廣生豬三元雜交。到目前為止，已建立科學養(yǎng)豬示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個，示范村8個，發(fā)展示范農(nóng)戶500戶，輻射帶動養(yǎng)豬農(nóng)戶11023戶。全縣共計聘請了50名畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)的或從事畜牧獸醫(yī)工作多年的技術指導員，發(fā)給了正式聘書，明確了工作職責和獎懲措施。技術指導員每人聯(lián)系10名養(yǎng)豬示范農(nóng)戶，特殊抓好1戶核心示范戶，帶動所聯(lián)系村農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)。養(yǎng)豬示范農(nóng)戶由自己申請、村委審查、公開競爭、報縣畜牧局批準產(chǎn)生。養(yǎng)豬示范戶必需是有養(yǎng)豬實力、有肯定養(yǎng)豬閱歷、情愿接受新的技術、情愿帶動旁邊養(yǎng)豬農(nóng)戶共同采納新技術發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)的先進養(yǎng)豬戶。通過這種方式，我縣順當建立起了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級養(yǎng)豬科技入戶網(wǎng)絡，縣級專家培訓指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術指導員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術指導員服務于養(yǎng)豬示范農(nóng)戶，核心戶和示范戶帶動廣闊養(yǎng)豬農(nóng)戶共同采納新品種、新技術、新機制，實現(xiàn)共同發(fā)展。這是我縣畜牧生產(chǎn)上的一件大事，是推動以養(yǎng)豬業(yè)為重點的整個畜牧業(yè)發(fā)展的非常有效的技術措施。

二、加大了培訓力度，提高了農(nóng)戶養(yǎng)豬技術水平。

項目實施一年來，聘請資深專家來績溪縣培訓兩次、市縣級專家深化項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織培訓24次、技術指導員深化到戶進行現(xiàn)場培訓82次，共計培訓養(yǎng)豬農(nóng)戶14000人次。編印科學養(yǎng)豬資料2萬份、以養(yǎng)豬為重點的《畜牧好用新技術》技術書8000份、《20xx年績溪縣生豬主推品種和主推技術手冊》1000份，基本保證了項目農(nóng)戶和帶動農(nóng)戶平均每戶至少有一人接受技術培訓、至少有一本涉及科學養(yǎng)豬的技術手冊。同時利用農(nóng)戶喜聞樂見的形式廣泛開展技術傳播，共計辦科學養(yǎng)豬班12次。此外，根據(jù)項目實施方案要求，縣級聯(lián)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專家和鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請的技術指導員加大了對項目示范農(nóng)戶的入戶指導，至少每月兩次深化到示范戶解決技術問題，共計深化戶2245人次，解決了100多個農(nóng)戶養(yǎng)豬中出現(xiàn)的技術問題。通過這些措施的執(zhí)行，項目農(nóng)戶對生豬二元、三元雜交品種的優(yōu)勢效益相識顯著提高，對協(xié)作飼料的配制方法有了進一步的駕馭，對改造養(yǎng)豬圈舍和防疫滅病有了自覺性。到目前，項目農(nóng)戶和輻射帶動示范農(nóng)戶對主推品種（長×約×本或長×本、約×本）的采納率達到90%以上，對協(xié)作飼料、科學改圈、日常管理、糞污處理等主推技術運用率達到95%以上。

三、項目效益顯著，促進了農(nóng)戶增收。

經(jīng)核心戶計錄測算，項目示范農(nóng)戶生豬養(yǎng)殖水平和效益達到：全期日增重達到607克，比項目前平均增產(chǎn)12.6%；全群飼料效率達到2.6：1,比項目前平均增產(chǎn)12%；母豬年生產(chǎn)力24.5頭，比項目前平均增產(chǎn)6.2%；頭均生產(chǎn)效益達到450元。項目輻射帶動戶達到：全期日增重580克，比項目前平均增產(chǎn)9.7%；全群飼料效率達到2.9：1,比項目前平均增產(chǎn)10%；母豬年生產(chǎn)實力21頭，比項目前平均增產(chǎn)5.8%，頭均生產(chǎn)效益320元。

項目的實施帶動了全縣養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，在20xx年上半年飼料原料價格居高不下的狀況下，我縣養(yǎng)豬業(yè)仍舊呈快速增長勢頭，預料全年生豬出欄將達到35萬頭，比去年增長6萬頭以上，以三元雜交為代表的優(yōu)質肉豬比例將由項目前的`15%上升到27%，凈增12個百分點。項目帶動了農(nóng)村改造圈舍和與豬舍配套的沼氣池建設，在很大程度上促進了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生改善和加速了新農(nóng)村建設步伐。

四、實施體會及對下一步實施項目的建議。

（一）體會：

1、科技入戶項目是切合當前農(nóng)戶生產(chǎn)力狀況的好項目。目前我縣農(nóng)村仍以一家一戶小生產(chǎn)為主，農(nóng)戶生產(chǎn)水平始終在低層次上徘徊，特殊是近年外出務工多為青壯年，他們帶走了勞力和技術，農(nóng)戶生產(chǎn)包括養(yǎng)豬業(yè)靠的是老人、女人，他們最缺技術，而本次科技入戶明確提出以送技術為主要形式和內容，切中農(nóng)戶須要，深受農(nóng)戶歡迎。

2、建立起了畜牧技術推廣網(wǎng)絡，為今后畜牧新技術的推廣打下了基礎。項目從部、省、市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)到農(nóng)戶形成了一個由上而下的技術傳授體系，使基層的一線人員有機會干脆從高級技術人員手中學到新技術，培育了一批基層養(yǎng)殖技術推廣工作者，在今后的技術推廣實踐中，他