施工現(xiàn)場監(jiān)理工作管理制度

年4月19日施工現(xiàn)場監(jiān)理工作管理制度文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。技術(shù)管理制度1監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的審批制度1.1監(jiān)理規(guī)劃審批1.1.1監(jiān)理班子進(jìn)場后，先熟悉現(xiàn)場和有關(guān)的工程資料，為《監(jiān)理規(guī)劃》的編制作好準(zhǔn)備工作。1.1.2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，根據(jù)監(jiān)理合同和相關(guān)工程文件、合同以及有關(guān)的法律、法規(guī)主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》。1.1.3《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)明確監(jiān)理工作目標(biāo)和內(nèi)容，確定具體的工作制度、方法、和措施。1.1.4《監(jiān)理規(guī)劃》編制完成后，由公司總工辦根據(jù)工程特點(diǎn)和公司的目標(biāo)要求仔細(xì)審閱把關(guān)。1.1.5總工辦審查后，報(bào)總工程師審批。1.1.6審批后的《監(jiān)理規(guī)劃》在第一次工地會議前報(bào)建設(shè)單位。1.1.7項(xiàng)目總監(jiān)依據(jù)審批后的監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施監(jiān)理。1.2實(shí)施細(xì)則審批1.2.1各相應(yīng)專業(yè)工程施工前，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1.2.2實(shí)施細(xì)則的編制應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料以及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。1.2.3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，符合工程專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。1.2.42開工報(bào)告審批制度2.1建設(shè)項(xiàng)目開工前，應(yīng)具有主管部門批準(zhǔn)的《施工許可證》。2.2單項(xiàng)工程或單位工程以及專業(yè)分包工程開工前，施工單位須做好開工準(zhǔn)備工作，這些工作包括：現(xiàn)場定位測量，圖紙會審?fù)戤?，現(xiàn)場安全和環(huán)保措施具備，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批，材料設(shè)備檢驗(yàn)合格等工作。2.3施工單位準(zhǔn)備工作做好后，填寫《開工報(bào)審表》，報(bào)總監(jiān)審批。總監(jiān)對施工單位提報(bào)的資料和現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，以及施工單位的質(zhì)量、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查后，并與業(yè)主取得一致意見，批準(zhǔn)開工申請簽署開工令。3施工組織設(shè)計(jì)審批制度3.1單位工程和重要分部工程開工前，施工方必須先編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）。3.2施工組設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)施工方內(nèi)部審批后，填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)總監(jiān)審批。3.3總監(jiān)根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況以及有關(guān)規(guī)范和文件，結(jié)合《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對施工組織設(shè)計(jì)（方案）可行性進(jìn)行仔細(xì)審閱。3.4總監(jiān)對施工組織設(shè)計(jì)（方案）確認(rèn)后，和業(yè)主協(xié)商一致后批準(zhǔn)實(shí)施。3.5大型工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或有特殊要求的工程，總監(jiān)審查后，應(yīng)報(bào)公司總工辦審核，再由總監(jiān)審批。4第一次工地會議制度工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：4.1建設(shè)單位、承包單位、和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。4.2根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。4.3介紹工程開工準(zhǔn)備情況。4.4介紹施工準(zhǔn)備情況。4.5和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。4.6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。4.7各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。監(jiān)理日志制度5.1監(jiān)理日志是一項(xiàng)重要的信息歸檔資料。每個監(jiān)理項(xiàng)目根據(jù)工程規(guī)模和專業(yè)分類情況，都必須填寫綜合監(jiān)理日志和各專業(yè)監(jiān)理日志。5.2監(jiān)理日志除按常規(guī)填寫日期、氣候、工程進(jìn)展概況，質(zhì)量控制等內(nèi)容外，主要填寫監(jiān)理工程師所開展的監(jiān)理活動，注明時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位、涉及人員、發(fā)現(xiàn)（討論）問題，發(fā)表意見（口頭、文字、編號），處理結(jié)果及備注等。5.3監(jiān)理日志應(yīng)盡可能將重要會議，來往重要人物及指示等記錄下來。5.4綜合性監(jiān)理日志由總監(jiān)或其代表填寫并簽字，專業(yè)監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫并簽字。5.5每天的監(jiān)理日志，要經(jīng)總監(jiān)（或總監(jiān)代表）于下班前閱示。材料檢驗(yàn)認(rèn)可制度材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，把好材料質(zhì)量是質(zhì)量控制一項(xiàng)重要工作。6.1材料進(jìn)場前，供料方應(yīng)提供樣品和技術(shù)資料，報(bào)監(jiān)理工程師審查，合格后批準(zhǔn)進(jìn)場。6.2材料進(jìn)場后，使用單位應(yīng)提供質(zhì)量證明書和應(yīng)有的測試報(bào)告，填寫材料報(bào)審單，報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，合格后批準(zhǔn)使用。6.3對有疑問的材料，監(jiān)理工程師有權(quán)隨時(shí)抽查。6.4不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，并限期清退出場。7工序交接檢驗(yàn)制度7．1堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。7．2隱蔽或檢驗(yàn)批工程的上道工序完成后，施工單位應(yīng)根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢自評，合格后，填寫工程報(bào)驗(yàn)單，并附有關(guān)技術(shù)資料，提前報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。7.3監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對報(bào)驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，合格后簽署意見，同意隱蔽或進(jìn)入下道工序。7.4重點(diǎn)部位或有疑問的地方，應(yīng)會同設(shè)計(jì)、施工單位共同檢查簽認(rèn)。7.5不合格的一律不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。8技術(shù)、質(zhì)量簽證制度凡是技術(shù)、質(zhì)量方面有法律效力的最后簽證，以及代表監(jiān)理項(xiàng)目向外發(fā)出的行文、函件，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可對有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的原始憑證和中間控制過程的部分資料簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后有效。9工程變更簽審制度9.1由業(yè)主方發(fā)出的工程量增減等工程經(jīng)濟(jì)方面的通知，須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后，交承包單位實(shí)施。9.2由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)審核并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后簽發(fā)。9.3由業(yè)主或承包單位提出的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)總監(jiān)審核后，由設(shè)計(jì)單位出具變更文件，并由總監(jiān)報(bào)業(yè)主確認(rèn)后簽發(fā)。9.4凡工程施工中發(fā)生的工程變更，工程計(jì)量、工程量增減等涉及工程經(jīng)濟(jì)方面的簽證，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可對原始憑證以及有關(guān)檢驗(yàn)、核對等中間控制過程的資料簽證，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后簽認(rèn)。10工程款支付簽審制度工程款的支付直接影響著進(jìn)度計(jì)劃和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此應(yīng)嚴(yán)格簽審制度。10.1施工單位應(yīng)根據(jù)已審核的投資和資金使用計(jì)劃，結(jié)合工程進(jìn)度分階段向監(jiān)理項(xiàng)目部申請工程款支付。10.2投資監(jiān)理工程師對其支付申請中的工程計(jì)量等嚴(yán)格審核，并在取得質(zhì)量監(jiān)理工程師的質(zhì)量認(rèn)可和進(jìn)度監(jiān)理工程師的進(jìn)度認(rèn)可后，簽署意見交總監(jiān)審批。10.3總監(jiān)審核確認(rèn)后，簽署意見報(bào)請業(yè)主支付。11竣工(分部)工程驗(yàn)收制度11.1地基與基礎(chǔ)分部、主體分部：11.1.1地基分項(xiàng)工程完成后，施工方應(yīng)根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告，地基驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)圖紙要求，對地基進(jìn)行檢驗(yàn)并做記錄，然后報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師檢驗(yàn)后，報(bào)請公司并通知設(shè)計(jì)、勘察部門以及業(yè)主和施工方共同對地基進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)地基符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求后，即可簽署驗(yàn)收意見，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。11.1.2基礎(chǔ)分部或主體分部工程完成后，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填寫工程報(bào)驗(yàn)單和有關(guān)技術(shù)資料，報(bào)請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師認(rèn)為具備驗(yàn)收條件則報(bào)請公司并組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)部門四方責(zé)任主體共同驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括：工程的質(zhì)量控制資料，安全和功能檢驗(yàn)項(xiàng)目、觀感質(zhì)量以及主控項(xiàng)目一般項(xiàng)目，驗(yàn)收合格后，簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可證書，簽署分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。11.2單位工程竣工后，施工單位在企業(yè)自評合格的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報(bào)告和工程報(bào)驗(yàn)單同工程竣工資料一起報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)具備初驗(yàn)條件并征得業(yè)主同意，由總監(jiān)將工程竣工資料報(bào)公司總工辦審查，合格后，由公司組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位對工程進(jìn)行四方責(zé)任主體驗(yàn)收。在確認(rèn)符合設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，滿足使用功能和安全要求，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，簽署工程竣工報(bào)告和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告，同時(shí)將工程竣工資料和驗(yàn)收結(jié)果，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。12工地例會制度協(xié)調(diào)管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，現(xiàn)場例會則是協(xié)調(diào)管理工作的重要形式內(nèi)容。12.1例會由現(xiàn)場總監(jiān)主持召開，每周一次。參加單位和人員有：建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表，各施工單位項(xiàng)目生產(chǎn)和技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場監(jiān)理人員和工程有關(guān)的其它人員。12.2會議內(nèi)容：12.2.1檢查上一周各項(xiàng)工作的落實(shí)和計(jì)劃的執(zhí)行情況；由各施工單位就施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用、材料供應(yīng)、安全文明等方面作匯報(bào)，并提供近期的現(xiàn)場人員數(shù)量和機(jī)具設(shè)備情況。12.2.2施工單位提出本周工作計(jì)劃以及需要本次例會解決的問題。12.2.3監(jiān)理方檢查分析上周計(jì)劃執(zhí)行情況和議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，并就存在的問題提出改進(jìn)要求。對施工方提出的問題給予協(xié)調(diào)解決或答復(fù)。12.3.4建設(shè)單位代表根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，提出相關(guān)的意見和要求，并協(xié)助解決例會中的有關(guān)問題。會議由監(jiān)理方整理會議紀(jì)要，總監(jiān)審核后，各方會簽后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。13監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理項(xiàng)目每月底由總監(jiān)主持編制監(jiān)理月報(bào)，現(xiàn)場有關(guān)監(jiān)理人員參加，于下月初報(bào)公司和業(yè)主，必要時(shí)報(bào)上級有關(guān)部門。13.1月報(bào)應(yīng)全面反映現(xiàn)場施工和監(jiān)理工作的開展情況，主要內(nèi)容有：13.1.1工程進(jìn)展概況。13.1.