關于資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策研究

關于資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策研究

論文摘要：資源型企業(yè)是提供我國能源和原材料的主體，為促進我國經濟的快速發(fā)展起到了不可忽視的作用。只有保證資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能保障我國經濟的持續(xù)﹑健康﹑合理的發(fā)展。本文從資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義入手，分析了資源型企業(yè)發(fā)展中的問題，最后提出了促進資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策。

一、資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義﹑特征及意義

所謂可持續(xù)發(fā)展，就是既要考慮當前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，不以犧牲后代人的利益為代價來滿足當代人的利益?？沙掷m(xù)發(fā)展的根本目的是以人的全面發(fā)展為中心，不斷的解決經濟發(fā)展﹑人口﹑資源﹑環(huán)境等一系列的問題。從發(fā)展到可持續(xù)發(fā)展是人們在實踐中總結出來的經驗。謀求發(fā)展是人類社會永恒的主題。隨著資源的短缺、環(huán)境的惡化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是資源型企業(yè)的唯一出路。

目前資源型企業(yè)資源的不合理利用﹑浪費現(xiàn)象嚴重，管理觀念落后，管理體制不健全，科學技術落后，人才流失等因素越來越制約資源型企業(yè)的發(fā)展。資源型企業(yè)必須實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即立足于促進社會發(fā)展、資源有效利用和保護環(huán)境的基礎上，以發(fā)展為核心同時注重以人為本，積極配合政府的相關政策，不斷用發(fā)展和創(chuàng)新的觀念來督促企業(yè)進步，利用先進的經營理念和體制來建立有效的管理體制，培養(yǎng)管理者的素質，提高員工的知識水平，構建先進的企業(yè)文化，吸引優(yōu)秀人才，不僅達到企業(yè)自己的目標和利益，同時最終達到企業(yè)、社會、自然的和諧共存。

從定義來看，資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有幾個特征：企業(yè)不僅僅是關注自己的發(fā)展，同時對社會的發(fā)展還要擔負一定的責任；企業(yè)應對資源進行有效合理利用，使資源利用效益最大化，不應以資源的浪費換取企業(yè)的利潤；應當以企業(yè)持續(xù)和長遠的獲利為目標，不能以短期利益犧牲長遠利益；企業(yè)不是一個孤立的個體，它在追求自己利益的同時應該正確處理它與經濟發(fā)展、社會、自然資源之間的關系，最大努力地與它們和諧共存。

資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重大的意義：第一，資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能夠使有限的資源得到最大程度利用，能夠有效地改善我國資源日益短缺的局面，不斷滿足人們對資源的需求；第二，資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能夠延長企業(yè)的壽命，創(chuàng)造出

資源型可持續(xù)發(fā)展不僅對企業(yè)自身的生存和發(fā)展，還對國民經濟和社會的發(fā)展帶來如此大的好處。那么我們就完全有必要對資源型企業(yè)的制約因素進行分析，進而找到解決途徑，讓資源型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上健康、合理、快速地發(fā)展。

資源型企業(yè)賴以生存的資源逐步短缺。由于資源型企業(yè)對資源長期不合理的使用，企業(yè)內部管理體制的不健全，保護資源和環(huán)境的意識不強，導致資源已逐步枯竭。而且，對生態(tài)環(huán)境造成嚴重破壞。我國資源型企業(yè)對資源的依賴度相當高，現(xiàn)在大多數(shù)資源型企業(yè)仍然采取粗放型的發(fā)展模式，通過不斷增加能源消耗來推動企業(yè)的發(fā)展，在客觀上加劇了資源的消耗速度。據(jù)有關資料，我國森林資源在過去的十年中，成熟林面積每年減少2700萬畝，蓄積量凈減1億立方米以上，我國重點產材基地已有三分之一接近枯竭，這其中有絕大部分是被相關的資源型企業(yè)消耗的。在這種形勢下，資源型企業(yè)經過一段時間的發(fā)展后，必然會受到資源缺失的制約。

資源型企業(yè)的管理者和員工的可持續(xù)發(fā)展觀念不強。有些管理者為了自己的業(yè)績和利益，并沒有遵循可持續(xù)發(fā)展的原則做事情，而是違背了可持續(xù)發(fā)展的資源保護原則，為了達到短期利益和目標，浪費資源的現(xiàn)象時有存在；同時，對于員工來說，雖然有關可持續(xù)發(fā)展的思想已經形成了文件，讓所有人學習，但是員工認為這不關自己的事情只是領導者的事情，依然我行我素，沒有積極配合領導把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略認真貫徹下去。

資源型企業(yè)行政管理體制和組織結構落后。資源型企業(yè)一般都是大的國有企業(yè)，部門林立，一些部門設置交叉、重復，有的時候一件事情從一個部門推到另一個部門，嚴重影響了工作效率。一些必須的可持續(xù)發(fā)展研究管理部門諸如環(huán)境保護、環(huán)境管理、環(huán)境評價部門空缺，嚴重阻礙了資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。甚至沒有設立必要的公關部門，或者設立了但只是面子工程，沒有實際的公關人才，在信息化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)與政府、公眾、競爭者、消費者的溝通日益重要，設立一個辦事效率高的公關部門可以促進企業(yè)與周邊打好關系，樹立企業(yè)良好的形象。

資源型企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神。一個企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，沒有創(chuàng)新精神是難以立足于日益激烈的競爭市場的。對于資源型企業(yè)來說，技術創(chuàng)新尤為重要。現(xiàn)代市場的競爭歸根到底是人才和技術的競爭。企業(yè)只有在技術上不斷創(chuàng)新才能以高質量、高品質和低成本的產品占領市場，取得優(yōu)勢。但是，一部分資源型企業(yè)不愿意將太多的資金投入到技術創(chuàng)新中去，他們認為那樣會增加企業(yè)的成本，從而導致生產設備落后，資源浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。

國際競爭力比較弱。由于我國資源型企業(yè)起步比較晚，技術水平不高，綜合實力與國外的資源型企業(yè)相比還存在很大的差距，在國際競爭中處于不利的地位。

三、資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策

矛盾無時不在，無處不有。出現(xiàn)了矛盾和問題，不能害怕、逃避，最重要的是解決矛盾和問題。針對資源型企業(yè)出現(xiàn)的問題，我們應該認真地分析，找到問題的根源，積極地提出對策加以解決。莎士比亞說過：“聰明的人善于抓住機遇，更聰明的人善于創(chuàng)造機遇。”作為資源型企業(yè)應該站在時代的前列，不僅能夠解決問題，而且能夠未雨綢繆，為自己的發(fā)展不斷地創(chuàng)造良好的機遇和環(huán)境。資源型企業(yè)不是一個孤立的個體，它的發(fā)展影響我國經濟和社會的發(fā)展，同樣我國經濟和社會發(fā)展的步伐、政策也影響企業(yè)的發(fā)展。資源型企業(yè)在與政府、社會公眾、媒體的不斷打交道中，不斷改革自己存在的問題過程中逐漸發(fā)展起來。資源型企業(yè)應該積極創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，不斷對企業(yè)內部進行改革。

積極創(chuàng)造良好的、促進企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境

1.不斷與政府加強合作，積極配合政府政策，遵循黨的路線，走可持續(xù)發(fā)展道路。資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是我國經濟社會可持續(xù)發(fā)展的基礎。實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是黨和政府的責任，同時企業(yè)也不能置身事外，要積極擔負起自己的責任，資源型企業(yè)應該積極配合政府制定的各項政策特別是環(huán)保政策，不做犧牲環(huán)境謀求企業(yè)利益的事情，不走“先污染、后治理”的工業(yè)之路，不違反政府的各項政策法規(guī)，如果企業(yè)出現(xiàn)污染環(huán)境的事件，應該積極地配合政府進行治理，接受懲罰，并積極地進行治理，做個有責任感的企業(yè)，樹立企業(yè)的良好形象。

2．積極對已經利用的資源進行循環(huán)利用，對污染的地區(qū)進行治理，積極與企業(yè)周邊的公眾搞好關系，不犧牲他們的利益與健康來獲取自己的利益，積極參加各種公益活動和有關環(huán)?；顒?，樹立良好的企業(yè)形象。

3．利用媒體的監(jiān)督作用，不斷監(jiān)督自己的行為，督促自己走可持續(xù)道路，不以犧牲環(huán)境為代價；注重自己的產品質量，不做侵害消費者權益的行為；同時，利用媒體不僅可以很好地督促企業(yè)進步，而且可以讓社會公眾、同行企業(yè)、其他企業(yè)更多地了解企業(yè)文化、企業(yè)員工的行為規(guī)范、企業(yè)的發(fā)展動向，從而樹立其他企業(yè)和公眾對本企業(yè)的信心，相信本企業(yè)的產品與服務，樹立企業(yè)在其他企業(yè)和公眾心目中良好的形象。

不斷地對企業(yè)進行改革

1．加大節(jié)約資源和保護環(huán)境的宣傳力度，提高資源型企業(yè)全體員工的可持續(xù)發(fā)展觀念。首先，應該強化企業(yè)各級管理者節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展的意識，通過自學、研究、考核等多種形式提高管理者實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的決策管理能力。其次，要通過廣泛的宣傳教育，轉變員工的思想觀念和行為規(guī)范，提高企業(yè)員工的資源意識和可持續(xù)發(fā)展意識，只有人人行動起來為企業(yè)的發(fā)展盡一份力形成一股崇尚可持續(xù)發(fā)展之風，那么資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證和希望。

2．對資源型企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，明確資源型企業(yè)的前進方向。戰(zhàn)略的制定對一個企業(yè)來說至關重要。如果資源型企業(yè)沒有一個良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么就如航船在海上航行時沒有羅盤，最終會迷失方向或者遭遇不幸。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)整體性﹑長期性﹑基本性問題的計謀。所謂企業(yè)戰(zhàn)略是指為了使本企業(yè)更加健康、合理、持續(xù)的發(fā)展，少走彎路，在發(fā)展的過程中，不斷總結歷史經驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，做出的長遠性、全局性和整體性的規(guī)劃和方案。正確的戰(zhàn)略規(guī)劃對資源型企業(yè)來說是一種推動力，促進企業(yè)的不斷前進，錯誤的規(guī)劃對企業(yè)來說，則阻礙企業(yè)的發(fā)展。那么正確的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經營成敗的關鍵。那么企業(yè)領導人必須認真地做好資料的搜查，實事求是，不斷總結經驗，以其敏銳的眼光，豐富的管理經驗和對事物的預測分析能力，制定符合資源型企業(yè)實際和促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。光有正確的發(fā)展戰(zhàn)略是不夠的，如果良好的戰(zhàn)略沒有實施那么也是紙上談兵，無益于企業(yè)的發(fā)展。如果想要把戰(zhàn)略很好地執(zhí)行下去，那么領導者首先應該把戰(zhàn)略的內涵和精神實質進行宣傳，使企業(yè)的員工了解領導者的意圖和企業(yè)的發(fā)展方向，進而對戰(zhàn)略形成廣泛的認同。

3．良好的企業(yè)文化建設是提升資源型企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包括非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。它有利于企業(yè)的員工形成共同的價值觀念和價值目標，決定著企業(yè)的經營理念，同時企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)造成一種團結友愛，相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)員工之間形成強大的凝聚力和向心力。建立良好的企業(yè)文化首先要樹立企業(yè)共同的價值觀念和企業(yè)精神，并進行宣傳，使企業(yè)員工得到廣泛的認同，從而樹立員工對企業(yè)的信任感、自豪感和責任感，形成企業(yè)的強大凝聚力，共同為企業(yè)目標而奮斗。其次，進行企業(yè)文化的外延建設，例如建設適合企業(yè)文化高效的行政體制，設立公關部門積極與政府、公眾、消費者、競爭者等周邊關系進行不斷地溝通，讓他們了解企業(yè)的文化和精神，樹立企業(yè)的良好形象。對員工的行為實行獎懲制度，以制度的方式加強員工的思想教育等等。再次，企業(yè)應該熱心公益活動和環(huán)?；顒?，增加企業(yè)對社會的責任感，樹立企業(yè)在國內外良好的形象，使消費者對自己的企業(yè)文化產生認同感和對本企業(yè)信任。

4．推行現(xiàn)代經營管理理念和管理方式，提升資源型企業(yè)市場競爭力。隨著現(xiàn)代管理理論和實踐的不斷發(fā)展，新的企業(yè)經營管理理念和管理方式的不斷涌現(xiàn)，資源型企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中取勝，必須跟上時代的潮流，及時更新管理理念和管理方式。質量管理。質量是企業(yè)的生命線，在經濟全球化和經濟不斷發(fā)展的今天，資源型企業(yè)要想在競爭激烈的市場中取得一席之地，必須以質取勝，資源型企業(yè)應該在企業(yè)中大力推廣ISO9000質量體系認證，全面提高資源型企業(yè)的質量管理水平，增強企業(yè)的國際競爭力，提高消費者對產