PE給水管道施工組織設(shè)計

年4月19日PE給水管道施工組織設(shè)計文檔僅供參考PE管給水管道工程施工組織設(shè)計目錄第一章：工程概況第二章：工程特點第三章：總體施工組織第一節(jié)、總體施工順序1、施工準(zhǔn)備2、項目管理與質(zhì)量控制3、實施項目的安全技術(shù)措施第二節(jié)：施工流水段劃分及方法施工部署準(zhǔn)備及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)1、測量放線2、管溝開挖3、土方回填4、雨季施工措施第三節(jié)：施工組織管理體系第四節(jié)：施工管理第五節(jié)：施工進(jìn)度計劃各階段工期分配及控制第六節(jié)：各階段的質(zhì)量控制點第四章：工程質(zhì)量保證措施加強各階段工程質(zhì)量的控制和管理一、事前質(zhì)量控制二、事中質(zhì)量控制三、事后質(zhì)量控制加強對施工班組的管理第五章：確保施工工期措施第一節(jié)：施工組織保證措施第二節(jié)：施工技術(shù)保證措施第六章：確保安全生產(chǎn)、文明施工措施第一節(jié)：施工現(xiàn)場安全措施第二節(jié)：現(xiàn)場環(huán)保措施第三節(jié)現(xiàn)場文明施工措施第一章工程概況本工程由設(shè)計，由建設(shè)的市政給水管網(wǎng)安裝工程，施工圖圖號為，工程號為。本工程地址在饒陽縣縣城內(nèi)，設(shè)計壓力為中壓0.4Mpa，管材為PE80SDR11,計劃在-月-日前竣工。第二章工程特點本工程地處于。為道路施工配套工程。該工程安裝的管線雖較長，安裝要求高，工期緊任務(wù)重，材料為新型材料，這對施工帶來一定的難度。質(zhì)量控制比較難。該工程管線短而復(fù)雜給管理帶來一定的難度，野外施工，給組織文明標(biāo)化管理，安全生產(chǎn)工作帶來更嚴(yán)格的要求；縱觀整個工程特點，施工任務(wù)很是艱巨，在施工過程中絕不可掉以輕心，還必須在建設(shè)單位與施工單位的通力合作中，除弊揚利，項目內(nèi)部各工種團結(jié)協(xié)作，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格力爭優(yōu)良，圓滿完成施工任務(wù)。根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗，因為市政進(jìn)行配套，進(jìn)度應(yīng)緊隨市政，這樣會減輕施工的難度，施工時道路窄，應(yīng)積極做好圍護工作，并派專人進(jìn)行現(xiàn)場指揮。本工程地處春夏季施工時,-春夏季即為大風(fēng)季節(jié)又為降雨量最多的季節(jié)，氣候潮濕、風(fēng)沙較大，因此這是施工中最可能碰到的難點，在土方開挖中如碰下雨，需用水泵抽水，在開挖后及時抽干，杜絕溝槽內(nèi)有積水。如有淤泥需清除干凈，如果嚴(yán)重將采取井點降水及加密支撐的辦法來保證溝槽的要求?；靥顣r如不能達(dá)到回填要求，則在條件允許的情況下采用換土方法來回填，以保證管道的安裝要求。同時潮濕與大風(fēng)對管道的焊接質(zhì)量都有嚴(yán)重的直接影響，特別是PE管的焊接對濕度、塵土的要求更為嚴(yán)苛，總之，在整個施工過程中應(yīng)保著具體問題具體對待的積極的思想。嚴(yán)格控制好各節(jié)點部位的技術(shù)要求。重點解決好在施工中有可能碰到各種問題，做到不拖拉、不馬虎、不敷衍了事，只有這樣才能確保工程的質(zhì)量，才能不折不扣地按時完成施工任務(wù)。第三章總體施工組織第一節(jié)、總體施工順序一、根據(jù)該工程的特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地安排施工順序，劃分施工段，各施工段流水施工，處理好施工搭接，組織好后勤供應(yīng)，是加快施工進(jìn)度，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)的關(guān)鍵，本工程總體施工順序如下：二、放線→管溝開挖→管線布管→PE管焊接→PE管焊口檢測→閥門安裝→焊口防腐→管線吹掃→管線試壓→回填土方→警示帶、電子標(biāo)示器敷設(shè)→竣工掃尾→交工驗收→竣工資料。三、在整個工程施工過程中應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度相互密切配合，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、目標(biāo)一致。四、整個工程大致分三大階段完成，第一階段為主管段。此段為工程的主體，重點抓好此段質(zhì)量及進(jìn)度。第二階段為備種留頭管及過路管，過路管主要安排在夜間進(jìn)行，利用夜間車少、人少的優(yōu)勢，以不妨礙交通的正常通行。第三階段為竣工驗收。施工準(zhǔn)備1、內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備：主要包括圖紙會審、編制實施性施工方案、編制主要分項工程（關(guān)鍵工序）施工方案、施工管理體系落實、工程質(zhì)量保證體系落實、工程安全保證體系落實、編制項目質(zhì)量計劃、項目試驗計劃、施工技術(shù)和安全交底等。2、業(yè)外準(zhǔn)備：2.1、承擔(dān)對工地外部協(xié)調(diào)工作應(yīng)盡的義務(wù)，負(fù)責(zé)與交通、公安、市政、市容環(huán)保、配套管線等部門協(xié)調(diào)，保證施工各階段的順利進(jìn)行。2.2、配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場控制樁、水準(zhǔn)基準(zhǔn)點交樁，并予以復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報處理。2.3、根據(jù)控制樁、水準(zhǔn)基準(zhǔn)點，測放導(dǎo)線網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)，并請業(yè)主工程師一起復(fù)核，確保所測放網(wǎng)點準(zhǔn)確性，填定測量記錄表報業(yè)主工程師審批。3、現(xiàn)場準(zhǔn)備在“不阻礙交通，不影響施工進(jìn)度”的搭建原則基礎(chǔ)上，按有關(guān)等部門的規(guī)定，保證施工區(qū)與非施工區(qū)隔開。（詳見施工總平面布置設(shè)計）。4、技術(shù)準(zhǔn)備：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項目經(jīng)理接受業(yè)主工程師的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，在質(zhì)量文件上簽字后交業(yè)主工程師審核批準(zhǔn)。實行項目管理一級專檢，三級質(zhì)量管理的方法。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄須交項目管理部的專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，項目部專職質(zhì)檢員嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，未經(jīng)驗收的分部分項工程不得進(jìn)行下一道工序的施工。4.1圖紙會審：參與對業(yè)主所制定的施工圖紙和施工方案的會審。由項目主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）以及材料、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等有關(guān)人員參加，根據(jù)施工經(jīng)驗對圖紙和施工方案上的問題提出建議。4.2編制項目質(zhì)量計劃：由項目經(jīng)理組織編制本工程的項目質(zhì)量計劃。明確各項工程職責(zé)和程序，以此為實施質(zhì)量保證文件，提交業(yè)主監(jiān)督。4.3編制詳細(xì)具有指導(dǎo)性專項施工組織設(shè)計：作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，經(jīng)業(yè)主代表審查同意后，由項目經(jīng)理組織實施。4.4制定有關(guān)材料試驗，檢驗計劃。4.5制定測量定位方案，并做好內(nèi)業(yè)計算工作。5、材料、機具準(zhǔn)備5.1工程用材料由材料員對其供應(yīng)商進(jìn)行考查備案，考查合格后，報業(yè)主審批，才能按計劃進(jìn)場。5.2機具、周轉(zhuǎn)材料由項目部向公司提交用量計劃，以便租賃使用或購采，采用新工藝的周轉(zhuǎn)材料由公司組織供應(yīng)。6、進(jìn)度計劃編制說明6．1計劃編制以招標(biāo)文件及現(xiàn)有施工圖為原則，考慮了施工過程中的正常因素編制而成。6．2考慮不可預(yù)見性非人力可抗拒因素，如非正常天氣（接連數(shù)天的暴雨、臺風(fēng)等）以及政府的行政命令等。6．3結(jié)合工程現(xiàn)場的交通情況，關(guān)鍵段的施工采用兩班流水作業(yè)。遵循“前緊后松”的計劃原則，在確保工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)度安排留有余地。7、施工進(jìn)度保證措施7．1組織精干的工程技術(shù)人員，經(jīng)驗豐富的管理人員及熟練的生產(chǎn)工人參加施工，以提高工作效率。7.2加強技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、質(zhì)檢人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，盡量要求圖中問題解決在施工之前，做好技術(shù)交底、使各分項工程施工操作人員明確做法和要求。7.3施工中組織工區(qū)與工班開展勞動競賽，形成良好的施工氛圍。7.4做好職工教育工作，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采用二班乃至三班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，以加快工程進(jìn)度。7.5強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)：與業(yè)主緊密配合，大力支持業(yè)主對外部協(xié)調(diào)工作，減少外界干擾，同時做好與設(shè)備安裝等兄弟單位的施工協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。7.6合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采用平行施工，流水作業(yè)，“以點連線”、“以線擴面”即合理安排一個作業(yè)面正常施工的同時，還要做好見縫插針的穿插施工。7.7建立現(xiàn)場調(diào)度值班室，實行工地調(diào)度值班制度，使各工程項目協(xié)調(diào)一致，減少干擾，使各工序連接緊密，消除換班空檔，最大程度地提高機械利用率，發(fā)揮機械化生產(chǎn)的優(yōu)勢。7.8做好材料的計劃供應(yīng)及現(xiàn)場進(jìn)料工作，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。7.9機械修理工實行24小時值班制，設(shè)備定期檢修制和服務(wù)到現(xiàn)場制度，作到故障隨時排除，提高機械完好率和使用率。7.10后勤保障有力，財務(wù)充分調(diào)撥資金，物資按計劃保質(zhì)量超前進(jìn)料，充分保障一線需要。7.11豐富職工業(yè)余生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工身心健康，以提高工效。7.12自檢及進(jìn)，報檢迅速，資料齊全，一次經(jīng)過，避免重復(fù)。7.13按計劃倒排工期，每周對照每月比較、分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭取提前。7.14在有必要時，自備發(fā)電機、確保線路斷電時，施工不斷，避免因停電而產(chǎn)生停工現(xiàn)象。項目管理與質(zhì)量控制1施工準(zhǔn)備階段1.1建立現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢測網(wǎng)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、檢查、檢測和監(jiān)督工作。1.2認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙自審和會審。編制科學(xué)、合理、先進(jìn)、可行的施工組織設(shè)計和施工方案。1.3對作業(yè)場所的勞動條件和場地環(huán)境做出合理的安排，對影響工程的大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等氣候條件采取有效的預(yù)防措施。1.4健全原材料、半成品的驗收制度，把好材料質(zhì)量關(guān)和計量關(guān)，外購原材料、半成品必須要有質(zhì)量保證單、試驗報告，并提交業(yè)主工程師認(rèn)可，否則不得使用。杜絕質(zhì)量不合格的材料和成品、半產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。1.5做好測量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點和標(biāo)樁，認(rèn)真保護，定期檢查。1.6所有計量器具必須嚴(yán)格標(biāo)定、送檢。1.7加強職業(yè)道德教育，健全崗位責(zé)任制，牢固樹立質(zhì)量第一的思想。積極開展質(zhì)量小組活動。2、施工階段2.1由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定預(yù)防措施，項目部的專職質(zhì)檢員制訂質(zhì)量檢查計劃。2.2每道工序在施工前做詳細(xì)的技術(shù)交底。寫明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不清楚的問題要詳細(xì)說明。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋率達(dá)到百分之百。2.3每道工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后才能進(jìn)行下一道工序的施工，不合格的工序項目不得進(jìn)行交接。2.4工程材料、成品和半成品進(jìn)場時必須具備出廠合格證，并按規(guī)范進(jìn)行抽驗和復(fù)驗。2.5項目管理部專職質(zhì)檢員和各班組的自檢員應(yīng)對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范要求和違反操作規(guī)程的現(xiàn)象時，應(yīng)以口頭和書面和形式加以制止，立即改正，使工程的施工處于有序的受控狀態(tài)。2.6對于重要工序，項目部專職質(zhì)檢員應(yīng)進(jìn)行全過程監(jiān)督，杜絕事后把關(guān)的做法。2.7對于每道工序的隱蔽，項目部專職質(zhì)檢員要切實通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后方可進(jìn)入下一道工序。3、竣工驗收階段3.1保證向建設(shè)單位提供的技術(shù)檔案資料齊全、準(zhǔn)確、清晰。3.2對交工驗收的工程作到線路現(xiàn)場清潔無污，閥門井內(nèi)凈外潔。3.3把工程中所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝等情況詳細(xì)地提出書面資料，向建設(shè)單位說明使用和管理的方法。4、關(guān)鍵部位工程質(zhì)量控制4.1管道、井室的坐標(biāo)位置和標(biāo)高；4.2鋼管的防腐、PE管安裝；4.3鋼管、PE管的焊接質(zhì)量；4.4管道的強度、氣密試驗；4.5回填土密實度。實施項目的安全技術(shù)措施1、安全施工方針堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹各級管理人員在管理施工生產(chǎn)的同時必須負(fù)責(zé)安全工作的原則，堅持生產(chǎn)中對人、物、環(huán)境等因素狀態(tài)的管理，堅持全員參與，提高對事故的控制和預(yù)防能力。2、安全施工目標(biāo)安全達(dá)標(biāo)工地。無重大傷亡事故，杜絕一般事故的發(fā)生。3、安全組織保證體系推廣安全系統(tǒng)工程，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全，又是安全管理小組的組長。項目副經(jīng)理是安全工作的執(zhí)行人。項目部專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。并建立責(zé)任逐級到人的安全管理制度。4、安全管理制度4.1、安全生產(chǎn)管理機構(gòu):成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。各自職責(zé)如下：A、項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。B、技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。C、安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。D、施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。4.2推廣我公司在安全管理方面的成熟經(jīng)驗和各項管理制度及方法，在現(xiàn)場方位地推行各項安全管理制度。重點在于預(yù)防。4.3制定安全管理制度，如安全技術(shù)交底制度，電氣機械安全管理制度，防火、防爆、用電、用水管理制度等。4.4加強對全體職工的安全教育，每周不定期為全員安全活動學(xué)習(xí)，成為一項制度。4.5由項目副經(jīng)理定期召開安全工作會議，講評安全工作。4.6開展現(xiàn)場安全檢查，普遍檢查、專業(yè)檢查、工序檢查相結(jié)合；定期檢查、突擊檢查、特殊檢查相結(jié)合。4.7對每批進(jìn)場的施工人員進(jìn)行一次安全教育。4.8特殊工種上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。5、施工用電安全5.1一切電器設(shè)備、架空線路等安拆工作，必須是有證且熟悉電工操作的人員進(jìn)行，任何其它人員一律不得擅自安拆。嚴(yán)禁各電路、分電、分器設(shè)備等超標(biāo)用電，以杜絕由于超負(fù)荷引起的各種安全事故。5.2露天的配電箱其箱底離地面應(yīng)符合規(guī)范要求（60Cm），裝置牢固，配電箱應(yīng)有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經(jīng)常性檢查電器設(shè)備和線路，特別是移動性電纜線，經(jīng)檢查無損傷后方可使用，在使用時也應(yīng)注意保護，電器設(shè)備如閘刀、開關(guān)、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修整后方可使用。5.3加強用電管理，制定值班制度，每天24小時內(nèi)必須至少有一位持上崗的熟悉電工在工地值班，隨叫隨到、防止事故發(fā)生，電工操作應(yīng)按操作規(guī)程施工，上崗時必須隨帶所必須的防護用品，嚴(yán)禁帶電操作，同時必須普及職工安全用電和觸電搶救知識，清除隱患、杜絕事故。6、施工安全6.1施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽和其它必要防護用品，嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。6.2施工現(xiàn)場和其它有危險的地方要設(shè)立明顯的示警標(biāo)志，基坑和溝槽四周要設(shè)護欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特別是交叉口是一定要有紅燈示警，晚間施工，現(xiàn)場要有足夠的燈光照明。6.3起重作業(yè)時要有專人統(tǒng)一指揮，操作前對各種工具、設(shè)備，特別是鋼絲繩進(jìn)行仔細(xì)檢查，并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁起重臂下站人。7、機械安全7.1各種機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁無證操作，且要定機定人操作。輔助作業(yè)人員必須安全技術(shù)培訓(xùn)后上崗。7.2大型機械起重機、挖掘機、推土機等各制動器、離合器動作要靈敏可靠，各種儀表完好，機械連接件必須緊固、油路系統(tǒng)需正常、鋼絲繩規(guī)格、強度符合要求、吊環(huán)、吊鉤無裂紋、變形、破舊，燈光、喇叭、雨刷、倒車鏡等需完整無損。第二節(jié)：施工流水段劃分及方法施工部署準(zhǔn)備及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)1、該工程經(jīng)現(xiàn)場踏勘，在放線定位后即可施工。2、施工用電采用建設(shè)單位聯(lián)系，施工時用電采用橡皮電纜線，配有可靠的漏電裝置及超荷裝置，分配電箱采用鐵殼電箱。露天的配電箱其箱底離地面應(yīng)符合規(guī)范要求（60Cm），裝置牢固，配電箱應(yīng)有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經(jīng)常性檢查電器設(shè)備和線路，特別是移動性電纜線，經(jīng)檢查無損傷后方可使用，在使用時也應(yīng)注意保護，電器設(shè)備如閘刀、開關(guān)、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修oi0整后方可使用。必要是我公司將現(xiàn)場配備發(fā)電機組，保證工程能順利有序進(jìn)行。3、由于工程為道路工程施工，路口必須設(shè)置警示燈及警示牌。施工現(xiàn)場和其它有危險的地方要設(shè)立明顯的警示標(biāo)志，基坑和溝槽四周要設(shè)護欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特別是交叉口是一定要有紅燈示警，晚間施工，現(xiàn)場要有足夠的燈光照明。4、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)在項目的組織機構(gòu)已經(jīng)描述。1、測量放線1、按設(shè)計施工圖要求進(jìn)行管道定位、放線，在各變坡點、三通處標(biāo)出樁號、埋深。2、每隔一段距離進(jìn)行復(fù)測，必須經(jīng)設(shè)計、業(yè)主等各方復(fù)測簽字后方可開挖。2、管溝開挖1、管道溝槽應(yīng)按設(shè)計要求的平面位置和標(biāo)高開挖，管溝開挖應(yīng)使溝底原土層不被攏動，人工開挖且無地下水時，槽底宜預(yù)留50-100㎜，機械開挖或有地下水時，槽底宜預(yù)留200㎜，預(yù)留部分的管道安裝前用人工清底，如局部超挖，需用砂土或素土填補并分層夯實。管溝堆土宜一邊堆放，另一邊作安裝場地或安全通道。挖出的舊構(gòu)筑物、石塊、磚塊、木塊、垃圾等雜物與泥土應(yīng)分別堆放。溝底遇有不易清除的塊石等堅硬物體及凡可能引起不均勻沉降的地段，其它基應(yīng)深挖至設(shè)計標(biāo)高以下200㎜鋪墊砂土或素土，并夯實平整。管溝內(nèi)現(xiàn)場接點處按需加寬。溝槽沒有支撐時，二邊另外支撐寬度。由于該施工地段原地下情況不明，因而管溝的開挖以人工挖掘及修坡，為防止塌方局部采用打樁防護。2、開挖中嚴(yán)格控制溝槽直順度，溝底標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖，并對相鄰管線做好保護措施，清除溝底硬、雜物；管道安裝前人工清底至設(shè)計標(biāo)高，如下雨，必須每隔25米設(shè)一集水坑，配備足夠水泵，嚴(yán)禁發(fā)生積水泡槽現(xiàn)象；間距6-10米進(jìn)行檢查驗收，合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。3、雨季施工措施1、雨天開挖時，應(yīng)對施工原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏通或加固，必要時增加排水設(shè)施，保證水流暢通；在槽四周應(yīng)堆壘土埂，阻止雨水流入槽內(nèi)或沖塌邊坡；雨季施工應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，必要時放緩坡度或設(shè)置支撐，加強檢查。2、管道安裝時，應(yīng)排盡溝槽內(nèi)積水；吊裝應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況而定，如能見度較差或暴風(fēng)雨時嚴(yán)禁吊裝；安裝后為防止管道被泥漿灌腸或鋼管漂浮，要及時閉水、打泵、交驗、還土。否則應(yīng)封堵。3、管道焊接，因天氣對管道焊接質(zhì)量有著直接的影響，如工期允許在雨天或大風(fēng)時盡量避免焊接；如工期緊焊接時應(yīng)做好工作區(qū)的防風(fēng)、防雨工作；給焊接一個良好的工作場地，以保證焊縫的質(zhì)量。4、現(xiàn)場運輸，運輸時應(yīng)保證現(xiàn)場運輸暢通，道路路面應(yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣、砂土等防滑材料，在可能的情況下，要修成上下車道，以免車輛、行人互相碰撞。挖土機挖土、裝土?xí)r，車上不許任何人停留，裝土區(qū)域嚴(yán)禁其它車輛、行人走動，應(yīng)保證一定的距離。5、土方回填，下雨后造成土質(zhì)不好，盡量避免回填；必須回填時，回填前應(yīng)排盡溝槽內(nèi)積水，然后用符合要求的土進(jìn)行回填。第三節(jié)：施工組織管理體系1、目標(biāo)管理我們將該項目列入公司重點管理工程，本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。安全生產(chǎn)文明施工雙達(dá)標(biāo)。我們將以公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強對工程的全面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督和管理，公司工程部落實專職人員進(jìn)行配合管理和檢查。建立以施工現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的工程項目部，配備項目部專職施工管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。建立以班組為主的施工考核制度和獎罰制度，實施分項管理，落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，與經(jīng)濟密切掛鉤。制定切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的設(shè)備管理。投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)秀的班組，實施動態(tài)管理。2、施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)施工員質(zhì)量員安全員資料員材料員施工員質(zhì)量員安全員資料員材料員防腐班土方班電工班焊接班安裝班防腐班土方班電工班焊接班安裝班各操作工人各操作工人第四節(jié)：施工管理1、建立完善的管理體制根據(jù)該工程的特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成本工程的關(guān)鍵因素是挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為此我公司經(jīng)過慎重考慮，如蒙中標(biāo)，將選派具有強烈創(chuàng)優(yōu)意識的***擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理。***經(jīng)理在從事管道安裝已有多年歷史，以其資深的管理經(jīng)驗、扎實的工作作風(fēng)、強烈的創(chuàng)優(yōu)意識，完成了一系列的工程，為本公司的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。我們也相信她毫無疑問能出眾地完成公司和業(yè)主交付的任務(wù)。2、組建團結(jié)、協(xié)作的管理班子我們將組建以***為項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理有著良好協(xié)作經(jīng)歷的，團結(jié)、務(wù)實、吃苦能干同時施工過此類工程的管理人員為主體，再充實一部分骨干施工人員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)駐現(xiàn)場施工。針對工程特點，本工程配備項目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工員一名，質(zhì)量員一名，安全員一名，材料員一名，資料員一名，預(yù)算員一名，測繪、土方、焊工、防腐、安裝負(fù)責(zé)人各一名。根據(jù)圖紙、管線長度、工期等考慮，進(jìn)入施工場地總平均人數(shù)25人，施工高峰時現(xiàn)場勞動力達(dá)35人左右，其中電工、電焊工、管工等均持證上崗。為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。3.勞動力計劃表序號工種人數(shù)計劃進(jìn)場時間計劃退場時間1測繪員2開工進(jìn)場竣工退場2土方工20開工進(jìn)場竣工退場3防腐工3開工進(jìn)場竣工退場4焊工3開工進(jìn)場竣工退場5管工8開工進(jìn)場竣工退場6普工4開工進(jìn)場竣工退場進(jìn)場主要施工機械序設(shè)備名稱型號單位數(shù)量單臺功率進(jìn)場時間1汽車部10.5T開工進(jìn)場2電焊機臺112開工進(jìn)場3氬弧焊機臺112開工進(jìn)場4空壓機臺17.5開工進(jìn)場5磨光機臺30.1開工進(jìn)場6水泵臺11.5開工進(jìn)場7水準(zhǔn)儀臺1開工進(jìn)場8PE管焊接機臺10.8開工進(jìn)場5、現(xiàn)場臨時設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，由業(yè)主指定材料加工場地，辦公用房、職工用房等布置6、施工現(xiàn)場用水、用電準(zhǔn)備根據(jù)不同施工階段的施工要求，按規(guī)定架設(shè)施工用電線路，敷設(shè)用水管道，具體布置根據(jù)現(xiàn)場定。7、現(xiàn)場標(biāo)化準(zhǔn)備工作根據(jù)場地特點、工程情況、各階段施工情況，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容，合理做好現(xiàn)場的宣傳、布置工作。第五節(jié)：施工進(jìn)度計劃各階段工期分配及控制本工程計劃工期為20天，爭取提前完成，具體分階段工期控制數(shù)：1、測繪階段：其工作內(nèi)容主要是測量放線，并在施工中做好各段管道的測繪同時做好記錄，必須在每一段管道安裝結(jié)束前完成放線任務(wù)，確保管溝的順利開挖。2、土方開挖工程階段：其工作內(nèi)容主要是開挖土方，倒運土方，拆除障礙物，做好地下管線的保護工作以及管溝支撐，放線后即可開工，計劃工期5天，分段實施。主要控制開挖的速度，遇到障礙物應(yīng)及時處理，嚴(yán)禁拖安裝的后腿。3、安裝和焊接工程階段：本階段的工作內(nèi)容為：排管、焊接、下管、附屬設(shè)施安裝、分段試壓等，計劃工期10天。主要控制接口的焊接速度，多投入技術(shù)好的焊工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快焊接速度。4、防腐工程階段：其工作內(nèi)容為管道焊縫接口處環(huán)氧粉末防腐，按規(guī)定做好焊口的環(huán)氧粉末防腐工作。與焊接同步進(jìn)行，計劃10天。5、總泵試壓和強度試驗階段：其工作內(nèi)容包括總泵試壓及強度試驗，整體安裝結(jié)束后進(jìn)行，計劃工期4天。為保證工期、為保證一次性試驗合格，在分段安裝結(jié)束后也可進(jìn)行試驗，這樣可保證最后總泵驗收時一次性經(jīng)過。6、回填土方階段：工作內(nèi)容為分段回填土方，夯實，余土外運等，分段試壓后即可進(jìn)行，計劃工期5天。7、竣工掃尾階段：主要工作內(nèi)容為地面設(shè)施查漏補缺、細(xì)部處理、清場，搞衛(wèi)生、整理完善技術(shù)資料，迎接竣工驗收。計劃工期3天。工工期內(nèi)容2468101214161820施工準(zhǔn)備溝槽開挖管道安裝管道防腐焊接檢驗吹掃試壓回填土方竣工驗收資料整理8、施工進(jìn)度表注：根據(jù)工程情況，各工序分段穿插交叉進(jìn)行第六節(jié)：各階段的質(zhì)量控制點1、測量放線：嚴(yán)格按施工圖設(shè)計規(guī)定進(jìn)行測量放線，務(wù)必準(zhǔn)確無誤，對各放坡終起點，管道配件等處應(yīng)做好標(biāo)識、如遇疑點應(yīng)通知業(yè)主及設(shè)計人員。2、管溝開挖：開挖中嚴(yán)格控制溝槽直順度，溝底標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖，并對其它管線做好保護措施，清除溝底硬、雜物；如下積水，應(yīng)及時抽干，嚴(yán)禁泡槽。3、管道防腐：嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，用火花檢漏儀檢查防腐、補口、補傷。4、管道安裝：安裝注意直順度，控制坡度并嚴(yán)格保持與其它管線的安全距離。5、焊接：鋼管焊縫、PE管焊縫必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。鋼管拍片100%達(dá)到合格。PE管焊縫、PE管焊縫必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。翻邊切片100%達(dá)到合格。6、試壓：必須符合所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由業(yè)主認(rèn)可方為有效。7、回填土方：一切工作結(jié)束后方可進(jìn)行，嚴(yán)格控制回填土的土質(zhì)，必須達(dá)到回填土的要求方可回填，同時做分層夯實工作，做好胸腔密實度工作。第四章工程質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量管理措施1.1、質(zhì)量管理A、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實施,不得隨意更改。B、做好圖紙會審和技術(shù)交底工作,讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。C、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報。加強各階段工程質(zhì)量的控制和管理一、事前質(zhì)量控制1、做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準(zhǔn)備；熟悉審查施工圖紙，了解安裝地點的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟條件，合理地編制施工組織設(shè)計，在尚未開工之前，在投標(biāo)過程中所編制的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計以及各分項工程施工方案，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師的審核、審定后方可實施。2、物質(zhì)、人員準(zhǔn)備開工前原材料、機械設(shè)備等應(yīng)備足以及安排布置妥當(dāng)。將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需安排進(jìn)場。同時對每一個進(jìn)場的員工都進(jìn)行各種思想教育，針對本項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行一次教育，使每人在項目施工一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場臨舍搭建，控制網(wǎng)點，水準(zhǔn)點標(biāo)樁的測量，施工用水、電的架設(shè)等。上述內(nèi)容一旦定標(biāo)后迅速到位，特別是所進(jìn)行施工準(zhǔn)備的內(nèi)容我們圍繞的中心是確保合格，確保創(chuàng)立文明工地的兩大目標(biāo)進(jìn)行運作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。4、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。4.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下：4.2項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量保證計劃》的實施與落實。4.3質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4.4施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作。4.5施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。二、事中質(zhì)量控制1、全面控制施工質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設(shè)計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。2、項目從安裝到結(jié)束的全過程中，緊緊抓住事中各道工序質(zhì)量的控制，而且指派有經(jīng)驗的專項質(zhì)量管理員（如試壓階段另行有針對性的增派經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢人員進(jìn)場）。真正做到將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。三、事后質(zhì)量控制做好竣工驗收準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好竣工驗收資料，組織自檢、互檢、專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對自己多完成的各分項、分部工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請、業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)檢。第五章確保施工工期措施第一節(jié)：施工組織保證措施一、建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生，防止拖延工期。二、現(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的特點、進(jìn)度要求對各階段進(jìn)行項目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)實行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進(jìn)行月、旬生產(chǎn)計劃的編制，加強各自職能，從而做到以旬保月，以月保階段、保控制點，以各控制點?？傔M(jìn)度。三、找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對于內(nèi)部因素是能夠較好地進(jìn)行控制的，但同時也是控制的重要和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時溝通和聯(lián)系。四、建立每周例會制度，及時對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，由承包單位牽頭舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)單位參加的工程例會，根據(jù)檢查落實情況，由設(shè)計單位繪制偏差圖線，高速實施進(jìn)度計劃，及時安排落實措施。五、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的控制點建立進(jìn)度控制體系，明確各層次的進(jìn)度控制人員和她們的具體任務(wù)和工作責(zé)任。六、實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，根據(jù)施工計劃，抓住各階段主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力，保證工期的順利實施。第二節(jié)：施工技術(shù)保證措施一、在施工進(jìn)度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶土方工期，留出盡量多的時間進(jìn)行安裝及焊接，充分利用機械化施工，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制各時期的詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃和實施作業(yè)計劃編制各個時期的各種材料、勞動力等計劃，對需預(yù)定加工的配件、市場緊銷的材料，應(yīng)提前定貨、采購、加工、運輸和進(jìn)場，決不允許由于原材料供應(yīng)不到位而影響工期。三、中期施工工期占用比重大，而且工序多、投入勞動力多、機械多，這些都給中期管理增加了難度。在管理上要求有高度統(tǒng)一的計劃性、權(quán)威性和組織性，各工種交叉多，相互制約，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響到另一個環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面影響，如工程質(zhì)量問題、標(biāo)高問題、材料及設(shè)備供應(yīng)問題，一方停頓，多方受阻，因此施工管理必須處在“有序”、“受控”的狀態(tài)下。五、建立一個權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機構(gòu)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成，協(xié)調(diào)機構(gòu)定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行，互創(chuàng)條件，共同對各專業(yè)、各工種進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，為了共同的目標(biāo)、按時竣工而努力。六、相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把各技術(shù)人員組織起來，采用例會形式相互交流技術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。七、解決統(tǒng)一的標(biāo)高、直度，不能任意假設(shè)標(biāo)高，精心測量，標(biāo)高以規(guī)定為準(zhǔn)，以免防止誤差而返工。八、按所知情況工程施工可能要經(jīng)歷風(fēng)雨較多季節(jié)，故在施工過程中要做好季節(jié)性施工技術(shù)措施。九、搞好圖紙會審，堅持按圖施工。十、搞好技術(shù)交底，落實質(zhì)量管理計劃。十一、做好各道工序的檢查驗收工作。十二、嚴(yán)格按質(zhì)量體系按部就班進(jìn)行施工。第六章確保安全生產(chǎn)、文明施工措施第一節(jié)：施工現(xiàn)場安全措施針對本工程施工人員多、工期短等特點，重點采取以下安全保護措施，確保安全事故為零。1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來。2、落實安裝生產(chǎn)責(zé)任制，實行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會議并進(jìn)行定期檢查，落實隱蔽整改，安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。3、項目經(jīng)理是工程項目生產(chǎn)的最大責(zé)任者，在組織與指揮生產(chǎn)的全過程中，應(yīng)把安全生產(chǎn)措施落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。4、落實安全管理組織，配備專職安全員一名，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。4、