項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

第頁(yè)共頁(yè)工程經(jīng)理述職報(bào)告工程經(jīng)理述職報(bào)告工程經(jīng)理述職報(bào)告篇1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我xx工程工程部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開(kāi)展工程工程管理的各項(xiàng)工作，并獲得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告如下：一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況1.1工程進(jìn)展情況xx工程土建構(gòu)造局部已根本完成，鋼構(gòu)局部構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建構(gòu)造局部施工中。1.2各工程產(chǎn)值完成情況截至目前xx廠2972.9萬(wàn)元，xx四期900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。二、工程部人員情況工程部現(xiàn)有管理人員5人：工程經(jīng)理，平安員，質(zhì)量員，平安員施工員。三、平安、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制工程部積極配合建立單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在工程部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程平安及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及平安事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有工程都做的較好。四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是工程部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。工程部全體員工在干好在建工程的根底上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)工程。五、新一年目的20xx年，在工程部全體員工集體努力下，克制困難，并獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作。展望20xx年，工程部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步開(kāi)展奉獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理程度可以更上一個(gè)臺(tái)階，為使我工程部營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)可以更上一層樓，我工程部力爭(zhēng)在20xx年做好以下幾方面工作：1、抓好平安、文明施工工作在20xx年工程部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目的，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位平安管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的平安管理體系，加強(qiáng)平安交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍平安管理體系形成連動(dòng)，將消費(fèi)與平安的嚴(yán)密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，實(shí)在做好平安、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程平安管理目的。2、實(shí)在做好質(zhì)量控制工作在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工消費(fèi)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要到達(dá)100%。加強(qiáng)質(zhì)量專(zhuān)檢，工程部設(shè)立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)展工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。3、做好管理與溝通工作積極做好工程管理工作，通過(guò)交流、培訓(xùn)，進(jìn)步外協(xié)隊(duì)伍的管理程度，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他工程參建單位溝通交流，提升工程部的形象。4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的奉獻(xiàn)。5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)展理論鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升工程的管理程度。述職人：xxx20xx年xx月xx日工程經(jīng)理述職報(bào)告篇2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！本人于20xx年4月22日，融入到石家莊金房能科技，擔(dān)任工程經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過(guò)去。在此，回憶并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的缺乏、考慮一下今后的工作方案，是非常必要和及時(shí)的。三個(gè)月——說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感觸頗多。此次的轉(zhuǎn)正述職工作匯報(bào)與其說(shuō)是一篇制式化的文章，不如說(shuō)是對(duì)過(guò)往三個(gè)月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對(duì)話。三個(gè)多月以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同支持幫助下，在為公司的開(kāi)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。燕總雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)?lái)了廣闊的開(kāi)展空間和開(kāi)展機(jī)遇。作為公司一個(gè)部門(mén)工程的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，擔(dān)憂不能實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。但是，有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，漸漸尋找到了工作的自信和樂(lè)趣。在工作的過(guò)程當(dāng)中，公司同事們給了我很大的幫助，讓我在很短的時(shí)間里就可以理解公司情況，熟悉公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得我可以順利地開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將試用期三個(gè)多月的工作情況匯報(bào)如下：一、做為工程經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：1、負(fù)責(zé)所在工程部的鍋爐房整體運(yùn)行、維修、維保等管理工作；2、負(fù)責(zé)工程部供暖費(fèi)的收取以及欠費(fèi)的催繳，保證工程收費(fèi)率指標(biāo)的達(dá)成；3、熟悉掌握鍋爐整體及附機(jī)，供熱一、二次管網(wǎng)及室內(nèi)設(shè)備和節(jié)能設(shè)備的運(yùn)行維保，具備團(tuán)隊(duì)的管理才能；4、貫徹公司各項(xiàng)管理制度及決定、決策，并監(jiān)視執(zhí)行；5、對(duì)工程部的人、財(cái)、物管理負(fù)責(zé)，及時(shí)向公司反響工程部的真實(shí)的工作狀況并及時(shí)匯報(bào)重大事件；6、主持本工程部的管理制度、質(zhì)量體系的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行；7、確保工程部根據(jù)《工程經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》關(guān)于運(yùn)營(yíng)控制、質(zhì)量控制、平安控制、本錢(qián)控制、收費(fèi)控制的詳細(xì)目的和要求順利實(shí)現(xiàn)；8、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建立，通過(guò)培訓(xùn)和必要的引導(dǎo)，進(jìn)步員工的整體業(yè)務(wù)程度；9、不斷開(kāi)展推廣公司品牌形象，負(fù)責(zé)工程部在效勞區(qū)域樹(shù)立良好的企業(yè)形象；10、負(fù)責(zé)處理所在工程客服及與開(kāi)發(fā)商、物業(yè)、居委會(huì)等外聯(lián)工作，加強(qiáng)與區(qū)域政府和各相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。11、負(fù)責(zé)公司本工程部門(mén)的日常行政事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)；12、負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)絡(luò)、溝通及合作等工作。二、工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議：1、企業(yè)愿景不夠明晰企業(yè)的愿景應(yīng)該是有詳細(xì)的規(guī)劃的，要到達(dá)一個(gè)什么樣的高度，分幾個(gè)階段，每個(gè)階段的目的是什么，要多長(zhǎng)時(shí)間完成。這些好比一個(gè)人的人生目的，沒(méi)有目的或是目的不明晰就沒(méi)有開(kāi)展動(dòng)力，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向，對(duì)企業(yè)的員工而言就容易對(duì)企業(yè)的將來(lái)失去信心。2、崗位職責(zé)不夠明確崗位說(shuō)明猶如產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承當(dāng)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部門(mén)共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而停頓前進(jìn)的腳步，只有在錯(cuò)誤中才能成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)利的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會(huì)出現(xiàn)政策性的失誤。3、人才儲(chǔ)藏后續(xù)力量缺乏在這個(gè)人才高速流通的時(shí)代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時(shí)補(bǔ)充。員工能留在一個(gè)企業(yè)，個(gè)人職業(yè)生涯可開(kāi)展的空間、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)、人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。4、缺乏鼓勵(lì)和績(jī)效機(jī)制鼓勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。員工的才能和天賦，并不直接決定其對(duì)組織的價(jià)值，只有當(dāng)其才能和天賦發(fā)揮出來(lái)，才可以為組織帶來(lái)好處，而員工才能和天賦的發(fā)揮很大程度上，取決于其動(dòng)機(jī)程度的上下。動(dòng)機(jī)決定了一個(gè)人努力的方向，即選擇做出什么樣的行為，努力的程度即行為的努力程度，堅(jiān)持的程度即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。動(dòng)機(jī)的內(nèi)性與外性互補(bǔ)，內(nèi)性動(dòng)機(jī)與外性動(dòng)機(jī)均感覺(jué)缺乏，如今的員工狀態(tài)是沒(méi)有好或是不好。公司好壞是否有開(kāi)展似乎都跟自己無(wú)關(guān)，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)所以沒(méi)有壓力。我想每個(gè)人都該問(wèn)問(wèn)自己，你工作的目的是什么，對(duì)于你的工作你做到更好了嗎？對(duì)工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目的和對(duì)自己的要求是什么？下一年之后在個(gè)人技能上、知識(shí)的存儲(chǔ)上、最能表達(dá)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要到達(dá)一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？任何事物總要經(jīng)歷從無(wú)到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來(lái)我感覺(jué)的到公司在制度的建立、人文環(huán)境、人才儲(chǔ)藏方面已經(jīng)邁開(kāi)了前進(jìn)的腳步，在將來(lái)的日子里我們會(huì)越走越好的。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是金房公司中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難，再難的坎坷，我們都可以趟過(guò)去。公司開(kāi)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。三、個(gè)人體會(huì)1、必需要虛心請(qǐng)教，進(jìn)步效勞意識(shí)。始終牢記自己是金房能公司供暖行業(yè)的一員，言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛慎重，尊重服從；對(duì)同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人；努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中，要向同事虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同事提出的問(wèn)題熱情、準(zhǔn)確的解答，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和進(jìn)步工作才能。在目前的工作崗位上，可以不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)歷。經(jīng)過(guò)自己的不懈努力，具備了一定的工作才能，可以沉著的入手。在綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能等方面，都有了很大的進(jìn)步。對(duì)于剛剛進(jìn)入金房公司的我來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、純熟掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，始終以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中；在過(guò)去的三個(gè)月中，通過(guò)參加公司集中舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)講座，以及平時(shí)在工作中的自我學(xué)習(xí)與理論，我對(duì)工程任務(wù)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行知識(shí)有了進(jìn)一步的深化理解，也有了一定的進(jìn)步。對(duì)所做過(guò)的工作必須及時(shí)進(jìn)展總結(jié)，要擅長(zhǎng)從工作中總結(jié)，在總結(jié)的根底上不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。只有這樣，才能迅速進(jìn)入角色，不斷提升日常工作的勝任才能，進(jìn)步工作效率與業(yè)績(jī)。3、必須樹(shù)立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)。必須樹(shù)立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：熱愛(ài)自己的本職工作，可以正確，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)的要求，在工作中可以采取積極主動(dòng)，積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，保證出勤，態(tài)度決定一切，在日常工作中，必須踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將手頭上的每件事都做好，才能為公司的開(kāi)展盡綿薄之力。四、自身還需要在工作中不斷改良和完善的地方1、隔行如隔山，以往雖有一些行政管理方面的工作經(jīng)歷但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改良和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織才能還有待進(jìn)一步進(jìn)步、工作節(jié)奏的控制才能還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往處理問(wèn)題簡(jiǎn)短快速的方式。2、對(duì)于公司工程的設(shè)備產(chǎn)品、性能、適用范圍、尚需進(jìn)一步熟悉理解。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司效勞、帶著一線的員工效勞好。3、努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識(shí)技能得到提升對(duì)于我來(lái)說(shuō)是最開(kāi)心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最正確選擇?？偨Y(jié)三個(gè)月來(lái)的工作，我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)：自己盡了心，努了力，流了汗，花了心思?？傊?，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我可以積極、主動(dòng)、純熟的完成自己的工作，在工作中可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并可以及時(shí)的根據(jù)公司開(kāi)展要求進(jìn)展改良和更正，與同事可以很好的溝通。工程經(jīng)理述職報(bào)告篇3一、平安消費(fèi)狀況1、報(bào)告期內(nèi)本部門(mén)未發(fā)生人身、設(shè)備平安事故。2、本人用心參加安委會(huì)活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)安委會(huì)有關(guān)精神，根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不一樣特點(diǎn)，及時(shí)提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。3、深化汲取南京電視臺(tái)工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn)，針對(duì)21ugs施工，要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí)，要注意檢查腳手架的支設(shè)狀況，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。二、工作績(jī)效狀況1、“華電施工新法”施行狀況————“零缺陷”目的根據(jù)“華電施工新法”，在wp—qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過(guò)程控制一次成功，實(shí)現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目的。為保證實(shí)現(xiàn)這一目的，在本部門(mén)編制的程序中，分別融入了有關(guān)要求，例如，在工程質(zhì)量方案中，已經(jīng)根本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)候檢驗(yàn)，誰(shuí)檢驗(yàn)等要求。為了表達(dá)“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)指導(dǎo)把關(guān)”的要求，從9月底起，在科內(nèi)施行了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作根據(jù)，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”、“監(jiān)視紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”〔施工根據(jù)、工具包、記錄本〕，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門(mén)的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對(duì)外交驗(yàn)工程工程一次合格率的進(jìn)步。2、工程質(zhì)量狀況①截止到12月12，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共翻開(kāi)工程質(zhì)量方案133個(gè)，關(guān)掉15個(gè)，完成分項(xiàng)工程15項(xiàng)，優(yōu)良率100%，檢驗(yàn)評(píng)定工序80個(gè)，合格率100%，優(yōu)良率96.3%，驗(yàn)收隱蔽工程81項(xiàng)次，一次合格率98.8%；②未出現(xiàn)不貼合項(xiàng)；發(fā)生的幾起質(zhì)量問(wèn)題都暴露在內(nèi)部，都得到及時(shí)有效處理，說(shuō)明質(zhì)量控制檢查監(jiān)視機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用③施工質(zhì)量較穩(wěn)定，外部檢查驗(yàn)收一次合格率較高；④從歷次征求業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表等現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意見(jiàn)來(lái)看，各方應(yīng)對(duì)本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)都不錯(cuò)，初步樹(shù)立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象。3、效勞意識(shí)質(zhì)檢工作本質(zhì)上是一項(xiàng)技術(shù)保障和技術(shù)效勞工作，主要體此刻三個(gè)方面，①防止重大技術(shù)失誤，②保證對(duì)外接口通暢，③按標(biāo)準(zhǔn)檢查、簽證。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角，我們經(jīng)常超前準(zhǔn)備和預(yù)測(cè)，系統(tǒng)管理，嚴(yán)格把關(guān)，效勞于現(xiàn)場(chǎng)，效勞于工程，確保核電建立萬(wàn)無(wú)一失，不僅僅隨時(shí)隨地配合現(xiàn)場(chǎng)，還用心主動(dòng)協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問(wèn)題，與業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表及江蘇電建一公司建立起了非常融洽的協(xié)作關(guān)系，保證了對(duì)外接口的通暢。4、本部門(mén)工作開(kāi)展?fàn)顩r1〕施工前準(zhǔn)備工作一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)①認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序、kks編碼規(guī)那么，用心參與或理解培訓(xùn)，本部門(mén)共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn)，本部門(mén)人員累計(jì)理解培訓(xùn)96課時(shí)，有2人被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”；②4月份編制完成了3個(gè)大綱程序，7月份完成了本部門(mén)的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個(gè)a版cfc狀態(tài)的工作程序；③6月份完成了20件檢驗(yàn)器具的申購(gòu)和計(jì)量；初步建立了qc檢查/監(jiān)視人員個(gè)人檔案；④7月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)及申購(gòu)到位的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，完成了相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表格的準(zhǔn)備，對(duì)首批qc檢查/監(jiān)視人員進(jìn)展了考評(píng)、受權(quán)，配合分公司理解了首次外部質(zhì)保監(jiān)查；⑤一開(kāi)場(chǎng)就做好文件資料的分類(lèi)管理，保證各類(lèi)文件資料在科內(nèi)登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱；2〕過(guò)渡試運(yùn)作階段不斷總結(jié)、改善①為了把科內(nèi)工作系統(tǒng)地、有條不紊地向前推進(jìn)，6月、7月、8月幾次對(duì)科內(nèi)人員的職責(zé)和分工進(jìn)展了調(diào)整細(xì)化，根本保證了工作忙而不亂；②從6月起每月科內(nèi)主要工作根本做到了“月初有方案、月底有書(shū)面匯報(bào)”，增強(qiáng)了工作的預(yù)見(jiàn)性和超前性；③根據(jù)實(shí)際提出推薦，在業(yè)主、監(jiān)理的支持下，改善了《土建工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工程劃分表》，使之滾動(dòng)編制，溝通了工程質(zhì)量方案和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的關(guān)系，大幅度減少了工程質(zhì)量方案的編制數(shù)量；④為了使質(zhì)量驗(yàn)評(píng)與工程質(zhì)量方案協(xié)調(diào)可操作，透過(guò)業(yè)主、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項(xiàng)工程”，調(diào)整了質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法，為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性，補(bǔ)充完善了俄設(shè)計(jì)方編制、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)那么；3〕配合工程進(jìn)展及時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)決不移地“開(kāi)好頭，起好步”抓好對(duì)外交驗(yàn)一次合格率，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目的①8月8日，編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》透過(guò)監(jiān)理審查，發(fā)布施行；②8月13日，根據(jù)業(yè)主的新程序，及時(shí)編制的wp—qc004《質(zhì)量方案管理》程序透過(guò)監(jiān)理審查；③8月18日，本部門(mén)首次理解了內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查，得到了“滿意”的評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)保部門(mén)提出的一個(gè)觀察意見(jiàn)第二天就進(jìn)展了整改關(guān)掉；④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程質(zhì)量方案的編審和內(nèi)外部選點(diǎn)；⑤9月25日完成了《2#常規(guī)島電氣單位工程劃分表》和《驗(yàn)評(píng)工程劃分表》并透過(guò)監(jiān)理審查；⑥9月份，在科內(nèi)施行了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作根據(jù)，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”、“監(jiān)視紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”〔施工根據(jù)、工具包、記錄本〕，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門(mén)的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對(duì)外交驗(yàn)工程工程一次合格率的進(jìn)步。⑦為了促進(jìn)工程質(zhì)量方案的管理及時(shí)歸并有關(guān)質(zhì)量記錄，編制了合適本工程的《文件包管理》程序，為了促進(jìn)質(zhì)量職責(zé)到位，醞釀起草了《質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方法》；⑧在網(wǎng)上建立起了資料較豐富的共享欄目，透過(guò)月、周、日檢查驗(yàn)收工程的統(tǒng)計(jì)工作和透明登記，有效地促進(jìn)了科內(nèi)工作的到位。5、對(duì)照工程公司《關(guān)于瀆職錯(cuò)誤職責(zé)追究的規(guī)定》，經(jīng)檢查本部門(mén)及本人無(wú)貼合該規(guī)定所列舉的十三條錯(cuò)誤或錯(cuò)誤傾向。三、勤政廉政狀況本年度內(nèi)本人及本部門(mén)所有人員，未發(fā)現(xiàn)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的狀況；在工作交往中，從無(wú)理解可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的錢(qián)物饋贈(zèng)和宴請(qǐng)；平常注意節(jié)約每一張紙、每一滴水，每一度電；本人從無(wú)涉足娛樂(lè)休閑場(chǎng)所，本部門(mén)人員未發(fā)現(xiàn)有違違紀(jì)現(xiàn)象；公平、公正、公開(kāi)地處理質(zhì)量問(wèn)題和科內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)，就事論事從不欺瞞、叼難任何人，與科內(nèi)大局部人員同室辦公，科內(nèi)事務(wù)完全透明，涉及大家的事大家一齊討論，涉及個(gè)別人的事首先征求意見(jiàn)，難斷的事才斷，假設(shè)仍有較大的分歧或不一樣意見(jiàn)那么請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)決斷。四、學(xué)習(xí)狀況1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)《____經(jīng)濟(jì)理論研究》，領(lǐng)會(huì)黨的十五大精神，理解“三講教育”，理解“三個(gè)代表”；2、關(guān)注三公司的開(kāi)展動(dòng)態(tài)、改革舉措、言論導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹工程公司的方針政策，如孫經(jīng)理的“新千年思路”、華電施工新法、“處理好幾個(gè)關(guān)系”、“五個(gè)調(diào)整”等；3、用心參加“中心組學(xué)習(xí)”，認(rèn)真做好筆記，結(jié)合月學(xué)習(xí)資料，按時(shí)完成了“建‘四有’職工隊(duì)伍，樹(shù)良好qc人員形象”、“假如任____蔓延，就有____的危險(xiǎn)”和“心底無(wú)私天地寬”等學(xué)習(xí)心得體會(huì)；4、結(jié)合工作理論研究“jit準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)”和“etf”管理、工程質(zhì)量方案管理，學(xué)習(xí)核電大模板施工、埋件制作的新工藝、新方法等。工程經(jīng)理述職報(bào)告篇4從20xx年開(kāi)場(chǎng)接觸本行業(yè)以來(lái)，20xx年獲得工程經(jīng)理證書(shū)，正式成為專(zhuān)業(yè)管理工程。經(jīng)過(guò)多年的努力，在工程管理工作方面，獲得了一些自己的成績(jī)及其管理經(jīng)歷，感到做這個(gè)工作給自己帶來(lái)了許多成長(zhǎng)，明白了因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)的重要性，明白了只有對(duì)工程適宜的管理方式，而沒(méi)有什么叫做對(duì)，什么叫做錯(cuò)。作為工程經(jīng)理最忌諱的就是完美，從而尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，以致于耽誤了工作進(jìn)度，達(dá)不到最正確工程管理方式。以下從工程的整體管理，質(zhì)量管理，本錢(qián)管理三個(gè)方面談一下本人做工程的一些心得體會(huì)：一、整體管理工程在一開(kāi)場(chǎng)就要做好工程的整體方案，在工程施行的整個(gè)過(guò)程中，要始終按照工程方案執(zhí)行，如假設(shè)遇到工程發(fā)生變更，要進(jìn)展影響分析^p，得到批準(zhǔn)后制定變更方案，并按變更方案執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的工程利益干系人，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。工程收尾工作也是工程管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將工程過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)展整理，歸檔；對(duì)工程的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)展審計(jì)和審核，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)和驗(yàn)收；對(duì)工程的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)展總結(jié)和交流。變更方案在軟件工程中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖こ痰淖兏?，首先需要做好工程的開(kāi)場(chǎng)目的基準(zhǔn)確實(shí)定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否那么變更的東西和開(kāi)場(chǎng)要求的東西混在一起，變更方案就無(wú)從制定，變更的界限也無(wú)從劃清。自己做過(guò)的一個(gè)工程，開(kāi)場(chǎng)為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下合同，在用戶需求還沒(méi)有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來(lái)不僅費(fèi)用受到限制，就連時(shí)間不夠，在工程過(guò)程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)工程在開(kāi)場(chǎng)好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng)，其實(shí)需求不明確，使我們?cè)诤髞?lái)的工程進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。所以工程從一開(kāi)場(chǎng)就要做好方案，搞清目的。只有工程的目的明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資，控制好工程的變更，這些是保證工程可以順利完成的根本條件。二、質(zhì)量管理“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)。1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的探索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)場(chǎng)，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)。三、本錢(qián)管理工程的本錢(qián)管理好壞是一個(gè)工程是否盈利的重要標(biāo)準(zhǔn)，在日常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒(méi)有了效益，工程就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓工程本錢(qián)管理上，作法有兩點(diǎn)：1、抓工程本錢(qián)分析^p制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢(qián)員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程本錢(qián)分析^p會(huì)。并要求本錢(qián)員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)展匯報(bào)，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢(qián)核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際本錢(qián)。同時(shí)，在本錢(qián)分析^p上，要求各大員要對(duì)下月工程本錢(qián)提早預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提早預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢(qián)管理問(wèn)題消滅在萌芽。2、進(jìn)步工程核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢(qián)管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理場(chǎng)面。綜上所述，工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜，系統(tǒng)的工作。個(gè)人的工程管理才能也要在實(shí)際工作中漸漸學(xué)習(xí)及鍛煉，才能使自己的管理程度越來(lái)越成熟。要照顧到工程管理中的方方面面，才能把工作做好。工程經(jīng)理述職報(bào)告篇5作為工程經(jīng)理要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，要不斷進(jìn)步團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化工程管理，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，促使工程管理工作不斷進(jìn)步，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞回報(bào)給顧客。工程部管理目的我工程部的管理宗旨就是“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、精心操作、效勞第一、滿足合同要求、贏得顧客信任”。工程部將從工程質(zhì)量管理、平安消費(fèi)管理、施工進(jìn)度管理、工程本錢(qián)管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強(qiáng)過(guò)程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)工程管理的目的，贏得顧客信任。工程經(jīng)理職責(zé)：1、自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴(yán)格履行合同，維護(hù)企業(yè)形象，確保企業(yè)效益。2、建立工程部質(zhì)量管理體系，明確工程部各崗位人員責(zé)任，監(jiān)視各崗位人員搞好本職工作。3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證工程部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，承受業(yè)主單位和認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)工程部的質(zhì)量審核，組織工程部質(zhì)量體系不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的制訂和施行。4、主持編制工程工程質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)施行和整改。對(duì)因設(shè)計(jì)和洽商發(fā)生的變更，及時(shí)修訂施工組織設(shè)計(jì)。5、對(duì)工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢(qián)、文明施工〔社會(huì)要求〕和環(huán)保全面負(fù)責(zé)，對(duì)工程的開(kāi)工、施工、開(kāi)工全過(guò)程負(fù)責(zé)，滿足合同規(guī)定的要求和企業(yè)附加的要求。6、自覺(jué)承受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和社會(huì)各方面的監(jiān)視、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。7、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中與顧客和相關(guān)方的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系。8、負(fù)責(zé)在工程工程中的貫徹施行集團(tuán)公司環(huán)境、職業(yè)安康平安方針。負(fù)責(zé)工程工程關(guān)于環(huán)境、職業(yè)安康平安的籌劃。9、負(fù)責(zé)組織工程部和施行與環(huán)境、職業(yè)安康平安相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。10、負(fù)責(zé)建立工程部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安三個(gè)管理體系，明確工程部職責(zé)分配，落實(shí)各崗位人員責(zé)任制，監(jiān)視各崗位人員責(zé)任制，監(jiān)視各崗位人員搞好本職工作。11、負(fù)責(zé)組織本工程工程的環(huán)境因素、危險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和確認(rèn)，對(duì)工程部環(huán)境、職業(yè)安康平安目的、指標(biāo)和管理方案進(jìn)展審批，并組織施行。12、負(fù)責(zé)組織解決施工現(xiàn)場(chǎng)涉及環(huán)境、職業(yè)安康平安目的、指標(biāo)和管理方案施行中的問(wèn)題。13、負(fù)責(zé)組織工程部?jī)?nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實(shí)。14、負(fù)責(zé)工程部環(huán)境、職業(yè)安康平安管理中不符合項(xiàng)的糾正與預(yù)防措施的審批。15、負(fù)責(zé)工程部環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系的有效運(yùn)行。216、參加重大環(huán)境、職業(yè)安康平安事故的調(diào)查、分析^p；參加環(huán)境、職業(yè)安康平安管理方案的評(píng)審。工程部質(zhì)量管理：一、質(zhì)量目的：滿足顧客對(duì)工程質(zhì)量的要求，為保證優(yōu)質(zhì)、平安的完成施工任務(wù)，我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)建立一套完好的技術(shù)、質(zhì)量保證體系、責(zé)任制度。確保本工程全部到達(dá)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程合格品率到達(dá)100%；質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良；分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格品率達(dá)100%。二、工程經(jīng)理職責(zé)作為負(fù)責(zé)質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)制定、施行和保持工程質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系的管理、完善和運(yùn)行，主持工程質(zhì)量體系評(píng)審；決定工程資裝備，明確職能部門(mén)的質(zhì)量職能。確定工程質(zhì)量方針、目的并保證質(zhì)量方針和目的協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行；選擇和評(píng)審分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)合同；負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會(huì)議，組織質(zhì)量檢查，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織分析^p原因和落實(shí)措施，推行全面質(zhì)量管理。三、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求1、質(zhì)量籌劃及技術(shù)準(zhǔn)備由工程經(jīng)理主持、工程總工程師牽頭組織編制本工程的《質(zhì)量方案》。根據(jù)工程需要及合同要求，對(duì)本工程部的資裝備、施工組織3設(shè)計(jì)進(jìn)展優(yōu)化。組織進(jìn)展施工圖紙會(huì)審，確保管理及施工人員達(dá)成共識(shí)，按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、交底施作。2、文件和資料控制根據(jù)質(zhì)量體系要求，工程部各部室控制好本部門(mén)與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，確保相關(guān)部門(mén)及時(shí)得到相應(yīng)文件的有效版本，作廢文件從相關(guān)部門(mén)及時(shí)撤出。由辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制，并對(duì)其施行效果監(jiān)視檢查，確保質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。3、設(shè)備、物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)控制物資采購(gòu)部門(mén)要綜合比擬，選擇最優(yōu)的合格物資材料供給商或者合格分供方，按“物資采購(gòu)方案”采購(gòu)物資，物資部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)展日常管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，杜絕使用在本工程內(nèi)，并更換符合質(zhì)量要求的物資產(chǎn)品。認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗(yàn)收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來(lái)歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。物資部負(fù)責(zé)人要對(duì)材料物資進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并進(jìn)展分類(lèi)保管，按規(guī)定標(biāo)識(shí)，確保對(duì)工程物資的可追溯性。由質(zhì)控負(fù)責(zé)人進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并填寫(xiě)“材料驗(yàn)收”記錄。對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，嚴(yán)禁使用于本工程。4、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制工程部質(zhì)控負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)樣品和試件的抽樣和試驗(yàn)，確保進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。做好工程工程4的質(zhì)量記錄。5、施工過(guò)程控制對(duì)于本工程施工特點(diǎn)，施工過(guò)程中的質(zhì)量過(guò)程控制尤為重要，除嚴(yán)格遵循淺埋暗挖法的“18字”方針外，工程部質(zhì)控人員還要嚴(yán)格把控每一道工序的施工檢驗(yàn)工作，保證工程質(zhì)量時(shí)刻處于可控狀態(tài)，嚴(yán)格遵循三檢制度。就暗挖工程初襯施工而言，首先從格柵下料加工開(kāi)場(chǎng)，對(duì)格柵的鋼筋型號(hào)、尺寸規(guī)格、焊縫質(zhì)量及飽滿度進(jìn)展嚴(yán)格控制；在格柵安裝過(guò)程中，主要控制點(diǎn)在于開(kāi)挖步距不得超挖、格柵間距及垂直度、連接筋型號(hào)及間距、格柵螺栓連接質(zhì)量、鋼筋網(wǎng)片的布設(shè)、錨噴面的平整度等均需在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制。如一個(gè)環(huán)節(jié)管理脫節(jié)，都會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量、平安事故，后患無(wú)窮。施工中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，應(yīng)及時(shí)組織制定有針對(duì)性的施工方案和處理意見(jiàn)，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后由作業(yè)隊(duì)詳細(xì)施行。工程部平安消費(fèi)管理：一、平安消費(fèi)目的：無(wú)工傷死亡事故，無(wú)重大的交通事故和機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)、倒塌、中毒事故；杜絕重大傷亡事故。二、工程經(jīng)理職責(zé)工程經(jīng)理的主要職責(zé)是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的平安技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)、規(guī)章制度；及時(shí)布置季節(jié)性的平安技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，并進(jìn)展定期或不定期平安大檢查，及時(shí)解決平安隱患；組織有5關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)展全員平安教育；組織、領(lǐng)導(dǎo)工程部開(kāi)展平安消費(fèi)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)一切積極因素；主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應(yīng)由經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理的機(jī)電、交通、行車(chē)、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析^p、處理、上報(bào)，提出今后預(yù)防措施，并催促施行。三、平安管理的內(nèi)容及步驟、要求如何完本錢(qián)工程工程的平安消費(fèi)目的，要從如下三點(diǎn)出發(fā)，分層次分階段管理：1、從平安教育制度入手，對(duì)工程部管理人員、特種作業(yè)工種施工人員和普通施工人員分別進(jìn)展有針對(duì)性教育。尤其是入場(chǎng)后新進(jìn)人員和新上崗的一線施工人員，要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教育制度，經(jīng)考試合格前方可上崗進(jìn)場(chǎng)施工。并且，在日常施工管理過(guò)程中，必須堅(jiān)持經(jīng)常性平安教育，以進(jìn)步施工人員的平安思想意識(shí)，端正平安消費(fèi)態(tài)度。2、針對(duì)本工程工程特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)測(cè)、確定、評(píng)估等級(jí)，并編制平安應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備足夠的應(yīng)急物資。對(duì)于采用暗挖法施工的工程工程，在編制及預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，應(yīng)把現(xiàn)況地下管線〔尤其是雨水、污水、上水、中水等給排水專(zhuān)業(yè)管線〕、高處穿插作業(yè)、高空墜物、預(yù)留孔洞、坍塌、機(jī)械事故傷害和臨邊建構(gòu)筑物作為平安防護(hù)、監(jiān)測(cè)的重點(diǎn)；其中地下管線和臨邊建構(gòu)筑物是工程監(jiān)測(cè)的重中之重。做到早預(yù)測(cè)、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，以減少外部平安隱患等因素對(duì)本工程的影響。除此之外，還要考慮水文地質(zhì)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的優(yōu)化施工工藝，6加強(qiáng)技術(shù)措施，確保施工過(guò)程中的平安消費(fèi)。3、平安檢查制度；制定有效的平安檢查制度是去除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。安檢制度要針對(duì)工程特點(diǎn)，要責(zé)任分區(qū)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、分段管理。分區(qū)責(zé)任人、平安負(fù)責(zé)人、工程部消費(fèi)經(jīng)理要按照本工程平安應(yīng)預(yù)案中編制的重點(diǎn)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分層管理。建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量測(cè)監(jiān)控制度，以保證工程部時(shí)刻掌握工程風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。建立進(jìn)出工作豎井登記制度，在施工豎井進(jìn)口處設(shè)置進(jìn)出工作區(qū)登記簿，人員進(jìn)出要登記，時(shí)刻掌握工作面上的人員情況。建立交通平安協(xié)管制度，確保進(jìn)出工地的'車(chē)輛與社會(huì)交通的平安。建立消防平安定期檢查制度，組織全員進(jìn)展消防平安演習(xí)，學(xué)習(xí)消防平安知識(shí)。最后我相信，通過(guò)我工程部全體員工的共同努力，將會(huì)優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的施工任務(wù)；為首都電網(wǎng)建立做出應(yīng)盡的奉獻(xiàn)，為朝陽(yáng)供電公司工程建立處交出滿意的答卷。工程經(jīng)理述職報(bào)告篇6各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：早上好！如今，我把自己通過(guò)競(jìng)選上崗以來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)予審議。一、履行職責(zé)情況從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級(jí)管理職位競(jìng)選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；貞浛偨Y(jié)四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況：自今年初以來(lái)，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開(kāi)展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過(guò)惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，如今該公司已將我司列入二期工程侯選；區(qū)房管局廉租房建立工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過(guò)程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)絡(luò)的開(kāi)展〔園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄〕；接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。2、現(xiàn)有施工工程管理情況目前公司施工工程不多，主要是去年幾個(gè)工程的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開(kāi)發(fā)的佳宇酒店三個(gè)工程，公司堅(jiān)持以"對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程部效勞"的原那么，開(kāi)展監(jiān)視管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)楣こ滩刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并屢次組織公司全體工程部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，搜集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。3、抓學(xué)習(xí)教育，鼓勵(lì)發(fā)奮向上。為進(jìn)步公司全面管理工程的水準(zhǔn)、協(xié)作集團(tuán)樹(shù)立企業(yè)文化的總目的，我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在進(jìn)步理論程度的同時(shí)都可以面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物觀點(diǎn)分析^p認(rèn)識(shí)問(wèn)題。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能表達(dá)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有上下之分，只要觀念改變，優(yōu)勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì)，只要有本領(lǐng)，冷部門(mén)也能作出大奉獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面進(jìn)步自身素質(zhì)。二、存在的問(wèn)題和今后努力方向回憶檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒(méi)有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。第二、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作，還沒(méi)有見(jiàn)成效，對(duì)公司的開(kāi)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：１、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的總經(jīng)理一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司開(kāi)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克制消極抱怨情緒，為了公司的開(kāi)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。２、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)，進(jìn)步工作才能今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步管理程度。要經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理各種問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。３、嚴(yán)格要求，廉潔自律今后，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢(qián)交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀____，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵抗。謝謝大家！工程經(jīng)理述職報(bào)告篇7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。20xx年工程部先后承建了xx街工程、xx設(shè)施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承當(dāng)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目的。為了更好的迎接明年的消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：一、20xx年工作情景作為工程部負(fù)責(zé)人，平安一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，平安是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情景，制定實(shí)在可行的平安保證措施，對(duì)平安薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建立單位各項(xiàng)平安檢查。全年輕、重傷事故為零。＂質(zhì)量＂是企業(yè)永久的主題，更是自我追求的目的，工作中我與員工共同討論，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表到達(dá)每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目的，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%。進(jìn)度控制也是降低本錢(qián)、進(jìn)步企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案。隨著工程的進(jìn)展，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度方案，特殊情景、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度到達(dá)95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織工程部進(jìn)展工程分析^p，結(jié)合多年的經(jīng)歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料方案，讓本錢(qián)在工程建立初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的本錢(qián)管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的本錢(qián)目的。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必需要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是工程部的主要組成局部，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)歷缺乏卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。經(jīng)過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們可以很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和團(tuán)體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸可以勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建立單位的溝通與交流是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，可以使工程部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)展。創(chuàng)造這種良好的氣氛，就必須獲得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，經(jīng)過(guò)工程部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了工程部的管理程度。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，可是由于自我的程度有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在工程部的各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供給的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成?？墒俏冶救烁械脚c公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)進(jìn)步。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿期望和機(jī)遇的一年。我必須不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。述職人：xxx20xx年xx月xx日工程經(jīng)理述職報(bào)告篇8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確的引導(dǎo)幫助下，不斷克制工作中的缺乏，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)那么，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)程度和技才能等方面都有了較大進(jìn)步?，F(xiàn)結(jié)合一年來(lái)的工作完成情況及思想變化情況述職如下：一、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。一年來(lái)，按照公司“效勞質(zhì)量年”各項(xiàng)工作要求，結(jié)合中心工作實(shí)際，積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷強(qiáng)化物業(yè)管理的效勞與經(jīng)營(yíng)理念。工作中，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。1、認(rèn)真做好分管部門(mén)各項(xiàng)工作。努力做到走出來(lái)、沉下去，每周堅(jiān)持到分管的小區(qū)、車(chē)輛、家政三個(gè)部門(mén)進(jìn)展工作檢查、調(diào)研，指導(dǎo)并協(xié)助各部門(mén)解決工作中的困難與問(wèn)題；定期到各部門(mén)參加工作例會(huì)，深化理解各部門(mén)工作狀態(tài)，實(shí)地檢驗(yàn)各部門(mén)效勞效果。2、科學(xué)管理，開(kāi)節(jié)流。在抓好效勞車(chē)輛停放管理創(chuàng)收方面：年初，在對(duì)中心各部門(mén)現(xiàn)有創(chuàng)收資、創(chuàng)收才能詳細(xì)調(diào)研、分析^p的根底上，深化挖潛，科學(xué)的制定了各部門(mén)經(jīng)營(yíng)目的，在20xx年度創(chuàng)收額度的根底上全部上調(diào)10%.從全年中心經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收完成的總體情況看，預(yù)定目的根本實(shí)現(xiàn)，本人分管的小區(qū)、車(chē)輛、家政三個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目的全部超額完成。在嚴(yán)格控制本錢(qián)方面：進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)小區(qū)車(chē)輛的管理，定期對(duì)車(chē)輛定點(diǎn)存放情況進(jìn)展檢查，嚴(yán)格控制亂停亂放本錢(qián)，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛制度，不謀略____，最大限度減少預(yù)算外支出。3、認(rèn)真做好公司各項(xiàng)平安工作催促各部門(mén)逐步完善了小區(qū)樓宇平安檔案，指導(dǎo)各部門(mén)對(duì)車(chē)輛運(yùn)行平安、庫(kù)房平安、外租房平安等建立了有效的防控機(jī)制，定期組織開(kāi)展平安培訓(xùn)，加強(qiáng)平安宣傳教育，不定期的帶隊(duì)開(kāi)展自檢自查工作，及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)展整改。在分管平安工作期間，未發(fā)生重大平安責(zé)任事故。二、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建立平時(shí)能?chē)?yán)格要求自己，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建立的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，時(shí)刻以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，團(tuán)結(jié)同志，團(tuán)結(jié)班子，保持謙虛慎重的同時(shí)可以本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的原那么直抒己見(jiàn)，同時(shí)主動(dòng)承受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改良工作，積極維護(hù)中心的良好形象。約束自己的思想言行，不斷加強(qiáng)效勞鍛煉，堅(jiān)持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，做到廉潔自律，給公司員工樹(shù)立一個(gè)好的典范標(biāo)桿。三、工作中存在的缺乏及個(gè)人進(jìn)步方向一年來(lái)，本人做了一定的工作，也獲得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和物業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在進(jìn)步素質(zhì)才能上下功夫，將自己學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的收獲和感悟運(yùn)用到今后的工作中，真正做到學(xué)以致用。二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，在提升物業(yè)全局工作業(yè)績(jī)上下功夫，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化效勞意識(shí)，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向擅長(zhǎng)從實(shí)際出發(fā)搞好超前效勞轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動(dòng)效勞、創(chuàng)造性開(kāi)展工作轉(zhuǎn)變。四、對(duì)物業(yè)效勞工作的感悟20xx年，公司的各項(xiàng)工作成績(jī)喜人，但在實(shí)際工作中還存在一些不盡人意、不適應(yīng)新開(kāi)展要求的地方，主要表如今：在員工隊(duì)伍建立上，人員素質(zhì)參差不齊，專(zhuān)業(yè)程度不高，開(kāi)展后勁缺乏；在內(nèi)部管理上，崗位職責(zé)落實(shí)不到位，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行效勞標(biāo)準(zhǔn)化、考核量化和細(xì)化，員工的積極性、責(zé)任性需進(jìn)一步增強(qiáng)等等。對(duì)于這些，都是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦行枰鸶叨戎匾暡?shí)在加以解決的。通過(guò)一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，自己深深地體會(huì)到，作為一名基層經(jīng)理，只要我們做到不斷地更新和豐富自己，勤于考慮，立足本職崗位，事實(shí)求是，不講空話，真正把上級(jí)的精神落實(shí)到實(shí)處，身先士卒，不計(jì)較個(gè)人得失，將自己的行動(dòng)從干好每一件細(xì)小的工作開(kāi)場(chǎng)，團(tuán)結(jié)同志，合理溝通，我們的工作在今后一定會(huì)到達(dá)一個(gè)新的高度。最后，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來(lái)對(duì)我工作的支持和幫助，謝謝大家。述職人：工程經(jīng)理海南恒澤物業(yè)效勞工程經(jīng)理述職報(bào)告篇9光陰如梭，歲月如流。20xx年已成過(guò)去，本人現(xiàn)將在航飛工程一年來(lái)的工作情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。首先，20xx年初我就被調(diào)到航飛工程做技術(shù)主管，作為技術(shù)主管的我一開(kāi)場(chǎng)就意識(shí)到責(zé)任的重大，因?yàn)楫吘刮乙郧皼](méi)單獨(dú)干過(guò)一個(gè)完好的高層工程，而且我工程部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏施工經(jīng)歷。但是我沒(méi)畏懼，心想既然公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，我就要把擔(dān)子挑起來(lái)，而且要做好。工程剛開(kāi)場(chǎng)時(shí)，因?yàn)槿藛T少，白天我和其他幾個(gè)技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場(chǎng)，一起抄平、放線。放置樓位定位線和根底軸線時(shí)，我親自參與，對(duì)每條控制軸線都進(jìn)展了復(fù)核，反復(fù)屢次進(jìn)展校驗(yàn)，確定無(wú)誤后才分開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)榘滋鞗](méi)時(shí)間，內(nèi)業(yè)只能晚上加班進(jìn)展完成，在工程前期利用夜間加班時(shí)間根本上將工程數(shù)量計(jì)算完畢，把圖紙吃透。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進(jìn)度同步；施工技術(shù)方案優(yōu)化方面，堅(jiān)持選用2臺(tái)QTZ40塔，分別設(shè)在兩棟樓北側(cè)，既滿足了施工需要，又比擬經(jīng)濟(jì)合理；外挑架設(shè)計(jì)從2層開(kāi)場(chǎng)懸挑，一次挑4層，既滿足了根底回填土的條件，又不影響主體施工，而且挑架材料每棟樓只配2套〔共8層〕，周轉(zhuǎn)利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料，大大降低了工程的本錢(qián)；大模板配置，根據(jù)主體構(gòu)造對(duì)稱的特點(diǎn)，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個(gè)流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率，降低了租賃費(fèi)用，節(jié)約了工程本錢(qián)。其次，在工程工作中，本人可以吃苦耐勞，不怕苦不怕臟，在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常親自動(dòng)手干一些雜活。20xx年10月29日，為迎接閻良區(qū)質(zhì)檢站根底驗(yàn)收，本人看見(jiàn)通往地下室的通道太臟，親自拿起掃把將通往地下室的通道清掃的干干凈凈。在8月份，月初我已感覺(jué)身體不適，胃部特別難受，但是為了不影響工作，自己只去診所隨意買(mǎi)了點(diǎn)藥吃著，每天堅(jiān)持工作，當(dāng)時(shí)正值主體施工搶工階段，工作任務(wù)特別緊，勞動(dòng)強(qiáng)度也特別大，經(jīng)常晚上一熬就是通宵，第二天繼續(xù)按時(shí)上班。由于過(guò)度勞累，導(dǎo)致身體實(shí)在是無(wú)法支撐下去，工程領(lǐng)導(dǎo)劉部長(zhǎng)看著我天天用手壓著肚子，就催促我去醫(yī)院檢查治療。于是8月28日才請(qǐng)假去局醫(yī)院檢查，結(jié)果是胃潰瘍，醫(yī)院要求住院治療，住院6天以后病情好轉(zhuǎn)，醫(yī)院要求再住幾天，我堅(jiān)決要求出院。出院后，醫(yī)生給我開(kāi)了一個(gè)月的藥，要求繼續(xù)服用?；氐焦こ毯?，我又進(jìn)入了繁忙的工作之中，就是在住院的幾天里我都天天打詢問(wèn)工程部的情況。在大干120天搶工期間，我連續(xù)兩個(gè)月都沒(méi)休息一天，就連事假也沒(méi)請(qǐng)過(guò)，不是我沒(méi)事，而是我時(shí)時(shí)處處把工作放在了首位，把其他事情給推開(kāi)了。最后，作為青年人的我，一直有一種危機(jī)感，時(shí)刻都不忘記進(jìn)步自己的知識(shí)技能程度和政治思想覺(jué)悟。在工程白天特別忙，幾乎沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)，我經(jīng)常是利用晚上的時(shí)間，查標(biāo)準(zhǔn)、翻圖籍、看圖紙、記筆記、寫(xiě)總結(jié)，時(shí)刻反省自己，找出自己的缺乏，及時(shí)進(jìn)展彌補(bǔ)。我如今已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)復(fù)習(xí)一級(jí)建造師資料，準(zhǔn)備參加今年的考試，爭(zhēng)取獲得一級(jí)建造師證書(shū)。在進(jìn)步技術(shù)程度的同時(shí)，我也沒(méi)無(wú)視個(gè)人政治思想認(rèn)識(shí)程度的進(jìn)步，經(jīng)常觀看新聞，閱覽報(bào)刊雜志，關(guān)心國(guó)家大事；在公司組織的數(shù)次捐款獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)中，雖然我的家境情況也特別不好，但是我每次都積極參與，盡最大努力獻(xiàn)上了我的一片愛(ài)心?？偠灾?，一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，在工程部同志們的積極配合下，我的工作獲得了比擬理想的效果，在我所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)和質(zhì)量方面沒(méi)發(fā)生任何事故，同時(shí)在施工過(guò)程中也沒(méi)出現(xiàn)過(guò)因?yàn)榧夹g(shù)失誤造成返工或不必要的材料浪費(fèi)。然而，由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，在理論經(jīng)歷方面有些欠缺，在今后的工作學(xué)習(xí)中，我將不斷地積累和總結(jié)，爭(zhēng)取要通過(guò)我自身的努力，成長(zhǎng)為一名行業(yè)內(nèi)技術(shù)和管理的能手，為企業(yè)和社會(huì)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！工程經(jīng)理述職報(bào)告篇10公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：根據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的安排，本人就：個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的缺乏與今后個(gè)人的工作目的、質(zhì)量目的及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見(jiàn)、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目的時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)展自我分析^p或處理向公司做述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在20xx年初被調(diào)到武漢綠地國(guó)際金融城工程擔(dān)任工程經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái)，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力進(jìn)步自身的管理程度。目前根本可以到達(dá)本工程管理要求。一、個(gè)人工作思路1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理〔1〕要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走。不要怕費(fèi)事，不要怕辛苦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控?！?〕要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng)，質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,才能是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級(jí)，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌?！?〕要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把如今的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理程度得到提升?！?〕要有嚴(yán)格的本錢(qián)控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的控制，還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用。〔5〕要純熟掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的方案。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈敏應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順利的開(kāi)展?！?〕要有超強(qiáng)的平安意識(shí)，不能僅僅靠一張平安交底來(lái)對(duì)待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到平安提示?！?〕要加強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案?！?〕要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的方案，最大限度的進(jìn)步公司的資金周轉(zhuǎn)率。2．如何做好班組管理〔1〕要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門(mén)窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。比方說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比方說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好?！?〕要耐心，當(dāng)班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想方法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。〔3〕要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決〔4〕要用心，現(xiàn)場(chǎng)穿插施工中存在很多的不平安隱患，做到經(jīng)常性的提醒平安。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議。3．如何與各部門(mén)做好銜接〔1〕對(duì)公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度方案；對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通；對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)絡(luò)；對(duì)消費(fèi)方面的要根據(jù)方案及時(shí)的跟進(jìn)?！?〕對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度方案，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反響。二、目前工作中還存在的缺乏與今后努力的方向1、在A11、A15提早了交房日期后未能及時(shí)的做出反響，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工本錢(qián)。后期及時(shí)調(diào)整工作方案，盡可能的降低本錢(qián)。2、工程部技術(shù)人員缺乏，技術(shù)消費(fèi)工藝單有滯后現(xiàn)象。3、車(chē)間消費(fèi)人員足，不可以及時(shí)的供貨，車(chē)間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。4、材料及配件的采購(gòu)不能按要求及時(shí)到貨。5、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及穿插施工成品保護(hù)得不到重視。三、今后個(gè)人的工作目的、質(zhì)量目的及工作成果1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工消費(fèi)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工消費(fèi)任務(wù)。2、實(shí)現(xiàn)過(guò)程，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調(diào)施工消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)步對(duì)進(jìn)度的駕馭才能和突擊才能來(lái)到達(dá)工程部施工進(jìn)度的要求。3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工消費(fèi)中主動(dòng)與甲方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)展溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工消費(fèi)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，平安文明要保，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。4、標(biāo)準(zhǔn)工程部管理通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的結(jié)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)施工消費(fèi)進(jìn)展嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見(jiàn)1、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。進(jìn)步了我工程部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新才能，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的根底。五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目的時(shí)應(yīng)如何進(jìn)展自我分析^p或處理1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目的，工程管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問(wèn)題的根仔細(xì)進(jìn)展總結(jié)，以防止類(lèi)似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。2、建立適宜的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性及進(jìn)步員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。工程經(jīng)理述職報(bào)告篇1120xx年起，因公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，由網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心調(diào)入公司客響中心，3年期間內(nèi)對(duì)于自身的工作經(jīng)歷也是不尋常的幾年，經(jīng)歷了奧運(yùn)網(wǎng)絡(luò)保障、c網(wǎng)交融，企業(yè)機(jī)構(gòu)改革等重要事件，同時(shí)自己也漸漸的走向公司工程支撐與班組管理的崗位。作為一名數(shù)據(jù)調(diào)度人員，主要負(fù)責(zé)無(wú)錫數(shù)據(jù)根底網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)cn2網(wǎng)絡(luò)，adsl業(yè)務(wù)，以及城域網(wǎng)改參訂單的派發(fā)?！踩粘Ｖ饕獦I(yè)務(wù)系統(tǒng)操作有：綜合調(diào)度開(kāi)通系統(tǒng)、大客戶資管理系統(tǒng)、長(zhǎng)途資管理系統(tǒng)、集團(tuán)crm系統(tǒng)、大客戶售后管理系統(tǒng)〕。日常協(xié)調(diào)和管理業(yè)務(wù)開(kāi)通事項(xiàng)，負(fù)責(zé)訂單的開(kāi)通管理。作為公司高級(jí)工程經(jīng)理，應(yīng)該說(shuō)首先也能很好的配合全公司前端客戶經(jīng)理的需求，對(duì)于需要支撐的工程，都能積極的參與客戶的技術(shù)交流，與客戶經(jīng)理交流工程施行的要點(diǎn)。利用作息以外的時(shí)間撰寫(xiě)工程方案書(shū)，至今共寫(xiě)有各類(lèi)工程方案書(shū)50篇以上。在工程的售中管理方面，也是盡自己才能，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，方案和安排施行步驟，也是順利的完成了政府外網(wǎng)大型網(wǎng)絡(luò)建立工程，工商局新大樓搬遷工程的承接、無(wú)錫校園學(xué)子e行網(wǎng)絡(luò)的改造工程、iptv業(yè)務(wù)交融酒店信息化改造、企業(yè)信息化維護(hù)外包技術(shù)支撐、公安九龍公交c網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用、市政府搬遷工程等重要政企客戶效勞支撐工作內(nèi)容。作為江蘇省電信公司和市公司的內(nèi)部培訓(xùn)師，也是積極的參與對(duì)全省和本公司內(nèi)部職工的培訓(xùn)，20xx年8月參加了對(duì)全省新進(jìn)大學(xué)生的培訓(xùn)工作。平時(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)通的需求，也是及時(shí)的將業(yè)務(wù)流程灌注到前端的業(yè)務(wù)部門(mén)，完成了綜合調(diào)度開(kāi)通系統(tǒng)、大客戶組網(wǎng)形式以及局部轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，20xx年作為省ema工程組核心成員，完成了對(duì)全省ema的業(yè)務(wù)開(kāi)通流程的制定。20xx年6月，公司成立政企支撐中心，自己脫離原有調(diào)度員的工作崗位，成為中心工程管理班的班長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)從事公司面向政企客戶工程的管理者，并帶動(dòng)全班人員一起參與工程的售前、售中、售后的支撐工作。從面向客戶的維護(hù)到面向網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，再到面向客戶的技術(shù)支撐，再開(kāi)展到面向政企客戶工程與班組的管理，自己在電信經(jīng)歷了4個(gè)面向階段。應(yīng)該說(shuō)在每一個(gè)階段中，自己都是可以盡量讓自己全身心的投入到熱情的工作中。業(yè)績(jī)方面先后獲得：無(wú)錫市優(yōu)秀團(tuán)員稱號(hào)、無(wú)錫市青年崗位能手、無(wú)錫電信青年示范崗、無(wú)錫電信優(yōu)秀工作者等多種榮譽(yù)，同時(shí)20xx年開(kāi)場(chǎng)，連續(xù)3年被評(píng)為市級(jí)維護(hù)骨干，并在20xx年中獲得a類(lèi)維護(hù)骨干。XX年年同時(shí)成為市公司與省公司內(nèi)部培訓(xùn)師稱號(hào)。在參與工程的建立中，其設(shè)計(jì)與工程管理的國(guó)家稅務(wù)e通工程獲得20xx年江蘇電信科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。20xx年所帶著的團(tuán)隊(duì)分別獲得市公司“先進(jìn)班組”和“無(wú)錫市知識(shí)型團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。在XX-20xx年的3個(gè)年頭中，自己經(jīng)歷了電信快速開(kāi)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型的全歷程，作為公司員工已經(jīng)可以融入到企業(yè)文化的大環(huán)境下，并在自己的工作崗位找到了合適與自己開(kāi)展的心得與思路，并將在努力中繼續(xù)發(fā)揮自己的作用。自我綜合才能評(píng)價(jià)為：富有熱情，工作積極，樂(lè)于奉獻(xiàn)。工程經(jīng)理述職報(bào)告篇12建筑工程經(jīng)理述職報(bào)告1一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工消費(fèi)管理，以進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷進(jìn)步，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工消費(fèi)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克制了……等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過(guò)兩年來(lái)的施工消費(fèi)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專(zhuān)職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職平安員共計(jì)24名。將平安工作進(jìn)步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工消費(fèi)積極性通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目的任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的進(jìn)步了員工的勞動(dòng)積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。3、進(jìn)步消費(fèi)效率，降低消費(fèi)本錢(qián)通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進(jìn)步，效率不斷提升。4、加強(qiáng)本錢(qián)控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性工程部每月8日定期召開(kāi)本錢(qián)分析^p會(huì)，認(rèn)真分析^p上月存在的問(wèn)題，找出缺乏，層層落實(shí)，下月改良，要求各項(xiàng)比照實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。5、文明工地建立繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，……千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整工程部定期組織進(jìn)展平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人施行平安質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識(shí)，進(jìn)步工作才能。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原那么。五、存在問(wèn)題自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是消費(fèi)本錢(qián)控制不力，居高不下。分析^p其原因(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，工程內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢(qián)加大。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。建筑工程經(jīng)理述職報(bào)告2xxxx公司:我是本公司工程經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx工程的工程經(jīng)理，xxxx工程自20xx年2月開(kāi)工，到如今已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和詳細(xì)指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)工程部全體員工努力，xxxx工程已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且如今已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回?，F(xiàn)將自己在xxx工程的工作情況向公司報(bào)告如下:一、工程概況:xxxx工程由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混構(gòu)造，24#、25#樓為框架構(gòu)造，總面積為20000㎡。二、工程部人員組成:xxxx工程是公司05年建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)場(chǎng)了工程部的組建工作，從公司抽調(diào)了局部管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。本工程部由擔(dān)任工程副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專(zhuān)院校的學(xué)生占很大比例，工程部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn):本工程總建筑面積不大但是單體構(gòu)造較多，并且由框架構(gòu)造、磚混構(gòu)造組成，俗話說(shuō)麻雀雖小五臟俱全，因此在工程部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。四、工作情況1、明確任務(wù)，有方案、有組織的抓好施工質(zhì)量消費(fèi)工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的工程管理措施和施行方法。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，工程部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開(kāi)工前期工程部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì)審予以解決，在施工中工程部通過(guò)努力自開(kāi)工至開(kāi)工沒(méi)有因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成返工或做錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分局部項(xiàng)的施工方案著手，首先工程編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后工程部安排施工純熟的班組進(jìn)展樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序施行前都要得到技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng))，批準(zhǔn)前方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常宏大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批非常慎重和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更屢次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)決信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的。理論證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。2、加強(qiáng)平安管理工作，做到消費(fèi)無(wú)事故公司給工程部提出的平安目的是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備平安事故，為了完成目的工程安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)平安管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的平安教育抓起到給每位職工進(jìn)展平安交底、班前平安教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。根據(jù)本工程專(zhuān)職平安管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，工程部要求所有管理人員參與平安管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每天安排平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生平安事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“平安第一、預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴;對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)平安教育，強(qiáng)化全員平安意識(shí);實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，保證了本工程平安管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。3、精打細(xì)算、控制本錢(qián)本錢(qián)是工程管理的根本。xx車(chē)城工程在本錢(qián)管理中，對(duì)內(nèi)工程部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面方案使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。在大、中型材料采購(gòu)上:工程部配合公司材料部積極詢價(jià)，多方比擬，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原那么，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅要求工程部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過(guò)磅，要把過(guò)磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求工程部負(fù)責(zé)鋼筋的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)展新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把破綻。輔材采購(gòu)方面:工程部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供給商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)展比照，并通過(guò)和兄弟工程的價(jià)格進(jìn)展比擬，到市場(chǎng)詢價(jià)，最終確定了輔材供給商及其價(jià)格。在施工過(guò)程中工程部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)理解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。工程部需要使用的輔材，必須先由管理人員方案申請(qǐng)并報(bào)工程執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，工程材料部門(mén)才予以采購(gòu);采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和工程材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。工程部在人工費(fèi)的控制方面:工程部在公司的幫助下，積極尋找適宜的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，工程部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城工程的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確;對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原那么，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和工程執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)展簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。五、獲得榮譽(yù)在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，?yán)密配合當(dāng)?shù)亟⒕帧①|(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門(mén)、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門(mén)工作，為工程的順利進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。六、獲得的經(jīng)濟(jì)效益:本工程實(shí)際本錢(qián)支出為xx元，實(shí)際本錢(qián)收入為xx元，利潤(rùn)為xx元。七、工作中存在的缺乏:雖然在工作中做了一定的努力也獲得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問(wèn)題和差距，主要表如今:1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)程度還有待進(jìn)步。2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦恚傁胍宰疃痰臅r(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，消費(fèi)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比擬急躁，工作方法有待進(jìn)一步改良，管理程度和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。以上是我在xx車(chē)城工程中的工作情況。工作中難免存在缺乏之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改良缺乏之處，迎難而上，確保在今后的工程中能更上一層樓!建筑工程經(jīng)理述職報(bào)告3工程部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：我代表工程經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)歷和做法。太鋼工程部承當(dāng)?shù)墓こ坦こ淌强偘?，工程。工程?shí)際開(kāi)工日期是8月22日。工程部建立了工程工程質(zhì)量的管理體系，由工程總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是：1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目的、有根據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能實(shí)在有效地開(kāi)展工作：