企業(yè)質(zhì)保部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

年5月29日企業(yè)質(zhì)保部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書文檔僅供參考供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則傳統(tǒng)的來料質(zhì)量管理主要是針對IQC內(nèi)部管理,對外則作為一種被動式的關(guān)系.因伴隨追求質(zhì)量的提升及雙贏的局面,IQC來料質(zhì)量管理將轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商的源頭質(zhì)量管理。企業(yè)不是被動的與供應(yīng)商打交道,而且要主動的引導(dǎo),改變,管理,維護(hù)它們之間的質(zhì)量休系?！鸩少徤虒χ匾墓?yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查?！鸩少徤潭ㄆ诨虿欢ㄆ诘貙?yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查?！鸩少徤虦p少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購風(fēng)險?！鸩少徤讨贫ǜ鞑少徏尿炇諛?biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程?！饘x定的供應(yīng)商,公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方互惠條件。○采購商可在供應(yīng)商處設(shè)立SJQE.SJQE經(jīng)過扮演客戶的角色,從而達(dá)到推動供應(yīng)商的質(zhì)量。○采購商定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行等級評比,制定和落實執(zhí)行獎懲措施.○每年對供應(yīng)商予以重新評估,不合要求的予以淘汰,從候選隊伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商?！鸩少徤虒χ攸c材料的供應(yīng)商上游廠商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控管理。○管控供應(yīng)商材料的制程參數(shù)變更或設(shè)計變更時均需采購商的確認(rèn)批準(zhǔn)。我們?nèi)钡牟皇侵贫榷菆?zhí)行力(轉(zhuǎn)載)聽人講過一個故事:三峽工地是世界級的超級工程,安全文明生產(chǎn)要求十分的嚴(yán)格,制定了非常完善的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程,厚如一本大詞典?？墒墙?jīng)過很長一段時間,依然沒有實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的計劃目標(biāo),為此,專門請了幾個安全生產(chǎn)管理方面的外國專家。專家們查看了現(xiàn)場的規(guī)章制度和操作規(guī)程后直搖頭,說:”我們只有一個小本子”。現(xiàn)場的中國人許多都紅了臉。

這就是一個執(zhí)行力的問題。

是的,如果我們不去想辦法貫徹落實制定好的制度規(guī)程,只將它們鎖進(jìn)柜子,只是為了應(yīng)付檢查,再多的制度規(guī)程又有什么意義呢?

企業(yè)為何經(jīng)常有檢查人員前腳走,后面就出事故的事發(fā)生?如何維護(hù)各類安全規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性?我認(rèn)為,管理層沒有采取有效的糾正措施確保規(guī)章制度得到充分的執(zhí)行,客觀上使操作人員違規(guī)行為被認(rèn)可,這是管理的違章,是最可怕的。對一個有執(zhí)行力的組織來說,追求”有章必循”、”違章必究”的境界,其實質(zhì)就是建立一種執(zhí)行力的文化,只要一切從”嚴(yán)”,就能達(dá)到理想的效果,就能實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

首先是制度”嚴(yán)”。安全的各項制度的制定要從”人本”出發(fā),符合實際,而且要做到條款嚴(yán)密,不得出現(xiàn)任何的疏漏;各種制度的銜接要緊湊、一致,切莫出現(xiàn)沖突和矛盾;關(guān)鍵的條款要嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確,避免出現(xiàn)”彈性”和漏洞,給以后的執(zhí)行帶來麻煩。

其次是管理”嚴(yán)”。要在制度面前人人平等,以制度管人。如在安全檢查中,無論是誰”三違”了都必須按照有關(guān)規(guī)定按程序執(zhí)行。特別是檢查人員要嚴(yán),要深入現(xiàn)場深入一線認(rèn)認(rèn)真真地查,不能走馬觀花,不能睜只眼閉只眼,對于查出的隱患要嚴(yán)格按照規(guī)定盯著整改。如果管理不嚴(yán),發(fā)現(xiàn)”三違”不報,查出隱患不除,真可謂是放虎歸山,自己為自己埋下”定時炸彈”,后患無窮!

再次是分析事故”嚴(yán)”。一旦出現(xiàn)事故,就應(yīng)該認(rèn)真地去分析,莫把事故當(dāng)”故事”。對事故必須按照”事故原因不查清不放過,事故責(zé)任者得不到處理不放過,整改措施不落實不放過,教訓(xùn)不吸取不放過”的原則執(zhí)行。

第四是處理”嚴(yán)”。對于事故的處理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,不能有半點的姑息遷就。該停職的停職,該開除的開除,該移交司法機(jī)關(guān)的交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。如果對每個事故都能嚴(yán)肅處理,誰還敢對安全不重視?誰還敢拿職工的生命當(dāng)