2023安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度規(guī)范大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度規(guī)范大合輯安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度煤礦企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作，就是煤礦企業(yè)管理的綜合充分反映，就是煤礦同時實現(xiàn)文明作業(yè)，安全生產(chǎn)的前提，就是煤礦企業(yè)建設(shè)安全高效率礦井的主要途徑。為了長久、堅實、深入細(xì)致地積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，使得煤礦創(chuàng)建起至自我約束、持續(xù)改良的安全生產(chǎn)長效機制，同時實現(xiàn)煤礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，全面提高職工的整體素質(zhì)，現(xiàn)特制訂堿溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1.制訂《堿溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》明晰礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的意義和指導(dǎo)思想，非政府機構(gòu)、檢查人員及其職責(zé)，檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查周期，考核評級獎懲辦法等。

2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查以國家煤礦安全監(jiān)察局和中國煤炭工業(yè)協(xié)會制訂的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(實施)、《煤礦安全規(guī)程》(2012版)、《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(實施)為標(biāo)準(zhǔn)。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須每月展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，每月由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室會同與被檢各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理小組人員對各專業(yè)井下及地面作業(yè)現(xiàn)場、技術(shù)資料展開全面檢查。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對各專業(yè)檢查出來的問題展開整理，以“五定”形式印發(fā)各單位，確認(rèn)自查時間，并負(fù)責(zé)管理對“五定”自查情況展開追蹤全面落實，在月底展開綜合考核。

4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組每周將利用“周一、周三、周五”安全檢查時間檢查，檢查范圍為有關(guān)單位有關(guān)責(zé)任區(qū)域里的安全生產(chǎn)情況，現(xiàn)場管理情況，工程質(zhì)量及文明衛(wèi)生情況。對檢查出來的問題，檢查組應(yīng)當(dāng)根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》制訂出來適當(dāng)?shù)淖圆楠劻P意見，并負(fù)責(zé)管理追蹤全面落實。

5.生產(chǎn)單位一把手就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者，技術(shù)負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，每周至少送檢一次，搞好記錄，并大力協(xié)調(diào)礦檢查，認(rèn)真落實自查。

6.由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組會同，每月舉行一次全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，存有會議紀(jì)要、存有全面落實。

7.制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法，具體內(nèi)容參見《堿溝煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》。

8.設(shè)立礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)察小組，具體內(nèi)容參見《堿溝煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》。

9.礦對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推行定期檢查和動態(tài)檢查結(jié)合的原則，創(chuàng)建各單位送檢、自查、自糾機制，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，依照《實施細(xì)則》展開管理考核。

10.積極開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動的指導(dǎo)思想就是強化企業(yè)管理，提升經(jīng)濟效益，目標(biāo)就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平。通過積極開展這項工作，達至以下建議：

10.1保證礦井安全生產(chǎn)。只要踏踏實實地搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，安全生產(chǎn)就存有了穩(wěn)固的確保。

10.2達至礦規(guī)劃的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級。

10.3統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢。各科區(qū)必須強化宣傳教育的力度，努力做到家喻戶曉，人人皆知，加強職工的主人翁意識，將工作的積極開展由被動變成主動，同時實現(xiàn)思想觀念上質(zhì)的脫胎換骨，真正并使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作淪為一項短揪堅持不懈的工作，變小“必須我標(biāo)準(zhǔn)化”為“我必須標(biāo)準(zhǔn)化”，人人都上時標(biāo)準(zhǔn)崗，人人都干活標(biāo)準(zhǔn)活，人人都干活安心活。

10.4不斷提升管理水平，從過去的單一管理變成全員、全過程、全方位的管理。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的犯罪行為，并使每位操作者都按章操作方式，從過去的事后管理轉(zhuǎn)型為事前管理，事中掌控，防患于未然。同時實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。XX煤礦礦井重點工程環(huán)節(jié)管控制度XX煤礦礦井重點工程環(huán)節(jié)管控制度為深入細(xì)致貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)建議，進一步明晰所屬礦井的防突管理重點環(huán)節(jié)管控責(zé)任，特制訂礦井防突管理重點環(huán)節(jié)管控制度。一、井巷揭煤重點環(huán)節(jié)管控1.礦井井巷揭煤工作面距煤層最輕法線距離10m（地質(zhì)構(gòu)造繁雜、巖石碎裂區(qū)域20m）之前，必須立即暫停盾構(gòu)，由礦副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)探煤鉆孔專項設(shè)計，探清煤層成礦、測量煤層完整瓦斯含量或瓦斯壓力。鉆孔施工期間必須全程視頻監(jiān)控，每班礦必須由技術(shù)人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理監(jiān)督指導(dǎo)及資料搜集工作；地質(zhì)測量部必須現(xiàn)場探清煤層成礦情況，通在防部必須現(xiàn)場按建議測量煤層完整瓦斯含量或瓦斯壓力。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。2.探煤鉆孔施工達至設(shè)計建議后，礦副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)揭煤地質(zhì)說明書，礦總工程師負(fù)責(zé)管理審核。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。3.根據(jù)基本建設(shè)的揭煤地質(zhì)說明書，礦總工程師非政府基本建設(shè)揭煤防突專項設(shè)計，揭煤防突專項設(shè)計必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和《預(yù)防煤與瓦斯注重細(xì)則》規(guī)定，揭煤防突專項設(shè)計必須報上級公司公司，由上級公司公司技術(shù)負(fù)責(zé)人非政府通防、安全、生產(chǎn)技術(shù)、地測量等業(yè)務(wù)部門審核。責(zé)任人：上級公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級公司分管安全負(fù)責(zé)人。4.按照上級公司對揭煤防突專項設(shè)計批準(zhǔn)，非政府施工煤層氣鉆孔。鉆孔施工必須全程視頻監(jiān)控，鉆孔施工完結(jié)后必須及時按建議封孔、聯(lián)抽?，F(xiàn)場必須由通防部派遣人員負(fù)責(zé)管理全面落實鉆孔參數(shù)、封孔、聯(lián)抽工作。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。5.根據(jù)施工鉆孔資料，礦通防副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府及時繪制鉆孔成果圖，對鉆孔掌控不合乎設(shè)計建議的必須自行并作補足設(shè)計，并按照設(shè)計非政府施工。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。6.鉆孔煤層氣時間必須達至《煤礦瓦斯煤層氣合格暫行規(guī)定》建議。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。7.施工區(qū)域防突措施效果檢驗孔時，至少存有一個孔由礦長或總工程師或安全副礦長現(xiàn)場監(jiān)督施工，其余效果檢驗孔必須存有一名通風(fēng)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督施工，證實效果檢驗孔現(xiàn)場有沒有異常，施工區(qū)域防突措施檢驗孔必須全程視頻監(jiān)控，責(zé)任人：礦長，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。8.礦副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府及時基本建設(shè)區(qū)域防突措施效果檢驗報告和消突評價報告，符合要求后由礦總工程師非政府現(xiàn)場環(huán)評，合格后向上級公司提出申請環(huán)評。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。9.區(qū)域防突措施實行完結(jié)后，必須由上級公司非政府環(huán)評，環(huán)評時由一名副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)（總工程師或分管安全負(fù)責(zé)人）帶隊，非政府上級公司通風(fēng)、安全、生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)管理部門現(xiàn)場環(huán)評。10.上級公司通風(fēng)業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)管理環(huán)評區(qū)域防突措施和揭煤防突專項設(shè)計、通風(fēng)系統(tǒng)、煤層氣系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、有關(guān)人員定位、現(xiàn)場煤層氣情況抽檢（評價單元煤層氣主管內(nèi)瓦斯?jié)舛仍瓌t上大于15%，鉆孔瓦斯煤層氣濃度原則上大于15%的鉆孔無法少于總鉆孔數(shù)的10%）等資料。11.上級公司生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)管理環(huán)評作業(yè)規(guī)程及措施、井巷揭煤地質(zhì)說明書、先尋后鑿、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況、現(xiàn)場煤層氣鉆孔施工參數(shù)（抽檢煤層氣鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。12.上級公司安全業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)管理環(huán)評現(xiàn)場安全防水設(shè)施、管理牌板、鉆孔施工小票抽檢（抽檢煤層氣鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）和視頻環(huán)評（抽檢煤層氣鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。責(zé)任人：上級公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級公司分管安全負(fù)責(zé)人。13.區(qū)域檢驗環(huán)節(jié)，揭煤期間盾構(gòu)循環(huán)進度不大于1m，嚴(yán)苛按照“一循環(huán)一檢驗”，檢驗孔施工現(xiàn)場必須存有一名通風(fēng)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督；工作面距煤層法線距離5m至揭發(fā)煤層前，礦總工程師或安全副礦長或副總工程師至少一人至現(xiàn)場監(jiān)督一次檢驗孔施工，上級公司通風(fēng)或安全或生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理部門至少一人至現(xiàn)場監(jiān)督一次檢驗孔施工。上級公司責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：分管安全負(fù)責(zé)人。礦井責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。二、注重煤層完整形變區(qū)、承壓區(qū)盾構(gòu)工作面防突重點環(huán)節(jié)管控1.作面盾構(gòu)前，必須由礦地測量副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)盾構(gòu)地質(zhì)說明書及“先尋后鑿”鉆孔設(shè)計，探清盾構(gòu)區(qū)域內(nèi)煤層及瓦斯成礦、水文及地質(zhì)構(gòu)造等情況；礦通防副總工程師根據(jù)盾構(gòu)地質(zhì)說明書負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)盾構(gòu)防突專項設(shè)計，并嚴(yán)苛按照防突專項設(shè)計全面落實防突措施。防突措施實行前，必須先施工前尋鉆孔，前尋鉆孔施工期間，必須存有礦地質(zhì)測量部人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理監(jiān)督指導(dǎo)及搜集資料工作。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。2.前尋鉆孔施工順利完成后，由礦地測量副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府展開地質(zhì)分析，基本建設(shè)前尋鉆孔成果圖；礦通防副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府根據(jù)前尋鉆孔成果圖基本建設(shè)防突措施鉆孔設(shè)計，煤層氣鉆孔設(shè)計內(nèi)容必須涵蓋《煤礦瓦斯煤層氣合格暫行規(guī)定》建議的有關(guān)內(nèi)容，防突措施鉆孔設(shè)計由礦總工程師非政府審核后實行，區(qū)域防突措施實行期間，礦通防副總工程師每天非政府通在防部人員對實行情況展開分析，并及時向總工程師匯報，須要展開補足的及時制訂補足措施，責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。3.防突措施實行期間，現(xiàn)場必須存有一名通防技術(shù)員負(fù)責(zé)管理全面落實鉆孔參數(shù)、封孔、聯(lián)抽工作；礦通防副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府對封孔質(zhì)量展開指導(dǎo)，每天追蹤煤層氣濃度，根據(jù)鉆孔煤層氣濃度調(diào)整煤層氣負(fù)壓，并向礦總工程師匯報。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。4.發(fā)生煤層氣鉆孔起始煤層氣濃度較低，煤層氣后濃度上升較慢或膨脹周期短的鉆孔，礦總工程師必須非政府展開分析搜尋原因，研究制訂解決方案，并實行。5.根據(jù)施工的瓦斯煤層氣鉆孔資料，礦通防副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府及時繪制煤層氣鉆孔成果圖，對鉆孔掌控不合乎設(shè)計建議的必須自行并作補足設(shè)計，并按照設(shè)計非政府施工。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。6.鉆孔煤層氣時間必須達至《煤礦瓦斯煤層氣合格暫行規(guī)定》建議，方可施工區(qū)域防突措施效果檢驗孔。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。7.施工區(qū)域防突措施效果檢驗孔時，至少存有一個孔由礦長或總工程師或安全副礦長現(xiàn)場監(jiān)督施工，其余效果檢驗孔必須存有一名通防技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督施工，證實效果檢驗孔現(xiàn)場有沒有異常，施工區(qū)域防突措施效果檢驗孔必須全程視頻監(jiān)控，責(zé)任人：礦長，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。8.礦通防副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府及時基本建設(shè)區(qū)域防突措施效果檢驗報告和消突評價報告，符合要求后由礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府現(xiàn)場環(huán)評，環(huán)評合格后向上部門提出申請復(fù)查。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。9.區(qū)域防突措施必須由上級公司非政府環(huán)評，環(huán)評時由一名副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)（總工程師或分管安全負(fù)責(zé)人）帶隊，非政府上級公司通防、地測、安全、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門現(xiàn)場環(huán)評。10.上級公司通防業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)管理環(huán)評區(qū)域防突措施和防突專項設(shè)計、通風(fēng)系統(tǒng)、煤層氣系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、有關(guān)人員定位、現(xiàn)場煤層氣情況抽檢（評價單元煤層氣主管內(nèi)瓦斯?jié)舛仍瓌t上大于15%，鉆孔煤層氣瓦斯?jié)舛仍瓌t上大于15%的鉆孔無法少于總鉆孔數(shù)的10%）等資料。責(zé)任人：上級公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級公司分管安全負(fù)責(zé)人。11.生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)管理環(huán)評作業(yè)規(guī)程及措施、盾構(gòu)地質(zhì)說明書、先尋后鑿、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況、現(xiàn)場煤層氣鉆孔施工參數(shù)（抽檢煤層氣鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。責(zé)任人：上級公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級公司分管安全負(fù)責(zé)人。12.上級公司安全業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)管理環(huán)評現(xiàn)場安全防水設(shè)施、管理牌板、鉆孔施工小票抽檢（抽檢煤層氣鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。責(zé)任人：上級公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級公司分管安全負(fù)責(zé)人。13.礦安全管理部室負(fù)責(zé)管理所有隱患的自查全面落實情況環(huán)評閉環(huán)。責(zé)任人：安全副礦長，監(jiān)督責(zé)任人：礦長。14.區(qū)域檢驗環(huán)節(jié)，盾構(gòu)期間嚴(yán)苛按照《預(yù)防煤與瓦斯注重細(xì)則》展開已連續(xù)檢驗，檢驗期間礦必須存有一名安全檢查員現(xiàn)場監(jiān)督，工作面盾構(gòu)期間，礦總工程師每月至少1次至工作直面防突措施全面落實情況展開檢查與指導(dǎo)，礦長每季度至少1次至工作直面防突措施全面落實情況展開檢查與指導(dǎo)。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。三、盾構(gòu)工作面先尋后鑿重點環(huán)節(jié)管控1.工作面盾構(gòu)前，必須先施工前尋鉆孔，根據(jù)前尋鉆孔施工建議，由礦副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)前尋鉆孔設(shè)計，并經(jīng)礦總工程師非政府審核后，方可展開施工。2.前尋鉆孔施工期間，每班必須存有技術(shù)人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理監(jiān)督指導(dǎo)及搜集資料工作，對探孔施工期間的見到煤巖新旺煤礦防塵設(shè)施管理制度新旺煤礦防塵設(shè)施管理制度

1、通風(fēng)隊負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)專門防塵安全技術(shù)措施，按標(biāo)準(zhǔn)建議設(shè)置不好防塵設(shè)施。礦井、機電、盾構(gòu)等各部門都必須在本職工作范圍內(nèi)對粉塵預(yù)防工作負(fù)責(zé)管理。重點就是：各部門必須管住、用不好其管轄區(qū)內(nèi)的防塵設(shè)施。

2、井下各地點的防塵、安全檢查設(shè)施的設(shè)置、擊爆、修理等工作由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)管理。各地點防塵設(shè)施的采用由其責(zé)任區(qū)隊組負(fù)責(zé)管理，并附有看管責(zé)任。

3、井下防塵用設(shè)施即為一寸防塵管路、三通、閥門、外木爆棚、凈化風(fēng)流水幕、轉(zhuǎn)發(fā)點及溜子頭、滾煤大眼下口噴霧，水炮泥水針等由通風(fēng)工區(qū)加裝；2寸（含2寸）以上管路由機電科加裝，加裝完工后，由技術(shù)科非政府安全、生產(chǎn)、通風(fēng)及采用單位環(huán)評合格蓋章后交付使用單位管理、正常采用。

4、機電科和通風(fēng)工區(qū)必須及時短果防塵管路設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)加裝三通閥門及水槽等。

5、當(dāng)各地點的防塵設(shè)施（例如：供水管路及三通、閘閥、相連接樓梯的軟管等）須要更改或發(fā)生故障及其他原因以致防塵設(shè)施無法正常采用時，負(fù)責(zé)管理采用的作業(yè)人員必須及時通告礦調(diào)度室或通風(fēng)隊。

6、當(dāng)供水水壓、流量不平衡或水壓、流量不符合要求時，由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)管理調(diào)整水壓和流量。

7、強化管路檢查，確保管路供水正常，管路漏水、堵塞阻塞等，責(zé)任單位必須及時處理，并使管路恢復(fù)正常。

8、強化責(zé)任區(qū)內(nèi)防塵設(shè)施管理和維護，不得任何人故意毀壞綜合防塵設(shè)施，本單位責(zé)任區(qū)內(nèi)防塵設(shè)施損毀后，必須及時通告通風(fēng)工區(qū)復(fù)原，更改材料費由采用單位繳付，屬于看管不好、被盜竊的及人為損毀的，按設(shè)施2倍價格落空行政處罰，經(jīng)查證至人的，除加倍索賠外，另加判罰100----300元。

9、井下各冶煉、噴漿、巷修和其它作業(yè)地點供水防塵管路及其附屬的閘閥、三通的延接和短果由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)管理。

10、井下所有地點的防塵設(shè)施由通風(fēng)隊防塵工定期展開巡回檢查保護，冶煉地點每圓班不少于一次，行人較太少的巷道每星期不少于兩次。安全績效考核制度安全績效考核制度一、安全績效的考核分成二個層次，包含隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位明確提出獎懲意見報隊審核。二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的繼續(xù)執(zhí)行情況。三、安全績效推行季度考核、年中考核和年終考核結(jié)合的辦法。四、考核等級測評、等級標(biāo)準(zhǔn)分成五級，分別為出眾、優(yōu)良、常態(tài)、須要改良和不當(dāng)。五、績效獎懲按考核結(jié)果，制訂出來獎懲意見報隊，批準(zhǔn)后展開獎懲處置，從而達至維持和加強恰當(dāng)?shù)陌踩缸镄袨?，掌控和消解不?dāng)?shù)陌踩缸镄袨榈哪康?。馬龍煤礦主要扇風(fēng)機管理制度馬龍煤礦主要扇風(fēng)機管理制度

一、主要扇風(fēng)機及其附屬設(shè)備由機電科管理，機電科定期檢修和保護，確保其正常運轉(zhuǎn)，當(dāng)在用主扇發(fā)生故障時水泵主扇能夠在10分鐘內(nèi)正常打開。

二、主要扇風(fēng)機的檢修和運轉(zhuǎn)記錄必須完備、齊全，得當(dāng)留存。

三、安全科根據(jù)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的發(fā)生改變，協(xié)調(diào)機電科及時調(diào)節(jié)主扇的工況點，按礦井須要風(fēng)量供風(fēng)，確保礦井風(fēng)量供需比不大于1.1。

四、測量風(fēng)員定期測量礦井外部漏風(fēng)量，外部漏風(fēng)率為嚴(yán)禁少于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，安全科協(xié)調(diào)機電科對主要扇風(fēng)機的附屬設(shè)備定期展開檢查，對辨認(rèn)出的問題應(yīng)當(dāng)及時明確提出整改措施，限期自查。

五、礦井主要扇風(fēng)機及其附屬設(shè)備，必須維持較完整，以確保正常運轉(zhuǎn)和礦井正常通風(fēng)，確保安全生產(chǎn)。

六、主扇值班室內(nèi)必須存有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機崗位責(zé)任制。礦井反風(fēng)設(shè)施必須較完整，合乎反風(fēng)建議，每年至少展開一次礦井反風(fēng)軍事演習(xí)，對反風(fēng)時辨認(rèn)出的問題必須及時自查。邱集煤礦“一通三嚴(yán)防”管理責(zé)任制邱集煤礦“一通三嚴(yán)防”管理責(zé)任制

為認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。切實加強我礦各級干部和職工對礦井通風(fēng)、預(yù)防粉塵、預(yù)防瓦斯、嚴(yán)防救火（以下縮寫“一通三嚴(yán)防”）工作的管理。殲滅“一通三嚴(yán)防”安全隱患，杜絕“一通三嚴(yán)防”安全事故，確保安全生產(chǎn)。遵從《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《山東省煤礦“一通三嚴(yán)防”工作實施細(xì)則》、《煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評估》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》等法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，融合我礦實際情況，特制訂本管理規(guī)定，各有關(guān)單位和人員必須認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。因玩忽職守、瀆職等原因?qū)е虏涣己蠊?，依?jù)有關(guān)法律和規(guī)定追究責(zé)任并嚴(yán)肅處理。

1．1礦井各級領(lǐng)導(dǎo)“一通三嚴(yán)防”管理責(zé)任制

1.1.1礦長就是“一通三嚴(yán)防”工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理定期檢查督促各有關(guān)部門所分管的“一通三嚴(yán)防”工作積極開展情況，負(fù)責(zé)管理舉行安全工作（包含通防）辦公討論會，研究和選定人員制訂措施，及時調(diào)配“一通三嚴(yán)防”工作所需的人、財、物?；狻耙煌ㄈ龂?yán)防”方面的關(guān)鍵性問題。

1.1.2礦總工程師在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)管理礦井“一通三嚴(yán)防”工作，對“一通三嚴(yán)防”工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期檢查各有關(guān)部門“一通三嚴(yán)防”技術(shù)政策、措施繼續(xù)執(zhí)行情況，積極主動推廣先進技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域與課堂教學(xué)，非政府基本建設(shè)“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)措施和工作計劃。對礦井“一通三嚴(yán)防”系統(tǒng)的完善健全與調(diào)整，安全技術(shù)裝備的搭載，安全技術(shù)措施的制訂、貫徹落實正數(shù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.1.3生產(chǎn)礦長對“一通三嚴(yán)防”工作正數(shù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)管理非政府處置生產(chǎn)過程中的“一通三嚴(yán)防”的隱患和問題，負(fù)責(zé)管理全面落實各項安全技術(shù)措施，保證通防設(shè)施的正常采用。

1.1.4分管機電的機電礦長、副總工程師負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”牽涉至機電方面的工作。對井下機電設(shè)備安全檢查、安全標(biāo)志、設(shè)備較完整、主要通風(fēng)機、局部通風(fēng)機、等有關(guān)機電工作正數(shù)主要責(zé)任。

1.1.5分管經(jīng)營工作的副礦長負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”方面的有關(guān)人、財、物的協(xié)同確保工作。對“一通三嚴(yán)防”所需的資金、器材和勞動力的調(diào)配正數(shù)主要責(zé)任。

1.1.6安監(jiān)處長對“一通三嚴(yán)防”安全技措工程的順利完成，安全技術(shù)措施的全面落實，關(guān)鍵性隱患的排查、限期治理和安全技術(shù)政策與法規(guī)繼續(xù)執(zhí)行的監(jiān)督正數(shù)主要責(zé)任。

1.1.7分管“一通三嚴(yán)防”的副總工程師負(fù)責(zé)管理全面幫助總工程師搞好“一通三嚴(yán)防”方面的安全技術(shù)管理工作，對全礦的“一通三嚴(yán)防”工作負(fù)責(zé)管理。

1.1.8通風(fēng)區(qū)區(qū)長“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制：

就是本區(qū)隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本區(qū)隊安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)管理非政府人員實行、構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，保證設(shè)施質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)建議。具體內(nèi)容調(diào)整礦井、采區(qū)、工作面通風(fēng)系統(tǒng)，確保風(fēng)量充裕。非政府人員展開礦井日常瓦斯檢查、瓦斯異常處置、瓦斯鑒別和反風(fēng)軍事演習(xí)工作。非政府人員測量粉塵、去除粉塵工作，并按、撤隔自爆設(shè)施。對礦井盾構(gòu)局部通風(fēng)展開管理。

1.1.9通風(fēng)區(qū)技術(shù)人員“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制：

就是本區(qū)隊安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，對本區(qū)隊安全技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)通風(fēng)設(shè)施施工措施、通風(fēng)作業(yè)計劃并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實、嚴(yán)苛按規(guī)定展開通風(fēng)管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)健全，各工作地點按設(shè)計合理配風(fēng)。辨認(rèn)出問題及時采取措施處置或向礦有關(guān)部門匯報，負(fù)責(zé)管理精心安排、處置當(dāng)日區(qū)隊現(xiàn)場安全技術(shù)問題，關(guān)鍵性問題必須及時向區(qū)長匯報，幫助非政府制訂全面落實本區(qū)隊各項安全管理制度、措施，幫助非政府本區(qū)隊事故隱患處置措施的全面落實，非政府職工安全技術(shù)自學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員上崗上崗，檢查各種通風(fēng)設(shè)施采用情況.

1.1.10預(yù)防水工區(qū)區(qū)長“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制：

就是本區(qū)隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本區(qū)隊安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)管理。非政府制訂全面落實本區(qū)隊各項安全管理制度、措施，并嚴(yán)格考核落空。負(fù)責(zé)管理全系列礦井防塵管路的加裝回調(diào)，各工作面的煤層灌水、采空區(qū)的防救火注漿。負(fù)責(zé)管理按注漿改建設(shè)計、施工措施非政府施工。負(fù)責(zé)管理處置值守當(dāng)日區(qū)隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題，策劃本區(qū)隊安全活動，非政府本區(qū)隊事故隱患處置措施的全面落實。經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，檢查注漿改建設(shè)計、施工措施全面落實情況，阻止違章行為。

1.1.11預(yù)防水工區(qū)技術(shù)人員“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制：

就是本區(qū)隊安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，對本區(qū)隊安全技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)管理本區(qū)隊技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)管理負(fù)責(zé)管理全系列礦井防塵管路的加裝回調(diào)，各工作面的煤層灌水、采空區(qū)的防救火注漿。負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)勘探施工、礦井防塵管路的加裝回調(diào)、煤層灌水、注漿改建設(shè)計的施工措施并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實，幫助區(qū)長按注漿改建設(shè)計非政府施工。經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，檢查注漿改建工作質(zhì)量，阻止違章行為。

1.2各職能部門“一通三嚴(yán)防”管理責(zé)任制

1.2.1通防科“一通三嚴(yán)防”管理責(zé)任制：全面協(xié)同“一通三嚴(yán)防”專業(yè)安全技術(shù)工作。貫徹執(zhí)行上級有關(guān)“一通三嚴(yán)防”方面的方針、政策、指令和規(guī)定。負(fù)責(zé)管理完善健全礦井通風(fēng)系統(tǒng)，防塵系統(tǒng)，嚴(yán)防救火系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)測設(shè)計和實行指導(dǎo)。負(fù)責(zé)管理研究制訂預(yù)防瓦斯、煤塵、爆胎發(fā)怒事故的措施和制度。負(fù)責(zé)管理定期排查“一通三嚴(yán)防”事故隱患并幫助處置。非政府撰寫制訂年度“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)措施計劃。負(fù)責(zé)管理水平延淺、采區(qū)、冶煉工作面通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計。合理非政府精心安排采場，避免構(gòu)成不合理分散生產(chǎn)，引致通風(fēng)管理困難。使用合理回采工藝，確?；夭晒ぷ髅嫱L(fēng)系統(tǒng)合理。協(xié)同處置礦井瓦斯超載、高溫火點等關(guān)鍵性“一通三嚴(yán)防”隱患和問題

1.2.2機電科“一通三嚴(yán)防”管理責(zé)任制：負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”有關(guān)機電方面的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。井下電器安全檢查的管理。礦井主要通風(fēng)機的定期檢修、安全供電，保證平衡可信運轉(zhuǎn)。確保盾構(gòu)工作面局部通風(fēng)機平衡供電，正常運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)管理各類通防機電設(shè)備的檢查與修理。

1.2.3安全監(jiān)察處“一通三嚴(yán)防”管理責(zé)任制：負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”工作安全管理的監(jiān)督檢查等工作。監(jiān)督檢查“一通三嚴(yán)防”方面有關(guān)方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。監(jiān)督檢查“一通三嚴(yán)防”關(guān)鍵性隱患的限期治理情況。監(jiān)督檢查“一通三嚴(yán)防”工作安全技措工程資金投入順利完成情況。參予現(xiàn)場“一通三嚴(yán)防”問題的處置。

1.2.4調(diào)度室“一通三嚴(yán)防”管理責(zé)任制：負(fù)責(zé)管理礦井“一通三嚴(yán)防”各項工作的生產(chǎn)調(diào)度,參予瓦斯超載、高溫火點等關(guān)鍵性“一通三嚴(yán)防”隱患和問題的調(diào)度管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)單位及時采取措施處置。調(diào)度統(tǒng)一指揮礦井反風(fēng)軍事演習(xí)、欣華密封排放量瓦斯、發(fā)怒處置等工作實行。

1.2.5通風(fēng)、預(yù)防水工區(qū)“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制：負(fù)責(zé)管理全系列礦井通風(fēng)系統(tǒng)的創(chuàng)建、健全、調(diào)整。負(fù)責(zé)管理通防安全監(jiān)測系統(tǒng)、儀器儀表的管理與保護，通風(fēng)設(shè)施（風(fēng)門、密封等）施工、保護和檢查，局部通風(fēng)機、風(fēng)筒、外木自爆設(shè)施的加裝回調(diào)；工作面通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、各冶煉工作面的瓦斯巡回檢查、井下巷道的清塵工作。負(fù)責(zé)管理全系列礦井防塵管路的加裝回調(diào)，各工作面的煤層灌水、采空區(qū)的防救火注漿。負(fù)責(zé)管理處置各類“一通三嚴(yán)防”事故隱患和問題。負(fù)責(zé)管理健全、看管“一通三嚴(yán)防”各類圖紙和資料。通防專業(yè)組加強冶煉工作面甲烷傳感器管理的特別規(guī)定加強冶煉工作面甲烷傳感器管理的特別規(guī)定

在近期的“一通三嚴(yán)防”檢查中，辨認(rèn)出瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)存有兩項注重的問題。一就是部分作業(yè)地點的甲烷傳感器裝設(shè)不規(guī)范，并且存有落地現(xiàn)象。二就是緊鄰盾構(gòu)拔劍和礦井工作面附近的監(jiān)控電纜搬運紛亂，引致文明生產(chǎn)面貌高，并且發(fā)生訛報警、數(shù)字不平衡和信號中斷現(xiàn)象。為確保監(jiān)控設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的安全確保促進作用，推動井下現(xiàn)場的文明生產(chǎn)面貌，特制訂以下管理規(guī)定：

1、盾構(gòu)工作面的甲烷傳感器裝設(shè)在距盾構(gòu)拔劍5米范圍內(nèi)，并且不得與風(fēng)筒在同一側(cè)；礦井工作面的甲烷傳感器裝設(shè)在距切眼不大于10米范圍內(nèi)的回去風(fēng)流中。遠遠超過以上范圍每辨認(rèn)出一次罰款100元。

2、甲烷傳感器必須緊固裝設(shè)在巷道頂部，距頂板不大于300毫米，距側(cè)幫不大于200毫米。并且數(shù)字表明部分朝回去風(fēng)流方向。裝設(shè)不規(guī)范，每辨認(rèn)出一次罰款50元。

3、甲烷傳感器外殼必須維持潮濕、潔凈，裝設(shè)在頂板平衡，并無淋水的地點，噴水、噴漿時必須得當(dāng)維護。每辨認(rèn)出一次因噴水、噴漿或者頂板淋水導(dǎo)致傳感器訛報警、數(shù)字飄移罰款500元。

4、傳感器電纜必須搬運規(guī)范，每落地1米罰款50元，依次以此類推。每一處與動力電纜織成罰款50元。放炮時將電纜和傳感器移往安全地點，放炮完結(jié)后恢復(fù)正常至原來邊線。因移動傳感器和電纜而導(dǎo)致的電纜侵蝕或傳感器相撞，從而并使傳感器訛報警、數(shù)字飄移和信號中斷。每次罰款500元。

5、當(dāng)前部分傳感器維護外殼損毀輕微，各單位修理后先暫時采用。由礦分散制作后發(fā)給各單位，在采用過程中要特別注意維護不好，每損毀一個罰款100元。另外存有淋水的地點必須實行防水措施。

礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)列入礦各級管理人員的日常檢查內(nèi)容，嚴(yán)苛遵從上述規(guī)定，辨認(rèn)出問題嚴(yán)肅處理，本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

通防專業(yè)組

2007年12月6日爐房峪煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度編訂目錄

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃基本建設(shè)、審查和決策制度3

年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、審查和決策制度8

礦井災(zāi)害防治處置與應(yīng)急救援計劃的制訂和審核管理制度11

礦井專項工程和專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計、審核和備案制度19

作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施基本建設(shè)、審核、貫徹落實及初審制度25

礦井通風(fēng)技術(shù)管理制度27

預(yù)防瓦斯技術(shù)管理制度28

嚴(yán)防救火技術(shù)管理制度30

綜合防塵技術(shù)管理制度38

安全生產(chǎn)技術(shù)信息化管理制度40

資料檔案檔案、看管、借書、保密、備案及封存制度42

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃基本建設(shè)、審查和決策制度

為了適應(yīng)環(huán)境陽城煤業(yè)快速發(fā)展的須要，強化安全生產(chǎn)非政府管理，強化陽城煤業(yè)中、短發(fā)展期規(guī)劃的管理，規(guī)范“陽城煤業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”基本建設(shè)決策程序，提升規(guī)劃基本建設(shè)和實行的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和嚴(yán)肅性，進一步健全陽城煤業(yè)決策機制，保證陽城煤業(yè)科學(xué)有序、均衡協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展。為此融合本礦實際，特制訂本規(guī)則。

一、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”基本建設(shè)管理制度

(一)管理職責(zé)及分工：

“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”基本建設(shè)管理由礦長總負(fù)責(zé)管理，分管副礦長和總工程師負(fù)責(zé)管理非政府實行，企管科具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理會同非政府工作，生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、機電科、通風(fēng)科、安全科等單位負(fù)責(zé)管理各業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)基礎(chǔ)資料的編制工作，各單位技術(shù)主管和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員就是編制工作的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人。

(二)各業(yè)務(wù)管理部門管理職責(zé)：

1.生產(chǎn)技術(shù)科：具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)、貫通、采區(qū)接任等方面的各項規(guī)劃工作。

2.地測科：負(fù)責(zé)管理對各采區(qū)和冶煉工作面的巷道邁向長度、女性主義長度、土壤濕度、儲量以及地質(zhì)方面規(guī)劃工作。

3.機電科：根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制訂的生產(chǎn)貫通負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全面落實供電、設(shè)備租金、小動力設(shè)備大修更新及機電系統(tǒng)大修改建項目等計劃。

4.通風(fēng)科：負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全面落實通風(fēng)能力核定、通風(fēng)作業(yè)計劃及本系統(tǒng)大修改建項目等計劃。

5.財務(wù)科：負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全面落實人員工資方面的指標(biāo)。包含：職工工資總額、回采效率、盾構(gòu)效率、原煤效率、全員效率、隊組個數(shù)、勞動用工、平均值人數(shù)等計劃。

根據(jù)陽城煤業(yè)生產(chǎn)實際情況每五年基本建設(shè)下一期“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”。陽城煤業(yè)“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”必須保證陽城煤業(yè)總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)平穩(wěn)有序快速增長，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策通過后，呈報登電煤業(yè)公司。

二、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編報、審查、決策制度

(一)管理職責(zé)與分工：

1.陽城煤業(yè)職工代表大會就是礦最低決策層，負(fù)責(zé)管理對陽城煤業(yè)全局性、長遠性等戰(zhàn)略問題展開研究決策。具體內(nèi)容事項為：

(1)關(guān)鍵性的經(jīng)濟合同及投資方案，技術(shù)引進和對外聯(lián)合經(jīng)營方案;

(2)關(guān)鍵規(guī)章制度的制訂和推行;

(3)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃;

(4)關(guān)鍵經(jīng)營項目的研發(fā)和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;

2.陽城煤業(yè)董事會就是礦的決策核心，研究決策陽城煤業(yè)建設(shè)、發(fā)展工作中的關(guān)鍵性問題和關(guān)鍵事項。

礦長就是公司第一管理者，全面負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，對日常管理業(yè)務(wù)和全面落實上級部署的工作展開決策。礦長對生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理中的很大問題展開決策時，應(yīng)當(dāng)舉行礦中層以上管理人員辦公會展開探討，草案，報礦董事會展開決策。礦長決策的事項：

(1)陽城煤業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、年度生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)勞動非政府改革，關(guān)鍵非政府機構(gòu)變動，直屬經(jīng)營部門的加設(shè)、分拆、撤消方案;

(3)經(jīng)濟承包責(zé)任制定及考核獎勵辦法的制訂和修正;

(4)年度財務(wù)決算的審查意見;

(5)礦資金的分配、采用方案;

(6)勞動保護措施和提升職工福利方案;

3.各分管副礦長就是礦長的參謀長和助手，幫助礦長搞好審查、決策工作，負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)劃指導(dǎo)工作。

4.總工程師負(fù)責(zé)管理幫助礦長搞好“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”審查、決策工作及“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”具體內(nèi)容基本建設(shè)審查工作。

5.陽城煤業(yè)各單位就是決策執(zhí)行層。負(fù)責(zé)管理各項決策的貫徹落實和全面落實，保證決策付諸實施。各單位在全面落實上級各項決策的過程中，必須融合本部門的具體內(nèi)容生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況，制訂部門內(nèi)部各項管理辦法和工作制度，強化內(nèi)部管理，提升生產(chǎn)效率和工作效率保證礦各項目標(biāo)的順利完成。

(二)編報、審查程序及制度：

1.煤炭產(chǎn)量：

生產(chǎn)技術(shù)科會同，與礦生產(chǎn)副總工程師及有關(guān)技術(shù)人員先掏出回采工作面貫通計劃，測算工作面生產(chǎn)能力，貫通日期、貫通時間、貫通隊組等。報生產(chǎn)礦長審查批準(zhǔn)后，報技術(shù)科匯總。

2.盾構(gòu)進尺：

生產(chǎn)技術(shù)科會同，與礦生產(chǎn)副總工程師及有關(guān)技術(shù)設(shè)計人員先掏出盾構(gòu)與拓展隊貫通計劃，測算出來逐條巷道貫通進尺，貫通日期、貫通時間、貫通隊組等。報生產(chǎn)礦長審查批準(zhǔn)后，報技術(shù)科匯總。

3.其它指標(biāo)：

根據(jù)陽城煤業(yè)產(chǎn)量、進尺、品種煤計劃，由各單項指標(biāo)管理單位明確提出建議規(guī)劃，報陽城煤業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，報生產(chǎn)科匯總。

(二)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃的決策制度

1.技術(shù)科負(fù)責(zé)管理“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”資料的基本建設(shè)匯總工作，經(jīng)各分管副礦長審查后，由礦長展開最終審查，呈報黨政聯(lián)席會表決通過后，呈報礦職工代表大會展開最終表決決策后，呈報登電公司。

2.企管科負(fù)責(zé)管理“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”最終方案的基本建設(shè)、匯總、印發(fā)工作。

三、考核：

(一)為將快速、精確、及時將“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”呈報公司及下發(fā)各單位，建議基本建設(shè)規(guī)劃的有關(guān)部門，必須按照規(guī)定時間及時編報，對由于工作失誤，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算潘序倫，貫通工程考慮不周，需礦化解的問題充分反映不全面，影響了礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常展開，對單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人視情節(jié)給與一定的經(jīng)濟行政處罰。

(二)依據(jù)陽城煤業(yè)發(fā)展計劃部對礦意見反饋意見展開考核，凡存有意見反饋意見，經(jīng)全面落實VA51個人工作差錯的，存有一項扣分100—500元。

(三)為保證呈報資料的時效性和嚴(yán)肅性，礦屬各單位呈報資料須要蓋章單位公章，部門主管審查蓋章，并報礦分管領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章。并按照規(guī)定時間建議及時呈報，每遲報一小時，按照誤時考核500元，由各單位全面落實至責(zé)任人，并展開通報。

年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、審查和決策制度

月生產(chǎn)作業(yè)計劃就是年度生產(chǎn)計劃的具體內(nèi)容水解和實行，就是順利完成年度生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)和確保，根據(jù)生產(chǎn)管理的實際建議，特制訂本管理辦法。

1、月生產(chǎn)作業(yè)計劃指標(biāo)必須就是上級主管部門下發(fā)的。

2、每月礦生產(chǎn)計劃精心安排前，各生產(chǎn)科室專人必須會同生產(chǎn)單位主管負(fù)責(zé)人展開現(xiàn)場勘測下月生產(chǎn)作業(yè)邊線。

3、礦井生產(chǎn)的各期計劃，由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)有關(guān)規(guī)定，非政府人員編制。

4、上報和下發(fā)年、季、月生產(chǎn)計劃指標(biāo)，必須融合本礦實際情況，通過礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究，礦長負(fù)責(zé)管理確認(rèn)。

5、月度計劃指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)勞動定額，融合本礦具體內(nèi)容unclear情況基本建設(shè)明確提出，并非政府有關(guān)人員表決后，由礦長確認(rèn)。

6、一經(jīng)確認(rèn)的年度、季度、月度計劃，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)對照表，及時上報，zhigangyue各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。

7、生產(chǎn)月度作業(yè)計劃，必須在計劃實行前2天下播發(fā)。

8、各單位按照礦下發(fā)計劃，必須盡快研究制定出來全面落實順利完成計劃指標(biāo)的方案和措施，并搞好適當(dāng)?shù)谋磉_、布置工作。

9、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理全面落實礦井產(chǎn)量進尺、工程計劃的生產(chǎn)非政府和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應(yīng)的精心安排和布置工作。物資供應(yīng)東站按計劃負(fù)責(zé)管理材料、物資的采購供應(yīng)。

10、礦利用生產(chǎn)可以、調(diào)度會和班前會形式，調(diào)度、均衡生產(chǎn)計劃及指標(biāo)的全面落實，主要由生產(chǎn)技術(shù)科向有關(guān)單位根據(jù)計劃布置具體內(nèi)容生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)非政府、計劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的全面落實情況，匯報和明確提出下步急于建議。

11、各生產(chǎn)、旺德夫爾縣及有關(guān)部門，必須拒絕接受礦計劃性工作指導(dǎo)，按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)科和有關(guān)會議布置積極主動非政府全面落實，順利完成礦和生產(chǎn)技術(shù)科布置下發(fā)的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。

12、會后根據(jù)生產(chǎn)單位建議計劃和會上各方面意見展開作業(yè)圖設(shè)計，確認(rèn)可取的作業(yè)方案。

13、等待月度環(huán)評圖紙工作順利完成后，核算、調(diào)整后順利完成圖紙繪制。成圖后由主管礦長審查并屢行及薈簽下相關(guān)手續(xù)方可Theil，30日前發(fā)給有關(guān)單位。

14、月生產(chǎn)計劃圖收到以后，生產(chǎn)單位必須按圖紙建議的工程邊線和冶煉方法展開非政府生產(chǎn)，有關(guān)單位必須按建議順利完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作。

15、月計劃展開的工程必須滿足用戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，并努力做到安全生產(chǎn)。

16、平衡非政府生產(chǎn)，防止前松后緊現(xiàn)象。

17、月計劃實行中即行作業(yè)圖與實際進出很大時，生產(chǎn)單位必須與生產(chǎn)技術(shù)科勾通情況并經(jīng)同意后方可以調(diào)整工作量、工作區(qū)域或工作方法。

18、月計劃實行中即行特定條件損害生產(chǎn)安全時，生產(chǎn)單位必須呈報安全技術(shù)措施，由生產(chǎn)技術(shù)科非政府審核后方可以實行作業(yè)。

19、月計劃圖設(shè)計人員每月必須根據(jù)月末采場量測工程邊線和本月計劃工程量，在計劃圖中明晰計劃工程區(qū)域，工程量。

20、各單位當(dāng)月計劃以礦下發(fā)計劃任務(wù)居多，附屬編為本單位計劃其它項工作，建議必須制訂健全的措施確保礦計劃任務(wù)的順利完成。

21、各單位基本建設(shè)的月份作業(yè)計劃必須將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一同編為，各項工作必須存有具體內(nèi)容時限、具體內(nèi)容，及確保順利完成的非政府措施和安全技術(shù)措施。

22、生產(chǎn)技術(shù)管理人員必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場巡查當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)情況，幫助化解生產(chǎn)中碰到的技術(shù)問題。對生產(chǎn)中違背作業(yè)建議的現(xiàn)象有權(quán)不予阻止，送交生產(chǎn)單位處置化解。

23、各單位計劃任務(wù)當(dāng)月未完成的，必須在下月計劃會上詳盡表明，非政府有利、原因不明的，礦不予考核行政處罰。

24、在非政府生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，辨認(rèn)出或發(fā)生問題，必須及時向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門充分反映、匯報。否則影響生產(chǎn)或回去未成有關(guān)指標(biāo)，按礦有關(guān)規(guī)定給與行政處罰，并責(zé)令單位負(fù)責(zé)人表明情況或檢查。

礦井災(zāi)害防治處置與應(yīng)急救援計劃的制訂和審核管理制度

第一節(jié)礦井災(zāi)害防治與處置計劃

一、礦井災(zāi)害防治與處置計劃定義

礦井災(zāi)害防治和處置計劃就是指為了避免災(zāi)害的出現(xiàn)和一旦出現(xiàn)事故后，預(yù)先制訂的搶險救災(zāi)方案。煤礦企業(yè)每年至少按照礦井災(zāi)害防治和處置方案，非政府一次礦井救災(zāi)實戰(zhàn)演習(xí)。

二《災(zāi)害防治與處置計劃》的內(nèi)容

1.附圖及有關(guān)處置各種事故必不可少的技術(shù)資料

(1)礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、反風(fēng)試驗報告以及反風(fēng)時確保反風(fēng)設(shè)施較完整可信的檢查報告。

(2)礦井供電系統(tǒng)圖和井下電話的加裝地點。

(3)井下消防----噴水管路、排水管路和壓風(fēng)管路的系統(tǒng)圖。

(4)地面和井下消防材料庫邊線及其儲備的材料、設(shè)備、工具的品名和數(shù)量登記表。

(5)地面、井下對照圖。

2.文字說明

文字說明中包含：

(1)可能將出現(xiàn)事故的地點以及地點的自然條件、生產(chǎn)條件及防治的事故性質(zhì)、原因和預(yù)兆。

(2)確保人員安全后撤的措施。

(3)防治、處置各種事故和恢復(fù)正常生產(chǎn)的具體內(nèi)容技術(shù)措施。

(4)同時實現(xiàn)預(yù)防措施的單位及負(fù)責(zé)人。

(5)出席處置事故指揮部的人員共同組成、分工和其他有關(guān)人員名單、通告方法和順序。

3.安全快速后撤人員的措施

(1)及時通告災(zāi)區(qū)和受到威脅地區(qū)人員的方法及所需材料設(shè)備。

(2)人員后撤路線及該路線上莫爾拉阿縣的照明設(shè)備、路標(biāo)、打火器及臨時暫避硐室的邊線。

(3)風(fēng)流掌控方法、同時實現(xiàn)步驟及其適用于條件。

(4)出現(xiàn)事故后，對井下人員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)方法(通常使用定位卡和考勤記錄統(tǒng)計數(shù)據(jù)在井下的人數(shù)及其姓名)。

(5)救護隊員向壽圣寺人員吻合的移動路線。

(6)向待救人供給空氣、食物和水的方法。

《災(zāi)害防治與處置計劃》隨著客觀條件的變化，每季度還要對《災(zāi)害防治與處置計劃》做出適當(dāng)?shù)男拚c補足。

三、《災(zāi)害防治與處置計劃》的基本建設(shè)方法、審核程序及其貫徹執(zhí)行

(1)《災(zāi)害防治與處置計劃》基本建設(shè)由礦長精心安排總工程師非政府單位有關(guān)人員編制，

(2)《災(zāi)害防治與處置計劃》必須在每年已經(jīng)開始前1個月按程序。

(3)在每季已經(jīng)開始前15天，礦總工程師根據(jù)礦井自然條件和冶煉工程的變動等情況，非政府有關(guān)部門展開修正和補足。

(4)已核準(zhǔn)的《災(zāi)害防治與處置計劃》由礦長負(fù)責(zé)管理非政府實行。

(5)已核準(zhǔn)的《災(zāi)害防治與處置計劃》應(yīng)立即向全體職工(包含全體礦山救護隊員)貫徹落實，非政府自學(xué)，并展開考試。沒自學(xué)過或考試不及格，不熟識《災(zāi)害防治與處置計劃》有關(guān)內(nèi)容的干部和工人，不許下井工作。《災(zāi)害防治與處置計劃》例如存有修正補足，還應(yīng)當(dāng)非政府職工重新學(xué)習(xí)。

(6)每年必須至少非政府1次礦井救災(zāi)軍事演習(xí)。對軍事演習(xí)中辨認(rèn)出的問題，必須采取措施，立即廢止。

(1)確認(rèn)最長安全路線。

(2)排序各急救小隊的最長行動路線。

(3)排序火災(zāi)出現(xiàn)后的通風(fēng)穩(wěn)定性，挑選出避免風(fēng)流爆冷的措施。

第二節(jié)煤礦事故應(yīng)急預(yù)案

一、基本建設(shè)事故應(yīng)急預(yù)案的原則與注意事項

(一)事故應(yīng)急預(yù)案的基本建設(shè)原則

1、合乎性

2、針對性

3、可操作性

4、動態(tài)性

5、彰顯性

(二)基本建設(shè)事故應(yīng)急預(yù)案的注意事項

1、必須明晰安全后撤人員必須實行的具體措施

2、必須明晰各類災(zāi)害事故的處置措施和原則

3、必須存有恰當(dāng)?shù)木幹瞥绦颉?/p>

二、煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容

煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案就是針對可能將出現(xiàn)的重大事故所需的應(yīng)急準(zhǔn)備工作和積極響應(yīng)行動而制訂的指導(dǎo)性文件，其關(guān)鍵內(nèi)容包含方針與原則、應(yīng)急策劃、應(yīng)急準(zhǔn)備工作、應(yīng)急積極響應(yīng)、現(xiàn)場恢復(fù)正常、預(yù)案管理與評審改良和附件這7小要素：

1.方針與原則

應(yīng)急救援預(yù)案理應(yīng)明晰的方針和原則做為指導(dǎo)應(yīng)急救援工作的綱領(lǐng)。

2.應(yīng)急策劃

應(yīng)急策劃就是煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案基本建設(shè)的基礎(chǔ)，就是應(yīng)急準(zhǔn)備工作、積極響應(yīng)的前提條件，應(yīng)當(dāng)明晰煤礦的基本情況，以及危險分析與風(fēng)險評價、資源分析、法律法規(guī)建議等結(jié)果。

包含;基本情況，危險分析，資源分析，法律法規(guī)建議等

3.應(yīng)急準(zhǔn)備工作

(1)應(yīng)急救援非政府機構(gòu)設(shè)置、共同組成人員和職責(zé)分割。

設(shè)置分級應(yīng)急救援非政府機構(gòu)。共同組成人員應(yīng)當(dāng)包含主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員.現(xiàn)場統(tǒng)一指揮人。

主要職責(zé)為：非政府制定煤礦重大事故應(yīng)急救援預(yù)案;負(fù)責(zé)管理人員、資源配置、應(yīng)急隊伍調(diào)動;確認(rèn)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮人員;協(xié)同事故現(xiàn)場有關(guān)工作;核準(zhǔn)本預(yù)案的啟動與中止;事故狀態(tài)下各級人員的職責(zé);煤礦事故信息的呈報工作;拒絕接受集團公司的指令和調(diào)動;非政府應(yīng)急預(yù)案的演練;負(fù)責(zé)管理維護事故現(xiàn)場及有關(guān)數(shù)據(jù)。

(2)在煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)當(dāng)明晰預(yù)案的資源搭載情況：包含應(yīng)急救援確保、救援須要的技術(shù)資料、應(yīng)急設(shè)備和物資等，并保證其有效率采用。

①應(yīng)急救援確保分成內(nèi)部確保和外部確保：

內(nèi)部確保的內(nèi)容：確認(rèn)應(yīng)急隊伍;

各種技術(shù)資料的放置地點、看管人員;

各種確保物資;

各種制度。

外部確保的內(nèi)容：協(xié)作的方式，命令政府、集團公司協(xié)同應(yīng)急救援力量，應(yīng)急救援信息咨詢，專家信息。

②應(yīng)急救援應(yīng)當(dāng)提供更多的技術(shù)資料：

通常包含：礦井平面圖、巷道布置圖、冶煉工程平面圖、井下運輸系統(tǒng)圖、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖以及排洪、防塵、防雷注漿、壓風(fēng)、填充、抽放瓦斯等管路系統(tǒng)圖，井下避災(zāi)路線圖，安全監(jiān)測裝備布置圖，瓦斯、煤塵、頂板、水、通風(fēng)等數(shù)據(jù)，程序、作業(yè)說明書和聯(lián)絡(luò)電話號碼和井下通信系統(tǒng)圖等。

③應(yīng)當(dāng)確認(rèn)所需的應(yīng)急設(shè)備和物資，并確保充裕提供更多：

通常包含：報警通訊系統(tǒng)，井下應(yīng)急照明和動力，打火器、呼吸器，安全暫避場所，控制器和切斷閥，消防設(shè)施，救護設(shè)施和通訊設(shè)備。

(3)教育、訓(xùn)練與演練。

4.應(yīng)急積極響應(yīng)

(1)報警、接報、通告、通訊聯(lián)絡(luò)方式。

確認(rèn)24h有效率的報警裝置;24h有效率的內(nèi)部、外部通訊聯(lián)絡(luò)手段;事故通報程序。

(2)預(yù)案分級積極響應(yīng)條件。

(3)統(tǒng)一指揮與掌控。

(4)煤礦事故出現(xiàn)后應(yīng)當(dāng)實行的應(yīng)急救援措施。

(5)警戒與治安。預(yù)案中應(yīng)當(dāng)規(guī)定警戒區(qū)域分割、交通管制、保護現(xiàn)場治安秩序的程序。

(6)人員應(yīng)急撤離、征用。

(7)危險區(qū)的隔絕。

(8)檢測、搶修、救援、消防、掌控事故不斷擴大的措施。

(9)傷勢人員現(xiàn)場急救、搶救與醫(yī)院搶救。

(10)公共關(guān)系。依據(jù)事故信息、影響、救援情況等信息公布建議，明晰事故信息公布核準(zhǔn)程序;媒體、公眾信息公布程序;公眾咨詢、招待、安撫被害人員家屬的規(guī)定。

(11)應(yīng)急人員安全。

5.現(xiàn)場恢復(fù)正常

6.預(yù)案管理與評審改良

三、應(yīng)急演練的非政府與實行

(一)演練的類型

可以使用相同規(guī)模的應(yīng)急演練方法對應(yīng)急預(yù)案的完整性和周密性展開評估，例如桌面演練、功能演練和全面演練等。

1.桌面演練

桌面演練的特點就是對演練情景展開口頭演練，通常就是在會議室內(nèi)舉辦。其主要目的就是鍛煉身體出演人員解決問題的能力，以及化解應(yīng)急非政府相互協(xié)作和職責(zé)分割的問題。

2.功能演練

功能演練就是指針對某項應(yīng)急積極響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急積極響應(yīng)行動舉辦的演練活動，主要目的就是針對應(yīng)急積極響應(yīng)功能，檢驗應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和積極響應(yīng)能力

3.全面演練

全面演練指針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急積極響應(yīng)功能，檢驗、評價應(yīng)急非政府應(yīng)急運轉(zhuǎn)能力的演練活動。

(二)演練的參予人員

應(yīng)急演練的參予人員包含出演人員、掌控人員、演示人員、評價人員和參觀人員。

1.出演人員

出演人員就是所指在應(yīng)急非政府中分擔(dān)具體任務(wù)，并在演練過程中盡可能對演練情景或演示事件作出真實情景下可能將實行的積極響應(yīng)行動的人員，相等于通常所說的演員。

2.掌控人員

掌控人員就是指根據(jù)演練情景，掌控演練時間進度的人員。

3.演示人員

演示人員就是指演練過程中飾演、替代某些應(yīng)急非政府和服務(wù)部門，或演示緊急事件、事態(tài)發(fā)展的人員。

4.評價人員

評價人員就是指負(fù)責(zé)管理觀測演練進展情況并不予記錄的人員。

5.參觀人員

參觀人員就是指源自有關(guān)部門、外部機構(gòu)以及旁觀演練過程的觀眾。

(三)演練實行的基本過程

創(chuàng)建應(yīng)急演練策劃小組，策劃小組由多種專業(yè)人員共同組成，

綜合性應(yīng)急演練的過程可以分割為演練準(zhǔn)備工作、演練實行和演練總結(jié)3個階段。

(四)演練結(jié)果的評價

將演練過程中辨認(rèn)出的問題分成嚴(yán)重不足項、自查項和改良項。

1.嚴(yán)重不足項

嚴(yán)重不足項指演練過程中觀測或辨識出來的應(yīng)急準(zhǔn)備工作瑕疵

2.自查項

自查項指演練過程中觀測或辨識出來的，單獨不可能將在應(yīng)急救援中對公眾的安全與身心健康，導(dǎo)致不良影響的應(yīng)急準(zhǔn)備工作瑕疵。

3.改良項

改良項指應(yīng)急準(zhǔn)備工作過程中應(yīng)予以提升的問題。

礦井專項工程和專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計、審核和備案制度

為進一步強化煤礦建設(shè)項目管理，規(guī)范煤礦建設(shè)秩序，提升煤礦建設(shè)安全水平，保證煤礦建設(shè)項目成功投產(chǎn)，融合我礦具體情況，制訂本辦法。

煤礦建設(shè)項目都必須嚴(yán)苛按照建議經(jīng)有關(guān)部門核準(zhǔn)立項或項目核準(zhǔn)后方可以實行。必須由有資質(zhì)單位撰寫可研報告、地質(zhì)報告、初步設(shè)計以及環(huán)整套礦山安全管理制度第二部分:恩全系列職責(zé)一、公司領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)（一）、總經(jīng)理安全職責(zé)總經(jīng)理就是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對公司安全生產(chǎn)正數(shù)全面責(zé)任，輕易領(lǐng)導(dǎo)公司的安全機構(gòu)積極開展工作。總經(jīng)理正數(shù)以下責(zé)任：1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及各級政府部門頒授的安全生產(chǎn)法令，融合本公司具體情況制訂全面落實措施。2、領(lǐng)導(dǎo)非政府基本建設(shè)、審查公司安全技術(shù)措施計劃，合理安排采用安全技術(shù)措施經(jīng)費，并深入細(xì)致非政府全面落實。3、非政府基本建設(shè)、核定公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、非政府領(lǐng)導(dǎo)本公司職工的安全教育培訓(xùn)工作和安全檢查工作。5、制訂礦山災(zāi)害的防治和應(yīng)急計劃。6、對本公司所存有的關(guān)鍵性不安全問題及時非政府有關(guān)部門和人員展開分析研究。當(dāng)安全生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾時，生產(chǎn)必須順從安全，努力做到不安全不生產(chǎn)；隱患不處置不生產(chǎn)；安全措施不全面落實不生產(chǎn)。7、公司出現(xiàn)重大事故時，必須立即至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮救災(zāi)，同時報告上級主管部門和勞特爾就近的救護隊。8、非政府事故調(diào)查分析，處置工作，策劃制訂防范措施，避免同類事故的出現(xiàn)。（二）、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)1、幫助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保部積極開展工作。2、非政府職工自學(xué)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，策劃制訂安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。3、幫助總經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作工作，對討論會同意的事項，負(fù)責(zé)管理非政府貫徹落實。策劃舉行生產(chǎn)調(diào)度會，并同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項。4、策劃基本建設(shè)、審查年度安全技術(shù)措施計劃，并非政府實行。5、非政府生產(chǎn)單位和有關(guān)部門定期積極開展各種形式的安全檢查。辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患立即非政府有關(guān)人員研究化解，或向總經(jīng)理及上級有關(guān)部門明確提出報告。在呈報的同時，非政府制定可信的臨時安全措施。6、出現(xiàn)輕傷及死亡事故，應(yīng)當(dāng)快速實地考察現(xiàn)場，及時精確地向上級報告。同時策劃事故調(diào)查，確認(rèn)事故責(zé)任，明確提出對事故責(zé)任者的處理意見。7、具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門搞好女工及未成年工特定維護工作，歇息假及工時管理工作和勞動防護用品的管理工作。（三）、經(jīng)營副總經(jīng)理安全職責(zé)1、按照“誰主管誰負(fù)責(zé)管理”的原則，對計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)管理。2、非政府制定、修正和審核計劃經(jīng)營系統(tǒng)的規(guī)章制度，彰顯“安全第一”的思想，并監(jiān)督檢查制度繼續(xù)執(zhí)行情況。3、貫徹落實“三同時”原則，確保勞動保護、安全技術(shù)措施和隱患自查項目經(jīng)費妥當(dāng)，并監(jiān)督?？顚Ｓ?。4、負(fù)責(zé)管理本系統(tǒng)人員的安全意識和技能教育，提升職工的整體安全素質(zhì)。5、定期舉行計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作會議，分析經(jīng)營動態(tài)，及時化解存有的問題。6、把安全管理列入經(jīng)營管理中，承攬各項經(jīng)營工作必須存有明晰的安全指標(biāo)。（四）、總工程師安全職責(zé)1、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，對工程系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)管理。2、非政府制定、修正、審核各項工程的安全規(guī)程，非政府實行并監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。3、繼續(xù)執(zhí)行“三同時”規(guī)定，并全面落實整改措施。因設(shè)計、工程質(zhì)量問題導(dǎo)致事故負(fù)責(zé)管理追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。4、負(fù)責(zé)管理審查工程項目承包單位、施工單位的資質(zhì)。簽定施工承包合同時，必須存有安全責(zé)任條款。負(fù)責(zé)管理非政府對外去施工人員展開安全教育。5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)副總經(jīng)理非政府全系列公司的安全小檢查，全面落實關(guān)鍵性事故隱患的整改措施。（五）、工會主席安全職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理非政府職工勞動安全競賽活動，做好職工的勞動保護。2、按照國家有關(guān)規(guī)定，定期非政府療養(yǎng)和輔助醫(yī)療工作，定期非政府職工展開身體檢查，完善職工身心健康檔案。3、參予監(jiān)督檢查各項安全操作規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查有害有毒作業(yè)環(huán)境的環(huán)境治理情況。4、參予職工因工喪生、工傷和職業(yè)病的調(diào)查、分析和處置，監(jiān)督檢查基層單位全面落實預(yù)防措施的實行情況，協(xié)同單位領(lǐng)導(dǎo)搞好善后工作。5、監(jiān)督檢查本單位女工的勞動保護工作。

二、部門安全職責(zé)（一）、開采車間安全職責(zé)開采車間主任就是開采車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本開采車間安全生產(chǎn)正數(shù)全面責(zé)任，輕易領(lǐng)導(dǎo)本開采車間積極開展安全生產(chǎn)工作。開采車間主任正數(shù)以下安全責(zé)任：1、必須深入細(xì)致非政府本車開采間職工貫徹落實國家、地方及行業(yè)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)及規(guī)章制度，秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，努力做到生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。2、非政府本開采車間職工嚴(yán)苛實行“三小規(guī)程”，干活標(biāo)準(zhǔn)活、干活安心活，二要做好盾構(gòu)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時阻止“三違”現(xiàn)象。3、參予制訂并實行本開采車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。4、非政府對嶄新工人（包含進修、代培人員）展開車間、合作坑口（選廠）安全教育和班級安全教育，對職工展開經(jīng)常性的安全思想、安全科學(xué)知識和安全技術(shù)教育，積極開展崗位技術(shù)練兵，并定期非政府安全技術(shù)考核，非政府并出席每周一次的車間安全活動日，及時處理工人明確提出有關(guān)安全生產(chǎn)方面的意見。4、非政府本開采車間的職工深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動，全面落實上級明確提出安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。5、非政府本開采車間安全檢查，全面落實隱患自查，確保生產(chǎn)設(shè)備、安全、防雷設(shè)施及防水器材和救護器具等處在較完整狀態(tài)。6、及時報告本車間出現(xiàn)的安全事故，維護不好事故現(xiàn)場。7、非政府創(chuàng)建本開采車間的安全網(wǎng)絡(luò)，搭載合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的促進作用。8、確保各種工程的施工質(zhì)量和設(shè)備較完整，阻止“三違”，積極開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平“活動”全面落實上級明確提出的安全生產(chǎn)指標(biāo)。9、制訂災(zāi)害預(yù)防措施、應(yīng)急措施和非政府工人處置險情和避災(zāi)脫險。10、掌控礦山急救、腦損傷救護的基本知識，能打火和脫離險境。（二）、合作坑口（選廠）負(fù)責(zé)人安全職責(zé)合作坑口（選廠）負(fù)責(zé)人就是指合作口（選廠）的第一責(zé)任人，對所合作坑口（選廠）安全生產(chǎn)正數(shù)全面責(zé)任，輕易領(lǐng)導(dǎo)管理所合作坑口（選廠）的安全工作。合作坑口（選廠）正數(shù)以下責(zé)任。1、認(rèn)真貫徹宴請國家安全生產(chǎn)的方針，政策、法規(guī)、及當(dāng)?shù)卣C授的安全生產(chǎn)法令，全面落實公司各項管理規(guī)定和安全生產(chǎn)工作計劃及指令。融合所合作坑口（選廠）具體情況制訂全面落實安全生產(chǎn)措施。2、領(lǐng)導(dǎo)編成基本建設(shè)、審查所屬坑口（選廠）的安全技術(shù)措施計劃，合理安排安全措施經(jīng)費，并深入細(xì)致非政府實行。3、非政府基本建設(shè)、核定所屬坑口（選廠）的各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，創(chuàng)建、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、領(lǐng)導(dǎo)所屬（劃歸）坑口（選廠）的安全教育培訓(xùn)工作和安全檢查工作。5、制訂所屬（劃歸）坑口（選廠）可能將出現(xiàn)的各類災(zāi)害的防治和應(yīng)急計劃。6、對所屬（劃歸）坑口（選廠）所存有的關(guān)鍵性不安全問題及時非政府有關(guān)部門和人員展開分析研究。當(dāng)安全與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾時，生產(chǎn)必須順從安全，努力做到不安全不生產(chǎn)；隱患不自查不生產(chǎn)；安全措施不全面落實不生產(chǎn)；搞好所屬（劃歸）坑口（選廠）出現(xiàn)的重大事故分析、處置工作，確認(rèn)事故責(zé)任，明確提出對事故責(zé)任者的處理意見。7、合作坑口（選廠）出現(xiàn)重大事故時，必須立即至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮救災(zāi)，并立即報告公司主管部門和勞特爾就近的救護隊。創(chuàng)建、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。8、非政府本單位幫助事故調(diào)查分析、處置工作，策劃制訂防范措施，避免同類事故出現(xiàn)。（三）、選礦車間安全職責(zé)選礦車間主任就是本選礦車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本選礦車間安全生產(chǎn)正數(shù)全面責(zé)任，輕易領(lǐng)導(dǎo)本選礦車間積極開展安全生產(chǎn)工作。選礦車間主任正數(shù)以下安全責(zé)任：1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，積極主動出席公司、車間非政府的安全科學(xué)知識培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)意識。2、經(jīng)常性的對全車間職工展開安全思想、安全科學(xué)知識和安全技術(shù)教育，正確引導(dǎo)職工對安全的重新認(rèn)識。3、非政府車間各班組每周一次的安全活動，及時處理工人明確提出的意見，核對不好安全活動記錄，努力做到不走過場，不搞表面文章。4、經(jīng)常性出席車間各班組班前會，對職工展開安全教育。5、經(jīng)常性對生產(chǎn)工藝和設(shè)備及周圍環(huán)境展開安全檢查，對揭發(fā)的安全隱患，及時協(xié)同各班組展開自查，確保生產(chǎn)工藝正常有序展開。6、不得員工酒后上崗和母舒氏上崗，消解一切人為隱患。7、確