企業(yè)運營管理試題

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！《企業(yè)運營管理》自測題（A）一、名詞解釋題Serve）這5“”號碼填在題干的括號內(nèi)。每小題1分，共25分)1.按生產(chǎn)性質(zhì)分類，生產(chǎn)可分類為（A.加工裝配型和流程型B.備貨型和訂貨型C.物質(zhì)生產(chǎn)型和勞動服務業(yè)型D.大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)2.將生產(chǎn)同一種產(chǎn)品（或部件、零件）所需要的全部或大部分設備，安置在同一產(chǎn)過程的組織原則是（A.工藝專業(yè)化原則原則B.對象專業(yè)化C.成組加工單元原則D.品種原則3.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的工序時間分別為：t=10=5=20=15分，若采用平行移動方式組織生產(chǎn)，則該批零3124件的加工總周期為（A.110分B.115分D.200分C.125分4.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認識，體現(xiàn)在()A.JIT將庫存視為緩沖器B.JIT將庫存視為資產(chǎn)C.JIT認為庫存占用資金和空間D.JIT認為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題5.MRP是在()A.訂購點法的基礎上發(fā)展起來的C.累計數(shù)法的基礎上發(fā)展起來的B.在制品定額法的基礎上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡計劃法的基礎上發(fā)展起來的6.在批量生產(chǎn)方式下，加工對象發(fā)生變化或作業(yè)更換時所發(fā)生的費用，屬于（A.訂貨成本料成本B.物C.生產(chǎn)準備成本D.缺貨成本7.經(jīng)常儲備量加上保險儲備量等于（A.期初庫存量B.物資消耗量C.物資申請量D.期末儲備量8.按照MRP法編制零件生產(chǎn)作業(yè)計劃時，對該零件的凈需求量應是（A.總需求量減去計劃入庫量B.總需求量減去計劃庫存量D.當總需求量小于現(xiàn)存庫存量時，為零9.在MRP中，管理提前期指的是（A.計劃和準備訂單的時間C.實際提前期B.計劃提前期D.為訂單的完成預備的緩沖時間10.JIT系統(tǒng)中，看板按使用的功能主要分為（A.生產(chǎn)訂貨看板、取貨看板信號看板B.生產(chǎn)訂貨看板、取貨看板、C.三角看板、取貨看板、臨時看板D.ANDON板、臨時看板11.在JIT系統(tǒng)中，當出現(xiàn)不合格件時，通常的處理方式為（A.繼續(xù)生產(chǎn)，以保證下工序的需要C.停止作業(yè)，并查找原因，解決問題B.請示領導，決定是否繼續(xù)生產(chǎn)D.根據(jù)合格率指標的需求，決定是否停止生產(chǎn)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式的企業(yè)有不同的期量標準，以下選項中不屬于大量流水生產(chǎn)的期量標準的是（A.節(jié)拍B.流水線工作指示圖表D.提前期C.在制品定額產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的零部件都稱為（B.產(chǎn)成品D.制品A.產(chǎn)品C.在制品14.在需求數(shù)量一定的情況下，如果每次訂貨量比較大，則在定時期內(nèi)（A.訂貨費用越多C.保管費用越少B.訂購次數(shù)越多D.保管費用越多15.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是()A.大量生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)16.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時間，計劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計算公式應為()82602)1505%)2122)601505%)A.r=C.r=.B.r=D.r=82602)1505%)2122)601505%)17.推動‘5S’活動，可以按()A.生產(chǎn)原則進行B.標準化原則進行C.管理原則進行D.PDCA循環(huán)原則進行18.某加工件批量n=44為:t=10=5=20=15分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)，則1234該批加工件的加工總周期為()A.200分B.110分D.115分C.125分19.滾動計劃方法的優(yōu)點是()A.計劃是動態(tài)型的B.執(zhí)行時可以靈活改變計劃C.提高計劃的連續(xù)性D.計劃是動態(tài)型的并且提高計劃的連續(xù)性20.已知某產(chǎn)品的批量n=150q=50的生產(chǎn)間隔期K為()A.10天C.3天B.5天D.15天勢的決策，是屬于()A.戰(zhàn)術層計劃C.戰(zhàn)略層計劃B.運作層計劃D.作業(yè)層計劃22.某加工中心有2臺設備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設備開動率為90%，該加工中心的設備能力為()A.331.2小時B.165.6小時D.368小時C.184小時23.全面質(zhì)量管理概念源于(A.中國)B.日本D.美國C.英國24.排列圖法是一種適用于分析(A.數(shù)字數(shù)據(jù)的工具和技術C.近似數(shù)字數(shù)據(jù)的工具和技術25.工序能力是指工序處于(A.異常狀態(tài)下的實際加工能力C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力)B.非數(shù)字數(shù)據(jù)的工具和技術D.定性數(shù)據(jù)的工具和技術)B.波動狀態(tài)下的實際加工能力D.運動狀態(tài)下的實際加工能力二、多項選擇題(在每小題的備選答案中選出二個或二個以上正確的答案，并將正確答案的號碼填在題干的括號內(nèi)。正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。每小題2分，共20分)26.影響訂貨決策的不確定性因素(A.需求不確定)B.供應不確定C.訂貨周期不確定27.生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是(A.講求經(jīng)濟效益產(chǎn)D.訂貨批量不定)B.堅持以銷定C.科學管理D.組織均衡生產(chǎn)E.實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理位置、售后服務及(A.可靠性)B.提前性C.交貨準確率D.快速響應能力29.庫存管理的功能包括()A.時間性B.經(jīng)濟性D.安全性)C.分離性30.服務的特點包括所有權的不可轉(zhuǎn)讓性和(A.不可感知性C.差異性B.不可分離性D.不可貯存性31.ISO9001標準適用于(A.設計全過程的質(zhì)量保證C.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證E.服務全過程的質(zhì)量保證32.屬于現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理的特點(A.少庫存)B.開發(fā)全過程的質(zhì)量保證D.安裝全過程的質(zhì)量保證)B.運輸快D.面向市場)C.物流流程快捷33.生產(chǎn)控制主要內(nèi)容有進度控制、資金控制和(A.物流控制C.成本控制B.質(zhì)量控制D.人員控制34.期量標準是制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類型要制訂不同的期量標準。單件生產(chǎn)類型要制訂的期量標準是()A.批量B.生產(chǎn)間隔期D.關鍵設備負荷表C.生產(chǎn)周期圖表E.在制品定額35.生產(chǎn)計劃的主要指標有(A.產(chǎn)量指標)B.銷售額指標D.品種指標C.產(chǎn)值指標E.質(zhì)量指標三、簡答題(每小題6分，共18分)1.簡述生產(chǎn)(作業(yè))過程分析的內(nèi)容。2.合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求?3.簡述閉環(huán)MRP的處理過程。4．簡述運營管理的基本內(nèi)容5．生產(chǎn)布置類型有哪些？6．簡述質(zhì)量成本的定義與構成簡述服務系統(tǒng)設計策略。四、計算題(第39、40小題各6分，第49小題15分，共27分)1.某廠年需某零件5000件，存儲費每件每年2.5元，訂購費用每次20元，訂貨提前期為7365天計算)2.某玩具廠生產(chǎn)時及車間可提供的工時、兩種產(chǎn)品的利潤如表所示。試求最大利潤的生產(chǎn)計劃安排(各生產(chǎn)A、B兩種玩具多少臺)。(只需列出線性規(guī)劃模型)車間制造裝配利潤2412千元7千元3.已知某工程項目的作業(yè)明細表如下：時間單位：天FC3KGH4緊前作————業(yè)作業(yè)時2間要求：(1)根據(jù)作業(yè)順序繪制箭線式網(wǎng)絡圖；(2)根據(jù)作業(yè)時間，計算結點最早開始時間、最遲結束時間及總時差；(3)確定關鍵路線，計算總工期。4060司16元的減免。過去的需求記錄顯示經(jīng)驗分布概率如表所示。需求d≤61011121378914≥15概率P(d)00.030.070.150.200.230.150.120.050問題：如果為了平衡存貨過多和存貨不足的成本，應儲備多少輛汽車？（15分）5．下面6個工件需要在兩臺機床上按順序加工，請選擇一種排序方法對其排序，使流程時間最短并計算出來，（7分）并說明使用的哪一種方法。（3分）機床1機床2ABCDEF5129376．某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)，每天三班生產(chǎn)，每班工作8小時，每班有30分鐘休息時100工序的單件時間定額為8A工序所需設備數(shù)（4分）和A工序的設備負荷系數(shù)（3五、論述題(10分)1.試論述實施ISO9000標準與開展全面質(zhì)量管理的關系。2.試述降低庫存的策略與措施（每要點3分，適當論述2分）生產(chǎn)與作業(yè)管理自測題參考答案一、名詞解釋題(每小題5分，共25分)略一、單項選擇題(每小題1分，共30分)1.C6.C2.B7.B3.A8.B4.D9.D5.A10.A15.C20.C25.C11.C16.A21.C12.C17.D22.A13.C18.A23.D14.D19.D24.A二、多項選擇題(正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。每小題2分，共20分)26.ABCD31.ABCD27.ABCD28.ACD33.BC29.ABCD34.CD30.BCD32.ABCDE35.ABCDE三、簡答題(每小題8分，共32分)基本要素有五個，即加工、運輸、儲存、延誤和檢驗；分析方法包括產(chǎn)品工序分析、零件加工分析、平面(空間)流程分析、作業(yè)過程分析、人機聯(lián)合分析、雙手操作分析等。2.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是：(1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性。(2)生產(chǎn)過程的比例性。(3)生產(chǎn)過程的節(jié)奏性。(4)生產(chǎn)過程的柔性。3.在初期MRP的基礎上，引入資源計劃與保證、安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)MRP系統(tǒng)。在主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃計算以后，通過粗能力結果，以及外界環(huán)境變化的反饋信息，作為制訂下一周期計劃或調(diào)整計劃的依據(jù)。4．產(chǎn)出要素的管理問題，包括質(zhì)量、時間、成本、服務等。資源要素管理，包括設施設備管理、物料管理、人員管理、信息管理。環(huán)境要素管理，如工業(yè)“三廢”的處理，資源的循環(huán)利用等問題。5．①工藝對象專業(yè)化布置②產(chǎn)品對象專業(yè)化布置③混合布置④固定布置6．略7.略8.略四、計算題(每題6分，共12分)1.(1)由題知：D=5000件/年，H=2.5年/件·年，S=20元/次因此經(jīng)濟訂貨批量Q=*=283(件)2DS/H2500020/2(2)訂貨點最佳庫存R=5000/365×7=96(件)2.解：令生產(chǎn)A玩具的件數(shù)為X；生產(chǎn)B玩具的件數(shù)為Y，利潤為Z。則線性規(guī)劃的模型如下：目標函數(shù)maxZ=12X+7Y約束條件：4X+2Y≤1002Y+4X≤80決策變量X，Y≥03．解：如表所示，先計算需求的累積概率分布。(5分)C=24C=20（2分）OUP(D)=C/(C+C)=0.545（3分）＊OOU最接近11分）＊4．解：依據(jù)題意，使用Johnson法則可得到排序問題的最優(yōu)解。（3分）排序如下：工件CBDFEA機床1機床2118131817591511732該批工件分）5.略6.略五、論述題(11分)1.全面質(zhì)量管理與ISO9000的，兩者是互相補充、相互完善、相互促進的關系。標準從本質(zhì)上看是協(xié)商一致的結果，具