房地產(chǎn)施工管理

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------房地產(chǎn)公司施工管理摘要：有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：施工管理一、什么是施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)是指作業(yè)場(chǎng)所，是直接建造建設(shè)工程的地點(diǎn)和為建設(shè)提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所——工地，又包括生產(chǎn)后方各輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性。 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，是建筑工人直接從事施工活動(dòng)，創(chuàng)造使用價(jià)值的場(chǎng)所。建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量的好壞、施工進(jìn)度的快慢，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。 有些施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較差、管理比較混亂，具體表現(xiàn)在：施工沒有進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，施工無計(jì)劃性，想到哪里就干到哪里；操作無標(biāo)準(zhǔn)，不按程序進(jìn)行施工；制定的規(guī)章制度不執(zhí)行，形同虛設(shè)；隱蔽工程驗(yàn)收不認(rèn)真，形象進(jìn)度表示不明確；沒有具體的目標(biāo)管理和質(zhì)量安全保證體系；臟、亂、差---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------現(xiàn)象嚴(yán)重；材料堆放無序，衛(wèi)生環(huán)境差，跑、冒、滴、漏，工人無良好的作業(yè)和生活環(huán)境，等等。這些現(xiàn)象嚴(yán)重地制約施工單位生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)效益的提高，從而也影響了所開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，改變施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不合理狀況，才能確保工程質(zhì)量和安全，從而保證工程建設(shè)效益的實(shí)現(xiàn)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)。有的施工管理人員將施工現(xiàn)場(chǎng)管理僅僅理解為簽簽隱蔽工程單，給施工單位開開材料計(jì)劃單，按形象進(jìn)度給工程進(jìn)度款等，這是很不全面的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)主要是針對(duì)目前施工隊(duì)伍管理水平較差(大多數(shù)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的工人)的特點(diǎn)，通過合理的組織施工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。具體的任務(wù)如下：認(rèn)真客觀制作工程形象進(jìn)度表。制定周密的施工組織設(shè)計(jì)和合理的施工方案，按照一圖(工程施工圖)、一表(施工進(jìn)度表)、一案(施工方案)、一算(工程預(yù)算)及施工組織機(jī)構(gòu)表、施工質(zhì)量檢查流程表等各項(xiàng)管理制度的要求，責(zé)任到人，定期檢查，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。(2)在工程開工前，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位對(duì)工程施工圖的會(huì)審，把圖紙上的問題逐條理出，共同研究解決問題的策略，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。工程材料是工程造價(jià)的組成部分，對(duì)工程材料加強(qiáng)管理將有效的降低工程成本。具體的做法就是認(rèn)真核對(duì)材料限額卡和工程預(yù)算書中的數(shù)額是否相同，如遇超額，必須由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并說明超額的理由及結(jié)算的方法。同時(shí)，要加強(qiáng)材料價(jià)格---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------的管理，在購買工程材料時(shí)必須嚴(yán)格按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行價(jià)值對(duì)比， 堅(jiān)持貨比三家；要加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收，做到依照國家的驗(yàn)收規(guī)范及本地區(qū)的驗(yàn)收規(guī)范對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收， 做到分部分項(xiàng)驗(yàn)收，隨驗(yàn)隨簽隱蔽工程驗(yàn)收單。此外，還要加強(qiáng)各項(xiàng)建筑材料及三項(xiàng)試塊的抽樣見證。因?yàn)?，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，某些建筑材料商被金錢所驅(qū)動(dòng)，把一些偽劣的商品推向市場(chǎng)，因而要加強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的抽檢， 禁止不合格的材料在工程上使用，從而保證工程的質(zhì)量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，做到依照地方政府制定的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并加強(qiáng)督促和檢查。標(biāo)準(zhǔn)化的施工現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)立為工程施工營造良好的工作條件和環(huán)境，給爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，必須建立起質(zhì)量保證體系和安全保證體系，確保工程施工過程無工程質(zhì)量事故和安全事故的產(chǎn)生，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量第一，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，為施工企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)、生活環(huán)境。特別是要加強(qiáng)工地食堂、廁所和工人宿舍的衛(wèi)生管理，杜絕食物中毒或由于衛(wèi)生不良而引起的工人患病等現(xiàn)象，確保工人有一個(gè)良好的身體狀態(tài)。三、開發(fā)商施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理辦法工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定建設(shè)單位工程管理辦法（主要是項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)）如下： 建設(shè)單位---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、 施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議， 審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、施工單位(乙方)在進(jìn)行工程施工時(shí)，應(yīng)服從建設(shè)單位 (甲方)委派的施工管理人員的管理。2、工程開工前，施工單位應(yīng)做好《施工組織設(shè)計(jì)》經(jīng)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，不準(zhǔn)隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)范圍。3、開工前，施工單位要做好《施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀圖》，作為有關(guān)分項(xiàng)決算的依據(jù)。4、施工單位不準(zhǔn)在工程建設(shè)中使用任何舊材料和自行更換材料，如需更換，必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)按程序辦理《工程變更通知單》 。否則，按不合格論處。5、在混凝土和磚石砌體施工前，乙方應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和施工管理人員提交配合比，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。隨時(shí)檢查各種材料的摻加量、塌落度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須備有稱量設(shè)備，否則，不準(zhǔn)進(jìn)行混凝土澆搗工作。6、工程隱蔽部分的施工記錄應(yīng)在檢查的同時(shí)簽證，不得后補(bǔ)。簽證后的記錄應(yīng)送交監(jiān)理和甲方施工管理人員保存。7、混凝土砂漿應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)定留做試塊。每次留做試塊時(shí)應(yīng)通知工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建設(shè)單位管理人員， 同時(shí)按規(guī)定期限試壓，并及時(shí)將試壓報(bào)告，分別送監(jiān)理及建設(shè)單位審查留存。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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。保修期滿，《回訪簽證》和《工程保修意見書》作為質(zhì)保金結(jié)算的依據(jù)。不按期回訪和不認(rèn)真及時(shí)維修者視為自動(dòng)延長(zhǎng)保修期或由甲方自行處理，其費(fèi)用從乙方質(zhì)保金中扣除。13、乙方搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可動(dòng)工，違者將責(zé)令拆除并予以處罰。14、施工單位進(jìn)場(chǎng)前，征得甲方同意后安裝水、電表，按規(guī)定繳納水、電費(fèi)，同時(shí)做到節(jié)水、節(jié)電。15、施工單位提供的施工紀(jì)錄、檢驗(yàn)證單、變更簽證、竣工圖紙等施工資料必須真實(shí)、合法、有效，嚴(yán)禁弄虛作假。否則，甲方有權(quán)嚴(yán)肅---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------處罰和追究其法律責(zé)任。綜上所述，我們可以清楚地看到，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在開發(fā)項(xiàng)目或小區(qū)建設(shè)中的重要性，它不僅直接影響到我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和產(chǎn)品投入的周期長(zhǎng)短，而且也決定產(chǎn)品的價(jià)值高低。我們只有不斷提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，并通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來發(fā)現(xiàn)我們工