現(xiàn)代企業(yè)管理論文（5篇）

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企業(yè)管理的核心——實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，是指將公司財(cái)務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的前提下，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進(jìn)行分析，本著服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯(cuò)防弊、強(qiáng)化管理的目的，形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，可以強(qiáng)化內(nèi)部掌握，優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，理順財(cái)務(wù)流程，規(guī)范和細(xì)化財(cái)務(wù)手續(xù)，進(jìn)而提高管理效率，掌握稅費(fèi)支出。實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，要求企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)必需以財(cái)務(wù)為中心，強(qiáng)調(diào)各部門和人員的崗位職責(zé)與財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)，通過財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合，使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠清楚地了解本部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)流程，精確把握本部門的關(guān)鍵掌握點(diǎn)與掌握環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透亮，職責(zé)明確，權(quán)利適當(dāng)。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是解決企業(yè)管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，特殊是我國加入WTO以后，我國企業(yè)得到空前的進(jìn)展，上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn)，在我國的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位，發(fā)揮了重要作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來越冗雜多樣，企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部掌握、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面，水平參差不齊。特殊是一些快速進(jìn)展的中小企業(yè)，其內(nèi)部掌握措施不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平不高，財(cái)務(wù)制度也不健全，重生產(chǎn)，重經(jīng)營，輕管理，輕法規(guī)的現(xiàn)象還比較普遍。

1、由于企業(yè)規(guī)模不大，人數(shù)不多，業(yè)務(wù)簡潔，所以，企業(yè)無力配備合適的管理人員，沒有建立完善的內(nèi)部管理制度和掌握措施，財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)流程也不規(guī)范，財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)不全，造成管理混亂、賬目不清，不同程度地存在影響生產(chǎn)經(jīng)營、偷漏稅款的現(xiàn)象；

2、企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營，輕管理。由于市場競爭的加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把全部精力放在業(yè)務(wù)的開展上，夯實(shí)老業(yè)務(wù)，開拓新市場，無暇顧及企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，消失不同程度的管理混亂現(xiàn)象。管理混亂又反過來對業(yè)務(wù)的開展和企業(yè)的進(jìn)展造成負(fù)面影響，尤其是在企業(yè)有大的進(jìn)展，拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的狀況下，常常會(huì)消失管理瓶頸問題。這時(shí)，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財(cái)務(wù)混亂等很多內(nèi)部管理問題都會(huì)凸現(xiàn)出來，這些被認(rèn)為可有可無，管理者經(jīng)常忽視的問題往往會(huì)成為制約企業(yè)進(jìn)展的主要障礙。

3、一些家族制企業(yè)，老板成為企業(yè)的中樞，企業(yè)的大小事務(wù)全部是老板說了算，老板每天處理許多事務(wù)，卻難以把全部事情都處理好。由于太多的瑣事纏圍著他，占據(jù)了他每天大部分時(shí)間和精力，一些重要的業(yè)務(wù)和關(guān)乎企業(yè)將來進(jìn)展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中常常消失會(huì)上一言堂，簽字一支筆，萬事等一人的現(xiàn)象，雖然業(yè)務(wù)親自抓，支出親自批，財(cái)務(wù)親自管，但最終仍舊埋怨事情太多，下屬太笨。由于要常常處理在經(jīng)營管理方面的很多突發(fā)問題，使企業(yè)管理者和決策層常常扮演救火者的角色。

4、為了最大限度地偷漏稅款，企業(yè)負(fù)責(zé)人想盡了方法和手段，授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員做賬，供應(yīng)虛假會(huì)計(jì)信息，隱匿或者有意銷毀應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開票甚至不開票，為多開進(jìn)項(xiàng)抵扣發(fā)票打時(shí)間差，賬外設(shè)賬，偷梁換柱，關(guān)聯(lián)交易等。

二、解決措施

以上問題在中小企業(yè)中帶有普遍性，較為突出，是制約企業(yè)進(jìn)展的主要因素，是頑癥之所在。對于規(guī)模較小的企業(yè)，由于業(yè)務(wù)簡潔，收支不多，企業(yè)負(fù)責(zé)人有力量兼顧業(yè)務(wù)和管理。雖然沒有建立明文的財(cái)務(wù)管理制度，但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務(wù)開展的流程很嚴(yán)格很明確，能夠做到守法經(jīng)營，依法納稅，企業(yè)可以維持正常的運(yùn)營。對于普遍存在的偷稅漏稅的現(xiàn)象，國家財(cái)稅部門通過一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規(guī)的出臺(tái)，也肯定會(huì)有針對性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采納偷稅漏稅的方法謀取不法之財(cái)，既是國家法律所不容，也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展，可以說是取一時(shí)之利，毀一世之名，是與法治社會(huì)、誠信社會(huì)的道德規(guī)范背道而馳的，也與市場經(jīng)濟(jì)所提倡的公正競爭，老實(shí)