房地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理制度

房地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理制度一、制度目的為規(guī)范房地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理，保障公司資產(chǎn)安全與合規(guī)，制定本《房地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理制度》。二、制度范圍適用于房地產(chǎn)公司的所有資產(chǎn)管理工作。三、資產(chǎn)管理工作1.資產(chǎn)分類公司資產(chǎn)應(yīng)按照固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、財務(wù)資產(chǎn)等分類。2.資產(chǎn)采購2.1采購程序編制采購計劃；編制采購方案；發(fā)布采購公告；招標、報價、議價、談判等環(huán)節(jié)；評標、中標或定點采購；簽訂合同；資產(chǎn)驗收。2.2采購流程需求部門向采購部門提報采購計劃；采購部門編制采購方案，征求審核部門意見；公示采購方案；開始采購流程；全面評估、確定最終供應(yīng)商，簽訂采購合同；供貨方提供貨物或服務(wù)，驗收合格；財務(wù)部確認付款。3.資產(chǎn)領(lǐng)用3.1領(lǐng)用程序員工向資產(chǎn)管理員提出資產(chǎn)領(lǐng)用申請；資產(chǎn)管理員審核申請；簽署領(lǐng)用協(xié)議；領(lǐng)用者提貨。3.2領(lǐng)用流程員工填寫資產(chǎn)領(lǐng)用申請單；資產(chǎn)管理員審核申請單；簽署資產(chǎn)領(lǐng)用協(xié)議；員工提領(lǐng)物品或資產(chǎn)；資產(chǎn)管理員確認交接狀態(tài)。4.資產(chǎn)維護資產(chǎn)維護應(yīng)按照實際情況，分為日常維護、定期維護、特別維護等。對于重要固定資產(chǎn)，還應(yīng)制定定期保養(yǎng)計劃，及時進行維修、更換配件等。5.資產(chǎn)報廢5.1報廢定義資產(chǎn)達到棄用期或已無法使用，合理處置的過程稱為資產(chǎn)報廢。5.2報廢程序部門對資產(chǎn)進行可維修、可利用性、可回收性評估；資產(chǎn)管理部門審核后確認報廢；編制報廢處理方案；報廢處理；審計部門審計報廢處理結(jié)果。6.資產(chǎn)變動資產(chǎn)變動是指資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)變動，包括在使用范圍、位置、數(shù)量、價值、用途等方面的變動。資產(chǎn)變動應(yīng)當及時通知資產(chǎn)管理部門。四、資產(chǎn)管理工作職責1.公司領(lǐng)導負責制定公司資產(chǎn)管理政策、資產(chǎn)分類和審批授權(quán)等。2.資產(chǎn)管理員負責資產(chǎn)的日常管理工作，包括清點、維護、報廢、變動等，制定相關(guān)管理制度和程序，并對資產(chǎn)進行登記、標記等。3.部門負責人負責管理本部門資產(chǎn)，安排使用、維修計劃，及時匯報資產(chǎn)變動情況。4.財務(wù)部門負責資產(chǎn)登記、折舊核算和財務(wù)處理，確保公司財務(wù)信息準確完整。五、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.制度執(zhí)行本制度由公司領(lǐng)導制定并實行，資產(chǎn)管理員負責日常管理工作的執(zhí)行，部門負責人、員工配合執(zhí)行，并定期對資產(chǎn)進行清點和審計。2.制度監(jiān)督公司領(lǐng)導和內(nèi)部審計部門對本制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。公司領(lǐng)導對制度實行情況進行評估并做出相應(yīng)調(diào)整。六、制度修訂與失效1.制度修訂根據(jù)公司管理需要和法規(guī)規(guī)定變更，由公司領(lǐng)導修改和完善本制度。2.制度失效本制度失效時，應(yīng)及時停止執(zhí)行，同時，應(yīng)有新的制度補充和替代。結(jié)束語本《房地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理制度》旨在規(guī)范房地產(chǎn)公司資產(chǎn)的管理、使用、保護，確保公