人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2023年（3篇）

人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2023年（3篇）自上月——號至今，我來——人力資源部已經(jīng)有一個月了。一個月的工作學習、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙勞碌碌，因勞碌故而充實，然而由于充實往往日子過得好像倉促，倉促地不暇思考?？墒牵旘嚾换厥椎臅r候才發(fā)覺，這匆忙而過的一個月確讓我有了相當程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高。或許這時候說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時過早，然而不行置疑的是，這一個月的熬煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進的態(tài)度面對工作、生活中的問題了……

畢業(yè)之初能來到——這個平臺是我的萬幸。當前許多人主見大學生要先就業(yè)再擇業(yè)，我一直不贊成，認為這不過是無奈之舉，假如能有絲毫的時機還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的時機對每個人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的端詳和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必定。不過，盡管是必定，三星人力資源部這個平臺也的確讓我意外驚喜，在做好了一波三折的準備之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負。

一、工作描述

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡潔單的幾件事：

1、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時把握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表。

2、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

3、辦理員工報名、入職手續(xù)。

4、更新、完善人才庫。定期把握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新。

或許隨著對工作的熟識我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、聘請會、聘請宣講等等，但是對于當月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項工作后或許會發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點是聘請，在員工的聘請、入職方面的詳細工作我是根據(jù)以下流程進展的：

(一)前期工作

1、分析崗位需求;

2、重點、緊急崗位建檔;

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

(二)初試階段

1、重點了解、驗證應(yīng)聘者根本條件;

2、對初試合格者登記;

3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。

(三)復(fù)試后階段

1、在登記表上標注;

2、交待次日或指定時間前來培訓，交待應(yīng)辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信。

(四)培訓階段

1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報告、無犯罪證明等;

2、培訓;

3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。

(五)入職辦理階段

1、簽合同、填員工信息登記表;

2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。

(六)登記入檔階段

1、按公司分別做入職登記;

2、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3、大專以上來訪、入職者登記;

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問題總結(jié)

工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個過程或許要的時間會更長一些，由于這不單單是一個工作方法和流程的簡潔問題，它受到自身觀念、思維、閱歷、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個月來的自我觀看和身邊朋友同事的評價，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

一相當程度上的稚嫩、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學校里身邊都是跟自己年齡、學問構(gòu)造差不多的同學、朋友，溝通起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對許多類型的人群，從一般職工到高層領(lǐng)導，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁簡單、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡潔的思維方式去思索了簡單的問題，以致有時會消失一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會閱歷的缺乏造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二不是足夠自信。這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不行否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)受，或許對于我在時間上還有點欠缺或許在經(jīng)受上還有所缺乏，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠!

三表達溝通力量需要提高。初來的幾天，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事、心理反響上要學會有一些鈍感，或者說木訥;曾國藩也主見在語言上不要太靈敏、靈活，而多一時間和精力在思索上，我受這種主見的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙。

另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在聘請辦公室這邊，沒有經(jīng)受總部的融適宜應(yīng)階段，許多工作上需要摸索，大局部工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進展，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素。

三、問題應(yīng)對思路

針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端，接下來我將實行如下調(diào)整應(yīng)對思路：

首先，多與人溝通。無論是閱歷缺乏、不夠自信還是表達力差，一個共同的緣由就是接觸的人少、與人溝通的少、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上轉(zhuǎn)變對紛繁簡單的人際交往的看法，不以之為一種負贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣。多與人溝通、多參與社會活動、多思索總結(jié)、多以學習的姿勢面對每一個人每一件事。

其次，保持下班后規(guī)律、上進的日常生活。堅持每天熬煉，保證身體安康強壯，只有身體安康才能從外表上表達出自信的氣質(zhì);堅持不斷的學習，每天補充些學問、精神食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口若懸河，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對自己不用疑心。

第三，多向領(lǐng)導請教。我信任絕大局部領(lǐng)導尤其是年長的領(lǐng)導都不會厭倦年輕下屬向他常常問一些問題，相反，他們確定以能夠把半生的閱歷教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理，也有其他許多有閱歷的領(lǐng)導、同事，我有問題可以隨時向他們請教。固然，我每天都會往南樓去，許多問題都不用占用多少時間，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導。經(jīng)理當時說要隨時學習，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當學會、學精這種力量，無論是領(lǐng)導還是同事，甚至路邊熟悉的每一個人，假如他們有可能解答我的問題我都要向他們請教。

第四，訪問各分公司。經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路，光是通過柏拉圖所謂理型世界來熟悉事物是是不夠的，只有通過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的熟悉。因而光在腦子里想固然的構(gòu)思出分公司的樣子，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有時機就過去瞧瞧，跟公司的領(lǐng)導同事溝通溝通。

四、幾點個人觀點

經(jīng)理說，剛來到一個環(huán)境中我們要先學習，等把這里傳統(tǒng)的東西學會了、學通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見。我來到三星人力資源部的一個月，學到的東西不少，但是較之崗位全部的工作只是皮毛而已，尙沒有學完學完更不用說學會、學通了。缺乏以提出個人看法，但是與從前所學理論學問相較，的確發(fā)覺很多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來懇求經(jīng)理指教。

一部門人員的角色。剛來面試的時候，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個人才培育中心，是為公司培育熬煉人才的地方，這就打算了本部門職員的流淌性，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位，然后再從內(nèi)外部選拔、培育。這樣一來，我們部門就成了一個中轉(zhuǎn)站，永久形不成一個有實力的穩(wěn)定的團隊，因而人力資源部也不簡單壯大起來。所以，我感覺人力資源部應(yīng)當有一個內(nèi)部的提升機制，從而使提升不單單是外調(diào)，固然這種提升的方式可以使敏捷的不限于職位的晉升。

二對待高學歷求職者。首先是在面試方面，對于特殊的崗位我們應(yīng)當有特地的面試流程設(shè)計，不應(yīng)當讓他們跟全部的入職者一塊到辦公室湊喧鬧，或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨便，以表達對他們的敬重、對學問的敬重。由于剛畢業(yè)的大學生的心理都比擬敏感，一時可能承受不了抱負與現(xiàn)實之間的落差;然后是在簽訂勞動合同方面，大學畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度非常慎重因而過于死板，由于學校在就業(yè)指導中都有強調(diào)關(guān)于勞動合同簽訂的問題，前段時間就有一個應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面還要進展一些思索。

以上是我一個月來的工作總結(jié)，以及一些想法，許多不成熟的地方盼望經(jīng)理批判指導?？傮w來說，這個月是以學習和適應(yīng)為主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進取。

人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2023年最新2

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在集團馬上度過三個月的時間。在分管副總裁的悉心關(guān)心與指導下，在部門全部同事以及相關(guān)部門同事的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對集團的初窺門徑到順當融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了美妙而難忘的回憶。

現(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

剛進入公司，領(lǐng)導對我的安排是從聘請與培訓兩個模塊入手來開展工作。在聘請方面，通過學習公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應(yīng)當說較為完善，目前需要做的就是仔細執(zhí)行，腳踏實地去做。當時存在的問題主要有兩個：

一是儲藏干部的聘請，根據(jù)規(guī)劃時間，第四期儲藏干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標還相差許多。

二是關(guān)鍵崗位的聘請，遇到了很多問題，進展緩慢。針對上述狀況，我與聘請組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請進展規(guī)劃，并能對聘請組人員進展了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進展了嚴格要求。

經(jīng)過大家共同努力，最終在7月初完成了儲藏學員的聘請;關(guān)鍵崗位聘請方面，也逐步取得突破，經(jīng)過我們篩選與初步面試把關(guān)后，推舉到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡歷60余份，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的聘請。

培訓方面，因其他緣由，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，因此，我參加的工作主要有三局部：

一是學習與了解集團的培訓現(xiàn)狀，全面了解集團各層次人員的培訓需求，一步步建立集團的培訓制度。

二是日常培訓工作的安排，重點在于第四期儲藏干部的培訓安排與跟進。由于第四期儲藏干部剛剛走出校門，經(jīng)受著從一名在校生到一個職業(yè)人的`轉(zhuǎn)變，心態(tài)上較為起伏不定。

因此，對他們的培訓除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導教育，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活，融入集團這個大家庭。第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等。

目前，培訓治理制度正在進展草擬，第四期儲藏干部已順當完成前兩個階段的培訓工作，第三階段在__基地的培訓工作已做了充分安排。這些工作都在有條不紊的開展中。

二、對集團文化的理解與感悟

三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)當兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過學習與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系特別河蟹，大家生活上相互關(guān)懷幫忙，工作上各盡所能，協(xié)作默契，人與人之間公平真誠相待，親如一家人。

而從集團經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團不但在本事域做到了國內(nèi)領(lǐng)先地位，勝利在__上市，建立40多個生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團化經(jīng)營。依據(jù)安排，我還去了多個下屬公司與基地進展參觀學習，初步了解了集團經(jīng)營治理狀況。

去年大地震后，集團大方解囊，累計捐款八千多萬元人民幣;而前不久臺風“__”使__患病了50年來最嚴峻的災(zāi)難，集團同樣毫不遲疑伸出救濟之手，捐款五百萬元給災(zāi)區(qū)同胞，充分展現(xiàn)了一個企業(yè)劇烈的社會責任感，奉獻了一片愛心。

三、下部工作準備

依據(jù)部門分工安排，我以后開頭主持部門工作，主要規(guī)劃如下：

1、聘請：短期目標在關(guān)鍵崗位需求梳理與聘請詳細實施上，目前集團需求的主要崗位是：營銷副總、質(zhì)量治理部福部長、輪船事業(yè)部經(jīng)理、專用車事業(yè)部經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理、車場場長、銷售區(qū)域經(jīng)理等八個崗位，目標是9月底前力爭保質(zhì)保量到位。持續(xù)關(guān)注細節(jié)，把工作做深做細，與相關(guān)部門做到充分溝通。中長期目標在聘請渠道拓展、核心人才儲藏、集團人才梯隊建立、聘請筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進等。

2、培訓：短期目標在第四期儲藏學員的第三階段的培訓安排與實施、部門內(nèi)部培訓的安排與實施，力爭課程適宜，環(huán)節(jié)緊扣，過程跟進，讓儲藏學員盡快在心態(tài)方面得以穩(wěn)定，融入公司文化，并有效提升部門與經(jīng)營單位人力資源人員的專業(yè)技能。中長期目標在于基于崗位勝任度的培訓制度與體系的建立健全、網(wǎng)絡(luò)商學院的建立與進展、內(nèi)部培訓師隊伍的建立、集團培訓教材的編寫與完善等。

3、帶著團隊與下屬培育方面：對于團隊下屬的治理，除工作方面從嚴要求，制訂較高的工作標準外，更多合理設(shè)置目標，有效傳幫帶，讓下屬人員力量與素養(yǎng)盡快提升，做到都能獨當一面。生活方面，賜予更多關(guān)懷，盡量幫忙解除他們的后顧之憂。

4、其他方面：依據(jù)集團與部門的工作需要，全力協(xié)作分管副總裁開展相關(guān)工作，尤其在部門內(nèi)部績效考核試行與部門內(nèi)部相關(guān)活動組織與工作氣氛營造等方面。另外，有針對性學習了解集團其他模塊的工作，提升自己全面治理與綜合力量。

通過三個月的工作與學習了解，盡管我對集團的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營狀況狀況把握與了解還遠遠不夠，還有很多需要學習提高的地方，但已深深愛上了這個大家庭，特別珍惜在集團工作的時機。盼望能與集團共成長，虛心向領(lǐng)導與同事學習，不斷提升自我，并結(jié)合自己過去的閱歷，不懈努力，踏實敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源治理水平，共同推動集團進展。

人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2023年最新3

回憶這三個月來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過試用期的學習與工作，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、主要做的工作

1、學習法務(wù)部門主要功能、職責，熟識本部門業(yè)務(wù)。

2、從事法務(wù)常務(wù)性的合同審核、匯總，幫助部門主管和同事處理日常性法務(wù)業(yè)務(wù)

3、整理、修訂標準的法律范本，供待集團參考、使用。

二、工作以來得到的提升

1、辦公力量、合同審查力量、文檔整理力量不斷提升。

2、通過對企業(yè)往年法律文檔的學習，對公司各方面狀況有了進一步了解;對集團辦公室業(yè)務(wù)處理流程有了進一步熟識。

3、通過這段時間的工作歷練，培育了主開工作意識，提高了工作積極性，熬煉了工作力量，提升了工作熱忱。

三、工作中存在的問題

三個月來，本人能敬業(yè)愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：

1、法務(wù)專員對我而言是一個新的崗位，缺乏實踐中的工作學問，在開展詳細工作中，經(jīng)常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措。很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步