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房地產(chǎn)開發(fā)公司安全生產(chǎn)管理制度前言:隨著我國房地產(chǎn)市場的不斷進(jìn)展,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)中極為緊要的一部分。而隨之而來的是安全問題的不斷顯現(xiàn),因此,建立一套完善科學(xué)的開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,是有效防范和化解安全風(fēng)險、保障開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)的緊要手段,本文將從安全生產(chǎn)管理制度的必要性、訂立的原則和要求、實在內(nèi)容等方面進(jìn)行認(rèn)真講解。一、開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的必要性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中,涉及到人員、機(jī)器、設(shè)備等多種因素,因此安全問題一直是開發(fā)企業(yè)工作的重中之重,特別是當(dāng)前安全事故反復(fù)發(fā)生,給開發(fā)企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會影響。為了打造安全牢靠的工作環(huán)境,必需建立一份與企業(yè)實際情況相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度。開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的訂立,對于提升企業(yè)工作效率、保障工作安全、降低工作風(fēng)險都有著不可替代的作用。二、訂立開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的原則和要求訂立安全生產(chǎn)管理制度,必需在以下原則和要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行:(一)全員參加原則安全生產(chǎn)管理制度的訂立和實施需要全員參加,不僅僅是企業(yè)高層管理者的責(zé)任,更需要每位員工的關(guān)注和貢獻(xiàn)。(二)科學(xué)規(guī)范原則開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度必需符合國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),并且盡可能科學(xué)規(guī)范、現(xiàn)實可行。(三)防備為主原則通過科學(xué)的安全管理,盡可能削減安全事故的發(fā)生,是防備為主原則的核心理念。(四)技術(shù)進(jìn)步原則對于科學(xué)管理方法的引入以及先進(jìn)技術(shù)的使用是安全管理制度不斷完善、提高的內(nèi)在驅(qū)動力。(五)準(zhǔn)的確施原則開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度要切實可行、操作簡便、便于實施??紤]到人員和機(jī)構(gòu)的連續(xù)性和統(tǒng)一性,需要做到持續(xù)改進(jìn)和完善。三、開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的實在內(nèi)容開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)當(dāng)具備的實在內(nèi)容為:(一)制度體系建立建立符合事業(yè)單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定的管理制度,包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、應(yīng)急管理制度等。(二)安全權(quán)責(zé)明確通過制度的建立,明確各級負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé),形成安全重視、重在領(lǐng)導(dǎo)的氛圍,落實責(zé)任到位。(三)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)置安全管理部門或聘請安全顧問,負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作。(四)安全教育和培訓(xùn)管理開展員工安全培訓(xùn),提高員工的安全意識和技能,組織定期安全學(xué)問培訓(xùn)和演練。(五)安全生產(chǎn)監(jiān)管建立安全生產(chǎn)監(jiān)管制度,定期組織安全生產(chǎn)檢查和自查,發(fā)覺隱患適時整改,嚴(yán)厲內(nèi)部安全違規(guī)行為。(六)不安全源辨識和風(fēng)險評價對企業(yè)內(nèi)部的不安全源進(jìn)行辨識和分析,建立風(fēng)險評價體系。(七)隱患排查和整改管理建立隱患排查和整改管理制度,適時發(fā)覺并排出安全隱患,確保生產(chǎn)過程中風(fēng)險低且穩(wěn)定。(八)應(yīng)急預(yù)案訂立和演練各類安全事故發(fā)生后要快速進(jìn)行應(yīng)急處置,應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行演練和檢查。(九)資料管理建立規(guī)范化的安全生產(chǎn)資料管理制度,包括安全生產(chǎn)日志、安全事故檔案、安全管理資料等。結(jié)語:安全永久是企業(yè)運營中的重點問題。上述制度的起草、執(zhí)行及監(jiān)管,將為開發(fā)企業(yè)的安全生
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