煉鐵廠生產(chǎn)管理考核制度

煉鐵廠生產(chǎn)管理考核制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范煉鐵廠生產(chǎn)管理行為，明確生產(chǎn)責(zé)任，建立考核機(jī)制，增強(qiáng)生產(chǎn)管理效率，提高工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全，達(dá)到公司效益最大化。二、適用范圍本制度適用于煉鐵廠生產(chǎn)管理工作，包括但不限于煉鐵設(shè)備運(yùn)行、鐵水質(zhì)量、安全生產(chǎn)等。三、相關(guān)崗位職責(zé)1.生產(chǎn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)班組長(zhǎng)是生產(chǎn)管理的最直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行細(xì)致監(jiān)控，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。具體職責(zé)如下：帶領(lǐng)班組成員按時(shí)開(kāi)展工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工藝流程，監(jiān)測(cè)煉鐵設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并調(diào)整。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，確保生產(chǎn)物料和鐵水質(zhì)量符合要求。對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)和生產(chǎn)安全教育，確保生產(chǎn)過(guò)程安全穩(wěn)定。2.車間主任車間主任是車間生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)車間間的生產(chǎn)工作。具體職責(zé)如下：對(duì)煉鐵廠生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行整體協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)煉鐵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行全面監(jiān)督，管理樣品數(shù)據(jù)，確保質(zhì)量真實(shí)有效。監(jiān)督并協(xié)調(diào)車間之間的生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的無(wú)縫對(duì)接。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量安全進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，確保生產(chǎn)過(guò)程一切安全。3.工程師工程師負(fù)責(zé)對(duì)煉鐵設(shè)備及流程的分析和優(yōu)化，確保生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和提升。具體職責(zé)如下：對(duì)煉鐵設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析和探究，定期進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)生產(chǎn)效率進(jìn)行全面升級(jí)。對(duì)原料配比和工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，保證生產(chǎn)過(guò)程一切順暢。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過(guò)程高效穩(wěn)定。四、考核制度1.評(píng)定方法本考核制度采用綜合評(píng)議法，由車間主任和工程師對(duì)生產(chǎn)班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考核。生產(chǎn)班組長(zhǎng)按照票決制為車間班組成員進(jìn)行評(píng)選，其中包括工作態(tài)度、生產(chǎn)技能、質(zhì)量安全等因素。2.評(píng)定周期每個(gè)季度為一個(gè)考核周期。3.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照綜合評(píng)議結(jié)果得分進(jìn)行分類，具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀（得分90分以上）：生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量好，全面實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)工作有良好工作態(tài)度和生產(chǎn)能力，質(zhì)量符合公司規(guī)定要求，得到車間主任和工程師的好評(píng)。良好（得分80-89分）：生產(chǎn)計(jì)劃基本得到實(shí)現(xiàn)，工作態(tài)度良好，符合安全生產(chǎn)的要求。質(zhì)量基本符合要求，得到車間主任和工程師的認(rèn)可。一般（得分70-79分）：生產(chǎn)計(jì)劃未完全實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量不盡如人意，對(duì)工作態(tài)度和生產(chǎn)能力有所問(wèn)題，需對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和教育。不合格（得分70分以下）：明顯未能達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃，工作態(tài)度不端正，未達(dá)到安全生產(chǎn)的要求，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重，需重新培訓(xùn)和考核。五、考核結(jié)果根據(jù)綜合評(píng)定結(jié)果，車間主任和工程師給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，重點(diǎn)就評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀點(diǎn)和亟待改進(jìn)點(diǎn)給予反饋，匯總評(píng)定結(jié)果提交至公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)和懲罰措施。六、總結(jié)本煉鐵廠生產(chǎn)管