觸顯行業(yè)試用期工作總結_第1頁
觸顯行業(yè)試用期工作總結_第2頁
觸顯行業(yè)試用期工作總結_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第第頁觸顯行業(yè)試用期工作總結

現(xiàn)將在公司三個月的工作做以下總結。

一，學習方面：

1．已學習并掌控觸摸屏和觸顯的基本工作原理。

2．已學習并熟識了公司產品生產工藝流程。

3．從工程研發(fā)學習并能處理基本生產異樣

4．從工程學習并能修理生產線不良品

5．從工程品質人員學習到產品檢驗方法和檢驗品質標準

6．從上級領導學習管理方法，使自已的管理能務得到提升

二，工作內容

1．現(xiàn)已全面負責制造部一切事務，并規(guī)范了基本工作要求和報表制度，如生產日報表制度，不良品修理記錄，設備工具點檢記錄，老化溫度記錄等。

2、和生管共同制訂生產計劃并按計劃實施，組織按排生產任務，并使計劃達成率得到提升。計劃達成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。

3、生產過程掌握。和班組長檢討生產不良現(xiàn)象產生緣由和生產掌握方法，規(guī)范生產作業(yè)過程的基本要求，以提升作業(yè)效率和產品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94、6%，觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%、各組生產效率基本均可達90%以上。

4、不良品的修理分析，改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產生緣由，檢討改善方法并跟隨蹤改善結果。

5．出貨保證。接業(yè)務訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項生產任務，追所欠物料。實時向業(yè)務反應生產進度，合理調配出貨時間，以提升出貨達成率。出貨達成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。

6．因工程部人力不足，需幫助工程部完成相關工作。如生產異樣處理，設備的`保養(yǎng)和架設，作為指導書的制訂等。

7．在管理方面進一步培訓班組長的管理方法和管理技能。共同提升制造部各項管理。

三，工作中的問題點和工作計劃

工作中還存在許多的不足，工作還夠細致。主要問題點如下：

1、生產車間管理不夠規(guī)范。

2、生產效率和直通率還有很大提升的空間。

3．生產成本管控做的還不到位。

4．員工和班組長培訓做的還不夠。

5．部分工作沒有落實到位。

當然在其它方面還存在著許多不足，也請公司領導批判指正，我將努力改正。

20——年是自已更需努力的一年?，F(xiàn)已制訂20——年工作計劃。成本管控是工作重中之重。我將按計劃切實努力的工作。

在這三個月的時間里，我一貫兢兢業(yè)業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論