回歸本源看績效：用績效管理提升組織員工能力

讀書筆記模板回歸本源看績效：用績效管理提升組織員工能力01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖員工管理管理績效能力企業(yè)工具書管理績效指標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)組織個(gè)體能力高績效文化本土本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要績效管理在企業(yè)中運(yùn)用得非常廣泛，但是很多企業(yè)在熟練掌握其方法工具的基礎(chǔ)上還是存在很多困惑，作者感到企業(yè)在操作中其實(shí)已經(jīng)有了一些偏差，有把績效管理“神秘化”和“技術(shù)化”的傾向。本書回歸績效的本源，從績效管理的目的和概念入手，幫助企業(yè)梳理績效管理與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，達(dá)到用績效管理提升組織和員工能力的目的。作者根據(jù)自己在咨詢過程中感知到的企業(yè)的實(shí)際問題，提出了一些觀點(diǎn)：組織績效來自于“破壞性創(chuàng)新”；只要有目標(biāo)就有績效管理；績效管理需要高績效文化支持；區(qū)分績效水平差異不是績效管理的功能；績效管理就是“改進(jìn)工具”；……這一系列的觀點(diǎn)和書中的分析都是嘗試從企業(yè)現(xiàn)實(shí)操作層面探討績效管理，希望績效管理真正為企業(yè)所用，讓績效管理能夠回歸“改進(jìn)工具”的本源。讀書筆記讀書筆記結(jié)合不同發(fā)展階段，對于能夠促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成的績效考核和管理方法就是好的，尋找適合的才是最重要的！。讀了這本書受益匪淺，關(guān)于績效有一些思路了，還得總結(jié)適用于自身的原責(zé)條款。雖然是2013年的一本關(guān)于績效管理的書籍，今天看來仍然很不錯(cuò)，干貨滿滿，推薦！。書中的績效管理的理念和工具對于入門者來說還是很有啟發(fā)的，有些理論性的知識(shí)需要再次閱讀結(jié)合公司實(shí)際情況再次閱讀內(nèi)化。專業(yè)書籍不會(huì)一語道全，但或多或少讓人有新的溫故而知新感?；貧w價(jià)值的績效理念，同時(shí)不過于追求方法，不同的方法在使用方式上也有相應(yīng)的描述，值得閱讀學(xué)習(xí)的一本工具書?？戳撕芏啾究冃Э己讼嚓P(guān)的書籍，但是這本書能夠從整體上為我們構(gòu)建績效考核體系，從根本去考慮不同公司對應(yīng)的績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)及實(shí)施思路。本書從理論上闡述了績效本質(zhì)，牽動(dòng)人心，使眾心歸一，讓個(gè)人績效與組織績效有機(jī)結(jié)合。這本書提了很多與之前理解差異化的點(diǎn)，又有了對績效另外一個(gè)層面的思考。精彩摘錄精彩摘錄我們看一看微軟當(dāng)年述職所包括的主要內(nèi)容：目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況）、主要業(yè)績行為分析（成功事項(xiàng)分析、提煉經(jīng)驗(yàn)）、主要問題分析（失敗事例分析）、面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析、競爭對手分析、市場狀況）、績效改進(jìn)要點(diǎn)與措施、能力提升要點(diǎn)及方法、要求得到的支持與幫助以及目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定。優(yōu)秀績效=潛能（能做什么）+行為過程（如何做）+結(jié)果（做到什么）企業(yè)的成果產(chǎn)生于對客戶需要的滿足而不是來自內(nèi)部管理，“以人為中心的績效是最低的績效，以方法為中心的績效是大績效”。當(dāng)我們談?wù)摻M織績效時(shí)，實(shí)際上我們需要研究所處行業(yè)的發(fā)展規(guī)律、組織自身的發(fā)展障礙或能力缺陷，通過變革的方式逐一突破。所以“素質(zhì)”和“行為與結(jié)果”的評價(jià)周期不同、方式不同，簡單講，它們應(yīng)該是先分后合的概念。績效評價(jià)和改進(jìn)更應(yīng)該聚焦于行為和過程，素質(zhì)的評價(jià)則需要專門的工具和方法。一個(gè)企業(yè)只要在發(fā)展中，就是一個(gè)一個(gè)目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)的過程。作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理工具，只要有目標(biāo)就有績效管理。企業(yè)的發(fā)展階段不同，績效的側(cè)重點(diǎn)就會(huì)不同。目錄分析第一節(jié)績效的概念還沒有統(tǒng)一第三節(jié)“管”和“考”本來就有巨大的區(qū)別第二節(jié)全面績效管理絕不是全面指標(biāo)第一章“管”與“考”的異同第一節(jié)組織績效和個(gè)體績效都來自能力提升第三節(jié)組織的能力是一種系統(tǒng)能力第二節(jié)組織績效提升更重要的是破壞性創(chuàng)新第二章談績效時(shí)你說的是組織績效還是個(gè)體績效第二節(jié)不是所有的績效管理都能稱為戰(zhàn)略性績效管理第一節(jié)績效管理和戰(zhàn)略是什么關(guān)系第三章沒有制定明晰的戰(zhàn)略能推行績效管理嗎第二節(jié)所謂的“先進(jìn)科學(xué)”可能會(huì)誤導(dǎo)你第一節(jié)績效管理體系的構(gòu)建是分階段的第四章是不是所有的企業(yè)都需要績效管理第二節(jié)沒有溝通就沒有績效管理第一節(jié)人人都要承擔(dān)績效管理責(zé)任第五章績效管理責(zé)任誰來承擔(dān)第一節(jié)績效指標(biāo)反映組織經(jīng)營管理效果第二節(jié)績效指標(biāo)需要追求偏執(zhí)第三節(jié)基于平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)第四節(jié)基于關(guān)鍵成功因素分析法設(shè)計(jì)績效管理指標(biāo)第五節(jié)基于標(biāo)桿基準(zhǔn)法設(shè)計(jì)績效指標(biāo)12345第六章績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的核心是什么第一節(jié)目標(biāo)就是沒法合理第二節(jié)“想”是“做”的前提第三節(jié)指標(biāo)分解的邏輯比數(shù)量重要第四節(jié)分解確定指標(biāo)是一個(gè)互動(dòng)過程第七章你分解的是資源而不是指標(biāo)第一節(jié)沒有績效的文化是假文化第二節(jié)高績效組織的文化特征第三節(jié)個(gè)體的績效更多是來自自我價(jià)值驅(qū)動(dòng)第四節(jié)激勵(lì)來自認(rèn)可第八章績效管理需要高績效文化支持第一節(jié)績效管理不是為了區(qū)分第三節(jié)既要述職也