探析施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理模式

Word第第頁探析施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理模式施工企業(yè)“從生產(chǎn)型向管理型”的管理思路轉變，首先要求重視工程管理前期的管理策劃，針對物資管理各方面開展周密的討論，從物資組織機構組成與管理流程、與項目內(nèi)外的溝通聯(lián)系、物資市場調研、物資管理制度、各種技術節(jié)省措施及物資代用等諸多方面逐一提前策劃。

1物資部門統(tǒng)籌管理與各區(qū)域分區(qū)管理并存

依據(jù)工程規(guī)模大，同步施工的點多、面多，施工現(xiàn)場分散，物資管理難度大，同時，又具有施工工期緊、質量要求高等特點，借鑒總包分包的管理模式，首先從組織機構調整入手(見圖1),設立一名項目副經(jīng)理負責大宗物資的合同談判、資金調配、認質認價、各方協(xié)調及市場調研，成立項目物資管理部，現(xiàn)場的4個施工區(qū)域分別下設物資主管，并確定了相應的職責及責任范圍。各區(qū)域依據(jù)施工進度要求，提出物資使用打算量，匯總于物資管理部，再由材料員依據(jù)市場價格統(tǒng)一選購;物資進場后，結合施工進度支配，依據(jù)各區(qū)域施工所需物資量，合理安排，保證各區(qū)域物資使用能夠準時到位。

物資掌握流程見圖2,避開了以往直接堆放在施工區(qū)域，造成使用不合理、物資積壓等現(xiàn)象的發(fā)生，有效地杜絕了物資鋪張，做到集中選購、按需安排，物資用多少購多少，不占用資金，到達零庫存。由各區(qū)工長主抓物資使用狀況及庫房物資的管理、數(shù)量需求改變等，材料員在各區(qū)監(jiān)督巡查，如有鋪張，將記入本區(qū)域管理考核評比中，到月底對責任人賜予懲罰，對全體管理人員不斷地強化物資管理工作在項目管理中的地位，提高大家對物資管理工作的熟悉，增添從點看面的全局意識。

2加強與各方溝通，提前介入，贏得商機

2.1與建設方的溝通

根據(jù)施工合同，現(xiàn)場物資只認質不認價，建設方一般在認定品牌的同時直接指定經(jīng)銷商，造成施工方在物資選購時沒有談判余地，無法降低物資價格。針對此狀況，項目部在實際施工中應利用公司良好的社會信譽度及企業(yè)形象，結合現(xiàn)場實際主動主動地協(xié)作，贏得建設方的好評。

一方面，根據(jù)合同堅持認定的品牌必需不少于兩個，另一方面提前打探建設方相關的市場調研狀況，盡量走在物資供應商前面，向建設方推舉熟識的物資品牌及供應商，爭取主動談判權，壓低物資價格。

2.2加強與物資供應商的溝通

加強與物資供應商的聯(lián)系，常常舉辦座談會，增進彼此的溝通，使合作更加融洽，爭取物資談判的主動權，與物資供應商形成雙贏。

例如，某工程依據(jù)合同價款規(guī)定，采納一次定價，每6層為一次付款結點，資金循環(huán)周期一般在一個半月至兩個月，現(xiàn)金購置有很大難度。甲方對部分物資指定品牌及供貨商，堅持按圖紙要求等級及規(guī)定驗收所進場的物資，并標有×××高層小區(qū)專供字樣。鋼材由甲方指定以酒鋼鋼材為主，龍鋼鋼材為輔，水泥、防水卷材分別指定冀東PO42.5水泥和西北禹宏SBS-18°I型彈性體改性瀝青防水卷材。

經(jīng)過與供貨商不斷地溝通溝通，以信譽為保障，供應商漸漸理解了我方在資金運作方面的困難，將原先預付款購貨協(xié)商為貨到付款再逐步轉變?yōu)榍房钯徶?，欠賬最高時鋼材到達上千萬元，水泥與防水卷材欠款也達上百萬元。

2.3項目部各部門之間的溝通

協(xié)調好預算、物資、生產(chǎn)各部門之間的關系，現(xiàn)場設立物資選購信息通告牌，使各部門準時了解物資價格信息，認質認價做到開源、現(xiàn)場消耗做到截流，多方面實現(xiàn)本錢節(jié)省。

3深化市場調研，把握物資走勢，做到心中有數(shù)

3.1考察物資市場，多方比較，選擇最正確供應方及運輸方式項目開工前做了大量的市場調研工作，反復考察對比了寶雞市場和西安市場的物資資源及鋼化設施料的貨源儲量、價差等。西安有較大規(guī)模的租賃供貨群體，經(jīng)多年合作，信譽較高，經(jīng)協(xié)商可依據(jù)工地使用尺寸供貨，同比市場價格偏低，能滿意項目施工要求。依據(jù)對鋼架管、扣件等的整體估算，除去來回運費，從西安市場進貨比寶雞市場每年能節(jié)省租賃費用幾十萬元。

在物資運輸方面，使用返程車低運價的特點完成物資運輸，降低本錢。依據(jù)合同由廠家聯(lián)系車輛運往工地的運費由我方支付，每噸運費200元，單趟平均支付運費1600元。結合項目實際狀況并考察當?shù)厥袌龊?，發(fā)覺寶雞返程車運輸每噸在60~70元之間，單趟平均支付運費960元。因此，物資運輸變更為由我方聯(lián)系車輛，節(jié)省了運輸費用。

3.2運用網(wǎng)絡、電話等方法洽談選購業(yè)務，降低差旅費用運用網(wǎng)絡、電話等方式洽談選購業(yè)務，要求供貨商自帶樣品上門服務，可降低選購差旅費用。

3.3建立電子臺賬，分析價格改變趨勢，決策物資儲備量使用物資管理軟件，建立了物資電子臺賬，臺賬分為主材、雜項、機修、水電料4個方面分類記錄，設置記錄了日期、供應商信息、物資名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、單價、金額，保證臺賬的連貫全都性，能便利地查詢出每一天、每一筆選購的數(shù)量和價格。

電子臺賬能便利地分析物資的價格走勢，繪制物資價格曲線圖。在把握市場價格走勢后，抓住機會在鋼材市場疲軟季節(jié)大批量購進鋼材，保證鋼材價格上浮期，工地儲備肯定量的廉價鋼材，為項目節(jié)省大量的資金。

4建立健全物資管理制度，向體制要效益

4.1物資出入庫管理

庫房管理堅持做好四號定位，五五碼放，井井有條。

易燃易爆單獨設立庫房，專人發(fā)放，配備沙箱、滅火器，平安合理。收發(fā)料制度完好，零星物資選購回來由庫管員驗收并登記入庫記錄，與選購員共同簽名確認;領料時由工長簽發(fā)領料單，庫管員按領料單發(fā)料;大宗物資及設施料進退場時，由兩名以上材料員共同收發(fā)料，并登記物資出入場驗收記錄。

鋼化設施料租用量幾千噸，其中架管一項高達2500多t,要求各施工區(qū)域必需將鋼管按規(guī)格搭架碼放，做到碼放整齊、標識明確，這樣便于施工使用，便利各施工區(qū)域互相調用，避開設施料積壓，節(jié)省了設施料本錢，降低了設施料租賃費用。

建立健全記錄，包括物資需用打算、大宗物資考察報告、供應商選擇評價記錄、物資進場驗收記錄、物資收發(fā)月報表、物資消耗統(tǒng)計表、周轉物資臺賬、物資本錢綜合分析臺賬、供應商信息匯總表等。各種記錄做到記載連續(xù)、規(guī)范、相關數(shù)據(jù)交圈對口，并將關鍵圖表上墻。

4.2勞務公司協(xié)作管理

釘子、鐵絲、油漆等輔材直接包給勞務隊自購自用，以包代管，既降低了項目部資金壓力，又避開了以往釘子、鐵絲頭滿場地亂扔現(xiàn)象，優(yōu)化了工地施工環(huán)境?？奂?、絲杠、山型卡、外爬架及大模板配件等易丟失、易損壞的設施料，進場后由勞務隊與我方共同點數(shù)，簽認后直接進勞務隊庫房，由勞務隊自行管理使用。工程結束后，勞務隊協(xié)作我方如數(shù)退還，丟失、損壞由勞務隊全額承當。

5精打細算，變廢為寶，提高物資利用率

5.1優(yōu)化協(xié)作比，推動物資代用，盡可能降低物資本錢例如，某工程采納自拌砼，4個生產(chǎn)區(qū)分設攪拌站各自攪拌，選擇試驗站供應的既合理又經(jīng)濟的協(xié)作比方案，統(tǒng)一砂石料場，用一臺裝載機供料，自拌砼257.4元/m3,比商砼低72.6元/m3,整個工程核算后節(jié)省資金約240.7萬元。

進入裝飾階段后，由攪拌站統(tǒng)一拌砂漿，拌好后分散供應各區(qū)域施工。電腦配料微機掌握，合理地掌握水灰比例，避開了粉刷面層消失空鼓、裂紋等現(xiàn)象，確保了工程質量，也避開了以往使用袋裝水泥消失虧損的現(xiàn)象。

對樓梯間、標準層頂板、非標準層墻板等部位的施工，使用5#槽鋼代替方木，基本到達以鋼代木。由于槽鋼不易損壞，95%可到達反復利用，從而大大削減了木料使用，降低了施工本錢。

運用準20PVC管裁至20cm、其內(nèi)澆灌實心混凝土的做法自制定位筋，代替鋼筋定位，僅此一項節(jié)省鋼材約7.5t,按4000元/t計算，約合人民幣3萬元。

在鋼筋線材的使用過程中，在拉絲機上安裝拉絲模，對線材進行冷拔處理，增加了鋼筋長度的4%,也提高了鋼筋的韌性、屈服強度。

在地下室外墻施工中使用了三節(jié)式止水拉桿，此拉桿使用質量好，兩側絲桿拆卸便利，可反復利用，避開了老式拉桿需用氧氣割掉兩側絲桿對模板造成損壞和材料的鋪張。經(jīng)過市場考察，打破了從廠家購置的定式，按照樣品查找加工廠家，讓其按樣品加工制作，把本錢由12元/m降低到5元/m,按20000根計算，可節(jié)省資金3.5萬元。

樓內(nèi)標準層均使用異型規(guī)格鋼管，為降低本錢與多家租賃站反復洽談，要求租賃站直接供應2.7和2.8m鋼管22500多根，避開了以前所使用的`2.5m鋼管配絲杠的施工方法，也避開了使用絲杠簡單消失頂板下沉造成裂縫的現(xiàn)象，提高了施工效率，整個工程下節(jié)省租賃費30余萬元。

平安通道、洞口防護、樓梯扶手、現(xiàn)場隔離圍欄均使用可拆卸式，打開便利，節(jié)省本錢，削減勞務用工，提高了物資的利用率和周轉次數(shù)，同時美觀、便利。

5.2廢料再利用從木料收購市場及工地剩余廢料中收集50~60cm舊方木，請專業(yè)人員自帶設備來場地內(nèi)進行對接，接方木到達300余m3,約合人民幣35萬元.1m以下的方木頭子在廢料收購站不超過500元/m3,對接方木的費用是260元/m3,購置成品方木的價錢1100元/m3,由此節(jié)省資金10萬多元。配梁底梁梆的用料是從廢舊板子里選擇出來的，使木料可以再利用。

工地所使用的漿車、磚車、架子車均為自制，原材料是從二手廢料市場購置的，既經(jīng)濟又有用。

依據(jù)全鋼大模板廠家的定型樓梯，用CAD繪