安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的思考和建議

書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。第第頁(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的思考和建議平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立

龐振華

（河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼型棒廠河北宣化075100）摘要。平安標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的重要性和必要性正日益彰顯，已成為大多數(shù)企業(yè)改革開展的“必修課”。而對(duì)鋼鐵企業(yè)來說，其平安的重要性猶為突出。那么，鋼鐵企業(yè)如何開展平安標(biāo)準(zhǔn)化建立工作呢。如何將“平安”牢牢根植于這片鋼鐵沃土呢。這就需要我們每一個(gè)員工做到“視平安如泰山，畏隱患如猛虎”的工作狀態(tài)，要把平安標(biāo)準(zhǔn)化建立作為企業(yè)長(zhǎng)治久安的不二法寶，精耕細(xì)作，未雨綢繆，以不懈的努力，保障企業(yè)的平安生產(chǎn)。當(dāng)然，在企業(yè)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化建立工作中，要有其自身的特點(diǎn)、特長(zhǎng)、特色，要能為其他企業(yè)平安管理工作提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：平安標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)平安生產(chǎn)、平安管理;

1.平安教育要有特點(diǎn)

找出抓“點(diǎn)”——平安教育。平安標(biāo)準(zhǔn)化建立，首要的是對(duì)“人”的管理，注重的是員工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變。為提升員工平安責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化建立根底，企業(yè)就應(yīng)把員工平安教育作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，要摒棄默守常規(guī)機(jī)械式的平安教育學(xué)習(xí)，而要以開座談會(huì)、交流討論會(huì)、發(fā)放意見征求表等形式了解員工的思想問題和工作動(dòng)態(tài)，找出員工最樂于承受的學(xué)習(xí)教育方式來開展平安教育學(xué)習(xí)?？蓪?shí)施諸如“逆向式平安教育培訓(xùn)”那樣的方式，就是以員工在崗位工作中出現(xiàn)的“違規(guī)”操作為例子，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)模擬教學(xué)，引導(dǎo)員工從自己的“不標(biāo)準(zhǔn)”行為中找出隱患所在，進(jìn)而教導(dǎo)員工只有堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)”，才能做到平安。又如可舉辦“今天我是平安員”平安知識(shí)培訓(xùn)，讓員工結(jié)合本職崗位，圍繞平安標(biāo)準(zhǔn)找出工作中的平安“亮點(diǎn)”，并自擬培訓(xùn)內(nèi)容，走上前臺(tái)當(dāng)“教師”。讓員工用自己的語(yǔ)言、自己的理解、自己的感受講述身邊的“平安”故事，促使員工由被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，教育員工“平安生產(chǎn)”需要從自己做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起。

立足重“點(diǎn)”——規(guī)章制度。常言道“習(xí)慣成自然”，要讓員工改變自己的不平安行為，就得糾正員工的不良“習(xí)慣”，而“規(guī)章制度”就是標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為的最好方法。企業(yè)要把建章立制作為員工平安教育的一個(gè)重頭戲，按照同崗?fù)?zé)、一崗雙責(zé)的要求制定如“學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育制度”、“平安操作規(guī)章制度”、“平安法律法規(guī)學(xué)習(xí)規(guī)定”、“平安生產(chǎn)行為準(zhǔn)那么”等規(guī)章制度，從員工的日常工作抓起，從員工的一言一行抓起，倡導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)著裝，指導(dǎo)員工平安生產(chǎn)，教導(dǎo)員工“標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)。還要從平安標(biāo)準(zhǔn)著手，明確規(guī)定“崗位平安工作要點(diǎn)”、“設(shè)備平安檢查要求”、“隱患排查及整治程序”等工作準(zhǔn)那么，從行為上、從細(xì)節(jié)處、從點(diǎn)滴中對(duì)員工提出平安工作要求，促使員工養(yǎng)成學(xué)平安、講平安、做平安的良好習(xí)慣。

把握看“點(diǎn)”——標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。沒有規(guī)矩不成方圓，不講“標(biāo)準(zhǔn)”奢談平安。企業(yè)在推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化建立工作中，要始終圍繞“標(biāo)準(zhǔn)”這一工作宗旨，對(duì)員工工作進(jìn)展平安要求，可提出“講平安標(biāo)準(zhǔn)，做平安員工”、“心中有‘標(biāo)準(zhǔn)’，生產(chǎn)就平安”、“效率來自于平安，質(zhì)量離不開‘標(biāo)準(zhǔn)’”、“隱患猛似虎，平安重于山”等警示語(yǔ)，讓其成為員工開展學(xué)習(xí)交流和工作座談的中心話題，對(duì)員工自覺遵守、主動(dòng)維護(hù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)起到督導(dǎo)作用。還要利用板報(bào)、專欄、發(fā)放學(xué)習(xí)資料等形式將崗位平安標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展講講解明，及時(shí)解答員工提出的工作疑問和平安難題，提高員工學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)”、理解“標(biāo)準(zhǔn)”、貫徹“標(biāo)準(zhǔn)”、運(yùn)用“標(biāo)準(zhǔn)”的自覺性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的自我學(xué)習(xí)意識(shí)和自我約束能力。

2.平安生產(chǎn)要有特長(zhǎng)

要堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)”學(xué)習(xí)與工作例會(huì)相聯(lián)系的原那么。鋼鐵企業(yè)的最大特點(diǎn)就是設(shè)備種類多，而員工崗位布置又非常分散，極易因管理不到位造成平安“真空”，也因此給企業(yè)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帶來了很多困難。如何解決這一平安生產(chǎn)問題呢。不妨采取以班組為單位的形式定期召開平安生產(chǎn)例會(huì)，將“標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)作為例會(huì)的主要內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的平安生產(chǎn)問題進(jìn)展剖析，并以提問的方式讓員工進(jìn)展解答。在問答的過程中：一是讓員工自查工作問題，助其找出問題的根源所在；二是由員工提出解決方法，制定解決措施；三是結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)員工工作進(jìn)展判定，提高員工的平安技能。通過例會(huì)形式對(duì)平安“標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)展學(xué)習(xí)，既讓員工感受到“標(biāo)準(zhǔn)”的存在，體會(huì)到“標(biāo)準(zhǔn)”的壓力，關(guān)心到“標(biāo)準(zhǔn)”的平安，更促使員工自覺改正不良習(xí)慣，主動(dòng)做好工作中的一點(diǎn)一滴。

要堅(jiān)持平安生產(chǎn)與隱患治理相結(jié)合的原那么?！捌桨采a(chǎn)”的重要標(biāo)志之一就是對(duì)隱患的治理。在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立中，要結(jié)合企業(yè)自身工作實(shí)際，嚴(yán)格圍繞“平安為生產(chǎn)生產(chǎn)必平安”這一工作中心，制定“危險(xiǎn)源的辨識(shí)與防范”、“隱患檢查整治程序”、“隱患治理跟蹤檢查制度”及“重點(diǎn)崗位表格式平安檢查”等制度和平安生產(chǎn)工作要求，并定時(shí)、定點(diǎn)、定人對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)展簽到式平安檢查，還要利用工作時(shí)間組織平安技術(shù)人員對(duì)設(shè)備平安裝置進(jìn)展靜態(tài)校驗(yàn)和動(dòng)態(tài)試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患進(jìn)展及時(shí)整治。還有必要對(duì)平安隱患制定一個(gè)特別的“愛好”，那就是對(duì)隱患檢查、發(fā)現(xiàn)、整治的過程及隱患所表現(xiàn)的特征進(jìn)展記錄存檔，定期組織員工對(duì)已治理的隱患進(jìn)展“回憶”，促使員工查找自己在工作中是否還有被平安“遺忘的角落”。

要堅(jiān)持崗位作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)相一致的原那么。如何標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位作業(yè)呢。如何讓員工自覺對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己呢。實(shí)施“工作規(guī)程制度化”平安作業(yè)方式，可在對(duì)員工工作進(jìn)展制度性要求之時(shí)實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)的平安標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)對(duì)員工在崗前、崗后及崗位上的工作行為按“標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)展規(guī)定，使員工工作有準(zhǔn)那么，行為有“標(biāo)準(zhǔn)”，不再因細(xì)節(jié)上的似是而非而想起“習(xí)慣”做法，杜絕員工工作上的隨意性，以及在“標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行上的可變性，切實(shí)轉(zhuǎn)變員工的工作思想，提高員工的崗位履責(zé)力，為企業(yè)全面推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立奠定根底。

3.平安管理要有特色

我們深知，在平安管理工作上只有創(chuàng)新特色平安文化，豐富崗位平安生產(chǎn)內(nèi)涵，提高員工平安思想品格，才能促進(jìn)企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建立的持續(xù)開展。我們可開展如下平安特色文化建立：

一是輪流舉辦班組平安文化大講壇?？舍槍?duì)鋼鐵企業(yè)平安管理要求，開展“以班組為園地、以崗位為中心、以員工為根本”的平安文化建立，強(qiáng)調(diào)以班組的形式輪流組織開展“平安文化大講壇”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容可包括學(xué)習(xí)交流、“對(duì)標(biāo)”管理、平安視點(diǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴、知識(shí)競(jìng)賽、崗位互動(dòng)等，通過給員工提供思想“碰撞”的平臺(tái)，給員工展示工作能力的時(shí)機(jī)，讓員工將“平安”時(shí)刻牢記在心。還可定期開展平安知識(shí)文化宣傳比賽，看哪個(gè)班組辦的平安“專欄”最好，哪個(gè)班組平安“標(biāo)準(zhǔn)”貫徹得最落實(shí)，哪個(gè)班組平安創(chuàng)新最有實(shí)效，讓員工學(xué)習(xí)有“標(biāo)準(zhǔn)”，工作有方向，平安有目標(biāo)，在企業(yè)營(yíng)造良好的比、學(xué)、趕、幫、超濃厚氣氛，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建立的執(zhí)行力。

二是定期組織員工開展應(yīng)急事故演練。“防范勝于救災(zāi)”這一經(jīng)典名言，提醒了只有做好平安防范工作，才能保證平安生產(chǎn)這一深刻道理。企業(yè)要把“平安事故應(yīng)急預(yù)案演練”作為平安生產(chǎn)管理的大事來抓，在針對(duì)性地開展“演練”之時(shí)，不僅讓員工知道“演練”的過程，還要讓員工熟悉“演練”的內(nèi)容，更要讓員工明白“演練”的意義，同時(shí)通過“演練”，教授員工如何辨識(shí)平安隱患，如何治理平安隱患，如何防范平安隱患。如在開展“煤氣中毒事故應(yīng)急預(yù)案演練”時(shí)，就可讓員工通過及時(shí)有效的操作反映與聯(lián)系機(jī)制，正確掌握煤氣中毒事故的預(yù)防檢查、事故處理、恢復(fù)生產(chǎn)的方法和步驟。

三是每月評(píng)選“平安生產(chǎn)員”。有目標(biāo)才有動(dòng)力，企業(yè)可按照平安目標(biāo)、平安管理、平安總結(jié)、平安教育及平安標(biāo)準(zhǔn)化建立等內(nèi)容，每月對(duì)員工進(jìn)展平安生產(chǎn)考核，以“專欄”的形式對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展公布，并通過“回音壁”征求員工的意見建議，強(qiáng)調(diào)員工間的交流溝通和團(tuán)結(jié)合作，促使員工查找自己在工作上還存在的缺乏。對(duì)中選“平安生產(chǎn)員”的員工，不僅要給予“平安生產(chǎn)”獎(jiǎng)勵(lì)，還要將他們的先進(jìn)經(jīng)歷和創(chuàng)新做法在企業(yè)進(jìn)展總結(jié)推廣，引導(dǎo)其他員工在借鑒的根底上“舉一反三”，為全面提升員工平安生產(chǎn)素質(zhì)創(chuàng)造條件，營(yíng)造氣氛。四是建立平安鼓勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制。為深入持久開展平安標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，筑牢企業(yè)平安“防火墻”，企業(yè)還須從“鼓勵(lì)”著手，制定“平安生產(chǎn)考核方法”、簽訂“平安目標(biāo)責(zé)任書”、發(fā)放“平安生產(chǎn)明星獎(jiǎng)”、表彰“平安管理創(chuàng)新班組”等方式，大力宣揚(yáng)學(xué)習(xí)平安知識(shí)、貫徹平安標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)做平安員工的好人好事，讓員工一切以“平安”為重，一切以“平安”為想，一切以“平安”為做，一切以“平安”為準(zhǔn)，教導(dǎo)員工真正懂