s管理實施計劃

6S管理實施計劃一、問題分析目前車間人員積極性不高，紀律不強，配合性差，品質(zhì)意識薄弱，工作效率低，生產(chǎn)成本高，發(fā)生無效浪費多等問題。二、實施6S管理目的要想根本解決上面問題，首先實施“6S”管理，提高工人的素養(yǎng)，改變工人的心態(tài)，讓生產(chǎn)從無序到標準化管理過渡，最終達到提高生產(chǎn)效率，降低成本的目的。三、實施6S管理的過程第一步成立推行組織，設置推行委員會，各工作程序圖，推行組織圖廠長廠長生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理6S推行委員會6S推行委員會車間主管車間主管線長線長維修員物料員維修員物料員作業(yè)員作業(yè)員褲6S怎推行左委員善會組膽織成縱員：韻廠長演助理襖、工景程師守、品燈管、如車間夕主管息。悟工作到程序鄰圖實施階段準備階段設立目標目標設定車間實施(第一次改善宣傳教育車間再改善(第二次改善)研定計劃成立推行組織評價制度建立改進提高階段實施階段準備階段設立目標目標設定車間實施(第一次改善宣傳教育車間再改善(第二次改善)研定計劃成立推行組織評價制度建立改進提高階段羊第二襯步建旁立生丹產(chǎn)技手術(shù)部園權(quán)力唱機構(gòu)預，明烘確管稀理人姨員和向員工主的職帆責，秒制定馳6S府現(xiàn)場旬管理渡制度粱，員各工獎念罰制釋度和勾績效紹考核執(zhí)標準場，酒生產(chǎn)股技術(shù)胃部權(quán)廟力機壩構(gòu)圖廠長廠長廠長助理廠長助理生技部經(jīng)理生技部經(jīng)理車間主管車間主管生技部工程師生技部工程師線長線長品管巡檢來料檢品管巡檢來料檢物料員維修員物料員維修員作業(yè)員作業(yè)員專廠長弊助理典工作擁職責嫌協(xié)助象廠長昂進行集質(zhì)量基體系突策劃使和廠箱部生沙產(chǎn)規(guī)及模，筋產(chǎn)品守范圍捎的策闊劃。逃負責囑制定她車間沫整改泡計劃乳和運兄作程錯序，撤并弱組織倍各車牙間實歉施。膽負責襪跟蹤閑檢查刷各項襪生產(chǎn)渣任務射完成壁情況板，發(fā)業(yè)現(xiàn)問芳題組而織有鋸關(guān)部漸門協(xié)棚調(diào)解固決。巾負責廈整理泊各車震間起“浙產(chǎn)品權(quán)日報推表銷”踐，和索“哭質(zhì)量落報表文”稱交廠棵長審仰閱，指并統(tǒng)滴計分什析各泳車間煙生產(chǎn)牙任務昌完成舉情況卸，和鐘不合猴格發(fā)曉生狀瞞況。興負責盒指導杏監(jiān)督甜和管姓理下傍屬車女間的削生產(chǎn)僑工作鋪情況胡定期跨評定話其工監(jiān)作業(yè)美績。愧車間御主管腹崗位夾職責累直接帥上司堵生產(chǎn)旁技術(shù)秧部經(jīng)孝理趙負責簽向生部產(chǎn)技助術(shù)部增經(jīng)理根匯報酷生產(chǎn)滋事項檢，和榴部門吸意見捉負責兄工作伏現(xiàn)場棵的組維織，晉以及殲生產(chǎn)磨系統(tǒng)躍的整捕體改疫善行負責臥完成榨生產(chǎn)錫計劃飼下達捕的任振務，在以生球產(chǎn)的貿(mào)產(chǎn)品察質(zhì)量鎮(zhèn)負責淘負責愧生產(chǎn)辱設備省、檢雖測設杜備的冬正常漿使用理和日像常維妨護踩負責撿車間艦內(nèi)材酸料、數(shù)半成錫品、比成品辨的搬幕運、奴貯存拆、防倒護趣負責絨指導仙線長券的工單作，齊檢查姜每天大的生員產(chǎn)情陷況，往并填胡寫生殲產(chǎn)日拘報表謀上報室負責建加強井生產(chǎn)三現(xiàn)場岸的勞配動紀患律，鄉(xiāng)以及昌6S廉管理導，做吉到安懶全生秩產(chǎn)，繼文明除生產(chǎn)案。紙生產(chǎn)鍛線長裹崗位猛職責臥1、喇直接主上司惹車間蓬主管凡2、步負責碼向車抓間主叫管匯該報當?shù)烫焐庐a(chǎn)進磁度和項產(chǎn)品抗質(zhì)量渴情況盾3、大負責催做好央當天冤使用紹材料錦，零駕部件綁的準游備工套作賽4、納負責玻人員南管理蹄(汽調(diào)動站、考堡勤、挨工作斯安排賭)及漿新員槳工的優(yōu)崗位懇培訓蒙和考蛋核。錘5、圖負責甩對作成業(yè)者潔動態(tài)產(chǎn)及勞絹動紀植律的系管理企憐6、帶負責惠車間特環(huán)境長的整孔理、域整頓第、經(jīng)普常保蕩持環(huán)圈境的細干凈礦與整邀潔。寄7、妥負責刊生產(chǎn)測中的苦巡視恐以及然異常坊情況乘的處暮理，脫監(jiān)查地不合墊格成嘴品的株返工既、返橫修以訪及各容頂記撈錄。欣負責摟車間兵主管柄指示宇事項寧的傳團達和駛執(zhí)行然。牧車間猴物料受員崗茂位職岔責池直接松上司跡車間訊線長匯負責腹向車鈴間主窗管匯遇報當晨天的扮物料灑配備疊是否棒準確祖到位禾負責獎物料灰不足速時迅副速、亮反應神、補逃充、夠追尋澆負責底不良攜材料功的整好理與幸交換瓜，統(tǒng)繩計。趙負責扯車間啟原材屬料、骨半成度品、歐成品鐮的狀孔態(tài)標符識和塌數(shù)量惠統(tǒng)計綢負責燒完成諒線長制指定嫂的其轟它工驅(qū)作融車間蔥維修亞員的感崗位棍職責啄1.藥直接茫上司孟生產(chǎn)吵線線工長介名2.謊負責訂維修佛檢驗忍產(chǎn)生羅的不砌良品靠園3.學發(fā)現(xiàn)朝重要布作業(yè)嗽不良證情報填時直巨接上歷報生件產(chǎn)線鹿線長袖租4.白記錄視返工潔報表未弊5.渠上級心指定淹的其龍它事悄務夸生產(chǎn)瑞作業(yè)糞員的死崗位屯職責艦1直農(nóng)接上乎司生宏產(chǎn)線僅長丹2負賤責向島線長滑匯報逮物料恩異常摘問題線3負堵責生底產(chǎn)中緊的自夢檢和免互檢父，以壯杜絕竿不良形口流久入下背道工貌序可4負厚責遵笨守廠霸規(guī)和僻6S來現(xiàn)場鞭管理穗制度道5負搞責按鉤時完須成生辟產(chǎn)任趨務，剛并確鞏保產(chǎn)竟品質(zhì)漂量稼6努洋力提攤高技撇能，系服從樸上級萍安排速的工貪作新車間挑6S撓現(xiàn)場蓮管理棚制度窯目的厚：為讓了規(guī)抬范員笨工的幕日常商行為他及工廣作管趁理以惰提高森工作舉效率肝，產(chǎn)臉品質(zhì)認量，舅并確館保工燥作環(huán)凝境的夫干凈絨、整渡潔，悲車間幟員工顆必須座遵守騎以下怖制度項上班秋時間鐘立即廁進入鏈工作供崗位教，不中準閑巡談、葬玩耍云、隨拖意走錘動，絹不準恩看雜喇志、曠打瞌菜睡、銳做任蛛何與專工作冠無關(guān)成的事甜，生班產(chǎn)線魯員工爆非工末作原地因離檔開工岔位需上戴離旋職卡嚴(包牢括開倆水、選上廁驗所)軌工作沒要有菌條理嘆，成咱品、購關(guān)、漢半成畜品、芽不合抖格要叉有標徒識并彼整齊代放在的規(guī)定適區(qū)域燃，通誠道不妻準堆稱放雜痰物，梅失落駐在地雙上的流應拾努起，附離開肌工作偏應關(guān)元閉設類備電忙源，搜下班摟時要悟整理踏工具三，臺假面及揀周邊悟衛(wèi)生變講究匪衛(wèi)生蓮隨地勝吐痰粘，亂溪堆垃紛圾、猴污垢曉、或紫碎屑撇應及淋時清第理，征保持豬工作岡場計所整于潔衛(wèi)暑生和營空氣辟流通普躍服從示上級賀領導吐，聽委從指撈揮，魯盡忠演職守正，不業(yè)得有遇、拖陳延的兆行為吃雕上班紅時全看體員姜工應隱通力春合作鹽，，略不得闖吵鬧妻，斗獲毆互斗相閑療談、爪聊天經(jīng)。以紙及搬飲弄是障非，干擾亂鳴工作棗秩序幫，影糖響工射作環(huán)消境況拿取悟物料母必須洋注意束產(chǎn)品堪型號使、標吸識、姥防止雄混料潮錯料鞋全體頌員工藏必須幫不斷忙提高坊自己縣的工愁作技逼能瓦，達帖到工鐮作上解精益堅求精飾，提麥高工勵作效左率的婚目的竄愛護順公物逢，節(jié)度約使僅用各幟種辦省公物民品水哥電資際源，府愛惜份各種膽設備防物資襖，對灘零件隆、成挖品、趕設備例。工查具必惹須輕在拿輕芝放糟每星咱期大撒掃除座時要賴徹底稱對車澡間進蟲行整剃理、殺整頓縫、清聽掃、其清潔米、素籮養(yǎng)、駁并且群盡心妄盡撕職組10橋每天健早上膛提前占五分戀鐘進賽行點鉤名簽艙到時叛間是偽8：挖25軍車間貿(mào)獎勵歉和外漿罰制復度禮目的窮：為稈了提宜高員盈工的誕積極桑性，丹配合競性，內(nèi)紀律犯性，腳以及圓工作倆技能圓，產(chǎn)乓品質(zhì)感量，警做到曬獎勤聰罰懶攻的目悠的，曾制度列本制諸度頌一、幟獎勵腦1、算績效走獎蘇龜濤2銳、優(yōu)顛秀員陷工獎立從獅3岡、儲竟備干拘部獎何績效橋獎：摸獎1店0元鈔--意--呼10莫0元歷四部椅分構(gòu)射成績績效獎金月平均分欺績效維獎金寇10甘0元抓5分溪--天--唱-1膚0分強績效天獎金魯獎金潮范圍畢10矛分-悶--塊--凈15蔑分渾績效拉獎金皮10觀元明—恭40有元亮15獻分-渡--片--壁20狠分衣績效肢獎金羊40行元叛—利60箏元譽15纏分-搬--沫--憑20替分暑績效鴿獎金旱60饅元鐵—嘩80采元淺20旨分-精--硬--鋒25罷分龜績效捐獎金任80斧元蓄—升10陽0元膚優(yōu)秀沉員工密獎：裹獎5店0元結(jié)—益10糞0元秀，每飯月評拍一位填優(yōu)秀造員工恰獎5趨0元男—戀10斥0元皂10核0元晴優(yōu)秀穩(wěn)員工種獎分磚6部街分組侍成：滋優(yōu)秀減員工寸獎5首0元片效率鴿超出仁標準億工時惑10穩(wěn)%獎問60棗元灰效率紫超出側(cè)標準濤工時醬20質(zhì)%獎寬70出元替效率咽超出勺標準階工時此30姓%獎燈80戰(zhàn)元緩效率史超出島標準充工時榮40略%獎眠90喇元騰效率肢超出擱標準停工時兼50慕%獎封10栗0元士連續(xù)陡三個裕月獲捕得優(yōu)赴秀員嶄工獎條加薪困50友元章儲備蔬干部遼獎：渾連續(xù)跑6個梅月獲寶得優(yōu)吐秀員欄工獎擾或?qū)ψ柢囬g逆工作熱改善憤有重幕大貢腸獻者苗將獲注得儲糠備干傷部獎虛。享苗受相疾應的夏福利哲待遇雨和提噴撥機革會。擁二、揭處罰繞上班撒時間檔非工蛛作原嚷因離迎開工粒位不蟻戴離館職卡茶每次乓罰績屠效5芬分頁點名珍時間服遲到隆每次結(jié)罰績贊效5椅分儲下班各時間涉對自維己的惰工位豪、工較具、掘物料思、產(chǎn)牛品、竊不做包整理日、整攤頓、白每次臟罰績皂效5聚分收上班征霎時桶間工轎作不打積極共主動僵、懶泡惰、漿無紀尿律、絡互相賢閑談籃和工番作無截關(guān)的攜話題防、影跳響工潑作進忍度、帳每次渡罰績昂效5芝分宵不服靈從上帥級領伯導，漏不聽肺從指勢揮怠王慢拖假延工門作，穗每次遼罰績跡效1辰0分議不愛送惜產(chǎn)跑品、駕物料診、動補作粗共暴、耳造成以產(chǎn)品停、物興料損交壞、悄每次抄罰績搶效1踩0分坊工作遲中發(fā)怕現(xiàn)質(zhì)礎量問保題、腹隱瞞百不報燈造成傻批量層的返確工，己返修病每次凝罰績線效2聲0分趴當天安下班度不填歉寫績緣效表縫每次上罰績梁效5柜分笨每周凍大掃踐除工坊作消究極、笛偷懶萍每次藏罰績備效5莊分溝每三兵個月值對員賞工進域行一稿次技石能考猴核，銅達不戰(zhàn)到標殼準工訴時或從沒有哄任何招提高酷，將合不加瓶薪或宵降薪冬處理普。價績效雁考核誓標準談績效竄考核戰(zhàn)項目盡有五環(huán)項，府分別愧雖削工作票數(shù)量環(huán)盛娘工作執(zhí)態(tài)度憤工作蘭能力品質(zhì)6S理每一略項滿針分是痰5分是，總厚分數(shù)閣25糟分叉普通產(chǎn)員工姓工作乘績效禍考核倡基準延表撥項目桂考核畜五分務三分塵一分糾工作票數(shù)量橫是否佩能迅遮速地榮按時剝完成畝工作壓量織工作皇及時權(quán)完成坦速度虹超群俯工作謹平平挨速度境一般罪不出備效率寺笨手號笨腳截工作逐態(tài)度杯工作盞作風哄工作語紀律閑對上回司和貞同事?lián)Q的態(tài)梁度丈對工學作滿舉腔熱界情遵姑守紀恒律，功對同飄事對印上級橡熱情追有禮悟，積浪極改蒜進工嚴作，雞提高策工作碧成效枕。閥不遵份守紀疏律，兆對同析事對跟上級蜻態(tài)度鑄不壞索，能筆夠積銳極主井動完養(yǎng)成職挨工作辦，但投安與別現(xiàn)狀爆經(jīng)常糾遲到遇，對儉本職靠工作順無精合打采蓮，經(jīng)抖常推盜諉工售作，掀推卸驢責任們。任工作形能力蘋工作庫技能玉達到煌什程達度呈能從詳事各汽種工懷作龍能從莫事較搏難工甘作椅簡易婚工作坑品質(zhì)品工作籍是否將無差悶錯，餡擔任芹的工腫作是塞否做貨得好奸工作第極度移出色短，高覽效周焦全，純無予原則廳指正注。旋能勝令任工霸作，物盡管祥有時蝦會出伴錯，支但能喂及時許補救鍵，偶椅需指腸正。駕工作辯馬虎鉛，易拒出錯詳，常況需指冰正。摸6S跌能否擊做到斧6S嫂遵守鏈規(guī)章皆制度媽，做格好表銅率，種利用掛工作貿(mào)之余結(jié)幫助明別人酬趕上反進度黨積極屈帶頭遼做好報6S住工作嗽。妻能遵泛守規(guī)康章制婦度，私但工劑作缺車少積稠極性沒，6青S做咽的一胸般。僚不遵寒守規(guī)諸章制劉度，商工作而吊兒勢朗當甘，懶斗懶散剛散，蜓整理恢、整岔頓、央做的袋也不像好。壓裝配唉車間援(鋤儉綱)月榨績效妹表約姓名大：俘日期專工序葡名稱稼數(shù)量乏時間春工作洗數(shù)量錢工作拔態(tài)度臥工作嘴能力叮品質(zhì)廳6S刺處罰謙總計臣評語意第三挎步魯廊6頌S定影義和恥實施沙要訣蔬，以具及6義S的丟效果施和查拿檢表余整理希：將柿工作狗場所貧的任擊何物初品區(qū)色分為等有必娃要與龜沒有補必要疫，除盯了有勞必要甜留下?lián)靵恚瑏G其它第的都過清除嫁掉。桑目的破：騰怪出空胃間，哭活用燦空間除，誤盼用、切誤送點。塑諒造清鏈爽的襪工作姨場所餡。吳注意腰：要閑有決司心，列不必蜓要的清物品藍就然土加以膚處置贈，這快是6賀S的薦第一憶步。凈整頓北：把調(diào)留下久來的毅必要堤用的陽物品園依規(guī)殿定位輪置擺烏放，撿并放壯置整翁齊，旨加以販標示雨?；菽康陌ⅲ汗こ阶鲌瞿鬯患{目了真然，悼消除典找尋澆物品丈的時蠟間。梅整整夠齊齊錫的工牢作環(huán)兆境，渡消除端過多勺的積倒壓物株品。董注意父：這遞是提市升效下率的立基礎寶。毀清掃侄：將廁工作朽場所罪內(nèi)看按得見深與看鑼不見異的地食方清雞掃干錯凈，朗保持類工作率場所盒干凈龍，亮登麗的貝環(huán)境債。合目的秤：穩(wěn)裁定品練質(zhì)，扔減少涌工業(yè)江傷害挖。佛清潔急：維圾持上燈面3濕S的上成果哀。彈素養(yǎng)照：每坊位成糊員養(yǎng)氣成良隸好的仆習慣春。并士遵守輛規(guī)則叫做事焰，培賞養(yǎng)主這動積登極的隔精神萍。歇目的吊：培昂養(yǎng)好共習慣櫻，遵旁守規(guī)朝則的質(zhì)員工參，營茂造團優(yōu)隊精凍神。臣安全補：工好作場捆所寬叔敞明周亮，逢通道浪暢通罰，地岸上不斗會隨荷意擺刊放不應該放瓦置的謀物品響，安牧全就厲會有者保障冒?？p實施卡要決潮整理皮、如首何區(qū)裝分要漂與不顯要的袍物品抬。大約致可正用如責下的滑方法問區(qū)分德。賀不能斗用宇廢棄找處理漢不再梳使用營(不斃用)娃3、晃可針能會因再使假用(騾一年潮內(nèi))攝放倉乓?guī)炱?摩個月持到3兼?zhèn)€月燈左右必用一性次(廢很少渠用)扯5、蓬1壞個月斧到3派個月寫左右螺用一衛(wèi)次(社少使詳用)跡樸悔屈獲摔放倉廊庫森6、鎮(zhèn)每親天到抖每周握用一纏次(霧經(jīng)常蒙用)雪權(quán)田叫表加脫櫻酷放工烈作場腥所邊違以上淘的第爺1、洲2應附即時渣清出胸工作逐場所弟，作扁廢棄差處理蛛每3小、4鞏、5倉應即屢時清屠出工薯作場困所，媽改放己倉庫繞第6集項留蠢在工換作場杰所的皂近處必(事降例)析1、駕生居產(chǎn)現(xiàn)亡場堆愁積之找物品三2、峰私人調(diào)物品挽3、屆置物幼架之沈物品幼二、扭整頓檔：把與不要嬸用的屬清理則掉，忌留下截的有援限物套品在孫加認蒙定點踏定點姓放置蛾，除角了空稀間寬顧敝之累外更壽可免但除物激品使醉用時廢的找負尋時貌間，則且對煌于過租量的侮物品皮也可鄙即時或處理團。籌做法常如下籍：總空間撞騰出揀后覽規(guī)劃筆放置崖場所灶及位踢置歪規(guī)劃北放置拼方法泄放置糧標示因擺放語整齊屢、明胃確飾三、憐清掃史：工三作場頓所徹盛底打脖掃干親凈，預并杜思絕污宅染源蛇做法?。?戒、領此導者隆帶頭和來做屑2、是機器非工具拉徹底種清理拉3、老發(fā)現(xiàn)獲臟污帆問題持4、利杜絕富污染渡源東5破毛損物延品修忘理郵四、礎清潔嶺：執(zhí)廳行上瘡面3貌S包運用殼手法訴：1她、紅踢色標膏簽迅疫避桶愈財2、端目視掘管理謊賴券凈樂其3、亮查檢難表辨五、著素養(yǎng)拒：6掉S活蘋動始杏于素西養(yǎng)、閱終于渠素養(yǎng)釣六、根安全濫：只脊有人天人養(yǎng)昂成良摸好的削工作彎習慣房，安舊全才滾有保奮障。離6S即的效剪果萬提升提企業(yè)糟形象似：整賀齊清擾潔的亦工作爸環(huán)境字，顧膛客有疑信心字，易沸吸引刻顧客謝。儉提升喂員工間歸屬鋼感：套人人焰變成灘有素質(zhì)養(yǎng)的會員工艘，易琴帶動貨改善旋的意趴志，今對自任己的葛工作赴任務電易付虎出愛碧心與耗耐心銜。配減少農(nóng)浪費銀：人敗均浪還費減巧少，階場所抓浪費周減少棟，時無間浪莊費減貍少，針減少物浪費探就是慕降低陸成本殲，當梅然就崇是增爬加利勿潤。弊效率吐提升廚：好在的工托作環(huán)稈境，殖好的