制造業(yè)質(zhì)量月活動方案

1/1制造業(yè)質(zhì)量月活動方案制造業(yè)質(zhì)量月活動方案

pincai網(wǎng)為大家整理編輯了制造業(yè)質(zhì)量月活動方案，歡迎收藏參考。關(guān)注聘才網(wǎng)可獲得更多內(nèi)容。

制造業(yè)質(zhì)量月活動方案篇一：

質(zhì)量管控部：

根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動的總體要求，為了能全面、系統(tǒng)地開展好該項(xiàng)工作，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺階，進(jìn)一步推動公司“用戶滿意工程”和“精品工程”的開展與實(shí)施。經(jīng)制造公司經(jīng)理辦公會研究決定，為搞好9月份“質(zhì)量月”活動，制造公司活動方案如下：

一、組織召開制造公司2023年質(zhì)量月活動動員大會。

參加人員：質(zhì)量管控部領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理

生產(chǎn)車間主任、施工管理員、班組長，職能管理部門部長、副部長。

時間：2023年8月25日上午8:30

生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量月”活動宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產(chǎn)車間等場所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量月”活動的宣傳;在各車間管理看板上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。9月1日前完成。

二、著力組織好“數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床樣板機(jī)”的生產(chǎn)制造工作。

生產(chǎn)管理部、總裝三車間組織實(shí)施，對樣板機(jī)總裝、調(diào)試過程的每道工序進(jìn)行質(zhì)量評定，確保達(dá)到技術(shù)中心規(guī)定的裝配、調(diào)試規(guī)范，對達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序進(jìn)行記錄、拍照、存檔，作為以后產(chǎn)品制造必須達(dá)到的質(zhì)量參照標(biāo)本，藉此對裝配、調(diào)試作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書，作為數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床的制造質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門充分認(rèn)識樣板機(jī)活動的重要性和責(zé)任感，對規(guī)范化的作業(yè)指導(dǎo)書要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)做好產(chǎn)品制造的每個細(xì)節(jié)，檢查、改正以前在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做到位的地方，避免產(chǎn)品出廠后可靠性和穩(wěn)定性不足的問題。9月30日前完成。

三、切實(shí)做好“供應(yīng)商監(jiān)督審查”工作。

集中采購部組織實(shí)施，利用好“質(zhì)量月”活動，仔細(xì)分析前期發(fā)生的問題以及現(xiàn)有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結(jié)癥所在，在活動期間，要對供應(yīng)體系進(jìn)行細(xì)致審視，借助我公司的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行一次切切實(shí)實(shí)的供方評價，對質(zhì)量管理體系不符合要求、產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造、交貨質(zhì)量不誠信的.不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。

四、開展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動。

工藝技術(shù)部組織實(shí)施，發(fā)動制造公司全體員工以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”為主旨，就公司產(chǎn)品在制造過程中出現(xiàn)的問題，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)節(jié)省制造費(fèi)用。設(shè)立合理化建議信箱，組織相關(guān)方面的技術(shù)專家進(jìn)行評定，對向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議，確實(shí)創(chuàng)造效益的人員，實(shí)行物質(zhì)獎勵。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評獎。

五、開展“找出差距、提升管理”活動。

生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，利用“質(zhì)量月”活動，組織車間主任到向?qū)?biāo)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，各部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好需要予以解決的問題，通過學(xué)習(xí)和交流，找出與先進(jìn)水平的差距，針對部門現(xiàn)狀，要求提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見，對改進(jìn)方案進(jìn)行評議，確有成效的，實(shí)施獎勵。參觀學(xué)習(xí)活動計(jì)劃在9月14-16日，改進(jìn)方案在9月30日前提出，10月15日實(shí)施。

六、開展“施工樣板圖片展覽”活動。

生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，發(fā)動一線員工發(fā)掘本崗位產(chǎn)品制造中的亮點(diǎn)，對施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業(yè)部位進(jìn)行拍照記錄，由公司相關(guān)管理人員對施工圖片進(jìn)行評比，對有指導(dǎo)意義、能改善和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量的，予以適當(dāng)獎勵。

****制造公司

年月日

制造業(yè)質(zhì)量月活動方案篇二：

20**年7月份為公司開展的第二次質(zhì)量管理月活動。本月的主題是：全員品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)。具體實(shí)施方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立XXXX機(jī)械制造有限公司20**年度質(zhì)量管理月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：XXXX

副組長：XXXX

成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、宣傳動員

通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來，努力形成人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為的良好氛圍。

(一)行政部負(fù)責(zé)組織召開公司20**年質(zhì)量管理月活動動員大會(定于7月1日)。

(二)行政部負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動的宣傳;在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動開展情況。7月1日前完成。

(三)、行政部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦《XXXX機(jī)械制造有限公司20**年質(zhì)量管理月活動板書快報》，及時報道公司及各部門開展質(zhì)量管理月活動的相關(guān)內(nèi)容，將質(zhì)量管理月活動的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。

(四)、開展質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行的主題活動，利用各級干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用，對員工進(jìn)行引導(dǎo)和帶動。預(yù)定7月2日實(shí)施。

(五)、各部門應(yīng)在公司總體宣傳活動布置的基礎(chǔ)之上，結(jié)合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動，充分利用公司質(zhì)量管理月活動板報等載體，提高全員的參與意識。7月1日~7月30日。

三、內(nèi)部診斷

(一)、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金：由公司設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議。公司實(shí)施建議有獎(只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即獎10元);對可馬上實(shí)施的合理化建議，在實(shí)施后依改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再獎勵50~500元。7月1日起作為公司一項(xiàng)管理制度：“提案改善活動”，長期保持和實(shí)施。

(二)、利用質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行的主題活動，由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，對部門間的相互配合現(xiàn)狀，提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見，由改進(jìn)部門提出改進(jìn)方案，落實(shí)后，大家共同評議改進(jìn)成果。相互促進(jìn)，互補(bǔ)不足。預(yù)定于7月2日討論，7月3日~7月20日實(shí)施。7月22日評議結(jié)果。

(三)、公司組織各部門實(shí)施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供審核表單，各部門經(jīng)理會同，對各部門的主要質(zhì)量因素進(jìn)行審核，確認(rèn)控制狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期改進(jìn)和改善。預(yù)定于7月10日實(shí)施。

四、員工的教育培訓(xùn)與技能大比武：

(一)、崗位知識培訓(xùn)：延續(xù)并升溫由制度培訓(xùn)和知識競賽所引發(fā)的熱潮，由各部門結(jié)合工作內(nèi)容和當(dāng)前的實(shí)際需要，在20**年6月30日前提出進(jìn)一步的教育培訓(xùn)計(jì)劃，然后利用日常幫帶、工作例會、專題培訓(xùn)等形式開展教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。目標(biāo)是崗位技能的提升和工作質(zhì)量的提高。根據(jù)工作的具體內(nèi)容不同，教育培訓(xùn)可涵蓋或重點(diǎn)選擇其中的設(shè)備操作，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理，ISO9000質(zhì)量管理體系，安全管理，企業(yè)管理，服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面來作展開。

(二)、操作技能大比武：

1.檢測比賽--品管部(第一周：主旨：又準(zhǔn)又快);

2.焊接技能比賽--鈑金車間(第二周：主旨：又好又快);

3.成品組裝比賽--總裝車間(第三周：主旨：又好又快);

4.噴漆比賽--噴漆車間(第四周：主旨：質(zhì)量最佳，又省又快)。

5.其他合適的技能比賽：歡迎提出，贏取建議獎金!

五、重要客戶走訪：

由營銷部牽頭，技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部參加，對重要的客戶選2~3家，傾聽意見和建議(質(zhì)量、交期、配合度方面)，加深客戶關(guān)系，提升雙方互動性。

六、重點(diǎn)供應(yīng)商實(shí)地考核：

由品管部與采購部共同牽頭，由技術(shù)部、生產(chǎn)部參加，對重點(diǎn)供應(yīng)商選2~3家，針對其質(zhì)量、成本、交期、配合度等到廠商處進(jìn)行實(shí)地考察，提出改進(jìn)要求，面商改進(jìn)方案，跟蹤改進(jìn)情況。突出示范效應(yīng)，帶動其他廠商的主動改進(jìn)。

七、總結(jié)及評估改進(jìn)成果：

各部門要真正理解和把握持續(xù)改進(jìn)的精髓和意義，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來評估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目。只有通過持續(xù)改進(jìn)，才能達(dá)到和超越預(yù)期的目標(biāo)，提高管理水平，為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升。

各部門對改進(jìn)的項(xiàng)目，在實(shí)施過程中要對照階段、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)等方面的安排，檢查是否按照計(jì)劃的要求進(jìn)行運(yùn)行。對已完成的項(xiàng)目，要認(rèn)真進(jìn)行評估。對改進(jìn)的項(xiàng)目在階段性自行檢查中發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)一步提升的，應(yīng)按更高的要求與目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。

改進(jìn)的成果及工作開展的情況，及時上報至領(lǐng)導(dǎo)小組。同時利用宣傳板報快速報道。

八、全面提升：

各部門在開展質(zhì)量管理月活動時，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過活動，促進(jìn)工作。建立健全管理的規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量管理月活動為契機(jī)，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個方面。由點(diǎn)到面，將質(zhì)量管理月活動中好的做法擴(kuò)展到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各項(xiàng)工作中;對于具體的每一項(xiàng)工作要努力做到精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，全員應(yīng)真正樹立起質(zhì)量意識。持續(xù)地改進(jìn)和提高我們的各項(xiàng)工作質(zhì)量，從而全面推動公司工作。

九、有關(guān)要求

(一)、定于20**年6月24日10時，由部門以上經(jīng)理審核確定行動方案的可行性并確定就本方案的貫徹實(shí)施的具體措施和工作計(jì)劃。

(二)、各部門以周為單位制訂和分解工作進(jìn)度。

(三)、在每周例會最后利用二十分鐘左右的時間，由各部門負(fù)責(zé)人向公司質(zhì)量管理月活動組匯報各部門負(fù)責(zé)牽頭的活動或部門內(nèi)部活動的開展情況。

(四)、20**年8月10日前形成整個階段性總結(jié)材料，利用照片、文字說明及其他成果展示的方式進(jìn)行匯總，并公布于質(zhì)量管理工作活動板報進(jìn)行后續(xù)宣傳。

(五)、公司對整個質(zhì)量管理月活動的開展情況進(jìn)行列入績效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果實(shí)施獎懲。對于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量管理月活動的人員，依公司管理制