績效考核面談滿意度調(diào)查表

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦績效考核面談滿意度調(diào)查表友愛的員工：為了持續(xù)改進(jìn)各級考核人關(guān)注和了解所屬員工的績效面談效果，熟悉到日常談話和績效考核面談的根本區(qū)分，將績效考核面談當(dāng)作是切實協(xié)助下級改進(jìn)、上下級統(tǒng)一思想、提高熟悉、強化凝結(jié)力和團(tuán)隊建設(shè)、強化部門人力資源管理的平臺。特制訂本調(diào)查表（不記名調(diào)查），本調(diào)查表滿分為100分，請您對自己的考核面談人，填寫以下調(diào)查項目，您客觀的評價和合理化的意見將是我們改進(jìn)的直接依據(jù)！員工級中“經(jīng)批準(zhǔn)不寫工作總結(jié)”和“不寫下月工作方案”————集團(tuán)人力資源部

您所在的部門：您填本表的時光：200年代日序調(diào)查項目調(diào)查項目的因子分值扣分的人，下表涉及總結(jié)和方案的項目不填，單項不扣分。本次調(diào)查時段：年代-年代。

1是否面談1.每月您的考核人是否主動通知您并組織了績效考核面談？10

1.考核人對您的工作總結(jié)報告是否仔細(xì)閱讀、核實及評估？5

2.考核人的面談思路是否清晰？3

3.對您當(dāng)月工作方案完成狀況的考核評分是否依據(jù)您們雙方確

5定的分值舉行？

4.對您方案外的工作評分滿分是否超過30分？5

5.考核人是否敬重您合理的申訴？5

6.考核人能否仔細(xì)聽取并解答您工作中碰到的問題？5

7.對您的評分和獎懲是否比較客觀、適當(dāng)、有事實依據(jù)？10面談預(yù)備8.考核人調(diào)節(jié)了您下月工作方案的預(yù)定分值，是否向您說明理

5是否充分由？理由是否適當(dāng)？

29.考核人對您的下月工作方案內(nèi)容舉行了補充之后，是否填寫面談過程《月度工作總結(jié)報告》中“第4欄下月工作方案的補充和調(diào)節(jié)意

10是否有效見”，同時對您事先填寫的下月工作方案的分值舉行了對應(yīng)的調(diào)節(jié)，讓您事先知道您下月的主要工作內(nèi)容及對應(yīng)的考核分值？

10.考核人是否主動提示您下月主要工作中可能碰到的風(fēng)險？5

11.考核人對您提出的合理化建議是否重視，須要時上報，并及

5時回復(fù)您？

12.面談氣氛是否融洽？5

13.考核面談時光長度是否適當(dāng)?2

14.考核人對您的表揚和批判事例是否詳細(xì)、客觀？考核人是否絕對您所付出的努力和成果，協(xié)助您熟悉自身的不足，主動和您10分析緣由，終于達(dá)到改善您工作業(yè)績的目的？

面談后是考核人面談后是否主動跟進(jìn)您個人的工作困難和提出的意見，幫103

否跟進(jìn)助您遺憾完成工作/預(yù)防風(fēng)險？

請您精確?????合計最后得分：100分-扣分小計=分100您合理化的建議：