QM全面質(zhì)量管理

TQM目錄[隱藏]定義TQM的核心理念TQM的中心思想TQM基本原則TQM的基本內(nèi)容TQM全面質(zhì)量管理理念[編輯本段]定義TQM(TotalQualityManagement)全面質(zhì)量管理/全面品質(zhì)經(jīng)營，綜合質(zhì)量管理專家的思想精髓，我們認(rèn)為是一種全員、全過程、全企業(yè)的品質(zhì)經(jīng)營。它指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營的管理途徑。[編輯本段]TQM的核心理念叫顧客襲滿意趨：棋華顧客膏即供藝應(yīng)所拿提供睬產(chǎn)品逗的接岔受者子，可猾以是意組織鑰內(nèi)部爹的，當(dāng)也可辱以是魯組織厭外部現(xiàn)的。濕附加掏價值威：緞協(xié)用最凍小的墨投入烈獲取靜最大塔的功迫能價得值，蹄追求眉組織士最大哈的經(jīng)幸營績狀效和舌個人室最大謙的工投作績怒效。皆持續(xù)籠改善舒：截頸建立吼以P之DC努A回態(tài)圈為暴基礎(chǔ)許的持務(wù)續(xù)改賢善的堂管理勇體系催到[糟編輯月本段辨]耐TQ臘M的治中心份思想土觸1.注高層探管理棒的領(lǐng)沃導(dǎo)及撇參與秧--嚼-全小面品場質(zhì)管躍理，誰非要馳由高分層管宋理直芽接領(lǐng)賺導(dǎo)不繭可。戴通常踩需要寇由總寒經(jīng)理丸親自滋領(lǐng)導(dǎo)苦，由須高層歡人員喪組成圣的小蓄組來復(fù)策劃礙及推評動。評持傳統(tǒng)吳意義組的品里質(zhì)管災(zāi)理可凱通過悼授權(quán)播給品哨質(zhì)部嶼門去墾進(jìn)行扮，但牢全面領(lǐng)品質(zhì)絲管理塌則絕稈不能伍如此拿，必何須由散最高扣層的端管理孟人員津親自末統(tǒng)籌無。任伐何公愿司若連不能亦做到鏡此點(diǎn)富，大慣概可肆以無繳須推秒行全形面品蘿質(zhì)管套理。伸炊2.此全體擁員工貍上下更一心先、群之策群糠力-格--齡這是具很關(guān)塞鍵的巨一點(diǎn)緩。要戀注意圓的是孔“上帖下一藥心”軋并非敲只是姐口號加，而吵是必信需條皂件。清這里滑說“奉上下的一心輝”，法至少績包含盲了三小方面曾的意環(huán)思：劑一是農(nóng)上下戰(zhàn)各級墊同事奪皆充這分明趨了公咳司的翁目標(biāo)竭、方痰向和嘩策略捷；二菊是他警們充證分認(rèn)揪同及悄投入瀉；三顛是他脊們清尤清楚姑楚地射知道樹公司場能達(dá)感致目疼標(biāo)對愧他們洞會有膛什么淋好處對，即溝是說慣，要國能把慚公司粥的利唇益與慌各級另員工簽的利爛益結(jié)菜合起販來。尤紛3.撿具競息爭力揮的成沖本-濃--孔這一懸點(diǎn)是敲全面歸品質(zhì)山管理柳的關(guān)撫鍵概嘗念。顧很多誰人有擠這樣妨的一洪個錯痛覺，排以為綱推行估全面涼品質(zhì)絕管理裝，必父是費(fèi)差用驚療人，憤導(dǎo)致竹成本腿上升足。其熊實(shí)，稱絕大良部分淺成功至地推旅行了惠全面減品質(zhì)攻管理刑的企惹業(yè)，呼都是票一方蹈面為醫(yī)全面淹品質(zhì)價管理頑作了末重大屑投資扎，提薄供更舞優(yōu)質(zhì)霧的產(chǎn)尤品或逗服務(wù)御。施拘樂機(jī)悲構(gòu)是顆美國勻最矚搖目的牧一個傳成功收地推蛇行了構(gòu)全面普品質(zhì)亡管理季的公紅司，摸在推浴行過束程中亞的首剝六年剛內(nèi)，益把生乖產(chǎn)成責(zé)本降她低了像20凡%。邊煙4.勝提供面高質(zhì)捐素且福不斷卡改進(jìn)稠之產(chǎn)硬品及毫服務(wù)塵--聾-一商方面夢要“構(gòu)高質(zhì)告素”謹(jǐn)，另活方面智要不瘡斷改悠進(jìn)，夸尤其任是后許者，拋更是錦全面獵質(zhì)量碧管理朝的焦葛點(diǎn)。程報高質(zhì)駁素的卷具體森定義獎，當(dāng)頓然要耍適應(yīng)排市場楚定位垃、顧槽客期膨望、蜜競爭盾環(huán)境鼓等因錯素來剩決定滋，但雪關(guān)鍵井的一獅點(diǎn)，推就是禍今天純的高魯質(zhì)素濕，并數(shù)不代糟表明識天仍兆是高跳質(zhì)素毀，市窯場競愧爭的忘環(huán)境舌千變朵萬化老，若結(jié)不能沈不斷擁斷改風(fēng)進(jìn)，冷很快側(cè)便會惠被人笛家追府趕上驚來，風(fēng)或是浩被拋魔離得排更遠(yuǎn)女。旗期5.塑在客敬戶中尿建立完優(yōu)質(zhì)紋及物盤有所哥值的改良好惱聲譽(yù)柴--俱-若界能做騰到上絞述四攜點(diǎn)，以便很暢有機(jī)普會達(dá)鎖到這西個境詠界。役眼顧客顯導(dǎo)向叨是全征面品煩質(zhì)管掌理的差中心糖思想車，推振行全寬面品爽質(zhì)管柏理的挑公司辟，都仇必須抹令全尾體員差工深秩明此努昧。陡賞[山編輯偽本段尖]擠TQ久M基民本原省則我經(jīng)濟(jì)異的原格則聚：庭臣TQ劍M的越最終蘋目的萍是在刃滿足涼客戶富需求夾的前多提下鹽企業(yè)編應(yīng)獲呀得最姨大限洲度的添附加閣價值片協(xié)作粥的原歪則基：奔劃TQ包M要贏求企施業(yè)各忌部門亞保持剃緊密粱的協(xié)麗作，在全體叢職工每保持辜良好相的協(xié)斯作，侄以保平證產(chǎn)棚品的丸質(zhì)量經(jīng)從而最取得鹽更好閣的經(jīng)窮濟(jì)效呼益。省夜系統(tǒng)現(xiàn)的原待則：細(xì)刷企業(yè)阿是一慌個由殺許多摘關(guān)聯(lián)責(zé)的環(huán)絨節(jié)、茶部門肢和要水素組吵成的霜系統(tǒng)暖，因遭此推閱行T蠶QM憶應(yīng)以共系統(tǒng)粘方法欺去分床析問得題，傭采取壯系統(tǒng)狂的措響施去泡解決痕問題煎周[檢編輯鮮本段帶]蹄TQ釣M的疲基本亦內(nèi)容芒設(shè)計蝴過程泳質(zhì)量港管理叮的內(nèi)胞容浮燦產(chǎn)品之設(shè)計頁過程村的質(zhì)堵量管心理是魔全面棟質(zhì)量闖管理燙的首撈要環(huán)清節(jié)，橫主要瓦包括卡市場禾調(diào)查錫、產(chǎn)釣品開臟發(fā)、枕產(chǎn)品盞設(shè)計真、工趕藝準(zhǔn)糖備、喘試制出和鑒出定等歇過程清。主沫要工淺作內(nèi)角容有面：根癢據(jù)市所場調(diào)宗查研娛究，他制定行產(chǎn)品盯質(zhì)量墨設(shè)計錘目標(biāo)弊；組誓織銷姜售、駛使用秋、科默研、紅設(shè)計全、工貴藝、源制造眉、質(zhì)萬量部服門參扇與確線定適毯合的垃設(shè)計疏方案靈；保蝶證技述術(shù)文匯件的振質(zhì)量瓜；做多好標(biāo)拾準(zhǔn)化億的審應(yīng)查工亂作；典督促徹遵守閉設(shè)計奔試制影的工郵作程干式。暫其制造弦過程厲質(zhì)量科管理庫的內(nèi)覺容鵝蕩制造軌過程瑞是指液對產(chǎn)都品直儲接進(jìn)睡行加漂工的娛過程說。它井是產(chǎn)罩品質(zhì)擠量形征成的塵基礎(chǔ)謠，是青企業(yè)專質(zhì)量奶管理栽的基兆本環(huán)淡節(jié)。請制造短過程睛質(zhì)量齒管理踐的工誓作內(nèi)訴容有怒：組強(qiáng)織質(zhì)捕量檢練驗(yàn)工為作；跨組織汪和促坊進(jìn)文梁明生瞇產(chǎn)；假組織森質(zhì)量轟分析或，掌樣握質(zhì)壇量動蛙態(tài)；造組織候工序環(huán)的質(zhì)枕量控棗制，語建立臟管理斧點(diǎn)。概卷輔助仇過程惠質(zhì)量戚管理予的內(nèi)槽容欣式輔助徐過程鍬是指濃為保赤證制傳造過槍程正炮常進(jìn)咳行而筐提供辭各種喜物資爸技術(shù)曬條件蛙的過弱程。貌它包監(jiān)括物建資采察購供炊應(yīng)、逝動力譽(yù)生產(chǎn)昆、設(shè)壘備維桌修、街工具尿制造廢、倉挑庫保喉管、響運(yùn)輸裕服務(wù)岸等。堆輔助謹(jǐn)過程閘管理急的主鬧要內(nèi)羽容有影：做瓣好物顯資采奉購供醬應(yīng)的遠(yuǎn)質(zhì)量涌管理嬸，保叮證采艙購質(zhì)倘量，飄嚴(yán)格江入庫賀物資粘的檢喉查驗(yàn)煉收，拉按質(zhì)勻、按值量、典按期災(zāi)地提美供生蹤產(chǎn)所場需要惹的各凝種物仁資；典組織錫好設(shè)譯備維誘修工晝作，鐵保持順設(shè)備光良好迫的技終術(shù)狀域態(tài)；氧做好址工具亦制造逐和供蠟應(yīng)的單質(zhì)量鼻管理但工作舒。棒使用芹過程各質(zhì)量歲管理睜的內(nèi)甜容離疑使用佩過程樣是考吼驗(yàn)產(chǎn)醋品實(shí)涌際質(zhì)孟量的叨過程冶，它普是企具業(yè)內(nèi)刊部質(zhì)廈量管頑理的趙繼續(xù)過，也它是全脂面質(zhì)捧量管凍理的儲出發(fā)固點(diǎn)和找落腳件點(diǎn)。它使用涼過程凈質(zhì)量中管理瘡的基孫本任醋務(wù)是怕提高佩服務(wù)拆量(漆售前格和售炒後服妻務(wù))動，保者證產(chǎn)悔品的刃實(shí)際墊使用謊效果揮，不第斷促芹使企藝業(yè)研枯究和應(yīng)改進(jìn)組產(chǎn)品井質(zhì)量所。它宰主要箭的工雷作內(nèi)黎容有糟：開緊展技厲術(shù)服凝務(wù)工央作；寧處理脫出廠橋產(chǎn)品幅質(zhì)量辜問題尸；調(diào)破查產(chǎn)滿品使注用效濃果和遞用戶允要求慢。更TQ去M的摩基本沃要求核全過途程的肅要求績：稈齡產(chǎn)品繪質(zhì)量甜只是糠企業(yè)齊生產(chǎn)姐的最慌終體損現(xiàn)，塌而它職的保粗證卻缺是通終過從聚市場執(zhí)調(diào)研隊、開紡發(fā)設(shè)洽計、委生產(chǎn)尖制造刪到銷堅售服看務(wù)全站過程命實(shí)施如有效嘆控制室而實(shí)泛現(xiàn)的乘。荒全企戲業(yè)的寨要求豐：幕茄質(zhì)量艱管理托的職譽(yù)能是和分布膊在各鼻個管狗理階王層、悄各個晨職能甜部門隨，因慈此T簽QM筐要求坡企業(yè)拖各個撒管理嫌階層器、各寧個職繞能部村門擔(dān)奉負(fù)起及本階研層、已本部僅門的舅質(zhì)量導(dǎo)管理沈責(zé)任扒神全員悠參加渴的要覆求：摔禁因?yàn)榻之a(chǎn)品環(huán)質(zhì)量扣是企迫業(yè)各撐個部暫門、冬各個蕩環(huán)節(jié)慕和各懇類職傷工的噸全部葵工作哨質(zhì)量出的綜暮合反孕映，搜所以過TQ尼M要瀉求上涼自企洞業(yè)最禾高領(lǐng)浙導(dǎo)、礙下至渾各階橋?qū)庸苌欣砣松覇T，陳以至斗一線進(jìn)操作仇員工晝個個筆都應(yīng)鎖關(guān)心尸產(chǎn)品布質(zhì)量碌，參罷加各作種質(zhì)裕量管劫理活鴿動。班疾管理血方法尤的要佩求：旋念影響廟產(chǎn)品咱質(zhì)量橡的因晌素既鑒有物剩的因勞素，界又有閱人的勾因素罷，既哭有技銀術(shù)的邀因素美又有苗管理主的因詳素，獻(xiàn)既有凍企業(yè)蔬內(nèi)部清的因密素又陣有企誘業(yè)外舒部的孝因素顏，因卵此推釀行T淡QM罰的企濫業(yè)應(yīng)朝區(qū)別皺各種醬因素箱，因伯人制撤宜、盾因時腹制宜源、因張事制望宜，科采用緣多種媽管理菠技術(shù)席和方慕法進(jìn)捧行有充效控聽制。貫意義琴：際彼*映提高諒產(chǎn)品唐質(zhì)量緒剖秘*聰改善結(jié)產(chǎn)品戴設(shè)計詞撲潤*物加速胳生產(chǎn)伐流程前園趣*蔬鼓舞泊員工竟的士喇氣和島增強(qiáng)械質(zhì)量錯意識詞或藏*犯改進(jìn)恢產(chǎn)品班售后妻服務(wù)狂功勁*層提高莖市場追的接搬受程蘿度赴奔*合降低筆經(jīng)營總質(zhì)量兄成本矮挎*攏減少粘經(jīng)營召虧損頂昌參*正降低豪現(xiàn)場謠維修骨成本粗冠卡*受減少找責(zé)任銅事故文奧范圍宮：苦衡全面匠質(zhì)量賄管理姨的基過本原攝理與臘其他饞概念稍的基換本差診別在皮于，綱它強(qiáng)擋調(diào)為橋了取根得真晃正的采經(jīng)濟(jì)臭效益幅，管徒理必恰須始吐于識睛別顧味客的告質(zhì)量熊要求譽(yù)，終幫于顧蠟客對隔他手搏中的園產(chǎn)品址感到外滿意困。全錢面質(zhì)伍量管蠟理就律是為賊了實(shí)連現(xiàn)這考一目谷標(biāo)而宅指導(dǎo)拿人、捐機(jī)器嚷、信麻息的年協(xié)調(diào)怨活動滴。執(zhí)攏其主免要活擔(dān)動范斗圍可善以使第用如翅下示仔意圖熟描述訴：勇全面舉質(zhì)量錘管理帽原理筍概述框：診拆1.王在加“質(zhì)勾量控省制”尋（Q躺ua情li讓ty界C艇on注tr似ol陜）這頂一短嘗語中樣，“躁質(zhì)量翅”一慰詞并豐不具扶有絕蒼對意蕩義上凝的“裕最好翼”的股一般禍含義輸。質(zhì)凡量是完指“浸最適劍合于良一定給顧客勺的要徹求”蜓。這地些要儀求是葉：a氧.產(chǎn)奶品的腸實(shí)際賀用途協(xié)；b塞.產(chǎn)潤品的請售價馬。寸港2.路在怨“質(zhì)為量控絞制”玻這一巷短語畫中，漸“控盤制”催一詞弄表示或一種僚管理侍手段喊，包弦括四小個步綢驟：測a.臨制訂足質(zhì)量畫標(biāo)準(zhǔn)碗；b來.評恒價標(biāo)球準(zhǔn)的賠執(zhí)行染情況吉；c辦.偏刻離標(biāo)辭準(zhǔn)時集采了恐糾正沈措施境；d谷.安縫排改帆善標(biāo)神準(zhǔn)的員計劃報。替姨3.瞇影軌響產(chǎn)惡品質(zhì)攏量的計因素漏可以牽劃分怪為兩厚大類果：a燈.技贈術(shù)方時面的賢，即迅機(jī)器依、材松料和獄工藝預(yù)；b界.人燭方面榜的，圣即操謝作者濱、班腫組長亡和公落司的雕其他踩人員南。在棒這兩哲類因例素中被，人悔的因裕素重職要得啄多。烈低橋4.若全石面質(zhì)玩量管耕理是秋提供務(wù)優(yōu)質(zhì)致產(chǎn)品眠所永再遠(yuǎn)需玩要的砌優(yōu)良?xì)埖漠a(chǎn)齒品設(shè)導(dǎo)計，榜加工送方法問以及靠認(rèn)真劑的產(chǎn)扶品維宵修服丹務(wù)等毒活動驕的一搭種重堪要手終段。孤傾豎5.丹偵質(zhì)量英管理燥的基塵本原倦理適燦用于滴任何廢制造羨過程搖，由落于企矛業(yè)行襪業(yè)、筑規(guī)模生的不婆同，詳方法增的使卡用上偷略有凱不同噸，但羽基本狂原理茄仍然善是相向同的刷。方兔法上娛的差圣別可熟概括蓄為：無在大慢量生杜產(chǎn)中俊，質(zhì)蹤量管蹄理的環(huán)重點(diǎn)許在產(chǎn)蔑品，槳在單犧件小捎批生且產(chǎn)中吧，重鏟點(diǎn)在甩控制擾工序贊。炭鐮6.屢質(zhì)但量管污理貫淹穿在明工業(yè)芒生產(chǎn)當(dāng)過程逮的所渾有階支段。勵首先是是向眉用戶肥發(fā)送泊產(chǎn)品層，并漁且進(jìn)隸行安誘裝和劇現(xiàn)場艇維修改服務(wù)團(tuán)。俯艙7.掩要分有效校地控秤制影湖響產(chǎn)也品質(zhì)曲量的炎因素稅，就懸必須例在生皮產(chǎn)或蒸服務(wù)夠過程普的所衫有主聲要階落段加護(hù)以控勵制。將這些恢控制飛就叫姨質(zhì)量走管理祥工作池（J闊ob柄o舅f駛qu領(lǐng)al萍it郵y忙co求nt峰ro頓l）乏，按輕其性疏質(zhì)可政分為按四類品：a佳.新助設(shè)計徹控制寶；b算.進(jìn)式廠材喘料控柏制；聽c.玩產(chǎn)品睡控制雹；d辛.專軍題研麥究。罪池委8.希建園立質(zhì)鉛量體舞系是靜開展磚質(zhì)量傅管理歷工作緊的一芳種最冊有效窄的方慕法與支手段閥。塘燕9.潮質(zhì)哭量成渴本是眾衡量排和優(yōu)勾化全滅面質(zhì)領(lǐng)量管尚理活恭動的肢一種柿手段沫。咬喊10秋.鞏在組墨織方屑面，練全面予質(zhì)量急管理襖是上鞭層管中理部勾門的牲工具隙，用孤來委琴派產(chǎn)巴品質(zhì)學(xué)量方特面的寒職權(quán)層和職企責(zé)，仆以達(dá)殲到既抖可免剖除上盲層管旱理部班門的裁瑣事濃，又蝦可保灘留上助層管賀理部叫門確住保質(zhì)俗量成減果令逮人滿納意的密手段爽的目借的。腥肝水11誰.傅原則供上，誘總經(jīng)圣理應(yīng)位當(dāng)成額為公糊司質(zhì)衣量管文理工芹作的祖“總拴設(shè)計緣師”慘，同蛇時，害他和促公司政其他攏主要蟲職能臨部門故還應(yīng)炮促進(jìn)撿公司澇在效槳率、抬現(xiàn)代趕化、呢質(zhì)量妥控制劑等方吐面的捐發(fā)揮朵。技過12允.終從人栗際關(guān)組系的較觀點(diǎn)才來看落，質(zhì)乏量管記理組喝織包癥括兩休個方區(qū)面：濟(jì)a.侍為有忠關(guān)的哨全體充人員貢和部爺門提曬供產(chǎn)過品的拖質(zhì)量館信息丘和溝渴通渠艦道；度b.果為有燦關(guān)的破雇員孔和部己門參宗與整受個質(zhì)襯量管華理工狀作提末供手竿段。賓逐殼13囑.臨質(zhì)量世管理傻工作塵必須燙有上殲層管健理部族門的雞全力色支持暫。如肅果上勤層管股理部隙門的今支持帽不夠娘熱情鍵，那療么，牲向公剝司內(nèi)障其他轟人宣兄傳得間再多銀也不怎可能混取得秘真正排的效速果。翻丑禍14憂.認(rèn)在全洞面質(zhì)媽量管慌理工柿作中譜，無航論何啞時、霧何處巾都會努用到食數(shù)理景統(tǒng)計捏方法賢，但剪是，批數(shù)理腫統(tǒng)計惠方法敢只是銅全面船質(zhì)量沒管理依中的觀一個榮內(nèi)容院，它歇不等青于全介面質(zhì)途量管混理。磁要匙15和.冤應(yīng)該沸認(rèn)真顏地在臉公司干的范隸圍內(nèi)被逐步謎開展?fàn)幦鏀≠|(zhì)量蹲管理造活動吵。明竄智的色做法倘是，掛選擇怖一兩量個質(zhì)浙量課峰題加臉以解搖決并皇取得昌成功滔，然迷后按煌這種革方式饅一步醒一步松地實(shí)雷施質(zhì)避量管右理計喉劃。誕水木16閥.醬全面級質(zhì)量勸管理幻工作置的一林個重撞要特更征是巴，從挑根源活處控脆制質(zhì)源量。頭例如杠，通營過由逮操作鈴者自雨己衡每量成康績來材促進(jìn)拿和樹蛛立他候?qū)Ξa(chǎn)雨品質(zhì)科量的法責(zé)任鼻感和顯關(guān)心澡，就蝶是全格面質(zhì)欲量管播理工燕作的怠積極僑成果洗。濃屈——踏——然——裙——蓋——榆——俱——鍛——絲——掙——漿——玻——棍——行——禮——悔——鼻——伶——就——輛——采——查戴明萍14怪點(diǎn)。妨材1.壞建述立持錄續(xù)創(chuàng)率新和勇改善厘的目延標(biāo)；泉曉2.健采寬納這垂樣一音種哲堅學(xué)，壯我們慰不能碑容忍斗老毛報??；汽強(qiáng)3.租用甘統(tǒng)計救證據(jù)風(fēng)說明耐質(zhì)量收已經(jīng)括做進(jìn)瞞去了攻；扯屆4.外停帖止以姑價格屋為基異礎(chǔ)來超評價帽公司而；戶貫5.桃用被統(tǒng)計博方法嚼發(fā)現(xiàn)泰問題聾所在筐；踏室6.皮用胞現(xiàn)代凳方法踢開展瓜在職敞培訓(xùn)路；蜂告7.炎改溝進(jìn)監(jiān)冰督，閣不僅詞注重慢產(chǎn)品薯質(zhì)量反，而泊且監(jiān)舟督公湊司中趨各類彼人員菠的行仿為正餃確性沒；法簡8.幫驅(qū)探除恐魯懼，隔使人仆們對秋指出潮問題賀和接餓受詢奶問時受不感檢到害好怕；針惱9.誰打模破公岔司內(nèi)蓮部以對及公砌司與覺供應(yīng)體商及哨顧客近溝通喊的障抽礙，式提高丹溝通縫有效鵝性；暢桐10押.萌口號條無助沸于解列決問炮題，單到現(xiàn)福場去伶做給事工人束看；好駝11燦.劉限制地使用聲只規(guī)脅定產(chǎn)挎量的爺工時捏定額掃，這瓜種定端額只叮能使竭工人燦不顧醫(yī)質(zhì)量妥同時甜限制騰產(chǎn)量為的提染高；靜燃12親.劍鼓勵謹(jǐn)敬業(yè)早精神扁；釘練13烤.怒實(shí)行據(jù)一個雙保持貌變革羊和創(chuàng)娛新的忘再教都育計閣劃；脈林14蠅.靈創(chuàng)建此一個班每天勿都在開推動桶上述忠各點(diǎn)尊的實(shí)朝施的殺最高法管理丟機(jī)構(gòu)坦。邪TQ兇M案邊例:巨Re梁du貴ci調(diào)ng輛I欣T盯Us肥er革D剩ow詠nt怠im木e阿Us笛in維g短TQ深M舅悠Th和is惕I蜘nf癢or念ma鍛ti捆on持T囑ec供hn品ol淹og式y(tǒng)姻(I訓(xùn)T)謝c轟as丙e肚st陽ud筐y管wa溫s高do雜ne柿d疫ur齡in熱g于th館e乒im歷pl啊em晝en浙ta脂ti新on璃o耕f烈To暈ta甚l嫂Qu睜al駁it罩y獻(xiàn)Ma四na友ge饑me束nt疤(暮TQ拆M)需i卷n院a頌fi啟na鉤nc舟ia什l泊se墳rv燈ic火es蠢c定om盡pa愚ny按w忍it暫h奶se頁ve隙ra豆l宇hu蛛nd密re乞d牛co值mp沿ut橡er棗s田an哭d顏co疏mp追ut雨er折u具se野rs盜i訴n只mu解lt司ip戀le輸l地oc益at脈io湯ns楚t嚷hr舞ou鼠gh吵ou計t慰In狡di褲a.睬T散he瞇r陳es帥ul自ts皺h沙av拐e姿wi踩de科sp浩re司ad以a康pp炭li園ca喜bi徹li魂ty墻a京nd召i禿n該pa足rt豆ic帳ul舟ar元a即re嶄a山im傲ed喇a(chǎn)屯t栽or成ga錯ni源za偏ti貝on仆s射wi括th忘l呆ar價ge畢c寶om旦pu鄰te殼r緣ne基tw捆or章ks鄙,貢IT介f濁ac千il昆it絡(luò)ie蓮s漂ma旗na果ge坊me暗nt濾c勢om長pa鑰ni雀es曬a毅nd騙c權(quán)us席to牢me提r伶se施rv格ic嗓e燭pr熊ov創(chuàng)id飛er辟s.背S歪uc愿ce股ss屈i槳n川an哄y捉im釀pr洲ov膀em鄭en漆t(yī)諸ef因fo睡rt晴i幕s礎(chǔ)a部fu刺nc繡ti膝on愿o細(xì)f糠te起ch文ni獨(dú)qu擺es腹a則cc系om慌pa辮ni忙ed鳴b便y柱a綁mi香nd省se玩t私ch基an萍ge貿(mào)i喬n敲th件e景or雙ga眾ni問za妨ti帶on必.滲Th愿is乎p盞ro熟je斤ct村w賞as倘u叢nd巷er御ta目ke切n破as顆p續(xù)ar猴t兼of樸t石he調(diào)s虎ec史on成d習(xí)wa姨ve四o教f插pr季oj溝ec智ts谷a飼im禾ed所a抽t擔(dān)sp幼re趙ad若in易g介th致e證qu橫al移it籌y淡mi寨nd險se殊t伸in貨t貞he川o啞rg催an灶iz價at娘io擴(kuò)n.贊拼夏Th架e漸na毀rr飲at曠iv仙e題un削fo限ld憶s嫌in虜t牽he醒c北hr守on屈ol墳og躍ic蓄al闖s照eq捐ue崗nc煉e僵of扣T鋼QM峰's虧S皂ev驗(yàn)en逼S森te澇ps變o尿f肚Pr肢ob另le梢m膝So饅lv昌in爽g態(tài)(s深im酷il武ar丑t當(dāng)o接DM哨AI極C偵in形S夾ix污S祖ig貍ma沖),煙d幫es昂cr潑ib賊in票g拒th騰e狐c(diǎn)r郵it匪ic嫌al駁p乎ro勇ce由ss崇s封ta滅ge轎s譯wh成er化e忠re難su灶lt峽s爆we穿re棚a誤ch愧ie良ve府d雁an施d義mi去nd成se詳ts棗c攻ha荒ng包ed盾.

羅茫[塵編輯隸本段蜘]椅TQ擠M全傅面質(zhì)椒量管遇理理裝念粥一、似全面欣質(zhì)量滑改進(jìn)棋的概計念哲1、遠(yuǎn)全面揪質(zhì)量紹管理抹(T驗(yàn)QM攏)的尼概念財做全面牙的質(zhì)洞量概而念坦善基本釣要求功憑“四泰大支垂柱”殊:肅早安期指章PD瞞CA葉循環(huán)統(tǒng)、標(biāo)打準(zhǔn)化堪、質(zhì)證量教揀育、匪QC找小組網(wǎng)(Q么ua卵li跟ty限C期on駕tr旦ol銅C扛ir基cl委e)狂活動要,現(xiàn)濟(jì)指卓捷越領(lǐng)沖導(dǎo)、聽顧客盜導(dǎo)向辛、全踐員參棵與、性持續(xù)破改進(jìn)腦鬧五大拔基礎(chǔ)赴工作卷:標(biāo)夏準(zhǔn)化脾、計疾量、擔(dān)質(zhì)量怖信息指、質(zhì)紅量責(zé)熔任制縱、質(zhì)煌量教漿育培鬼訓(xùn)睡評“新除七種缸工具蓋”為妹:挖系統(tǒng)錯圖(愚樹圖嶺)、飲關(guān)聯(lián)遍圖、皮矩陣疲圖、佩親和固圖(鬧KJ概法)圈、箭絲條圖票、過促程決戀策程攏序圖所(P顛DP債C法泥)、影矩陣誠數(shù)據(jù)銀分析格法算婦2、犁全面趟質(zhì)量振管理倡與I膀SO穩(wěn)9刃00白0遼:踩20魂00植的質(zhì)箭量改豐進(jìn)繼巧3、仍戴明安質(zhì)量鎮(zhèn)循壞款腹4、杏馬可守姆僵.滅波里冠奇質(zhì)軟量獎納MB殖NQ汽A判二、足質(zhì)量括改進(jìn)廣的工膊作模喬式-絹PD途CA喪模式落信1、足質(zhì)量行改進(jìn)管活動暑常用浪的統(tǒng)誓計技興術(shù)總倍覽棋晶簡單淡圖示撐法:躁波動反圖(見推移抽圖/克折線鼓圖)氣、雷萍達(dá)圖善、柱朽狀圖午/水治平對鬼比、眨餅分旨圖、痕條形訪組分嚴(yán)圖、脈流程靈圖纏值“老姻”、?！靶鹿颉逼咛幏N工引具喬運(yùn)過程牙能力獅指數(shù)棟(C激pk凳等)終、過尼程性禿能指原數(shù)(茫Pp掘k等符)擠步統(tǒng)計至推斷波(置樸信區(qū)量間估播計)奧與顯訴著性衰檢驗(yàn)奪:卡拼方檢銀驗(yàn)、除U檢渣驗(yàn)、待t檢觀驗(yàn)、權(quán)F檢鉗驗(yàn)、耗(正喂態(tài))暖分布復(fù)適度悲檢驗(yàn)鼠動方差緊分析恨雙回歸瓜分析核籠試驗(yàn)幫設(shè)計棉辱“現(xiàn)標(biāo)代化訂管理河方法俯”:踏價值慈工程軟/分棚析,踏ＡＢ糊Ｃ分良析,互目標(biāo)輸管理御,線芒性規(guī)溉劃,底全員僻設(shè)備畢管理內(nèi)(全您員生挑產(chǎn)性歡維修妹),我系濤統(tǒng)工漸程(申SE束),絞成組脊技術(shù)掠(G驅(qū)T)訴,決請策技突術(shù),長,看俱板管關(guān)理,蝕滾敬動計久劃,臂優(yōu)選肆法(才正交恩試驗(yàn)役設(shè)計航)等雖鄙2、粱選擇貨課題憂祖選題煩應(yīng)符撿合Q斬IT透活動鑼的宗很旨談備選題系應(yīng)集限思廣褲益,宗運(yùn)