部門安全模塊安全工作總結(jié)

部門安全模塊安全工作總結(jié)

**年*月至**年*月，**部門安全模塊圍繞扭虧脫困壯行和轉(zhuǎn)型升級中心工作，結(jié)合彈性生產(chǎn)的詳細實際，將安全突出問題清單轉(zhuǎn)化為詳細工程進展攻堅，實施風(fēng)險分級管控工程，構(gòu)建“四梁八柱”安全治理體系，整治習(xí)慣性違章和違反“十條禁令”及保命措施的行為，成立了兼職安全監(jiān)察隊開展夜間安全檢查，加強精準治理體系的宣貫和落地實施，建立安全培訓(xùn)教師庫、資料庫、課件庫、試題庫，修訂完善了全部安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，組織開展“安全、潔凈”班組競賽，提升“安全、設(shè)備、現(xiàn)場”三項執(zhí)行力，開展電解槽上部構(gòu)造、車輛安全、導(dǎo)熱油系統(tǒng)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、交通安全專項檢查，使分公司安全根底力量建立得到明顯加強，制造了建廠以來同期最好的安全績效。

2023年后半年，**部門安全模塊將典型和突出問題清單轉(zhuǎn)化為安全攻堅戰(zhàn)工程，制定各層級整改規(guī)劃，根據(jù)“五定”原則一一進展整改，圍繞整改良度強化催促檢查和工作落實，每月在安全環(huán)保例會上通報進展狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，至年底共完成10項，另有1項跨年推動。安全模塊在安全治理上堅持系統(tǒng)思維，依照標準統(tǒng)一發(fā)力，固化以往安全治理行之有效的實踐成果，提煉整合成了具有分公司特色的“四梁八柱”安全工程。以集團安全環(huán)保精準治理體系為依托，將“四梁八柱”建立方案與體系實施方案有效融合，在開展全員宣貫的根底上各單位對比考評標準將安全環(huán)保治理全面納入體系運行。為了實現(xiàn)與體系的融通，先后新建和修訂安全環(huán)保治理制度20項，同時還制訂了承包商安全力量評價標準，招標及合同環(huán)節(jié)增加安全環(huán)保審核流程。9月中旬分公司開展了全掩蓋自評，9月下旬至12月上旬各單位開展了系統(tǒng)性的自查自糾。通過內(nèi)外部交替審核和深入開展審核問題整改，分公司進一步加快了體系達標步伐。安全模塊根據(jù)公司總部的統(tǒng)一部署制定《風(fēng)險分級管控工程實施方案》，從時間、地點、數(shù)量、頻率4方面開展危害和風(fēng)險辨識，從暴露、可能性、后果3方面進展風(fēng)險評估，通過隔離危急源、實行技術(shù)手段、實施個體防護、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施、完善應(yīng)急措施5方面進展風(fēng)險管控。目前全公司共確定關(guān)鍵任務(wù)59項，主要風(fēng)險4306項，繪制四色圖49幅。在明確風(fēng)險底數(shù)的根底上，隱患排查治理向深層次延長，發(fā)動了內(nèi)外部技術(shù)力氣開展了電解槽上部構(gòu)造、廠內(nèi)運輸車輛、熔鑄系統(tǒng)、炭素導(dǎo)熱油系統(tǒng)、油庫的專項檢查，治理隱患將近200項。在堅持原有檢查方式的根底上，創(chuàng)新成立兼職安全檢查隊和開展常態(tài)化夜查，利用微信搭建隱患上報平臺，全年查處和舉報違反“十條禁令”“保命措施”行為17起，懲罰金額到達96760元。依據(jù)隱患排查結(jié)果在23個點位的物理隔離，7個點位設(shè)置車輛違章抓拍系統(tǒng)。四季度建立了易發(fā)重復(fù)性問題清單，排查26起“二過”性質(zhì)的安全問題，利用分公司績效考核平臺推動治理。

2023年以來，**部門安全模塊結(jié)合系統(tǒng)實行彈性生產(chǎn)的實際，緊盯攻堅戰(zhàn)工程，結(jié)合集團職業(yè)安康安全環(huán)保精準治理體系要求，對省應(yīng)急治理廳檢查問題以及**年～**年中鋁集團督查問題進展回頭看，對危急源辨識和風(fēng)險評估工作進展再安排再部署。2023年年初開頭，安全模塊跟蹤施工工程安全治理實際，重點開展對道路、設(shè)備根底、邊坡、建構(gòu)筑物的安全隱患排查，與各類承包商補簽安全協(xié)議，催促落實承包商安全環(huán)保治理主體責(zé)任。安全模塊立足與系列的復(fù)產(chǎn)預(yù)備，忙而不亂，嚴格管控穿插作業(yè)、天車吊運環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險，從教育培訓(xùn)、現(xiàn)場隱患違章治理、危急源辨識和風(fēng)險評估、屬地區(qū)域相關(guān)方治理等方面深根細作安全工作。二季度，安全模塊分公司依據(jù)中鋁股份關(guān)于推動“536”標準化班會的相關(guān)要求，制定下發(fā)了《中國鋁業(yè)股份有限公司連城分公司“536”標準化班會實施方案》，把抓班會、抓培訓(xùn)、查隱患、查違章作為目前安全工作的核心，深入思索，推陳出新，立足現(xiàn)場和班組，治理部門和二級單位各想各的方法，各出各的招數(shù)，群策群力落實好“兩抓兩查”。經(jīng)過定方案、樹典型、觀摩學(xué)習(xí)、結(jié)合實際落實4個階段，自5月1日起，大局部單位的班前會無論內(nèi)容還是形式都已經(jīng)在按標準實施，下一步非生產(chǎn)性的單位還需要提高質(zhì)量，做到形式上表達儀式感、法規(guī)感、精氣神，內(nèi)容上落實實在、管用、針對詳細作業(yè)的一對一安全交底。安全培訓(xùn)上不換頻道，將“三個一”精準培訓(xùn)的要求一抓究竟，做到“做什么，培訓(xùn)什么”“缺什么，培訓(xùn)什么”，每周至少進展一次崗位風(fēng)險的重新辨識、口述、筆試等測評活動，每月至少進展一次崗位操作規(guī)程的背誦、口述、筆試測評活動，每年至少進展一次安全上崗合格證的取證復(fù)審培訓(xùn)。在此根底上，根據(jù)總部《關(guān)于做好“兩抓兩查”安全工作的指導(dǎo)意見》的要求，分公司**部門完善了今年后8個月的安全培訓(xùn)考試規(guī)劃。安全模塊把查隱患和違章作為“兩抓兩查”安全工作的核心，要求班組要每天把作業(yè)范圍檢查一次，區(qū)域要每周把每個班組都檢查一遍，分廠要每月把每個區(qū)域檢查一遍，全部違章的界定都以“十條禁令”和通用的以及崗位的“保命措施”為準。安全