創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)戶口管理示范點(diǎn)的情況匯報(bào)

第頁共頁關(guān)于創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)戶口管理示范點(diǎn)的情況匯報(bào)關(guān)于創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)戶口管理示范點(diǎn)的情況匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：孤山分局現(xiàn)有在職干部18人，均具備大專以上學(xué)歷，其中50周歲以下干部15人，全部獲得計(jì)算機(jī)中級資格證書，能純熟操作使用經(jīng)濟(jì)戶口管理的各類硬件設(shè)備。分局設(shè)有經(jīng)濟(jì)戶口管理專管員1名。目前，分局硬件設(shè)施齊全，所有臺式電腦性能良好，網(wǎng)絡(luò)線路也實(shí)時暢通，每臺電腦都裝備打印機(jī)，都能聯(lián)網(wǎng)打印書式材料。開展經(jīng)濟(jì)戶口管理示范點(diǎn)創(chuàng)立工作以來，在市局的指導(dǎo)和支持下，孤山分局認(rèn)真貫徹落實(shí)泰州市局有關(guān)文件精神，以“三個方法、四項(xiàng)制度”為根本內(nèi)容，對照“會講解、會操作、會示范”的工作目的，結(jié)合分局實(shí)際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)戶口管理示范點(diǎn)創(chuàng)立工作?，F(xiàn)將創(chuàng)立工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好思想發(fā)動，進(jìn)步全體干部職工參加創(chuàng)立活動的自覺性。分局領(lǐng)導(dǎo)班子深化認(rèn)識了創(chuàng)立活動的重要意義，一致決定把此項(xiàng)工作作為分局工作的.一個重要內(nèi)容。首先，分局成立了孤山分局創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)戶口管理示范點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定分局一把手為組長，其他班子成員為組員。形成了分局長總負(fù)責(zé)，副分局長詳細(xì)抓的網(wǎng)絡(luò)體系。其次，為了確保此項(xiàng)活動的落實(shí)，分局專門召開了全體干部職工參加的發(fā)動會議，會上分局長做了發(fā)動講話，傳達(dá)了市局有關(guān)文件精神，要求全體干部職工統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識，統(tǒng)籌兼顧，妥善處理好創(chuàng)立活動與日常工作的關(guān)系，有條不紊的開展好創(chuàng)立工作。二、明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，確保經(jīng)濟(jì)戶口管理示范點(diǎn)創(chuàng)立活動落到實(shí)處。首先分局以實(shí)用、有效、創(chuàng)新為原那么，對經(jīng)濟(jì)戶口崗位職責(zé)、操作規(guī)程、工作制度、目的管理等制度進(jìn)展系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)和整理，并增加制定了相應(yīng)的獎懲制度，健全了分局經(jīng)濟(jì)戶口管理的規(guī)章制度，明確了責(zé)任。其次分局堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)戶口管理工作納入個人目的考核細(xì)那么中，加大了對經(jīng)濟(jì)戶口工作的考核力度，使經(jīng)濟(jì)戶口工作由過去的“彈性工作”變成了“硬指標(biāo)”。每月由創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組對各巡查組的經(jīng)濟(jì)戶口管理情況進(jìn)展抽查，假如發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)展分局內(nèi)部通報(bào)并要求限期整改。通過前段時間的努力，孤山分局經(jīng)濟(jì)戶口管理示范點(diǎn)創(chuàng)立工作獲得了較好成效。一是進(jìn)一步完善了各類登記臺帳、監(jiān)管臺帳和工作臺帳，設(shè)立了專門的經(jīng)濟(jì)戶口管理檔案資料柜；二是全體同志經(jīng)濟(jì)戶口操作才能明顯加強(qiáng)，軟件操作上做到“九能”；三是分局全體干部職工以經(jīng)濟(jì)戶口管理示范點(diǎn)創(chuàng)立為契機(jī)，不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度，創(chuàng)新工作思路，分局業(yè)務(wù)工作整體程度有了明顯進(jìn)步；四是通過經(jīng)濟(jì)戶口管理示范點(diǎn)創(chuàng)立，實(shí)現(xiàn)了以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)和帶動了分局業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)風(fēng)氣邁上新的臺階。