國(guó)企黨委書記在2023年區(qū)域分公司干部任職大會(huì)上的講話

國(guó)企黨委書記在2023年區(qū)域分公司干部任職大會(huì)上的講話同志們：剛才，公司黨群工作部宣布了幾個(gè)項(xiàng)目部的成立決定和幾位同志的任命通知。這次人事調(diào)整，既有我們區(qū)域內(nèi)工作多年、工作業(yè)績(jī)突出新提拔的同志，也有我們京內(nèi)調(diào)任的同志，希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護(hù)公司黨委的決定。結(jié)合本次干部調(diào)整，和大家交流四點(diǎn)意見。一、統(tǒng)一思想，堅(jiān)決服從公司黨委決定今年以來，公司黨委以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力”為目標(biāo)，全面分析了公司中層干部整體結(jié)構(gòu)、各單位干部配備情況以及公司后備人才儲(chǔ)備，經(jīng)過充分醞釀、慎重研究，配齊、調(diào)整了多個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。為了做好此次干部調(diào)整，公司黨委派出考察組對(duì)公司總部、所屬各單位中層干部進(jìn)行了全面考察，采取民主推薦、談話推薦、民主測(cè)評(píng)、征求有關(guān)部門意見等方式，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績(jī)、廉和職工群眾公認(rèn)程度，選拔了一批“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，能干成事”的優(yōu)秀干部充實(shí)到各個(gè)分公司、各個(gè)項(xiàng)目部，營(yíng)造了“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的用人導(dǎo)向，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。針對(duì)此次**區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子任職及調(diào)整，主要有兩個(gè)方面特點(diǎn)：一方面是高度融合。這次調(diào)整，是公司黨委從公司“十四五”戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展需要出發(fā)，在認(rèn)真分析了**區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)、施工生產(chǎn)等實(shí)際，同時(shí)充分考慮領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等情況后，將我們京內(nèi)的優(yōu)秀人才帶到了**，同時(shí)將我們**的優(yōu)秀人才提拔使用，通過干部交流將先進(jìn)理念帶到云南，將**好的經(jīng)驗(yàn)做法傳承下去，實(shí)現(xiàn)京內(nèi)外的高度融合。另一方面是注重實(shí)績(jī)。這次提拔任用的六位同志，**同志擔(dān)任項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人已15年之多，**同志從15年起擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、**同志從16年起擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、**從17年起擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，**同志從10年起擔(dān)任項(xiàng)目預(yù)算、合約負(fù)責(zé)人，**同志從13年起擔(dān)任項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人，幾位同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力突出，德行、作風(fēng)、業(yè)績(jī)都得到群眾公認(rèn)?？梢哉f，公司在選人用人過程中，始終是以“干事”作為最重要的標(biāo)準(zhǔn)，把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，真正做到了以德才判優(yōu)劣，按標(biāo)準(zhǔn)定取舍。所以，這次**區(qū)域的干部調(diào)整，在增強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)各單位管理力量的同時(shí)，充分體現(xiàn)了公司對(duì)**區(qū)域的高度重視和殷切期望，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，要從推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的政治高度，正確認(rèn)識(shí)、積極對(duì)待這次班子調(diào)整變動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)組織意圖，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨委的決定。二、精誠協(xié)作，以身作則凝聚整體合力這次**區(qū)域共有16人次的干部調(diào)整和任職，應(yīng)該說是公司成立以來，單個(gè)區(qū)域任職調(diào)整干部最多的一次。這就要求我們**區(qū)域各單位要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，搞不好團(tuán)結(jié)，不但會(huì)影響事業(yè)的發(fā)展，而且最終也會(huì)影響每個(gè)干部的進(jìn)步和提高。一方面我們要堅(jiān)持民主集中制原則。這是班子之間共事的第一原則，也是團(tuán)結(jié)共事的第一基礎(chǔ)。各項(xiàng)目部在議事決策上，要按程序、按制度辦事；凡重大事項(xiàng)，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個(gè)人要堅(jiān)決執(zhí)行。另一方面要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，都要珍惜在一起工作的緣分，要注意多溝通工作，勤交流思想，多看雙方的共同點(diǎn)，避免和減少雙方的分歧，做到求大同，存小異，要互相理解、互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)。落實(shí)工作時(shí)，只要是集體研究決定的，都要一以貫之，抓好落實(shí)。同時(shí)，各單位一定要站在講政治的高度，共同維護(hù)區(qū)域經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作這個(gè)核心任務(wù)。分公司要主動(dòng)協(xié)助、配合好各項(xiàng)目部各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部要通過干好在建支持分公司的經(jīng)營(yíng)工作，項(xiàng)目部之間要相互交流，共同協(xié)作，嚴(yán)禁各自為政。三、全力以赴，奮勇爭(zhēng)先再爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)今年上半年，**區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷工作持續(xù)向好，新中標(biāo)4個(gè)項(xiàng)目，合同額20億元，為公司全面貫徹黨的**大精神開局之年迅速起好步、搶開局貢獻(xiàn)了重要力量?？梢哉f，在集團(tuán)重新布局粵港澳大灣區(qū)、廣州區(qū)域從公司分離的背景下，上半年公司能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，我們**區(qū)域做了很大貢獻(xiàn)，借此機(jī)會(huì)也是代表公司向各位表示感謝。當(dāng)然，要完成全年各項(xiàng)任務(wù)，我們還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多的事兒要做?，F(xiàn)在機(jī)構(gòu)也成立了，“攤子”支起來了，這就需要我們新一屆的班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾奮勇爭(zhēng)先，以咬定青山不放松的拼勁和韌勁，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是市場(chǎng)營(yíng)銷要做深做透。要堅(jiān)持大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略，客戶關(guān)系是市場(chǎng)開發(fā)難易的重要因素，在本級(jí)市場(chǎng)能否可持續(xù)發(fā)展取，決于客戶的質(zhì)量、企業(yè)實(shí)力以及對(duì)客戶全方位的維護(hù)能力及支持能力?！靶『献骺磻B(tài)度，大合作看利益”，因此要從用現(xiàn)場(chǎng)、用感情、用利益等維系好與大客戶的關(guān)系，與大客戶建立根深蒂固的長(zhǎng)期合作關(guān)系。分公司要緊緊抓牢**、**等幾家大客戶資源，在確保**項(xiàng)目、**項(xiàng)目等4個(gè)項(xiàng)目落地的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)再拿下1－2個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。二是履約能力要持續(xù)提升。要強(qiáng)化履約盡責(zé)，各項(xiàng)目部要落實(shí)生產(chǎn)組織的主體責(zé)任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須靠前指揮，抓好項(xiàng)目管理模式、資源配置、實(shí)施性施組、重大方案、二次經(jīng)營(yíng)等前期策劃和管理交底，確保項(xiàng)目高起點(diǎn)開局；項(xiàng)目經(jīng)理必須依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，抓好項(xiàng)目全生命周期過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益的整體管控，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)施工組織，分類做好施工組織設(shè)計(jì)編審和執(zhí)行，深化方案比選和資源配置，嚴(yán)格按施組組織施工。落實(shí)施工計(jì)劃，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷掀起大干高潮，按期兌現(xiàn)形象進(jìn)度和產(chǎn)值目標(biāo)。要抓好信用評(píng)價(jià)，加強(qiáng)信用評(píng)價(jià)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，注重標(biāo)準(zhǔn)化文明施工，實(shí)行必要的獎(jiǎng)懲措施，努力在信用評(píng)價(jià)中取得好成績(jī)。三是安全管理要有序可控。**月**日，**隧道發(fā)生重大透水事故。事故發(fā)生后，國(guó)務(wù)院安委會(huì)掛牌督辦；**月**日**大橋施工段箱梁垮塌。從當(dāng)前形勢(shì)來看，我們的安全管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。下半年，要進(jìn)一步筑牢思想防線，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，推進(jìn)“管、監(jiān)”責(zé)任落實(shí)，做到壓實(shí)責(zé)任不放松、源頭治理不放松、投入保障不放松、安全教育不放松。嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，壓實(shí)項(xiàng)目部安全質(zhì)量主管責(zé)任，盯控專項(xiàng)方案和技術(shù)交底落實(shí)。加強(qiáng)全過程工程質(zhì)量管理，優(yōu)化工藝控制，消除質(zhì)量通病，提高實(shí)體質(zhì)量。強(qiáng)化體系監(jiān)控，建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，縱深推進(jìn)安全質(zhì)量信息化、科技化建設(shè)，提升生產(chǎn)安全信息化應(yīng)用效果和科技保安全水平。加大事故問責(zé)力度，始終保持鐵腕抓安全的高壓態(tài)勢(shì)不衰減。四、強(qiáng)根固魂，保駕護(hù)航展現(xiàn)新的作為各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要論述，進(jìn)一步落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，堅(jiān)持把紀(jì)律和監(jiān)督挺在前面，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，持續(xù)發(fā)力糾正四風(fēng)。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，一方面，要在提高專業(yè)化能力上多下功夫，