安全年終工作總結(jié)集錦7篇1

第頁(yè)共頁(yè)平安年終工作總結(jié)集錦7篇【精華】平安年終工作總結(jié)集錦7篇平安年終工作總結(jié)篇120xx年以來(lái)，在汲取20xx年經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，監(jiān)理部按照年初與籌建處的“平安消費(fèi)責(zé)任書”的既定目的，本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家平安消費(fèi)法律、法規(guī)及工程建立強(qiáng)迫性條文、積極開(kāi)展各項(xiàng)平安監(jiān)理工作。同時(shí)，嚴(yán)密結(jié)合籌建處“平安活動(dòng)月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”、“百日反違章整治活動(dòng)”等的指示和要求，協(xié)助籌建處催促承包人進(jìn)一步完善和健全平安消費(fèi)保證體系、落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，審查承包人制定的專項(xiàng)平安施工方案和平安防護(hù)措施，定期組織平安消費(fèi)檢查和專項(xiàng)平安檢查活動(dòng)，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的平安消費(fèi)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)安康平安監(jiān)視管理目的。目前，已圓滿完成20xx年平安監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的平安監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：一、監(jiān)理部平安保證體系建立情況1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任20xx年來(lái)，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職平安工程師外，其他平安消費(fèi)組織機(jī)構(gòu)和平安監(jiān)視管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)視管理體系全面落實(shí)平安監(jiān)視管理責(zé)任，明確各分部工程監(jiān)理工程師“管消費(fèi)的同時(shí)必管平安”，有責(zé)任組織或參與各類平安檢查活動(dòng)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的平安措施。總部專職平安監(jiān)理由原來(lái)一人增加至兩人，確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)平安工作的開(kāi)展，加強(qiáng)了監(jiān)理部?jī)?nèi)部平安管理及對(duì)標(biāo)段承包人平安消費(fèi)的監(jiān)管才能。2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步進(jìn)步平安監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開(kāi)展了屢次的專題平安學(xué)習(xí)和教育，通過(guò)放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動(dòng)宣傳平安消費(fèi)工作的重要性和緊迫性，并通過(guò)專題例會(huì)或監(jiān)理周例會(huì)傳達(dá)國(guó)家平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)以及上級(jí)部門平安指示和要求，平安消費(fèi)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大進(jìn)步了全體監(jiān)理人員的平安意識(shí)和平安監(jiān)管才能。3、各級(jí)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營(yíng)造平安消費(fèi)氣氛監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)的同時(shí)，必須遵守施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定，承受建立施工方平安監(jiān)視和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的平安職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人平安消費(fèi)行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，對(duì)于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向?qū)Ｂ毱桨脖O(jiān)理工程師匯報(bào)，共同應(yīng)對(duì)和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)工程沒(méi)有通過(guò)監(jiān)理部平安檢查驗(yàn)收合格的，不允許開(kāi)工，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工程序，加大對(duì)承包人的平安監(jiān)管力度，有效消除了各類平安隱患，營(yíng)造出良好的平安消費(fèi)氣氛。二、平安監(jiān)理工作開(kāi)展情況1、結(jié)合實(shí)際制定工作方案，逐步改良施行20xx年是x電站工程施工的頂峰年，防洪度汛、場(chǎng)內(nèi)公路工程施工、臨時(shí)用電、高邊坡防護(hù)、衡重腳手架搭設(shè)、鋼模臺(tái)車安裝運(yùn)行、橋梁灌注樁施工、龍門吊等特種設(shè)備使用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工作業(yè)點(diǎn)分散，平安消費(fèi)任務(wù)非常艱巨，針對(duì)上述特點(diǎn)，按工程施工順序劃分階段，有方案、有針對(duì)性地開(kāi)展平安檢查活動(dòng)，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步施行完善，為全年平安監(jiān)理工作尊定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、親密配合業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)按照《監(jiān)理合同》及年度《平安消費(fèi)責(zé)任書》管理目的，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作理念，親密配合業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)主管部門有關(guān)平安消費(fèi)的指示和要求，積極催促各標(biāo)段承包人落實(shí)和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開(kāi)展季度平安大檢查、專項(xiàng)平安檢查、季度例會(huì)、平安消費(fèi)目的考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的平安類管理文件x份，平安類工作聯(lián)絡(luò)單x份，并做到及時(shí)傳達(dá)催促落實(shí)3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)承包人平安消費(fèi)保障體系的審查按照合同文件約定，監(jiān)理部在對(duì)各標(biāo)段承包人20x年平安消費(fèi)保證體系審查的根底上，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)組織機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和資的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、平安消費(fèi)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)、危險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析^p和控制的更新、專項(xiàng)平安技術(shù)措施的編制和審批、職工平安教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、平安檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價(jià)等，有力保證了平安消費(fèi)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。適時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)區(qū)分，催促落實(shí)預(yù)防控制措施承包人投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，平安隱患隨之增加。為此，籌建處平安質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時(shí)催促各標(biāo)段承包人適時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)區(qū)分活動(dòng)預(yù)見(jiàn)平安風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《平安消費(fèi)監(jiān)視通知書》要求承包承包人提早預(yù)防事故的控制措施。另外，協(xié)同籌建處通過(guò)日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式查處承包人在平安管理和施工現(xiàn)場(chǎng)平安上存在的較大平安隱患和管理破綻，下發(fā)《平安隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改，對(duì)于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外，按照《xx水電工程平安消費(fèi)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處分或通報(bào)批評(píng)，直至停工整頓。今年以來(lái)，監(jiān)理部共下發(fā)平安類《監(jiān)理工程師通知書》x份，《平安隱患整改指令》9份，跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查閉合隱患x項(xiàng)次。5、重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)工程的平安控制根據(jù)《x水電工程平安消費(fèi)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分，本年度各標(biāo)段承包人存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)工程包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、衡重式腳手架、橋梁樁施工高處穿插作業(yè)、龍門吊等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋構(gòu)造、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等。監(jiān)理部適時(shí)要求各標(biāo)段承包人對(duì)重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)工程提早做好危險(xiǎn)區(qū)分和分析^p，編制《專項(xiàng)平安施工方案》和《預(yù)防事故平安措施》，并實(shí)行專項(xiàng)平安檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場(chǎng)做出檢查驗(yàn)收和記錄，未能通過(guò)平安檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)工程，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的平安隱患和問(wèn)題未能徹底整改前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不予該工程開(kāi)工或進(jìn)展下道工序施工。6、定期組織參與平安文明施工大檢查機(jī)平安例會(huì)今年x月份至x月份，由監(jiān)理部組織定期平安大檢查x次，例會(huì)x次。每次平安大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工消費(fèi)特點(diǎn)，分別對(duì)各標(biāo)施工單位平安消費(fèi)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工施行檢查外，對(duì)初“春節(jié)期間平安消費(fèi)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工消費(fèi)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)迫標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛準(zhǔn)備”、“雨季施工平安措施”、“兩節(jié)期間平安消費(fèi)穩(wěn)定”、“冬季施工平安措施”等平安消費(fèi)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地及時(shí)召開(kāi)總結(jié)會(huì)，對(duì)各標(biāo)段存在體系資料不完好、體系運(yùn)行不正常、平安消費(fèi)隱患、文明施工部標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗(yàn)。7、催促、檢查、落實(shí)防洪度汛及季節(jié)施工平安措施監(jiān)理部對(duì)標(biāo)段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工平安措施適時(shí)進(jìn)展了專項(xiàng)檢查。汛期，專項(xiàng)檢查各標(biāo)段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資準(zhǔn)備，汛期值班人員和制度的落實(shí)，生活、辦公營(yíng)地及施工現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)疏通情況，并加強(qiáng)了對(duì)高邊坡以及簡(jiǎn)易工棚等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查；春冬季節(jié)，催促落實(shí)放人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，催促落實(shí)防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的平安工作，并加強(qiáng)了對(duì)深基坑開(kāi)挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運(yùn)輸、臨時(shí)用電及臨建立施等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)施工平安技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工平安。三、本年度存在的問(wèn)題及整改措施本年度存在的問(wèn)題：我監(jiān)理部平安內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時(shí)、臺(tái)賬更新不及時(shí)、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料搜集、整編、歸檔〔整改措施：加強(qiáng)對(duì)檔案人員的培訓(xùn)，時(shí)常組織不定期檢查〕；2、平安監(jiān)理工程師嚴(yán)重流失，相關(guān)平安監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，平安監(jiān)管才能缺乏，根本喪失只能〔整改措施：加強(qiáng)平安監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作〕四、20xx年平安消費(fèi)局勢(shì)及平安監(jiān)理重點(diǎn)20xx年，監(jiān)理部將會(huì)在各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探究和開(kāi)拓平安監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)那么，進(jìn)一步催促各施工單位充分汲取20xx年度平安消費(fèi)的經(jīng)歷和教訓(xùn)，徹底消除平安管理破綻和遺留的平安事故隱患。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊(duì)伍及其主要負(fù)責(zé)人。平安人員的平安消費(fèi)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)涉及平安人員工作的積極性，實(shí)在兌現(xiàn)平安獎(jiǎng)懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知平安管理制度和平安消費(fèi)常識(shí)，充分掌握平安消費(fèi)技能，真正做到“平安責(zé)任，重在落實(shí)”。全面推行平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持平安管理和平安技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障平安費(fèi)用和平安資的有效投入，全面進(jìn)步平安消費(fèi)管理程度。平安年終工作總結(jié)篇2“平安無(wú)小事，平安工作在任何工作之前。我們一定要確保將蕨溪中學(xué)的平安場(chǎng)面一直保持下去，要將蕨溪中學(xué)打造成為一所讓所有人都放心的學(xué)校?！比涨?，宜賓縣蕨溪中學(xué)召開(kāi)行政擴(kuò)大會(huì)，總結(jié)一年的平安工作。在會(huì)上，校長(zhǎng)唐賢亨如是說(shuō)。據(jù)悉，XX中學(xué)一直高度重視學(xué)校平安工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門要求的“一崗雙責(zé)”規(guī)定，定期進(jìn)展校園平安大檢查，對(duì)存在的校園平安隱患及時(shí)進(jìn)展排除，定期通過(guò)多種形式、多種途徑進(jìn)展平安知識(shí)宣傳，讓平安意識(shí)深化人心，保證了校園的平安、和諧、穩(wěn)定?？偨Y(jié)會(huì)上，主管平安的副校長(zhǎng)王喜慶做了年度總結(jié)發(fā)言，在總結(jié)中，她提到：“我們學(xué)校的平安工作一直都做得很好，這主要有三方面的原因，一是責(zé)任到位，每個(gè)人都明確自己的責(zé)任，遇到事情就不會(huì)裝著沒(méi)看見(jiàn)和推卸責(zé)任;二是排查到位，定期進(jìn)展校園平安隱患的排查，有三百六十度無(wú)死角的精細(xì)管理，保證了校園無(wú)平安隱患;三是宣傳到位，定期和不定期開(kāi)展的校園平安教育，每次都確立主題，每次都通過(guò)多種形式，保證了宣傳到人。所有人的平安意識(shí)都進(jìn)步了，校園的平安就得到保證了?！蓖ㄟ^(guò)平安總結(jié)工作會(huì)，蕨溪中學(xué)還對(duì)來(lái)年的平安工作提出了更詳盡的要求和安排，明確了校園平安目的，也讓所有行政人員再次進(jìn)步了平安意識(shí)。平安年終工作總結(jié)篇320xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了工程的施工及驗(yàn)收。一、經(jīng)過(guò)半年多的努力，使自己在工程工程施工管理方面獲得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)歷：〔一〕優(yōu)化施工組織方案，進(jìn)步工程管理程度。在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探究、研究、施方案施行中科學(xué)管理的方法。〔二〕嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)品牌形象工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)。所堅(jiān)持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程施工上的專職質(zhì)量監(jiān)視員，給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證平安及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、理解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修。4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單是工程管理人的工作，而是工程中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識(shí)。要在層層管理上形成施工操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、嚴(yán)密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項(xiàng)對(duì)施工人員進(jìn)展技術(shù)交底，確保質(zhì)量到達(dá)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。(三)合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度做為一名工程施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)消費(fèi)、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅(jiān)持。1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，自己在日常的施工管理中，對(duì)施工部位做周密的方案，什么時(shí)間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在工程施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織方案，落實(shí)各工種人員到位。為確保工程施工順利進(jìn)展，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提早做好各工種人員的預(yù)測(cè)，合理的人員配置，保證了施工不連續(xù)，保證工期及質(zhì)量。3、加強(qiáng)工程插入度，落施行工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶開(kāi)工工程，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。(四)嚴(yán)細(xì)本錢管理，進(jìn)步工程效益效益是工程開(kāi)展立足的根基，沒(méi)有了效益，工程管理將毫無(wú)意義，工作中，首先做好本錢管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定工程本錢管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用標(biāo)準(zhǔn)要求施工隊(duì)伍，施工中，每一單項(xiàng)施工前，工程管理人員要對(duì)施工方案反復(fù)研究，確保施工開(kāi)展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)比照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。工程部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過(guò)程的失誤，又保證結(jié)算過(guò)程中無(wú)疏漏。(五)平安與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)展處理公示。工程部每月進(jìn)展一次針對(duì)全表達(dá)場(chǎng)施工人員的平安教育；特殊情況進(jìn)展專項(xiàng)平安教育。平安及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證平安消費(fèi)、施工，確保施工人員的生命平安。在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利，各工程保質(zhì)、保量如期完成。二、存在的問(wèn)題與缺乏1、崗位職責(zé)的不明確2、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度欠缺3、現(xiàn)場(chǎng)勘探，確定施工順序及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備。4、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排6、施工中沒(méi)有按照施工進(jìn)度進(jìn)展，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。8、進(jìn)度方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安、材料本錢控制9、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、在本錢控制的前提下采用新工藝、新技術(shù)。三、20xx年工作思路在新的一年里繼續(xù)學(xué)習(xí)，在施工中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累經(jīng)歷，為以后的開(kāi)展墓定堅(jiān)實(shí)的根底。工作崗位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、協(xié)調(diào)、平安文明施工、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、本錢控制，經(jīng)過(guò)上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的缺乏及需要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方有一下幾個(gè)方面：1、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進(jìn)一步學(xué)習(xí)2、工程前期的跟進(jìn)，理解各環(huán)節(jié)的對(duì)接情況3、施工前圖紙的審核及技術(shù)交底4、施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位職責(zé)，及施工工序⑴進(jìn)場(chǎng)前現(xiàn)場(chǎng)的勘探⑵施工方案的制定，各工種的安排、設(shè)備及材料入場(chǎng)的安排⑶施工組織方案的完善①優(yōu)化施工組織方案，進(jìn)步工程管理程度②嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)品牌形象工程③合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度④嚴(yán)細(xì)本錢管理，進(jìn)步工程效益⑤平安與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理5、施工中對(duì)，平安、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、本錢控制有序的.合理安排及控制6、施工中按照施工組織方案有序進(jìn)展7、施工現(xiàn)場(chǎng)定期現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的召開(kāi)平安年終工作總結(jié)篇4光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了。在這一年中，我行平安保衛(wèi)人員在支行行長(zhǎng)的帶著下，認(rèn)真落實(shí)分行平安保衛(wèi)工作會(huì)議精神，遵循“預(yù)防為主，綜合治理，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原那么，堅(jiān)持從人防、防技、正章建制等方面為首，筑牢平安保衛(wèi)工作的根底，透過(guò)制度約束和檢查催促，強(qiáng)化了員工的平安防范意識(shí)，使平安管理落到了實(shí)處。為我行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)I造了一個(gè)穩(wěn)定平安的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：1、建立標(biāo)準(zhǔn)了安保檔案在支行領(lǐng)導(dǎo)的支持下，保衛(wèi)人員建立了監(jiān)控設(shè)施管理檔案、消防檔案和識(shí)別____管理檔案等25類檔案，為日常平安保衛(wèi)工作的持續(xù)管理奠定了根底。2、用心主動(dòng)配合大堂效勞當(dāng)大堂客戶多時(shí)，大堂經(jīng)理手忙腳亂，我們就會(huì)主動(dòng)幫助大堂經(jīng)理，并禮貌用語(yǔ)引導(dǎo)客戶；比方：幫客戶排號(hào)，去自助區(qū)幫客戶取錢，幫柜員評(píng)號(hào)等效勞等，得到了客戶的好評(píng)。3、加強(qiáng)全員平安防范意識(shí)教育和技能培訓(xùn)今年以來(lái)，我行把重視和加強(qiáng)對(duì)員工的平安教育，全面進(jìn)步防范意識(shí)，增強(qiáng)防范技能，作為平安防范工作的根底來(lái)抓，始終堅(jiān)持“防范勝于治理”的原那么，加強(qiáng)平安教育。主要對(duì)員工進(jìn)展案例教育，組織員工熟悉“四防預(yù)案”，針對(duì)今年來(lái)銀行案件日趨頻繁的嚴(yán)峻場(chǎng)面，我們及時(shí)整理相關(guān)案例和分行下發(fā)的各種文件通報(bào)通知，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)進(jìn)展案例剖析，針對(duì)我行自身的防范工作查找隱患，完善防范措施，全年進(jìn)展消防培訓(xùn)3次。加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)的防范技能教育，主要側(cè)重學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和根本防范技能，掌握正確的操作程序以及發(fā)生緊急狀況的應(yīng)急措施，各種自衛(wèi)武器報(bào)警設(shè)備監(jiān)控裝置消防器材的操作使用等。每季度舉行應(yīng)急演練1次，使員工純熟地掌握了突發(fā)性事件及遇險(xiǎn)的應(yīng)急方法，有效地進(jìn)步了全員平安防范的潛力。4、勤學(xué)苦練，強(qiáng)化自身素質(zhì)無(wú)論做任何事，務(wù)必竭盡全力，因?yàn)樗軟Q定一個(gè)人事業(yè)的成敗。作為銀行的保安，平時(shí)接觸現(xiàn)金的時(shí)機(jī)多，所以務(wù)必具備較好的個(gè)人綜合素質(zhì)，否那么就容易出問(wèn)題。而只有不斷強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，才能進(jìn)步自己的整體工作程度與戰(zhàn)斗力。今年以來(lái)，支行保衛(wèi)人員加強(qiáng)體能訓(xùn)練、隊(duì)列訓(xùn)練，每日?qǐng)?jiān)持跑步、俯臥撐、擒拿搏斗等活動(dòng)。20xx年建立路支行實(shí)現(xiàn)了無(wú)盜竊案件，無(wú)搶劫案件，無(wú)詐騙案件，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)財(cái)產(chǎn)損失等，確保了支行財(cái)產(chǎn)平安和員工人身平安，為支行持續(xù)安康穩(wěn)定的開(kāi)展帶給了有力保障。平安年終工作總結(jié)篇5我LTSC工程部自成立以來(lái),在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓治理作為日常平安消費(fèi)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)采取一系列行之有效的平安措施，全年度無(wú)任何平安消費(fèi)事故發(fā)生，確保了在建工程安康、快速、有序的推進(jìn)，現(xiàn)將全年平安消費(fèi)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制xx年是公司深化改革和開(kāi)展關(guān)鍵的一年，公司把平安消費(fèi)提升到了一個(gè)新的高度，平安工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中全面展開(kāi)。自開(kāi)工伊始，工程部便成立了平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)視管理的原那么，有組織、有方案、有步驟地開(kāi)展平安工作。為推動(dòng)平安消費(fèi)責(zé)任制的逐步施行，工程領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要實(shí)在推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，工程安質(zhì)部對(duì)本單位在xx年施工中存在的各類危險(xiǎn)進(jìn)展搜集并建立《危險(xiǎn)清單》;同時(shí)，對(duì)列入清單的危險(xiǎn)進(jìn)展辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)確定的重大危險(xiǎn)制定了相應(yīng)的《重大危險(xiǎn)管理預(yù)案》。二、加強(qiáng)全體人員平安教育，營(yíng)造平安消費(fèi)氣氛平安教育培訓(xùn)工作是平安工作的根本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程部將平安教育培訓(xùn)作為平安消費(fèi)工作中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、工程部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開(kāi)一次由全體人員參加的平安例會(huì)，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上平安課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)管理方法、平安消費(fèi)法律法規(guī)及平安消費(fèi)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的平安責(zé)任意識(shí)和平安監(jiān)管程度。每周日晚由工程經(jīng)理主持召開(kāi)平安消費(fèi)總結(jié)大會(huì)，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參加，仔細(xì)總結(jié)一周內(nèi)平安工作情況并認(rèn)真討論下周平安工作重點(diǎn)方案，制定平安措施。通過(guò)不連續(xù)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“平安消費(fèi)，責(zé)任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(zhǎng)壯大，整個(gè)工程部形成了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注平安、關(guān)心消費(fèi)”的平安文化氣氛;第二、針對(duì)工程實(shí)際情況，由工程總工帶隊(duì)、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職平安員參加，及時(shí)對(duì)新入場(chǎng)的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的平安規(guī)章制度、本工程年度方案及平安目的、不同工種平安技術(shù)操作規(guī)程、工人在平安消費(fèi)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)平安技術(shù)措施及平安獎(jiǎng)罰制度等6個(gè)大的方面，力爭(zhēng)做到進(jìn)場(chǎng)一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過(guò)學(xué)習(xí)教育和考試挑選，成績(jī)合格的人員方可進(jìn)展施工作業(yè)同時(shí)，未參加平安教育不得上崗，全年共累計(jì)教育超過(guò)500人次。三、落實(shí)平安交底制度，對(duì)關(guān)鍵工程編制平安專項(xiàng)方案根據(jù)工程實(shí)際情況和消費(fèi)進(jìn)度要求，工程部先后編制了臨時(shí)用電、高支模、冬季施工等一系列平安專項(xiàng)方案，保證了平安消費(fèi)的順利進(jìn)展。工程施工開(kāi)場(chǎng)前，召開(kāi)平安消費(fèi)會(huì)議，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)展平安技術(shù)交底，交底人、專職平安員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì)、最好。四、加強(qiáng)平安檢查和隱患排查整改根據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安專項(xiàng)自查自糾活動(dòng)，及時(shí)去除了工程中存在的不平安因素，保證了施工消費(fèi)的順利進(jìn)展。對(duì)于這項(xiàng)工作，工程部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有發(fā)動(dòng)、有安排，工作中平安質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起;發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時(shí)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展違章處分或勒令施工班組停工整改直至驗(yàn)收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行。安質(zhì)部通過(guò)加大文明施工、平安資金投入，對(duì)樁基孔(洞)、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時(shí)用電，模板工程和土石方開(kāi)挖作業(yè)進(jìn)展了專項(xiàng)整治，在很大程度上杜絕了消費(fèi)平安事故。全年度，工程部共查出平安消費(fèi)隱患70余項(xiàng)(個(gè))，下發(fā)隱患整改通知書10余份，對(duì)施工隊(duì)及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過(guò)這種處理個(gè)別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣闊一線施工人員，為在建工程平安整體工作起到了積極推動(dòng)作用。五、認(rèn)真開(kāi)展平安警示周等活動(dòng)全面推動(dòng)工程平安工作為進(jìn)步員工的平安意識(shí)，在整個(gè)工程部營(yíng)造濃重的平安文化氣氛，從而到達(dá)“人人學(xué)平安，人人要平安，人人會(huì)平安，人人能平安”的目的，工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神，認(rèn)真組織制定活動(dòng)施行方案，有步驟、有順序、有層次地開(kāi)展平安警示周和平安消費(fèi)月活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅表達(dá)了工程部整體管理精神風(fēng)貌，工程部管理人員的平安責(zé)任意識(shí)和監(jiān)管程度明顯進(jìn)步，也使廣闊一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的進(jìn)步了平安意識(shí)、根本知識(shí)程度和自我保護(hù)才能，施工消費(fèi)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，工程部消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作得以安康、快速、有序開(kāi)展。六、總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)再創(chuàng)佳績(jī)?nèi)甓绕桨补ぷ鞯捻樌_(kāi)展，使工程部管理人員和一線勞務(wù)人員對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)全面提升，平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化和根底管理工作持續(xù)推進(jìn)，平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作逐步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作獲得了積極進(jìn)展。但在獲得成績(jī)的同時(shí)，也存在一些突出的問(wèn)題和缺乏。比方平安管理制度落實(shí)不徹底、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、平安消費(fèi)宣傳教育力度不大等問(wèn)題。在xx年的平安消費(fèi)工作中，工程部將從以下5個(gè)方面開(kāi)展行動(dòng)：①穩(wěn)固、開(kāi)展xx年平安工作成果，在長(zhǎng)效根底管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控推廣，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)視，完善各項(xiàng)平安管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)目的。②認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到平安文明施工。③隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。④加大平安消費(fèi)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深化持久地開(kāi)展各種形式的平安消費(fèi)宣傳教育工作。⑤完善和強(qiáng)化平安檢查和監(jiān)視措施，加強(qiáng)平安消費(fèi)檢查和監(jiān)視力度，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。xx年剛剛過(guò)去，雖然我們?cè)谄桨蚕M(fèi)工作上獲得了一些成就，但是更多的要改良和加強(qiáng)，我們要戒驕戒躁，時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記心中并實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到日常工作中去，給業(yè)主、給社會(huì)一個(gè)滿意的工程，讓工程員工、一線作業(yè)工人可以實(shí)在感受到工程部和公司的關(guān)心和幫助，真正的從根本上杜絕一切平安隱患，確保消費(fèi)平安。平安年終工作總結(jié)篇6公司領(lǐng)導(dǎo)：借此時(shí)機(jī)，我代表公司將前期的平安消費(fèi)工作情況做個(gè)匯報(bào)。平安消費(fèi)不僅關(guān)系到人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的平安，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。區(qū)委、區(qū)政府高度重視平安消費(fèi)工作，經(jīng)常深化我公司一線，全面貫徹施行《平安消費(fèi)法》，幫助我們總結(jié)經(jīng)歷，穩(wěn)固成果。公司始終遵循“平安第一、預(yù)防為主”的方針，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。為實(shí)現(xiàn)全年的平安目的，日常工作中真抓實(shí)管，嚴(yán)字當(dāng)頭，使平安消費(fèi)能持續(xù)穩(wěn)固，1-10月實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)“四個(gè)零”即：火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零，重傷及重傷以上事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，消費(fèi)、設(shè)備事故為零的目的。獲得了遼寧省平安消費(fèi)先進(jìn)單位，并通過(guò)了職業(yè)安康平安體系國(guó)際認(rèn)證。下面就我們所做的工作做以下簡(jiǎn)要匯報(bào)：1、建立并運(yùn)行職業(yè)安康平安管理體系將原有的經(jīng)歷管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理。本著“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的平安工作指導(dǎo)思想，公司制定了一整套體系文件，重新編制了動(dòng)火作業(yè)、特種作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢修確認(rèn)等12套管理制度；對(duì)原有的33個(gè)平安操做規(guī)程進(jìn)展了評(píng)審，修訂了11個(gè)文件；開(kāi)展了危險(xiǎn)排查、整改、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、變更活動(dòng)控制；對(duì)新產(chǎn)品新工藝的投產(chǎn)前充分的做好平安論證與評(píng)價(jià)；針對(duì)困難較大的隱患制定了13個(gè)管理方案，等等.這些有效的平安工作為公司的管理奠定了根底。2、建全了平安管理組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)了平安管理力量。為加強(qiáng)平安管理，發(fā)動(dòng)全員參與管理，公司堅(jiān)持貫徹《平安消費(fèi)責(zé)任制》總經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)原那么形成平安消費(fèi)管理機(jī)制。公司增加了專職平安管理人員并又聘任了12名兼職平安員〔由各車間技術(shù)員、工段長(zhǎng)兼職〕，使平安管理的組織型式由單.gwxz.一專職型改變成專兼復(fù)合型。并且我們定期的對(duì)平安員進(jìn)展培訓(xùn)并組織考試，給他們充電，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)步了平安員的平安管理程度。這樣平安員將平安工作落到實(shí)處，出現(xiàn)的問(wèn)題也能迎韌而解。3、平安管理貴在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員支持。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作極其重視，但凡涉及平安問(wèn)題的，決不模糊，堅(jiān)決予以支持，無(wú)論資金再緊張也對(duì)平安設(shè)施投資和改善員工工作環(huán)境投資一律開(kāi)綠燈，尤其對(duì)員工身體安康狀況非常關(guān)注，每年公司都組織對(duì)全體員工體檢，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)身體不適的員工采用調(diào)換到勞動(dòng)強(qiáng)度低的崗位來(lái)改善。4、加大平安投資，改善平安消費(fèi)條件。到如今為止10個(gè)月的時(shí)間，更換不防爆電機(jī)9個(gè)，建好了溶劑罐區(qū)防火墻，技術(shù)部修建緊急疏散通道、8G工段枯燥室安裝通風(fēng)設(shè)施，更新了苝四工段的屋面板，增設(shè)平安標(biāo)識(shí)100多個(gè)，等14項(xiàng)投資達(dá)34.6萬(wàn)元。另外，為增強(qiáng)應(yīng)急救援才能，全公司安裝了聲光報(bào)警系統(tǒng)，購(gòu)置了可燃?xì)怏w檢測(cè)儀、增設(shè)消火栓、滅火器、防毒面具、消防供水泵等投資達(dá)8萬(wàn)元。這為平安消費(fèi)提供了良好的條件。5、建立、完善新制度，保證平安目的實(shí)現(xiàn)。為確保公司平安目的的實(shí)現(xiàn)，公司將平安目的分解落實(shí)到車間工段、班組和崗位，目的確定后，分別由崗位為班組，班組為工段，工段為車間，車間、部門為公司的塔式平安目的保障構(gòu)造，保護(hù)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)展。為調(diào)動(dòng)和保持員工平安消費(fèi)的積極性，公司拿出10萬(wàn)元來(lái)做為平安消費(fèi)專項(xiàng)獎(jiǎng)。兼職平安員每月進(jìn)展一次考核，同時(shí)兌現(xiàn)平安管理專項(xiàng)獎(jiǎng)。一線員工每季度兌現(xiàn)一次平安承包獎(jiǎng)，車間主任、經(jīng)理年末進(jìn)展一次性考核、獎(jiǎng)罰。崗位員工承包獎(jiǎng)金平均為30元，班長(zhǎng)60元。如發(fā)惹事故、事件造成的損失500元以下取消該班組的當(dāng)季度獎(jiǎng)勵(lì)資格，500-1500元取消該工段獎(jiǎng)勵(lì)資格，損失1500-3000元取消該車間獎(jiǎng)勵(lì)資格，3000-6000元全公司獎(jiǎng)金額減少50%，損失6000-1000元取消公司該季度承包獎(jiǎng)，損失1萬(wàn)-2萬(wàn)元的取消全公司二個(gè)季度的承包獎(jiǎng)，損失2萬(wàn)-4萬(wàn)元的取消全公司三個(gè)季度平安承包獎(jiǎng)。另外，為了保證各車間及部門員工在暑期不中暑，公司內(nèi)建立2人互保“結(jié)對(duì)子”責(zé)任制，杜絕平安事故的發(fā)生。效果很明顯，未發(fā)生一起中暑事件。如今為了激發(fā)員工的責(zé)任感和對(duì)平安知識(shí)學(xué)習(xí)的興趣，使平安工作更長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展下去,正在實(shí)行百日平安競(jìng)賽,相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)。6、加大檢查力度，及時(shí)整改平安隱患，消除危險(xiǎn)因素。公司不斷加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，僅7、8、9三個(gè)月巡檢195次，下整改通知單18次不包括現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)違章部門和個(gè)人共處分款1605元，對(duì)外來(lái)單位違章處分款2300元，合計(jì)3905元。并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)展了通報(bào)。目前各單位的明顯違章已經(jīng)非常少，處分主要表如今現(xiàn)場(chǎng)存在隱患上，各單位對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題都能及時(shí)整改。對(duì)公司范圍內(nèi)普遍隱患，已有針對(duì)地專項(xiàng)進(jìn)展了徹底解決：如避雷接地和防靜電均已安裝完畢并檢測(cè)合；為杜絕高處易落物，各消費(fèi)車間平臺(tái)、塔頂均安裝了防護(hù)網(wǎng)；公司內(nèi)的老化電線進(jìn)展了徹底的普查和更換。這些整改為平安消費(fèi)提供有力保障7、增強(qiáng)法制觀念、依法治廠、依法管理。公司從各種渠道搜集和購(gòu)置了大量的法律、法規(guī)、條例，下發(fā)到各車間、部門，為了到達(dá)讓員工知法、懂法、守法的目的，公司印制了與員工親密相關(guān)的法律法規(guī)【摘要】：^p匯編，做到人手一冊(cè)。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公司依法治廠的場(chǎng)面已根本形成。8、內(nèi)外兼修，雙管齊下。因?yàn)橥鈦?lái)施工人員對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)情況不太理解并且程度也參差不齊，對(duì)公司平安消費(fèi)有相當(dāng)大的壓力。針對(duì)這一情況，我們明確規(guī)定出外來(lái)施工單位的平安管理方法：外來(lái)施工人員在本單位施工是必須遵守公司內(nèi)部的規(guī)章制度。工程負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)外來(lái)單位的第一責(zé)任人，必須組織做好外來(lái)單位的培訓(xùn)工作。并且與之簽定平安協(xié)議，其它部門有義務(wù)對(duì)外來(lái)單位進(jìn)展監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。目前已與藍(lán)天公司、旅順鍋爐廠、中達(dá)公司等8家企業(yè)簽定了平安協(xié)議。9、開(kāi)展平安教育和培訓(xùn)，進(jìn)步全員平安素質(zhì)。公司每月都召開(kāi)一次有針對(duì)性的平安例會(huì)，每周一召開(kāi)平安員碰頭會(huì)。對(duì)新入廠員工都經(jīng)過(guò)公司、車間、班組三級(jí)平安教育，考試合格后上崗。每月初各車間、部門制定出該月的平安培訓(xùn)方案，然后按方案對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，內(nèi)容涉及勞動(dòng)保護(hù)品佩帶方法、平安操作規(guī)程、事故案例分析^p，消防設(shè)施使用等11項(xiàng)。10、開(kāi)展平安活動(dòng)，做好平安宣傳，進(jìn)步員工平安意識(shí)。7月份公司根據(jù)平安消費(fèi)的形式，組織開(kāi)展了“防火、防爆、防靜電、防中暑”的四防平安大檢查。由公司平安部門帶隊(duì)，各車間、部門平安員參加，進(jìn)展了全面的平安大檢查，檢查覆蓋面包括消費(fèi)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、倉(cāng)庫(kù)、高危物品、鍋爐房、消防器材及設(shè)施、上墻制度及平安責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對(duì)大檢查中只要覺(jué)得是平安隱患問(wèn)題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場(chǎng)檢查，就地指定專人及時(shí)整改，整改和清理有關(guān)不平安隱患共37