財(cái)務(wù)科長(zhǎng)2023年述職報(bào)告

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)2023年述職報(bào)告

敬重的院領(lǐng)導(dǎo)：

下午好!

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心與信任，也感謝在座各位對(duì)我個(gè)人及財(cái)務(wù)工作的支持與幫忙!一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化“治理要求，著力加強(qiáng)收支治理、提升資金運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，財(cái)務(wù)治理工作取得了肯定成效，屢次迎接**總公司及縣稅務(wù)、物價(jià)、醫(yī)保中心、農(nóng)合中心等部門(mén)檢查并獲得全都好評(píng)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下：

一、完善財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

為標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)治理水平，做到有法可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)治理制度，在不斷參與科虹公司舉辦的培訓(xùn)和總牢固踐工作閱歷的根底上，完善原有財(cái)務(wù)治理制度，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊(cè)，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)。

二、強(qiáng)化本錢(qián)核算，注意實(shí)施成效。

根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，仔細(xì)編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)本錢(qián)核算。同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早把握醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行“月報(bào)制“，準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)科室收入完成狀況。根據(jù)要求進(jìn)展本錢(qián)核算，分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及執(zhí)行狀況，查找問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，保證了各項(xiàng)工作的順當(dāng)實(shí)施。根據(jù)要求在股東會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況，增加財(cái)務(wù)公開(kāi)透亮度，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)。

三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。

通過(guò)對(duì)資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)幫助科虹總公司融資。為了緩解資金壓力，財(cái)務(wù)人員屢次與縣醫(yī)保局和縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療治理中心連接，按時(shí)撥回醫(yī)保、農(nóng)保補(bǔ)償款。并與醫(yī)保辦、農(nóng)保辦等相關(guān)科室通力協(xié)作，在提高優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí)催收醫(yī)保中心、農(nóng)合中心欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放。

四、加強(qiáng)資產(chǎn)治理，提高設(shè)備使用效率。

隨著醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，在提高優(yōu)質(zhì)效勞的根底上我院總資產(chǎn)到達(dá)萬(wàn)元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)治理力度，與相關(guān)科室組成清查小組，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)展全面、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和治理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購(gòu)設(shè)備時(shí)必需多方論價(jià)和本錢(qián)效益分析;為了削減鋪張，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立珍貴耗材監(jiān)管盤(pán)存機(jī)制，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)展全程監(jiān)控。

五、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建立，提高效勞意識(shí)。

財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍浩大，崗位眾多且分散，特殊是收費(fèi)窗口始終是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和效勞意識(shí)，按時(shí)

組織財(cái)務(wù)人員參與科虹公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)力量和效勞水平2023年財(cái)務(wù)科長(zhǎng)述職報(bào)告。

六、完善物價(jià)治理，履行效勞承諾。

為了讓人民群眾便捷、清晰的了解醫(yī)療價(jià)格，增加醫(yī)院價(jià)格透亮度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室連接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格、醫(yī)療效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)展公示;通過(guò)公開(kāi)投訴電話、設(shè)立價(jià)格詢(xún)問(wèn)效勞臺(tái)等渠道，仔細(xì)承受患者對(duì)醫(yī)療效勞收費(fèi)工程和標(biāo)準(zhǔn)的詢(xún)問(wèn)，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)化解各種沖突。

過(guò)去一年，雖然取得了一些成績(jī)，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)力量和整體水平還有待提高，仍需提高熟悉，創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取。

2023年的工作思路主要有以下三點(diǎn)：

1、加強(qiáng)資產(chǎn)治理，收集整理資料，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，進(jìn)展本錢(qián)效益分析和監(jiān)測(cè)，為提高設(shè)備使用效益供應(yīng)切實(shí)可行的依據(jù)。

2、合理掌握費(fèi)用本錢(qián)，加強(qiáng)核算監(jiān)視。針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營(yíng)本錢(qián)較高的狀況，我們將進(jìn)一步細(xì)化本錢(qián)治理，開(kāi)源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將各科室的本錢(qián)進(jìn)展信息化治理，分科室設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作核算監(jiān)視職能。

3、科學(xué)治理人員隊(duì)伍，為有效調(diào)開(kāi)工作積極性，強(qiáng)化效勞意識(shí)，我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員進(jìn)展績(jī)效考核，依據(jù)工作量、病人滿足度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績(jī)效考評(píng)制度，考核結(jié)果與科室績(jī)

效安排掛鉤。

2023年在企業(yè)化治理模式的根底上，我們將組織財(cái)會(huì)人員按時(shí)參與各種培訓(xùn)，更新學(xué)問(wèn)，以適應(yīng)新一輪會(huì)計(jì)改革需要，用治理會(huì)計(jì)的頭腦做好前景猜測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中掌握和