年末倉庫盤點總結(jié)報告

年末倉庫盤點總結(jié)報告(2)-工作總結(jié)

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

I、對于導電膜區(qū)局部外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽治理，準時要求倉管員立刻把不合格的季度標簽進展了更換。

J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫掌握，其它物料能做到常溫掌握。

9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，局部物料沒有做到標識治理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。

10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進展了修改，依次是：倉儲先進先出治理方法，化學/危急品治理方法，呆滯物料治理方法，原材料入庫治理方法。

11、為了轉(zhuǎn)變沒有做到尾數(shù)治理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)治理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個尾數(shù)，要求全部小件物料尾數(shù)必需用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

12、物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關好前方可下班。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達物盡其用，充分利用倉儲空間，削減資金積壓的目的，標準呆滯物料與不良物料之治理，在選購與財務的協(xié)作下勝利處理了一批呆滯物料與不良物料。

14、12月30號公司財務對倉儲進展年終物料盤查，為了使財務在成品核算準時精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策供應相應的根底數(shù)據(jù)。倉儲全部人員積極協(xié)作相關人員對倉儲物料進展徹底、精確、無誤盤查

二、工作當中的缺乏之處例如如下：

A、在處理特別事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對供給商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不準時，倉管員發(fā)料后沒有準時審單。

C、對于ERP系統(tǒng)中消失的特別跟進處理效率太低，甚至有些特別事情反響一次后，相關人員沒有準時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一局部標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進展了重新規(guī)劃，從原來的80CM增寬到180CM。

E、從物料存卡重新訂購回來開頭執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)覺有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有準時填寫，卡上書寫不清楚，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，治理執(zhí)行力不夠!

F、盤點速度較慢，供應物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不精確，對差異進展調(diào)帳后，在下月自盤中甚至消失調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

H、對單據(jù)進展簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

I、倉儲培訓規(guī)劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)覺電子料暴露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼治理意識模糊。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要擅長發(fā)覺問題，把握問題，準時反響問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A：為了準時了解倉儲工作中發(fā)覺的特別事情、能把消失的特別事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息治理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作特別信息跟進匯總，6S，消防安全學問，倉儲部工作目標等相關學習資料。

B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河競賽與圣誕卡拉OK競賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的暖和?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參與，為了集體的榮譽,參賽中那種勇于拼搏進取精神，表達了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)е@樣一個優(yōu)秀的團隊而感到快樂與驕傲!

四、xx年工作規(guī)劃及達成目標：

1)、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)完成xx年年度培訓規(guī)劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和榜樣帶頭作用,使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應了合理空間。

5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)1次。

6)物料現(xiàn)場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次治理(先進先出)。

7)每天對全部倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息精確率達99.7%

8)倉儲發(fā)料不準時率每月1次。

9)對供給商物料進倉數(shù)量嚴把關,加大對供給商的抽檢力度,對于存在特別的全部供給商統(tǒng)計在冊,為公司對供給商的評審供應有力的依據(jù)。

10)現(xiàn)場治理與目視化治理的不斷完善與維持。

11)時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

12)當天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)準時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的治理，對全部進出倉物料盡可能按倉庫治理制度執(zhí)行，對供給商嚴格把關來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準時了解物料庫存狀況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準時性。

13)全部物料必需做到季度標識與物料標識治理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號治理的加以更正，對于目前供給商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的賜予一提示，二拒收的原則進展收料。

14)催促倉管員在工作當中肯定要做到物料存卡治理，全部物料存卡必需根據(jù)標準流程去操作，對于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會賜予相應的懲罰措施，(制定一個合格的倉儲治理制定)來開展部門領導的治理工作，以及執(zhí)行力。

15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進展一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異緣由寫出來的不賜予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項穿插盤點(倉管員之間進展互盤)，以便增加倉管員對全部物料的熟悉與了解盤點完成之后肯定要出具盤點報表，與差異報表。

16)為了加強對外發(fā)原料的掌握，全部原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司打算注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在規(guī)劃劃分之前需做一個具體的原料收、發(fā)賬務管制方案。

17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接收問題，在接收之前需做一個接收管制方案。

五、xx年工作當中需其它部門協(xié)作改良的有效建議：

1)各部門對倉儲所提特別處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)覺的特別第一時間通知到相關部門后，相關人員對特別大事的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部門對特別物料的處理問題上能行言全都，在最短的時間內(nèi)把問題賜予解決!

2)生產(chǎn)車間退料不準時，依據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線是每天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫究竟是什么東西?

主要是物料員對于退料流程不太了解，部門治理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的學問培訓，希車間在xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。

3)物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不準時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。

4)對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導賜予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

5)對于倉儲送檢物料IQC必需24小時內(nèi)完成，急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以轉(zhuǎn)變2023年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。

6)對于訂單物料報欠，請MC對選購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

7)規(guī)劃排程周規(guī)劃爭取三天規(guī)劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及特別，準時把相關信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。

8)工程必需建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要準時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現(xiàn)在還有局部物料沒有物料編號，以及局部物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反應的問題要準時賜予解決!

9)針對一個月中供給商所消失的問題，選購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供給商，加以改良，規(guī)定供給商在我司要求的時間內(nèi)，準時把需求的物料送達。材料鈉期回復要精確無誤。

10)昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并全部電子料須有溫濕度的恒溫掌握，為了避開電子料在常溫掌握下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題，建議公司在xx對電子料的儲存治理進展改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機，真正起到恒溫掌握，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在