財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)習(xí)心得

財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)習(xí)心得通過對(duì)《財(cái)務(wù)治理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得《財(cái)務(wù)治理學(xué)》能得到的最大的收獲就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡(jiǎn)潔的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對(duì)財(cái)務(wù)治理有了一個(gè)從淺到深的熟悉，現(xiàn)結(jié)合自身狀況，談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)，本文是財(cái)務(wù)治理學(xué)的學(xué)習(xí)心得，僅供參考。

財(cái)務(wù)治理學(xué)學(xué)習(xí)心得一：

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間大三的上半年已經(jīng)過去，財(cái)務(wù)治理這門課程的學(xué)習(xí)也告一段落?；貞浾麄€(gè)財(cái)務(wù)治理的學(xué)習(xí)過程，最重要的就是我記住了教師說的那句話就是學(xué)財(cái)務(wù)治理知123456(一個(gè)目標(biāo)、二大根底、三大報(bào)表、四種活動(dòng)、五種關(guān)系、六大要素)。

其實(shí)這門課程的學(xué)問很深，始終到現(xiàn)在我還是沒能夠徹徹底底的明白財(cái)務(wù)治理的真正內(nèi)涵，所以也只能在外表的層次上來說一下財(cái)務(wù)治理講的什么內(nèi)容。從大體框架或者說從學(xué)問層面上來說，財(cái)務(wù)治理包含了已經(jīng)學(xué)習(xí)的許多課程比方《根底會(huì)計(jì)》、《經(jīng)濟(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等。

財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金安排等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和安排活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

通過對(duì)《財(cái)務(wù)治理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得上財(cái)務(wù)治理課程能得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡(jiǎn)潔的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對(duì)財(cái)務(wù)治理有了一個(gè)從淺到深的熟悉，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)潔，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程。

財(cái)務(wù)治理學(xué)學(xué)習(xí)心得二：

這次兩個(gè)月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財(cái)務(wù)類課程，包含了《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)治理》、《會(huì)計(jì)學(xué)根底》，同時(shí)公司總會(huì)計(jì)師陽(yáng)總也給我們進(jìn)展了一場(chǎng)通俗易懂的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)，說實(shí)話，其實(shí)到現(xiàn)在為止，在財(cái)務(wù)治理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己起碼對(duì)財(cái)務(wù)治理有了肯定的熟悉，知道了財(cái)務(wù)治理的核心就是“找錢(籌資)、用錢(資金運(yùn)營(yíng)和工程投資、投資治理)、分錢(收益安排)”。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報(bào)表(即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表)進(jìn)展分析，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的安康狀況如何;利潤(rùn)表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時(shí)”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“X光”，透視企業(yè)的“將來時(shí)”，即企業(yè)將來會(huì)“怎么樣”。還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我翻開了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)省企業(yè)所得稅，在企業(yè)進(jìn)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。

在財(cái)務(wù)治理培訓(xùn)初期消失了一個(gè)小插曲“當(dāng)時(shí)，楊斌教師問我們：誰(shuí)在做財(cái)務(wù)治理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層治理的都認(rèn)為自己與財(cái)務(wù)治理沒有關(guān)系。

財(cái)務(wù)治理就是財(cái)務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯(cuò)誤的熟悉。就拿我本職工作安全治理來說，企業(yè)的安全設(shè)施、安全措施、勞動(dòng)愛護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財(cái)務(wù)治理嚴(yán)密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全治理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應(yīng)當(dāng)對(duì)我們以前制定的一些制度進(jìn)展再次評(píng)價(jià)、修改或優(yōu)化，由于公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分別改革造成崗位職工、治理人員相對(duì)以前要少了許多，安全專兼職治理人員隊(duì)伍也相應(yīng)進(jìn)展了精簡(jiǎn)，如何才能在保證遵守國(guó)家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)職工身體安康安全的前提下做到安全治理本錢最小化。誠(chéng)然，安全治理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定長(zhǎng)期進(jìn)展的根底，它更多的是人力、物力和財(cái)力的投入，但是作為一個(gè)企業(yè)的安全治理籌劃實(shí)施部門，不僅僅要追求安全的結(jié)果，還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)治理、本錢治理的理念穿插于安全治理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進(jìn)展物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不鋪張人力、物力于無效的治理環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)治理學(xué)學(xué)習(xí)心得三：

公司的治理目標(biāo)：生存、進(jìn)展、獲利，資金流貫穿于企業(yè)的籌資、投資、安排各個(gè)環(huán)節(jié)，資金流作為企業(yè)根本的血液循環(huán)，維持企業(yè)的生存與進(jìn)展，只有生存才有時(shí)機(jī)。-------“營(yíng)運(yùn)資金、現(xiàn)金為王”(江西財(cái)經(jīng)大學(xué)郭華平博士)

1.公司最大的危機(jī)是什么？-------財(cái)務(wù)危機(jī)！

2.公司最值得重視的是什么？-------財(cái)務(wù)！

3.公司最需要掌握的是什么？-------還是財(cái)務(wù)！

通過江西財(cái)大郭華平教授二天時(shí)間的精彩講解，加深了我對(duì)財(cái)務(wù)治理的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。

一、理財(cái)理念。

理財(cái)?shù)哪康牟粌H僅是追求收入的增加和資產(chǎn)的升值，通過科學(xué)的財(cái)產(chǎn)規(guī)劃幫忙企業(yè)到達(dá)肯定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，平衡企業(yè)收支差距并抵擋不確定的風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)難?！袄碡?cái)規(guī)劃的核心目的是平衡現(xiàn)在和將來的收支，使企業(yè)收入和支出根本平衡，不會(huì)由于某段時(shí)期缺乏收入而陷入放棄某項(xiàng)支出的饑餓，不要無視理財(cái)?shù)淖饔?，所謂“你不理財(cái)，財(cái)不理你！”但在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中要留意防范各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，注意現(xiàn)金至上的理念，現(xiàn)金優(yōu)先于利潤(rùn)、盡量提前收到現(xiàn)金、盡量少用現(xiàn)金、以現(xiàn)金流量為評(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，公司戰(zhàn)略與掌握上要保證企業(yè)增長(zhǎng)速度、盈利水平、風(fēng)險(xiǎn)掌握的三維平衡關(guān)系，最終到達(dá)股東財(cái)寶最大化的目標(biāo)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的架構(gòu)及分析。

“營(yíng)運(yùn)企業(yè)、現(xiàn)金為王”-----企業(yè)當(dāng)期取得的現(xiàn)金來自哪些方面，用往哪些方面，其現(xiàn)金余額是如何構(gòu)成的，這就是現(xiàn)金流量表。通過現(xiàn)金流量的構(gòu)造百分比分析，可以進(jìn)一步了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的形成過程、變動(dòng)過程及其變動(dòng)緣由。

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在肯定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入、流出及其凈額的報(bào)表，它主要說明企業(yè)本期現(xiàn)金來自何處、用于何處、余額構(gòu)造如何?，F(xiàn)金流量構(gòu)造分析，就是在現(xiàn)金表有關(guān)數(shù)據(jù)的根底上，進(jìn)一步明確現(xiàn)金收入、支出和結(jié)余的構(gòu)成?，F(xiàn)金流量的構(gòu)造分析可以分為現(xiàn)金收入構(gòu)造、支出構(gòu)造和結(jié)余構(gòu)造分析三個(gè)方面。

①收入構(gòu)造分析?，F(xiàn)金收入構(gòu)成是反映企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)金收入、如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金收入、投資活動(dòng)現(xiàn)金收入、籌資活動(dòng)現(xiàn)金收入等在全部現(xiàn)金收入中的比重以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)金收入中詳細(xì)工程的構(gòu)成狀況，明確現(xiàn)金畢竟來自何方，要增加現(xiàn)金收入主要依靠什么。

②支出構(gòu)造分析?，F(xiàn)金支出構(gòu)造是指企業(yè)的各項(xiàng)現(xiàn)金支出占企業(yè)當(dāng)期全部現(xiàn)金支出的百分比，它詳細(xì)反映企業(yè)的現(xiàn)金用在哪些方面。

③余額構(gòu)造分析?，F(xiàn)金余額構(gòu)造分析是指企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，其現(xiàn)金的收支凈額占全部現(xiàn)金余額的百分比，它反映企業(yè)的現(xiàn)金余額是如何構(gòu)成的

一個(gè)安康進(jìn)展的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量肯定為正數(shù)，投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量在正負(fù)之間，籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)。

三、降低本錢、提升竟?fàn)幠堋?/p>

郭華平教授給我們提出的本錢掌握理念是-----反對(duì)鋪張、提倡節(jié)省

要想降低本錢，應(yīng)當(dāng)從消退鋪張著手，從我做起，從小事做起

a.不良品、返修品的鋪張

b.過分精加工的鋪張

c.動(dòng)作的鋪張

d.搬運(yùn)的鋪張

e.庫(kù)存的鋪張

f.制造過多過早的鋪張

g.等待的鋪張

h.治理的鋪張

本錢掌握工作應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)部門為主，財(cái)會(huì)部門和其他各部門之間加強(qiáng)信息溝通，全方位、全員、全過程的掌握，將全體員工的思想“要我掌握費(fèi)用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙莆召M(fèi)用”。

四、從數(shù)據(jù)看企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)危機(jī)早期信號(hào)捕獲

a.銷售的非預(yù)期下跌

b.非規(guī)劃的存貨積壓

c.平均收帳期延長(zhǎng)

d.交易記錄惡化

e.過度大規(guī)模擴(kuò)張(企業(yè)應(yīng)當(dāng)是先做強(qiáng)還是做大？我的觀點(diǎn)是先做強(qiáng)再做大，過度的大規(guī)模擴(kuò)張，勢(shì)必會(huì)造成經(jīng)營(yíng)資金的缺乏，財(cái)務(wù)理念：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、保守盈利)

f.財(cái)務(wù)報(bào)表不能準(zhǔn)時(shí)公開

從盈利狀況推斷公司財(cái)務(wù)危機(jī)

a.銷售收入稅前利潤(rùn)率(稅前利潤(rùn)/銷售收入的比率)

b.稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率(本期收益/前期收益的比率)

c.銷售收入利息率(支付利息/銷售收入的變化)為6%以上存在危機(jī)

從資產(chǎn)狀況推斷公司財(cái)務(wù)危機(jī)

a.稅前利潤(rùn)

b.經(jīng)營(yíng)借款與應(yīng)付票據(jù)，假如是銷售收入的四倍----企