二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理題庫附答案（基礎(chǔ)題）

二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理題庫附答案（基礎(chǔ)題）

單選題（共50題）1、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為0的工作B.與其緊后工作之間時間間隔為零C.最早開始時間與最遲開始時間相差最小D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點【答案】C2、監(jiān)理人審查后認為已具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的（）天內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收。A.14B.28C.30D.56【答案】B3、下列文件和資料中，可作為建設(shè)工程工程量計量依據(jù)的是（）。A.質(zhì)量合格證書B.預(yù)付款支付憑證C.造價管理機構(gòu)發(fā)布的價格信息D.招標工程量清單【答案】A4、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，錯誤的是（）。A.大型線性組織系統(tǒng)中指令路徑過長B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)【答案】C5、建設(shè)項目管理供貨進度計劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。A.采購、制造、運輸B.采購、制造、安裝C.選型、制造、運輸D.選型、供貨、存儲【答案】A6、關(guān)于施工成本核算的說法，錯誤的是（）。A.項目管理機構(gòu)應(yīng)編制項目成本報告B.項目管理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算C.施工成本核算一般以分部分項工程為對象D.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額【答案】C7、關(guān)于采購交貨日期的說法，正確的是（）。A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準B.供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準【答案】A8、業(yè)主方在招標文件中規(guī)定了300萬元的暫列金額。則每一個承包商在投標報價時對該項暫列金額的正確處理方式是（）。A.計入投標總報價，但承包商無權(quán)自主使用，余額歸發(fā)包人所有B.計入投標總報價，且承包商有權(quán)自主使用，余額歸承包人所有C.不計入投標總價，在實際發(fā)生時由業(yè)主支付D.計入投標總價，由工程師決定是否使用，余額歸承包人所有【答案】A9、關(guān)于利用時間—成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是（）。A.所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B.所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C.項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)D.所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率【答案】D10、已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需2min，每循環(huán)一次挖土0.5m3，時間利用系數(shù)K=0.85，則該機械的產(chǎn)量定額為（）m3/臺班。A.12.8B.15C.102D.120【答案】C11、某施工合同在實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采用了調(diào)整工作流程和工作計劃等措施，這種調(diào)整措施屬于（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施【答案】A12、發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后（）天內(nèi)完成審批并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清證書。A.7B.14C.28D.42【答案】B13、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，根據(jù)動態(tài)控制原理，在實施過程中首先要做的工作是（）。A.確定目標控制的計劃值B.分解項目目標C.制定糾偏措施D.收集項目目標實際值【答案】D14、某建設(shè)工程項目第一次竣工驗收未能通過，承包人按發(fā)包人要求修改后再次驗收合格。根據(jù)《標準施工招標文件》的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，該項目的實際竣工日期應(yīng)是（）。A.再次驗收的日期B.第一次竣工驗收的日期C.再次驗收合格的日期D.再次提交竣工驗收申請報告的日期【答案】D15、根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，對于施工合同變更的估價，已標價工程量清單中無適用項目的單價，監(jiān)理人和承包商商定變更工作單價時，應(yīng)按照()原則。A.固定總價B.固定單價C.可調(diào)單價D.成本加利潤【答案】D16、編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作，①工作活動分類;②風險評價；③危險源識別；④制定安全技術(shù)措施計劃；⑤評價安全技術(shù)措施計劃的充分性；⑥風險確定。正確的編制步驟是（）。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤【答案】D17、針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以（）等方面為對象。A.工程施工的質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、成本的增加和減少B.工程施工的質(zhì)量、工程進度、成本的增加或減少C.工程施工的質(zhì)量、工程數(shù)量、成本的增加或減少D.工程施工的質(zhì)量、工程進度、工程環(huán)境、成本的增加或減少【答案】A18、機械時間定額與機械產(chǎn)量定額之間的關(guān)系為（）。A.互為倒數(shù)B.互成正比C.需分別獨立核算D.不存在直接關(guān)系【答案】A19、雙代號網(wǎng)路計劃中的關(guān)鍵線路是指（）。A.總時差為零的線路B.總的工作持續(xù)時間最短的線路C.一經(jīng)確定，不會發(fā)生轉(zhuǎn)移的線路D.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路【答案】D20、關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責任B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”D.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可【答案】D21、從理論上計算材料的凈用量時使用的方法是（）。A.觀察法B.經(jīng)驗法C.理論計算法D.測定法【答案】C22、下列關(guān)于變更估價原則的說法，錯誤的是（）。A.已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價B.已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價C.已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與發(fā)包人商定或確定變更工作的單價D.已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定變更工作的單價【答案】C23、應(yīng)急預(yù)案的體系構(gòu)成包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和（）。A.總體應(yīng)急預(yù)案B.分部應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案【答案】C24、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作H的持續(xù)時間為15天，總時差和自由時差分別為6天和5天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為20天，則其對工程的影響是（）。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天C.使其緊后工作的最遲開始時間推遲0天，并使總工期延長1天D.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長2天【答案】A25、某項目由于分部分項工程變更引起二次搬運費增加200萬，環(huán)境保護費增加100萬，報價浮動率為5％，若承包人事先將擬實施的方案提交給發(fā)包人確認，則變更導(dǎo)致調(diào)整的二次搬運費和環(huán)境保護費分別是（）萬元。A.200，100B.190，95C.190，100D.200，95【答案】C26、下列按事故造成的損失程度分級正確的是（）。A.死亡15人，重傷36人，直接經(jīng)濟損失5500萬——特別重大事故B.死亡10人，重傷23人，直接經(jīng)濟損失3000萬——重大事故C.死亡3人，重傷67人，直接經(jīng)濟損失1900萬——較大事故D.死亡1人，重傷50人，直接經(jīng)濟損失1200萬——一般事故【答案】B27、合同工程實施期間，如果出現(xiàn)招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照（）的規(guī)定調(diào)整合同價款。A.變更價款B.計價規(guī)范C.合同約定D.措施項目清單【答案】B28、某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式，建設(shè)工程施工合同約定合同估計工程量20萬立方米，單價35元/立方米，當實際工程量超過估計工程量20％時，超過部分按30元/立方米結(jié)算，工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認的工程量為28萬立方米，工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價格為（）萬元。A.840B.980C.960D.940【答案】C29、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行情況進行評價C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制【答案】A30、影響項目目標實現(xiàn)的決定性因素是（）。A.人B.工具C.方法D.組織【答案】D31、某新建工程，采購一批Φ12的螺紋鋼筋200t，鋼筋的供應(yīng)價格為4280元/t，運費為60元/t，運輸損耗為0.25%，采購保管費率為1%，則該鋼筋的采購單價為()元。A.3999.9B.4030C.4350.85D.4394.36【答案】D32、施工企業(yè)建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A.成本預(yù)測B.成本分析C.成本考核D.成本計劃【答案】D33、某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，招標工程量清單中挖土方工程量為3000m3。投標人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖土方工程量為5000m3。完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費15000元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為（）元/m3。A.24.20B.30.25C.37.67D.40.33【答案】D34、根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知（）。A.建設(shè)行政主管部門B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.發(fā)包人D.安全生產(chǎn)監(jiān)督部門【答案】C35、根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失的程度分級，屬于重大事故的有（）。A.50人以上100人以下重傷B.3人以上10人以下死亡C.1億元以上直接經(jīng)濟損失D.1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失【答案】A36、具有防止污染設(shè)施的建設(shè)工程項目可投入生產(chǎn)或者使用的條件是，防止污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗收合格。A.項目所在地的建設(shè)主管部門B.項目投資人所在地的環(huán)境保護行政主管部門C.審批設(shè)計文件的建設(shè)主管部門D.原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門【答案】D37、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A.項目組織設(shè)計文件B.項目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書【答案】D38、關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)，下列說法錯誤的是（）。A.工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的不是工作任務(wù)的承包，而是服務(wù)B.工程監(jiān)理機構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人員——監(jiān)理工程師C.工程監(jiān)理機構(gòu)在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商）D.當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突和矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護承包商利益的同時，不損害業(yè)主的合法權(quán)益【答案】D39、建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進度。A.實施階段B.決策階段C.項目全壽命周期D.使用階段【答案】A40、關(guān)于成本核算，下列說法正確的是（）。A.施工成本核算一般以單位工程為對象B.由項目管理機構(gòu)對竣工工程完全成本進行核算分析C.竣工工程現(xiàn)場成本核算分析的目的在于考核企業(yè)經(jīng)營效益D.由企業(yè)財務(wù)部門對竣工工程現(xiàn)場成本進行核算分析【答案】A41、根據(jù)九部委（標準招標施工文件）中“通用合同條款”，變更指示的內(nèi)容不包括（）。A.目的B.范圍C.變更內(nèi)容D.變更程序【答案】D42、某按變動單價計價的建筑施工合同中，投標時約定的工程量為10000m3，其中人工費占比30%，工程量變化不調(diào)整單價，中標合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價為（）萬元。A.62.7B.31.35C.60D.69【答案】A43、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后，承包人應(yīng)在()d內(nèi)向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告和完整的資料結(jié)算。A.14B.21C.28D.30【答案】C44、某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。A.業(yè)主B.設(shè)計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方【答案】C45、建設(shè)項目工程總承包模式的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.連續(xù)化B.機械化C.組織集成化D.管理現(xiàn)代化【答案】C46、項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段進度控制的主要工作（）。A.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理B.定期與施工單位核對簽證臺賬C.監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的工期組織施工D.審查單位工程施工組織設(shè)計【答案】C47、甲公司承擔某市地鐵一號線項目土建施工任務(wù)，項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】D48、根據(jù)項目總進度目標論證的工作步驟，進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作是（）。A.項目的工作編碼B.項目結(jié)構(gòu)分析C.編制各層進度計劃D.編制總進度計劃【答案】A49、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但其最高額度不超過（）萬元人民幣。A.50B.80C.100D.120【答案】B50、關(guān)于工作任務(wù)分工，下列說法正確的是（）。A.為保證工作統(tǒng)一，各方都應(yīng)編制統(tǒng)一一致的項目管理任務(wù)分工表B.在編制項目管理任務(wù)分工表時，首先應(yīng)將各部門人員的任務(wù)明確C.每一個工作任務(wù)，都至少有一個主辦工作部門D.通常運營部和物業(yè)開發(fā)部在工程竣工前才介入工作【答案】C多選題（共20題）1、下列屬于風險管理計劃的內(nèi)容的有（）。A.風險分類和風險排序要求B.風險識別程序C.風險管理范圍D.風險管理的責任和權(quán)限E.必須的資源和費用預(yù)算【答案】CD2、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）。A.主持項目管理機構(gòu)工作B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C.在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度D.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人E.負責組建項目管理機構(gòu)【答案】ACD3、下列成本分析工作中，屬于綜合成本分析的有（）。A.年度成本分析B.工期成本分析C.資金成本分析D.月度成本分析E.分部分項工程成本分析【答案】AD4、承包人在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后，向發(fā)包人提交了最終結(jié)清申請單，其中最終結(jié)清申請單中應(yīng)列明（）。A.合同價款B.質(zhì)量保證金C.應(yīng)扣除的質(zhì)量保證金D.累計已支付的工程款E.缺陷期內(nèi)發(fā)生的增減費用【答案】BC5、下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的有（）。A.所能達到的生產(chǎn)力B.合同規(guī)定落實雙方的責任C.總成本的超支D.對承包商經(jīng)營戰(zhàn)略的影響E.分析產(chǎn)生合同偏差的原因【答案】B6、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當組織專家對專項施工方案進行論證、審查的分部分項工程有（）。A.深基坑工程B.土方開挖工程C.高大模板工程D.地下暗挖工程E.起重吊裝工程【答案】ACD7、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責有（）。A.項目管理目標責任書規(guī)定的職責B.組織或參與編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理C.對資源進行靜態(tài)管理D.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作【答案】ABD8、月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表，其分析通常包括的方面有（）。A.實際成本與預(yù)算成本的對比B.實際成本與統(tǒng)計成本的對比C.實際成本與目標成本的對比D.各成本項目的成本分析E.實際成本與業(yè)務(wù)成本的對比【答案】ACD9、下列選項中，屬于安全檢查內(nèi)容的有()A.查思想B.查制度C.查管理D.查合同E.查事故【答案】AC10、關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有（）。A.項目經(jīng)理就是合同當事人，能力突出的項目經(jīng)理可以在多個項目上擔任項目經(jīng)理B.應(yīng)在合同通用條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、聯(lián)系方式等事項C.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同以及項目經(jīng)理的職稱證書，否則項目經(jīng)理無權(quán)履行職責D.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意E.項目經(jīng)理在緊急情況下采取相應(yīng)措施，應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告【答案】D11、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，屬于發(fā)包人工作的有（）。A.保證承包人施工人員的安全和健康B.保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現(xiàn)場的交通條件C.依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D.向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料E.負責對指定分包的管理，并對分包方的行為負責【答案】D12、下列建設(shè)工程項目施工方進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制施工進度控制的工作流程B.編制資源需求計劃C.落實經(jīng)濟激勵措施D.使用進度控制軟件E.改變施工方法【答案】BC13、下列各項屬于固定總價合同適用的情況的是（）。A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小B.工程量小、工期短C.工程設(shè)計詳細D.工程條件穩(wěn)定并合理E.工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定的項目【答案】ABCD14、根據(jù)《建筑法》，在實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)的內(nèi)容包括（）。A.工程監(jiān)理單位B.監(jiān)理單位項目負責人姓名C.監(jiān)理的內(nèi)容D.監(jiān)理的期限E.監(jiān)理的權(quán)限【答案】AC15、下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)的表述中正確的有（