中級經(jīng)濟師之中級工商管理通關試題庫(附答案)

中級經(jīng)濟師之中級工商管理通關試題庫(附答案)

單選題（共50題）1、下列不屬于電子貨幣的主要功能的是()。A.轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能B.儲蓄功能C.兌現(xiàn)功能D.消費功能【答案】D2、某企業(yè)選擇一個細分市場作為目標市場，實行專業(yè)化經(jīng)營，把所有的資源都投入到這個目標市場上。該企業(yè)采用的目標市場策略是（）。A.避強定位策略B.無差異營銷策略C.集中性營銷策略D.市場營銷組合策略【答案】C3、甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術。經(jīng)專家評估,該技術能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術能力大幅提高該技術的技術性能修正系數(shù)為1.15,時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查,2年前類似技術交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定,甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術。甲企業(yè)使用該技術后,發(fā)現(xiàn)對技術能力的提高不及預期是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議,將相關技術研發(fā)委托給丙企業(yè)。術開發(fā)成功后,甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請,2017年7月20日國家知識產(chǎn)權局授予甲企業(yè)該項技術發(fā)明專利權。A.自主研發(fā)B.項目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)【答案】C4、罷工、交貨不到、拒收等造成的海運貨物風險屬于（）。A.一般外來風險B.海上風險C.特殊外來風險D.意外事故【答案】C5、按服務對象和服務特征劃分，客運、醫(yī)療、美容、餐飲等服務產(chǎn)品應歸類為針對（）的服務，A.人的思想B.無形資產(chǎn)C.人的身體D.物體【答案】C6、企業(yè)庫存量過大會導致（）。A.流動資金被大量占用B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應不足C.銷售量下降D.訂貨次數(shù)增加【答案】A7、關于市場細分的說法，錯誤的是（）。A.市場細分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場機會B.市場細分應遵循可衡量性、可進入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則C.市場細分所依據(jù)的細分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量D.同一細分市場的顧客需求具有較多的差異【答案】D8、某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元。現(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應給零售商并銷售給最終顧客。A.31B.32C.33D.35【答案】A9、某工廠每年需消耗煤100000噸,每噸煤的價格為1200元,每噸煤年保管費率為4%,單次訂貨成本為6000元。假設煤的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆【答案】A10、某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前盈余80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負債資本比率為40％，綜合債務利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預計3年后，公司的資產(chǎn)總額達到1000萬元，負債率會提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費用率為0．1％。A.1.12B.1.14C.1.4D.1.6【答案】B11、某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負債率為35％，綜合債務利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預計5年內(nèi)新增貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費率為0.5％。A.1.08B.2.42C.3.53D.4.02【答案】A12、下列屬于行業(yè)生命周期中成熟期的特點的是（）。A.競爭壓力小，企業(yè)規(guī)模小B.行業(yè)規(guī)模擴大，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關鍵職能C.行業(yè)由分散走向集中D.市場萎縮，規(guī)模縮小【答案】C13、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預計在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預計庫存半成品結(jié)存量為200件。A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.大批大量生產(chǎn)【答案】D14、（2020年真題）根據(jù)“五力模型”，下列說法正確的是（）。A.行業(yè)的進入壁壘越低，潛在進入者的威脅水平越低B.行業(yè)中供應者的數(shù)量越少，購買者的談判能力越低C.替代品的價格越低，替代品的威脅水平越低D.購買者購買供應者產(chǎn)品的數(shù)量越多，購買者的談判能力越低【答案】B15、當企業(yè)面臨經(jīng)營困境時常常選擇緊縮戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略的主要類型包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和()。A.無變化戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.維持戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略【答案】D16、下列網(wǎng)絡市場調(diào)研方法中，屬于網(wǎng)絡市場間接調(diào)研的是（）。A.在線問卷法B.網(wǎng)上實驗法C.搜索引擎法D.網(wǎng)上觀察法【答案】C17、企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品出產(chǎn)季節(jié)大量收購所建立的庫存屬于（）。A.經(jīng)常庫存B.安全庫存C.季節(jié)性庫存D.生產(chǎn)加工庫存【答案】C18、某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術中心【答案】B19、某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7．5小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1．5小時。A.計劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設計生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力【答案】A20、根據(jù)決策的重要程度，經(jīng)營決策可分為（）。A.長期決策和短期決策B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策C.初始決策和追蹤決策D.確定型決策、風險型決策和不確定型決策【答案】B21、根據(jù)企業(yè)所期望的技術競爭地位，企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）A.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B.技術跟隨戰(zhàn)略與撤脂戰(zhàn)略C.技術領先戰(zhàn)略與技術跟隨戰(zhàn)略D.進攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略【答案】C22、目前技術轉(zhuǎn)移中最受關注和最為重要的方式是()。A.產(chǎn)、學、研聯(lián)盟B.創(chuàng)辦新企業(yè)C.技術許可證轉(zhuǎn)讓D.技術援助【答案】C23、單獨或者合計持有公司()以上股份的股東，可以在股東大會召開前()日前提出臨時提案并書面提交董事會。A.5%，5B.10%，10C.3%，10D.10%，7【答案】C24、在渠道權力來源的類型中，（）經(jīng)常導致渠道成員的自我防衛(wèi)和報復等行為。A.法定權B.專長權C.強迫權D.信息權【答案】C25、在公司設立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損失的，（）。A.發(fā)起人可以免除責任B.發(fā)起人對公司承擔賠償責任C.發(fā)起人對公司承擔部分責任D.投資者自行負責【答案】B26、某汽車制造企業(yè)同時生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業(yè)采用（）戰(zhàn)路。A.前向多元化戰(zhàn)略B.非相關多元化戰(zhàn)略C.水平多元化戰(zhàn)略D.垂直多元化戰(zhàn)略【答案】C27、企業(yè)向同一顧客群提供性能有所區(qū)別的產(chǎn)品，這種選擇目標市場的模式叫做（）A.產(chǎn)品集中化B.市場專業(yè)化C.市場集中化D.產(chǎn)品專業(yè)化【答案】B28、關于有限責任公司監(jiān)事會的說法，錯誤的有()。A.監(jiān)事會職工代表的比例不得低于1／3B.監(jiān)事會成員不得少于4人C.若股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小，可以設1～2名監(jiān)事，不設監(jiān)事會D.監(jiān)事的任期每屆為3年【答案】B29、A企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，B企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬于A企業(yè)的部分市場。為此，A企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識。同時，A企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，A企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。A.33B.50C.100D.120【答案】C30、企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位的薪酬標準要適當拉開距離,以提高員工的工作積極性,這體現(xiàn)了薪酬制度設計的A.公平原則B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則【答案】C31、甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技術進行評估。經(jīng)過評估，該技術開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為400萬元，技術復雜系數(shù)為1.6，研究開發(fā)的風險概率為60%，經(jīng)評估后，甲企業(yè)決定立項開發(fā)該技術，并從各個部門抽調(diào)10人組建新的部門負責攻關。3年后，技術開發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2018年6月20日國家知識產(chǎn)權局授予甲企業(yè)該項技術發(fā)明專利權。A.有效期限為10年B.有效期限自2018年6月20日起計算C.有效期限自2017年3月15日起計算D.有效期限為20年【答案】D32、下列生產(chǎn)計劃指標中，屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標的是（）。A.產(chǎn)品的名稱B.成品返修率C.工業(yè)增加值D.盈虧平衡點產(chǎn)銷量【答案】C33、（二）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預定在制品結(jié)存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半成品結(jié)存量為A.1000B.1100C.1200D.1250【答案】B34、使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，所計算的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等的()水平。A.營業(yè)利潤B.息稅前利潤C.凈利潤D.利潤【答案】B35、生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的，是以()為依據(jù)。A.訂單交貨期B.生產(chǎn)庫存計劃C.生產(chǎn)進度計劃D.生產(chǎn)采購計劃【答案】C36、關于工業(yè)品市場特點的說法，正確的是（）。A.需求的非派生性義B.需求彈性大C.由專業(yè)采購人員或團隊完成D.顧客分散【答案】C37、（2020年真題）關于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景管理包括開發(fā)愿景、修正愿景、瞄準愿景三個主要步驟B.企業(yè)愿景回答了“企業(yè)的業(yè)務是什么”這一問題C.企業(yè)原景由企業(yè)高層領導者獨斷制定，并自上而下推行D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分【答案】D38、企業(yè)生產(chǎn)物流管理建立在科學管理的基礎之上，事先必須制定物料消耗定額，編制各級生產(chǎn)進度計劃對生產(chǎn)物流進行控制，利用庫存制度對物料的采購及分配過程進行相應調(diào)節(jié)，這種生產(chǎn)模式是（）。A.作坊式手工生產(chǎn)模式B.大批量生產(chǎn)模式C.多品種小批量生產(chǎn)模式D.精益生產(chǎn)模式【答案】B39、某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進行產(chǎn)品市場細分的變量屬于（）。A.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量【答案】B40、企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（）目標。A.適應性B.計劃性C.組織性D.經(jīng)濟性【答案】D41、員工所處的職位是決定員工個人()以及企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的重要基礎，也是內(nèi)部公平性的主要體現(xiàn)。A.基本薪酬B.激勵薪酬C.福利待遇D.薪酬水平【答案】A42、大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是（）。A.貨架堆放B.散堆C.成組堆放D.垛堆【答案】B43、某企業(yè)生產(chǎn)新型護眼燈的固定成本為3000萬元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護眼燈的目標價格定位150元/個,與市場中領導品牌的價格相當。新型護眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接競爭,市場反響熱烈,市場份額逐步提高。為了進一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動,在電視、報紙、網(wǎng)絡等渠道大量投放廣告,向消費者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費者購買。A.25B.200C.100D.30【答案】C44、關于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法是，錯誤的是（）A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.確定決策目標是企業(yè)經(jīng)營決策的起點C.企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案【答案】D45、單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點是（）。A.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多，同一種產(chǎn)品很少重復生產(chǎn)B.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復生產(chǎn)C.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復生產(chǎn)D.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復生產(chǎn)【答案】D46、“2/10，n/30”，這屬于折扣與折讓定價策略中的()。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.交易折扣D.價格折讓【答案】A47、實現(xiàn)電子商務的基礎設施層是（）A.網(wǎng)絡層B.信息傳輸層C.業(yè)務服務層D.數(shù)據(jù)庫層【答案】A48、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預計在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預計庫存半成品結(jié)存量為200件。A.3000B.3200C.3600D.4500【答案】B49、某汽車經(jīng)銷商推出以舊換新業(yè)務，客戶參加以舊換新，購買新車享受售價10%的折扣。這種定價策略屬于（）。A.現(xiàn)金折扣B.復合折扣C.交易折扣D.價格折讓【答案】D50、某企業(yè)經(jīng)銷某種產(chǎn)品的價格為50元/件，為了促進銷售，該企業(yè)規(guī)定如消費者一次購買達20件，則按40元/件價格優(yōu)惠銷售，該企業(yè)采用的折扣與折讓定價策略屬于()。A.整數(shù)定價B.尾數(shù)定價C.數(shù)量折扣D.現(xiàn)金折扣【答案】C多選題（共20題）1、根據(jù)我國公司法，屬于有限責任公司的董事會的職權是（）A.制定公司的年度財務預算和決算方案B.制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案C.決定公司增加或者減少注冊資本及發(fā)行公司債券的方案D.決定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案E.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置【答案】AB2、企業(yè)采購管理的特征包括（）。A.企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程B.企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程C.企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟活動D.企業(yè)采購管理是一種技術活動E.企業(yè)采購管理可以降低成本【答案】ABC3、甲公司的債務人乙以其持有的甲公司的股權抵償其對甲公司的債務。這種做法對甲公司產(chǎn)生的影響有()。A.每股收益提高B.提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量C.凈資產(chǎn)收益率提高D.長期股權投資減少E.商譽提高【答案】ABC4、下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有()。A.杜邦分析法B.PEST分析法C.波士頓矩陣分析法D.利潤計劃輪盤E:平衡計分卡【答案】AD5、促使電子商務產(chǎn)生的主要因素有（）。A.經(jīng)濟全球化B.實體店升級C.信息技術革命D.全球交通便利化E.再工業(yè)化【答案】AC6、（2020年真題）企業(yè)進入國外市場的市場進入模式中，許可模式的特點有（）。A.市場滲透最完全，獲得的控制權最強B.容易遭受反傾銷等措施限制C.有利于利用合作方的市場網(wǎng)絡D.市場進入風險較小，資源投入較低E.可能培育出競爭對手【答案】CD7、根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構(gòu)成要素有()。A.免費送貨B.產(chǎn)品包裝C.修理維護D.備件供應E.質(zhì)量保證【答案】ACD8、H企業(yè)主要生產(chǎn)洗發(fā)水產(chǎn)品。為了進一步增加銷售額和擴大市場份額，該企業(yè)決定建立分銷渠道。H企業(yè)在工廠所在地區(qū)選擇5家經(jīng)銷商，首先通過經(jīng)銷商將產(chǎn)品銷售給零售商，再由零售商銷售給消費者。為了調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，H企業(yè)制定了傭金總額動態(tài)管理制度。為了鼓勵經(jīng)銷商盡早付款，H企業(yè)規(guī)定：經(jīng)銷商正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷商，可以得到2個點的價格折扣；超過30日不付款的經(jīng)銷商，將被取消經(jīng)銷資格。A.獎勵權B.強迫權C.信息權D.主導權【答案】AB9、企業(yè)衡量單項資產(chǎn)風險的指標有()。A.獲利指數(shù)B.標準離差率C.資金時間價值率D.成本費用率E.標準離差【答案】B10、企業(yè)技術創(chuàng)新的外部組織形式包括（）。A.產(chǎn)學研聯(lián)盟，產(chǎn)學研合作按合作主體的關系可分為校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式B.技術創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織C.企業(yè)一政府模式，政府在企業(yè)技術創(chuàng)新活動中，可以直接或間接參與，協(xié)助企業(yè)成為技術創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體D.企業(yè)聯(lián)盟，是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式，指的是兩個或兩個以上的對等經(jīng)濟實體，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織體E.新事業(yè)發(fā)展部，是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權組織【答案】ACD11、關于股東大會會議的召集和主持的說法，正確的有（）。A.股東大會會議由董事會召集，董事長主持B.股東大會會議由董事會召集，經(jīng)營者主持C.董事會不能履行召集股東大會會議職責的，監(jiān)事會應當及時召集和主持D.監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)90日以上單獨或者合計持有公司10％以上股份的股東可以自行召開和主持E.監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)90日以上單獨或者合計持有公司5％以上股份的股東可以自行召開和主持【答案】ACD12、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機、3種空調(diào)機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量．該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元。預期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。A.分銷渠道為一層渠道B.分銷渠道為二層渠道C.渠道商選擇策略為獨家分銷D.渠道