高級會計師之高級會計實務(wù)押題練習(xí)B卷帶答案

高級會計師之高級會計實務(wù)押題練習(xí)B卷帶答案

大題（共10題）一、甲公司是一家大型高科技集團上市公司，主營手機、電腦及其他電子科技產(chǎn)品。其生產(chǎn)、研發(fā)與銷售部門遍及全球各地。產(chǎn)品特征與類型具有一定的地理特殊性，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產(chǎn)品多元化，從多板塊、多渠道取得效益。甲公司重視研究開發(fā)，持續(xù)推出新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品配套服務(wù)，以此推動消費者對產(chǎn)品進行升級，提高產(chǎn)品邊際收益。近年來，公司財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)日益明晰，高度重視企業(yè)價值管理，構(gòu)建了以經(jīng)濟增加值最大化為核心目標(biāo)，持續(xù)盈利能力和長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標(biāo)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，2011年甲公司在2010年的基礎(chǔ)上，對部分業(yè)務(wù)板塊追加了投資，其中業(yè)務(wù)板塊A和業(yè)務(wù)板塊B各追加投資10000萬元，業(yè)務(wù)板塊C追加投資20000萬元，三個業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)見下表：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)甲公司業(yè)務(wù)情況，判斷甲公司應(yīng)采取何種組織結(jié)構(gòu)類型?！敬鸢浮靠紤]公司多元化經(jīng)營及公司規(guī)模大等特點，公司組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。二、A公司是新成立的奶粉生產(chǎn)企業(yè)，針對目前奶粉市場競爭對手的主要產(chǎn)品是成年人奶粉和兒童奶粉。為了增強在奶粉行業(yè)的競爭實力，A公司在2020年擬進行戰(zhàn)略調(diào)整，準(zhǔn)備投入大量資金研究開發(fā)孕婦奶粉，以保障該類客戶群的需要。要求：根據(jù)資料，指出A公司擬采用的競爭戰(zhàn)略類型及理由，并說明實施該戰(zhàn)略的條件?！敬鸢浮浚?）A公司采用的是差異化戰(zhàn)略。理由：針對大規(guī)模市場，提供與競爭對手存在差異的產(chǎn)品，以獲取競爭優(yōu)勢。條件：①具有很強的研究開發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光；②企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望；③企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體；④有很強的市場營銷能力；⑤研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協(xié)調(diào)性。三、甲公司是一家專門從事網(wǎng)約車平臺經(jīng)營的初創(chuàng)企業(yè)。公司主要以互聯(lián)網(wǎng)為載體為客戶和城市客運公司提供信息服務(wù)和自動撮合訂單成交系統(tǒng)。公司發(fā)展初期聚集了一批精通軟件開發(fā)的技術(shù)人員和一批營銷人員。該公司已經(jīng)在北京、上海、廣州等大型城市和中心城市落地并開展業(yè)務(wù)。2015年7月，公司召開半年度經(jīng)濟形勢分析會，與會人員發(fā)言如下：總經(jīng)理：公司以免費模式迅速占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略實施順利，目前面臨的問題是要盡快形成有特色的商業(yè)模式。近期我們已經(jīng)完成了新的軟件平臺的上線，公司一手抓平臺開發(fā)，一手抓市場拓展。為此公司準(zhǔn)備籌集資金開展業(yè)務(wù)。請各部門經(jīng)理圍繞這兩點來談?wù)勛约旱南敕?。市場部：過去的半年，我公司的訂單數(shù)，每日活躍用戶量和新增客戶數(shù)等指標(biāo)都有20%以上的增長，但是競爭對手的增長也很快。要迅速占領(lǐng)市場，必須根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)傳播的特點進行以“病毒式”傳播為特征的市場推廣計劃。初步計劃每月拿出一定量的資金作為紅包發(fā)放給老客戶，并以此吸引新客戶注冊使用我們的產(chǎn)品。以促使我公司用戶量和市場占有率迅速上升。財務(wù)部：從公司前半年預(yù)算執(zhí)行情況來看，盈利情況依然為虧損，收入預(yù)算完成率僅為20%，費用預(yù)算執(zhí)行率已經(jīng)超過100%。去年編制預(yù)算時采用了固定預(yù)算法，沒有預(yù)料到今年業(yè)務(wù)量的巨幅增長，由于市場的發(fā)展充滿不確定性，未來的業(yè)務(wù)量無法準(zhǔn)確預(yù)測。鑒于市場推廣需要大量的現(xiàn)金，我部門會根據(jù)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和存量資金情況編制市場費用預(yù)算。人力資源部：鑒于公司飛速發(fā)展帶來的人手不足情況，建議公司調(diào)整人力資源發(fā)展計劃，加大引進人才力度，同時要保證老員工能夠安心工作，不被競爭對手挖角。技術(shù)部：同意人力資源部的意見，平臺開發(fā)任務(wù)非常重，現(xiàn)有的程序員都是多任務(wù)并行，很多子項目已經(jīng)出現(xiàn)了延期交付的情況，平臺的升級計劃受到耽誤，勢必會影響到客戶對服務(wù)的體驗。請根據(jù)上述資料回答下列問題：要求：根據(jù)預(yù)算執(zhí)行分析，您建議甲公司應(yīng)采用哪種預(yù)算控制策略？【答案】預(yù)算執(zhí)行的分析結(jié)果是公司銷售不暢，費用控制失控。但是，根據(jù)公司戰(zhàn)略和執(zhí)行情況，銷售不暢是免費模式造成的，費用控制失控是業(yè)務(wù)量增長超預(yù)期導(dǎo)致的。因此，公司收入和費用預(yù)算需要調(diào)整。四、某產(chǎn)品預(yù)計單位售價15元，銷售量預(yù)計230萬件，固定成本總額150萬元，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。要求：要實現(xiàn)最低750萬元的凈利潤，計算該企業(yè)單位變動成本最高應(yīng)該是多少元?！敬鸢浮课?、GP企業(yè)集團是主要從事工程勘察施工的國有企業(yè)，下屬二級企業(yè)23個，現(xiàn)有職工1萬多人，GP企業(yè)集團對下屬各企業(yè)管理實行經(jīng)營者負(fù)責(zé)制，對其進行經(jīng)營業(yè)績考核，并制定了GP企業(yè)集團經(jīng)營業(yè)績考核辦法(以下簡稱“考核辦法”)。考核辦法主要從經(jīng)營收入、利潤總額和資本保值增值率三方面進行，指標(biāo)考核基數(shù)為單位上年度實際完成數(shù)，其中未完成上年指標(biāo)數(shù)的單位，本年指標(biāo)不作調(diào)整，仍沿用上年指標(biāo)數(shù)。每年年初根據(jù)上年度經(jīng)營狀況制定和下達(dá)下一年度考核指標(biāo)額度，年終根據(jù)各企業(yè)上報的財務(wù)報表數(shù)據(jù)與指標(biāo)額度對比，計算出實際完成率，責(zé)任控制目標(biāo)作為修正指標(biāo)。經(jīng)營者收入由基本收入和效績收入構(gòu)成?；臼杖?，等于考核年度企業(yè)職工人均年收入的兩倍再乘以企業(yè)規(guī)模系數(shù)，且基本收入不得超過全集團職工人均年收入的兩倍。GP企業(yè)集團的薪酬主要采用年薪制等，虛擬股票、股票期權(quán)等長效的激勵機制還未實行。要求：指標(biāo)設(shè)計存在哪些問題？【答案】過于側(cè)重財務(wù)指標(biāo)而忽視非財務(wù)指標(biāo)，僅有一個非財務(wù)的修正指標(biāo)。經(jīng)營收入、利潤總額、資本保值增值率三項考核指標(biāo)均為財務(wù)指標(biāo)，且均為經(jīng)營成果指標(biāo)，過分地重視短期的財務(wù)業(yè)績。這樣一味強調(diào)短期的財務(wù)成果會助長經(jīng)營者盲目追求高財務(wù)指標(biāo)，僅注重眼前利益，使得經(jīng)營者可能不愿意進行會降低當(dāng)前盈利的資本投資、不積極處理不良資產(chǎn)、不計提或者少提折舊等，以至于企業(yè)在短期業(yè)績方面投資過多，而較少投資于企業(yè)長期的價值創(chuàng)造，忽視了長遠(yuǎn)利益。此外，經(jīng)營收入、利潤總額、資本保值增值率三項，只能反映過去的經(jīng)營業(yè)績，沒有反映企業(yè)未來的無形資產(chǎn)，特別是企業(yè)的知識資本，忽視市場占有率、質(zhì)量和服務(wù)、科技創(chuàng)新、市場開拓和推廣、員工培訓(xùn)和滿意度等指標(biāo)。處于信息高速發(fā)展的時代，企業(yè)不僅僅要關(guān)注財務(wù)業(yè)績，還必須考慮顧客、供應(yīng)商、員工、技術(shù)和革新等方面，只有這樣，企業(yè)才能獲得競爭優(yōu)勢。另外，經(jīng)營收入、利潤總額、資本保值增值率三項考核指標(biāo)未能和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。該經(jīng)營業(yè)績的考核是建立在財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，這些指標(biāo)在實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)方面聯(lián)系很小，不能很好地調(diào)動經(jīng)營者進行規(guī)劃和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)與實施之間產(chǎn)生了差距，最終妨礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。還有，資產(chǎn)保值增值率主要由凈利潤決定，此指標(biāo)與利潤總額指標(biāo)存在重復(fù)。六、（2011年）甲集團公司是一家中央國有企業(yè)，主要有三大業(yè)務(wù)板塊：一是化肥生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，主要集中在乙分公司；二是電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)務(wù)，主要集中在丙分公司；三是國際旅游業(yè)務(wù)，主要集中在丁公司。丁公司為甲集團公司的全資子公司；甲集團公司除丁公司外，無其他關(guān)聯(lián)公司。2010年2月1日，甲集團公司以銀行存款從A上市公司原股東處購入A上市公司60%的有表決權(quán)股份。A上市公司是一家從事電力生產(chǎn)和供應(yīng)的企業(yè)，與甲集團公司的丙分公司在業(yè)務(wù)和地域上具有很強的相似性和互補性。要求：指出甲集團公司2010年購入A上市公司股權(quán)是屬于橫向并購還是縱向并購，并簡要說明理由?！敬鸢浮考准瘓F公司2010年購入A上市公司股權(quán)屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同（或相似）產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。或：兩者在業(yè)務(wù)上和地域上存在很強的相似性和互補性?；颍簝烧邔儆诟偁帉κ种g的合并。七、（2013年）甲公司為一家從事電子元件生產(chǎn)的非國有控股上市公司，2011年11月29日，甲公司股東大會批準(zhǔn)了該股權(quán)激勵計劃，甲公司隨即開始實施如下計劃：①激勵對象：5名中方非獨立董事，45名中方中高層管理人員，1名外籍董事和15名外籍高層管理人員，共計66人。②激勵方式分為兩種：一是向中方非獨立董事和中方中高層管理人員每人授予10000份股票期權(quán)，涉及的股票數(shù)量占公司當(dāng)前股本的0.5%，這些激勵對象自2012年1月1日（授予日）起，連續(xù)服務(wù)3年后，可按每股5元的價格購買10000股公司股票；該股票期權(quán)應(yīng)在2015年2月28日之前行使。二是向外籍董事和外籍高層管理人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權(quán)。這些激勵自2012年1月1日（授予日）起，連續(xù)服務(wù)3年后，可按行權(quán)時股價高于授予日的差額獲得公司支付的現(xiàn)金；該增值權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使。2012年，沒有激勵對象離開甲公司；2012年12月31日，甲公司預(yù)計2013年至2014年有5位中方中高層管理人員和1位外籍高層管理人員離開。2012年1月1日，甲公司股票的市價為每股12元，股票期權(quán)的公允價值為每份7元，股票增值權(quán)的公允價值為每份6元；2012年12月31日，甲公司股票的市價為每股15元，股票期權(quán)的公允價值為每份9元，股票增值權(quán)的公允價值為每份8元。要求：分別計算甲公司在兩種激勵方式下就股權(quán)激勵計劃在2012年度應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費用，并指出兩種股權(quán)激勵計劃分別對甲公司2012年度利潤表和2012年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)項目的影響。【答案】（1）第一種方案在2012年應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費用＝10000×（5＋45－5）×7×1／3＝1050000（元）；第二種方案在2012年應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費用＝10000×（15＋1－1）×8×1／3＝400000（元）。（2）第一種方案對甲公司2012年度利潤表中“管理費用”項目的影響金額為1050000元，對甲公司2012年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表“資本公積”項目的影響金額為1050000元。第二種方案對甲公司2012年度利潤表中“管理費用”項目的影響金額為400000元，對甲公司2012年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)付職工薪酬”項目的影響金額為400000元。八、甲集團公司下設(shè)B事業(yè)部生產(chǎn)B產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售。公司2016年年初下達(dá)本事業(yè)部的年度目標(biāo)利潤10000萬元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品60000臺，全年平均銷售價格2萬元/臺，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實際生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品30000臺，平均銷售價格2萬元/臺，單位變動成本為1萬元。由于市場競爭加劇，預(yù)計下半年B產(chǎn)品平均銷售價格將降為1.8萬元/臺。為了確保完成全年的目標(biāo)利潤總額計劃，本事業(yè)部擬將下半年計劃產(chǎn)銷量均增加1000臺，并在全年固定成本控制目標(biāo)不變的情況下，相應(yīng)調(diào)整下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標(biāo)。要求：根據(jù)上述資料，分別計算B事業(yè)部B產(chǎn)品2016年全年固定成本控制目標(biāo)，以及2016年下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標(biāo)?！敬鸢浮緽產(chǎn)品2016年固定成本控制目標(biāo)（F）60000×2－60000×1－F＝10000即F＝50000（萬元）調(diào)整后下半年B產(chǎn)品單位變動成本的控制目標(biāo)（V）30000×2＋31000×1.8－30000×1－31000×V－50000＝10000即V＝0.83（萬元/臺）九、甲公司是能源類上市公司，當(dāng)年取得的利潤下年分配。2019年凈利潤12000萬元，甲公司采用低正常股利加額外股利政策，低正常股利2000萬元，額外股利是凈利潤扣除正常股利后的16%。要求：計算甲公司的股利分配額與股利支付率?！敬鸢浮抗衫峙漕~=2000+（12000-2000）×16%=3600（萬元）股利支付率=3600/12000=30%一十、甲公司是一家智能家用設(shè)備制造企業(yè)，自2015年起實施全面預(yù)算管理，并以此為平臺逐步嵌入關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟增加值法等績效管理工具，形成了完整的預(yù)算績效管控體系。2017年10月，甲公司召開預(yù)算管理專題會議，研究分析2017年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況并安排部署2018年度預(yù)算編制工作。有關(guān)資料如下：2017年前三季度預(yù)算執(zhí)行分析報告摘錄如下，①實現(xiàn)營業(yè)收入51.6億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的75.9%；②實現(xiàn)凈利潤5.2億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的61.2%；③實現(xiàn)經(jīng)濟增加值2.5億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的58.5%；④發(fā)生管理費用4.8億元，為年度預(yù)算的95.