2023選煤廠關(guān)鍵性危險源管理制度范文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023選煤廠關(guān)鍵性危險源管理制度范文多篇合輯選煤廠關(guān)鍵性危險源管理制度為了進一步強化洗煤廠關(guān)鍵性危險源管理，有效率防治重大事故的出現(xiàn)，確保財產(chǎn)和職工生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及公司安全生產(chǎn)建議，融合公司實際，特制訂本制度。1、關(guān)鍵性危險源定義本制度所表示關(guān)鍵性危險源，就是指長期或者臨時采用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等同于或者少于臨界量的單元（場所或設(shè)施）。2、監(jiān)督與掌控（1）、所屬車間應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定對關(guān)鍵性危險源設(shè)置安全監(jiān)控報警系統(tǒng)，并定期對監(jiān)控報警系統(tǒng)展開檢查。（2）、由廠部非政府制訂本廠關(guān)鍵性危險源的應(yīng)急預(yù)案，并非政府演練，每年不少于一次。（3）、制訂演練計劃,計劃中必須包含演練時間、地點、出席人員、演練步驟；（4）、非政府演練前,應(yīng)付演練人員展開培訓(xùn)；（5）、搭載所需的急救裝置及防護裝置。（6）、關(guān)鍵性危險源所屬車間應(yīng)當(dāng)在關(guān)鍵性危險源現(xiàn)場設(shè)置顯著的安全警告標(biāo)識。（7）、關(guān)鍵性危險源所屬車間必須建立健全關(guān)鍵性危險源安全管理規(guī)章制度，制訂關(guān)鍵性危險源安全管理與監(jiān)控實施方案。3、檢查（1）、廠部每半年應(yīng)付關(guān)鍵性危險源及演練情況展開專項監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出關(guān)鍵性危險源存有事故隱患應(yīng)當(dāng)責(zé)令所在車間立即自查。（2）、對無法立即自查的，必須限期完成自查，并實行切實有效的監(jiān)控措施。（3）、所屬車間每月對關(guān)鍵性危險源管控情況展開檢查,內(nèi)要半年對應(yīng)急演練情況展開檢查，并創(chuàng)建臺帳;（4）、崗位工內(nèi)要三小時對所在區(qū)域的關(guān)鍵性危險源展開縣丞;（5）、班組對所在區(qū)域范圍的關(guān)鍵性危險源展開日密;（6）、安監(jiān)員對分廠的關(guān)鍵性危險源展開日密;（7）、值守領(lǐng)導(dǎo)在值守期必須檢查本廠的關(guān)鍵性危險源。資源整合煤礦修理期間安全管理十項規(guī)定資源整合煤礦修理期間安全管理十項規(guī)定

一、建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)、職能機構(gòu)、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全目標(biāo)管理、安全獎懲、安全技術(shù)措施審核、安全隱患排查、安全檢查、安全辦公會議、各種設(shè)備設(shè)施檢查修理等安全管理制度和崗位操作規(guī)程，并全面落實妥當(dāng)。

二、職業(yè)危害預(yù)防機構(gòu)完善，職業(yè)安全身心健康管理規(guī)章制度健全，專人管理，依法依照規(guī)實行職業(yè)危害因素項目申報，展開職業(yè)危害預(yù)防工作。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)苛全面落實井下值班、值守制度，領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)格化制度全面落實妥當(dāng)，

四、礦井通風(fēng)、排洪、供電、提高、運輸、防塵、防雷注漿系統(tǒng)健全、可信。井下安全買盤“六大系統(tǒng)”（監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、應(yīng)急買盤系統(tǒng)、壓風(fēng)打火系統(tǒng)、供水救人系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、施工，除應(yīng)急買盤系統(tǒng)建議在國家規(guī)定期限內(nèi)順利完成外，其它各系統(tǒng)在復(fù)產(chǎn)前必須完善、健全。

五、礦井按照按照審核的修理生產(chǎn)區(qū)域展開非政府生產(chǎn)修理生產(chǎn)，不得遜于區(qū)域非政府修理生產(chǎn)；礦井達至河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級以上標(biāo)準(zhǔn)（不含三級標(biāo)準(zhǔn)），秉持“安全、標(biāo)準(zhǔn)、干凈、新穎”原則。

六、狠抓礦井預(yù)防水工作。以灰?guī)r承壓水和老空水為重點，健全排水系統(tǒng)，嚴(yán)苛全面落實措施，切實做好水害預(yù)防。

七、按規(guī)定基本建設(shè)災(zāi)害防治和處置計劃及各項應(yīng)急救援預(yù)案，并制定應(yīng)急預(yù)案演練方案和演練計劃，按計劃非政府演練。

八、安全工程、設(shè)施、裝備、生產(chǎn)系統(tǒng)和防災(zāi)系統(tǒng)完善，合乎國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計建議,經(jīng)過聯(lián)手試車，具有安全生產(chǎn)條件。二百一十三資質(zhì)的安全評價機構(gòu)展開安全評價，出示安全環(huán)評評價報告并按規(guī)定備案。

九、所有員工必須上崗上崗。勞動用工統(tǒng)一招考、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理。井下特種作業(yè)人員出席職業(yè)技能鑒別，所持《職業(yè)資格證書》。不得采用包工隊或?qū)⒕鹿こ贪l(fā)包，杜絕以紙盒代管。礦井按照有關(guān)規(guī)定為從業(yè)人員辦理社會保險。礦井為從業(yè)人員展開崗前身體健康檢查，包含職業(yè)病檢查。

十、嚴(yán)苛按照許平公司核定用人數(shù)量入井，不得遜于定員非政府生產(chǎn)。車集煤礦通風(fēng)隊內(nèi)部市場經(jīng)濟仲裁制度為搞好我隊內(nèi)部市場化管理工作，化解內(nèi)部市場化運轉(zhuǎn)過程中發(fā)生的各類價格糾紛，當(dāng)隊內(nèi)出現(xiàn)出現(xiàn)經(jīng)濟爭議時，為保護班組、職工的抗拒利益啟程，為內(nèi)部市場化運轉(zhuǎn)締造較好的運轉(zhuǎn)環(huán)境對存有爭議的經(jīng)濟事項作出的判決，確保內(nèi)部市場化管理工作的順利進行，特制訂本辦法。

一、設(shè)立通風(fēng)隊內(nèi)部市場化仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：隊長、書記

副組長：技術(shù)副隊長、分管副隊長

成

員：技術(shù)員、材料員、核算員、各班組長

1、仲裁范圍主要包含：仲裁班組與班組、班組與個人、個人與個人之間的價格、質(zhì)量、內(nèi)部支付、物資供應(yīng)以及在市場化檢查中所發(fā)生的各類糾紛等。當(dāng)仲裁方對仲裁的結(jié)果存異議時，可以向隊仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組明確提出仲裁的提出申請。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

副組長職責(zé)：當(dāng)仲裁方對副組長或成員仲裁的結(jié)果存異議時，可以向副組長明確提出核查仲裁的提出申請，仲裁結(jié)果為最終仲裁結(jié)果。

副組長職責(zé)：仲裁班組與班組、班組與個人、個人與個人之間的價格、質(zhì)量、內(nèi)部支付、物資供應(yīng)以及在市場化檢查中所發(fā)生的各類糾紛等。當(dāng)班組或個人明確提出仲裁提出申請后，由技術(shù)副隊長與分管隊干共同展開判決。

成員職責(zé)：仲裁小組成員協(xié)調(diào)副組長展開仲裁事宜，各類仲裁事件，

核算員和材料員必須到場，由核算員搞好仲裁記錄。日常工作由核算員負責(zé)管理全面落實。

二、仲裁內(nèi)容

主要仲裁班組與班組、班組與個人、個人與個人之間的價格、質(zhì)量、

內(nèi)部支付、物資供應(yīng)以及在市場化檢查中所發(fā)生的各類糾紛等。

三、仲裁原則

（1）實事求是、官方、公正、公平、合理的原則；

（2）自愿仲裁和仲裁單一制的原則；

（3）依據(jù)礦有關(guān)制度和隊內(nèi)有關(guān)制度辦理的原則。

四、仲裁程序

（1）審查仲裁提出申請

當(dāng)事人提出申請仲裁應(yīng)當(dāng)合乎以下條件：

①存有具體內(nèi)容的仲裁提出申請和充份的事實理由；

②當(dāng)事人向通風(fēng)隊仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組提交申請書；

③仲裁申請書應(yīng)當(dāng)載明班組或個人名稱、證據(jù)來源、證人姓名、所依據(jù)的文件規(guī)定或事實等。

仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組接到申請書的當(dāng)日，對符合條件的必須立即展開立案，積極開展工作，并于48小時內(nèi)作出判決。不符合條件的，24小時內(nèi)通告申請人并表明理由。

被申請人在接到仲裁小組轉(zhuǎn)回送至的申請書的24小時內(nèi)，必須以書面形式遞交

表明。

（2）調(diào)查取證

仲裁小組在接到糾紛雙方的提出申請和表明后，核算員要要依據(jù)糾紛性質(zhì)，將申請書送抵技術(shù)副隊長和分管隊干，并共同組成仲裁小組，積極開展事實調(diào)查工作，當(dāng)事人雙方在調(diào)查期間，應(yīng)付自己的提出申請?zhí)峁└嘧C據(jù)。

（3）判決仲裁案件

①在調(diào)查取證完結(jié)后，能夠協(xié)商化解的應(yīng)協(xié)商化解；無法協(xié)商的，仲裁小組應(yīng)付提出申請表明及證據(jù)展開內(nèi)部論證，掏出統(tǒng)一意見。

②仲裁小組應(yīng)當(dāng)將雙方當(dāng)事人招集在一起，正式宣布仲裁依據(jù)及結(jié)果，并制作成書面裁決書呈交雙方當(dāng)事人。

③當(dāng)事人雙方必須按時出席仲裁可以，提出申請方?jīng)]的，按撤出提出申請看待；被提出申請方無故沒的，可以缺席判決。

④缺席判決時，雖被申請人無法陳述事實及理由，無法展開反駁，但也應(yīng)當(dāng)根據(jù)已查明的事實作出判決，努力做到有理有據(jù)、公平、合理。

如果當(dāng)事人對副組長判決結(jié)果破口大罵，可以明確提出向副組長明確提出行政復(fù)議，副組長收到行政復(fù)議后，兩日內(nèi)非政府仲裁工作的展開，最后判決結(jié)果為最終仲裁結(jié)果。

若副組長的判決存有顯著的不能公平、袒護某一方，引致矛盾加深，發(fā)生嚴(yán)重后果的，由副組長依據(jù)隊內(nèi)有關(guān)制度對副組長展開行政處罰。

5．仲裁結(jié)果的繼續(xù)執(zhí)行

①當(dāng)事人必須履行職責(zé)判決，一方當(dāng)事人不履行職責(zé)的，另一方當(dāng)事人可以向隊提出申請強制執(zhí)行。

②各班組或個人都存有義務(wù)保護判決的結(jié)果，無法暫停、中止或者撤消

判決，存有義務(wù)協(xié)助執(zhí)行判決，否則仲裁機關(guān)有權(quán)對不能協(xié)調(diào)的班組和人員展開經(jīng)濟行政處罰。

五、本辦法解釋權(quán)歸屬于通風(fēng)隊，其他未盡事宜，按有關(guān)制度繼續(xù)執(zhí)行，本辦法若與礦有關(guān)制度二者相沖突的，繼續(xù)執(zhí)行礦有關(guān)制度。頂板管理分析討論會制度頂板管理分析討論會制度一、頂板管理討論會每月舉行一次，時間在每月月底，由生產(chǎn)技術(shù)科提早一天通告，地點在調(diào)度會議室。會議由生產(chǎn)礦長策劃，生產(chǎn)礦長無此礦時，由安全礦長策劃。生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)管理具體內(nèi)容非政府。二、出席人員：安全礦長、總工程師、機電礦長、副總工、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、通風(fēng)科、地測科、冶煉區(qū)隊等部門技術(shù)負責(zé)人。技術(shù)負責(zé)人無此礦時，由技術(shù)員出席。三、會議主要內(nèi)容1、各單位匯報上次討論會精心安排事項全面落實順利完成情況；2、目前冶煉工作面頂板管理狀況、存有的問題、實行的針對性措施以及須要職能科室協(xié)同化解的事項；3、研究礦井工作面礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律及礦井工作面周期去壓步距，制訂存有針對性的全面性防范措施；4、研究改良盾構(gòu)巷道施工方法、掘進工藝和掘進材料等，避免頂板事故出現(xiàn)；5、研究化解生產(chǎn)過程中碰到的其他有關(guān)頂板管理方面的問題；6、商談需提交礦總經(jīng)理安全辦公會研究化解的關(guān)鍵性頂板問題。四、生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)管理會議打卡、記錄、會議紀(jì)要的印發(fā)和檔案以及會議精神全面落實鹽務(wù)。五、出席會議人員必須提早搞好講話準(zhǔn)備工作及書面材料，講話匯報必須突出重點，簡明扼要。講話時間掌控在5分鐘以內(nèi)，盡量放大會議時間，提升會議效率。六、創(chuàng)建會議打卡制度。凡出席會議人員，必須按照會議通告時間，按時打卡，嚴(yán)禁耽誤或無故缺席。例如因公因事因病須要曠工或無法出席會議，必須向會議主持人告假。否則，對遲到早退者罰款50元，對無故不參加者罰款100元。七、與會人員必須嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，不許寫作報刊雜志、操弄手機，不許抽煙、吞咽食物，不許睡覺時睡、交頭接耳或往復(fù)站立，不許接聽電話或大聲嬉笑，必須將手機陽入至振動或靜音。對違背以上會議紀(jì)律者罰款50元。八、會議期間不許隨便進出，不許接待客人及處置其他事務(wù)。例如自行返回會場5分鐘以上處置要緊事務(wù)，必須向會議主持人告假。九、會議期間，與會者必須搞好記錄，對會議精心安排事宜，會后必須深入細致非政府全面落實落空。十、以上罰款必須當(dāng)場交納現(xiàn)金，否則開票雙倍行政處罰。由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)管理具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行。煤礦礦壓觀測分析預(yù)報制度近年來，我礦礦壓觀測、預(yù)防方面積極開展了一些卓有成效的工作，在礦壓觀測方面，已初步掌控改采區(qū)內(nèi)各工作面頂板活動特點，為及時實行有關(guān)措施提供更多了時間確保;同時為協(xié)調(diào)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化礦壓觀測、預(yù)防工作變得十分關(guān)鍵，為此特制訂礦山壓力預(yù)測預(yù)報制度如下：

一、觀測范圍

C11煤、C16煤盾構(gòu)頭、礦井葉唇柱巷道推行定點觀測。

二、觀測內(nèi)容

1、盾構(gòu)頭觀測內(nèi)容：煤巷：巷道變形量觀測、頂板離層觀測巖巷：巷道變形量觀測

2、礦井工作面觀測內(nèi)容：

回采放頂煤工作面：支架工作阻力、兩道頂板下陷量;回采工作面：初次來壓、老頂來壓、周期來壓，支柱初撐力、工作阻力、頂板下陷量;回采工作面：工作面煤壁片幫、端面距、冒著低、支架(柱)狀況、兩道全面性頂板運動規(guī)律、形變原產(chǎn)、巷道變形量、工作面及兩道全面性掘進質(zhì)量等。

三、觀測方法

1、圓圖自記儀每天早班記錄一次。

2、工作面支架初撐力、工作阻力每班檢測兩次。

3、兩道全面性頂板運動規(guī)律、形變原產(chǎn)、巷道變形量每班檢測一次。

4、工作面頂板及兩道全面性掘進質(zhì)量、煤壁片幫、端面距、

冒著低、單體狀況每班展開正常的觀測。

四、預(yù)報內(nèi)容

1、礦井工作面掘進質(zhì)量不合乎以下建議的：單體液壓支柱工作面支柱初掌力不大于90KN/棵，合格率超過70%以上，綜采工作面支架初撐力液壓不大于24MPa;單體液壓支柱工作面泵站的壓力不大于18MPa，綜采工作面泵站的壓力不大于30MPa。

2、盾構(gòu)工作面掘進質(zhì)量不合乎以下建議的：錨桿掘進巷道頂部錨桿錨固力不高于8噸、幫部錨桿錨固力不高于6噸，阻尼力矩幫頂均不大于100N.m，巷道圍巖加速度掌控在300mm以內(nèi)，頂板離層儀短果及時，牌板內(nèi)容齊全。

3、兩道全面性頂板運動規(guī)律、煤壁片幫、端面距、巷道變形量等其它發(fā)生異常現(xiàn)象時。

五、觀測制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行班中檢測、記錄制度，不得空崗、逃費。

2、原始數(shù)據(jù)記錄必須精確，嚴(yán)禁隨意合情理，不得做假表中。

3、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)當(dāng)及時向礦調(diào)度室匯報。

六、資料整理

1、礦壓科對每天的資料必須及時展開分析、整理，并定期出來礦壓觀測簡訊，例如辨認(rèn)出情況異常，應(yīng)當(dāng)及時匯報有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)并精心安排處置。

2、觀測完結(jié)后及時基本建設(shè)礦壓觀測報告。

3、礦壓觀測人員針對所觀測內(nèi)容必須核對適當(dāng)?shù)摹秵误w工作面掘進質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測表中》、《綜采放頂煤工作面掘進質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測表中》、《巷道圍巖移向及觀測記錄表》。

七、有關(guān)建議

1、各冶煉區(qū)隊必須創(chuàng)建本單位的掘進質(zhì)量監(jiān)測管理制度，各區(qū)隊主管必須根據(jù)礦壓科掘進質(zhì)量監(jiān)測人員意見反饋的信息，負責(zé)管理現(xiàn)場掘進質(zhì)量有關(guān)問題的自查并創(chuàng)建建全有關(guān)臺帳，努力做到存有精心安排、存有全面落實、存有記錄臺帳。

2、調(diào)度室礦井、盾構(gòu)組負責(zé)管理分管范圍內(nèi)的掘進質(zhì)量監(jiān)督管理工作，每周必須舉行技術(shù)討論會研究基本建設(shè)整改措施。

3、礦壓科負責(zé)管理重點盾構(gòu)工作面的巷道圍巖變形基點設(shè)置，可以根據(jù)須要和實際情況，煤巷每50m-100m、巖巷每100—150m設(shè)置一個觀測站展開觀測，并詳盡記錄，創(chuàng)建臺帳。

4、礦壓科必須將回采工作面頂板脫落、初次來壓、周期來壓期間做為礦山壓力及沖擊礦壓預(yù)測預(yù)報的重點工作鑫運煤業(yè)地質(zhì)工崗位責(zé)任制鑫運煤業(yè)地質(zhì)工崗位責(zé)任制

1、協(xié)調(diào)技術(shù)人員經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，調(diào)查搜集各類地質(zhì)資料，掌控盾構(gòu)生產(chǎn)情況和進度，及時搜集和編錄石門剖面及各種地質(zhì)資料。

2、協(xié)調(diào)地質(zhì)技術(shù)人員遞交盾構(gòu)、回采地質(zhì)說明書和各種設(shè)計生產(chǎn)所須要的地質(zhì)資料。

3、協(xié)調(diào)技術(shù)人員編著各類協(xié)調(diào)生產(chǎn)的圖紙，及時填繪協(xié)調(diào)生產(chǎn)的用圖。

4、深入細致搞好工作面各類地質(zhì)構(gòu)造的調(diào)查工作，并搞好所有工作面的觀測煤層厚度的工作，內(nèi)要25-30米必須觀測一次。

5、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)科學(xué)知識，協(xié)調(diào)工程師、技術(shù)員搞好各項技術(shù)工作。煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試管理制度煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試管理制度

1、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)及檢測儀器采用管理規(guī)定》(AQ1029)的有關(guān)規(guī)定。

2、甲烷傳感器的調(diào)試必須根據(jù)AQ1029標(biāo)準(zhǔn)8.3條繼續(xù)執(zhí)行。其它傳感器的調(diào)試必須按廠家說明書建議展開調(diào)試。調(diào)試人員嚴(yán)禁隨意修改調(diào)試程序。例如不按調(diào)試程序展開調(diào)試的給與責(zé)任人每次100元罰款。

3、重點瓦斯管理區(qū)域內(nèi)的傳感器必須一周調(diào)試兩次，非重點瓦斯管理區(qū)域內(nèi)傳感器每周必須調(diào)試一次，例如未按建議對各類傳感器展開按時調(diào)校的給與每人每次100元的罰款。每十天必須對斷電功能搞一次測試，辨認(rèn)出問題及時處理，例如未按建議展開測試或測試存有問題未及時處理的給與責(zé)任人每次100元罰款。

4、調(diào)試傳感器時必須與地面微機室聯(lián)系，證實通氣結(jié)果與斷電功能精確可信時，調(diào)試方可完結(jié)。對于調(diào)試不精確、調(diào)試無法順利完成的和傳感器發(fā)生故障的必須及時展開更改。

5、每次調(diào)試傳感器完后必須按建議和實際情況深入細致核對調(diào)試記錄，記錄手冊與縣丞臺帳必須核對精確、字跡確切。

6、傳感器投入使用時必須聯(lián)機運轉(zhuǎn)48小時以上，運轉(zhuǎn)正常后方可以投入使用，并搞好適當(dāng)?shù)挠涗洝?/p>

7、更改后的傳感器必須深入細致及時展開檢修，保證監(jiān)測傳感器的水泵量。神寧集團白芨溝煤礦附則第一條其它未盡事宜仍按《白芨溝礦管理制度匯編》、《太西集團公司生產(chǎn)技術(shù)管理文件匯編》、《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第二條本規(guī)定所有罰則，以罰款單的形式由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)業(yè)務(wù)范圍經(jīng)生產(chǎn)礦長或總工程師蓋章后繼續(xù)執(zhí)行。

第三條除以上外其它嚴(yán)格執(zhí)行白礦播發(fā)(2005)29號文“關(guān)于留言《寧夏煤業(yè)集團有限公司煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》和《寧夏煤業(yè)集團有限公司生產(chǎn)礦井技術(shù)文件基本建設(shè)審核制度》的通告。

第四條嚴(yán)格執(zhí)行白礦播發(fā)(2005)137號文“關(guān)于留言《寧夏煤業(yè)集團有限公司礦井盾構(gòu)工作面技術(shù)管理規(guī)定》的通告。

第五條本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原礦播發(fā)(2004)160號文件《強調(diào)安全技術(shù)審核制度(生產(chǎn)部分)的通告》已自制度繼續(xù)執(zhí)行之日起廢除?！八臋z”工程質(zhì)量管理法“四檢”工程質(zhì)量管理法

一、基本情況綜掘一隊設(shè)立于2002午8月，肩負福頭侖廠煤礦50%的Nagaon生產(chǎn)任務(wù)。自建隊以來，廣為實行REC細致掌控管理，抓好工程質(zhì)量，著重安全生產(chǎn)，年年超額完成盾構(gòu)生產(chǎn)任務(wù)。實行精細化管理以來，該隊針對通常職工工作標(biāo)準(zhǔn)不低、工作態(tài)度高、不負責(zé)任;班組長將工作戰(zhàn)略重點略偏于任務(wù)，輕生產(chǎn)重質(zhì)量，存有老好人思想得過且過;質(zhì)量環(huán)評員環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)不一致，嚴(yán)格把關(guān)不規(guī)范等實際情況:在區(qū)隊內(nèi)部管理實行了“四檢”式質(zhì)量管理法，構(gòu)成了滑動管理，目標(biāo)是從根本上化解上述問題。二、主要內(nèi)容(一)特點“四檢”工程質(zhì)量管理法就是同時實現(xiàn)班組自主管理的有效率形式，“四檢”管理法將工程質(zhì)量壓力傳達給職工和班組長，進一步增強了職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的自覺性和班組長現(xiàn)場管理的責(zé)任心，構(gòu)成了滑動的工程質(zhì)量環(huán)評管理，推動了工程質(zhì)量的不斷提升。（二）操作方法“一檢”：職工送檢。職工施工完后，由職工自己展開檢查與否合格，不合格的在當(dāng)值能處置的展開處置，并核對不好送檢表中?！岸z”：班長督檢。由當(dāng)值班長展開督檢，對職工工作質(zhì)量展開環(huán)評。對職工所發(fā)生的犯規(guī)在班后可以展開評測分析，并在區(qū)隊工資記錄單分割上少于行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的班長有權(quán)對其推行50—200元內(nèi)部行政處罰。并使其意識到施工質(zhì)量超過沒建議，不僅干活了活沒有有錢賺還要賠本，將工作壓力傳達至每一名職工?！叭龣z”:環(huán)評員專檢。由工程質(zhì)量環(huán)評員專檢，對各班工程質(zhì)量展開整體環(huán)評。對于施工質(zhì)量不合格的巷道按照嶄新制訂的工程質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)值進尺總數(shù)中計入實進尺，直至存滿年才。并根據(jù)實際情況向區(qū)隊建議對班長及責(zé)任人展開50—200元行政處罰?！八臋z”：區(qū)隊管理人員全檢。由區(qū)隊干部展開全面檢查。區(qū)隊干部下井對各拔劍的施工工程質(zhì)量及文明施工展開全面檢查。上井后對照每班的工資記錄單及進尺考核情況展開對照。辨認(rèn)出問題后對上述三者展開加倍責(zé)任追責(zé)。四、實行狀況在實行中，該隊對運轉(zhuǎn)情況的滿意度在職工中間展開了調(diào)查摸底，通過調(diào)查，職工、班組長對此法都非常令人滿意，增加了每班之間因工程質(zhì)量檢查不公平現(xiàn)象，在工資分配上加了實實在在的依據(jù)，杜絕了分配無理由的情況。實踐證明，“四檢”工程質(zhì)量管理法，獲得了干部、職工的尊重，為該管理法的全面淺人實行打下了實行基礎(chǔ)。五、效果通過“四檢”質(zhì)量管理法的實行，有效率的化解了質(zhì)量參差不齊，不平衡等實際情況，具體內(nèi)容存有以下幾方面：l、干部、職工素質(zhì)明顯提高。通過“四檢”工程質(zhì)量管理法的實行，進一步增強了工程質(zhì)量意識，真正的意識到一次搞好一次打破砂鍋問到底的好處，喚起了干部、職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程、學(xué)技術(shù)的積極性，并使干部職工的技能素質(zhì)不斷提升。2、工程質(zhì)量明顯提高。通過對工程質(zhì)量的層層嚴(yán)格把關(guān)，提升了工作效率，去年進尺6358米，杜絕了出錯浪費現(xiàn)象，大大增加了經(jīng)濟效益和社會效益。同時，加強了考核力度，工程質(zhì)量達至了動態(tài)合格的效果，2007年每季度合格都在96分后以上，多次被礦評選為精品工程。

3、管理水平明顯提高?！八臋z”工程質(zhì)量管理法，必須真正達至滑動管理，班長、質(zhì)檢員、區(qū)隊管理人員必須不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就可以監(jiān)督檢查管理現(xiàn)場工程質(zhì)量，使得他們管理水平不斷提升。同時，該法也化解了管理人員工作不負責(zé)任，檢查不規(guī)范潘序倫、存有精心安排但全面落實不妥當(dāng)并無監(jiān)督檢查等問題。4、安全周期不斷變長。該隊自實行“四檢”工程質(zhì)量管理法以來，杜絕了重傷以上人身事故，年年同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。馬龍煤礦安全辦公會議制度馬龍煤礦安全辦公會議制度

為強化對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實各部門的業(yè)務(wù)保安和安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時化解生產(chǎn)中存有的問題，把“安全第一”的方針認(rèn)真落實至生產(chǎn)的每道工序中，變?yōu)閺V大