企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化培訓(xùn)xxx有限公司心態(tài)調(diào)整

健康的心態(tài)

不健康的心態(tài)完美、愛(ài)心、積極、樂(lè)于奉獻(xiàn)、求知、忠誠(chéng)、真實(shí)、樂(lè)觀不滿、焦躁、欺騙、抱怨、懶惰、吝嗇、猜疑、驕傲前言我們都知道有很強(qiáng)的執(zhí)行力、有自省習(xí)慣，做事以結(jié)果為導(dǎo)向、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，使命必達(dá)，有主人翁意識(shí)對(duì)我們的工作和生活有很大的幫助，也能使我們成長(zhǎng)這些寬泛的名詞對(duì)我們來(lái)說(shuō)很有距離感，談之色變今天就是針對(duì)每一個(gè)“好習(xí)慣”去進(jìn)行剖析、分解，讓大家了解怎樣養(yǎng)成習(xí)慣、學(xué)會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣的方法，希望這些“好習(xí)慣”可以幫助大家在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中快速成長(zhǎng)，有所收獲

培訓(xùn)是幫助大家打造更好的工作習(xí)慣

希望大家以空杯心態(tài)來(lái)看待今天的培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容1、名詞解釋2、為什么這么做3、沒(méi)有做好的原因是什么4、該怎么做？5、階段反饋的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和反饋方式6、思考題什么是執(zhí)行力？理解落實(shí)思想集中掌握時(shí)間認(rèn)真做事不找借口團(tuán)隊(duì)協(xié)作同一目標(biāo)信息溝通執(zhí)行一件事的效率、質(zhì)量和方法。真正的執(zhí)行力，不是沖動(dòng)的決定，而是長(zhǎng)期有力的行動(dòng)和長(zhǎng)久奔著一個(gè)目標(biāo)的堅(jiān)持。執(zhí)行力，才是拉開(kāi)人與人差距的關(guān)鍵所在。個(gè)人執(zhí)行力：把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：把工作目標(biāo)持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度。為什么提高執(zhí)行力？對(duì)企業(yè)：高效發(fā)展；對(duì)團(tuán)隊(duì)：舒適協(xié)作，超額完成目標(biāo)；對(duì)個(gè)人：全方位能力提升（工作效率、邏輯能力、規(guī)劃能力、思維模式等），提高自信心，獲得成就感；《肖申克的救贖》思考：我們身邊最好的執(zhí)行者有？執(zhí)行力沒(méi)有做好的原因一、能力不足：體現(xiàn)在不能獨(dú)立完成工作，對(duì)同事依賴性強(qiáng)，工作思路不清，不講方式方法；二、責(zé)任感淡化：認(rèn)為工作成敗與否是單位的事，與個(gè)人無(wú)關(guān)，工作做了就行，做得好與不好都無(wú)所謂；三、失去目標(biāo)：體現(xiàn)在對(duì)個(gè)人價(jià)值定位和目標(biāo)追求上迷失方向，不求上進(jìn)，得過(guò)且過(guò)；四、缺乏激情：表現(xiàn)在每天碌碌無(wú)為，只求平平淡淡把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情做好而不求突破，工作缺少熱情。一、是沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)；二、是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)；三、是在執(zhí)行的過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁瑣，形式的東西增多；四、是在執(zhí)行過(guò)程中缺少良好的方法；五、是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制；六、是公司的執(zhí)行文化還沒(méi)有完全形成。來(lái)自企業(yè)來(lái)自個(gè)人在工作中，經(jīng)常能聽(tīng)到各種各樣的借口："那個(gè)客戶太挑剔了，我無(wú)法滿足他。""我可以早到的，如果不是下雨。""我沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間里把事做完，是因?yàn)椤?"我以前沒(méi)學(xué)過(guò)啊！""我沒(méi)有足夠的時(shí)間。""現(xiàn)在是休息時(shí)間，半小時(shí)后你再來(lái)電話。""我沒(méi)有那么多精力。""我沒(méi)辦法這么做。"……給大家2分鐘的時(shí)間寫下自己在工作中說(shuō)過(guò)的借口解決執(zhí)行力問(wèn)題的九個(gè)關(guān)鍵1、只尋找自己的原因---都是我的錯(cuò)，內(nèi)因是根本2、不求完美，先試行再完善---只有執(zhí)行才有結(jié)果3、討論永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)果---行動(dòng)！快速行動(dòng)！立即行動(dòng)！4、改善永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)---創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤5、拒絕借口---沒(méi)有任何理由6、干部教練化---培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)7、減少制度，凈化流程---但堅(jiān)決執(zhí)行8、建立具有激勵(lì)的薪酬體系---激發(fā)活力9、態(tài)度差能力好的人堅(jiān)決辭退---態(tài)度決定一切角色和執(zhí)行力目標(biāo)是什么？ 誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)？什么時(shí)候完成？通過(guò)什么方式來(lái)完成？需要什么資源？誰(shuí)來(lái)檢查任務(wù)完成的結(jié)果？檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)處理？如何處理？問(wèn)題存在的原因是什么？誰(shuí)來(lái)分析？這一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候完成？態(tài)度決定一切什么是自??？自省=尋找問(wèn)題→發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→思考問(wèn)題→解決問(wèn)題自我評(píng)價(jià)、自我反省、自我批評(píng)、自我調(diào)控和自我教育中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)一向強(qiáng)調(diào)自省的精神?？鬃诱f(shuō)：“見(jiàn)賢思齊焉，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省也?！?《論語(yǔ)·里仁》)這句話的意思是說(shuō)，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，就要設(shè)法使自己也具有同樣的優(yōu)點(diǎn)，看到別人的缺點(diǎn)，就要反思自己，看自己是否也存在類似的缺點(diǎn)。曾子說(shuō)：“吾日三省吾身。”(《論語(yǔ)·學(xué)而》)這也是要求我們經(jīng)常反思自己，并從反思中獲取前進(jìn)的力量。為什么自省？人人皆有局限性，如果僅靠自我的認(rèn)知去評(píng)判他人，那么很難避免與人發(fā)生矛盾；能讓我們偶爾躁動(dòng)不安的心變得寧?kù)o；是嚴(yán)于律己，寬以待人的修養(yǎng)；能在思考自我行為模式的同時(shí)，兼顧他人的生活理念；懂得自省的人才能跟上時(shí)代的步伐。懂得自省的人才能不斷成長(zhǎng)。懂得自省的人更容易得到他人的信任，更容易贏得真正的朋友；反之，不懂得自省、不知道承認(rèn)錯(cuò)誤的人既無(wú)法得到他人的諒解，也無(wú)法讓自己真正融人到團(tuán)隊(duì)之中。為什么沒(méi)有自省？之所以有很多人拒絕反省，就是因?yàn)樗麄兒ε聞e人因此而看輕自己。在錯(cuò)誤發(fā)生后開(kāi)始找借口找理由，而不是思考如何避免錯(cuò)誤的再次發(fā)生。犯錯(cuò)后對(duì)聽(tīng)到的批評(píng)意見(jiàn)產(chǎn)生抵觸心理，更不會(huì)去自我批評(píng)。如何做到自省1、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，主動(dòng)接受批評(píng)2、不斷追求進(jìn)步，“足夠好是不夠的”3、聽(tīng)取他人意見(jiàn)，接受“良師”指點(diǎn)4、事后認(rèn)真反省，努力改變自己5、要客觀、要深入、要落地培養(yǎng)自省習(xí)慣的簡(jiǎn)單訓(xùn)練法

準(zhǔn)備一個(gè)本子和一支筆，進(jìn)行日省/周省/月省，記下：1．每天/每周/每月的成功與失敗有哪些?2．分析成功與失敗的原因是什么?3．定出要在明天/本周/本月進(jìn)行的改進(jìn)計(jì)劃。

然后，開(kāi)始按照計(jì)劃實(shí)施。到了每晚/每周/每月的最后一天，做兩件事：1．自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。2．請(qǐng)同事和領(lǐng)導(dǎo)檢查自己是否兌現(xiàn)了承諾。什么是結(jié)果？睡覺(jué)是做任務(wù)，什么才是結(jié)果？休息好才是結(jié)果。培訓(xùn)是任務(wù)，把收獲變成措施和結(jié)果。開(kāi)會(huì)是任務(wù)，針對(duì)問(wèn)題的解決方案才是結(jié)果。招聘是任務(wù)，什么是結(jié)果？找到符合公司需要的人才才是結(jié)果。拜訪顧客是任務(wù)，什么是結(jié)果？讓顧客買單才是結(jié)果。什么是以結(jié)果為導(dǎo)向？指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，設(shè)定一個(gè)必須實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，從結(jié)果來(lái)倒推需要完成的任務(wù)，并將任務(wù)細(xì)化分割成具體的目標(biāo)，設(shè)置具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在具體的工作中，做什么的工作都要先考慮希望實(shí)現(xiàn)什么樣的結(jié)果，為了這個(gè)結(jié)果而考慮資源并對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃，所有的工作和規(guī)劃都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做的。這樣的思維方式能夠給你指明工作的方向和明確工作真正的意義，是為了結(jié)果而工作，而不是為了工作而工作。為什么要以結(jié)果為導(dǎo)向能夠充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的主動(dòng)性；可以按時(shí)完成既定目標(biāo)；做任何事都有位有尾；結(jié)果導(dǎo)向有以下幾層含義：1.以達(dá)到目標(biāo)為原則，不為困難所阻撓。2.以完成結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有理由和借口。3.在目標(biāo)面前沒(méi)有體諒和同情可言，結(jié)果只有一個(gè)：是或者非。4.管理不講情，對(duì)部下的無(wú)腦包容最后其實(shí)是害了他。5.在結(jié)果導(dǎo)向面前，不能輕易放棄，因?yàn)榉艞壘鸵馕吨督怠?.不要有思想障礙，說(shuō)“我做不到”。以結(jié)果為導(dǎo)向案例一位理想主義的創(chuàng)業(yè)者和一位結(jié)果導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)者，分別創(chuàng)業(yè)組建了房地產(chǎn)公司。理想主義的創(chuàng)業(yè)者一向追求完美。他想，企業(yè)做大，首先必須有一套先進(jìn)的企業(yè)管理制度；有了這些先進(jìn)的管理模式，只要能夠有效管理和合理評(píng)估每只理想主義的創(chuàng)業(yè)者的工作，在一個(gè)完善的管理團(tuán)隊(duì)中，所有這些理想主義的創(chuàng)業(yè)者各司其職，就可以推動(dòng)企業(yè)方陣朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。結(jié)果導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)者做事一向?qū)嶋H。他想，企業(yè)最終必須靠業(yè)績(jī)說(shuō)話，而良好的業(yè)績(jī)首先必須有良好的銷售。于是他通過(guò)分析客戶需求建造并且銷售房子，又通過(guò)銷售結(jié)果分析客戶需求的變化。他也設(shè)立了一套很好的激勵(lì)制度，重獎(jiǎng)當(dāng)月為銷售作出重大貢獻(xiàn)的結(jié)果導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)者。一年過(guò)去了，雙方比較創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，理想主義的創(chuàng)業(yè)者不如結(jié)果導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)者的一半。理想主義的創(chuàng)業(yè)者大惑不解?；诉@么多錢設(shè)立的管理體系怎么會(huì)不管用？“為什么完美制度竟然不如粗放的管理”結(jié)果為導(dǎo)向之PDCAPDCA八個(gè)步驟：P:

1、分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題

2、分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因

3、找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素4、制定措施計(jì)劃

D:5、執(zhí)行措施計(jì)劃

C:6、調(diào)查效果A:7、調(diào)查效果8、提出未解決的問(wèn)題

resultactionPLANDocheck什么是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)第一層含義，拿到結(jié)果是基礎(chǔ)。要功勞而不要苦勞，要結(jié)果而不僅是過(guò)程；第二層含義，就是要理解“結(jié)果”背后的最終目的；還記得什么是結(jié)果嗎？再舉一些例子為什么大多數(shù)時(shí)候都做不到對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？一是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不懂得什么是結(jié)果；二是態(tài)度問(wèn)題，不愿意做結(jié)果；三是能力問(wèn)題，做不出結(jié)果。但是，大多數(shù)人不懂什么是結(jié)果！如何做到對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)第一步：工作拆分；第二步：設(shè)置工作標(biāo)準(zhǔn)；第三步：部門內(nèi)溝通詳解，做到百分百熟悉標(biāo)準(zhǔn)；第四步：按計(jì)劃落實(shí)，保證數(shù)量的前提下嚴(yán)抓質(zhì)量；第五步：及時(shí)溝通，糾錯(cuò)糾偏。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)要謹(jǐn)記：結(jié)論一：態(tài)度不等于結(jié)果！結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果！結(jié)論三：任務(wù)不等于結(jié)果！什么是使命必達(dá)不論面臨何種困難，都要不計(jì)代價(jià)完成任務(wù)1、響應(yīng)速度快；2、有明確的目標(biāo)；3、承諾守信；4、信念、動(dòng)作、行為、思想、態(tài)度一致5、使命必達(dá)的前提是：以結(jié)果為導(dǎo)向、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)思考：將使命必達(dá)做到最好的是誰(shuí)？第一步分解規(guī)劃：找到能夠影響長(zhǎng)期規(guī)劃的因素并將諸多因素按相互關(guān)聯(lián)性整理成層次分明、條理清楚的圖形在拆分時(shí)，要保證目標(biāo)被完整分解，同時(shí)每項(xiàng)因素沒(méi)有交叉重疊第二步梳理重點(diǎn)：使用分析工具對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行排序，分出目標(biāo)的輕重緩急。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)重要性的排序，保證重點(diǎn)目標(biāo)優(yōu)先完成第三步明確目標(biāo)：為優(yōu)先級(jí)靠前的任務(wù)制定具體任務(wù)目標(biāo)如何使命必達(dá)？請(qǐng)做好目標(biāo)管理

明確個(gè)人發(fā)展方向，構(gòu)建發(fā)展愿景：使成員了解每項(xiàng)工作的最終產(chǎn)出、要求和責(zé)任，明確發(fā)展方向，不再迷茫為企業(yè)考核提供依據(jù)：明確的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，并給出完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，為企業(yè)考核員工提供依據(jù)有助于企業(yè)保持利益平衡：兼顧企業(yè)長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡，有效把握企業(yè)命運(yùn)目標(biāo)制定：目標(biāo)管理的首要工作是有效的制定目標(biāo)，即制定整體目標(biāo)和戰(zhàn)略，并厘清重點(diǎn)目標(biāo)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程可以分為三個(gè)環(huán)節(jié)：如何使命必達(dá)？請(qǐng)做好目標(biāo)管理

目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則，五個(gè)原則缺一不可Specific（明確性）：用具體語(yǔ)言清楚地描述目標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括：目標(biāo)內(nèi)容、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限以及資源要求等信息Measurable（衡量性）：目標(biāo)應(yīng)該有明確的衡量依據(jù)。如果目標(biāo)沒(méi)有辦法衡量，就無(wú)法判斷這個(gè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。設(shè)謹(jǐn)記“能量化的量化，不能量化的細(xì)化，不能細(xì)化的流程化”Attainale（可實(shí)現(xiàn)性）：在目標(biāo)設(shè)置時(shí)，要考慮員工能力，制定可以達(dá)到的目標(biāo)。要堅(jiān)持員工參與、上下左右溝通，使定的工作目標(biāo)在組織及個(gè)人之間達(dá)成一致Relevant（相關(guān)性）：目標(biāo)之間應(yīng)存在關(guān)聯(lián)，如果某個(gè)目標(biāo)與其他目標(biāo)相關(guān)度很低，即使達(dá)到目標(biāo)，意義也不大Time-limited（時(shí)限性）：明確的時(shí)間限制能統(tǒng)一上下級(jí)間的認(rèn)識(shí)程度。也可以保證考核的公平性如何使命必達(dá)？對(duì)目標(biāo)有責(zé)任感你會(huì)給自己制定好月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)嗎？思考一下是不是沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)也沒(méi)有緊迫感？如果你目標(biāo)在進(jìn)度中后期還沒(méi)完成，你該怎么做？要對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，盡全力完成目標(biāo)調(diào)整節(jié)奏和方法，有目標(biāo)感就是要時(shí)刻緊盯目標(biāo)，目標(biāo)不僅僅是口號(hào)說(shuō)說(shuō)的，更是要不惜一切代價(jià)做到如何使命必達(dá)？對(duì)目標(biāo)有緊迫感執(zhí)行目標(biāo)沒(méi)有緊迫感，這是目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)最重要的一個(gè)原因。所以想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就要有一定的緊迫感。1、加上時(shí)間限制：是在制定目標(biāo)的時(shí)候，一定要加上時(shí)間限制，要有開(kāi)始時(shí)間、階段目標(biāo)完成時(shí)間、階段目標(biāo)紅線時(shí)間、截止時(shí)間，執(zhí)行時(shí)盯緊時(shí)間進(jìn)程，給自己創(chuàng)造緊迫感；2、記錄進(jìn)度：明確在什么時(shí)間要做什么事了，那么在執(zhí)行目標(biāo)的過(guò)程中，要做進(jìn)度記錄。每日進(jìn)行回顧當(dāng)天工作完成情況，有哪些還沒(méi)有完成，該如何在今天完成。執(zhí)行時(shí)盯緊過(guò)程進(jìn)度，給自己創(chuàng)造緊迫感。每周、每月亦然；3、在同一時(shí)間段，只做一件事：我們往往會(huì)有很多個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)一多，時(shí)間和精力就需要嚴(yán)格把控，合理的規(guī)劃好每個(gè)時(shí)間段做什么，在規(guī)定的時(shí)間里專心做一件事；4、學(xué)會(huì)多思考，尤其是下一步：很多人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，就是因?yàn)樵趫?zhí)行的過(guò)程中不會(huì)進(jìn)行調(diào)整，制定目標(biāo)時(shí)想著都是一帆風(fēng)順，但是實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中遇到跨不過(guò)去的問(wèn)題就停滯不前了，想著反正完不成了，就這樣吧，于是一點(diǎn)緊迫感都沒(méi)有，那目標(biāo)肯定是完不成的，這時(shí)候不如多換幾條路，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幾率也會(huì)增大的。別建立虛假的緊迫感！如果對(duì)自己的目標(biāo)沒(méi)有真正的意識(shí)，這樣做不會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生真正的緊迫感，只會(huì)造成焦慮、惱怒和由虛假緊迫感引起的勞而無(wú)功的忙亂行為。一般來(lái)說(shuō)，最好從一開(kāi)始就避免發(fā)生這種問(wèn)題。如果無(wú)法避免，唯一要做的就是把虛假緊迫感轉(zhuǎn)化為真正的緊迫感，而且要快。變虛假緊迫感為真正緊迫感的關(guān)鍵在于，要有建立真正緊迫感——越強(qiáng)越好——是動(dòng)力。指的是看得見(jiàn)、有決心、充滿自信、不推諉責(zé)任、熱情高漲和力所能及的行為；這種行為往往能使參與者有成就感，也能帶動(dòng)別人增強(qiáng)緊迫感。時(shí)間都去哪兒了？什么是主人翁意識(shí)？當(dāng)家作主，把公司的每一件事物都當(dāng)做自己的，在工作時(shí)時(shí)刻謹(jǐn)記公司的目標(biāo)發(fā)展方向，并將自己的工作與之緊密結(jié)合起來(lái)。思考：你在為誰(shuí)工作？你為什么要努力工作？為自己工作：

通過(guò)工作更多地為自己積累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，以達(dá)到個(gè)人更大的發(fā)展和更多的收入！

只有具備主人翁精神，才能做得更好、做得更多，從而積累更多的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，達(dá)到個(gè)人更高的生活目標(biāo)。反之，不具備這種精神，人就會(huì)停留在原地甚至?xí)瞬?，最終被社會(huì)淘汰。改變意識(shí)案例杰克在一家貿(mào)易公司工作1年，由于不滿意自己的工作，他忿忿地對(duì)朋友說(shuō)：“我在公司里的工資是最低的，老板也不把我放在眼里，如果再這樣下去，總有一天我要跟他拍桌子，然后辭職不干”。“你把那家貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)都弄清楚了嗎？做國(guó)際貿(mào)易的竅門完全弄懂了嗎？”他的朋友問(wèn)，“還沒(méi)有”！他說(shuō).“君子報(bào)仇十年不晚！我建議你先靜下來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真地工作，把他們的一切貿(mào)易技巧、商業(yè)文書和公司組織完全搞通，甚至包括如何書寫合同等具體細(xì)節(jié)都弄懂之后，再一走了之，這樣做豈不是即出了氣，又有許多收獲嗎？”杰克聽(tīng)從了朋友的建議：一改往日的散漫習(xí)慣，開(kāi)始認(rèn)認(rèn)真真地工作起來(lái)，甚至下班之后，還常常留在辦以室里研究商業(yè)文書的寫法。一年之后，那位朋友偶然遇到他，“現(xiàn)在你大概都學(xué)會(huì)了，可以準(zhǔn)備拍桌子不干了嗎？”“可是，我發(fā)現(xiàn)近半年來(lái)，老板對(duì)我刮目相看，最近更是以委以重任，又升職、又加薪。說(shuō)實(shí)話，不僅僅是老板，公司里的其他人都開(kāi)始敬重我了”。把工作當(dāng)作自己的事來(lái)做，抱著主人翁的心態(tài)，才能獲得豐厚的物質(zhì)報(bào)酬，贏得社會(huì)的尊重，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。“主人翁”最完美的工作態(tài)度（1）心懷感激地對(duì)待工作（2）快樂(lè)地投入到自己的工作中去（3）自我管理的能力（4）把自己當(dāng)作公司的老板（5）心中常存責(zé)任感幸福貓吃魚奧特曼打小怪獸狗吃肉幸福是什么？什么是職業(yè)幸福感心理欲望得到滿足時(shí)的狀態(tài)。一種持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的對(duì)生活的滿足和感到生活有巨大樂(lè)趣并自然而然地希望持續(xù)久遠(yuǎn)的愉快心情。這里指的是員工在公司和工作中感到幸福。有個(gè)人心理幸福和工作成就幸福個(gè)人心理幸福來(lái)源于：舒適的辦公環(huán)境，良好的工作平臺(tái)，公司的福利待遇，和諧的人際關(guān)系，人性化的關(guān)懷等；工作成就幸福來(lái)源于：工作中的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，工作完成后得到的成就感和認(rèn)同感，有清晰的職業(yè)發(fā)展方向，回報(bào)公平的薪酬等；幸福感關(guān)心員工為員工著想公平對(duì)待員工讓員工感到在這里工作幸?？鞓?lè)讓員工感到家的溫暖企業(yè)應(yīng)在潛移默化中營(yíng)造一種人文關(guān)懷。優(yōu)秀的企業(yè)文化能提升職工的幸福指數(shù)。如何提升員工的職業(yè)幸福感？想要讓員工有幸福感，該怎么做？讓員工熱愛(ài)工作，忠誠(chéng)，主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，有歸屬感，團(tuán)結(jié)等，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要組成部分。1、需要員工的積極配合；2、需要管理層的積極推動(dòng)；3、設(shè)置合理有效的加薪晉升考核機(jī)制；4、提升員工的工作氛圍；5、給予員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的方向和空間；6、公平的薪酬，豐厚的福利待遇；7、分析幫扶員工在工作中的問(wèn)題，給予員工關(guān)愛(ài)，多交流溝通；；階段反饋——以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)1、結(jié)果是工作的第一原則，所有的工作都是圍繞結(jié)果展開(kāi)的。設(shè)定目標(biāo)要清晰、能限定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，且能量化的量化，不能量化的就質(zhì)化。分階段時(shí)限目標(biāo)時(shí)，階段結(jié)果要和總目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。2、結(jié)果是可以分為多個(gè)階段結(jié)果分步達(dá)成。階段目標(biāo)與總目標(biāo)要有緊密關(guān)聯(lián)性。階段目標(biāo)與階段目標(biāo)之間要有承接性。每日部門夕會(huì)匯報(bào)個(gè)人工作結(jié)果輸出情況，管理層會(huì)議匯報(bào)部門的任務(wù)進(jìn)展情況階段反饋——執(zhí)行力&使命必達(dá)

貫徹“先執(zhí)行再完美“的方針收到的每一個(gè)工作目標(biāo)第一時(shí)間消化分解：列出詳細(xì)的工作計(jì)劃；接到命令不找借口、