采購年終工作總結(jié)

采購年終工作總結(jié)范文選購年終工作總結(jié)四篇

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效熬煉我們的語言組織實(shí)力，讓我們一起仔細(xì)地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是我整理的選購年終工作總結(jié)4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

選購年終工作總結(jié)篇1

歲末已至，選購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。

在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準(zhǔn)備匯報(bào)一下：

一、大宗原材料：

詳細(xì)選購狀況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)

1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位%;

2、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量噸，平均品位;

3、內(nèi)供包裝袋條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在選購中深化市場調(diào)研，剛好駕馭市場和客戶動(dòng)態(tài)，并能剛好實(shí)行措施應(yīng)對改變。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們剛好獲悉并剛好突擊選購?fù)偷V的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性選購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主動(dòng)主動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦選購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。

針對今年磷礦選購資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們實(shí)行了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量緣由而無法接著合作的鑫鑫礦業(yè)，我們剛好地實(shí)行對策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不選購。為此我們和公司質(zhì)檢部門協(xié)作，對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低選購成本。今年我們在磷礦價(jià)格一路“瘋漲”的狀況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦選購最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦選購成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍舊節(jié)約約5-10元/T，使今年的磷礦選購成本節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格選購，保質(zhì)保量來滿意生產(chǎn)。

從今年的市場看，磷礦價(jià)格上漲，選購難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的改變，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦須要在市場上選購。硫礦今年始終處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年選購量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)耘f從公司的大局動(dòng)身，在選購成本上努力爭取，哪怕0、1元/T都去爭取。在硫礦選購上與市場價(jià)相比約節(jié)約10元/T。

二、輔材設(shè)備

在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的安排性不強(qiáng)，給選購工作增加了肯定難度。XX年選購中心通過加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)看法，深化車間熟識生產(chǎn)工藝，了解所供物資的運(yùn)用狀況。利用市場經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資選購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)選購。各種物資年選購總額萬元;招議標(biāo)金額萬元;比質(zhì)比價(jià)金額萬元，因此節(jié)約選購成本萬元。

回顧過去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安排，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問題和不足。

今后將對選購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行選購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供應(yīng)精確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和法律學(xué)問以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳精確無誤，把公司的5S管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)建一個(gè)整齊、舒適的工作環(huán)境。

選購部20xx年終總結(jié)以及20xx工作安排

回顧即將過去的20xx年，選購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，選購部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購。依據(jù)今年公司的制定的選購安排，由選購部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：

組件材料20xx選購總金額(元)供應(yīng)商不合格批次

2、圍繞限制成本在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

選購部接著圍繞“限制成本、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由選購人員在對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對供方進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理

選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料選購的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

二、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定選購預(yù)算與估計(jì)成本

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購行為之前對選購成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對整個(gè)選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實(shí)施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與限制，確保資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購預(yù)算的約束，能提高選購資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過程中的一些例外狀況，有效的限制選購資金的流向和流量，從而達(dá)到限制選購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)限制，以便在須要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購的環(huán)節(jié)限制上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3、在以后工作中須要接著努力的幾點(diǎn)

1)首先，工作看法上不放過任何一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，工作過程中萬事都要細(xì)致，從選購物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以主動(dòng)的看法劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領(lǐng)域。

2)簽約訂貨后要主動(dòng)跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動(dòng)處理反饋。

3)同事之間專業(yè)實(shí)力及工作看法不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等狀況，簡單產(chǎn)生較大的運(yùn)營成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)刂鋯T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的選購運(yùn)作模式，提升員工的整體工作實(shí)力。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、協(xié)作公司降低組件銷售價(jià)格

在原材料上應(yīng)多找尋性價(jià)比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化

3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化選購。

材料選購的剛好性在20xx年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿意公司正常生產(chǎn)的支配須要，確保好材料的到貨時(shí)間剛好，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

選購年終工作總結(jié)篇2

一轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx%的物料順當(dāng)如期選購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料安排下單正確率達(dá)xx%

3、根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

二、工作不足方面

1、物料沒有如期選購跟催到位x%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。

2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到志向效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作安排

1、主動(dòng)與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量限制實(shí)力與合約執(zhí)行實(shí)力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。

選購年終工作總結(jié)篇3

××年選購二室緊緊圍繞以選購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，根據(jù)“鞏固成果，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，依法選購”的原則，本著“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，努力提高供應(yīng)保障實(shí)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

一、工作完成狀況

依據(jù)站黨委統(tǒng)一支配，我們選購二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機(jī)關(guān)物資集中選購任務(wù)。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的狀況下，始終把完成選購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞選購工作這個(gè)中心來開展，圓滿完成年度選購安排，選購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到××月××日，全年實(shí)際完成選購額萬元。共招標(biāo)選購次，競爭性談判選購次，詢價(jià)選購次，單一來源選購次。共簽合同份。一是選購范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，選購物資××大類，××個(gè)品目，其中辦公自動(dòng)化設(shè)備選購××萬元，醫(yī)療設(shè)備選購××萬元，機(jī)電產(chǎn)品選購，裝備選購××萬元，軍訓(xùn)器材選購××萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是選購規(guī)模逐步擴(kuò)大，選購經(jīng)濟(jì)效益明顯。全年百萬以上選購項(xiàng)目××余個(gè)，充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，共節(jié)約資金××萬元，節(jié)支率達(dá)到××%。三是敏捷運(yùn)用選購方式，全年合計(jì)通過公開招標(biāo)方式完成選購總量的，競爭性談判選購?fù)瓿蛇x購總量的，詢價(jià)選購?fù)瓿蛇x購總量的，單一來源選購?fù)瓿蛇x購總量。四是在“規(guī)模、規(guī)范”的基礎(chǔ)上提倡“誠信服務(wù)”，打造軍隊(duì)選購的“誠信”品牌，全面推動(dòng)軍隊(duì)選購向縱深發(fā)展。全年選購無論是從選購的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得到了上級機(jī)關(guān)的充分確定。

二、基本做法

一是注意市場調(diào)查，為保證選購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，以了解市場最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，更好地駕馭主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。今年進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去相識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點(diǎn)、怎么嘉獎(jiǎng)等“底牌”。對選購項(xiàng)目達(dá)到××元以上，我們盡量先考察，后選購，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動(dòng)權(quán)。如在選購兵種部臺式機(jī)，由于市場調(diào)查狀況熟識，知道一次性選購臺電腦能上總部申請到什么價(jià)格的底牌，和供應(yīng)商很想占據(jù)部隊(duì)這個(gè)巨大市場的心理，因此我們在談判時(shí)完全駕馭了談判的主動(dòng)權(quán)，使每臺機(jī)器下降了多元，取得明顯成效，受到選購人的一樣好評。連供應(yīng)商都直搖頭說，部隊(duì)人談判太厲害，不按套路出牌。

二是樹立服務(wù)意識，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊(duì)認(rèn)可的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”，想選購單位所想，急選購單位所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)選購，極大提高選購效率。對全部的選購項(xiàng)目，按日跟蹤駕馭其實(shí)施選購運(yùn)行時(shí)間及完成狀況，對選購每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化，確定各種選購方式的.完成時(shí)限，并定期對項(xiàng)目完成狀況進(jìn)行分析，對一些大型項(xiàng)目，特殊是技術(shù)條件比較困難、需公開招標(biāo)又急需選購的項(xiàng)目，主動(dòng)登門服務(wù)，剛好與選購單位聯(lián)系,了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時(shí)間等基本狀況，幫助選購單位做好有關(guān)選購前的打算工作。堅(jiān)持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們服務(wù)對象主要是四大機(jī)關(guān)的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑，假如其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)。用真誠和誠信贏得了部隊(duì)用戶的信任。同時(shí)我們還設(shè)立物資選購?fù)对V與服務(wù)，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標(biāo)書和詢問的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過程中留意事項(xiàng)和要求，耐性解答供應(yīng)商提出的各種問題，對選購項(xiàng)目有變動(dòng)和更改時(shí)，我們都剛好通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能駕馭最新的變動(dòng)信息。通過我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量，對已經(jīng)選購過的商品，我們助理員每月都要對部隊(duì)用戶進(jìn)行定期電話回訪制度，對己選購物品的運(yùn)用狀況、單位滿足程度、需求狀況等進(jìn)行電話回訪，并針對在運(yùn)用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了部隊(duì)的信譽(yù)。全年選購元，沒有一起投訴的。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視。是順當(dāng)完成大型招標(biāo)選購的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)選購任務(wù)后，站領(lǐng)導(dǎo)都特別重視，剛好統(tǒng)一思想，成立了選購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和選購辦公室，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮，負(fù)責(zé)選購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行動(dòng)員教化，仔細(xì)搞好思想發(fā)動(dòng)，使大家堅(jiān)固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團(tuán)結(jié)意識、奉獻(xiàn)意識，明確責(zé)任分工，階段性的主要工作和完成時(shí)限，剛好幫助分析問題、解決困難。在人財(cái)物上向中心工作傾斜，把部門的工作進(jìn)行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動(dòng)，尤其是在款待、車輛保障、預(yù)訂車票等工作上，都嚴(yán)格把關(guān)，確保了整個(gè)選購工作平穩(wěn)綻開。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備、營房桌椅、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開的。

四是抓好科學(xué)評標(biāo)。今年我們在吸取前幾年招標(biāo)工作上的閱歷和教訓(xùn)，主要在三個(gè)方面下了功夫。一是科學(xué)設(shè)置評標(biāo)因素、量化、細(xì)化值，削減打分受評委主觀因素的影響，增加評標(biāo)的可比性，使評標(biāo)工作更科學(xué)、更合理，保證優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)入我選購市場。如在選購模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，××x的評標(biāo)委員會中專家技術(shù)性人才博士生導(dǎo)師占××，對預(yù)選的××廠商的資質(zhì)進(jìn)行了全面嚴(yán)格的預(yù)審，淘汰了××稍遜色的廠商，使前來投標(biāo)的××廠商資質(zhì)均達(dá)到良好以上，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國內(nèi)先進(jìn)水平。某大隊(duì)長是這么評價(jià)這次選購的，真沒想到選購站的效率這么高，這么多的設(shè)備，以前我們自行選購，耗時(shí)耗力，對質(zhì)量心里沒有底，選購站一天就順當(dāng)完成了，還有專家為我們做技術(shù)顧問。這樣集中選購使我們運(yùn)用單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率，條件。二是抓好選購活動(dòng)的監(jiān)督管理。每次招標(biāo)活動(dòng)做到先在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息公告，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定符合不同選購需求的評標(biāo)方法，均將評標(biāo)方法在招標(biāo)選購文件和開標(biāo)現(xiàn)場予以公布，公開進(jìn)行開標(biāo)評標(biāo)，使供應(yīng)商投標(biāo)更有針對性。開標(biāo)評標(biāo)活動(dòng)邀請紀(jì)檢、審計(jì)、公證部門人員參與現(xiàn)場監(jiān)督、公證。三是加大了審查力度，把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門外，同時(shí)又可避開其次階段的商務(wù)報(bào)價(jià)因供應(yīng)商過多導(dǎo)致其次階段的工作過于繁雜。

三、存在問題和建議

(一)選購的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

選購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到很多新問題，還須要進(jìn)一步完善選購制度，規(guī)范選購程序，不斷提高選購效益。

(二)選購人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高

選購人員的技術(shù)實(shí)力與水平干脆影響到選購工作的質(zhì)量，目前，選購人員在選購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的選購管理隊(duì)伍。

(三)邀請供應(yīng)商的范圍不廣

一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。

(四)選購手段相對落后

一是沒有建立起選購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，不能剛好了解、反饋、處理市場和用戶信息，工作效率有待提高;二是是選購的安排性不強(qiáng)，我們選購任務(wù)中的一半是臨時(shí)安排，選購工作難度較大;三是個(gè)別單位和人員仍不能很好地執(zhí)行上級規(guī)定，先斬后奏，以各種理由先買完東西后讓我們?nèi)パa(bǔ)合同、走過場，拿我們當(dāng)擺設(shè);四是結(jié)算方式還有待完善，結(jié)算審批程序過于困難，奢侈許多人力。

(五)建議完善結(jié)算方式

根據(jù)軍區(qū)××文件精神，一是物資集中選購應(yīng)設(shè)立選購特地帳戶，不管任何時(shí)候提報(bào)安排，應(yīng)將預(yù)算經(jīng)費(fèi)劃入選購專戶中，由財(cái)務(wù)部門專人負(fù)責(zé)管理。選購部門在選購前應(yīng)查詢帳戶中是否有這筆經(jīng)費(fèi)，如有經(jīng)費(fèi)，便可組織實(shí)施選購，否則不執(zhí)行。預(yù)算經(jīng)費(fèi)不足，應(yīng)重新提報(bào)安排。選購節(jié)約資金返還運(yùn)用單位。二是物資集中選購結(jié)算應(yīng)憑選購合同、驗(yàn)收單和選購實(shí)施部門出具的結(jié)算證明，交由財(cái)務(wù)部門集中由網(wǎng)上銀行支付，能提高很大效率，也相應(yīng)提升部隊(duì)選購誠應(yīng)度，同時(shí)供應(yīng)商更情愿參加部隊(duì)選購工作。

(六)建議強(qiáng)化歸口意識

選購制度改革是大勢所趨，而且從全軍的選購實(shí)踐來看，選購部門的地位和作用也越來越明顯。所以我們應(yīng)當(dāng)打消顧慮，嚴(yán)格履行選購站的職責(zé)，對哪些不按集中選購法規(guī)執(zhí)行、仍想繞道走的單位，堅(jiān)決不能“開口子部門”，否則，引不起他們高度重視，對改革不利，今年單一來源的選購量很大，肯定要做好單一來源選購的審價(jià)工作。對先選購后補(bǔ)合同的，肯定要說明狀況，根據(jù)我們詢價(jià)后的價(jià)格簽訂合同，否則我們將拒簽合同。

四、下一步工作思路

明年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在工程、藥品等專業(yè)選購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年集中選購總額突破××億元，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范選購操作行為與程序。遵照《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)軍以下部隊(duì)物資選購改革的通知》精神，制定選購站選購管理細(xì)則，力爭形層次分明、上下連接、綜合配套的選購站制度體系。使選購站選購活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序。整體推動(dòng)選購站發(fā)展。

(二)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。通過因特網(wǎng)剛好了解和駕馭國家的選購政策、法規(guī)及動(dòng)態(tài)，指派有關(guān)人員外出參與相關(guān)的選購及招投標(biāo)工作培訓(xùn)等，以此不斷提高選購人員的業(yè)務(wù)水平，確保選購活動(dòng)公開、公允、公正、高效。

(三)進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請范圍，充溢供應(yīng)商的信息庫。開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)選購的后續(xù)管理工作。一是加強(qiáng)選購事后管理，建立有效的回訪制度，剛好了解協(xié)議履行狀況，聽取供應(yīng)商和選購人的建議和看法。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保選購人利益。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠信檔案。

(五)盡快建立選購網(wǎng)站，促進(jìn)選購管理信息化。盡快建立了選購網(wǎng)站，通過網(wǎng)站剛好發(fā)布招標(biāo)、中標(biāo)信息，讓更多的供應(yīng)商了解選購動(dòng)態(tài)，為選購工作營造良好的外部環(huán)境，供應(yīng)更大的選擇空間。

選購年終工作總結(jié)篇4

**年即將過去在這一年的工作中經(jīng)過局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和選購中心全體職工的不斷努力，選購工作取得了較大提高，選購中心本著公開、公允、公正的原則，努力做好各項(xiàng)選購工作，以節(jié)減財(cái)政支出、提高財(cái)政資金運(yùn)用效益為目的，在全區(qū)范圍內(nèi)大力推行政府選購制度。

為了加強(qiáng)政府選購工作的管理，規(guī)范各項(xiàng)選購活動(dòng)的操作程序，進(jìn)一部推動(dòng)和深化政府選購制度改革，并根據(jù)政府選購辦年初制定的《**年政府選購書目》要求的各單位在5日內(nèi)完成自查自糾工作。這項(xiàng)工作大大的增加了各單位對政府選購的相識。

截止到**年9月17日，選購中心先后為教化局、民政局、區(qū)委、區(qū)政府等單位選購了電腦耗材、辦公家具等辦公設(shè)備。XX區(qū)選購中心為各單位選購了143次，其預(yù)算資金：645.1014萬元，實(shí)際支付資金：573.947萬元，節(jié)約資金：71.1017萬元，節(jié)約率達(dá)到11.58。今年1月12日選購中心為XX區(qū)委、區(qū)政府等單位進(jìn)行了一次有規(guī)模的汽車保險(xiǎn)招標(biāo)會，此次中標(biāo)單位是中國太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司廊坊中心支公司，預(yù)算資金為50萬元，實(shí)際選購金額為25.19萬元，這次58輛機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)實(shí)惠幅度為49.62%。XX區(qū)萬莊中學(xué)、九州中學(xué)、白務(wù)中學(xué)、等各農(nóng)村中小學(xué)選購了大批冬季用煤，預(yù)算資金180萬元，實(shí)際支付資金174萬元，節(jié)約資金6萬元。解決了學(xué)生們的取暖問題，大大節(jié)約了財(cái)政資金。

政府選購對加強(qiáng)財(cái)政體制改革，規(guī)范財(cái)政支出，節(jié)約財(cái)政資金，遏制腐敗，起到了重要作用，我們主要的做法是：

1、建立供應(yīng)商檔案

為了能夠提高選購效率，我們建立了供應(yīng)商檔案。選購任務(wù)下來后便于剛好的與供應(yīng)商聯(lián)系詢價(jià)，大大縮短了選購時(shí)間。同時(shí)，這樣做也有利于加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。

2、建立回訪制度，增加服務(wù)意識

一項(xiàng)選購工作結(jié)束后，我們會定期與選購單位聯(lián)系，詢問商品運(yùn)用狀況，剛好處理供需雙方?jīng)_突，增加服務(wù)意識，取得了選購單位的信任與支持，收到了良好的社會效益。

為了能接著鞏固政府選購在我區(qū)的重要作用，我們打算在20xx年的工作中做到以下幾點(diǎn)：

1、依據(jù)省、市相關(guān)文件著手制定XX區(qū)20xx年的政府選購書目，使各單位對選購項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn)能有一個(gè)更直觀的了解。

2、進(jìn)一步的強(qiáng)化選購約束。我們將結(jié)合預(yù)算部門編制政府選購預(yù)算，摸清全區(qū)全年的大致選購量，這樣才能使政府選購事先預(yù)知全年選購規(guī)模，擬定選購安排，提