學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)

第頁共頁學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)1感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過這次的課程，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的開展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師程度非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比擬豐富，給我提供了一次難得的充電時(shí)機(jī)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比擬成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和理論寶典，對(duì)此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論程度有了一定的進(jìn)步，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。第一，參加《贏在執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。(讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目的管理上更加理解到為什么要進(jìn)展目的管理？以及目的管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目的等等……第二，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是效勞。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理間隔，同流、同心地交流。推行全員競爭上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工表達(dá)個(gè)人價(jià)值，鼓勵(lì)發(fā)奮有為，營造員工隊(duì)伍爭先氣氛，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步進(jìn)步員工的執(zhí)行力度。第三，個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級(jí)的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的才能。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而出色的完成任務(wù)，要進(jìn)步執(zhí)行力就必須學(xué)會(huì)在遇到問題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。第四，執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對(duì)某項(xiàng)工作反正也不著急，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的設(shè)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。我們將不斷進(jìn)步企業(yè)的執(zhí)行力，"追求卓越，超越自我"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造鄭州日產(chǎn)的新輝煌。學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)2執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)剬?duì)加強(qiáng)執(zhí)行力建立的認(rèn)識(shí)。一、端正思想、增強(qiáng)責(zé)任感，認(rèn)真做好每件事情加強(qiáng)執(zhí)行力建立，首先要明確思想，樹立執(zhí)行力建立的正確理念，在實(shí)際工作中總會(huì)遇到各種各樣的問題，要身體力行，敢于面對(duì)困難，做任何事情不可以拖延，敷衍了事。其次，在執(zhí)行過程中，要把事情想在前頭，把工作干在前面，對(duì)工作的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行。二、細(xì)節(jié)決定成敗，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)我們常在干事之時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)存在的價(jià)值，而以言代行，只說不做，就會(huì)把真正的細(xì)節(jié)拋之腦后。反之再小的事，只要做了，就能起到相應(yīng)的效果。假如不做，事情還是事情，不會(huì)因等待而完畢，只有完成細(xì)節(jié)才會(huì)離成功越來越近。一個(gè)"行"字就是細(xì)節(jié)落實(shí)的關(guān)鍵。我想只要人人都做好自己的事，從在公司根本的立場上出發(fā)，公司中的人人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧相處，相信我們金實(shí)集團(tuán)會(huì)開展得更好、更快！建議：1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建立，各公司、各部門、各場之間要多溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為降低費(fèi)用要互相支持。2、細(xì)化流程管理，劃小核算單位，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p，壓縮費(fèi)用支出，有效降低本錢。學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)3根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動(dòng)要求，我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的，主要是回憶總結(jié)近一年來的工作狀況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，找查缺乏，用心開展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步進(jìn)步我們的思想理論程度和決策潛力，確保完成全年各項(xiàng)工作目的和任務(wù)，下方，我就一年來的思想和工作狀況作簡要匯報(bào)和剖析?；貞浺荒甓鄟砉ぷ?，我深深體會(huì)到，作為機(jī)關(guān)干部，首先務(wù)必要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作職責(zé)心。從基層到機(jī)關(guān)，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對(duì)我的信任，另一方面來自我自身，就是缺乏工作經(jīng)歷。但是，我還是充滿信心地應(yīng)對(duì)工作，認(rèn)真履行自我的職責(zé)。我想，具有高度的事業(yè)心和職責(zé)心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù)，就務(wù)必對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個(gè)班子和群眾中去。事實(shí)證明，一年來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，透過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，獲得了較好的成績。標(biāo)準(zhǔn)管理是一切工作的根底。中國有句古話，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)那么，“有條”才會(huì)“不紊”，有軌才會(huì)減少越軌。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措，我始終把標(biāo)準(zhǔn)管理，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。就應(yīng)說，一年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和缺乏也是客觀存在的，其中主要表此刻：一是學(xué)習(xí)上不夠深化，個(gè)性是在加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，主動(dòng)考慮問題上還做的不夠。當(dāng)前工作形勢對(duì)我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深化學(xué)習(xí)已是刻不容緩。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定了我們務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以潛力建立為核心，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升學(xué)習(xí)潛力，拓展知識(shí)領(lǐng)域，改善知識(shí)構(gòu)造，促進(jìn)適應(yīng)開展，提升在理論中解決問題的潛力。二是忙于工作事務(wù)，深化基層調(diào)研少。因此，今后我要圍繞農(nóng)行改革、開展、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，用心采取各種方式，多深化基層，開展調(diào)查研究，努力在進(jìn)步調(diào)研針對(duì)性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握狀況的根底上，透過深化系統(tǒng)的分析^p，力爭在發(fā)現(xiàn)問題，提醒矛盾的同時(shí)，提出解決問題的方法和措施。三是在執(zhí)行上級(jí)的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力有待加強(qiáng)。當(dāng)前，農(nóng)行對(duì)依法標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的要求越來越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，職責(zé)艱巨。在今后，我要實(shí)在進(jìn)步對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力建立，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，不折不扣地將上級(jí)政策貫徹落實(shí)到位。四是工作方法有待進(jìn)一步改善。有時(shí)工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)急噪和情緒沖動(dòng)的現(xiàn)象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改善的。以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的缺乏，我想在我身上存在的問題不僅僅僅是自我總結(jié)的這幾個(gè)方面，肯定還有許多沒有發(fā)覺的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改善，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評(píng)。我將虛心地聽取大家的意見，進(jìn)一步反思工作中的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，改正缺乏，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)用心進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷改善工作方法，更好地履行職責(zé)，在穩(wěn)固過去完成成績的根底上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步進(jìn)步各項(xiàng)工作程度，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)4生命的精彩于不斷的“充電”，俗話說的好“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指路”。三月雨紛紛，卻絲毫阻擋不了長沙好運(yùn)來物流公司同事們的學(xué)習(xí)勁頭。在梁總的帶著下，我們又一次開場了斯巴達(dá)教程的學(xué)習(xí)。這次我們觀看的視頻主要是說執(zhí)行力這一大問題。其中，讓我感觸最深的是說到狼的智慧：1〕生存的野性：敢于爭取、敢于掠奪、敢于占有。記得有人說過，要想在劇烈的社會(huì)競爭中獲勝，就要敢爭敢搶，敢說敢干，敢為天下先。而狼的野性表如今他的欲望。一旦欲望膨脹，有了想法，馬上付諸行動(dòng)。行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，這個(gè)時(shí)候，沒有理由，沒有借口，只有行動(dòng)。曾經(jīng)有人說道：一個(gè)人追求的愈高，那么最后他得到的也會(huì)愈好。雖然說的不盡有理，可是，卻告訴我們，人應(yīng)該有最起碼的追求，有了目的，有了燈塔，就不怕找不到此岸?？耧L(fēng)暴雨，任你肆略，我只視你為前進(jìn)的交響曲。想要擁有，就必須去爭??！2〕團(tuán)隊(duì)的力量：狼會(huì)一起嚎叫，告訴對(duì)手，我們是一個(gè)整體，不要來惹我。____就曾經(jīng)說過：團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們投降。由此可見團(tuán)隊(duì)的力量?！皢谓z不成線，獨(dú)木難成林”，面對(duì)對(duì)手，狼絕對(duì)不會(huì)單個(gè)出現(xiàn)，在他們的世界里，只有成功，沒有失敗，而集體出擊，那么能有效、快捷的捕捉獵物。3〕不斷練習(xí)：想要啥就練啥，練到出神入化才能超越對(duì)手。知道了，沒用;理解了，沒用;練熟了，才有用。想要獲勝，想要在蕓蕓眾生中謀得一席之地，就要有一技之長，滴水穿石，有了手段，不怕超越不了對(duì)手。4〕抓核心：狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。抓核心、抓重點(diǎn)，然后一擊斃命。5〕時(shí)機(jī)大于一切：狼會(huì)等到凌晨三點(diǎn)才出手，因?yàn)榇藭r(shí)羊的膀胱充滿尿液，不易速跑。時(shí)機(jī)大于一切，計(jì)策大于一切。盲目干，不僅浪費(fèi)時(shí)間、精力，還達(dá)不到理想的效果。抓住時(shí)機(jī)，海闊天空，抓不住時(shí)機(jī)，寸步難行。狼，會(huì)忍受著饑餓，在草叢中執(zhí)著的埋伏，等待著獵物放松警覺，奔跑速度到達(dá)最低點(diǎn)時(shí)再出擊，這樣獲勝的幾率大大提升，無數(shù)次的等待，只為了成功的那一剎那。狼是一種兇狠、殘忍的動(dòng)物，捕捉獵物始終：快、狠、準(zhǔn)。為了生存，他們變被動(dòng)為主動(dòng)，把自己置于主動(dòng)出擊的地位，以攻為守。只要獵物在自己的面前閃現(xiàn)，哪怕僅僅是一剎那，哪怕間隔它們還很遠(yuǎn)，也要毫不猶豫的快速出擊，沖向獵物，變不可能為可能。狼，確是可畏。細(xì)想，假設(shè)不是為了生存，或許，狼也會(huì)是一種溫馴的動(dòng)物?？烧撬麄兊膬礆?、他們的智慧，給現(xiàn)代人留下了探究的空間，借著它們的智慧，馳騁商場！課程已完畢，吸收了之后，感受到了自己的滿腹激情，憧想著將來的種種，從此刻開場改變…學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)5所謂“四個(gè)一”活動(dòng)：〔一〕各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)同志圍繞進(jìn)步執(zhí)行力講一堂課?！捕抽_展一次進(jìn)步執(zhí)行力“大家談”活動(dòng)?！踩趁嫦蚬芾砘蛐趯?duì)象集中聽取一次意見。〔四〕領(lǐng)導(dǎo)干部以普通群眾或一線工作人員身份體驗(yàn)一次效勞。如今我就活動(dòng)其中一項(xiàng)內(nèi)容“執(zhí)行力”講一講體會(huì)。第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作才能，表達(dá)自己非凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。第二，對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒有不需要承當(dāng)責(zé)任的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)利來掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能獲得最后的成功。第四，要開拓創(chuàng)新，靈敏主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的開展和團(tuán)隊(duì)的開展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會(huì)有所開展。第五，結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果斷定一切。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機(jī)關(guān)干部要準(zhǔn)確定位，要想表達(dá)自己的最大價(jià)值，必需要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。第六，要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們可以做的只有努力工作，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果。第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會(huì)給人帶來幸福和歡樂。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的如今努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì)新知識(shí)，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價(jià)之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。以上就是我學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得體會(huì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出珍貴的意見和建議，以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，不斷進(jìn)步，謝謝大家。二ｏxx年xx月xx日學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)6趙老師的兩次講座均圍繞復(fù)命精神講起，兩次講課內(nèi)容不同，卻層層深化并且告訴我們?nèi)绾螌⒗碚撝R(shí)轉(zhuǎn)化為具備科學(xué)的工作方法更好的指導(dǎo)理論工作，學(xué)習(xí)之后體會(huì)頗深，就近期理論中用到的局部知識(shí)記錄如下：講座學(xué)習(xí)到幾個(gè)方面：關(guān)于學(xué)習(xí)、成功、管理。學(xué)習(xí)包括目的、態(tài)度、方法。講到成功的概念即不一定是結(jié)果，成功首先是一種狀態(tài)。只有具備成功的狀態(tài)才能在瞬間產(chǎn)生奇跡。方法、策略和原因同樣是影響成功的重要因素。學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)和成功的概念，如何在實(shí)際中做到更好就是管理的藝術(shù)。管理就是如何解決問題。將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際中，從明確學(xué)習(xí)目的、端正學(xué)習(xí)態(tài)度入手，日常工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，隨時(shí)學(xué)習(xí)，隨時(shí)結(jié)合理論指導(dǎo)具備工作，進(jìn)步工作效率。以開放的學(xué)習(xí)態(tài)度接納新的理論知識(shí)，不斷完善自我。在工作中積極帶著大家將所寫學(xué)理論和實(shí)際工作結(jié)合起來，工作的同時(shí)不忘學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷提升自己，帶著團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，進(jìn)步執(zhí)行力，進(jìn)步工作效率，努力打造具有凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在日常的管理工作中不僅嚴(yán)格要求自己，也要求團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)修素質(zhì)，外練才能，要將復(fù)命精神落實(shí)到詳細(xì)工作中，日常工作中不僅要做好市場商戶的管理工作更要為商戶提供他們滿意的效勞，努力打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)73月15日下午，鄭州市第九人民醫(yī)院在一號(hào)會(huì)議室舉行了中層干部培訓(xùn)，由____聯(lián)成國際教育集團(tuán)首席金牌講師鄧成偉先生主講《醫(yī)院管理與執(zhí)行力》。鄧?yán)蠋熡猛ㄋ滓锥恼Z言闡述了醫(yī)院管理的內(nèi)函。更是用諸多生動(dòng)鮮活的事例，為我們詮釋了什么是奉獻(xiàn)，什么是服從和執(zhí)行，什么是責(zé)任。通過本次培訓(xùn)也讓我感悟頻多，受益匪淺，結(jié)合自己的工作有以下幾點(diǎn)心得和體會(huì)：一、做事先做人才能做好事。做人是做事的根底，做事是做人的表達(dá)，我們必須以老老實(shí)實(shí)的態(tài)度做人，以踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度做事，只有這樣方可成就事業(yè)的堅(jiān)實(shí)根底。要做一個(gè)勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)的人，是對(duì)一個(gè)人在工作中最根本最普遍的職業(yè)道德要求。要做一個(gè)好人，而不是做老好人，作為一名中層管理者，要敢于管理，勇于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)于律己，寬以待人，要嚴(yán)格要求自己，而不能做老好人，以身作那么帶好團(tuán)隊(duì)。除了埋頭做事，更要做好醫(yī)護(hù)人員思想工作，要培養(yǎng)積極的工作態(tài)度，加強(qiáng)溝通，多關(guān)心理解他們的想法，做好上傳下達(dá)的工作，使自己主管的科室成員做到“思想、方向、行為”三統(tǒng)一，嚴(yán)密配合醫(yī)院做好科室開展。二、進(jìn)步執(zhí)行力才能提升自我執(zhí)行——沒有任何借口?！胺牟恢皇且环N美德，服從更是一種責(zé)任”，服從是執(zhí)行力的表現(xiàn)，要完成上級(jí)交付的任務(wù)首先要學(xué)會(huì)的就是服從“執(zhí)行就是一切以結(jié)果為導(dǎo)向”。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，容易讓人養(yǎng)成懶散，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無成。而是努力想方法解決問題，出色完成任務(wù)。干工作決不能挑肥揀瘦講價(jià)錢。我們要嚴(yán)格奉行職業(yè)準(zhǔn)那么，牢記自己定位，帶著團(tuán)隊(duì)，聚焦醫(yī)院戰(zhàn)略，無條件執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)決策，我們應(yīng)該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習(xí)慣，乃至一種素養(yǎng)，浸透到我們的工作中去，積極為醫(yī)院的開展奉獻(xiàn)自己的力量。三、加強(qiáng)責(zé)任心才能進(jìn)步工作質(zhì)量有一句話說得好：“在本位，盡本分”，這應(yīng)該是每個(gè)人對(duì)自己工作最根本的要求。責(zé)任心是工作無過失的重要保證，責(zé)任心就是工作動(dòng)力，無論做什么事都要牢記自己的責(zé)任，工作中假如一個(gè)人沒有了責(zé)任心，那么很小的問題也可能釀成大禍，再平安的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心，再大的困難也可以克制。ICU是急危重病人的集中救治重地，患者病情變化快，細(xì)微的病情變化假如沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理就可能影響病情的預(yù)后及治療效果，細(xì)節(jié)決定成敗，所以，在工作中沒有較強(qiáng)的責(zé)任心就無法保障好的醫(yī)療質(zhì)量。我們每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位都是互相關(guān)聯(lián)、相輔相承的。我們有責(zé)任去做好自己的工作，有責(zé)任為單位奉獻(xiàn)自己的力量。但是我們不能把責(zé)任當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)看作是我們應(yīng)該具有的一種信念，一種單位文化!作為一名科室主任和醫(yī)院的中層，更要有勇于負(fù)責(zé)任的思想和態(tài)度。我們要敢于承當(dāng)責(zé)任，要勇于主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任。一個(gè)醫(yī)院無論從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只要人人都立足本職工作，盡心盡力做事，對(duì)自己的工作做到絕對(duì)負(fù)責(zé)，上下一心，和諧開展，就像西點(diǎn)人一樣，把責(zé)任放在首位，醫(yī)院必然會(huì)更加茁壯成長，醫(yī)院的將來會(huì)更加美妙。四、進(jìn)步團(tuán)隊(duì)精神是成功的保障永遠(yuǎn)要把團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。當(dāng)個(gè)人利益跟集體利益發(fā)生沖突時(shí)，必需要把集體利益放到第一位，個(gè)人利益擺后。不能為了個(gè)人利益而損害集體利益，要進(jìn)步每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，“合作才能大作，攜手才能共贏”。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，同樣沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)平臺(tái)，再優(yōu)秀的個(gè)人也很難有好的開展。人和人要互相支撐、扶持才能走的更遠(yuǎn)更高。在我們醫(yī)療工作中，依靠一個(gè)人是不能效勞好病人的，只有環(huán)環(huán)相扣，才能把病人處理好。只要我們團(tuán)結(jié)一致，多一份溝通，多一份理解，多一份贊美。工作中精益求精，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勁往一處使，只有這樣才能同心聚力做好工作學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)8本人有幸參加XXXX老師主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期一天的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會(huì)。這次培訓(xùn)采用短期方式，使我們能暫時(shí)放下工作擔(dān)子，安下心來學(xué)習(xí)，對(duì)我來說是一次難得的時(shí)機(jī)，希望公司今后多聯(lián)絡(luò)這樣的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容易與實(shí)際結(jié)合，適用性強(qiáng)。第一講：態(tài)度第一。世界成功學(xué)家——拿破侖。希爾，一生專門研究成功者，研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)奧秘，他說：每個(gè)人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著積極心態(tài)，反面寫著消極心態(tài)。想要成功，必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個(gè)收入公式，收入=態(tài)度x技能。一個(gè)人的技能很好，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下，收入也是不能進(jìn)步的。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟(jì)收入，而可以看做是綜合評(píng)定、綜合素質(zhì)。這里的態(tài)度主要也有幾個(gè)方面：首先是對(duì)自己的態(tài)度，需要充滿自信，積極。其次是對(duì)客戶的態(tài)度，將客戶看作是幫助我們成長的力量。對(duì)公司的態(tài)度，永遠(yuǎn)陽光積極，快速融入團(tuán)隊(duì)，具超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，一流的執(zhí)行力。也就是永遠(yuǎn)需要態(tài)度第一，技能第二；不能改變就立即適應(yīng)；聽話照做，馬上行動(dòng)。第二講：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡。很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常表達(dá)在我們的實(shí)際工作中。比擬突出的是一種現(xiàn)象是“差不多”。在生活工作中，常常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現(xiàn)象，使得我們的工作要求不再嚴(yán)格，執(zhí)行一次偏向一點(diǎn)，到末端就差很多。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每個(gè)人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個(gè)人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的根本要求。第三講：高效執(zhí)行，自動(dòng)自發(fā)。自動(dòng)自發(fā)，即沒有任何借口。什么是工作？工作就是不找任何借口去執(zhí)行。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。自動(dòng)自發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣。自動(dòng)自發(fā)，即勇于承當(dāng)責(zé)任。在問題面前，在破綻面前，最不好的做法就是推諉?？偸峭普喌娜?，就猶如機(jī)器中的沙子，會(huì)讓其別人感覺特別別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會(huì)讓人記起你的錯(cuò)誤。自動(dòng)自發(fā)，即不要辯白。當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)應(yīng)少講“我以為”，不要互相推卸責(zé)任，而是要及時(shí)成認(rèn)錯(cuò)誤，盡量解決問題，只有這樣才能進(jìn)步企業(yè)的工作效率。自動(dòng)自發(fā)，即坦誠面對(duì)批評(píng)。金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候。犯了錯(cuò)誤，逃避是下一次錯(cuò)誤的溫床，我們應(yīng)該坦誠面對(duì)批評(píng)。綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，企業(yè)需要什么樣的人呢？企業(yè)需要自動(dòng)自發(fā)的人！企業(yè)需要執(zhí)行力強(qiáng)的人！企業(yè)需要注意細(xì)節(jié)的人！企業(yè)需要全力以赴的人！企業(yè)需要合作共贏的人！您是企業(yè)需要的人中的一員嗎？學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)9“提振精氣神、增強(qiáng)責(zé)任心、強(qiáng)化執(zhí)行力”活動(dòng)總結(jié)我車間“提振精氣神、增強(qiáng)責(zé)任心、強(qiáng)化執(zhí)行力”專項(xiàng)整頓工作開展以來，針對(duì)工作中暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)，局部干部職工在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問題，按照“三編、三查、三整、三評(píng)、總評(píng)”的工作方法與思路，專項(xiàng)整頓工作獲得了本質(zhì)性的成果?，F(xiàn)將專項(xiàng)整頓工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與為了實(shí)在搞好這次專項(xiàng)活動(dòng)，我車間高度重視，廣泛發(fā)動(dòng)，深化開展活動(dòng)，制定了活動(dòng)施行方案，并設(shè)立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，做到干部職工人人知曉，個(gè)個(gè)參與，營造良好氣氛，促進(jìn)干部職工統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，為專項(xiàng)整頓工作順利開展奠定良好的思想根底。二、存在的問題及整改措施1、存在的問題開展活動(dòng)以來，我車間通過召開職工大會(huì)，認(rèn)真查找問題，主要發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的問題：一是學(xué)習(xí)意識(shí)差，學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性、積極性和系統(tǒng)性，虛于應(yīng)付，流于形式，理論學(xué)習(xí)不深化，工作程度不高、工作才能不強(qiáng)，局部干部職工思想跟不上形勢，業(yè)務(wù)跟不上崗位職責(zé)要求，缺乏創(chuàng)新精神等；二是紀(jì)律意識(shí)差、工作松散，遲到早退、上班期間串崗、擅自脫崗、辦私事、玩游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作效率低下，工作中大手大腳，浪費(fèi)水電資等；三是責(zé)任意識(shí)差，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作不能盡心盡職地完成，對(duì)自己該解決的問題不能認(rèn)真去解決，工作作風(fēng)虛浮，干事創(chuàng)業(yè)的氣氛不濃，工作干勁缺乏，怕苦怕累、有畏難情緒，辦事拖拉等問題；四是落實(shí)意識(shí)差、執(zhí)行力度不夠，工作程序亂，沒有條理性，對(duì)車間的工作部署不能及時(shí)完成，說得多，做的少，執(zhí)行力度不高，甚至弄虛作假，虛報(bào)浮夸等。2、存在問題的主要原因以上存在的問題雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在外表，根子生在思想上，分析^p其原因如下：一是政治理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)深化，在理論學(xué)習(xí)上不能掌握科學(xué)理論的精神本質(zhì)和科學(xué)體系，并沒有到達(dá)學(xué)習(xí)的應(yīng)有目的。理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性，因此對(duì)政治理論學(xué)習(xí)缺乏深入理解，影響了理論程度的進(jìn)步。二是宗旨觀念有所淡化，有時(shí)產(chǎn)生松口氣的念頭，認(rèn)為自己工作已經(jīng)很努力了，致使某些工作有時(shí)不夠深化，不夠細(xì)致，有時(shí)僅滿足于完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，無視了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。三是學(xué)習(xí)方面自我要求有所放松，放松了對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，憑經(jīng)歷做事。3、整改措施一是解放思想，更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，在這次整頓活動(dòng)過程中，車間加強(qiáng)培訓(xùn)力度，注重職工理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度的培訓(xùn)，每月定期對(duì)職工針對(duì)性的進(jìn)展組織學(xué)習(xí)，從根本上進(jìn)步了職工學(xué)習(xí)理念；二是健全和完善各項(xiàng)制度，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)展了專項(xiàng)整頓，通過不定時(shí)查崗和夜班車間組織抽查等方法，查出睡崗者12人，分別對(duì)其進(jìn)展了批評(píng)教育和給予一定的考核，根本上消除了職工遲到早退、脫崗串崗睡崗等現(xiàn)象；三是獎(jiǎng)罰清楚，轉(zhuǎn)變職工工作理念，為了進(jìn)步工人工作的積極性，我車間每月在職工中評(píng)選一名“巡檢明星”和一名“操作能手”，在五個(gè)運(yùn)行班組中評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀紅旗班組，對(duì)其進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)開展以來，我車間分別對(duì)8名職工和4個(gè)運(yùn)行班組進(jìn)展了獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了工人工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；四是堅(jiān)持責(zé)任到人制度，將年度工作目的層層分解，在今年年初我車間分別同五個(gè)運(yùn)行班組簽訂了目的責(zé)任書，把工作目的細(xì)化、量化，層層分解，做到人人有擔(dān)子，崗崗有人管，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的場面，在分解任務(wù)目的的同時(shí)，建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，任務(wù)目的有安排、有落實(shí)、有考核，工作結(jié)果有評(píng)比，有獎(jiǎng)懲，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通過本次專項(xiàng)整治活動(dòng)，消除了廣闊職工思想消極、干勁缺乏的問題；解決了廣闊職工責(zé)任心差、作風(fēng)不實(shí)的問題；糾正了廣闊職工庸碌無為、暮氣沉沉、有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象。在今后的工作中，我車間廣闊干部職工將以更加飽滿的工作熱情，更加良好的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全身心地投入到各項(xiàng)工作中去，為永煉的開展譜寫新章！學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)10前段時(shí)間通過公司安排的執(zhí)行力的培訓(xùn)，讓身為一個(gè)公司總經(jīng)理的我深有感觸，它不僅讓我開拓了視野、增長了見識(shí)，也使我的精神得到了升華，思想得到了凈化。下面我就結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。第一，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是效勞。通過聽老師的課讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對(duì)自己的工作職責(zé)，對(duì)自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，提供理論，實(shí)現(xiàn)目的的技巧，不是依靠個(gè)人就可以，而是要帶著自己的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的方案，完成組織的目的。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理間隔，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對(duì)，并帶著自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工表達(dá)個(gè)人價(jià)值，鼓勵(lì)發(fā)奮有為，營造員工隊(duì)伍爭先氣氛，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步進(jìn)步員工的執(zhí)行力度。第二，進(jìn)步“執(zhí)行力”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！币虼?，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行才能建立的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念表達(dá)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表如今：個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的穿插部位，這樣就使全局性工作的開展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最正確成效等，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)，從我做起必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷進(jìn)步總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)才能。第三，執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或打破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查方案施行的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。所以，我作為公司一名管理者，更要把自己定好位。認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)工作，與所有成員風(fēng)雨同舟，齊心協(xié)力劃好企業(yè)這只大船。第四、執(zhí)行不等于結(jié)果。我相信任何一個(gè)虧損企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工。這話聽起來很恐懼，讓人很寒心，但仔細(xì)想來確實(shí)如此。企業(yè)提供應(yīng)員工廣闊的平臺(tái)，假如我們在執(zhí)行任務(wù)的過程中，只知道地機(jī)械工作，根本達(dá)不到企業(yè)要求創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果，反之，企業(yè)還給他發(fā)放工資，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。所以，這使我深深認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)，結(jié)果遠(yuǎn)比過程重要，盡管你在過程中，或許消耗了大量的人力物力，有了無數(shù)的苦勞，但假如沒有到達(dá)企業(yè)想要的結(jié)果要求，就是一個(gè)失敗者。市場經(jīng)濟(jì)本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)槟銊诳喽o予優(yōu)惠，他們只會(huì)給那些功高的人賦予價(jià)值。第五，執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)展分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的`結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要互相協(xié)作，互相幫助，互相提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的才能。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的設(shè)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。作為公司的管理者我將帶著下屬不斷進(jìn)步企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造公司將來道路的新輝煌。學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)11有幸參加了一場關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”的培訓(xùn)，通過劉老師圖文并茂、深化淺出地講解，讓我對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)方法有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。作為公司部門負(fù)責(zé)人，對(duì)自己的角色定位曾經(jīng)迷茫過，我到底要做些什么？怎么做才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)呢？劉老師“敬以對(duì)上、仁以對(duì)下、嚴(yán)于律己”短短十二個(gè)字概括了中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的中樞作用。中層領(lǐng)導(dǎo)作為公司的骨干群體、中堅(jiān)力量，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份的統(tǒng)一表達(dá)，要全面掌握公司的開展方向，準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，在本部門職能范圍內(nèi)，積極為公司、部門、工程部提供相應(yīng)的信息支持、人員配合、職能完善等效勞工作。如何更好地帶動(dòng)本部門工作，更好地效勞于公司開展要求，是本錢管理部一直在考慮的問題，詳細(xì)到工作中，就是要做好對(duì)于30萬以上的勞務(wù)、專業(yè)分包的招標(biāo)管理，做好30萬以下勞務(wù)、專業(yè)分包的價(jià)格審核，對(duì)各工程月度本錢核算進(jìn)展監(jiān)視，保證工程承包協(xié)議書簽約率100%。管理的方法很多，要想靈敏掌握和詳細(xì)運(yùn)用必須堅(jiān)持整體性原那么，即抓全局、抓重點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節(jié)。古人常說“不謀全局者，缺乏以謀一域；不謀長遠(yuǎn)者，缺乏以謀一時(shí)”，但如何才能抓住全局、重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)呢？本錢管理部的重點(diǎn)工作，首先是以工程造價(jià)為主要核心的招標(biāo)定價(jià)工作，特別是土建勞務(wù)分包、專業(yè)分包價(jià)格的會(huì)談與確定，控制好了勞務(wù)、專業(yè)分包單價(jià)，工程本錢就可有較大的下降，但價(jià)格控制是多方面的，需要多部門結(jié)合、多方論證、多方協(xié)調(diào)才能完成；同時(shí)價(jià)格控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，需實(shí)時(shí)監(jiān)測、靈敏掌控。其次，就是以工程承包協(xié)議書為管理重點(diǎn)的工程本錢核算工作，通過與工程部簽訂工程承包協(xié)議書，明確對(duì)工程管理者的指標(biāo)、要求，使其全部身心地投入到工作中。本錢管理部的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)屬投標(biāo)控制價(jià)確實(shí)定。首先要必須理解各工序的施工過程，掌握工程材料、人工、機(jī)械的本錢價(jià)，在與分包價(jià)格會(huì)談中就能知己知彼，掌握價(jià)格會(huì)談的主動(dòng)權(quán)；其次是強(qiáng)化工程人員的本錢意識(shí)，工程本錢管控是工程部全體人員共同的職責(zé)，工程人員要人人熟悉合同，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，將本錢管理貫穿到日常消費(fèi)經(jīng)營的各方面上來。通過這次培訓(xùn)，讓我對(duì)自己的角色定位、領(lǐng)導(dǎo)方法有了更加深化的認(rèn)識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的貫徹和執(zhí)行力的落實(shí)有了進(jìn)一步的理解。我相信在以后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在正確開展戰(zhàn)略的指引下，本部門可以更好地效勞于消費(fèi)，幫助工程部降本增效。學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)12參加了我校第一期中干培訓(xùn)班后，我收獲良多。一所學(xué)校的中層干部，尤其是一所大型學(xué)校的中層干部涉及的部門廣，工作頭緒多，銜接的難度大，稍有不慎，往往就會(huì)造成工作的延誤或者損失，從而影響到學(xué)校的開展。在這樣一個(gè)龐大的系統(tǒng)里，假如學(xué)校的科學(xué)決策不能及時(shí)貫徹落實(shí)下去，形成政令不夠暢通，或者半途而廢，或者執(zhí)行不力而事倍功半，都將不利于學(xué)校各項(xiàng)工作的開展。下面我就中層干部的執(zhí)行力問題，談?wù)勎业囊恍┛捶ê腕w會(huì)。一、學(xué)校中層管理干部的執(zhí)行力的重要性學(xué)校中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策層與全體教職工的紐帶，又是執(zhí)行正確決策的帶頭人和“檢察官”。因此，一所學(xué)校的中層干部所發(fā)出的任何一道指令，從某種意義上說，它就代表學(xué)校，代表決策層。基于這一點(diǎn)，中層干部形象的好與壞，作風(fēng)的實(shí)與虛，效果的高與低，將非常直觀地呈如今師生員工面前，因此，中層干部的作用發(fā)揮得好，就是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與廣闊教職工的一座橋梁，發(fā)揮得不好就成了橫亙在二者之間的一堵墻。由此看來，中層干部的執(zhí)行力至關(guān)重要，它是學(xué)校管理中的核心元素之一。假如說決策是“做正確的事”，那么中層干部執(zhí)行力就是表達(dá)在怎樣的“正確的做事”和“做正確的事”，這個(gè)“事”就是指決策層既定的“正確的事”。中層干部不在“做不做”，而在“怎樣做”?，F(xiàn)代管理學(xué)告訴我們，一個(gè)企業(yè)的開展速度要快，規(guī)模要擴(kuò)大，管理要上檔次，除了要有好的決策班子，好的開展決策，好的管理體系外。更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。學(xué)校也如此，所不同的是，學(xué)校中層干部面對(duì)的不是機(jī)器和員工，而是有待引導(dǎo)的老師和可塑性較強(qiáng)的學(xué)生，是塑造心靈的工作。執(zhí)行時(shí)需要更多地在正確的根底上創(chuàng)始性地開展工作，把復(fù)雜的事做簡單，把簡單的事做認(rèn)真，把認(rèn)真的事做徹底，把人的工作做到心靈深處，把制度的執(zhí)行落到實(shí)處。這樣，中層干部就會(huì)在師生員工中具有影響力和號(hào)召力。二、學(xué)校中層干部應(yīng)具備的執(zhí)行力做為一名學(xué)校的中層干部，必須清醒的認(rèn)識(shí)到，學(xué)校工作必須是由不同的崗位來完成的，你不可能事必躬親，你必須通過別人來完成，必須依靠集體的力量來落實(shí)，好比打仗，做為中層干部，你的位置是前沿指揮，真正打仗的還是全體教職員工這支大____。做為學(xué)校的中層干部，還要清醒地認(rèn)識(shí)到越位的弊端，在我們學(xué)校，____，部門分工，崗位職責(zé)都是非常清楚的，越位的后果是自己的崗位職責(zé)的缺失。舉例來說，學(xué)生干部能做的事，班主任不要做，班主任會(huì)做的事，學(xué)生科長不要代勞，分管主任會(huì)做的事，主任不要包攬，因?yàn)槟阆蛳略轿?，很可能你的職?zé)沒履行，反倒讓下一級(jí)失去了培養(yǎng)才能的時(shí)機(jī)。但是不向下越位，不等于說撒手不管，作為學(xué)校中層干部關(guān)鍵還在布置與檢查落實(shí)上，在調(diào)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展有效管理上。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的中層干部他總是擅長考慮、主次清楚、指揮有方、協(xié)調(diào)有度，我認(rèn)為應(yīng)該具有以下八種執(zhí)行力。1、領(lǐng)悟才能：學(xué)校工作是常規(guī)工作，學(xué)校的決策也是公開透明的，但是我們在做任何一件事之前，都要弄清楚它的目的意義，便于我們制定工作方案，首先是方向正確，其次是措施有力，這就需要“悟性”。千萬不要一知半解就埋頭苦干，到頭來落得前功盡棄。想好了做一件事，勝過草率地做十件事。2、方案才能：一項(xiàng)分管的工作要做得有頭緒，有重點(diǎn)，必須方案行事。方案的制定要有輕重緩急，要列出行事歷，分工明確，職責(zé)清楚。立足今天，著眼將來，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至下學(xué)年的方案，越是有前瞻性，工作就越順手，學(xué)校管理有很強(qiáng)的規(guī)律，許多活動(dòng)都是可以預(yù)設(shè)效果的。做方案要掌握關(guān)鍵性問題，決不能因瑣碎的事而影響主要工作，要清楚做好20%的主要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。3、指揮才能：方案周密，需要有效有力地執(zhí)行，因此，統(tǒng)一下屬的工作方向，適度的指揮是必要的。指揮一項(xiàng)工作，要考慮量的大小，專業(yè)的對(duì)應(yīng)性，和諧的人際關(guān)系，指揮的鼓勵(lì)性語言。好的指揮可以提升下屬的責(zé)任感和成就感，自己也樂得輕松。4、控制才能：控制就是執(zhí)行制度進(jìn)展考核，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先，要不怕得罪人，因?yàn)槌３Ｔ诠ぷ髦信碌米锏那∏∈巧贁?shù)人，怕得罪少數(shù)人實(shí)際上得罪了多數(shù)人，這是一種不公平，是對(duì)制度的不恭。在師生管理中，有時(shí)需要及時(shí)控制，比方消極言論。還比方會(huì)議紀(jì)律、教學(xué)秩序、學(xué)生活動(dòng)、流弊積習(xí)。因?yàn)樨?fù)面的東西有時(shí)可能直接影響到學(xué)校形象，影響到學(xué)校開展。5、協(xié)調(diào)才能：如上所述，應(yīng)該說一項(xiàng)工作從領(lǐng)悟到方案，從指揮到控制，不會(huì)有問題了。但在實(shí)際工作中，中層干部必須花一定的時(shí)間協(xié)調(diào)方方面面的工作。比方一個(gè)重大活動(dòng)需要各部門的同心聯(lián)動(dòng)，小到老師與老師之間，老師與家長之間，老師與學(xué)生之間的人際關(guān)系，都是需要協(xié)調(diào)的。良好的協(xié)調(diào)才能可以產(chǎn)生出良好的消費(fèi)力，實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏的場面，皆大歡喜。6、受權(quán)才能：權(quán)利對(duì)中層干部來說就是“事力”，就是一種責(zé)任。我們在工作中自己在成熟，也要給下屬時(shí)機(jī)，共同成長，給“權(quán)”就是給“事”，一個(gè)部門的人琢磨事，肯定勝過一個(gè)腦袋琢磨事，給“事”也就是給一份“責(zé)任”，在管理學(xué)中，信任別人不僅可以成就別人，同樣可以成就自己，更主要的是分擔(dān)事務(wù)，可以騰出手來抓重點(diǎn)工作。7、判斷才能：工作方案的執(zhí)行，不可能完全走向預(yù)設(shè)之路，隨著變化了的情況，要準(zhǔn)確判斷，冷靜處理，并將結(jié)果及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。判斷的正確與否，直接影響到處理的結(jié)果。因此，常常需要洞察先機(jī)，未雨綢繆。哲學(xué)家說：事物都是互相聯(lián)絡(luò)的，就是說，判斷一件事，要有全局思想，能縱橫溝通，理清因果關(guān)系。從而努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。8、創(chuàng)新才能：要進(jìn)步執(zhí)行力，還要在正確執(zhí)行決策的創(chuàng)新才能，事事開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新工作方法。擅長發(fā)現(xiàn)新問題，研究新問題，解決新問題。假如有了創(chuàng)新，將會(huì)速度更快，力度更大，效果更好。那就要毫無猶豫地去做，創(chuàng)新是一個(gè)永久的話題三、怎樣進(jìn)步中層干部執(zhí)行力在學(xué)校工作中，高效的中層干部執(zhí)行力，是學(xué)?？焖匍_展的重要保障之一，要進(jìn)步中層干部的執(zhí)行力，核心在于三個(gè)“【關(guān)鍵詞】：^p”：高度、速度、力度。1、高度。優(yōu)秀的決策執(zhí)行者總是“立足本位，站足高位”，胸有全局、視野開闊的，能預(yù)見到正確決策執(zhí)行后的良好效果。但是又能腳踏實(shí)地地立足本質(zhì)，不冒進(jìn)，不貪功。把處室工作置于全局之下，能找準(zhǔn)位置，按時(shí)進(jìn)展，包括有時(shí)犧牲一點(diǎn)部門的利益〔人力、財(cái)力、物力〕，可以積極配合相關(guān)職能部門，協(xié)同作戰(zhàn)，始終牢記全校一盤棋，既有宏觀的考慮，又有中觀的操作。站在高度除了應(yīng)是一個(gè)思想者，還應(yīng)是一個(gè)學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)管理理念，學(xué)習(xí)哲學(xué)精華。有了高度，就少了抱怨；有了高度就少了“自我”；有了高度，就少了“將氣”。“千軍易得，一將難求”仍然是說的這個(gè)道理。反之，缺乏高度的管理者成天郁郁寡歡，唉聲嘆氣，開口閉口都是小集體，終究難獲得成功，成不了帥才。2、速度。學(xué)校每一項(xiàng)工作的落實(shí)，速度是很關(guān)鍵的，特別是常規(guī)工作，沒有速度就沒有效率。速度問題其實(shí)就是一個(gè)工作雷厲風(fēng)行，說干就干，干就干徹底，這是一個(gè)中層干部應(yīng)有的根本素養(yǎng)。假如是私事慢半拍，它只是影響到一個(gè)家庭，假如是一個(gè)部門，一個(gè)專業(yè)部組的事慢半拍，它的負(fù)面影響就大了，很可能造成重大失誤，對(duì)個(gè)人前途、對(duì)黨的事業(yè)都是不利的。一個(gè)快速的執(zhí)行部門常常能彌補(bǔ)決策方案的缺乏；而一個(gè)再完美的方案也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中。3、力度。大局部管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但是一個(gè)優(yōu)秀的管理者卻是擅長使布置下去的任務(wù)得于執(zhí)行，他忙的是檢查，是落實(shí)，是研究解決任務(wù)完成過程中的新問題。有些人的許多工作之所以做得虎頭蛇尾、有頭無尾，仔細(xì)分析^p，主要原因不外是信息遞減、自我取舍、____、借口變通、強(qiáng)調(diào)客觀等等?？傊?，進(jìn)步中層干部執(zhí)行力是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，我們要在管理中學(xué)習(xí)管理，在管理中提升才能，做一個(gè)“服眾”的中層干部，做一個(gè)有影響力的中層干部。學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)13經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。首先要做到以身作那么、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、才能、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說。二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。建立完好的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建立。1、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確。2、挑選適宜執(zhí)行人、明確目的期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。3、建立完好的執(zhí)行流程制度。三、創(chuàng)立執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。1、首先接到任務(wù)要核心員工可以共同參與制訂、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作。2、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。3、通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。5、獎(jiǎng)懲清楚嚴(yán)格執(zhí)行。通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和理論，培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿激情，快樂工作、快樂承受和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)14首先，感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，總公司組織的企業(yè)文化培訓(xùn)課程中，對(duì)我最有觸動(dòng)的就要數(shù)談《執(zhí)行力》的那堂課了，通過近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了進(jìn)步執(zhí)行力的重要性，并增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感，對(duì)今后的工作起到很大的推進(jìn)作用。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的開展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要進(jìn)步自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，如今我就“執(zhí)行力”講一講自己的心得體會(huì)：一、何為執(zhí)行力執(zhí)行力包含三個(gè)層面，五種才能。三個(gè)層面是指：按照命令和規(guī)那么做事的過程；按照預(yù)定的方案行為的過程；將想法變成現(xiàn)實(shí)的過程。五種才能是指：政策領(lǐng)悟力、理論結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建立力、溝通協(xié)調(diào)力、過程控制力。詳細(xì)而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才能，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對(duì)黨員干部個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事才能，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是營造力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目的。二、進(jìn)步執(zhí)行力的必要性和緊迫性執(zhí)行力表達(dá)較為明顯的是操作層面上的問題，可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，然而，執(zhí)行力也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題。由此可見，執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的才能，它浸透到企業(yè)工作的各個(gè)方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會(huì)事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半?？梢哉f，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。三、如何進(jìn)步執(zhí)行力正如執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的才能，要進(jìn)步執(zhí)行力就需要方方面面的努力，然而，僅追求面面俱到從而想一步到位的結(jié)果是不能集中用力，小那么停滯不前，大那么會(huì)有反作用。因此，要進(jìn)步執(zhí)行力，就要做到以下幾個(gè)方面：1、不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作才能，表達(dá)自己非凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。2、對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒有不需要承當(dāng)責(zé)任的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)利來掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。3、要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能獲得最后的成功。4、要開拓創(chuàng)新，靈敏主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的開展和團(tuán)隊(duì)的真正的無價(jià)之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，進(jìn)步工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，本人將不斷進(jìn)步執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，標(biāo)準(zhǔn)自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，積極參加總公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷進(jìn)步自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練根本功，進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為總公司的開展奉獻(xiàn)自己的力量。學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)15在市行召開的“開展加強(qiáng)執(zhí)行力建立主題教育活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)”上，我和市行副科級(jí)以上干部及各支行行長一道，認(rèn)真聽取了**行長就開展加強(qiáng)執(zhí)行力建立主題教育活動(dòng)，如何進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、積極應(yīng)對(duì)新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。*行長用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握