【美凱龍家居人才招聘問題研究開題報告（含提綱）】

PAGEPAGE7論文名稱美凱龍家居人才招聘問題研究選題理由一、研究意義對于國有大中型企業(yè)來說，雖然不具備民營企業(yè)的靈活性，但企業(yè)品牌影響力與綜合軟硬件實力都比較強，對應(yīng)聘候選人有足夠的品牌吸引力，但因為體制的約束性、局限性、時效性等的不足，嚴重影響了招聘全流程的管控與落地，常常與優(yōu)秀人才失之交臂，而且被公認為缺乏人才的發(fā)展空間（楊曉張小紅，2022）。因此，本文從招聘角度分析人力資源管理問題。同時考慮到公司的真實狀況。并提出了有針對性的解決方法，減少以后在招聘管理程序中的錯誤（王志強陳麗華，2022）。提升招聘的有效性和時效性，為公司加速引進高質(zhì)量人才，提高企業(yè)核心競爭力。二、研究背景新中國在改革開放步入正軌后，國內(nèi)經(jīng)濟市場化與全球經(jīng)濟一體化的進程在不斷的加速融合，國內(nèi)企業(yè)面臨了多元化帶來的強大市場沖擊，但也讓中國特色的市場經(jīng)濟逐步融入到世界大的經(jīng)濟體中（劉健民，2022）。在這樣的宏觀經(jīng)濟形勢演變中，我國約在20世紀末才著手重視人力資源的管理并開始長期的研究與實踐操作。在此之前相當長的時間內(nèi)，我國人力資源使用和管理僅僅停留在勞務(wù)用工的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，任其自然發(fā)展的趨勢，并未將其視為一門管理學(xué)科，缺乏深入而精致的科學(xué)探究，處于相當落后的狀態(tài)。往往公司經(jīng)營層對招聘工作的效果滿意度很低，但無法很快的扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，所以只有從全局意識上提高企業(yè)整體的招聘管理效率與質(zhì)量，才能得到長治久安的效果，否則只會浪費人力資源管理的成本，同時為企業(yè)引入了不符合實際需求的人員，影響未來市場競爭中的核心實力（趙佳慧，2022）。所以，一套完整現(xiàn)代化并跟企業(yè)實際需求符合的招聘管理體系與方案對于一家企業(yè)來說，尤其是高速成長的國有企業(yè)來講，發(fā)揮人才能力保持企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)快速發(fā)展來說起著具有舉足輕重的意義（劉文靜周明陽，2022）。主要內(nèi)容一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）研究內(nèi)容二、招聘及招聘管理相關(guān)概述（一）招聘管理的基本概念（二）招聘管理的基本原則（三）影響招聘效果的因素三、美凱龍家居概況及招聘管理現(xiàn)狀（一）美凱龍家居基本情況（二）美凱龍家居人力資源招聘管理現(xiàn)狀四、美凱龍家居招聘管理問題分析（一）美凱龍家居缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（二）美凱龍家居招聘管理工作缺乏具體分析（三）美凱龍家居招聘體系與制度不完善（四）美凱龍家居招聘人員專業(yè)水平不足（五）美凱龍家居招聘資源分散五、改善美凱龍家居人力資源招聘管理的建議（一）“以人為本”，做好美凱龍家居人力資源規(guī)劃（二）做好美凱龍家居招聘管理工作的安排（三）完善美凱龍家居招聘體系和制度（四）提升美凱龍家居招聘團隊專業(yè)化水平（五）有效整合美凱龍家居招聘資源渠道結(jié)論參考文獻本文運用人力資源及招聘管理的理論，結(jié)合美凱龍家居實際情況，圍繞該企業(yè)招聘管理中的問題，通過對國內(nèi)學(xué)者關(guān)于招聘管理研究材料的收集，結(jié)合美凱龍家居實際情況，站在以往所學(xué)相關(guān)理論知識和方法論以及借鑒以往研究成果的基礎(chǔ)上，按照診斷招聘實際問題、分析問題產(chǎn)生根源、提出問題解決方案的邏輯思路，完善招聘管理體系，使企業(yè)招募到適合企業(yè)生存發(fā)展的優(yōu)秀人才。參考文獻：[1]楊曉張小紅.?？四Ｊ较旅绖P龍家居戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]王志強陳麗華.基于渠道理論的美凱龍家居企業(yè)招聘策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]劉健民.美凱龍家居資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[4]趙佳慧.美凱龍家居企業(yè)招聘策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]黃宇程海瑞.美凱龍家居企業(yè)招聘策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]劉文靜周明陽.新時代背景下企業(yè)招聘策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]馬璐璐李濤濤.企業(yè)招聘策略的完善體系設(shè)計[D].東華大學(xué),2022.[8]張曉王光輝.基于企業(yè)招聘策略的控制模型設(shè)計—以美凱龍家居為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]趙斌斌徐靜韻.美凱龍家居多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]郭建國趙芳菲.企業(yè)招聘策略對美凱龍家居的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]王澤宇劉琪琪.美凱龍家居財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]劉建軍趙靜怡.美凱龍家居價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[13]楊凱文劉婷婷.企業(yè)招聘策略背景下美凱龍家居前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]張潔潔.美凱龍家居企業(yè)招聘策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]王浩宇.基于財務(wù)報表的美凱龍家居企業(yè)招聘策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟與科技,2021,(05):158-160.[16]趙天宇劉欣欣.美凱龍家居企業(yè)社會責(zé)任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]張曉敏王云飛.美凱龍家居運營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]付佳佳,鄒金龍.基于GRA模型的美凱龍家居企業(yè)招聘策略[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱美凱龍家居人才招聘問題研究相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集美凱龍家居人才招聘問題研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合美凱龍家居人才招聘問題研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《美凱龍家居人才招聘問題研究》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《美凱龍家居人才招聘問題研究》開題報告初稿8月26日前：《美凱龍家居人才招聘問題研究》開題報告二稿9月06日前：《美凱龍家居人才招聘問題研究》撰開題報告定稿9月16日前：《美凱龍家居人才招聘問題研究》論文初稿10月11日前：論文《美凱龍家居人才招聘問題研究》二