項目個人安全管理工作總結(jié)

Word第第頁項目個人安全管理工作總結(jié)項目個人平安管理工作總結(jié)1

在即將結(jié)束的一年里，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)一年的收獲和體會、吸取教訓(xùn)，特就工作總結(jié)如下。

一、年度工作重點內(nèi)容

1、與單位分部對接完成公司遺留工程的各類信息報送，協(xié)作完成遺留工程的各項抽查及檢查。

2、與檢修分公司檔案管理部門對接完成平建工程的檔案移交工作，協(xié)作王文對接公司檔案部門完成小型建設(shè)、鐘牌110kV變電、達城110kV變電等工程的檔案移交工作。

3、與單位分部對接完成陽鎮(zhèn)、大修等工程的項目部成立紅頭文件和人員資質(zhì)收集。

4、協(xié)作王文完成三項小型建設(shè)、李莊輸變電等工程施工前期資料的審核及監(jiān)理前期資料的編制。

二、個人存在的問題

1、監(jiān)理專業(yè)學(xué)問欠缺，導(dǎo)致在工地現(xiàn)場遇到某些問題不能準時處理完善。

2、缺乏與業(yè)主單位、施工單位、本單位領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間的溝通，導(dǎo)致工作效率大打折扣。

3、今年家庭事情繁多，個人大部分精力傾向于家庭，導(dǎo)致部分工作存在滯后完成。

三、下一年的學(xué)習(xí)打算和工作打算

1、加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，深化現(xiàn)場與現(xiàn)場實際相結(jié)合，嚴格把控現(xiàn)場存在的平安質(zhì)量問題，準時留存工作痕跡。

2、加強與各級單位人員的溝通，20xx年在李莊變電站工程駐站期間仔細學(xué)習(xí)做好平安總監(jiān)相關(guān)的工作，不給單位和領(lǐng)導(dǎo)制造不必要麻煩。

3、加強一組團隊合作，協(xié)作王文完成各類工作任務(wù)。

4、努力學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)力量，盡快熟識新版標準化管理手冊并運用到工作中，利用起公司下發(fā)的各類工作指導(dǎo)文件把工作做精。

5、爭取盡快取得國家注冊類證書。

項目個人平安管理工作總結(jié)2

xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng)城項目幫助平安負責(zé)人從事平安管理工作，詳細負責(zé)內(nèi)部資料整理和項目G地塊平安管理工作，10月14日調(diào)至香河抱負嘉業(yè)項目，幫助平安總監(jiān)從事平安管理工作，詳細負責(zé)1.4期平安管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了許多問題，在同事，領(lǐng)導(dǎo)和伴侶的關(guān)心下都順當解決，也通過這些事學(xué)習(xí)到許多學(xué)問和人際交往的道理?，F(xiàn)將xx年本人工作總結(jié)如下：

一、業(yè)內(nèi)資料整理

個人感覺，平安資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡潔來說就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后，第一件事就是看方案，了解項目概況，之后開頭完善平安資料，依據(jù)公司檢查標準政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛病。過程中遇到許多沒有做過的平安資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，圓滿完成，使自己在做平安資料方面的學(xué)問和水平有很大提升。

二、開展平安教育

本人在天津融創(chuàng)城項目幫助平安負責(zé)人組織召開平安教育大會13次，自己開展1次。在香河抱負嘉業(yè)項目幫助平安總監(jiān)組織召開平安教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人，提高工人的平安意識。多次組織特別工種進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次幫助平安負責(zé)人開展小工種，小隊伍人員的平安培訓(xùn)教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視平安，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標準肯定要高，而且要愛惜定型化設(shè)施，維護公司形象。從工人層面整體提高平安意識，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上進展。

三、落實平安檢查、復(fù)查工作

在天津融創(chuàng)城項目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河抱負嘉業(yè)項目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。

個人理解平安檢查工作主要包含三個重點：

1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周平安檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。

2、整改措施準時間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊伍施工的一種方法，措施要便利易操作，有可實行性，且整改措施本身是擔(dān)心全隱患的，要給工人一種以理服人，的確為工人生產(chǎn)平安負責(zé)的感覺，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時間是高效規(guī)范施工隊伍整改力度的手段。

3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問題是否落實就無從考證，并且會讓分包隊伍以為項目人員不負責(zé)任，導(dǎo)致嚴峻后貨，項目人員也可能漸漸養(yǎng)成一種審丑疲憊。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會馬上復(fù)查，消退隱患。防止分包平安員說謊，也是對自己工作的負責(zé)。

四、應(yīng)急管理

本人在天津融創(chuàng)城項目幫助平安負責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次，在香河抱負嘉業(yè)項目幫助平安總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施，必需嚴格全面交底到位，要求全員參與。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性。

在以后的工作中，我會主動學(xué)習(xí)平安學(xué)問技能，提高人際交往力量，做好本職工作，推動項目進展。

五、黑天鵝和灰犀牛

黑天鵝與灰犀牛大事在平安管理工作總可以牽扯出許多層面。黑天鵝比方小概率而又影響巨大的大事，一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性的特點，灰犀牛比方也許率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后消失的也許率大事。以我對平安工作的理解，可以結(jié)合危急源識別分析，我覺得黑天鵝大事是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)受會有不同的意義。

作為一個入職不久的新員工，有許多沒有經(jīng)受過的事情，而這些未知的沒有經(jīng)受過的事情就簡單導(dǎo)致黑天鵝大事，對于老員工來講，一些人喜愛用閱歷辦事，閱歷當然重要，但是隨著時代的進展，平安資料的漸漸完善與修訂，很多平安學(xué)問已經(jīng)與以前不同，而如今假如照舊憑借他們以往的做事方法，就會導(dǎo)致黑天鵝大事。管控方法:把身邊的小事做好，根據(jù)規(guī)范標準制度管理項目，做好應(yīng)急措施，注意日常檢查管理，多思索多學(xué)習(xí)，觀看事故案例。

個人感覺灰犀牛大事就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬?，工作中，可能由于種種緣由導(dǎo)致檢查后不能準時復(fù)查，或隱患不能就是排解，或者日常檢查工作的不深化等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動防護用品，但是有些工人不系平安帶帶，不正確佩戴平安帽，而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊伍的時候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機具相關(guān)管理工作，主要管理是動力部，但是不能由于動力部管理，平安部就認為施工機具不會消失問題。管控方法：要把也許率大事管成小概率大事或無平安隱患的。依據(jù)三個標準，嚴格實行三個標準相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)項目管理制度，嚴格管理，檢查過后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺賬記錄，由各部門簽字，可依據(jù)項目特點調(diào)整。要暴露出項目存在的.問題，形成管控重點記錄，加強重點工作的管控。

項目個人平安管理工作總結(jié)3

我是白峰，于20xx年6月畢業(yè)于西南交通高校土木工程學(xué)院大路工程專業(yè)，20xx年2月進入中鐵三局六公司十房高速大路第七合同段項目部，從事平安質(zhì)量管理工作；現(xiàn)任項目部安質(zhì)部部長一職。

一進入湖北省十房高速大路七標段工地，我就主動協(xié)作項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，做好平安質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理和編寫。工作上的主觀能動性使我很快就能處理項目上平安質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的編寫和管理工作，同時被項目部聘任為本項目的平安生產(chǎn)總監(jiān)。

十房高速大路地處鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工場地狹窄、施工條件極其有限；本標段內(nèi)趙家坪4號大橋的空心薄壁高墩和趙家坪1號隧道、馬蹄山1號大橋引橋、T梁架設(shè)等工程是我項目的工作重點和難點，從而平安問題更是引起了上級單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視；從項目開工至今，上級單位的平安檢查考核工作就沒有間斷過，一次一次的檢查，使我成長了許多，不管是資料的整理和完善工作上，還是在現(xiàn)場平安管理工作上；都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)賜予的充分確定和表揚。項目開工至今，未發(fā)生過一起平安生產(chǎn)事故。

在十房項目這兩年多的工作時間里，我根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，基本完成了一個平安管理人員的工作任務(wù)，主要完成了以下工作：協(xié)作隊伍作業(yè)人員的證件掃描與管理；部分無證人員的取證培訓(xùn)工作；由于高墩施工、隧道施工、特種設(shè)備安裝和運行都屬于高危行業(yè)，對全部作業(yè)人員購置了人身意外保險工作；應(yīng)急救援預(yù)案體系的建立工作；進行項目部重大危急源的辨識與評價管理工作；對項目部的員工進行了三級平安教育、環(huán)境職業(yè)健康教育、T梁提運、架設(shè)平安教育工作；落實項目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制度，與各部門及作業(yè)隊簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀；特種設(shè)備安裝、運行的平安交底工作；平安生產(chǎn)規(guī)章制度文件制定、設(shè)備平安操作規(guī)程的編寫、崗位平安操作規(guī)程的編寫、專職平安員的管理制度及其考核獎懲制度的編寫、主持并編寫平安專項施工方案等其它內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；收集特種設(shè)備的驗收和取證資料；進行平安事故處理及保險理賠工作；完成了項目部T梁提運架設(shè)平安技術(shù)交底工作，制定了項目部特種設(shè)備運行的平安卡掌握度，并要求作業(yè)班組嚴格根據(jù)要求進行檢查；和物資部一起進行設(shè)備運行的周、月檢查；進行施工現(xiàn)場平安標示牌、平安宣揚標語的設(shè)計與布置工作；平安勞保用品的購置打算和分發(fā)工作；項目部機動車輛、施工現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)、項目部、協(xié)作隊伍駐地的平安檢查工作；準時完成各上級單位下發(fā)的隱患整改通知書的整改工作和反饋工作；主動協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

經(jīng)過兩年多的熬煉與總結(jié)，使我積累了豐富的平安管理閱歷，也讓我對平安管理有了肯定的理解和看法。

1、在國家法律法規(guī)的大力支持下，平安管理已上升了一個新的層次，公司領(lǐng)導(dǎo)層、二級單位領(lǐng)導(dǎo)層和項目領(lǐng)導(dǎo)層都提到了平安生產(chǎn)的重要性，使平安管理工作得到了肯定的改善和諒解。

2、平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安管理的一個重要法寶，公司上下級的平安生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂，使領(lǐng)導(dǎo)層在原則性的確定問題上，選擇了平安。在國有企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注對部門的工作開展起著很重大的作用，然而目前，領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正的關(guān)注平安的微小管理工作，項目部對部門的平安責(zé)任狀的簽訂及考核并沒有真正的起到作用。也沒有在各個部門、作業(yè)隊建立起真正的崗位雙責(zé)的理念。部門、作業(yè)隊的負責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制的真正建立將會給項目部平安生產(chǎn)帶來一個全新的局面。

3、員工平安素養(yǎng)和意識的提高，是平安上產(chǎn)的又一個法寶。聘用高素養(yǎng)人才，加強員工平安教育，真正提高員工的平安意識。在平安三要素中“人”這一要素里將會消失新的局面。將會大大削減主觀因素帶來的平安隱患。然而，目前在項目上，從事一線勞動者為一般民工或正規(guī)勞務(wù)工。他們中部分完全屬于素養(yǎng)較低，許多平安學(xué)問他們不知道；還有部分屬于年輕化民工，沒有經(jīng)受過血的教訓(xùn)，膽大、沖動。所以提高一線勞動者的平安意識和學(xué)問特別重要，然而，勞動者的直接管理層的平安意識和學(xué)問則更加重要。

4、平安管理規(guī)范化，許多領(lǐng)導(dǎo)和我說過，平安管理的內(nèi)業(yè)資料、教育記錄等特別重要。他們是一個平安管理者免責(zé)的重要法寶，剛開頭，我并沒有真正體會。年輕的我認為，只要我和一線的這些兄弟們多溝通，加強他們的平安意識，讓他們充分熟悉到平安是個人生命的保證。至于記錄，那是次要的，由于那會鋪張許多時間。然而，經(jīng)過上級單位的檢查、領(lǐng)導(dǎo)的批判教育，我領(lǐng)悟到了資料的必要性。它不僅是你工作的確定，也是發(fā)生事故之后的一個根據(jù)，究竟文字記載是最有勸說力的根據(jù)。平安管理的規(guī)范化，目前還處于一種不完善的階段，平安管理人員到位狀況、規(guī)范化文件的制定狀況〔主要是項目實際平安問題的處理制度〕、規(guī)范化文件的