項目個人安全管理工作總結

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在即將結束的一年里，為了更好地做好今后的工作，總結一年的收獲和體會、吸取教訓，特就工作總結如下。

一、年度工作重點內容

1、與單位分部對接完成公司遺留工程的各類信息報送，協作完成遺留工程的各項抽查及檢查。

2、與檢修分公司檔案管理部門對接完成平建工程的檔案移交工作，協作王文對接公司檔案部門完成小型建設、鐘牌110kV變電、達城110kV變電等工程的檔案移交工作。

3、與單位分部對接完成陽鎮(zhèn)、大修等工程的項目部成立紅頭文件和人員資質收集。

4、協作王文完成三項小型建設、李莊輸變電等工程施工前期資料的審核及監(jiān)理前期資料的編制。

二、個人存在的問題

1、監(jiān)理專業(yè)學問欠缺，導致在工地現場遇到某些問題不能準時處理完善。

2、缺乏與業(yè)主單位、施工單位、本單位領導以及同事之間的溝通，導致工作效率大打折扣。

3、今年家庭事情繁多，個人大部分精力傾向于家庭，導致部分工作存在滯后完成。

三、下一年的學習打算和工作打算

1、加強專業(yè)學問的學習，深化現場與現場實際相結合，嚴格把控現場存在的平安質量問題，準時留存工作痕跡。

2、加強與各級單位人員的溝通，20xx年在李莊變電站工程駐站期間仔細學習做好平安總監(jiān)相關的工作，不給單位和領導制造不必要麻煩。

3、加強一組團隊合作，協作王文完成各類工作任務。

4、努力學習提高業(yè)務力量，盡快熟識新版標準化管理手冊并運用到工作中，利用起公司下發(fā)的各類工作指導文件把工作做精。

5、爭取盡快取得國家注冊類證書。

項目個人平安管理工作總結2

xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng)城項目幫助平安負責人從事平安管理工作，詳細負責內部資料整理和項目G地塊平安管理工作，10月14日調至香河抱負嘉業(yè)項目，幫助平安總監(jiān)從事平安管理工作，詳細負責1.4期平安管理工作和部分業(yè)內資料整理。工作過程中遇到了許多問題，在同事，領導和伴侶的關心下都順當解決，也通過這些事學習到許多學問和人際交往的道理?，F將xx年本人工作總結如下：

一、業(yè)內資料整理

個人感覺，平安資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡潔來說就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后，第一件事就是看方案，了解項目概況，之后開頭完善平安資料，依據公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到沒有大問題，不出小毛病。過程中遇到許多沒有做過的平安資料，在領導和同事的關心下，圓滿完成，使自己在做平安資料方面的學問和水平有很大提升。

二、開展平安教育

本人在天津融創(chuàng)城項目幫助平安負責人組織召開平安教育大會13次，自己開展1次。在香河抱負嘉業(yè)項目幫助平安總監(jiān)組織召開平安教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的平安意識。多次組織特別工種進行培訓學習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次幫助平安負責人開展小工種，小隊伍人員的平安培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視平安，保證生產這種思想。給工人強調作為一名大公司的建筑工人，標準肯定要高，而且要愛惜定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高平安意識，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上進展。

三、落實平安檢查、復查工作

在天津融創(chuàng)城項目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河抱負嘉業(yè)項目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。

個人理解平安檢查工作主要包含三個重點：

1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周平安檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。

2、整改措施準時間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊伍施工的一種方法，措施要便利易操作，有可實行性，且整改措施本身是擔心全隱患的，要給工人一種以理服人，的確為工人生產平安負責的感覺，而不是給工人一種應付檢查整改時間是高效規(guī)范施工隊伍整改力度的手段。

3、復查：有檢查就要有復查，不然問題是否落實就無從考證，并且會讓分包隊伍以為項目人員不負責任，導致嚴峻后貨，項目人員也可能漸漸養(yǎng)成一種審丑疲憊。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會馬上復查，消退隱患。防止分包平安員說謊，也是對自己工作的負責。

四、應急管理

本人在天津融創(chuàng)城項目幫助平安負責人組織消防應急演練1次，在香河抱負嘉業(yè)項目幫助平安總監(jiān)組織消防應急演練一次。應急演練作為一個已經發(fā)生事故的補救措施，必需嚴格全面交底到位，要求全員參與。讓員工了解到應急管理的重要性。

在以后的工作中，我會主動學習平安學問技能，提高人際交往力量，做好本職工作，推動項目進展。

五、黑天鵝和灰犀牛

黑天鵝與灰犀牛大事在平安管理工作總可以牽扯出許多層面。黑天鵝比方小概率而又影響巨大的大事，一般有難以預見和偶發(fā)性的特點，灰犀牛比方也許率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后消失的也許率大事。以我對平安工作的理解，可以結合危急源識別分析，我覺得黑天鵝大事是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經受會有不同的意義。

作為一個入職不久的新員工，有許多沒有經受過的事情，而這些未知的沒有經受過的事情就簡單導致黑天鵝大事，對于老員工來講，一些人喜愛用閱歷辦事，閱歷當然重要，但是隨著時代的進展，平安資料的漸漸完善與修訂，很多平安學問已經與以前不同，而如今假如照舊憑借他們以往的做事方法，就會導致黑天鵝大事。管控方法:把身邊的小事做好，根據規(guī)范標準制度管理項目，做好應急措施，注意日常檢查管理，多思索多學習，觀看事故案例。

個人感覺灰犀牛大事就是我們日常管理工作的疏忽，工作中，可能由于種種緣由導致檢查后不能準時復查，或隱患不能就是排解，或者日常檢查工作的不深化等等。例如：施工生產中需要正確佩戴勞動防護用品，但是有些工人不系平安帶帶，不正確佩戴平安帽，而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊伍的時候都可能發(fā)生此類現象。例如施工機具相關管理工作，主要管理是動力部，但是不能由于動力部管理，平安部就認為施工機具不會消失問題。管控方法：要把也許率大事管成小概率大事或無平安隱患的。依據三個標準，嚴格實行三個標準相關內容。根據項目管理制度，嚴格管理，檢查過后要有紙質資料，保證檢查全面到位，形成系統性臺賬記錄，由各部門簽字，可依據項目特點調整。要暴露出項目存在的.問題，形成管控重點記錄，加強重點工作的管控。

項目個人平安管理工作總結3

我是白峰，于20xx年6月畢業(yè)于西南交通高校土木工程學院大路工程專業(yè)，20xx年2月進入中鐵三局六公司十房高速大路第七合同段項目部，從事平安質量管理工作；現任項目部安質部部長一職。

一進入湖北省十房高速大路七標段工地，我就主動協作項目部領導的工作，做好平安質量內業(yè)資料的整理和編寫。工作上的主觀能動性使我很快就能處理項目上平安質量內業(yè)資料的編寫和管理工作，同時被項目部聘任為本項目的平安生產總監(jiān)。

十房高速大路地處鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工場地狹窄、施工條件極其有限；本標段內趙家坪4號大橋的空心薄壁高墩和趙家坪1號隧道、馬蹄山1號大橋引橋、T梁架設等工程是我項目的工作重點和難點，從而平安問題更是引起了上級單位領導的高度重視；從項目開工至今，上級單位的平安檢查考核工作就沒有間斷過，一次一次的檢查，使我成長了許多，不管是資料的整理和完善工作上，還是在現場平安管理工作上；都得到了上級領導賜予的充分確定和表揚。項目開工至今，未發(fā)生過一起平安生產事故。

在十房項目這兩年多的工作時間里，我根據上級領導的要求，基本完成了一個平安管理人員的工作任務，主要完成了以下工作：協作隊伍作業(yè)人員的證件掃描與管理；部分無證人員的取證培訓工作；由于高墩施工、隧道施工、特種設備安裝和運行都屬于高危行業(yè)，對全部作業(yè)人員購置了人身意外保險工作；應急救援預案體系的建立工作；進行項目部重大危急源的辨識與評價管理工作；對項目部的員工進行了三級平安教育、環(huán)境職業(yè)健康教育、T梁提運、架設平安教育工作；落實項目部的平安生產責任制度，與各部門及作業(yè)隊簽訂平安生產責任狀；特種設備安裝、運行的平安交底工作；平安生產規(guī)章制度文件制定、設備平安操作規(guī)程的編寫、崗位平安操作規(guī)程的編寫、專職平安員的管理制度及其考核獎懲制度的編寫、主持并編寫平安專項施工方案等其它內業(yè)資料的編寫工作；收集特種設備的驗收和取證資料；進行平安事故處理及保險理賠工作；完成了項目部T梁提運架設平安技術交底工作，制定了項目部特種設備運行的平安卡掌握度，并要求作業(yè)班組嚴格根據要求進行檢查；和物資部一起進行設備運行的周、月檢查；進行施工現場平安標示牌、平安宣揚標語的設計與布置工作；平安勞保用品的購置打算和分發(fā)工作；項目部機動車輛、施工現場平安文明生產、項目部、協作隊伍駐地的平安檢查工作；準時完成各上級單位下發(fā)的隱患整改通知書的整改工作和反饋工作；主動協作完成領導交代的其他工作。

經過兩年多的熬煉與總結，使我積累了豐富的平安管理閱歷，也讓我對平安管理有了肯定的理解和看法。

1、在國家法律法規(guī)的大力支持下，平安管理已上升了一個新的層次，公司領導層、二級單位領導層和項目領導層都提到了平安生產的重要性，使平安管理工作得到了肯定的改善和諒解。

2、平安生產責任制是平安管理的一個重要法寶，公司上下級的平安生產責任狀的簽訂，使領導層在原則性的確定問題上，選擇了平安。在國有企業(yè)，領導的關注對部門的工作開展起著很重大的作用，然而目前，領導并沒有真正的關注平安的微小管理工作，項目部對部門的平安責任狀的簽訂及考核并沒有真正的起到作用。也沒有在各個部門、作業(yè)隊建立起真正的崗位雙責的理念。部門、作業(yè)隊的負責人平安生產責任制的真正建立將會給項目部平安生產帶來一個全新的局面。

3、員工平安素養(yǎng)和意識的提高，是平安上產的又一個法寶。聘用高素養(yǎng)人才，加強員工平安教育，真正提高員工的平安意識。在平安三要素中“人”這一要素里將會消失新的局面。將會大大削減主觀因素帶來的平安隱患。然而，目前在項目上，從事一線勞動者為一般民工或正規(guī)勞務工。他們中部分完全屬于素養(yǎng)較低，許多平安學問他們不知道；還有部分屬于年輕化民工，沒有經受過血的教訓，膽大、沖動。所以提高一線勞動者的平安意識和學問特別重要，然而，勞動者的直接管理層的平安意識和學問則更加重要。

4、平安管理規(guī)范化，許多領導和我說過，平安管理的內業(yè)資料、教育記錄等特別重要。他們是一個平安管理者免責的重要法寶，剛開頭，我并沒有真正體會。年輕的我認為，只要我和一線的這些兄弟們多溝通，加強他們的平安意識，讓他們充分熟悉到平安是個人生命的保證。至于記錄，那是次要的，由于那會鋪張許多時間。然而，經過上級單位的檢查、領導的批判教育，我領悟到了資料的必要性。它不僅是你工作的確定，也是發(fā)生事故之后的一個根據，究竟文字記載是最有勸說力的根據。平安管理的規(guī)范化，目前還處于一種不完善的階段，平安管理人員到位狀況、規(guī)范化文件的制定狀況〔主要是項目實際平安問題的處理制度〕、規(guī)范化文件的