2023年人事主管試用期工作總結(jié)9篇

2023年人事主管試用期工作總結(jié)9篇人事主管試用期工作總結(jié)1

一、主要完成工作

入司以來，首先對公司的基本狀況做了了解，公司目前管理的現(xiàn)狀不佳，許多基礎(chǔ)工作沒有開展甚至部分工作處于缺失或真空狀態(tài)，原部門職能根本沒有達到一個正常行政人事部門正常運作的最低標準（部門經(jīng)理核心工作竟然是商業(yè)保險），還有許多管理上存在的一些問題，針對目前的問題，主要完成如下工作

1、人力資源管理未建立，人事檔案不合規(guī)；由本人制定人力資源流程化管理方法，按流程開展工作，重新建立完善人事檔案；

2、薪酬設(shè)計存在問題，后勤薪酬基本設(shè)置完畢，生產(chǎn)一線須要以往三年數(shù)據(jù)進行歸納統(tǒng)計和計算，費時較長，為下步工作的重點工作之一，結(jié)合制定績效管理制定，對薪酬重新設(shè)計；

3、部門人員實力問題，已支配工作交給部門現(xiàn)有人員，測試其詳細實力和擅長工作，同時聘請專業(yè)人員，合理安排部門人力，重新將本部門職能全部健全；

4、目前日常管理制度的草案已編制完畢，審核完畢后執(zhí)行，后期還須要生產(chǎn)部門協(xié)作建立一線生產(chǎn)人員的管理制度，6S管理考核方法，訂立后加強生產(chǎn)現(xiàn)場的考核；

5、針對用工風控這一塊，相應(yīng)的材料已發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，安排根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求對須要了解的人員進行培訓(xùn)；

6、完成《江蘇省信用管理貫標企業(yè)》的申報工作；

7、報銷標準部分不合理，費用限制工作未開展，通過制定新標準和新政策的推行，完成部分條線的費用限制，降低了企業(yè)成本，對于打車和加油，都開展了增值稅票政策的推行（滴滴打車企業(yè)版與員工及司機油卡的推行等）；

8、內(nèi)部管理軟件已搭建完成，審批設(shè)置也已完成；

9、基本完成交接，公司財產(chǎn)保險和人員保險的手續(xù)都已完成。

二、工作看法和建議

1、本部門工作根據(jù)我入職初期所制定的安排開展實施，請領(lǐng)導(dǎo)重視基礎(chǔ)工作，其中重心工作中的薪酬設(shè)計、績效管理和公司內(nèi)控都須要扎實的基礎(chǔ)工作，如沒有扎實的基礎(chǔ)工作，公司管理以后還是要走以往的老路，還請領(lǐng)導(dǎo)賜予本部門足夠的時間；

2、我認為正常的.流程應(yīng)當是銷售下單，技術(shù)對生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)支持，質(zhì)檢對生產(chǎn)進行嚴格監(jiān)督，所以納入計件的產(chǎn)品都應(yīng)通過質(zhì)檢并開具相應(yīng)的檢驗合格單，計件的依據(jù)是質(zhì)檢部門給出，生產(chǎn)統(tǒng)計，再由財務(wù)或者薪酬核算人員核對，發(fā)覺問題責任人擔當相應(yīng)責任，不知道現(xiàn)狀是什么；

3、內(nèi)控要逐步開展，內(nèi)控工作相當重要，也最為困難，目前就報銷的標準和報銷的流程以及增值稅票政策已做了相應(yīng)的制度，其他方面的內(nèi)限制度建立須要按部就班的進行，同樣也須要大量的數(shù)據(jù)支撐；

4、慈不帶兵，對于和公司不是一條心、只顧私利、實力不夠、無法完成工作目標等類似的人，這些人只會給公司帶來一系列的負面問題，還請重視問題的嚴峻性，當斷則斷；抓大放小，一個人的精力和時間是有限的，請酌情處理。

三、下步工作安排

1、主要核心工作還是按之前排好的工作安排實施；

2、7月起先生產(chǎn)部門協(xié)作起先制定生產(chǎn)方面的規(guī)章制度；

3、假如覺得管理軟件可以實施，則7月起先試行管理軟件；

4、7月起先后勤的薪酬設(shè)計，以新工資表計算后勤工資；

5、開展科技局的項目備案工作，擬在7月起先每月進行備案；

6、做好“江蘇省民營科技企業(yè)”申報前期工作，8月完成材料；

7、建立健全人力資源全面工作；

8、做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。

人事主管試用期工作總結(jié)2

先特別感謝XXX能夠賜予我這樣一個機會；讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔當行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負責人，自己要醒悟地相識到，行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對困難瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯。時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在公司即將度過三個月的時間。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各部門主管的協(xié)作下，我經(jīng)驗了從對公司的初窺門徑到順當融入這個大家庭。

現(xiàn)將三個月來的工作總結(jié)如下：

一、人事工作

1、聘請、入職、建檔

（1）在聘請方面，通過學(xué)習(xí)公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應(yīng)當說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前須要做的`就是仔細執(zhí)行，腳踏實地去做。當時聘請人員：安排專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機車間、沖壓車間、電子車間、SMT等部門都須要人員補充，根據(jù)安排時間，部分人員需求6月中旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標還相差許多。關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了很多問題，進展緩慢。針對上述狀況，我重新梳理了崗位需求，明確了聘請進展安排，并對聘請工作進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經(jīng)過在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)發(fā)布聘請信息，人員聘請取得不錯的成效，剛好補充了人員。

（2）入職在細：規(guī)范員工入職必需填寫全面、完整的人事資料，供應(yīng)必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注意細微環(huán)節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必需進行核實，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）建檔在全：完善員工檔案時要全面，應(yīng)當?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。2。培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要剛好、注意細微環(huán)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培育員工的主動看法，在崗培訓(xùn)須要記錄在檔（新員工入廠須知）員工培訓(xùn)考核：針對培訓(xùn)學(xué)問進行書面考試，提高員工對公司的相識。

2、平安培訓(xùn)：注意好用性、效率性，講解公司消防平安事項。（平安承諾書）

3、考勤

（1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作主動性，了解各部門到崗狀況，對人事資料進行剛好更新。

（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭做到無人為緣由漏打卡，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格根據(jù)考勤制度照章行事。

（3）要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備檔。

4、薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度，嚴格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一樣，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責人自行擔當責任，并按員工守則考勤制度處理。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料剛好跟行政人事部進行溝通，確保核算薪資精確度。

（3）剛好收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算精確。

5、社保、工傷社會保險的購買和退保保證剛好、有效。

完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理剛好，保證公司和員工利益。并對重要傷員剛好溝通，協(xié)調(diào)理培工作。

修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對全廠消防器材進行統(tǒng)計檢查，對過期的消防器材進行修理更換，保證消防器材工作正常。

6、人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確，出現(xiàn)人事異動、離職剛好進行資料更改。

（2）規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動狀況剛好精確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

二、行政工作

1、宿舍（1）完善生活配套設(shè)施，修理宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，（2）保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；（3）員工反映水電修理更換工作做到剛好、高效，保證員工生活；

2、食堂

（1）針對員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃狀況同承包飯?zhí)民T小姐進行溝通，就反映狀況要求飯?zhí)民R上改善，事后視察飯菜有所改善，但還有待進步搞高。

（2）對飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必需進穿工作服、帶工作帽、口罩，三個月進行一次體檢。

3、保安

（1）保安工作對全廠財產(chǎn)、平安起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機、電筒、保安服，對工作存在的老問題剛好賜予解決、對玩忽職守的保安賜予辭退。

（2）規(guī)范出入廠制度，員工早上進入廠區(qū)必需出示廠牌、嚴禁帶早餐、穿拖鞋、背心進廠，嚴禁物品出廠須嚴禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工進廠必需登記。上班時間員工出廠要有請假條或放行條。

（3）保安隊長每天中午到飯?zhí)镁S護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防平安器材、通道、每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工。

4、公共場所

（1）重新規(guī)劃清潔工工作，對公共場所清潔衛(wèi)生進行劃分區(qū)域，推行清潔工上班打卡制度，嚴格根據(jù)相關(guān)合同時間做好清潔工作。

（2）規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。

（3）規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放一塌糊涂現(xiàn)象。

5、5S檢查

（1）現(xiàn)階段公司5S工作只是還在做清潔工作，將進一步推行后續(xù)5S整理、整頓工作。

（2）每月5S檢查工作中發(fā)覺的問題剛好跟相關(guān)部門主管溝通，幫助相關(guān)部門提高5S工作。

近期工作重點：

一、人員聘請

依據(jù)公司定編總表，對各部門人員需求進行核對，因員工辭職需補充人員行政人事部要盡快補充。對部份關(guān)鍵崗位聘請要盡快落實，模具修理工、沖壓車間統(tǒng)計員要盡快聘請到位。

二、平安方面

1、防火、平安

（1）解除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發(fā)覺存在的隱患必需剛好處理，特殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。

（2）進行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員運用消防器材。

（3）規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。

2、防盜

為保證公司財產(chǎn)平安，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，剛好了解公司異樣狀況。

三、紀律

制定相關(guān)紀律規(guī)定，嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，對事不對人（1）嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理條例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》。員工培訓(xùn)體系等工作（2）公司問題較為嚴峻，八月份將作為行政人事部工作重點，維護公司正常工作次序。

四、定期5S檢查

1、5S定期檢查并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5S管理制度。

2、加強宿舍5S檢查，一個月對宿舍進行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

人事主管試用期工作總結(jié)3

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬兩個月就過去了。這段我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗，給我留下了精彩而美妙的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了xx公司大家庭的暖和。

其實很久以來我都始終在找尋，找尋這樣一個機會

能夠看得到公司的將來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個目標而奮斗。很幸運，我找到了！在這里我聽到、看到、學(xué)到最多的是奮斗！在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx公司的一員而驚喜并感恩。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過不懈努力，順當完成了試用期各項工作，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報

一、規(guī)劃完成公司培訓(xùn)管理體系

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長期的發(fā)展須要，以及公司目前的現(xiàn)狀、特點，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資源整合。以入職培訓(xùn)為引導(dǎo)；在職培訓(xùn)為基礎(chǔ)；工程師、管理師培訓(xùn)安排為主導(dǎo)；管理實力提升為重點；結(jié)合新產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，外部培訓(xùn)（公司資質(zhì)及個人資質(zhì)培訓(xùn)等）；設(shè)計了適合xx公司公司發(fā)展的《培訓(xùn)管理體系》（附件一），并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下基礎(chǔ)，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。

二、搭建完成培訓(xùn)課程體系框架

1、入職培訓(xùn)

為使員工在最短時間內(nèi)了解xx公司、設(shè)計完成《新員工入職培訓(xùn)手冊》（附件二）。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分為兩部分：一部分是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包含：公司簡介、產(chǎn)品簡介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識、成本意識、工作平安等。另一部分是由各部門主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并結(jié)合試用期溝通及考核，規(guī)范新員工的管理，縮短培訓(xùn)周期，壓縮培訓(xùn)時間和成本。

2、在職培訓(xùn)

①、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門的通力協(xié)作下，搭建完成《各部門專業(yè)、技術(shù)課程體系框架》（附件三），設(shè)計公司級課程38項、部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領(lǐng)導(dǎo)溝通確認，預(yù)料七月中旬各部講義資料設(shè)計完成。

②、四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關(guān)培訓(xùn)安排》（附件四），并與各部門達成共識

已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會同質(zhì)量部進行監(jiān)督稽核。

另幫助質(zhì)量部完成20xx年體考相關(guān)資料的補充。

③、素養(yǎng)成長培訓(xùn)：

A、成長半小時培訓(xùn)：順當完成三月至四月，共計14次課程。其中包含自己獨立設(shè)計的系列課程《做時間管理的主子》，培訓(xùn)效果良好，詳見《時間管理培訓(xùn)效果評估分析》（附件五）。

圍繞公司年度工作重點體考及基層主管規(guī)劃管理實力提升，設(shè)計完成5月至11月成長半小時課程共計29次，已在正常執(zhí)行。

B、素養(yǎng)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過前期需求調(diào)查，方案對比，選擇四家外部拓展機構(gòu)進行前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查，5月7日支配高層共赴重點培訓(xùn)基地現(xiàn)場考察，考察結(jié)束后提交考察報告，領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行，時間暫定5月第三周。

3、管理實力提升培訓(xùn)

設(shè)計完成《管理技能訓(xùn)練藍圖》（附件六），經(jīng)過前期調(diào)查、分析，確定外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機構(gòu)合作，開展《基層主管規(guī)劃管理實力提升系列課程》（附件七）共5次，，21課時。

此部分課程已在執(zhí)行中，月底協(xié)作中科完成第一次4《績效管理實務(wù)》課前需求調(diào)查，5月11日本課程開訓(xùn)。

三、幫助人力資源其他工作管理

1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位須要，設(shè)計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的結(jié)構(gòu)化面試題庫》

2、拓展各類聘請渠道

校內(nèi)聘請：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)探討生、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計，本月中旬完成，本月下旬起先拓展。

人才市場：完成中低端人才的.免費聘請渠道拓展，旁邊的xx區(qū)人才市場及xxx區(qū)人才市場渠道已在正常運用中。

3、幫助進行崗位分析工作：前期幫助xx完成崗位分析表設(shè)計，及初期崗位分析。

試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開展的，目前已經(jīng)基本走上正軌。大部分工作都能根據(jù)安排執(zhí)行，而且在遇到困難的時候，領(lǐng)導(dǎo)能夠剛好賜予指引，雖然工作壓力比較大，但是感覺特別充溢快樂。

轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門其他相關(guān)工作，比如聘請和薪酬，考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己實力。因為在管理實力方面還有待提高，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指責指導(dǎo)，使我更快的成長。

懷著感恩的心，珍惜這次彌足寶貴的機會。xx公司就像初升的太陽，而我們擔當著品牌的打造、隊伍的建設(shè)，光榮而宏大的使命。

雖然將來還有很多已知和未知的困難，但堅信我們的目標，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期盼著、努力著希望能為xx公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力氣。

人事主管試用期工作總結(jié)4

先特別感謝XXX能夠賜予我這樣一個機會;讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔當行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負責人，自己要醒悟地相識到，行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對困難瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯。時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在公司即將度過三個月的時間。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各部門主管的協(xié)作下，我經(jīng)驗了從對公司的初窺門徑到順當融入這個大家庭。

現(xiàn)將三個月來的'工作總結(jié)如下

一、人事工作1.聘請、入職、建檔(1)在聘請方面，通過學(xué)習(xí)公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應(yīng)當說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前須要做的就是仔細執(zhí)行，腳踏實地去做。

當時聘請人員：安排專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機車間、沖壓車間、電子車間、SMT等部門都須要人員補充，根據(jù)安排時間，部分人員需求6月中旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標還相差許多。關(guān)鍵崗位的聘請，遇到了很多問題，進展緩慢。針對上述狀況，我重新梳理了崗位需求，明確了聘請進展安排，并對聘請工作進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經(jīng)過在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)發(fā)布聘請信息，人員聘請取得不錯的成效，剛好補充了人員。

(2)入職在細：規(guī)范員工入職必需填寫全面、完整的人事資料，供應(yīng)必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注意細微環(huán)節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必需進行核實，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)建檔在全：完善員工檔案時要全面，應(yīng)當?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。2.培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要剛好、注意細微環(huán)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培育員工的主動看法，在崗培訓(xùn)須要記錄在檔(新員工入廠須知)員工培訓(xùn)考核:針對培訓(xùn)學(xué)問進行書面考試，提高員工對公司的相識。

平安培訓(xùn)：注意好用性、效率性，講解公司消防平安事項。

3.考勤(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作主動性，了解各部門到崗狀況，對人事資料進行剛好更新。

(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭做到無人為緣由漏打卡，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格根據(jù)考勤制度照章行事。

(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備檔。

4.薪酬(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一樣，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責人自行擔當責任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料剛好跟行政人事部進行溝通，確保核算薪資精確度。

(3)剛好收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算精確。

5.社保、工傷社會保險的購買和退保保證剛好、有效。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理剛好，保證公司和員工利益。并對重要傷員剛好溝通，協(xié)調(diào)理培工作。

修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對全廠消防器材進行統(tǒng)計檢查，對過期的消防器材進行修理更換，保證消防器材工作正常。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確，出現(xiàn)人事異動、離職剛好進行資料更改。

(2)規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動狀況剛好精確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

二、行政工作

1.宿舍(1)完善生活配套設(shè)施，修理宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，

(2)保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;(4)員工反映水電修理更換工作做到剛好、高效，保證員工生活;2.食堂(1)針對員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃狀況同承包飯?zhí)民T小姐進行溝通，就反映狀況要求飯?zhí)民R上改善，事后視察飯菜有所改善，但還有待進步搞高。

(2)對飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必需進穿工作服、帶工作帽、口罩，三個月進行一次體檢。

3.保安

(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、平安起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機、電筒、保安服，對工作存在的老問題剛好賜予解決、對玩忽職守的保安賜予辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，員工早上進入廠區(qū)必需出示廠牌、嚴禁帶早餐、穿拖鞋、背心進廠，嚴禁物品出廠須嚴禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工進廠必需登記。上班時間員工出廠要有請假條或放行條。

(3)保安隊長每天中午到飯?zhí)镁S護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防平安器材、通道、每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工。

4.公共場所

(1)重新規(guī)劃清潔工工作，對公共場所清潔衛(wèi)生進行劃分區(qū)域，推行清潔工上班打卡制度，嚴格根據(jù)相關(guān)合同時間做好清潔工作。

(2)規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。

(3)規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放一塌糊涂現(xiàn)象。

4.5S檢查

(1)現(xiàn)階段公司5S工作只是還在做清潔工作，將進一步推行后續(xù)5S整理、整頓工作。

(2)每月5S檢查工作中發(fā)覺的問題剛好跟相關(guān)部門主管溝通，幫助相關(guān)部門提高5S工作。

近期工作重點：

一、人員聘請依據(jù)公司定編總表，對各部門人員需求進行核對，因員工辭職需補充人員行政人事部要盡快補充。對部份關(guān)鍵崗位聘請要盡快落實，模具修理工、沖壓車間統(tǒng)計員要盡快聘請到位。

二、平安方面1.防火、平安(1)解除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發(fā)覺存在的隱患必需剛好處理，特別區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。

(2)進行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員運用消防器材。

(3)規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。

2.防盜為保證公司財產(chǎn)平安，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，剛好了解公司異樣狀況。

三、紀律：制定相關(guān)紀律規(guī)定，嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，對事不對人

(1)嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理條例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》。員工培訓(xùn)體系等工作

(2)公司問題較為嚴峻，八月份將作為行政人事部工作重點，維護公司正常工作次序。

四、定期5S檢查、

1.5S定期檢查并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5S管理制度。

2.加強宿舍5S檢查，一個月對宿舍進行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

人事主管試用期工作總結(jié)5

公司的人事骨干力氣人事主管一職，在公司的人員調(diào)派，聘請，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。勞碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請閱覽：

三年的時間匆忙逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作安排為基礎(chǔ)，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有準確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場改變而不斷調(diào)整生產(chǎn)安排，生產(chǎn)線、干脆工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。

三、公司人員聘請工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流淌較為常見的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提取。因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有干脆關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必需達到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的狀況，給公司帶來沒必要的'工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進行培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;

2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強;

3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進;

4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。

綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

人事主管試用期工作總結(jié)6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好

我于xxxx年x月xx日加入xxx，任職人事主管一職。自入職以來，遵守公司各項規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動完成各項工作任務(wù)，至今3個月試用期已滿，現(xiàn)依據(jù)公司的規(guī)章制度，申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

在這幾個月的日子里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下參與了集團組織的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，使我在工作技能上有了較大的提高。也深深感受到XX公司的企業(yè)文化，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對我工作上的支持和幫助！

現(xiàn)結(jié)合近幾個月來完成的工作總結(jié)如下：

一、人員聘請

依據(jù)各部門的人員需求，以網(wǎng)上聘請、內(nèi)部舉薦等方法，主動開展人員聘請工作。

二、員工培訓(xùn)

為進一步規(guī)范公司培訓(xùn)流程，在部門經(jīng)理的大力幫助下，順當完成《培訓(xùn)管理制度》的草擬、修訂、審核和報批工作。將系統(tǒng)的培訓(xùn)搭建起來，建立員工培訓(xùn)檔案，仔細組織開展員工培訓(xùn)工作，加強公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍，并且主動協(xié)作集團做好年度培訓(xùn)安排。依據(jù)各部門實際需求，主動開展培訓(xùn)活動，提高員工綜合素養(yǎng)。

三、考勤

公司的請假等手續(xù)流程不完善，經(jīng)過對考勤制度的規(guī)范和仔細執(zhí)行，使各部門的考勤有很大的改善。同時在核對員工考勤時清楚明白，使每月員工考勤方面零錯誤。對全體員工的.年假和積假進行了清理和確認，通知各部門剛好支配員工休息，避開員工成片休假的狀況發(fā)生。

四、薪酬調(diào)查

因公司薪酬標準為XXXX年版本，為獲得最新市場同行業(yè)薪酬動態(tài)，與部門同事主動參加市場薪酬調(diào)查，為制訂新的薪酬標準供應(yīng)良好的數(shù)據(jù)支持。

五、員工關(guān)系

常常與各部門負責人溝通，時時關(guān)注員工思想動態(tài)，對于員工的困惑剛好解決，讓員工感到自己的價值被認可，提高員工工作主動性。

六、日常人事管理工作

人事工作是項服務(wù)性工作，為各部門供應(yīng)良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的暖和。為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷，以充足的精力投入工作，6月中旬，組織全體員工進行了一年一度的體檢。

七、在工作中發(fā)覺了自己較多的不足，主要體現(xiàn)在：

1、與少數(shù)部門的工作協(xié)調(diào)力度不夠。

2、公文寫作實力稍弱，方案制定方面缺乏一些閱歷。

3、專業(yè)實力在工作中的運用需加強，有思想、有想法，但實際操作實力欠佳。

以上不足之處我將在后續(xù)的工作中努力改善！

人事主管試用期工作總結(jié)7

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬兩個月就過去了。這段我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗，給我留下了精彩而美妙的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了x公司大家庭的暖和。

其實很久以來我都始終在找尋，找尋這樣一個機會能夠看得到公司的將來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個目標而奮斗。很幸運，我找到了!在這里我聽到、看到、學(xué)到最多的是奮斗!在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為x公司的一員而驚喜并感恩。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過不懈努力，順當完成了試用期各項工作，現(xiàn)將我的`工作狀況做如下匯報首先，規(guī)劃完成公司培訓(xùn)管理體系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長期的發(fā)展須要，以及公司目前的現(xiàn)狀、特點，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資源整合。以入職培訓(xùn)為引導(dǎo);在職培訓(xùn)為基礎(chǔ);工程師、管理師培訓(xùn)安排為主導(dǎo);管理實力提升為重點;結(jié)合新產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，外部培訓(xùn)(公司資質(zhì)及個人資質(zhì)培訓(xùn)等);設(shè)計了適合x公司公司發(fā)展的《培訓(xùn)管理體系》(附件一)，并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下基礎(chǔ)，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。

其次,搭建完成培訓(xùn)課程體系框架：

1、入職培訓(xùn)：為使員工在最短時間內(nèi)了解xx公司、設(shè)計完成《新員工入職培訓(xùn)手冊》(附件二)。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分為兩部分：一部分是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包含：公司簡介、產(chǎn)品簡介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識、成本意識、工作平安等。另一部分是由各部門主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并結(jié)合試用期溝通及考核，規(guī)范新員工的管理，縮短培訓(xùn)周期，壓縮培訓(xùn)時間和成本。

2、在職培訓(xùn)①.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門的通力協(xié)作下，搭建完成《各部門專業(yè)、技術(shù)課程體系框架》(附件三)，設(shè)計公司級課程38項、部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領(lǐng)導(dǎo)溝通確認，預(yù)料七月中旬各部講義資料設(shè)計完成。

②.四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關(guān)培訓(xùn)安排》(附件四)，并與各部門達成共識已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會同質(zhì)量部進行監(jiān)督稽核。另幫助質(zhì)量部完成20xx年體考相關(guān)資料的補充。

③.素養(yǎng)成長培訓(xùn)

A.成長半小時培訓(xùn)：順當完成三月至四月，共計14次課程。

其中包含自己獨立設(shè)計的系列課程《做時間管理的主子》，培訓(xùn)效果良好，詳見《時間管理培訓(xùn)效果評估分析》(附件五)。

圍繞公司年度工作重點體考及基層主管規(guī)劃管理實力提升，設(shè)計完成5月至11月成長半小時課程共計29次，已在正常執(zhí)行。

B.素養(yǎng)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過前期需求調(diào)查，方案對比，選擇四家外部拓展機構(gòu)進行前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查，5月7日支配高層共赴重點培訓(xùn)基地現(xiàn)場考察，考察結(jié)束后提交考察報告，領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行，時間暫定5月第三周。

3.管理實力提升培訓(xùn)：設(shè)計完成《管理技能訓(xùn)練藍圖》(附件六)，經(jīng)過前期調(diào)查、分析，確定外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機構(gòu)合作，開展《基層主管規(guī)劃管理實力提升系列課程》(附件七)共5次，21課時。

此部分課程已在執(zhí)行中，月底協(xié)作中科完成第一次4《績效管理實務(wù)》課前需求調(diào)查，5月11日本課程開訓(xùn)。

最終，幫助人力資源其他工作管理：

1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位須要，設(shè)計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的結(jié)構(gòu)化面試題庫》

2、拓展各類聘請渠道

校內(nèi)聘請：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)探討生、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計，本月中旬完成，本月下旬起先拓展。

人才市場：完成中低端人才的免費聘請渠道拓展，旁邊的x區(qū)人才市場及x區(qū)人才市場渠道已在正常運用中。

3、幫助進行崗位分析工作：前期幫助x完成崗位分析表設(shè)計，及初期崗位分析。

試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開展的，目前已經(jīng)基本走上正軌。大部分工作都能根據(jù)安排執(zhí)行，而且在遇到困難的時候，領(lǐng)導(dǎo)能夠剛好賜予指引，雖然工作壓力比較大，但是感覺特別充溢快樂。

轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門其他相關(guān)工作，比如聘請和薪酬，考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己實力。因為在管理實力方面還有待提高，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指責指導(dǎo)，使我更快的成長。

懷著感恩的心，珍惜這次彌足寶貴的機會。x公司就像初升的太陽，而我們擔當著品牌的打造、隊伍的建設(shè)，光榮而宏大的使命。

雖然將來還有很多已知和未知的困難，但堅信我們的目標，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期盼著、努力著希望能為x公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力氣。

人事主管試用期工作總結(jié)8

我自x月份到現(xiàn)在已經(jīng)在來到xx公司這個大家庭上班三個月了，這三個月是試用期，在xx公司這個大集體中，我感受到了同事的熱忱，領(lǐng)導(dǎo)的照看，這三個月來是我職業(yè)生涯中彌足寶貴的一段，人事專員這個職位是我當時鼓起志氣來到這里面試的崗位，現(xiàn)如今三個月的試用期過去了，迎來轉(zhuǎn)正，也該對我三個月來的工作做一個總結(jié)：

一、初期的工作與學(xué)習(xí)

在剛來到公司上班的時候，面對人事專員這個職位，還真的有點擔憂自己不能夠勝任，盡管自己做了多數(shù)次心理打算，到了自己正式上崗那天還是會有點擔憂，一方面是與人打交道同事之前的關(guān)系能不能快速的融入，另一方面是工作上以我現(xiàn)在具備的技能，能不能做好，這些是我一起先比較擔憂的。

正式上崗之前還是會有人帶的，我的任務(wù)就是向老員工學(xué)習(xí)，剛起先前面幾天就是專心的學(xué)習(xí)，多聽，多看，還有別人人事工作上的一些閱歷，在培訓(xùn)期間上好每一堂課，做好每一次筆記，這是我初期的一個學(xué)習(xí)狀態(tài)，特別受用。

二、工作內(nèi)容

人事專員這個職位平常的工作會比較多，比較繁瑣，平常每天八點中上班，我一般七點四十就到公司了，早早到了就在網(wǎng)上發(fā)布聘請信息，有簡歷的話能夠第一時間處理，支配面試，平日里的工作如接待新員工，為正式員工辦理社保公積金，還有財務(wù)等等所以要做到肯定的細心，在接待新員工時候要特殊專心負責到每一個人，有問題都是剛好幫忙處理，包括后期的一些工資卡維護，辦理入住，新員工培訓(xùn)，體檢還有一些零碎的瑣事都要負責究竟，雖然忙起來的時候很累但是在忙的過程中自己也在不知不覺中成長。

三、收獲與不足

在公司工作這三個月，我較好較順當?shù)耐瓿闪诉@三個月試用期以來公司里面各項人事相關(guān)的工作，自身得到了快速的成長，面對突發(fā)事務(wù)不會向以前一樣亂了陣腳，因為日常工作中常常要接待新人，自己的應(yīng)變實力跟表達實力也得到了提高，但是在日常的一些工作中我還是有許多不足的地方最要改進，比如說在工作中有時候會忘掉一些小事，雖然是小事但這也是考驗我工作中細不細心的一個因素，我信任在以后的工作當中，這些問題我肯定能夠加以完善，讓自己各方面都得到進步，更好的去面對接下來的工作。

如今，我已經(jīng)能并嫻熟地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地主動協(xié)作和熱心幫助分不開的。

1、聘請新員工

依據(jù)業(yè)務(wù)部的實際須要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工聘請工作。回想起半年前的求職經(jīng)驗，我認為自己有義務(wù)敬重每一位求職者，以的利益和須要為動身點，以公開、公允、公正為選拔原則，把好引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行仔細的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱忱的對待，為領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作看法和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xx領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力幫助，才讓我有機會在一次次熬煉中漸漸成熟，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能主動協(xié)作財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

3、為領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)須要辦理出國簽證，從剛接手這項工作起先的一頭霧水，到成為其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝合了廣闊同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、打算照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個國家都有著不同的條件和政策、都有著各自不同的表格和申請程序;相同的是，完成這項工作須要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新學(xué)問的實力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程