2023年關于車間安全工作計劃范文篇

2023年關于車間安全工作計劃范文篇車間平安工作安排篇1

一、建標，制定20xx年工作目標

（一）、車間奮斗目標：

平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。。

（二）、主要目標：

1、主要指標：一是硫磺包裝量年安排二0。00萬噸；二是簇新水、電量、能耗等指標（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年安排任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99。99%，設備事故為零；平安環(huán)保生產殲滅上報事故，實現“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（其次期）平安環(huán)保經濟開工勝利，實現食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。

4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

二、追標，實現奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培育成為管理精、實力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教化，在加強全民工教化管理的同時，加強對勞務工的教化管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。

2、抓平安樹環(huán)保確保達標。一是加強平安環(huán)保教化。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司平安環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse視察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞平安生產為中心，把各崗位平安生產職責落實到日常生產管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產工作中享受同等教化培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造平安生產全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。

3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理狀況進行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導看法；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協作、溝通，實行成本消耗跟蹤限制，發(fā)覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運的主動性，確保車間各項目標的實現。

三、奪標，實現奮斗目標的詳細措施

1、加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻（主要表現為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕；二是接著做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的改變，在既能保證水質要求，又能滿意產品質量的條件下，使簇新水限制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工打算工作，確保一次平安環(huán)保經濟高效勝利；五是接著組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工主動性，做大產量，降低三劑耗量。

2、細化現場設備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設備故障率，創(chuàng)建一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)建良好的工作條件。保證設備平安經濟運行；二是細化班組現場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和平安的問題進行技術攻關、改造。

3、優(yōu)化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優(yōu)化生產合理支配。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的運用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班；三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）依據市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”；二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；

5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產班組的質量計量競賽活動；四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝精確重量為50。15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部運用白熾燈照明的總功率分別為26。4kwh、35。2kwh，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9。5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，干脆回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的運用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。

7、加大產品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管精確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量；三是接著規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運精確率，實現出廠破包率為零；四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速改變來隨時變更食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（其次期）平安環(huán)保經濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項打算工作，確保各項打算工作按安排進度完成好；二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產前的各項打算工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫；三是依據車間目前的生產狀況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按安排進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論學問培訓、專業(yè)學問培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的平安、消防、氣防、環(huán)保學問和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟識裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產作業(yè)現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關切員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現車間奮斗目標共同奮斗。

車間平安工作安排篇2

一、指導思想

為加強平安管理，完成平安管理目標，強化平安意識，有效限制各類傷亡和其它重大平安事故，預防或削減一般平安事故，聽從上級部門有關平安生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質平安水平，建立平安生產長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。

二、限制目標

1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零;

2、全年重傷、死亡率為零;

3、重大平安生產責任事故為零;

4、事故隱患排查、整改率100%;

5、“三違”查處率100%。

6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。

三、工作重點和保障措施

(一)、通過加強員工平安教化促進平安生產，實施裝置和過程的平安性配置改造，提高車間平安水平。

1、協作公司進一步完善平安標準化管理以及平安標準化的評估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好

車間日常平安管理，漸漸樹立員工平安操作觀念，并適當的依據員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改進。

2、全面開展員工平安基礎教化，安排每月不少于4課時的平安課程，培訓主要內容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的基礎學問及原理，消防器材的正確運用，應急預案的具體步驟和緊急狀況下的逃命及自救學問等。

3、對車間內的設備定期進行平安檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設備要剛好停用或檢修，并有安排地更換相應的設備或管線。

4、接著抓好平安隱患的管理。進一步完善危急源的監(jiān)控措施，在危急源及關鍵要害部位，增設醒目的平安標識。加強員工平安意識，確保工作過程平安。

(二)推動平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責任，強化平安管理，并保障有效實施。

1、進一步完善平安生產的目標責任制管理，本車間層層簽訂平安目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰運用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

2、切實落實各項風險限制措施，對重大風險要制定風險削減安排并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。仔細開展平安標準化工作，比照《危急化學品從業(yè)車間平安標準化規(guī)范》完善與本車間相關的平安管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《平安生產責任制》，落實平安責任，保證完成生產部交代的平安任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的仔細落實。

4、強化現場平安管理，仔細抓好危急作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)本車間領導必需堅守現場，確保作業(yè)平安。

5、合理進行工作支配，加強協調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

6、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特別狀況如涉及平安而進行的檢修，必需堅持有關領導到現場，組織協調指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修車間值班領導應剛好實行臨時措施，并馬上通知相關職能車間人員到場確定檢修方案。

7、嚴格根據企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)覺隱患剛好整改。本車間應按時完成生產部下達的隱患項目，并將隱患整改狀況備案。

8、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的平安協管規(guī)定，明確平安生產條款和責任，并加強監(jiān)督。

(三)加強全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設。

1、加強新進廠職工三級平安教化。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的平安教化工作，使之駕馭基本平安生產技能，合格上崗。

2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。

3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。

4、組織開展班組平安活動，抓好平安生產有關法律、法規(guī)學習和日常平安教化。以車間為車間組織職工學習企業(yè)修訂后的《平安管理制度》和平安標準化相關規(guī)定，明

確各自平安職責，增加平安意識，提高平安技能，提升管理水平。

5、組織開展“平安生產月”活動。通過“平安生產月”，不斷提高企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質平安水平，促進企業(yè)經濟發(fā)展。

6、開展平安競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家平安生產法律法規(guī)，增加做好平安工作的責任感和緊迫感。仔細貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、平安紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣平安生產先進閱歷，確保企業(yè)長周期平安運行。

7、接著開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈、反麻痹、反違章;三查：查思想、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地限制違規(guī)操作、違章操作事務的發(fā)生。

(四)提高平安生產應急救援實力和環(huán)境平安水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，加大生產過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。

2、加強對三廢的排放和利用?！叭龔U”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳

3、加強對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備(施)維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效好用。

4、完善車間應急救援體系，進一步提高車間的應急響應實力。接著修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救實力。

(五)做好職業(yè)病防治、勞動愛護工作，保障職工平安健康。

1、仔細貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。車間在檢修、技改、內部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。車間要實行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。

3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的安排、質量、發(fā)放把關，并指導、督促職工按要求穿戴、正確運用。

4、有安排做好員工的職業(yè)健康學問教化，保障職工的健康。

車間平安工作安排篇3

20xx年四月焦爐試產勝利，20xx年將是個事故多發(fā)的關鍵時期，全部的機械、電氣、儀表的運用質量及運行狀態(tài)都面臨考驗，為了加強電氣、儀表的平安管理，提高電氣、儀表的維護、修理質量，電儀車間平安環(huán)保工作緊緊圍繞煉焦、化產生產發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進一步體現“以人為本、平安第一”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，實行源頭把關、全過程限制措施，立足防范，強化監(jiān)督。現結合國家及集團公司有關平安環(huán)保法律法規(guī)將20xx年度平安工作做如下支配：

1、利用班前會、車間及班組組織的平安學習、閱讀平安報刊、網絡查尋平安學問以及主動參加企業(yè)平安培訓等方式加強對國家、公司有關平安生產法律、法規(guī)、條例的宣揚和學習，加強對公司各項平安生產規(guī)章制度的宣揚和學習，提高員工的平安意識和臨場應急時的心理素養(yǎng)，為全年平安生產打下良好的基礎。

2、重點加強對新員工的平安教化工作。

3、仔細執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”、“平安活動月”、“戰(zhàn)高溫、保平安、促生產”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。

4、根據公司要求做好節(jié)假日的平安部署、落實工作。每周班組進行一次平安學習。

5、每月末進行一次聯合平安檢查，對查出的平安隱患等狀況進行整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。

6、電儀車間的平安目標是：

（1）、全年無死亡，工傷、重傷及多人中毒事故為零

（2）、重大設備、操作事故為零

（3）、重大火災、交通事故為零

（4）、重大環(huán)境污染事故為零

7、依據慶華集團及煤化公司的有關要求，接著推動平安管理標準化及臺帳、記錄的建立及持續(xù)改進工作。

8、針對全廠電氣、儀表設備的運行狀況，著力抓好電氣運行工、電氣修理工、儀表工的崗位培訓和平安教化，完善制定崗位平安操作規(guī)程，為煤化公司全面達產達標保駕護航。

9、嚴格執(zhí)行“三級”平安教化，對全廠全部潛在的平安因素進行辨識并制定相應措施，讓本車間每位員工都了解現場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會必需提示、交待作業(yè)平安留意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際，仔細開展每周班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。

10、全力以赴，打好電儀檢修攻堅戰(zhàn)。加強現場平安工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安運用進行檢查，確保平安。堅持“保平安、保質量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化電儀檢修人員尤其是外協人員的平安環(huán)保意識，加強對現場的監(jiān)督檢查。加強對平安生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經審批才能施工。做到打算充分、組織到位、措施得力、責任到人。

11、教化好車間員工做好登高時的平安防護工作，加強登高作業(yè)證的辦理及管理；強化員工的平安意識。

12、加強動火作業(yè)管理，對裝置區(qū)域內的動火必需實行100%動火證制度。

13、加強對電氣、儀表的校驗及檢定工作，對全廠就地壓力表、溫度、壓力變送器、差壓變送器及調整閥等關鍵設備進行登記、校驗并出據校驗單，每塊合格的儀表要貼合格證，并能體現檢定結果、檢定日期及檢定人等內容，臺帳、校驗單、合格證要做到一一對應且具有追溯性。

14、做好安環(huán)保工作。根據生產技術部的要求，實行切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處，并做好相應的配套詳細工作。

15、做好平安隱患的檢查及整改，根據相關要求對檢查中發(fā)覺的問題在第一時間予以解決，并做好記錄，對無法整改的平安隱患剛好上報，并制定出相應的整改安排。

16、加強平安考核工作。嚴格根據集團、車間制定的相關制度進行考核，以提高各班組的平安責隨意識。

煤化電儀車間

20xx年5月4日

車間平安工作安排篇4

一是加大宣揚力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正相識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的須要，的確提高員工的平安意識。

二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有安排、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必需達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實際工作中去。

三是不斷總結，查找不足，不斷完善。在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規(guī)及平安學問。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現場指導，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組平安活動的指導看法》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組平安活動”的探討，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長打算充分，針對習慣性違章綻開探討，班員踴躍發(fā)言，都能聯系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的相識和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細致，針對各崗位重點部位巡查內容，現場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經過，，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過相互提問、相互解答，達到了相互學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細內容、留意事項，相識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產中的職責。

由于車間實行的措施得當，班組平安活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現了“人人講平安，事事重平安”的原則。我信任班組平安活動的常?；㈤L久化必定會確保車間平安生產，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

1、便利統(tǒng)計生產數量：

2、便利物料管控，良品+不良=投入

3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關標準參數，要求員工作業(yè)據實際參數填寫作業(yè);且針對上工作之不良，下工位員工可以據標準參數及實際填寫參數作互檢動作;同時推行‘運用者付費’觀念;

4、針對出貨后之產品,流程卡采納保存放置,便利針對客訴品起追訴作用!

針對重點工位作相關品質考核與培訓,要求關注意點工位,班長及上級管理加強對重點工位的管控;且對重點工位采納5W/1H理念加以技能及理論培訓,一段時間加強督促后,再加理論及現場操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來源自上班工作仔細表現,且頭腦反應較快有很強的學習實力者,人員將由班長舉薦產生

車間平安工作安排篇5

今年6月份是全國統(tǒng)一開展的第十二個“平安生產月”，為切實開展好“平安生產月”活動，依據煉鋼廠《關于開展20xx年“平安生產月”活動的通知》要求，結合我車間實際，經探討，確定在全車間開展“平安生產月”活動，詳細實施方案如下：

一、總體要求

堅固樹立“以人為本、平安發(fā)展”的思想，深化貫徹“大平安觀”，以深化開展“平安生產基層基礎提升年”活動為載體，扎實做好以開展的第五階段平安意識教化、危急源量化檢查、四個標準化深化落實為主的“三結合”等工作，進一步加強平安文化建設，提高全體干部職工的平安生產意識和素養(yǎng)，營造“關注平安、關愛生命”的深厚氛圍，推動各項平安生產工作措施的落實，為實現平安生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定供應保障。

二、活動主題和時間

活動主題：強化平安基礎、推動平安發(fā)展?；顒訒r間：6月1日至30日。

三、活動領導組織機構

為加強對活動的督促指導，車間成立“平安生產月”活動領導小組。

組長：韓凱

副組長：李瑞峰方紅旗

成員：苗在壘莊重馬洪林楊曉峰王秋霞

李樹先陳廣濤郭向軍

領導小組詳細負責“平安生產月”活動組織實施和指導工作。

四、活動支配

（一）大力營造深厚活動氛圍。

本著“科學、好用、節(jié)約”的.原則，在既合適又醒目的場所，出一期以“平安生產月”和“平安生產基層基礎提升年”活動為主題內容黑板報，通過宣揚櫥窗開展一次平安漫畫展，營造深厚的“平安生產月”活動氛圍。

責任人：韓凱李瑞峰苗在壘。

完成時間：20xx年6月1日。

（二）深化學習貫徹“大平安觀”。

各班組要在5月份學習“大平安觀”的基礎上，進一步引導職工開展溝通研討性的學習；車間于6月份組織職工針對學習效果進行一次考試，通過學習、考試等形式讓職工堅固駕馭“大平安觀”的內容；7月份，各班組要組織職工開展一次“大平安觀”探討，探討重點突出職工對“大平安觀”的相識及其詳細內容要求，一是比照“大平安觀”諦視自己對平安的相識，二是比照“大平安觀”的詳細內容諦視自己在平安上的做法。要通過對“大平安觀”的研討學習，在平安相識上有所提高和拓展，在平安工作上領悟出有效的管理方法。

責任人：韓凱李瑞峰方紅旗各班組第一責任人

完成時間：6——7月份。

（三）舉辦平安警示教化周活動。

國家確定6月份第一個星期為平安警示教化周。各班組要結合本班組平安生產特點，突出對高溫環(huán)境作業(yè)、煤氣、行車及設備點檢等重點環(huán)節(jié)的檢查，要利用廠內編制的警示教化片組織職工觀看學習、召開事故反思會和平安宣誓等形式，對各類事故案例進行深化剖析、深刻反思、分析緣由、總結教訓，舉一反三，進一步增加職工的平安意識，提高遵章守紀的自覺性。

責任人：韓凱李瑞峰方紅旗各班組第一責任人。

完成時間：6月9日前。

（四）參與平安文化宣揚周活動。

根據全國統(tǒng)一部署，開展其次個平安文化周活動。車間將組織人員參與廠文化宣揚活動，推動平安文化建設。組織觀看廠平安生產影像視頻活動，參與平安文化書畫攝影作品征集、展覽活動。各宣揚委員要主動撰稿，主動宣揚我車間開展平安活動的狀況，營造活動氛圍。

責任人：韓凱李瑞峰方紅旗各班組第一責任人。

完成時間：6月10日——16日。

（五）開展“夏季四防”專項檢查和隱患排查整治活動。各班組要根據車間夏季“四防”工作部署要求，組織全員針對夏季“四防”重點區(qū)域、關鍵崗位等每周進行一次排查，尤其要做好防暑降溫的檢查、雷雨天氣漏雨點的檢查，要仔細做好“夏季四防”各項措施的有效落實。

責任人：韓凱李瑞峰方紅旗各班組第一責任人。

完成時間：6——9月份。

（六）開展應急救援預案演練周活動。

第三周為應急預案演練周。各班組要結合實際狀況，在管理薄弱環(huán)節(jié)上細化應急預案，針對區(qū)域管理的重點，從高溫天氣、煤氣、跳電等有可能引發(fā)突發(fā)事務的環(huán)節(jié)入手，有針對性地重點開展事故應急演練。要求全員全面系統(tǒng)地駕馭應急預案的內容，關鍵崗位上的人員要能嫻熟運用應急措施。演練結束要剛好對演練狀況進行總結，查找不足，細化措施，填寫演練記錄表存檔保存。

責任人：韓凱李瑞峰方紅旗各班組第一責任人。

完成時間：6月17日——23日。

（七）參與平安生產主體責任學問競賽。

以新近頒布的《山東省生產經營單位平安生產主體責任規(guī)定》（省政府260號令）為主，包括職業(yè)病防治、交通消防平安等有關法律法規(guī)學問，協作“全省落實生產經營單位平安生產主體責任學問競賽”活動，組織人員參與廠開展的學問競賽活動。

責任人：韓凱李瑞峰各班組第一責任人。

完成時間：以廠文件為準。

（八）開展事故隱患自查自糾、集中整治活動。

各班組要根據車間要求，一是要組織全員開展班組級平安隱患自查活動，以“不放過每一個工序、不放過每一個崗位、不放過每一臺設備”的工作要求，全面排查起重設備、煤氣、電氣等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的平安狀況；二是車間利用周二專項檢查時間，組織各班組長對班組自查狀況進行復查和重點檢查，對檢查出的問題下發(fā)整改單，督促各班組剛好訂正和解決存在的各種問題和隱患，切實把各項要求落到實處。

責任人：韓凱李瑞峰方紅旗各班組第一責任人。

完成時間：6月30日前。

（九）開展班組平安建設活動。

各班組要以落實崗位平安責任、強化現場管理為主題，通過班前會、演講競賽、崗位技能比武等形式，加強班組溝通，發(fā)揮班組、班組長在平安生產工作中的重要作用，筑牢平安生產的第一道防線。車間利用每周一平安管理標準化檢查時間，對各班組平安建設狀況進行檢查，鞏固提高班組平安建設成果。

責任人：韓凱李瑞峰苗在壘各班組第一責任人。

完成時間：6月30日前。

（十）開展全員平安培訓教化活動。

各班組要在“平安生產月”活動期間，結合第五階段平安意識教化，組織全體職工根據崗位工作須要，通過自學或集體學習等形式，開展以平安生產法律法規(guī)學問、基本常識、“四個標準化”和崗位技能為主要內容的全員培訓活動，車間將依據各班組培訓狀況記入個人平安培訓檔案。

責任人：韓凱李瑞峰苗在壘各班組第一責任人。

完成時間：6月30日前。

（十一）開展平安生產“四個標準化深化執(zhí)行年”活動。根據“四個標準化深化執(zhí)行年”活動要求，扎實開展以管理標準化、現場標準化、操作標準化、檢查標準化為主要內容的“四個標準化”現場深化執(zhí)行活動，強化現場平安管理，實現平安責任全員化、制度建設規(guī)范化、現場管理精細化、教化培訓常規(guī)化，夯實平安生產基礎工作。

責任人：韓凱李瑞峰苗在壘各班組第一責任人。

完成時間：6月30日前。

（十二）開展平安文化建設示范班組創(chuàng)建活動。

各班組要深化貫徹實施《企業(yè)平安文化建設導則》、《企業(yè)平安文化建設評價準則》，主動開展企業(yè)平安文化創(chuàng)建活動。以平安理念凝合人心，落實平安責任，細化防范措施，加強現場管理，通過創(chuàng)建活動，強化平安意識和素養(yǎng)，努力打造本質型平安班組。

車間平安工作安排篇6

一、目標：

實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。

二、指導思想：

以公司對平安工作指示為指導，以廠部平安工作治理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組平安治理為基礎，以預防轉爐重大事故為重點，以訂正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展平安親情教化，開創(chuàng)平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。

三、平安防護重點及部位：

轉爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

四、主要工作措施和支配：

1、開展多種形式對職工進行平安培訓教化，在平安教化的基礎上，增設平安學問競賽，平安謎語，平安演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的平安教化。

2、加強易出事故崗位工聯?；ケ＜奥毠さ呢熑胃?，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。

3、對檢修區(qū)進行重點防護，設立危急區(qū)域警示標記，有人監(jiān)護現場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注意平安，教化工人不在危急物下站立，不隨意向平臺下仍東西。

4、加強平安治理，限制事故發(fā)生，真正將平安重心下移到基層小組，確保全年做到平安生產，努力實現全年事故“0”的目標。

5、把握各特別時期員工的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的乏累上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶心情上崗。

6、建立健全平安防護組織，對個大組、各爐座、各負責領導實行指標掛鉤考核，要求跟班、技術員、值班長，對生產、平安、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。

7、解決職工詳細生活問題，剛好聯絡各崗位空調修繕，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，主動向上級反映除塵問題，希望得到解決。

8、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。

9、仔細抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。

轉爐二車間（甲班）

20xx年10月19日

車間平安工作安排篇7

由于涂裝施工屬于重大危急源，仔細排查和集中整治涂裝車間內的事故隱患，切實把涂裝作業(yè)的平安工作做深、做細，防患于未然，確保我車間平安形勢持續(xù)穩(wěn)定，全面貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安工作方針。為做好這次平安隱患大排查大整治工作，結合我車間實際狀況，特制定本安排。

一、平安隱患排查領導小組名單

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、指導思想

進一步促進和強化對各類平安隱患的排查，加大工作力度，徹底消退平安隱患，有效防止和削減各類事故發(fā)生，確保涂裝作業(yè)的正常秩序和平安穩(wěn)定工作，共建“平安涂裝，平安涂裝”。

三、工作目標

緊密結合涂裝車間實際，制定排查方案，建立相關排查制度，主動開展平安隱患排查整治活動，切實落實的平安主體責任，徹底消退平安隱患，堅決遏制重大平安事故發(fā)生，確保涂裝平安形勢穩(wěn)定；進一步強化涂裝員工的平安教化，使全部涂裝在職人員平安意識和防范實力增加。

四、大排查和大整治重點

1、相關職能人員平安責任書的簽訂，職工平安檔案的建立和完善。

2、消防平安，消防設備設施器材是否健全。

3、外協隊員工的平安教化狀況。涂裝作業(yè)施工人員平安操作，上崗證，特種操作證檢查。

4、涂裝廠房，設備設施平安，涂裝危急源的辨識，危急源臺賬的完整建立。

5、發(fā)生危急時的應急平安疏散、消防緊急疏散等各種預案。

6、外協公司辦公室用水、用電、用氣平安。

7、涂裝作業(yè)勞動愛護措施，涂裝作業(yè)防火防爆措施，涂裝作業(yè)抽送風措施，油漆貯存平安措施。

8、涂裝車間管理人員及下屬外協公司的班前會記錄，平安告知卡記錄，日常平安檢查記錄等的檢查。

五、工作原則

(一)以自查為主。根據涂裝車間頒布的《涂裝作業(yè)管理規(guī)定》以及我廠相關平安文件精神和要求，全面落實涂裝車間主體責任，仔細進行全面自查，全面排查我車間平安管理工作中存在的隱患和問題，仔細整治，確保涂裝作業(yè)平安穩(wěn)定。

(二)根據“誰主管、誰負責；誰檢查、誰負責”的原則，嚴格落實平安管理責任，避開真空現象，對監(jiān)管責任不落實導致的平安事故，追究車間相關人員責任。

(三)堅持自查、整改、復查的原則，切實消退隱患。對檢查中發(fā)覺能馬上消退的隱患和問題，要制定整改措施，限期整改，并剛好復查，實現完整閉合，切實消退隱患。對因整改不全面、不徹底或不剛好，而導致事故的，追究相關負責人員的責任。

六、工作步驟

此次平安隱患排查整治活動從20xx年11月11日起先，至20xx年12月5日結束，分兩個階段進行。

(一)打算階段(11月11日——11月20日)

1.制定方案，組織好涂裝車間的平安隱患排查整治工作。

2.做好發(fā)動工作，打算工作。實行多種形式，剛好將上級平安自查整改看法和要求傳達到涂裝職能人員，外協公司相關負責人心中去，提高思想相識，增加排查整治工作的緊迫感和自覺性。同時加強平安培訓，使涂裝職工外協員工駕馭更多的平安學問和方法，提高防危避險的實力。

(二)平安隱患排查整改階段(11月21日——12月5日)

1.11月21日——11月27日，涂裝車間班組，外協公司自查自改階段。依據制定的平安隱患排查整治方案，組織相關人員對所管轄區(qū)域進行仔細自查，剛好找出平安工作中存在的各種平安隱患。對檢查出的平安隱患和問題要剛好整改；對一時解決不了的問題，制定措施，專人負責，并及時上報上級相關部門，確保不發(fā)生事故；并做好工作檔案，對發(fā)覺的隱患，進行臺帳式管理。

2.11月28日12月29日，涂裝車間全體行政領導對涂裝平安工作督促檢查階段。

3.11月29日—11月30日，對檢查工作中存在的問題再次落實整改階段。4.12月1日—12月5日，“回頭看”再檢查階段。涂裝車間主要行政領導帶隊再次對涂裝車間進行一次地毯式的平安檢查。確保涂裝廠房，施工區(qū)域平安穩(wěn)定。

七、工作措施

(一)加強領導，落實責任。各責任人要切實負責，深化檢查落實，要對可能出現的平安事故分析推斷，有針對性地解決相關問題。

(二)周密部署，科學支配。此次活動時間緊、任務重，各責任人員要細心謀劃，科學支配，排查到位，整改到位，復查到位。對在檢查中發(fā)現的問題將掛賬督辦，一盯到底直至整改完成。對檢查中發(fā)覺的問題進行改進完善，使隱患排查整改過程形成制度并搞好落實，建立正常的平安管理秩序。

(三)嚴格整治，保證質量。對發(fā)覺問題和隱患的剛好整治是此次工作的重中之重，肯定抓好，確保質量。對工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有關人員的責任。

(四)逐日排查，按時報送。要逐日排查所屬責任范圍的安仝隱患，做好存檔工作，排查狀況要剛好上報相關責任部門和人員。

(五)立足當前，著眼長遠。要以這次隱患大排查、大解除為契機，推動重大平安隱患的監(jiān)督管理工作和事故隱患排查、解除治理工作的深化開展，既要切實消退當前威逼涂裝施工平安的突出隱患，又要落實治本之策，加強制度建設，建立平安工作的長效機制。

車間平安工作安排篇8

一、目標：

實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。

二、指導思想：

以公司對平安工作指示為指導，以廠部平安工作治理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組平安治理為基礎，以預防轉爐重大事故為重點，以訂正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展平安親情教化，開創(chuàng)平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。

三、平安防護重點及部位：

轉爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

四、主要工作措施和支配：

1、開展多種形式對職工進行平安培訓教化，在平安教化的基礎上，增設平安學問競賽，平安謎語，平安演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的平安教化。

2、加強易出事故崗位工聯保互保及職工的責任感，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。

3、對檢修區(qū)進行重點防護，設立危急區(qū)域警示標記，有人監(jiān)護現場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注意平安，教化工人不在危急物下站立，不隨意向平臺下仍東西。

4、加強平安治理，限制事故發(fā)生，真正將平安重心下移到基層小組，確保全年做到平安生產，努力實現全年事故“0”的目標。

5、把握各特別時期員工的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的乏累上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶心情上崗。

6、建立健全平安防護組織，對個大組、各爐座、各負責領導實行指標掛鉤考核，要求跟班、技術員、值班長，對生產、平安、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。

7、解決職工詳細生活問題，剛好聯絡各崗位空調修繕，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，主動向上級反映除塵問題，希望得到解決。

8、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。

9、仔細抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。

轉爐二車間（甲班）

20xx年xx月xx日

車間平安工作安排篇9

一、指導思想

為加強平安管理，完成平安管理目標，強化平安意識，有效限制各類傷亡和其它重大平安事故，預防或削減一般平安事故，聽從上級部門有關平安生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質平安水平，建立平安生產長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。

二、限制目標

1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零；

2、全年重傷、死亡率為零；

3、重大平安生產責任事故為零；

4、事故隱患排查、整改率100%；

5、“三違”查處率100%。

6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。

三、工作重點和保障措施

（一）、通過加強員工平安教化促進平安生產，實施裝置和過程的平安性配置改造，提高車間平安水平。

1、協作公司進一步完善平安標準化管理以及平安標準化的評估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好車間日常平安管理，漸漸樹立員工平安操作觀念，并適當的依據員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改進。

2、全面開展員工平安基礎教化，安排每月不少于4課時的平安課程，培訓主要內容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的基礎學問及原理，消防器材的正確運用，應急預案的具體步驟和緊急狀況下的逃命及自救學問等。

3、對車間內的設備定期進行平安檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設備要剛好停用或檢修，并有安排地更換相應的設備或管線。

4、接著抓好平安隱患的管理。進一步完善危急源的監(jiān)控措施，在危急源及關鍵要害部位，增設醒目的平安標識。加強員工平安意識，確保工作過程平安。

（二）推動平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責任，強化平安管理，并保障有效實施。

1、進一步完善平安生產的目標責任制管理，本車間層層簽訂平安目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰運用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

2、切實落實各項風險限制措施，對重大風險要制定風險削減安排并予以落實（過程改進），確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。仔細開展平安標準化工作，比照《危急化學品從業(yè)車間平安標準化規(guī)范》完善與本車間相關的平安管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《平安生產責任制》，落實平安責任，保證完成生產部交代的平安任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的仔細落實。

4、強化現場平安管理，仔細抓好危急作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)本車間領導必需堅守現場，確保作業(yè)平安。

5、合理進行工作支配，加強協調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

6、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特別狀況如涉及平安而進行的檢修，必需堅持有關領導到現場，組織協調指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修車間值班領導應剛好實行臨時措施，并馬上通知相關職能車間人員到場確定檢修方案。

7、嚴格根據企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)覺隱患剛好整改。本車間應按時完成生產部下達的隱患項目，并將隱患整改狀況備案。

8、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的平安協管規(guī)定，明確平安生產條款和責任，并加強監(jiān)督。

（三）加強全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設。

1、加強新進廠職工三級平安教化。以