員工管理：要學(xué)會因人而異

Word第第頁員工管理：要學(xué)會因人而異員工管理，是令不少管理者頭疼的問題。如何管理好員工呢?

一、如何管理不得力型員工

·用寬容之心對待不得力的員工

·用關(guān)愛之心激勵不得力的員工

·用真誠之心感化不得力的員工

·以公正而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工

二、如何管理愛酗酒型員工

·酗酒給企業(yè)和家庭帶來極大的損傷,在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元.

·飯桌上談生意,酒杯里交伴侶”的古訓(xùn),或許你的員工中不乏其人.

·查看該員工的缺勤記錄,一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數(shù)相伴.

·美國衛(wèi)生福利教育部對這方面工作提出九條建議,這些建議曾指導(dǎo)很多位經(jīng)理去挽救他們酗酒的員工,效果有目共睹.

三、如何管理刺頭型員工

·刺頭型員工:他們極其聰慧,好動,有著鮮亮的獨特,不愿拘泥于形式,在齊思妙想方面有著上佳表現(xiàn),而且在企業(yè)中”興風作浪”更有一套,是企業(yè)中違背紀律,煽動狂熱忱緒的提倡者.

·與刺頭和平相處,有效利用他們獨特的特點,為企業(yè)人際和諧的達成,自由創(chuàng)新氣氛的形成發(fā)揮作用.

·給他們充分施展”個人魅力”的空間,把他們從不習慣的工作方式中解放出來,關(guān)心你策劃企業(yè)的集體活動,并且委之以大權(quán),充分利用他們的才能.

·刺頭的消失,正是為企業(yè)破除舊有觀念,建立新次序配備了人選,你只要合理利用他們的特長,企業(yè)的人際關(guān)系必定會呈現(xiàn)出一個自由,開放,和諧,團結(jié)的良好氣象.

四、如何管理分析狂型員工

·當你向某一員工分派工作時,他總是列出一大堆不需要的數(shù)據(jù)進行條分縷析,有時即使你告知他做得太過分,他也總是置若罔聞.

·向他分派工作時最好是事先向他具體供應(yīng)盼望他完成工作的參數(shù),重點,基準,及日程支配,以使他清晰明白.

·定期與他溝通,看看工作進展,若發(fā)覺他的討論卓有成效,應(yīng)準時賜予表揚.

五、如何管理事兒媽型員工

·這種員工,無論大事小事都嘮嘮叨叨,好請示,他們往往心態(tài)不穩(wěn)定,遇事慌作一團,大事小事通通找領(lǐng)導(dǎo)拿想法,還畏首畏尾,講究特殊多.

·對這樣的員工交代任務(wù)時要說得一清二楚,然后令其自己處理,給他相應(yīng)的權(quán)利,同時施加肯定的壓力,試著轉(zhuǎn)變他的依靠心理

·在他嘮叨時,輕易不要表態(tài)

六、如何管理爭強好勝型員工

·有的員工喜愛爭強好勝,他總覺得比你還強,這種人狂傲自負,自我表現(xiàn)欲望極高,還常常會輕視你甚至嘲諷你.

·你不必動怒,也不能有意壓制他

·分析緣由,假如是你自己的缺乏,可以坦率地承認并實行措施訂正,不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口.假如是他因覺得懷才不遇,為他制造發(fā)揮才能的機會.

七、如何管理官迷型員工

·一心想作官的官迷員工,他們?yōu)榱说竭_作官的目的,常不惜一切代價,并通過各種方式來拉攏領(lǐng)導(dǎo),打擊同事.使之不易得逞的方法是:

1.與任何員工保持正常的上下級關(guān)系,不建立超常的特別關(guān)系

2.不培植個人親信,不允許消失凌駕于其他員工之上的特別員工

3.對投己所好的特別表示,要保持高度警惕,堅決反對一切低級庸俗的交往行為.

4.實行廣泛的民主管理,杜絕封建主義的家長制領(lǐng)導(dǎo)作風,不給任何篡權(quán)者留下絲毫可趁之機.

八、如何管理缺陷型員工

·當員工偶犯過失,后悔莫及,已經(jīng)靜靜實行了補救措施,只要這種過失尚未造成重大后果,性質(zhì)也不嚴峻,領(lǐng)導(dǎo)者佯作”不知”,不予過問,已避開損傷員工的自尊心,

·在即將交給員工一件事關(guān)大局的重要任務(wù)之前,為了讓員工放下包袱,輕裝上陣,領(lǐng)導(dǎo)者不要急于結(jié)算他過去的過失,給他一次將功補過的機會

·當員工在工作中犯了”合理錯誤”,受到大家的指責,處于非常尷尬的境地,你不應(yīng)落井下石,更不要抓替罪羊,應(yīng)英勇地站出來,實事求是地為員工辯護,主動分擔責任,這樣做,不僅挽救了一個員工,而且將贏得更多的群眾的心.

·關(guān)鍵時刻護短一次,賽過平常護短百次.

九、如何管理傲慢型員工

·他們深知自己的一言一行對他人會產(chǎn)生什么影響,所以,他們總是得寸進尺,一而再,再而三地去恐嚇他人,以獵取他們所盼望得到的.

·使他們轉(zhuǎn)變看法的詳細方法:

1,宣布嚴格的管理制度,違法者要馬上處理

2,對因傲慢而犯下過失的員工在大會上點名批判并處分.

3,在公開及私下場合警告對方,并告誡其他員工不要與之合流,借以孤立對方.

十、如何管理無需求型員工

·作為領(lǐng)導(dǎo)者的一條大忌,就是有意或無意地培育和制造無需求型員工

·無需求員工按其癥結(jié)屬性,通常可分為兩種類型:激勵過量型和激勵缺乏型

·避開和防止產(chǎn)生無需求型員工,就是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者的激勵行為,建立一套科學(xué)有效的激勵機制.

十一、如何管理硬漢型員工

·硬漢”就是那些很有個人原則,不輕易接受失敗的人,他們獨特很強,有自己的見解,性格直爽,坦誠,說話從不拐彎抹角.

·這種人優(yōu)點許多,但日子并不好過,那些懶散職員憎恨他,無才無學(xué)的人嫉妒他,阿諛奉承上司的人疏遠他….

·英明的領(lǐng)導(dǎo)不但應(yīng)會用這種人才,還應(yīng)會栽培改造他,給他一些私人輔導(dǎo),使他在接人待物,應(yīng)付人際關(guān)系時把握肯定的技巧.

十二、如何管理循規(guī)蹈矩型員工

·他們墨守成規(guī),缺乏遠見,也沒有多少潛力可挖,不宜委以重任

·他們的優(yōu)點是做事仔細負責,易于管理,雖然沒有什么創(chuàng)見,但一般不會發(fā)生原則性的錯誤

十三、如何管理勤奮低效率型的員工

正確使用這類人,多贊揚他的工作精神,讓他們做一些繁瑣但又無關(guān)緊要的工作,由于他們確實”老太太賽跑,精神可嘉”,除做這些瑣事之外,別的事情確實難以很好地承當.

如何管理心情型員工

·愛鬧心情的人不會適時地調(diào)控自己的喜怒哀樂,因此,管理這種員工必需事先弄清員工鬧心情的緣由,看他屬于那一類:1,私人問題困擾2,自卑3,遇到挫折4,過度疲憊

如何管理反骨型員工

·管理工作中的一個難題,就是面對一些不甘雌伏,腦長”反骨”的員工,他們往往抵抗性強,對領(lǐng)導(dǎo)常抱不滿的看法,他們可能剛從別的部門調(diào)任過來,而且有一些輝煌的業(yè)績,但礙于某些緣由,而未獲提升,遂滋生逆反心理.

·對這類員工,用較溫柔與客氣的看法,在言語上采納低姿勢的方式,只有用溫順的政策,才能保持良好的工作關(guān)系.

如何管理倚老賣老型員工

·千萬不要對這類員工存有偏見,以免影響合作.公事公辦,就事論事的看法,會提高雙方的合作性.年資長的員工,自然對工作有肯定的心得,你大可誠意地贊揚他的工作表現(xiàn),并常常向他們請教,你只有敬重他們,視他們?yōu)槠髽I(yè)的珍貴財寶,他們的心理才能平衡,才能心甘情愿為你服務(wù).

如何管理報喜不報憂型員工

·被騙得團團轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo),多半都犯了一個毛病,那就是愛戴高帽子

·冷靜作一些客觀的事實調(diào)查,不被秀麗的言詞蒙敝

·不憑己意,以三人以上的談話結(jié)論,作為根據(jù)

如何管理好空談型員工

·領(lǐng)導(dǎo)并不需要特殊會說話的人,而是需要會做事的.雖然在有些特殊的機構(gòu),的確需要能談善侃的人才,但那是特殊的職位,而且善侃之人也得是真正有才之人.假如領(lǐng)導(dǎo)需要一個得力的主管去運作,那么除了他的嘴巴,應(yīng)認真地考慮一下他的腦袋和雙手的力量.

如何管理桀驁不訓(xùn)型員工

·根治員工桀驁不訓(xùn)的毛病,一個重要法寶就是:”賜予他合理的職務(wù)和責任”,這招往往非常靈驗.

如何管理品質(zhì)惡劣型員工

·有的領(lǐng)導(dǎo),明知自己的某一位員工品質(zhì)惡劣,卻帶著僥幸心理信任他痛改前非,悔過自新,以致不加堤防,再一次吃虧上當,這種人最愚.

·壓根就沒被品質(zhì)敗壞員工陷害過的領(lǐng)導(dǎo),寥若晨星,把壞人操縱于股掌之上,這才是管理上的精英.

如何管理獨斷專行型員工

·獨斷專行的員工有一很大的特點就是他們有相當?shù)墓ぷ髁α?哪怕是想駁倒他們一句話,都特別難,

·應(yīng)付獨斷專行的人像訓(xùn)馬,的確難訓(xùn),一不當心就可能”栽跟頭”,可是假如你有力量駕馭這種員工時,他們會成為你的左膀右臂

如何管理家庭問題型員工

·當你的員工們遇到家庭問題影響工作的時候,你就應(yīng)當以一顆寬容之心來對待,最好別說”好男兒不為家所困”之類的話,否則定會招致別人的反感.管理這類員工最好的方法就是主動關(guān)心他們解決家庭問題,讓其盡快從家庭逆境中解脫出來.

·實際處理過程中,你最好自己或托付一些善長此道的”專家”們來處理這些糾紛.當你關(guān)心了員工和他的家庭之后,全部人都會看到你的仁愛之心.

如何管理常常缺勤型員工

·處理缺勤的員工關(guān)鍵是要弄清晰他們?nèi)鼻诘木売?

·通過以下方法來削減缺勤:加強關(guān)于考勤方面的規(guī)定,堅持懲處制度,設(shè)立一些適當?shù)募为勅诘闹贫?盡量找出員工缺勤的緣由.

·對以下三中人無力挽救:對工作或工資不具有吸引力,對工作以外的樂趣大于工作,蓄意缺勤搗亂或給單位造成不便.

如何管理工作狂型員工

·請?zhí)巯愕膯T工,就像愛惜自己的孩子一樣,不過分追求高效率的工作,要適個人力量予以安排,有張有弛,松緊適度才能真正調(diào)動起員工們的工作熱忱.

如何管理自私自利型員工

·以身作則

·讓集體來關(guān)心他

·鼓舞熱心行為

·在會議上明確提出員工的工作不只限于正式規(guī)定范圍內(nèi),

·最為極端的關(guān)心方法—直接交談,最終,當你發(fā)覺這個人的自私心理已到達了無可救藥的地步時,早些將他掃地出門,一了百了.

如何管理嫉妒型員工

·嫉妒是一種很玄妙的心理,它像魔鬼,每個人都不曾真正擺脫這種感覺,它又像精靈,總在人倦息的時候予以刺激,使人為之一振,迎頭趕上,它產(chǎn)生于人的自尊心和攀比心.

·不要壓制員工的嫉妒之心

·旁敲側(cè)擊的引導(dǎo)他

·平常提倡正值競爭,阻擋各種形式

的非正值競爭

如何管理獨行俠型員工

·不要放棄對于他們的盼望

·對這類員工也不要顯得過分的熱忱查找交往的突破口

如何管理業(yè)績平平型員工

·重視他們

·加強溝通

·為每個員工設(shè)計個人進展打算

·處理好和工會的關(guān)系

對指揮型下屬的激勵

【忠告】

別試圖告知他們怎么做

讓他們根據(jù)自己的方式行事

讓他們承當需要高效率完成的任務(wù)

鼓舞競爭

1.別試圖告知他們怎么做

指揮型的人有自己的想法，他們傾向于告知別人怎么做，而不是讓人來告知他們怎么做。假如你善意的想對他們進行指導(dǎo)時，他們的反應(yīng)可能是：“知道了，知道了?！逼鋵?，他們并不肯定什么都知道，但是他們情愿自己確定如何行事。對他們進行輔導(dǎo)時，你要特殊留意使用較為委婉的話語。

2.讓他們根據(jù)自己的方式行事

指揮型的人可能極度信任自我，總是認為自己的想法是對的，不妨讓他們根據(jù)自己的想法做事情，假如他們能夠到達預(yù)期的目標，就賜予正面的鼓舞;假如不能到達預(yù)期目標，讓他們找出自己的失誤之處，并提出改良的措施。

3.讓他們承當需要高效率完成的任務(wù)

指揮型的人比較注意效率，他們需要快節(jié)奏的工作。給他們安排需要高效率完成的工作，有利于調(diào)動他們的主動性。

4.鼓舞競爭

指揮型的人重視結(jié)果，懂得競爭，可以利用他們這一特性，調(diào)動他們的主動性。

對關(guān)系型下屬的激勵

【忠告】

關(guān)懷他們的個人生活

給他們平安感

準時與他們溝通

支配工作時，強調(diào)工作的重要性，指明不完成工作對他人的影響

表揚他們對團隊所做的奉獻

1.關(guān)懷他們的個人生活

關(guān)系型的人盼望得到他人的關(guān)注，對于你的關(guān)懷，他們回報的可能就是努力工作。

2.給他們平安感

關(guān)系型的人對人際關(guān)系特殊敏感，假如你疏忽了這點，他們可能覺得你對他們產(chǎn)生了不好的看法，他們可能成天發(fā)愁，“他是不是瞧不起我?”所以，你要讓他們感覺到你是他們的伴侶。

3.準時與他們溝通

準時與關(guān)系型的人溝通，是使他們獲得平安感的重要手段。

4.支配工作時，強調(diào)工作的重要性，指明不完成工作對他人的影響

他們會因此為關(guān)系而努力拼搏。

5.表揚他們對團隊所做的奉獻

溝通是經(jīng)理人非常重要的力量。一種學(xué)習方式是聽老師講“什么是溝通”，“如何溝通”等課，聽完就完了，依據(jù)各自的悟性，改善自己的溝通。另一種學(xué)習方式是，首先想“我溝通的障礙在哪里?”“我如何才能克服自己在溝通中的這些障礙?”然后應(yīng)用幾種有效的溝通方法去行動，直到找到較好的溝通方式，改掉舊的不良溝通方式，所以，問題的關(guān)鍵在于“改”這個過程。假如僅停留在聽課和看書上，忽視最重要的“改”，學(xué)習再多也沒有用。要團隊學(xué)習，不要個體學(xué)習

團隊學(xué)習的效率是最高的。團隊學(xué)習一方面可以實現(xiàn)互相啟發(fā)、互相溝通、互相促進的效果;另一方面，在公司中80%以上的管理問題是與他人相關(guān)聯(lián)的。因此，最好的方法就是與“當事人”一起探討解決問題的方法。這就意味著，上司和下屬結(jié)成學(xué)習小組，部門成員結(jié)成學(xué)習小組，常常打交道的部門一起學(xué)習，定期商量，輪番發(fā)言，換位演練等等會非常有效。多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風格作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你平常的工作風格是什么?有的下屬可能說你挺民主的，能聽取群眾的看法，能集中集體的才智等等。有些人評價這個人挺專斷的，誰的話也聽不進去，老是按自己的想法行事。這兩種評價事實上就反映出下屬感受到你事實上有不同的領(lǐng)導(dǎo)風格。下屬進展的四個階段

(1)下屬的工作力量有高有低，并不斷進展

一個下屬進入一個新的公司，剛開頭的時候他的工作力量很低，所以叫試用期、實習期。隨著實踐，他的力量不斷增長，工作力量越來越強，能夠做為一個的、有力量的`員工來使用。他的工作力量由弱到強，由低到高進展。

(2)下屬的工作意愿是不斷改變的

新的員工進入公司里，剛來時工作意愿很強，激情飽滿，有充分的工作干勁。過了一段時間，他發(fā)覺這個公司不像他原來想象中那么好，里頭事情也是亂七八糟，他就感覺到懊喪，或者說這時候就安靜下來，工作意愿下降。此時作為領(lǐng)導(dǎo)者，假如不斷地去激勵他，他度過這個周期以后工作意愿又會回升。

(3)員工工作力量和工作意愿的四個階段

第一個階段：低力量，高意愿。

其次個階段：有肯定的力量，變動著的意愿。

第三個階段：更高的力量，變動的意愿。

第四個階段：高力量，高意愿。

高力量、高意愿的階段是企業(yè)的管理者特殊盼望的。

作為管理者，你也要做到：

1、管理者必需要有博大的胸襟，當你的員工看法或行為已對的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時，你會做什么?我認為首先要做的是平靜心中的怒氣，由于一般在心情的作用下會讓我們做出錯誤的推斷。然后再與該員口進行溝通，找到緣由。只要不是員工不想做了抱著混日子的看法工作，就不要辭退該員口。假如真的是對你的力量產(chǎn)生懷疑時，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內(nèi)心去敬重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，假如已損害到公司的利益時。要實行堅決的措施。

2、管理者用人很關(guān)鍵，現(xiàn)實可能會遇到兩種員工。A員工在公司時間比較長，作業(yè)流程也熟識。但是在工作方面必需要有人推動他，沒有主動去完成工作的意愿。B員工到公司時間不長，但做事很仔細，幾乎不需要監(jiān)督其作業(yè)流程。假如你遇到這兩類員工你會怎么做。我的做法是加B員工的績效資金，假如有升職的機會要先考慮B員工。在公司里你必需要培育一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氣氛，當然觀看一個人需要很長時間，不能看一些外表現(xiàn)象。在這里A、B員工的差異引起我的思索，我認為這是個人責任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培育他的責任感。

3、管理者要已身作則，這點說起來容量做起來很難。比方每天你的工作都是按時高質(zhì)量的完成了嗎?你所做的工作是被動的完成還是主動的去查找問題?你每天都是準時上班嗎?在工作中你必需做到公正、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨。一個公司要有一種主動向上的氣氛，這樣的公司才會不斷的創(chuàng)新。管理者每天要到現(xiàn)場走動，發(fā)覺問題可準時在現(xiàn)場與員工溝通，敬重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團隊才會有戰(zhàn)斗力。

還要把握員工管理五原則：

員工管理五原則

1、員工安排的工作要適合他們的工作力量和工作量

人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現(xiàn)人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的力量和性格不同，每個崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順當完成。

通過四種方法來促進人崗匹配：第一，多名高級經(jīng)理人同時會見一名新員工，多方面了解他的愛好、工作力量、工作潛能;其次，公司除定期評價工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說明和要求規(guī)范;第三，用電子數(shù)據(jù)庫貯存有關(guān)工作要求和員工力量的信息，準時更新;第四，通過“委任狀”，由高級經(jīng)理人向董事會推舉到重要崗位的候選人。

2、論功行賞

員工對公司的奉獻受到諸多因素的影響，如工作看法、工作閱歷、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不行控，但最主要的因素是員工的個人表現(xiàn)，這是可以掌握和評價的因素。其中一個原則是員工的收入必需依據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。員工過去的表現(xiàn)是否得到認可，直接影響到將來的工作結(jié)果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚哪些行為該避開，還能激勵員工重復(fù)和加強那些有利于公司進展的行為。

因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上表達工資差異，是建立高激勵機制的重要內(nèi)容。此外，巴斯夫還依據(jù)員工的表現(xiàn)供應(yīng)不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。

3、通過基本和高級的培訓(xùn)打算，提高員工的工作力量，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔當領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。

為員工供應(yīng)廣泛的培訓(xùn)打算，由特地的部門負責規(guī)劃和組織。培訓(xùn)打算包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有依據(jù)公司實際狀況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以關(guān)心員工成長為最終目標。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可便利地了解到有哪些升遷途徑，并可獵取相關(guān)的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于進展的人才供應(yīng)了升職機會。

4、不斷改善工作環(huán)境和平安條件

適合的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)整員工心理。依據(jù)生理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)約體力、緩解疲憊;依據(jù)心理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以制造愉悅、輕松、主動、活力的工作氣氛。對工作環(huán)境進行人性化的改造，在工廠四周設(shè)立各種專用汽車設(shè)施，在公司內(nèi)開設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動者增設(shè)盥洗室，保持工作地點干凈潔凈……

平安是對工作條件最基本的要求，但卻是許多企業(yè)難以實現(xiàn)的隱痛。建立了一大批保證平安的標準設(shè)施，由特地的部門負責，如醫(yī)務(wù)部、消防隊、工廠高級警衛(wèi)等，負責各自工作范圍內(nèi)的平安問題。向全部的工人供應(yīng)定期的平安指導(dǎo)和防護設(shè)施。還可以建立各種平安制度，如大樓每一層都必需有一名經(jīng)過特地平安訓(xùn)練的員工輪番值班。除設(shè)施和制度的保障外，還以嘉獎的方式鼓舞平安生產(chǎn)，那些意外事故發(fā)生率最低的車間可以得到平安獎。

5、實行抱合作看法的領(lǐng)導(dǎo)方法

在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強調(diào)抱合作看法。

領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，就猶如自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在互相敬重的氣氛中坦誠合作。巴斯夫的領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決沖突、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務(wù)是評價下屬，依據(jù)工作任務(wù)、工作力量和工作表現(xiàn)賜予公正評價，讓下屬感受到自己對企業(yè)的奉獻、熟悉到在工作中的得失。評價的原則是“多贊揚、少責怪”，敬重員工，用合作的方式關(guān)心其完成任務(wù)。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必需親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進工作順當完成

如何提高員工士氣

影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工士氣應(yīng)當從這三個方面著手：

1、公司層面

公司層面的影響因素許多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓(xùn)與進展體系、勞動愛護與平安、工作環(huán)境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必需結(jié)合企業(yè)的實際狀況，實行相應(yīng)的措施進行變革，適應(yīng)公司進展要求。比方：薪酬與福利體系必需仔細進行周密的薪酬外部調(diào)查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬