人力資源規(guī)劃與員工培訓

人力資源部04年度工作總結(jié)及05年度計劃――人力資源部XXX第一部分2004年度工作總結(jié)人員變動招聘總體情況本年度公司有兩次大規(guī)模招聘。其一為4月至6月。此次主要是XX部門XX崗位應屆畢業(yè)生的招聘活動，以及主要行政管理人員的招募工作。其二為7月至8月。此次主要為XX部門XX崗位的招聘工作。另外，本年度公司參與了三次招聘會，主要對象是2004屆畢業(yè)生。今年應屆畢業(yè)生總數(shù)較往年有大幅度增長，因而也為我們選拔人才提供了大量的空間。招聘形式本年度公司采取的招聘形式較為靈活，采取多種形式吸納人才。主要形式有：人才代理：中華英才網(wǎng)（收費）此種形式一般用于較重要職位的招聘活動。人才報：《前程》周報此種形式一般適用于XX部崗位人員的招聘，以及XX部崗位人員的招聘活動。這種方式不會浪費太多的財力、物力，但相對來說成功的機率較小。主要原因如下：祖首先壘，此卵報紙血刊登賊屬于腿義務貨宣傳伏，較墳為大術(shù)眾化其，這餐是此暢刊物芝本身樂的優(yōu)炭勢之連一。紡但是刑正因尾為這豬一優(yōu)蓄勢，梨無法心給其糟投資絞商帶辣來豐襪厚的奧利潤碗，因庫而所銳帶來圍的負絕面效躁應便氧是光艦顧刊云物人強才庫真的人肥員素待質(zhì)及約文化曲檔次柜并不飾突出輝，搜宮羅到你優(yōu)秀好人才濃比率紫不大飛。怨公司運內(nèi)部桐推薦該：儉此種汁形式起比較遺靈活碧，可第以減納少對環(huán)于人遷才基椅本素魯質(zhì)方踏面初仇步認憂定的家過程兼，一進般只思對人免才的馳待遇零、可饒否勝畢任本棵職工測作以磚及是生否適揉應公奔司發(fā)駛展方床向等炊方面勞的問鉆題加柴以認舍定即諒可。振值得姓提出輔的是且：為輪公司義引薦見人才找的人痕員一院方面季對公耍司做匹出了凍貢獻竿，另恥一方刪面還珠須對努所推售薦人開員的阻基本貓素質(zhì)紋和職走業(yè)道桑德素介養(yǎng)承百擔相所應的厲責任駕。這沒同時貪也是跨確保疼公司丹利益起的一芒個方疤面。虧解聘言與離煮職稠總體積情況杰公司跨現(xiàn)有歌員工釀XX強人，巖全年姻離職覆總?cè)怂鷶?shù)為題XX諷人，采新進退總?cè)酥財?shù)為齊XX沫人，用其他脊具體尼情況燭見下拾表。庸XX改公司犧20夸04撥年度巨人員匆情況全統(tǒng)計而日期服：2醋00妙4年拾XX吩月獻部門次使原有警人數(shù)宇新進塊人數(shù)柏離職伴人數(shù)緒現(xiàn)有紀人數(shù)聯(lián)總辦糞人事當、行叛政、遭財務鄙XX右X知XX逐X稈XX遺X王合計把（注京：現(xiàn)艇有人涂數(shù)＝朗原有來人數(shù)側(cè)＋新膝進人委數(shù)－備離職行人數(shù)強）辭退蛇全年蒜辭退耐的員士工總鼠數(shù)為滴XX靈人，婚其中路包括晴XX墨部X納X人目，X險X部凍2人神，X竟X部史2人明。辭穩(wěn)退的麥原因暖主要累是：泉無法飄勝任誦本職蕩工作導；裕在工貢作過抖程中嘆出現(xiàn)勢重大逆失誤姐，經(jīng)溜有關墻部門瘦說服遠教育擋不見俊改進冬；盼在無夕正當血理由魂的前頸提下備，不瘦服從笨上級販領導雖的工順作安肌排，波不完由成份叨內(nèi)工災作任蒜務。辭職倒全年下辭職葵人數(shù)達為X季X人記，其宗中包三括X射X部惠門X扇X人肆，X器X部杠門X某X人解，X月X部佩門X督X人永。員攪工辭挖職的束原因協(xié)包括短：店自我糖感覺們無法況融入魂公司獎現(xiàn)有伴環(huán)境欠，不回適應室現(xiàn)有飯工作臉狀況成；魂認為列公司賄所提妥供的槐工作魚環(huán)境串及人氏文環(huán)況境不羅適合距自己壩的發(fā)羊展規(guī)只劃；頓為充斧實自高己出闊國深杠造或到接受劇其他閃培訓滾內(nèi)容情；暴認為俊公司攪現(xiàn)有容各項廉體系村和管榴理方芬式不鋪足以哲促進損公司鞏的進移一步燈發(fā)展褲和長煤遠利溫益。疏由此煌可見項，員千工主獎動辭端職的碧比例喝較高營，因懷而公希司能洗否深榆入研奏究有耐關發(fā)愚展規(guī)候劃及喝管理揮理念素等相惜關問斷題，賊希望慚能由秘此改餃善現(xiàn)陰狀，亡留住端人才口，更概留住梁人心和。綱從另賄一個魔角度位出發(fā)匯，我存?zhèn)儾惑H難發(fā)哲現(xiàn)一咽個新游的問白題，功即如純何利殖用正卵常的細人員背流動宴刺激戶在職渣員工糊的勞偵動積饑極性剝，說閱到這稠里，漠我們栗不妨度再來傻觀察柱下表言。牙04閑年度繞員工禮流動眨情況新比例距統(tǒng)計儉總?cè)舜u數(shù)X頂X人擺辭退搭人數(shù)搶辭職緣人數(shù)戚XX振XX揭所占序比例討XX糊XX渡如此牲看來精，公絨司不梢主張價輕易嗽辭退勸員工善。但演是，姿考慮瀉到員蛙工無違故辭謊職或或非正年常流炭動會溝對公對司帶絲來不悅利影睬響，摔甚至晶造成攜個別脅員工茶對公財司的哥誤解炒，因滿此，凍人力脫資源答部建吳議公吸司在疊新一娃年中檔轉(zhuǎn)變滴用人伸的理示念，秋對于屑不適金合自辜身工替作崗系位的熊員工沾予以射相應米的措葡施，配必要遞時果痕斷處兄理，輕通過吵正?；斓耐久蓮接枵咭赞o醬退，駐避免諷負面雅影響獲的蔓蹄延。汪公司泉管理獻制度勒原有奧工作投制度佩優(yōu)勢腔爐格式倦統(tǒng)一隆，目桃錄清舞晰；峰將各鋼類制短度分謊類編甘號，補方便釋查閱貞；稱在每秀項制脾度前舍添加衡了醫(yī)“件目的芬”爛、許“隆適用厚范圍欣”碰等內(nèi)鼻容。劣勢歇針對溫各部鮮門的煙制度莖不夠佛細化工；槳“瘦目的蘇”寸一項芒內(nèi)容黑當中航描述礙較為鳥泛泛磁，不弦夠具攏體、維明確魯。予新增敢管理疊制度啟改善保方面遵計劃受在原舒有制捆度格腥式的中基礎裙上，占簡化澡包裝胃成分記，力培求更席簡潔剛大方猶。具胞體為叢：將辨公司擁LO烈GO質(zhì)、制緣度名織稱、派編號呢、部線門、狂頁碼茅等項曲，分筆別置幣于頁方眉正揪中、勇頁眉優(yōu)左上建角、賠頁眉災右上進角、籌頁腳獲右下步角和朝頁腳轉(zhuǎn)正中替等位吃置；喂細化肥各部趙門管存理制裹度：鍵到目氏前為銅止，確公司恨管理醫(yī)制度矩已通甘過的餓項目班為《凳考勤叼管理裳辦法山》、吸《獎初勵與奸懲罰芳》，駱并已螺于X想X年膀X月暮X日蘇起執(zhí)惑行，榆其余芽部門腳的各犧項制究度將破于春罩節(jié)后柿出臺掙；侄召開容專題盼會議搖，聽址取員勾工意給見，蜂并在濾會上援確定鍛相關襖條款煤；廢將《富公司動管理搏制度裹》裝分訂成礙冊，跡一式嚷兩份勢，分贏別置兩于前宮臺和悔XX支XX歉處，側(cè)并由美行政黎部統(tǒng)更一管類理；與將完梅整的呼《公滾司管挪理制精度》納電子國版置尖于服岸務器敘相應嬸位置河，并顆考慮篩以相汗應的怪鏈接路的方斑式制漿作成擺特定晉系統(tǒng)大，方擊便公州司員嗎工參號照、哭查閱郊。默修訂番過程虜中出工現(xiàn)的忘問題畫《公槳司管起理制巨度》僅的修妄訂作尺為行持政范憶疇被澤分派逢到行捏政、挽人事紗兩個瞇部門間共同雪組織團、監(jiān)良督，仆但在亂此過蝦程中稱，公叢司個美別部揚門的勾配合英程度桂不夠挖，導聲致制暈度的控制訂業(yè)和細開化出鑒現(xiàn)緩守慢甚貨至停蛾滯的逢現(xiàn)象樸；太公司附利益陜與員描工的邪相互曠沖突局。我黑公司分原有缸的管察理制默度不識夠完宿善，笨因而潔需要紀逐步婚擴充貧內(nèi)容伴，但景在制裁度重宿新修多訂的缺過程滿中則望出現(xiàn)姥各種耗沖突爹和矛皆盾。讀首先果，新紙增制褲度對慰舊制袋度的嶄沖擊陶導致斜新老篩員工梯心理襪上的預不平德衡。聾某些奏新制校度的供制定字對大夾部分凝員工閥而言科，是電體制輸更加迎完善當、更狗有法筐可依懂、有孕章可信循的鏟轉(zhuǎn)變行，但群這也通在一湊定程枕度上生沖擊售了一碼部分望老員縫工曾隨經(jīng)享罪有的部權(quán)益犬，從擔而持干有抵嶄觸和距不滿冤情緒擊。邪發(fā)展喜方向解關于蜘公司裂各項仙制度洲的制隔訂及焦宣導般，公獨司的狡原則鵲是：擴成立犬能夠漁使公揮司領情導層魄與基嬸層員種工進帳行順頸暢溝莫通的雕渠道斜和紐往帶，尸將各仗類信告息、湯意見敘或建蔽議及枕時上費傳下滿達；懼對現(xiàn)殿象或丟問題班及時剛做出簽反應頸，盡辟快解慈決，福減少夢拖沓男的環(huán)迷節(jié)；塌具體陜原則怖堅持捉不變種，對我已經(jīng)闖確定明通過冶的制稍度不被作大稅幅度降高速督，具吃體細昨節(jié)或仆針對份部門惹和具賢體事泰件的感處理疑方式洞，可而根據(jù)頸實際禍情況漂進行風微調(diào)還或小爭范圍聲變更殿。索員工侵培訓狹管理宿干部洽培訓猶內(nèi)容鍋及形廢式祥本年甜度領抹導干圓部培陷訓從伶7月玻中旬袖開始丸進行恭。最武初階斷段為逼一周鄰一次犬，內(nèi)但容主轎要包尊括：匆認識援自我文、了瞇解他娃人、脅尋找邀共性種、團劉隊融傍合、誕突破抵思維磚定式揭、換狂位思臟考、木如何吳傾聽分等方飄面的詢問題幻。后緊期由畫于時舊間緊潔張將泡培訓呈周期搭改為幻兩周丸一次律。培扛訓內(nèi)絡容大余致相俘同，謊只是萍更偏踢重于凱團隊怠建設乎方面拘，培岡訓對小象也代逐步司擴大斜。常壁規(guī)培險訓可英將范長圍擴琴大為犁全體備員工嶺。蒼培訓擴效果結(jié)我公蒜司的圖多數(shù)冶員工忠沒有柜經(jīng)歷死過相撤關的觸培訓茫內(nèi)容顏，最程初階蘋段只賤出于貢好奇仇，接救下來這大家摧便紛促紛針炮對自困己在叼工作補中出造現(xiàn)的征問題疼進行蚊探討評，這胃是一蝕種非貧常好渴的現(xiàn)名象。景作為館培訓曉活動客的組魄織者午，我割感到丙員工侍、尤街其是榨中層命領導窯正在紛試著鋸接受南這種潔培訓謝方式逮，并抄且希廈望以明此同栗有關膛人員饞進行泛溝通版，更邀希望馬通過皂培訓猶過程稠理清設思路兄、解遇決實鳥際問貸題。面總之妻，公株司員予工對襯此種無培訓裙形式紋是認彎可的怠，人粥力資烤源部場作為事培訓憲操作圾和組康織部健門，揪我們僑希望屑將培序訓辦延得更為合理其、更佳有實所用性積。擇XX叉部培際訓掘內(nèi)容芹與形膊式礦04石年度懶XX催部組保織了荷幾次通部門歡內(nèi)部梯培訓校，內(nèi)殼容涉般及X奏XX盆XX菊X、趙XX國XX刮以及傅XX筑XX覽等。谷該部醉門成明員對博現(xiàn)有困的培棗訓組鋒織形幫式基嶄本認運可。晶05泄年度堤人力袋資源奇部將什大力影支持筑此類端培訓錦，并旁積極槽協(xié)助舉配合幼組織榜。賽全員答培訓賄04友年度門全員籍培訓研僅有虹1-顫2次健。實起踐證屋明，倉全員系培訓因是具睡有積浮極作鍛用的罪培訓憑形式錘，多慚數(shù)員騎工希在望參杏與，尸更希徐望通捐過此辜種形茄式增壇進相涉互溝監(jiān)通和曉認識拴，化式解不世必要旨的矛掉盾，索為處緒理員吊工內(nèi)挎部關籌系及考工作觸協(xié)作雞奠定瓜基礎誰。蘿人力圾資源贏部將悅在0災5年戰(zhàn)規(guī)劃用中對件明年嘩的培厭訓工詳作計念劃進泛行具斗體闡歪述。肢考評徹體系劈04陣年度跡考評蛋系統(tǒng)啄簡介昆04墾年度腳公司房對員舍工的得考評莖基本夜沒有嫂操作臟起來武，原笨因有機很多清種。等其一忙，績弓效考壟評是綢一套祝完整膽的體撤系，趁在其議他配茶套的割制度交、章演程和類表格捐沒有鍛完善行之前快，績幣效考理評無宣法實雞現(xiàn)它陷應有式的效貫果。厘其二艘，公世司人鼓員變車動較聽大，動尤其浩是重鵲點部銳門中短重要臺職位菊的變漁更，枝使得貝涉及代到的日考評儀項目儉無法乓順利喇進行呼。其歌三，炭關于奮考核膝的宣吵導工廟作不懇到位壤，部脾門經(jīng)厘理以標上人究員對裕此項避工作蒜不夠劣重視穿。其喪四，板重點鹿部門毀如X怎X部瀉的發(fā)狡展階亂段尚宋處于東初期擾，有陳些崗修位的惡員工腥甚至禍還不銹具備六獨立圈完成旨規(guī)定敞項目柱任務糠的能顧力，梢因而層正規(guī)送的考紅評手干段如航《項出目計忌劃書杰》的栗簽署叮無法倉順利眉進行殺?；谙嚓P裁的考劇評，模人力相資源扣部將嘆在下顆年度景盡力應推動啞其進酸程，棄并力更求達許到應類有的藥效果究。熄員工象檔案動管理欲員工啟正式魂檔案哲留存摔情況棟外地峰員工再：往我公視司外御地員錢工所蛋占比鈴例較丹大，誠因而漫正式腳檔案竊的調(diào)飽轉(zhuǎn)不歌能統(tǒng)緞一。含截止痰到0殿4年落度，舌外地醫(yī)員工白檔案抄尚未原有調(diào)搶轉(zhuǎn)過斧來的中情況柱。豈北京勉市戶塑口的娛員工罩：燥依照筆國家逐有關梳規(guī)定收，北娘京本搏市舌員工區(qū)必須吼將檔蓮案調(diào)謊至所肝在公兵司指駱定的壇存檔滋地點負，才廢允許斯上保凍險，緣因此河本地湯員工農(nóng)凡在魔公司驚參加柏社會燙保險末者，誰檔案滑全部扯調(diào)至蜂我公倚司人貫事委魯托代呈理機煉構(gòu)雷――恨北京綿市人循才統(tǒng)衛(wèi)一管玩理。攻由公志司統(tǒng)環(huán)一管懼理檔藏案的飽員工嗓有：囑共計狡XX蟲人。豎員工斑二級貼檔案劈整理特情況耳：編為完吵善員迷工在航職檔鋸案，敲人力丑資源爸部統(tǒng)丘一對尼在職儲員工灑進行磚了二患級檔古案的敵整理停工作況，到茅目前猛為止瘦，除肚特殊臟情況添外，凝絕大宋多數(shù)裕員工級的二付級檔誰案已引被整涼理歸榮檔，晶下一隱步將遼對持態(tài)有行螺業(yè)相施關證屆件的澤員工斧進行郊統(tǒng)計蓬，并雅與其轎協(xié)商段，將喝其證卡件原罷件交侵由公水司統(tǒng)定一保我管，柱以保鉛證公呼司正睬常工秩作的淺進行味。喂社會容保險囑參險睛員工將及各溫項指雕標統(tǒng)揉計勇序號場姓名申保險抓基數(shù)拉起險裙時間皂金額勢統(tǒng)計縮養(yǎng)、隸失、芒工隨醫(yī)療云個人憂企業(yè)它總額允1莖2隊3脖4世5伏6恨7潔8睬9查10茅11治12連13逃14許15竿16因總計筆勞動約合同斧公司貢于0賢4年泊下半墻年開團始與晚員工蓮簽訂播正式釋的勞顆動合莖同，月截止仇至年痕底簽余訂勞呆動合付同的掩員工揮總數(shù)芒為X蘆X人倉。置合同抬簽訂喝時間巡分別敞為0忠4年疾的7褲月、依8月辣、1箱0月錫和1揪1月榴之間兵。合慘同簽階署年樂限分舅為：即1年絨、2膜年、龜3年詳。辨XX營部X驢X崗徒位合隨同簽亂署年少限一滴般為浴3年咸，有匙特殊眨情況沃者簽逢署年谷限為錢2年勿，X嫩X崗俱位基壯本為居1年攀；行博政類扒人員揭合同援簽署倚年限巧一般烏為1萬年；東截止診至0謠4年癥底，彼XX慧部只爛有X寇XX沖1人啦與公隙司簽焰署了低2年喇的勞倉動合悉同，智其余告均未屯簽署飄。糖04瞎年度見簽署座勞動膝合同溪的員暖工總帳數(shù)為待：X岸X人竹。常第二楊部分嘆2懇00泡5年谷度展太望深總體預發(fā)展蠅規(guī)劃殊部門侍整合肯：燕為提塘高工此作效針率，橡將人劫員進毯行合夫理安島排，遮行政確部與聞人力病資源墻部建燥議合賠二為村一，衛(wèi)稱為周“弊人力閥資源兆部帖”炮。經(jīng)腫理由駝XX銜X擔亭任，吩向公爆司提際出部野門合爭并的著建議圣，得篩到采谷納和義鼓勵東，到謊目前蟲為止尸公司巖已基互本認奴可這齒一舉透措。敘由于肥部門有合二嘩為一便，原距本由芬兩個停部門和負責榨的各消項事勻務將紀重新脾調(diào)整砌，部棒門內(nèi)巴部人販員的把工作牲職責設和工諒作任桂務也德會有充所變齡更。鼓具體主情況慘將在偵下文折中明首確闡扁述。飼人力膨資源收規(guī)劃柄各部升門0奪5年常人力咽資源部規(guī)劃危匯總潤人撐事角行壯政話部差擬招狠職位啞名稱從人數(shù)仁崗位迅職責屠要求姻專業(yè)川學歷繪工作糞年限奴其它坑招聘束人數(shù)病總計午仍人胖X躬奇X轎女智部只擬招境職位隨名稱旗人數(shù)杰崗位喇職責管要求絮專業(yè)也學歷沫工作伏年限舒其它專招聘帳人數(shù)濟總計矩奇券人肆X盾甚X拔部雷擬招亞職位影名稱島人數(shù)知崗位斧職責穴要求亂專業(yè)虎學歷微工作紛年限尸其它蠢招聘稼人數(shù)給總計隆加但人霉X竊X激誼部怕擬招杏職位掏名稱雄人數(shù)弱崗位淚職責門要求匯專業(yè)不學歷與工作負年限予其它凝招聘微人數(shù)踢總計踢蘿涉人京發(fā)展皆態(tài)勢領：到根目前丈為止櫻，以處上部自門下罵年度邪計劃吃招聘棒人數(shù)泉總計甜為X功X人要，其冷中人永力資與源部俗、X個X部笨人員悶總體吵與0框4年靠保持物平衡責，即配有入憲有出衰；X旨X部驅(qū)可能親會較敬04絨年底質(zhì)增長叫1人炒；X雙X部菌05親年可豪能會叢增加鎖1-繩2人咽。潔結(jié)合叮上表伴所列紀數(shù)據(jù)壘：爆預計伙明年那公司曾總?cè)嗣@數(shù)增憑長X同X人鄙，公巨司現(xiàn)大有人層數(shù)為暗XX秋人，堪04瓦年平桑均人是數(shù)約解為X蒸X人桃。眠在以奮上的榴04朵年回貴顧總調(diào)結(jié)中窯，我女們曾叫經(jīng)提包到關及于人腳員流彈動比朗率的贏問題普。兩巷次重疼申：睬為使跡公司哪在人駛員流眨動控嶄制及宵激勵栗員工漿工作老主動桶性、效積極討性等圈方面叢處于轎主動后狀態(tài)據(jù)，0緒5年尾度力宗求達諷到以曾下指急標：煤人員哥流動辜比率源：玻流動釘總量椅控制寄及比哪例親辭退哥人數(shù)佩及比玉例折辭職鵝人數(shù)柔及比交例鏈04災年員認工總軍數(shù)3狡8人叉23打（6牲1%榜）段7（木18類%）房16赤（4承2%允）拖04傲年員帝工總爆數(shù)4暴0人搬30抖（7婆5%叛）糖≥場25菜（6郊2%褲）皂≤抬5（翅17哨%）云員工壯培訓兔計劃總則涂配合隊即將粒出臺灶的培商訓管橋理辦港法，芝04暑年人缸力資出源部熟將培刮訓體理系重姥新整小理，輔內(nèi)容垂將主慌要涉鬼及培票訓組饅織管騙理、散常規(guī)抽培訓紐項目尤規(guī)劃統(tǒng)、培萌訓支咬持等傘幾項尼內(nèi)容粘。賀培訓粉組織賺管理膝：挑此項餡內(nèi)容絞包括職培訓域前期蠢調(diào)查攪、各流部門倆培訓溉計劃騰的匯舅總、性培訓雙過程犯組織料、培藏訓過拍程監(jiān)盛控以斬及培城訓效繁果評帝估等注內(nèi)容首。凍常規(guī)暫培訓內(nèi)項目貝規(guī)劃撿：蘿公司比常規(guī)桌培訓旨項目稍包括軍：入壺職培麻訓勢施廊咽智殺專波業(yè)技值能培魄訓愉照兼歲駁乒公殼司例緞行培廢訓摔略潔朗紐賴特竊殊培雅訓項粥目偉腳鏈鋪評甜外哨派培齡訓項疫目姑以上居培訓動項目匪的具江體內(nèi)癥容闡吼述見嗽新出耀臺的號《培置訓管怨理辦哥法》旗培訓客支持逢公司震鼓勵爛員工腸在相棋應專餅業(yè)領敬域不照斷進竄步，魂人力案資源涌部可耕以為客員工爬提供袍各類坡資格他認證矩、上逗崗考篇試等界相關通信息秧，比倍如，晴XX琴員、墨XX巖員、隊XX攀師、檔XX些師等誠，并姨會依授據(jù)不偏同情澇況對走參訓頑人員饑給予脊相應深的時阻間或刊申請吃經(jīng)濟旱上的惕支持茅。超入職歲培訓得新員史工進叔入公么司的串前三衣天要骨進行孝入職塵培訓愿，培營訓內(nèi)塌容包久括企附業(yè)文斗化、勢公司托管理北制度獄、所陪在部岔門管脂理制薦度、類基本拼職業(yè)瞧道德憑素養(yǎng)捐等方哪面的駐培訓割。御專業(yè)筐技能屬培訓弦各個嫌部門制分階壯段進經(jīng)行與族本部迅門業(yè)嘆務相近關的宋專業(yè)酸技能龍培訓識，此臭項培烘訓具星體時趟間由害各部封門自希行安媽排，鹽人力護資源找部配西合組糾織，勇并對大培訓瓜效果褲進行悔評估浙。孟公司菌例行獻培訓佳由人壞力資獄源部繞對公企司員頃工進饒行多牽角度陣、多門方位換的培喪訓，同培訓責內(nèi)容粥可涉瞎及：掉團隊街融合智、職口業(yè)道挨德素牧養(yǎng)、湊職業(yè)淡生涯獎規(guī)劃殼、時布間管鐵理等炕等多虜個方剩面。境培訓弟時間兼設在磁隔周啄周四絕下午章半天茫。參遲加人稼員范咽圍不厘限。冶特殊喝培訓值項目稻此類耀多為疫外聯(lián)求培訓踢的項方目，領即采令取外漂聘講喬師授遇課的松形式趣。培信訓地唉點可蒸以在錢公司火，也皺可以牲在其題他培灘訓地甩點。萍例如慧，相態(tài)關室戲內(nèi)課渣培訓隱、拓裁展訓電練等管。前外派馳培訓僑此類為為特胃殊崗野位或飄職位架人員托的相攪應培屈訓項茫目。粗多為德到公惜司以翠外的處其他旨地點患參加周培訓吸，例寫如外諸省市滑、國算外等臣。此慧類培攜訓師矛一般越花費肯較高謹，因劍此需洋要參搖訓人絨員與絕公司市簽訂拐培訓膠協(xié)議警，依慧照協(xié)咱議約四定的闖內(nèi)容晃執(zhí)行觸。謝公司勞各部企門0苦5年薦度培亭訓計督劃匯染總柿04睛年度海各部殲門針粱對部繪門內(nèi)閱部專熱業(yè)培品訓均方提出噴了培腹訓計鵝劃，倡其中土XX吊部、弊XX啊部提喇出的僑計劃居較為斬具體娛，內(nèi)繩容大真致如肯下：漏XX腦部培兩訓計權(quán)劃：磨參觀悉：謎每月烏組織取一次棉，X斬X部婚所有淡人員肯均可東參加董，培膨訓地爸點為凈XX鳥、X零X、下XX徑等。飯業(yè)務堡學習胖系列潑1：姿每月存組織劣一次宣，X諸X部向崗位邪參加良，培躲訓地幅點為議公司賣會議揮室。閑講師桃：X套X部緩經(jīng)理府XX偏X。鉆業(yè)務心學習池系列贈2：雹不定長期組蔬織，傅XX判部崗沸位參剃加，穿培訓碧地點私為公炎司會晨議室懲。講勢師：故公司姨XX喂部經(jīng)煤理X卻XX沫。歌客戶污服務里部培推訓計殊劃：兆XX扮思路層培訓播：點此類歪培訓晨需要緩同X減X部久聯(lián)合考舉辦利，參錘加者愈為X燈X部激全體棍成員像。地痰點依罵實際控情況制而定挑，所扣需經(jīng)塞費X豎X元紐左右更。彩重點會項目士考察鐮：叼每月豈一次戶。人枝員為桌XX反部全另體成肅員。萬培訓逼時間儀靈活戰(zhàn)掌控粱。所成需經(jīng)扶費X督X元麥左右快。楚市場拔開拓淺、市刮場推崗廣及據(jù)客戶鍬服務襲培訓吩：甩每季踐度一笛次。目參加料人員驗為X元X部卵全體底成員階。培花訓地舒點依踏具體干情況魂而定潔。所扔需